2021工程管理人員年終總結（通用6篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的2021工程管理人員年終總結（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理人員年終總結1
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間XX年即將結束，在北新。潤苑接到樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就XX年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
XX年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就XX年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。
四、對設施設備進(jìn)行檢查和保養。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5％。
六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達95％。
七、經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。
在即將到來(lái)的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。
工程管理人員年終總結2
桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門(mén)忙忙碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像工地的樁號K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著(zhù)，我們準備以“流水作業(yè)法”來(lái)陳述這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
一、國道107線(xiàn)鄭州段改建工程
今年的G107線(xiàn)，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹(shù)平部長(cháng)的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利實(shí)施，讓春天的G107線(xiàn)像“春天”這個(gè)字眼一樣，充滿(mǎn)生機與盎然�！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”，樣樣都走在項目之首。路面作業(yè)的24小時(shí)不ing，讓整條線(xiàn)路頓時(shí)著(zhù)了新裝。6月18日發(fā)布了G107線(xiàn)綠化、供配電照明的資格預審公告，這也就意味著(zhù)本項目的附屬設施工程進(jìn)入了正常的軌道，170多期的計量撥付，無(wú)數次的工地現場(chǎng)例會(huì )、現場(chǎng)督促指導因為我們只有一個(gè)目標，12月15日G107全線(xiàn)通車(chē)。
二、鄭汴物流通道新建工程
9月25日鄭汴物流西段全線(xiàn)通車(chē)，是“5+2，白+黑”在貫穿始終，為的是綠博園順利開(kāi)園。
三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程
該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對集散鄭堯高速的車(chē)輛具有重要作用，12月底的通車(chē)計劃無(wú)疑是艱巨的責任與重擔，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無(wú)數次的清水砼試驗工作，數次的技術(shù)論證、數次的專(zhuān)家探討，直至今日，嵩山南路與南四環(huán)項目的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來(lái)更加自信。保通工作無(wú)疑是此項目的重中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開(kāi)展，保通方案的切實(shí)可行可謂立下汗馬功勞，擁堵在這里不見(jiàn)了蹤影。
四、BT項目
8月30日鄭開(kāi)大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區航海路連接線(xiàn)新建工程，4個(gè)BT項目在萬(wàn)眾矚目下順利舉行了開(kāi)工儀式，這也就意味著(zhù)我們將面臨更大的挑戰，新的工作方法是否切實(shí)可行，工作思路的轉變是否及時(shí)到位，有沒(méi)有創(chuàng )新的元素注入新的工作機制，對我們工程部來(lái)說(shuō)很多都是個(gè)未知數，但是我們在積極探索，當然還有相關(guān)領(lǐng)導的正確指引，在短時(shí)間內制定出的《BT項目管理辦法（草案）》是最好不過(guò)的證明。
五、招投標工作
今年我們順利完成了G107線(xiàn)綠化、供配電照明施工招標工作，經(jīng)歷了G107線(xiàn)照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環(huán)連接線(xiàn)（國道107輔道至四港聯(lián)動(dòng)大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標順利圓滿(mǎn)完成。招投標工作繁瑣更需細致與認真，為有效防止“兩超”現象發(fā)生，控制施工招標報價(jià)的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動(dòng)腦筋，抓細節，抓關(guān)鍵，讓投標人在投標環(huán)節中少出差錯，少走彎路，為所有投標人做好相應的服務(wù)工作。
六、深刻感觸
用一個(gè)簡(jiǎn)單的字“累”來(lái)形容工程部的工作不足為過(guò)，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰椎，累不折我們對工程部工作的那一份執著(zhù)與熱愛(ài)，我們的出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)：為鄭州交通重點(diǎn)工程的建設盡一點(diǎn)自己的微薄之力！
七、今后打算
一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會(huì )繼續努力下去，我們清醒的認識到在工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，克服不足，全面提高，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇攀高峰。
毛澤東語(yǔ)錄中有這樣一句話(huà)：“身體是革命的本錢(qián)”，為了為重點(diǎn)工程多站兩天崗，多奉獻、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。
工程管理人員年終總結3
XX年X月以來(lái)，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習，本次主要學(xué)習了建筑工程管理有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數學(xué)IB、工程力學(xué)A、房屋建筑構造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué)、工程承包與招投標等。本專(zhuān)業(yè)以建筑工程和管理專(zhuān)業(yè)密切結合為特色，目標是培養既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。
一、學(xué)習收獲
按照學(xué)校要求，我在學(xué)習和掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識的前提下，重點(diǎn)學(xué)習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專(zhuān)業(yè)知識。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結合，使自己具有運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題、對建筑工程的建設過(guò)程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，自己在以下知識和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專(zhuān)業(yè)方面的基礎知識、基本理論和專(zhuān)業(yè)知識；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價(jià)方面的基本知識；三是了解了建設法律和法規方面的基本知識；四是掌握現代工程管理的基礎知識、基本理論。尤其加深了對工程建設常識和專(zhuān)業(yè)知識的理解，我個(gè)人認為主要體現以下幾方面：
第一，提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習建筑的常識有助于日常工作開(kāi)展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設項目所起的作用之重要。
第二，對專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解。主要體現在日常工作中或在社會(huì )交往中，能夠清楚的知道專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，著(zhù)重學(xué)習了建筑施工與管理。通過(guò)學(xué)習是我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調解決工程施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。
第四，重點(diǎn)學(xué)習了建筑經(jīng)濟學(xué)。建筑經(jīng)濟學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)為對象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運動(dòng)規律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門(mén)，它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門(mén)的關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門(mén)產(chǎn)品的轉移價(jià)值；它的發(fā)展，對國民經(jīng)濟各部門(mén)有巨大的波及效應。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。
二、實(shí)踐活動(dòng)
在實(shí)習期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長(cháng)、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教，認真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項工作。在這段時(shí)間里，充分認識到我們在學(xué)校學(xué)到的不過(guò)是理論，與實(shí)際還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書(shū)本，要結合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習，學(xué)與至用，否則的話(huà)就不會(huì )真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實(shí)習課程就給我們提供了一次最好的機會(huì )，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識，并培養綜合運用能力。在實(shí)踐過(guò)程中，我將所學(xué)知識成功的運用到實(shí)踐中去，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎。
施工現場(chǎng)的管理遠不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單，它不僅要求管理者具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應具備解決突發(fā)問(wèn)題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著(zhù)一個(gè)國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設可持續發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛入了快車(chē)道，城鎮化建設的速度與規模與日俱增，無(wú)論是城市還是農村，建設工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現代建筑的美觀(guān)、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著(zhù)建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著(zhù)建設者和使用者的心。因此，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習過(guò)程中，樹(shù)立了自我保護和安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題、材料的品質(zhì)問(wèn)題、工程的經(jīng)濟問(wèn)題等等都從不同層面制約著(zhù)建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設計和施工的每個(gè)環(huán)節，在追求經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的同時(shí)，千萬(wàn)記�。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應�！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規范》GB50300—2002在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規定，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。
三、下步打算
�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行更深入的學(xué)習和研究，尤其在建筑工程常識、項目規劃設計、建設項目結算管理要求、財務(wù)管理要求及建設項目準備階段、施工階段、驗收階段的專(zhuān)業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會(huì )貫通。
�。ǘ┨岣邔W(xué)習的質(zhì)量，在學(xué)習中，堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式，加深學(xué)習理解，以達到預期的效果。
我通過(guò)學(xué)習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現狀，掌握了一定的建筑管理知識，通過(guò)實(shí)習所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗，這些對我將終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示自我的價(jià)值。
工程管理人員年終總結4
一、以隊伍建設為重點(diǎn)，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規范化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制
xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進(jìn)責任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項目費用開(kāi)支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關(guān)規定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過(guò)增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現項目效益化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過(guò)與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了項目部領(lǐng)導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據及時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與項目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導組織了項目部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實(shí)際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發(fā)執行，使項目管理認證活動(dòng)的認證合格率達到100%。
同時(shí)加大對項目工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過(guò)項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。
工程管理人員年終總結5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習，積極思考。伴隨著(zhù)中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(cháng)和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細節，每一項系統工程都決定著(zhù)小區建成后的運行成本。所以，我們在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發(fā)生。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶(hù)的認可，值得認真總結工作經(jīng)驗。
一、做好設備設施的日常維修保養工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、業(yè)主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。
三、業(yè)主室內工程建設遺留問(wèn)題處理：工程建設遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
四、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問(wèn)題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
五、歐式雅筑設備設施運行：電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
在歐式雅筑小區里，我們會(huì )一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓。當然在過(guò)去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門(mén)主管，我有決心在公司領(lǐng)導的幫助和自己的努力學(xué)習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。
工程管理人員年終總結6
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來(lái)一直在項目部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際地開(kāi)展工作，與現場(chǎng)甲方、監理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。
現階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負責整個(gè)項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區建設BT項目包括，機械園區：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區；生態(tài)園區：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區二期道路硬化工程；建材園區：建材大道及歐冠段道路、建材安置區、石筆景觀(guān)工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：
一、工程進(jìn)度完成情況：
豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區、南岸安置區、石筆景觀(guān)工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況：
在公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的.工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現場(chǎng)管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實(shí)施。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監理對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審并提出意見(jiàn)，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現場(chǎng)情況及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目，我作為項目技術(shù)負責被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的管理工作。首先根據洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫(xiě)施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的質(zhì)量目標為創(chuàng )建合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，公司組織我及其他管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量通病預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎施工期間，我們項目部認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，按要求進(jìn)行施工的項目未發(fā)現砼裂縫現象及道路路基沉降現象。經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設開(kāi)工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認真落實(shí)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實(shí)際開(kāi)工較早，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到各項目施工時(shí)間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調、提前預測，將可能出現的問(wèn)題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目工程，完成90%，但從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間籌劃安置區安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姼鞴しN安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識。
�、诩訌姲踩ㄆ跈z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
�、奂訌娊ㄖ锱R邊的安全防護。
�、軐ΜF場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本的管理：
材料管理中，我根據施工預算和公司規定組織制定了施工材料需用計劃并按規定程序通知各施工負責人申報購買(mǎi)使用。整個(gè)施工期間，項目沒(méi)有發(fā)生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時(shí)統計勞務(wù)的施工內容和材料數量，并且要求及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
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�、俟こ贪踩河捎趨⒔犖槎�、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。
�、诠こ藤|(zhì)量：基礎施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但仍出現局部路基處理不理想，有沉降現象。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、凼┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購期。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好工程量審核制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展。
總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進(jìn)項目管理辦法，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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