機運隊年度總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的機運隊年度總結，希望對大家有所幫助。

　　XX年，在集團公司及xx建設管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將機運隊開(kāi)展的主要工作總結如下：

　　一、日常工作任務(wù)完成情況

　　1、在回風(fēng)立井井口查設備入井、確保無(wú)證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統，確保所發(fā)出的信號準確無(wú)誤。

　　2、完成三次備用風(fēng)機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機順利切換及正常運轉，確保備用風(fēng)機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動(dòng)靈活，扇葉轉動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項。

　　3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機并對各級風(fēng)機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。

　　4、跟班學(xué)習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學(xué)習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

　　5、跟班學(xué)習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線(xiàn)路連接等提升機房設備。

　　6、副井提升機房跟班學(xué)習西門(mén)子調試1#、2#提升機控制系統，學(xué)習西馬格調試閘控系統。

　　二、機運隊隊伍建設

　　1 隊伍制度建設

　　1.1 進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序。嚴格執行班前會(huì )程序，按照機運隊班前會(huì )制度執行，對班前會(huì )遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì )期間電話(huà)響鈴，會(huì )間坐姿等進(jìn)行了規范。主抓班前會(huì )質(zhì)量，班組長(cháng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì )班組長(cháng)統籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。

　　1.2 加強現場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風(fēng)井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時(shí)主通風(fēng)機巡檢、副井井口跟班學(xué)習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長(cháng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著(zhù)重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現堅決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現場(chǎng)“三違”作業(yè)人員。

　　1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。

　　1.4 對日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導、班組長(cháng)對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì )遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規定進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工工作積極性。

　　2 安全教育

　　2.1 規范員工的基本行為，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學(xué)習《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規范員工的基本行為規范，為隊組樹(shù)立良好的形象。

　　2.2 利用每周二、五例會(huì )時(shí)間，組織全隊人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。

　　2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機司機考試，杜絕無(wú)證上崗現象。

　　3 人才培養

　　3.1 注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉變。

　　3.2 注重培養工人崗位技能，大力開(kāi)展區隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統一學(xué)習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著(zhù)力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅實(shí)技能基礎。

　　3.3 每月至少開(kāi)一次圓班會(huì )，聽(tīng)取本月班組長(cháng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊長(cháng)指導解決當前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(cháng)明確工作方向和當前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。

　　3.4 充分利用廠(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠(chǎng)家學(xué)習，利用廠(chǎng)家休息時(shí)間自己看控制系統圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習plc程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠(chǎng)家現場(chǎng)指導培訓方式更好理解掌握現場(chǎng)判斷處理故障的能力。

　　3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機排水口結冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng )新研究。

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