土建工程師年終總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的土建工程師年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
土建工程師年終總結1
進(jìn)入公司將近一年，在公司領(lǐng)導的指導和各位同事指教下，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從專(zhuān)業(yè)知識以及現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專(zhuān)業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下匯報。一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬�、熟悉了解公司各項規章制度
20xx年3月的一個(gè)春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規章制度的了解和熟悉，說(shuō)實(shí)話(huà)我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ�、熟悉了解工程項目結構，現場(chǎng)情況
我的工作職責，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規劃設計部方案在施工中存在施工問(wèn)題和設計變更。每天現場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況，以及會(huì )所、樣板房整改及維修問(wèn)題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續學(xué)習成長(cháng)進(jìn)步，好更好的為公司服務(wù)。
1、因為此前做的工作主要是現場(chǎng)施工，很少接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開(kāi)始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻。在管理1#、4#樓工程期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開(kāi)始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉換過(guò)來(lái)，以前是乙方現在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著(zhù)急�？赡苷f(shuō)話(huà)方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏(yíng)的結果。
2、在我個(gè)人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調工作，我們甲分包的單位不服從總包管理，同時(shí)總包也不配合分包單位。主要表現在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸，不能及時(shí)移交工作面。對此我建議要給總包一定權利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時(shí)也要防止分包一味服從總包現象，對施工過(guò)程中總包出現質(zhì)量問(wèn)題情況下，不通報甲方和監理，違反規范標準施工。造成質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)度問(wèn)題。這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習和不斷改進(jìn)的地方。
如：（1）、防火門(mén)單位，一期采豐防火門(mén)由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)，最后連采豐的現場(chǎng)負責人和安裝人員都跑了，現場(chǎng)無(wú)人管理導致總包單位不能及時(shí)粉刷收尾防火門(mén)框以及裝修單位不能及時(shí)包石材門(mén)套，嚴重滯后二個(gè)月工期，幸好現場(chǎng)有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策，你來(lái)組織人員搬運，他來(lái)組織人員安裝。我們自己沒(méi)有管控好這家單位，但我們還是要把這項工程執行下去的，我們的任務(wù)就是無(wú)條件地完成上級交代的事項，所以在最后的這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)大家的共同努力終于完成了一期防火門(mén)項目；無(wú)獨有偶二期還是防火門(mén)單位，這次與上次不一樣的是，南通金億達這家單位態(tài)度很好，就是行動(dòng)很緩慢，現場(chǎng)門(mén)和框就是難以來(lái)全，一再催促終于來(lái)門(mén)了但金億達現場(chǎng)又沒(méi)管理人員了，留下兩三個(gè)安裝人員，為了追趕進(jìn)度，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點(diǎn)不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導的栽培，對的起組織的信任。
�。�2）、電梯單位通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個(gè)世界，也許我們的管理方法有問(wèn)題，工期迫在眉睫，室內垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么配合。反過(guò)來(lái)想想，我們的管理，我們的制度，是否需要改進(jìn)？我的'管理方法肯定是有問(wèn)題的，我是需要努力學(xué)習管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來(lái)年了，能在張家港這片天地數一數二，實(shí)屬不易，公司上層的領(lǐng)導你們辛苦了！后來(lái)我發(fā)現我們的幾個(gè)主要分項工程防火門(mén)、電梯、門(mén)窗以及土建單位能長(cháng)期合作的真的少之又少，若是長(cháng)期合作單位，我相信處理起現場(chǎng)的一些變更和突發(fā)事件也會(huì )更省心省力，活干的還漂亮，更不會(huì )出現你我他相互扯皮的現象，我也相信我們的上層也一直在考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長(cháng)期合作的，真心希望工程越來(lái)越好管理。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這將1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調總分包工作就是帶著(zhù)總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、缺乏溝通能力，談判能力沒(méi)達到理想水平
在工作過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠掌握全面，有時(shí)候不能獨立解決現場(chǎng)施工問(wèn)題。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。
�。ǘ�、缺乏創(chuàng )造性
在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng )造，害怕做錯，越怕還越會(huì )做錯，工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想和方法，自己又不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過(guò)程中，我要認真思考總結經(jīng)驗，創(chuàng )造出自己的工作方式。
�。ㄈ�、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學(xué)淺，涉世不深，也不怎么會(huì )講話(huà)，就實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。這三控三管一協(xié)調（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工組織協(xié)調）是關(guān)鍵，就我們君臨新城項目而言，因為我趕上了君臨新城的末班車(chē)，在現場(chǎng)做的最多的最主要是協(xié)調收尾交房工作。我希望20xx年君臨新城項目完美結束，公司所有項目一切順利。革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說(shuō)說(shuō)在協(xié)調方面的建議；
1、技術(shù)協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，盡量減少設計變更，對于設計變更的圖紙，我們工程部必須仔細審核，做到不把問(wèn)題圖紙帶到現場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習，多請教老法師，多看圖集和資料，對現場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)現場(chǎng)解決。
2、組織協(xié)調，公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調分包單位有序的進(jìn)行施工。
金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部
四、20xx年個(gè)人總結以下幾點(diǎn)心得和感悟；
1、防火門(mén)單位何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工損壞最少，安裝效率最高，又不會(huì )和土建和公共部位裝修扯皮在裝修單位貼好墻磚的時(shí)候最好；現場(chǎng)實(shí)際狀況告訴我們：預留門(mén)洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門(mén)單位一起現場(chǎng)定好，等墻磚貼好預留位置剛好安裝防火門(mén)框，再貼門(mén)套石材線(xiàn)條，省卻了先裝門(mén)框與后貼墻磚出現的大小頭和不垂直而導致返工現象。
2、設計變更后怎么樣才能在最短的時(shí)間內，最高效的解決，還不出現相互扯皮誰(shuí)來(lái)做，是否能做，能否簽證等問(wèn)題長(cháng)期合作單位很重要：現場(chǎng)實(shí)際情況告訴我們：因為長(cháng)期戰略合作相互共贏(yíng)，即使一些沒(méi)有利潤的設計變更讓他們做，也不會(huì )出現做不好和拖拉延誤的做，更不會(huì )拒絕不做直接影響進(jìn)度的現象發(fā)生。
3、君臨新城項目的監理工程師發(fā)揮作用不強，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查，每天督促，每天安排施工單位節點(diǎn)，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了，還不一定得到認可，自己辛苦了不說(shuō)，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒(méi)事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況，就更加要求我們努力學(xué)習好如何來(lái)管理施工單位，如何來(lái)讓施工單位更好為我們服務(wù)。
4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個(gè)項目上安排人員蹲點(diǎn)。我當時(shí)是邊防部隊，俗話(huà)說(shuō)：山高皇帝遠。于是部隊每季度和重大節日都會(huì )安排團領(lǐng)導輪流到每個(gè)邊防連隊蹲點(diǎn)，體察安撫邊防戰士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，實(shí)事求是處理和反應現場(chǎng)情況，務(wù)實(shí)不官僚，還能更讓?xiě)鹩亚楦罡鼭�，要是我們公司的每個(gè)項目也能有總公司的管理領(lǐng)導輪流蹲點(diǎn)，將現場(chǎng)情況實(shí)事求是處理并上報給公司，我相信這樣不但可以現場(chǎng)第一手收集資料還能及時(shí)處理現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強我們的團隊合作意識。
5、在其位，謀其政。這句話(huà)我相信我們公司的每個(gè)人都會(huì )說(shuō)，也都能做到，是啊，自己分內的事，當然要做好，那不是自己分內的事，是不是就不做了？我個(gè)人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個(gè)謀生混日子的崗位，當然，當一天和尚撞一天鐘，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬(wàn)一寺廟倒了，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個(gè)寺廟而已，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個(gè)和尚，也不會(huì )因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心，我會(huì )時(shí)刻考慮著(zhù)怎么樣讓這個(gè)寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個(gè)寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個(gè)寺廟遠近聞名。
我是個(gè)退伍的軍人，直性子，性情中人，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，但我不后悔從軍過(guò)，雖然在部隊里沒(méi)有學(xué)到什么技術(shù)，但我學(xué)會(huì )了堅持不懈和勇敢正直，有人說(shuō)你這性格是沒(méi)人喜歡的，又有人說(shuō)你這性格不會(huì )得到賞識的，更有人對我說(shuō)你這性格在當今社會(huì )無(wú)法混的。我這性格怎么了？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心，自強不息，精忠愛(ài)國，敢愛(ài)敢恨，問(wèn)心無(wú)愧，只要人在崗一天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師年終總結2
20xx年是不尋常的一年，今年的8月份我加入我們的這個(gè)團隊，任現場(chǎng)施工員職務(wù)，在由劉定領(lǐng)導下的工程部工作。
經(jīng)過(guò)公司各個(gè)領(lǐng)導及同事們的一致努力，公司在這一年也完成了項目報規，包括項目整體規劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調整的公示等工作內容，排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等都已經(jīng)落實(shí)具體施工單位，工程部也在積極落實(shí)臨水臨電，滿(mǎn)足各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，項目圍墻圍護工作也基本完成。對于正在進(jìn)行的初設報批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續�，F對本年度工作做年度總結。
首先，我是今年8月份中旬進(jìn)入公司，從第一次到公司面試到現在，不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興，入職之后，在公司各位同事的幫助下很快的適應公司的節奏及辦事風(fēng)格，更早更好的投入本職工作中去，雖然前期施工現場(chǎng)還未開(kāi)工，但是報規等前期工作的開(kāi)戰，自己也積極的投入這個(gè)過(guò)程中去，盡力的去配合公司的項目報規，比如過(guò)程中的面積統計復查、過(guò)程圖紙中出現的工程問(wèn)題，在不斷的學(xué)習、工作中，盡力的去完成本職工作，也不斷的提高自己。通過(guò)公司各位同事的努力，克服各種困難，項目在不斷的推進(jìn)過(guò)程中，雖然前期工作工程部負責的工作不是特別多，沒(méi)有施工過(guò)程中的工作實(shí)際，但是依然是鍛煉提高的機會(huì )，這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作，讓自己的項目經(jīng)驗更加的完善。
其次，雖然自己實(shí)質(zhì)負責的工作不多，但是對于自己負責的工作肯定要盡力去更好的完成。地勘施工過(guò)程中，每天對地勘進(jìn)度進(jìn)行統計，確保地勘能夠按時(shí)完成，避免影響設計極端；圍墻圍護工作基本已經(jīng)完成（包括圍墻外圍的廣告噴繪安裝工作），包括總包單位的臨時(shí)施工大門(mén)的開(kāi)設需要的報批手續也已經(jīng)上報相關(guān)責任部門(mén)；配合成控部正在進(jìn)行項目土石方隊伍的選擇，陪同投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘；排洪箱涵工程的承包單位四川邛崍公司已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，正在進(jìn)行前期工作，比如施工方案的申報、現場(chǎng)臨時(shí)道路的平整等，項目的監理單位金山監理也進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始辦公，對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監理。在審查該工程的施工方案的同時(shí)，工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案，尤其是現場(chǎng)平面布置、施工順序方面，要盡量的與箱涵工程調節好。至于B區的臨已建房屋一側的邊坡支護工程也確定了設計施工承包單位，正在談合同階段，工程部積極確定邊坡設計的參數、設計范圍等。
但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如對于項目臨時(shí)施工的市政審批流程不清楚，導致在施工過(guò)程中與市政主管部門(mén)的溝通不順暢。這種問(wèn)題的存在就是因為對于過(guò)程的了解不夠透徹，那么在今后的工作中，應該積極調整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具體流程，與其他主管部門(mén)的溝通上應提前一步走，與其他承包單位的溝通上更應該提前一大步考慮，避免過(guò)程中出現各種不可預見(jiàn)的問(wèn)題。
對于20xx年的工作，由于工程部，尤其是土建專(zhuān)業(yè)的工作特殊性，與其他專(zhuān)業(yè)施工存在交叉作業(yè)，土建施工管理應該堅持以項目目標為主，協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)之前的施工，在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的合理協(xié)調下，加強項目目標管理意識，深刻理解設計意圖，完善質(zhì)量管理規程，抓好進(jìn)度管理目標，按照上級指示及工程部的管理目標，加強項目管理的基礎上，做到自身廉潔，絕不吃拿卡要，提高專(zhuān)業(yè)知識素養，以更飽滿(mǎn)的熱情完成項目建設目標。
最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導能夠提供給自己這樣一個(gè)平臺，在自己項目經(jīng)驗不豐富的情況下，依然選擇了我，讓我能夠成為這個(gè)團隊的一員。自己也會(huì )通過(guò)努力證明自己，證明自身價(jià)值，更好的完成本職工作。
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