會(huì )計師年度總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的會(huì )計師年度總結范文1000字，歡迎大家分享。
會(huì )計師年度總結1
一、加強對財經(jīng)法規和上市公司的法律法規的學(xué)習
20xx年繼續做好對財務(wù)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培訓，全面提高整體素質(zhì)，特別是要提高財務(wù)人員的財務(wù)分析能力，真正使會(huì )計人員由記賬型的會(huì )計向管理型的會(huì )計轉變。另外要增強會(huì )計人員的法律意識和管理理念，充分利用好國家和各項優(yōu)惠政策，維護企業(yè)的效益。
二、加強內部管理，提高內部控制質(zhì)量
嚴格執行內控管理制度，按上市公司的要求規范各項管理制度，做好資金運作，處理好各關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，加強對內部擔保的管理力度，減少對外擔保。同時(shí)加強合同管理，各項收支要有計劃、按程序支付，達到賬賬相符、賬實(shí)相符。
三、認真做好年度審計及信息披露工作
依據《企業(yè)會(huì )計準則》及《深交所上市規則》，在會(huì )計師事務(wù)所的指導下，2009的業(yè)績(jì)快報將由公司財務(wù)人員歸集、整理，按時(shí)報出。20xx年將配合好會(huì )計師事務(wù)所做好年度的審計、財務(wù)報表及附注的編寫(xiě)工作，協(xié)且證券部做好年度報告及其他信息的批露工作。
四、嚴格執行結算管理制度
1、國內結算：按照公司合同管理規定，控制一切不規范的開(kāi)支。為防范風(fēng)險，20xx年將結算會(huì )計按崗位工作標準要求，繼續實(shí)行定期輪崗制，將出納人員的印章與票據分開(kāi)管理，繼續實(shí)行現金、銀行存款及票據的月度盤(pán)點(diǎn)制度，確保資金的萬(wàn)無(wú)一失。
2、國際結算：為避免和減少內部公司間的關(guān)聯(lián)交易，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，20xx年對纖維原料和化工原料，將根據各公司的實(shí)際用量和用途，實(shí)行分別單獨進(jìn)口的原則。協(xié)調好各家金融機構，做好國際結算的貿易融資額度，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。
五、做好新上項目的融資工作
隨著(zhù)公司規模的不斷發(fā)展壯大，20xx年項目投資計劃26.8億元，其中新上項目24#機生產(chǎn)線(xiàn)，總投資15.6億元，需申請銀行項目融資12億元，目前已有幾家銀行正在積極申報，爭取4月份拿到授信的批文，保證進(jìn)口設備的如期開(kāi)證。另外，對已經(jīng)啟動(dòng)建設的老撾和越南的項目，我們已從國家開(kāi)發(fā)銀行申請了8000萬(wàn)美元的貸款授信，目前正在審批過(guò)程中。熱電廠(chǎng)的擴建及其他項目所需資金，正在積極籌集，確保20xx年公司的項目投資順利完成。
六、攻堅克難，深挖潛力，確保財務(wù)費用的進(jìn)一步降低。
20xx年是公司投資最大的一年，并且境外投資已經(jīng)啟動(dòng)，新的一年我們將更新觀(guān)念，多渠道融資，千方百計的降低融資成本，對境外項目，我們將采用內保外貸的模式，支持境外公司由國外進(jìn)行融資。針對公司原材料進(jìn)口量大及24#機的進(jìn)口設備金額大的情況，我們將積極申請專(zhuān)項開(kāi)證額度，由銀行通過(guò)競價(jià)的方式進(jìn)行，選擇最具優(yōu)勢的銀行辦理，以達到將開(kāi)證費用降到最低的水平。另外，20xx年將加大對國內結算手續費的管控力度，全年的財務(wù)費用爭取比計劃節約3000萬(wàn)元。
七、進(jìn)一步提高公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員及結算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年爭取面向供應人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和結算人員舉辦一期國際貿易及結算的知識培訓，由銀行國際結算業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員講解，以提高業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)及談判能力，為公司國際結算業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供保障。
會(huì )計師年度總結2
第八年度，在全體員工的共同努力下，信誠會(huì )計師事務(wù)所秉著(zhù)獨立、客觀(guān)、公正的審計工作原則，嚴格遵守國家的法律法規，維護投資者的合法權益，受到了社會(huì )的廣泛好評，同時(shí)事務(wù)所的業(yè)績(jì)也創(chuàng )下了新高，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收�，F將我所第八年度工作總結如下：
一、認識明確，高度重視
認真進(jìn)行安排布置我所全體成員對ERP實(shí)驗中心老師所提出的要求以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)規則進(jìn)行了認真的學(xué)習，對做好事務(wù)所工作進(jìn)行了認真地研究和討論，認為審計是我所的一項重要工作，并結合我所的實(shí)際，做出了具體的安排布置。了解會(huì )計師事務(wù)所的機構設置，進(jìn)行相應的分工，制訂具體的審計計劃，編寫(xiě)審計程序，編寫(xiě)詳細的審計規則，學(xué)習審計方法，為審計工作做充分的`準備。
二、聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)
會(huì )計工作扎實(shí)深入在營(yíng)業(yè)期間，我所成員依法規范執業(yè)、誠信周到服務(wù)、注重執業(yè)質(zhì)量，根據老師的要求，進(jìn)行了認真的工作。在接受單位委托的時(shí)候，我們秉著(zhù)客觀(guān)、公正的精神，對其進(jìn)行審驗，出具驗資報告、資產(chǎn)評估報告等。在實(shí)事求是的原則上，對照內容和要求認真進(jìn)行自我檢查。
三、肯定成績(jì)，明確方向
進(jìn)一步做好審計工作一年來(lái)，我所在所長(cháng)的領(lǐng)導下，在全體成員共同積極努力及支持下，在第八年度，我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jì)，積累了一些工作經(jīng)驗。但與老師的要求相比還存在一定的差距，回首一年來(lái)，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對于我們來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始。我們有決心也有信心以老師的要求為指導，圍繞事務(wù)所的中心工作勇于創(chuàng )新、勤于實(shí)踐、銳意進(jìn)取，努力工作，力爭開(kāi)創(chuàng )我所工作的新局面！
會(huì )計師年度總結3
20xx年又在眨眼之間從我們的手縫中溜走。時(shí)光荏苒，來(lái)到這個(gè)大家庭已經(jīng)X年了，這段時(shí)間讓我感覺(jué)到特別的充實(shí)。新年伊始，現將20xx年工作總結如下：
一、基本業(yè)務(wù)
20xx年，會(huì )師所共承接并出具XX項驗資，XX項報表審計，XX項專(zhuān)項審計，XX項財務(wù)咨詢(xún)，XX項代理記賬，XX項財務(wù)檢查調查。我們的業(yè)務(wù)量并不多，但我們始終堅持“誠信為本”，堅持獨立、客觀(guān)、公正的原則，秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨。不怕報告少，不怕報告小。做到小而精、少而精。
二、質(zhì)量檢查
20xx年X月，我們迎接了協(xié)會(huì )質(zhì)量檢查。檢查結果中，發(fā)現報告存在多多少少的問(wèn)題，針對協(xié)會(huì )檢查發(fā)現的問(wèn)題，我們進(jìn)行了相應的培訓，學(xué)習和修改。重新整理并完善基礎業(yè)務(wù)的工作底稿，同時(shí)啟用了審計軟件。
三、XX審計軟件
10月開(kāi)始，我們組織統一學(xué)習審計軟件，并邀請了北京的軟件專(zhuān)家對我們進(jìn)行了軟件使用的培訓。下來(lái)內部細化學(xué)習，模擬審計。目前已達到熟練使用審計軟件。在20xx年我們報表審計業(yè)務(wù)將全部使用XX審計系統，由手工轉入電算化、軟件化。提高工作效率和質(zhì)量。四、建立起科學(xué)的制度體系一流的的事務(wù)所必須依靠完善、有效的制度保障。為此我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系：
1、制定了科學(xué)的薪酬制度。
我們集團是校企合作單位，人才的聚集離不開(kāi)科學(xué)的薪酬制度。13年底，我們確定了由“基本工資加績(jì)效工資”為主導的薪酬制度，明確規定了相關(guān)福利。在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情，同時(shí)形成了員工學(xué)習的動(dòng)力，這樣在所里形成“工作學(xué)習工作”這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面，最終在保證執業(yè)質(zhì)量的基礎上提高效益。
2、制定了有效的員工考核制度
新考核制度從員工新入職到轉正再到晉級，明確了相關(guān)的考核方法。從員工的工作態(tài)度、工作能力、專(zhuān)業(yè)水平綜合考核。勝任者留用，不勝任者調整或解聘，達到人才得到優(yōu)化配置。
3、指定崗位制。
明確相關(guān)崗位負責人，使內部資源交叉、外部信息交叉、業(yè)務(wù)管理都落實(shí)到人，形成有效機制。是內勤由線(xiàn)成面，有條不紊。保證會(huì )師所科學(xué)的發(fā)展。
沿著(zhù)一個(gè)良性的軌道健康發(fā)展，一定會(huì )走向繁榮。
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