造價(jià)工作年終總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的造價(jià)工作年終總結，希望對大家有所幫助。

造價(jià)工作年終總結1

　　歲末年首，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下，在造價(jià)部員工的共同努力下，本年度中我們取得了比往年都要好的成績(jì)�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)。新的一年，新的起點(diǎn)，我們躊躇滿(mǎn)志，繼往開(kāi)來(lái)。

　　回顧過(guò)去的一年，任務(wù)與學(xué)習并重。

　　1、本年度的工作成績(jì)：

　　本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個(gè)，建筑面積共計506001.78平米，投標總報價(jià)共計億元，工程結算款共計億元。其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區工程項，計劃投標項；完成工程竣工結算項。

　　2、我部門(mén),為保證各項目標的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　�、俾鋵�(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項目

　　根據我部門(mén)的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門(mén)使各個(gè)項目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務(wù)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證。

　�、谡J真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的預算團隊

　　擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。

　　在工作中，我們非常注重人才的培養，在領(lǐng)導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學(xué)習，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長(cháng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì )，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕�活中得�?jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學(xué)習。

　�、奂訌姽芾�，提高績(jì)效，努力提高執行力

　　為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

　　這一年來(lái)很多時(shí)候同志們都在超負荷工作，甚至有在公司連夜加班的，每一份投標文件的編制，每一個(gè)項目的投標報價(jià)，都要經(jīng)過(guò)仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜，任務(wù)重，時(shí)間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書(shū)，做好結算。在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。展望新的一年，任重而道遠。

　　2.繼續大力加強學(xué)習。

　　當前是知識的時(shí)代，更是學(xué)習的時(shí)代。如總經(jīng)理所說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，董事長(cháng)，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍，要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作，通過(guò)學(xué)習，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會(huì )學(xué)習，不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導董事長(cháng)，總經(jīng)理的號召，加強學(xué)習。但是，學(xué)習不是一朝一夕，是靠時(shí)間的慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神，把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法；繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。在

　　這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，學(xué)習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì )把預算工作做好，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展。

造價(jià)工作年終總結2

　　雖然造價(jià)只是工程投標活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節，但作為核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，造價(jià)人應該做好以下幾方面的工作：

　　一、準確計算工程量。對于工程量清單，特別是總價(jià)包干方式的招標項目，工程量能否計算準確，是工程投標一項基礎性的工作。如果對招標項目的工程量都不能準確把握，投標報價(jià)就沒(méi)有前提和基礎。

　　二、積極介入公司供應鏈。材料設備的價(jià)格，占工程造價(jià)的比重越來(lái)越大，往往成為影響能否中標的關(guān)鍵因素之一。如果依賴(lài)公司采購部門(mén)提供的材料價(jià)格，造價(jià)人員自己再根據公司領(lǐng)導加上一定的百分比，那投標工作就很被動(dòng)。

　　三、關(guān)注與工程材料有關(guān)的期貨行情。能否準確把握材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢，已經(jīng)成了施工單位能否盈利的關(guān)鍵因素。造價(jià)人員應該積極關(guān)注與建筑材料相關(guān)的期貨行情。風(fēng)險管理與風(fēng)險意識也是我們必須提高的能力。

　　四、準確提供投標工程的成本。作為商務(wù)標的主要編制人員，我們有義務(wù)，也應該有能力向公司決策層提供招標工程的成本，進(jìn)行成本分析，結合各投標單位的實(shí)力情況，運用概率的觀(guān)點(diǎn)提供專(zhuān)業(yè)化的建議。如果不能提供準確的工程成本，公司決策層就無(wú)法正確決策。

　　五、主動(dòng)運用現金流的觀(guān)點(diǎn)。造價(jià)人在投標過(guò)程中應該積極主動(dòng)，從工程款支付的角度，提供不同的投標價(jià)供招標單位選擇。

　　六、及時(shí)總結。不管投標結果如何，造價(jià)人都應該跟蹤投標活動(dòng)。對于未中標的項目，要進(jìn)行分析，找出未中標的主觀(guān)原因和客觀(guān)原因；對于中標項目，要分析并提出項目實(shí)施過(guò)程可能的不利情況，提供風(fēng)險防范與管理的建議。

　　總之，造價(jià)人是靠專(zhuān)業(yè)吃飯的.，離開(kāi)了專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力，造價(jià)人無(wú)異于江湖騙子。

造價(jià)工作年終總結3

　　我自20xx年2月到公司參加工作，參與工程預結算和成本控制，負責**港灣、**港灣的現場(chǎng)工程成本控制及前期和景觀(guān)零星結算具體工作，另外完成領(lǐng)導布置的工程結算和預算工作。 日月如梭，回顧這近一年來(lái)的工作，我就經(jīng)歷了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻堅會(huì )戰，也經(jīng)歷了*******項目開(kāi)工、******開(kāi)工、******開(kāi)工、*****灣****港灣*****港灣二期開(kāi)工等新的戰斗號角，更是在一個(gè)接一個(gè)的銷(xiāo)售佳績(jì)直至銷(xiāo)售冠軍的的捷報中興奮度過(guò)。在20xx年以來(lái)房地產(chǎn)形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進(jìn)，勇于攀登并抓住了寶貴發(fā)展的機遇。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時(shí)也深深的感到自己也更要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習成長(cháng)。公司輝煌離不開(kāi)領(lǐng)導正確的決策和每位員工辛勤的勞動(dòng)，只有善于及時(shí)總結過(guò)去的成績(jì)與過(guò)失，才能更好的提高我們的工作能力，下面是20xx年的主要工作完成情況 上半年的主要工作完成情況：

　　1、 ******1#樓土建預算：建筑面積15564m2造價(jià)1223.2萬(wàn)元

　　2、 ******2#樓土建預算：建筑面積17289m2造價(jià)1336.1萬(wàn)元

　　3、 ******2#樓土建預算：建筑面積38506m2造價(jià)3674.7萬(wàn)元（與張工合作共同完成）

　　4、 ******5#6#樓土建預算：建筑面積28220m2造

　　價(jià)2284.6萬(wàn)元

　　5、 *******b地塊5#樓預算調整：建筑面積11376m2造價(jià)1103.6萬(wàn)元6、 *****2#3#4#樓北陽(yáng)臺排水設計方案預算對比

　　7、 ******12#19#樓消防室變更預算

　　8、 *****1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#灣1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#等多層備案預算

　　9、 處理*******項目現場(chǎng)測量造價(jià)及其設計變更單預算

　　下半年的主要工作完成情況：

　　1、 ******5#、9#、20#、21#地下室改造預算、結算。

　　2、 *****環(huán)島南側標段景觀(guān)結算。

　　3、 *******二標段的景觀(guān)抽查及結算。

　　4、 *******1、5標段的景觀(guān)抽查及結算。

　　5、 ********3、4標段的景觀(guān)抽查及結算。

　　6、 *********9#預算、14#預算。

　　7、 ********5#、8#、15#預算。

　　8、 ******f地塊3#、4#樓預算及調整。

　　9、 ******廣告牌預算、結算。

　　10、 *******二標段景觀(guān)及中心水系景觀(guān)預算。

　　11、 ******22#樓a,b預算。

　　經(jīng)過(guò)這半年的工作，雖然成績(jì)得到了領(lǐng)導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導及同事指點(diǎn)批評，展望20xx年我將會(huì )更加勤奮的做好本職工作并時(shí)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學(xué)習才能提高業(yè)務(wù)水平，只有及時(shí)總結自己的得失，才能使我更好的完善不足。

　　在工作中對公司的建議：

　　1、 公司的快速發(fā)展，對品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購房客戶(hù)的形象，更應該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應該是讓合作伙伴們意識到他們選擇了正商就是選

　　擇到了真正誠實(shí)的朋友。

　　2、 公司能根據各部門(mén)需求安排更多的學(xué)習提高的機會(huì )，業(yè)務(wù)知識到管理能力，我認為能得到學(xué)習和培訓是對每員工最大的福利。

　　12、 *******12#15#工程結算。

　　工作態(tài)度及企業(yè)文化理解

　　工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量，在，并以預算工程師的職業(yè)道德為準則，始終保持嚴謹的工作態(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準則。通過(guò)學(xué)習公司文化和身體力行的交房攻堅戰活動(dòng)，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動(dòng)力和靈活高效的企業(yè)運行機制。我深深的體會(huì )到每個(gè)員工的“執行力”就是企業(yè)的前進(jìn)車(chē)輪，每一個(gè)員工的“結果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標的實(shí)現。團隊精神是我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容，團隊精神是我們部門(mén)工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個(gè)良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì )堅決的按時(shí)、按量、準確的完成，提供一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果，不講任何理由、借口和條件。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著(zhù)公司目標前進(jìn)的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學(xué)習時(shí)刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。

　　工作中的得失與改進(jìn)

　　通過(guò)在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時(shí)“合同價(jià)一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價(jià)的不確定性，對整個(gè)工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是這也會(huì )使得圖紙出來(lái)以后急于開(kāi)工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價(jià)，當然這需要我們造價(jià)預算人員大量而集中的工作�？墒潜M管這樣依然沒(méi)有足夠的時(shí)間完成。這些工作中的不足還要我與同事門(mén)共同解決的問(wèn)題�，F在的工作當中我的業(yè)務(wù)知識就是算得對、算的準。實(shí)際在工作當中我更應該在圖紙設計時(shí)的工程造價(jià)的前期控制和工程管理過(guò)程中造價(jià)的過(guò)程控制。比如在設計階段各個(gè)造價(jià)指標的合理控制，這種指標要有歷史數據統計得出得出而不是僅憑個(gè)別工程經(jīng)驗。而在工程管理過(guò)程中造價(jià)的過(guò)程控制這更要求我們隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及其工作流程，發(fā)生設計變更簽證及時(shí)反映出造價(jià)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況，同時(shí)加強與施工隊伍的過(guò)程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不夠細心的情況，如世紀港灣景觀(guān)工程的結算失誤，盡管是設計和項目資料不齊造成的但對于我們沒(méi)能深入審核也有責任，同時(shí)也反映出公司的責任管理的漏洞，都負責反而到最后都不負責的現象。篇三：造價(jià)員年終工作總結

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