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鋼廠(chǎng)普通工人年度總結（精選11篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的鋼廠(chǎng)普通工人年度總結（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 1
在過(guò)去的20xx年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在X工長(cháng)X工長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，在工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
一、爐內操作方面
本人從進(jìn)廠(chǎng)至今已有四年多，對爐內的一些知識已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內的走料情況、各種參數、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時(shí)候爐溫有下行，從風(fēng)口和實(shí)時(shí)趨勢，能夠有所察覺(jué)，對一些特殊的爐況，如出現“崩料”后，應該怎樣處理，懸料后，先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等，對上料的一些精聊入爐、爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學(xué)習一些關(guān)于高爐操作的理論知識，不懂就問(wèn)，加強工長(cháng)的培訓工作，在此期間，也取得了較好的成績(jì)。
二、降本降耗成效顯著(zhù)
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時(shí)期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節約成本，產(chǎn)量連續幾個(gè)月第一，為沙鋼作出了應有的貢獻。
三、爐外的管理工作
作為一個(gè)副工長(cháng)，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內的`順行工作，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的多少，及時(shí)反饋給工長(cháng)，爐內做好及時(shí)的調劑，保證好爐況的順行，對外界的風(fēng)口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關(guān)心到位，遇到特殊情況及時(shí)反映給相關(guān)崗位，避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，煉鐵行業(yè)是一個(gè)要求安全性很高的行業(yè)，所以我們在平時(shí)的工作中一定要把安全放在首位，嚴格按規章作業(yè)，杜絕違規違紀，對一些違紀現象，如開(kāi)口時(shí)正對鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時(shí)橫跨渣鐵溝，取樣時(shí)樣瓢潮濕等現象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂的時(shí)候要帶好煤氣報警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現過(guò)的事故，讓他們吸取以前的教訓，平時(shí)在工作中要嚴加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復發(fā)生，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)的整改，做到“安全第一、預防為主”，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多，但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通，對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹，對煉鐵缺乏系統、深刻的認識和理解，在生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足，在以后的工作中，我爭取從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強自身學(xué)習，努力自我完善
要利用業(yè)余時(shí)間加強煉鐵專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，學(xué)工藝，學(xué)操作，學(xué)煉鐵設備，同時(shí)要經(jīng)常向工長(cháng)、爐長(cháng)、以及以前來(lái)指導的生產(chǎn)煉鐵專(zhuān)家指教，虛心學(xué)習他們的豐富的爐內生產(chǎn)操作經(jīng)驗，提高自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、多實(shí)踐，加強操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風(fēng)口，時(shí)刻把握好爐溫的走勢，及時(shí)的退負荷、上負荷，及時(shí)的減風(fēng)氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發(fā)生，造成公司不必要的損失，同時(shí)，對爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會(huì )更加美好！
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 2
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來(lái)更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工本著(zhù)實(shí)現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績(jì)�，F將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠(chǎng)全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠(chǎng)區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內外的衛生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠(chǎng)的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg, 節約成本近4元。 同時(shí)結合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經(jīng)過(guò)到2672、中陽(yáng)、普陽(yáng)等鋼廠(chǎng)考察，有效地提高了我廠(chǎng)的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。精煉投用及人員的培養為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿(mǎn)足東區煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時(shí)間過(guò)長(cháng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
東區煉鋼廠(chǎng)根據工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵制度，廠(chǎng)部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟指標量化并分三班進(jìn)行統計。通過(guò)競賽，對指標完成好的班組進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的`問(wèn)題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設備事故給公司調度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過(guò)采取延長(cháng)軟吹時(shí)間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著(zhù)后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區煉鋼廠(chǎng)成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著(zhù)東區煉鋼廠(chǎng)后續生產(chǎn)、質(zhì)量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強，通過(guò)日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標準化為基礎，穩定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產(chǎn)責任體系，以及6S管理，創(chuàng )建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況以及車(chē)間內定置管理及環(huán)境衛生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強對除塵設備點(diǎn)檢、維護、保養。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調度職責，加強各部門(mén)、各崗位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構，穩定生產(chǎn)。
4、嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀(guān)質(zhì)量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開(kāi)展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，根據《20xx年?yáng)|區煉鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力�！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習，以加快追趕國內先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jì)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠(chǎng)明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠(chǎng)對長(cháng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部、職工致以最誠摯的問(wèn)候！在新的一年里，東區煉鋼廠(chǎng)將繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標，最終實(shí)現公司效益最大化。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 3
20xx年煉鋼廠(chǎng)以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)方針和各項規章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jì)，為煉鋼廠(chǎng)各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時(shí)調整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。管理人員每天利用班前會(huì )傳達公司和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠(chǎng)房問(wèn)題沒(méi)整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動(dòng)紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的.隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì )85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學(xué)習班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jì)全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試有5人不合格，并進(jìn)行補考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規程學(xué)習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區實(shí)習，轉崗返崗工安全學(xué)習教育培訓200余名，學(xué)習事故案例教訓，勞動(dòng)紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠(chǎng)房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現的特點(diǎn)。新職工多、特種設備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì )議。
2、堅持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。
3、全年組織職工安全操作規程學(xué)習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠(chǎng)大型吊具、消防設施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對現場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日�，F場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場(chǎng)、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學(xué)習、培訓、特種工取證工作。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠(chǎng)安全管理工作任重而道遠，任務(wù)艱巨，煉鋼廠(chǎng)全體領(lǐng)導決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導下，加強設備維護和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，加強現場(chǎng)安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學(xué)習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學(xué)習和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機制創(chuàng )新。為20xx年公司創(chuàng )新發(fā)展奠定良好基礎。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 4
本人進(jìn)入XX鋼廠(chǎng)已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結。
一、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼XX年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的`工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20XX年一20XX年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至前年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。
三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加X(jué)X年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在XX集團有限公司11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。XX年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲XX省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 5
光陰似箭，20XX年轉眼間就快過(guò)去了，在XX的中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續改進(jìn)煉鋼廠(chǎng)各項技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本工作�，F將20XX年度工作和20XX年的工作總結如下：
一、20XX年度工作總結：
1、在方面：能積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種和各項，和其他同事一起學(xué)習研究和探討技術(shù)，積極參加夜校等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極煉鋼廠(chǎng)快節奏生產(chǎn)，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時(shí)間保障。
3、認真做好爐況過(guò)程維護工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切做為自己的.生產(chǎn)過(guò)程控制的準則。每爐根據半鋼成份，合理調整類(lèi)石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時(shí)間投料和噴補，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，操作按照操作規程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩定受控。
5、方面，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全意識，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。
6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習新知識、新。
7、積極參加煉鋼廠(chǎng)科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20XX年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工一心，積極主動(dòng)的完成廠(chǎng)部和車(chē)間下達的目標任務(wù)。
2、繼續主動(dòng)參與及廠(chǎng)部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中，認真廠(chǎng)部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴格按規程操作，確保吹煉過(guò)程穩定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養方面，能及時(shí)傳達廠(chǎng)部和車(chē)間的，調工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習，能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項規章制度，提高自身的操作平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應集團公司未來(lái)發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 6
一年轉瞬即逝，這一年，我作為煉鋼廠(chǎng)轉爐班組長(cháng)，認真履行職責，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極推動(dòng)班組工作的開(kāi)展。在此向班組成員以及公司領(lǐng)導提出年終總結。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，班組成員全力以赴，頑強拼搏，承擔了基本的生產(chǎn)任務(wù)完成了廠(chǎng)指定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也完成了公司下發(fā)的其他任務(wù)。
我們班組緊密配合，以高效的工作節奏，嚴謹的操作規范，為廠(chǎng)家創(chuàng )造高質(zhì)量的產(chǎn)品和可靠的標準，取得了傳統技術(shù)和新技術(shù)兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)秀成績(jì)。
二、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年中，我們班組穩定了廠(chǎng)家下達的'任務(wù)，并通過(guò)不斷的努力降低了廢品率。同時(shí)，我們總結了過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)驗，研究了新的技術(shù)要求，并在近期的一次技術(shù)升級中，成功引進(jìn)了國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。
在改進(jìn)生產(chǎn)流程的同時(shí)，我們也關(guān)注并保持了生產(chǎn)安全，落實(shí)安全防火措施，節約能源的同時(shí)，也為員工的生產(chǎn)安全創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
三、未來(lái)規劃
在未來(lái)的工作中，班組將會(huì )增加更多的質(zhì)量管理和流程控制，提升員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步細化各項工作流程。為了更高效而有力的生產(chǎn)，我們會(huì )通過(guò)不斷地更新設備和技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)方式，以最大限度地降低廢品率并提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在這里，我要向十幾個(gè)組員和公司領(lǐng)導表示衷心的感謝，感謝資源調配、設備維護和員工所采取的行動(dòng)，感謝他們?yōu)閷?shí)現班組目標所付出的持續努力和奉獻。班組成績(jì)的取得，與你們不懈的合作與支持密不可分！
總而言之，過(guò)去的一年里，本班組在工作堅持一致的團隊精神和奮發(fā)有為的拼搏志向，展現出了勤奮、創(chuàng )新與協(xié)作的優(yōu)良傳統和實(shí)力，創(chuàng )造了優(yōu)異的生產(chǎn)成績(jì)！
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 7
在過(guò)去的一年里，我們鋼廠(chǎng)磨輥部在全體員工的共同努力下，取得了不俗的成績(jì)。xx將對這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，并提出一些展望和展望。
一、工作回顧
1、任務(wù)完成情況
今年，我們成功完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了磨輥的正常運轉。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對磨輥進(jìn)行了精心維護和保養，確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。此外，我們還積極應對市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。
2、技能培訓和提升
在過(guò)去的一年里，我們組織了多次技能培訓和提升活動(dòng)，包括崗位技能培訓、安全培訓等。這些培訓活動(dòng)不僅提高了員工的技能水平，還增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
3、安全生產(chǎn)
在安全生產(chǎn)方面，我們嚴格遵守各項安全規定，加強安全意識教育，提高了員工的安全防范意識。通過(guò)這些努力，我們實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
二、經(jīng)驗教訓和改進(jìn)方向
1、團隊協(xié)作
在團隊協(xié)作方面，我們發(fā)現溝通不夠順暢，導致工作效率不高。為此，我們需要加強團隊協(xié)作能力，提高溝通效率，以便更好地完成工作任務(wù)。
2、人才培養
在人才培養方面，我們發(fā)現人才儲備不夠豐富。為此，我們需要加強對員工的培養和引進(jìn)，打造一支更加強大的團隊。
三、展望和展望
1、提升團隊協(xié)作能力
為了提升團隊協(xié)作能力，我們將加強團隊溝通，推行項目制管理，讓每個(gè)員工都參與到項目中，提高團隊協(xié)作效率。
2、加強人才培養和引進(jìn)
為了加強人才培養和引進(jìn)，我們將加大對員工的培訓力度，提供更多的學(xué)習機會(huì )，提高員工的'素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們還將積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為團隊注入新的活力。
四、結語(yǔ)
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我們磨輥部在全體員工的共同努力下，取得了不俗的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升團隊協(xié)作能力和人才培養引進(jìn)水平，為鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝！
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 8
一、概述
隨著(zhù)xx鋼廠(chǎng)的持續發(fā)展，磨輥作為重要設備之一，其維修與保養也成為了年度工作的重中之重。今年，我們面臨著(zhù)磨輥故障頻發(fā)、備件庫存管理、員工培訓等多個(gè)挑戰，通過(guò)深入分析、評估和優(yōu)化，我們對磨輥維修與保養進(jìn)行了全面總結。
二、年度工作目標與任務(wù)
1、降低磨輥故障率：通過(guò)對磨輥進(jìn)行定期檢查和深度維修，降低故障率，提高設備運行效率。
2、優(yōu)化備件庫存管理：合理規劃備件采購，確保庫存充足同時(shí)控制庫存成本。
3、提高員工技能：通過(guò)培訓，增強員工對磨輥維修與保養的知識和技能。
三、年度工作成果
1、降低磨輥故障率：通過(guò)實(shí)施定期檢查和深度維修，磨輥故障率顯著(zhù)降低，從而減少了因故障停機帶來(lái)的生產(chǎn)損失。
2、優(yōu)化備件庫存管理：通過(guò)精準預測需求，合理規劃備件采購，有效控制了庫存成本。同時(shí)，針對備件庫齡較久、易損壞的零件，建立了緊急采購機制，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。
3、提高員工技能：通過(guò)組織內部培訓和外部專(zhuān)業(yè)培訓，員工對磨輥維修與保養的技能得到了顯著(zhù)提升。
四、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)計劃
1、經(jīng)驗教訓：在今年的工作中，我們發(fā)現備件庫存管理仍存在不足，對需求預測的準確性有待提高。
2、改進(jìn)計劃：我們將進(jìn)一步優(yōu)化備件庫存管理，通過(guò)引入更先進(jìn)的庫存管理方法，提高需求預測的準確性。此外，我們還將加強對員工的技術(shù)培訓，提升員工的技能水平。
五、結論與展望
通過(guò)對磨輥維修與保養的全面總結，我們認識到備件庫存管理的重要性，并針對不足制定了改進(jìn)計劃。展望未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化磨輥維修與保養工作，提高設備運行效率，為xx鋼廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。
1、優(yōu)化備件庫存管理：我們將引入更先進(jìn)的庫存管理方法，如實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)調整等，以提高需求預測的準確性。同時(shí)，我們將建立備件庫齡管理機制，對易損壞的零件實(shí)施緊急采購，以減少因備件問(wèn)題導致的'停機時(shí)間。
2、強化員工技能培訓：我們將進(jìn)一步組織內部和外部培訓，提高員工的技能水平，確保他們能夠更好地進(jìn)行磨輥維修與保養工作。
3、實(shí)施預防性維修：通過(guò)對磨輥進(jìn)行定期檢查和預防性維修，降低故障率，提高設備運行效率，從而減少生產(chǎn)損失。
4、引入數據分析：我們將引入數據分析工具，對磨輥維修與保養數據進(jìn)行深度分析，以便更好地優(yōu)化工作流程。
總結，通過(guò)對磨輥維修與保養的全面總結，我們取得了顯著(zhù)的成果，并積累了寶貴的經(jīng)驗教訓。我們將繼續努力，為xx鋼廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 9
本人進(jìn)入xx鋼廠(chǎng)已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、參加并組織開(kāi)展培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為xx鋼的典型
參加了xx鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和培訓班，中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為xx鋼第一個(gè)系統開(kāi)展培訓的單位。在培訓結束后結合x(chóng)x型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為xx鋼利用解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)這些工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨培訓成為xx鋼的典型。
二、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的.工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報xx等專(zhuān)利，創(chuàng )出歷史水平。
三、積極工作，使xx鋼xx型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎專(zhuān)業(yè)評審
經(jīng)過(guò)認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，與領(lǐng)導一起參加冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了xx鋼xx型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的xx型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。xx項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx集團有限公司召開(kāi)的xx鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，xx項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有xx個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。xx項目獲xx冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過(guò)xx認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達一年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了xx認證苛刻的要求。型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了xx認證現場(chǎng)審核，為xx鋼xx型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 10
回顧20xx，整個(gè)點(diǎn)檢作業(yè)區以提高設備開(kāi)動(dòng)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成各項任務(wù)為宗旨，以點(diǎn)檢定修制的全面推進(jìn)為工作重點(diǎn)，狠抓設備故障管理和日定修管理，同時(shí)進(jìn)一步深化專(zhuān)責設備制度，重視技術(shù)改造和設備隱患整改。大力開(kāi)展修舊利廢和節能降耗，全面推進(jìn)現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )化定置管理，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下合作業(yè)區全體職工的共同努力下，作業(yè)區的工作在20xx年的基礎上再上一個(gè)臺階，現就20xx年作業(yè)區工作總結如下：
一、設備運行情況總結
1、總體運行情況總結
總體上，煉鋼廠(chǎng)點(diǎn)檢設備運行情況好于去年，熱停各月累計時(shí)間表：1月2442月6033月4504月6465月4636月5247月5948月2249月34010月0截止到十月份，總計因點(diǎn)檢維修引起的生產(chǎn)故障暫停時(shí)間為4088分鐘。設備開(kāi)通率平均為96.1%。
2、典型故障分析
故障名稱(chēng)：電爐傾爐故障
故障原因及處理經(jīng)過(guò)：20xx年9月12日夜班，在凌晨2：50左右，電爐出鋼完畢回爐填沙后，搖爐加料時(shí)發(fā)現爐體傾動(dòng)失靈，后又出現時(shí)有時(shí)無(wú)現象，前傾時(shí)爐體抖動(dòng)大，經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現兩傾爐缸先導閥無(wú)法吸合到位，電氣系統控制基本正常，在試傾爐缸先導閥吸合程度的過(guò)程中，由于爐體抖動(dòng)較大造成2#電極斷裂脫落，后經(jīng)更換兩側先導閥線(xiàn)圈，3：25分爐體傾動(dòng)正常，共計處理35分鐘。凌晨6：10左右電爐出鋼后發(fā)現后傾失靈，事故回傾也無(wú)法工作，經(jīng)檢查南側先導閥導線(xiàn)砸斷，事故回傾液壓站處閥門(mén)關(guān)閉。事故分析：
1、閥線(xiàn)圈潮濕，吸力不夠吸合不到位，閥體動(dòng)作不靈敏造成失靈，更換兩側線(xiàn)圈后動(dòng)作正常。
2、第二次傾爐回傾回不來(lái)，是由于出鋼后鋼渣砸斷南側傾爐電磁閥線(xiàn)路，后使用手動(dòng)事故回傾也不能動(dòng)作，檢查發(fā)現是液壓室內回路管手動(dòng)閥門(mén)關(guān)閉，造成事故回傾不動(dòng)作。
總結教訓：此次故障是今年由于設備維修問(wèn)題出現的最大故障，給我們上來(lái)很好的一課。這也給我們敲響了一個(gè)警鐘，對于自動(dòng)化程度較高的機組設備故障時(shí)，機械方和電工方應同時(shí)積極主動(dòng)的仔細查詢(xún)，不能漏掉一個(gè)可能存在的微小隱患。同時(shí)應該加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，增強對設備事故的綜合判斷能力。
傾爐缸電磁球閥線(xiàn)圈環(huán)境惡劣，水蒸汽較嚴重，導致電磁
二、作業(yè)區管理
1、勞動(dòng)紀律
首先，通過(guò)對作業(yè)區職工進(jìn)行思想教育和形勢任務(wù)教育，向全體職工宣傳江天的困難和煉鋼廠(chǎng)的任務(wù)，讓職工從思想上認識到設備維修工作的重要性，有一種緊迫感和使命感，使職工能自覺(jué)的遵守和增強勞動(dòng)紀律。其次，通過(guò)建立健全規章制度，狠抓點(diǎn)檢維修到位率，要求維護人員在設備發(fā)生故障后5分鐘內趕到現場(chǎng)，夜班點(diǎn)檢人員在接到通知半小時(shí)內趕到現場(chǎng)，點(diǎn)檢員工和維護人員在現場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)必須佩戴相應的工具，加強巡視維護，杜絕突發(fā)故障，上述要求通過(guò)生產(chǎn)方的監督和作業(yè)區的檢查為保障，事實(shí)上，點(diǎn)檢員和維護人員也基本達到上述要求。
2、安全管理
今年點(diǎn)檢作業(yè)區有兩次安全事故，點(diǎn)檢作業(yè)區每個(gè)人都做過(guò)了深刻反省，為明年為以后不出事故總結了一下措施：
1加強職工安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立安全第一預防為主的思想，變要我安全為我要安全。
2切實(shí)提高周一安全活動(dòng)的質(zhì)量，從根本上改變過(guò)去周一安全活動(dòng)走形式的局面，利用周一安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習有關(guān)規定，事故案例，結合本崗位特點(diǎn)交流工作中應該注意的事項。
3加強點(diǎn)檢員在三修中的安全督導作用，要求點(diǎn)檢員在交代施工項目時(shí)交代安全注意事項，應采取的安全措施，檢修中進(jìn)行監督，發(fā)現違章立即指出并糾正，不聽(tīng)制止者終止其作業(yè)并予以處分。
4.制訂相關(guān)檢查考核措施，加大檢查考核力度。
3、點(diǎn)檢工作
在20xx年的基礎上，今年的點(diǎn)檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高，首先在人員的認識和素質(zhì)上形成了統一、協(xié)調、創(chuàng )新。借它山之石，吸取寶鋼，武鋼等管理成熟經(jīng)驗，結合我們煉鋼廠(chǎng)近幾年的經(jīng)驗教訓，形成了點(diǎn)檢模式集成化，臺帳管理標準化，定修管理自主化和物業(yè)管理程式化，其次，針對管理通側，建立了具有鮮明特色的作業(yè)區一貫制管理方式，通過(guò)作業(yè)長(cháng)上傳下達，協(xié)調和處理車(chē)間作業(yè)區的各項工作。在點(diǎn)檢職責�？己撕蜁r(shí)間效率的優(yōu)化上制定標準，在點(diǎn)檢計劃，點(diǎn)檢臺帳上協(xié)同點(diǎn)檢員優(yōu)化規范。在定修計劃，施工管理和資材消耗上分解把關(guān)。通過(guò)調動(dòng)人的.能動(dòng)性完成日常工作和作業(yè)區建設。與往年比較，本年度作業(yè)區的設備返修率和故障率都有所下降。在專(zhuān)責設備“點(diǎn)檢維修點(diǎn)檢”的運行模式下，兼以修復、完善和技改，使設備保持了青春常駐的狀態(tài)。特別一提的是，在設備的劣化傾向管理和設備技術(shù)管理上都取得了質(zhì)的突破。作業(yè)區也在不斷完善預防維修體制，在推進(jìn)此項體制的過(guò)程中以有一定的收效，也會(huì )將預防維修體制不斷運用成熟。
4、作業(yè)區建設
今年作業(yè)區把搞好作業(yè)區職工團結，增強作業(yè)區凝聚力，提高戰斗力作為作業(yè)區建設的重要工作內容。通過(guò)努力作業(yè)區內部團結一致、政令暢通。點(diǎn)檢作業(yè)區各班組均榮獲過(guò)“公司月度先進(jìn)班組”的稱(chēng)號。
三、技改及修舊利廢
今年作業(yè)區共計參與和完成公司、廠(chǎng)級技改科研項目32項。最突出的有以下幾項：
1、水潑渣除塵管道改造
2、連鑄二冷室水冷管道改造
3、電爐高位料倉電氣系統改造
4、連鑄液壓潤滑管線(xiàn)改造
修舊利廢中比較突出的項目有：
1、電爐水冷銅盤(pán)的維修
2、電爐四孔彎頭的維修
3、鉤鋼機行走減速機的維修
4、電爐爐蓋四孔水冷塊的維修
在公司大力倡導節能降耗行動(dòng)中，點(diǎn)檢作業(yè)區所有員工攜手共同努力，為能節省每一分錢(qián)而努力。節能降耗不僅是一項行動(dòng)，更是一種意識。點(diǎn)檢作業(yè)區會(huì )為提高每一位員工的節能降耗意識做出努力。
四、不足之處
1、對設備運行狀態(tài)的把握應進(jìn)一步加強。雖然全年故障時(shí)間有所減少，但縱觀(guān)全年起伏不定，說(shuō)明我們的工作還有不足之處2、點(diǎn)檢計劃和實(shí)施仍存在一些不足，需要進(jìn)一步提高
五、明年的工作計劃
1、進(jìn)一步加強設備的周期管理，堅決杜絕一般以上設備事故。
2、加強作業(yè)區培訓，力爭作業(yè)區職工素質(zhì)得到全面提高。
3、加強檢修員工成本意識，大力開(kāi)展修舊利廢，節能降耗
4、加強文字總結，對各項工作均做到有實(shí)施有總結。
5、加強作業(yè)區管理力度，力爭明年各項指標優(yōu)于今年。爭取明年安全零事故。
鋼廠(chǎng)普通工人年度總結 11
20xx年，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠(chǎng)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著(zhù)“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線(xiàn)，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產(chǎn)現場(chǎng)和檢修現場(chǎng)的監督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
一、安全指標完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓兌現率100%。
二、20xx年總結
(一)加大對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個(gè)人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過(guò)程中對各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù)。
(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規教育;二是對286名廠(chǎng)領(lǐng)導、機關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓;三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)，全年共培訓：安全管理人員進(jìn)行培訓教育61名，班組長(cháng)安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長(cháng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車(chē)手勢標準化操作”培訓班;七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng )新交流會(huì )、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時(shí)還進(jìn)一步加強了“安全環(huán)境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學(xué)習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度，進(jìn)一步加快了我廠(chǎng)安全文化建設的進(jìn)程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。
(四)認真貫徹學(xué)習天津市、集團公司安委會(huì )文件指導精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭，煉鋼廠(chǎng)安委會(huì )全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著(zhù)成果，其中“煉鋼廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠(chǎng)慶百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項，全部進(jìn)行了整改，部分項按煉鋼廠(chǎng)考核規定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應適當的嘉獎。
(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護能力，進(jìn)一步增強體系的運行效果。今年，我廠(chǎng)對“安全環(huán)境體系”運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車(chē)間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時(shí)，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠(chǎng)安全方面的法律法規進(jìn)一步辨識，及時(shí)增添了近期出臺的`有關(guān)安全方面的法律法規;加強了對新工藝、新設備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠(chǎng)開(kāi)展的安全標準化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)“雙基”工作，更有助于我廠(chǎng)建立安全長(cháng)效機制。
(六)完善機制，強化專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠(chǎng)結合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制相結合的方式，對各車(chē)間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查，做到了檢查評價(jià)結果與車(chē)間考核掛鉤，有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進(jìn)行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進(jìn)行了針對本區域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。
(七)我廠(chǎng)本著(zhù)“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠(chǎng)為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車(chē)等特種設備進(jìn)行了檢驗。
(九)根據公司精神要求，結合我廠(chǎng)實(shí)際加強環(huán)境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節
今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著(zhù)安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專(zhuān)業(yè)性不強;安全管理工作的推動(dòng)力不強，既有客觀(guān)原因，同時(shí)也有主觀(guān)因素，既有上一級推動(dòng)的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現在：
1、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導存在抵觸情緒，對檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà)，使得有些考核落實(shí)不下去。
2、個(gè)別領(lǐng)導干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對一崗雙責的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個(gè)別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進(jìn)行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現象。
5、安全檢查未能?chē)栏癜礃藴蕡绦�，以及標準掌握的不夠到位�?/p>
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