工程部年終總結(15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工程部年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部年終總結1
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理�？偨Y共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長(cháng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區工程檢查，對發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開(kāi)工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志；
2、按董事長(cháng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節約供暖費40萬(wàn)左右、A區能使公司節約開(kāi)支140萬(wàn)左右B區能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定24萬(wàn)，節約4萬(wàn)；
第二部分：分析和建議
通過(guò)一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目班組的'，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應增加和培養專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。
3、B區開(kāi)工、董事長(cháng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題，不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì )，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實(shí)現職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修；
工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。
工程部年終總結2
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進(jìn)度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實(shí)際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1．我們事先對望湖店面實(shí)木樣品生產(chǎn)周期估計不足，造成安裝延期。
2、我們事先對裝修施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括施工工藝實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。導致工期拖延。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的現場(chǎng)施工錯誤沒(méi)有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領(lǐng)導的`重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從工程開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，晶弘電器移門(mén)，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些安裝上滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx萊茵xx打下了堅實(shí)的基礎。天長(cháng)公租房（部長(cháng)負責）現場(chǎng)管理比較完善，現場(chǎng)不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態(tài)度是我們大家學(xué)習的。天鵝湖公寓（總監負責）目前經(jīng)過(guò)甲方的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒(méi)有問(wèn)題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問(wèn)題，這次失誤都是狗肉惹得禍。
三、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下公司部門(mén)負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長(cháng)重點(diǎn)工程局，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系，保證了工程能夠順利驗收和結款。
四、反思與建議
通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益（含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升），
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問(wèn)題，為了更好地搞好工程和現場(chǎng)管理工作。
綜上所述，工程部尤其是部門(mén)對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。
總結今年工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。
工程部年終總結3
一、總的管理思路
1、以海寧包裝大廈項目戰略管理思路為基礎，對工程項目全過(guò)程、全方位（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等）控制。
2、部門(mén)內部員工真誠互助，業(yè)務(wù)水平隨項目的開(kāi)展而不斷加強。
3、部門(mén)內部工作開(kāi)展公開(kāi)透明、有理有據。
4、部門(mén)間交叉工作積極配合、高效完成。
二、設計層面
設計階段是項目全過(guò)程成本控制的重點(diǎn)，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專(zhuān)業(yè)人員積極參與設計單位選擇、設計方案比選、初步設計優(yōu)化、施工圖詳細審查的各個(gè)階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設計工作包括如下方面內容：
1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設計。
2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設計。
3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設計。
4、幕墻方案設計。
5、智能化方案設計及預埋施工圖設計6、樁基檢測。
以上設計任務(wù)的及時(shí)完成，保證了包裝大廈20xx年度項目建設的順利開(kāi)展。
三、合同管理層面
以公司《工程管理制度》、《招標管理實(shí)施細則》為基礎，通過(guò)有效測算，為設計方案評價(jià)、優(yōu)化提供量?jì)r(jià)依據；通過(guò)招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價(jià)格；通過(guò)合同條款控制，規避后續合同履約風(fēng)險；通過(guò)履約過(guò)程跟蹤，保證項目順利開(kāi)展基礎上費用受控；通過(guò)結算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無(wú)糾紛。20xx年此層面開(kāi)展工作如下：
1、合同簽訂
20xx年工程部先后配合李總完成工程設計、代理、施工類(lèi)合同簽訂18項（詳見(jiàn)附表一），合同共計金額2310萬(wàn)元，目前已完成項目投資約20xx萬(wàn)元，各類(lèi)款項支付745萬(wàn)元，支付比例為37%。
做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無(wú)工程扯皮現象發(fā)生。
2、工程招標
20xx年通過(guò)公開(kāi)招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設計合同》、《監理合同》、《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》；其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。
目前尚處公開(kāi)招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書(shū)編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書(shū)編制工作，待工程量清單調整完成后，年前可下發(fā)。
本年度大型、重點(diǎn)合作內容均采用招標方式，價(jià)格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開(kāi)展得到了有效保證。
3、工程結算
工程各類(lèi)結算均以合同為依據，本年度已全面完成合同任務(wù)11項、目前已結算完成10項（樁基工程尚未開(kāi)始結算），結算完成率91%。
四、施工管理層面
20xx年海寧包裝大廈項目主要是開(kāi)展項目前期準備及樁基施工（樁基先行）工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：
(一)進(jìn)度管理層面：
20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開(kāi)工，工程實(shí)際完工日
期為12月14日，總工期為106天，合同計劃工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1、海寧地方政府原因，導致淤泥無(wú)法外運，直接影響工期。
2、施工過(guò)程中孤石、原住宅基礎等地質(zhì)條件對工期有一定影響。
3、園區另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區四個(gè)項目總體進(jìn)度上無(wú)論怎樣我方項目均會(huì )提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現場(chǎng)管理上更加強調工程質(zhì)量，對樁基滯后有一定影響。
總體上樁基工程進(jìn)度是受控的'。
(二)質(zhì)量管理層面
質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，工程部著(zhù)重從以下幾方面對項目進(jìn)行質(zhì)量管理：
1、前期控制：開(kāi)工前即會(huì )同設計單位、監理單位及施工方代表召開(kāi)交底會(huì )，明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)，深入探討，就一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了詳細交底，做到事前控制；
2、工序控制：過(guò)程中監理單位及我方工程師對每根樁施工都會(huì )認真檢查，嚴格工序控制，每道工序都要求監理工程師現場(chǎng)簽字確認，方允許進(jìn)行下道工序施工；
3、技術(shù)跟進(jìn)：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時(shí)間與設計單位溝通（如有必要會(huì )請設計單位交底），待設計單位明確/確認相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施；
4、原材料控制：對現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)砼、每批次鋼筋均有詳細記錄，嚴格進(jìn)場(chǎng)材料品牌、廠(chǎng)商控制，跟進(jìn)試塊、試件的檢測結果，及時(shí)糾偏確保材料的合格使用；
5、例會(huì )制度：采用定時(shí)例會(huì )與隨機例會(huì )相結合的辦法，定時(shí)例會(huì )為每周四，堅持例會(huì )是發(fā)現問(wèn)題的例會(huì )也是解決問(wèn)題的例會(huì )思路，有問(wèn)題，有潛在風(fēng)險，例會(huì )上能解決馬上解決，無(wú)法當場(chǎng)決明確解決思路，作為會(huì )后工作重點(diǎn)。
目前從已完成工程看，尚未發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不過(guò)樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過(guò)樁基檢測的專(zhuān)項檢驗及土方挖開(kāi)后，才真正了解。
(三)安全及文明施工
1、整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故。
2、樁基單位在現場(chǎng)配置了近20間的臨時(shí)用房、化糞池、場(chǎng)地硬化、文明施工牌均已配置到位。
3、對我部及監理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合。
在無(wú)總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。
五、部門(mén)配合層面
20xx年海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司主要設行政部、前期部、工程部三個(gè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部成立時(shí)間較晚），故主要是與前期部、行政部部門(mén)間的配合。
1、前期部配合
項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續，協(xié)同完成場(chǎng)內三通一平及相關(guān)前期臨時(shí)設施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開(kāi)展。
2、行政部配合
與行政部的配合主要是工程管理規范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標管理實(shí)施細則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類(lèi)工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設好、將成本控制好、將人培養好”是我們的責任。
工程部年終總結4
20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作。
按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的'特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、20xx年工程部完成主要工作項目：
�。ㄒ唬┕┡潆姺矫妫�
1、高壓設備檢修。（由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行）
2、發(fā)電機保養：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規定每月對發(fā)電機做空載試車(chē)和帶負荷試車(chē)。
3、電容柜保養：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。
�。ǘ┛照{設備方面：
1、空調主機的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門(mén)的更換。
5、風(fēng)柜維保：按規定進(jìn)行常規維保；更換磨損的軸承。
6、清洗盤(pán)管風(fēng)機：按規定對客房所有風(fēng)機盤(pán)管做清洗，按工作單對問(wèn)題風(fēng)機進(jìn)行維修。
7、熱水機組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
�。ㄈ┫涝O備方面：
1、更換4——6臺補壓泵。
2、對主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程部年終總結5
一、部門(mén)管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
XX年工程部完成主要工作項目：
1. 完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作；
2. 完成消防系統改造工程驗收，系統投入運行。
3. 完成電梯改造工程中廳門(mén)、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門(mén)安全防護門(mén)框的制作。
4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動(dòng)卷簾門(mén)更換電機及控制器的工作。
5. 完成小餐廳門(mén)外魚(yú)池的設計和制作。
6. 完成車(chē)場(chǎng)、員工宿舍門(mén)口監控攝像頭移位的布線(xiàn)安裝工作。
7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門(mén)口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設計制作。
8. 完成餐廳頂棚原空調盤(pán)管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。
9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開(kāi)挖補漏工作。
10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。
11. 完成客房新增數碼房電腦桌的組裝。
12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監督和與裝修公司的工程協(xié)調工作，完成其家具和電話(huà)安裝工作。
13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框、地腳線(xiàn)等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。
14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15. 對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。
16. 完成**局、培訓中心、賓館分機電話(huà)號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話(huà)長(cháng)途功能。
17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。
18. 通過(guò)分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長(cháng)期漏水到1樓食堂的問(wèn)題。
19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。
20. 完成清淘化糞池的工作。
21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算
22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。
23. 對停運的中央空調系統設備維護保養，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護養的`工作。
24. 完成整個(gè)大廈分體式空調維護保養以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。
25. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門(mén)閉門(mén)器的檢查、維修工作。
27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。
28. 對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。
29. 完成對大廈水、電、氣管線(xiàn)的普查，對大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
30. 按照衛生防疫站對餐廳后廚提出衛生達標的整改意見(jiàn)，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。
31. 完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
32. 為**局作好維修服務(wù)工作，完成對局辦公區的水、電維修、保證電話(huà)的暢通。
33. 完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作。
除了完成以上項目的工作外，完成了局機關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，（如大廈年用水從1998年的77400m3 減少到XX年用水24176 m3），要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節能減排的工作的通知精神，結合賓館的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過(guò)查找出原因，提出了技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)，重新改管鋪設，解決了熱水供應問(wèn)題，減少了放出管中的冷水的浪費。又如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電。2014年大廈用水22249 m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。2014年大廈用電790780度，較2012年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。2014年柴油消耗19t,較2012年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計劃指標。
能耗詳細情況見(jiàn)后“2014年能耗表”。
四、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對賓館其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線(xiàn)，煤氣管道進(jìn)行了更換；對多年來(lái)未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。
五、存在的問(wèn)題
1. 部門(mén)內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于賓館的去向問(wèn)題，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩定。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。
2. 賓館設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護，賓館陳舊現象較嚴重。
3. 熱水鍋爐使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。
4. 工程部沒(méi)有高壓操作人員和高壓維護的能力；年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進(jìn)行, 設備的運行可靠性心中沒(méi)底。
5. 在節能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
六、2014年主要工作計劃
1. 對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃氣改造。
2. 對10kv高壓配電設備進(jìn)行預防性實(shí)驗和電氣設備維護調整。
3. 更換低壓配電室dw15空氣開(kāi)關(guān)。
4. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
5. 建議投入資金對賓館客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
6. 加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降5～8%。
7. 對客房供暖設施進(jìn)行一次全面維修。
8. 完成大廈管道閥門(mén)防護油漆工作。
9. 完成年清掏化糞池2次。
10. 完成工程部日常維修和計劃維修工作。
工程部年終總結6
20xx年即將過(guò)去,在局黨組的領(lǐng)導下、在局領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守局內各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡(jiǎn)要的總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為***鎮的城鎮規劃建設做出更大貢獻
我在建設局工作已經(jīng)有六年多時(shí)間了，應該算是規劃所的老同志了�；叵朐谝巹澦@六年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字"收獲頗多、受益匪淺"。
我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標志是，自己在規劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉變與進(jìn)步，是局領(lǐng)導的培養、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時(shí)間還不是很長(cháng)、經(jīng)驗還不足，還有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷的學(xué)習，要時(shí)刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養，進(jìn)一步提高自己的黨性認識。我也希望領(lǐng)導和同志們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步!
我在規劃所職員、科員等不同的崗位上工作，無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。規劃所的工作紛繁復雜，領(lǐng)導臨時(shí)交辦性的工作比較多，這些都要求規劃所的同志，要對颯馬場(chǎng)集鎮的現狀和規劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的應變和適應能力。幾年來(lái)的工作實(shí)踐，我十分注意對鳳屯轄區現狀和規劃情況的積累與總結，現在我對鳳屯的建設現狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對颯馬場(chǎng)集鎮總體規劃和各村域規劃也有系統的了解與掌握�；趲啄陙�(lái)工作經(jīng)驗的'積累，我對規劃所的各項業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會(huì )，是領(lǐng)導和同志們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學(xué)習，起相應模范帶頭作用
半年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守單位的各項規章制度，力求時(shí)刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到科內的表率作用，協(xié)助科長(cháng)開(kāi)展各項工作。
我認真堅持局內的學(xué)習制度，積極參加各項學(xué)習，以?xún)蓚�(gè)《條例》的學(xué)習為契機，深入領(lǐng)會(huì )《條例》的精神，在政治思想覺(jué)悟和對黨的認識上均得到了進(jìn)一步提高。在開(kāi)展兩個(gè)《條例》學(xué)習的同時(shí)，我按照局黨組開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設宣傳教育月活動(dòng)的工作部署，對照廉政規則查找工作中的不足與缺點(diǎn)。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
今年以來(lái)，在所內日常工作過(guò)程中，所長(cháng)注重強調從政治的高度對待問(wèn)題，我與各股室密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認識高度統一，自覺(jué)遵守局內各項規章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺(jué)刻苦、默默無(wú)聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結、講實(shí)效、不推諉�？傮w規劃修編和規劃建設實(shí)施工作，是規劃所一年最為重要和緊迫的兩項重點(diǎn)工作。兩項工作過(guò)程中，我與各成員密切配合，積極協(xié)助鎮長(cháng)做好工作部署，并克服家庭困難加班加點(diǎn)，與全鎮同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。
在站所的內部建設上，在所長(cháng)的領(lǐng)導下，我們主要作了三個(gè)方面工作：一是抓學(xué)習。認真落實(shí)局黨組的學(xué)習內容、學(xué)習主題和學(xué)習時(shí)間。緊密聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚民主，增強股室成員之間的團結與活力。規劃所有民主的良好傳統，對待各項工作科內同志均充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標準、高質(zhì)量開(kāi)好科務(wù)會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，使規劃用地科成為團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，富有朝氣、充滿(mǎn)生機與活力的集體。
規劃所的日常工作中，用地選址、督查督辦、規劃咨詢(xún)及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作量很大，我負責這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導，合理分工，并以身作則主動(dòng)辦理急、難的督查督辦件，耐心接待規劃咨詢(xún)的群眾，認真對待領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
三、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同志們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在協(xié)助內部的管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。
具體表現：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;
(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn)，同志們曾給我指出過(guò)，但自己也注意改正自己的不足，但還需進(jìn)一步努力。
3、我在規劃所工作的時(shí)間比較長(cháng)，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗，特別是對區域現狀和規劃情況的掌握上，但在對新同志的"傳、幫、帶"方面做的還十分不夠。
回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同志們的幫助是分不開(kāi)的，在此對局領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。
工程部年終總結7
順風(fēng)順水的日子過(guò)的真快，這是我在公司的第三個(gè)年頭，想想，確實(shí)挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，第二年的跌宕起伏，這一年的日子，仿佛很平靜，波瀾不驚。只是，更加忙碌和惶恐而已。
都把20xx年當作一個(gè)坎，步步為營(yíng)。工作有了些頭緒，生活依舊如初。所有人都開(kāi)始逐漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來(lái)的增大令許多人措手不及，不過(guò)是一個(gè)假期，我所涉及的工作便有了明顯的改變。首先是班組的調整。本身N區地形就復雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現了出來(lái)。爾后四個(gè)施工班組的更替使本已雜亂無(wú)章的思路更加糾結。施工人員一旦改變，施工思路便各有不同，導致現場(chǎng)工作毫無(wú)章法，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài)，導致前期如火如荼的施工場(chǎng)面進(jìn)入疲軟期，施工班組自身的管理機制和人員素質(zhì)的參差不齊，使得各種技術(shù)規則、施工方案等無(wú)法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個(gè)細節，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，設備丟失損壞嚴重，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴重影響，工作起來(lái)也頗為吃力。然后，開(kāi)始分組。以專(zhuān)業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來(lái)的打亂了每個(gè)人的計劃，使本已逐漸形成系統的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有休息時(shí)間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺(jué)，恨不得能有一天48小時(shí)，恨不得自己可以不眠不休，因為手頭上的事實(shí)在多的讓人喘不過(guò)氣。在我們這個(gè)時(shí)代和社會(huì )里，是沒(méi)有絕對公平的，付出與回報，也不可能成正比。于是，經(jīng)歷過(guò)各種不盡如意人的我，在逐漸學(xué)著(zhù)去承受，學(xué)著(zhù)痛而不言，笑而不語(yǔ)。也或許，已然沒(méi)有空閑去思考這些問(wèn)題。
于是，看慣了曲終人散，接受著(zhù)身邊同事一位位的'黯然離開(kāi)。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫(xiě)“要么閉口不言，要么辭職走人”的時(shí)候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無(wú)能為力。不要去抱怨，要么反抗，要么去證明自己，要么離開(kāi)，要么沉默。
也不知道已經(jīng)多久沒(méi)休息過(guò)了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩坐加班前三。很多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒(méi)時(shí)間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄整理和零零碎碎的事，都會(huì )順理成章的被安排在周日。周日，不會(huì )有十分鐘一個(gè)的電話(huà)，不會(huì )有嘈雜的避之不及的各種小情況，也終于可以安心地喝一杯茶，不用擔心涼掉。仿佛，這才是最初來(lái)電氣隊的模樣。
這幾日看到那些新進(jìn)場(chǎng)的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運的，畢竟我曾享受過(guò)一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來(lái)的孩子們啊，能否快速地適應這高強度的工作。
突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長(cháng)的代價(jià)。我也算是N區IED從最初干起來(lái)的，曾經(jīng)的那些無(wú)章可循在這兩年多，特別是這個(gè)不堪回首的20xx，開(kāi)始變成自有的一套工作流程，相信3、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無(wú)奈，會(huì )因為閱歷的增長(cháng)，經(jīng)驗的累積，變得成熟和隱忍。
于我而言，這個(gè)艱難的20xx終究快過(guò)去了�；仡櫮切v歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，終于在兵荒馬亂中，漸行漸遠了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受，但始終相信，世界末日未到來(lái)。
工程部年終總結8
一、上年度工作回顧，在以過(guò)去的一年里，根據公司制定的工作目標結合工程部07年工作計劃，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù)。
1、設備維護方面；
在設備運行管理中，雖然全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)特重大事件，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個(gè)方面反應出我們的維護意識，正明我們在設備管理方面還存在缺點(diǎn)。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施，設備。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司對我們的培養和教導。
2、日常維修服務(wù)方面；
根據公司給工程部下達的有償服務(wù)目標，在各位的辛勤勞動(dòng)下，以圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，但是；目標是完成了�？墒歉魑挥袥](méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來(lái)得到了什么？是公司的表?yè)P？還是其他部門(mén)的認同？都沒(méi)有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問(wèn)題，虛話(huà)說(shuō)的好，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉變思想觀(guān)念，認真總結經(jīng)驗，在今年的服務(wù)中，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門(mén)。
3、在學(xué)習新的技術(shù)方面；
在去年的學(xué)習新的技術(shù)方面，從總體上來(lái)看，我部門(mén)還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過(guò)電工知識培訓，其他人員沒(méi)有積極響應公司的號召，進(jìn)行過(guò)個(gè)人技能培訓，還停留在原有的技術(shù)中，根據市場(chǎng)的需要和設備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉變思想觀(guān)念，不斷學(xué)習新的技術(shù)和知識，來(lái)達到人才市場(chǎng)的需要和公司的要求。
4、存在的問(wèn)題。
工程部在各方面工作中還存在不足，以部門(mén)來(lái)講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無(wú)標準無(wú)程序的情況下像一個(gè)無(wú)頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度，完善各類(lèi)表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個(gè)人來(lái)講，在今年的各項工作中，各位要改變工作作風(fēng)，提高個(gè)人的工作能力，力求將各項工作再上一個(gè)新的`臺階。
二、下年度計劃；
1、設備，設施管理；
對設施，設備維護，保養管理，要求使用新的記錄表[設備每月巡檢表]，[設備運行確認表]，[設備每日三班巡查表]，各班組必須認真履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行安全。每月1-5日前上交報表，記錄準確，無(wú)差錯。如；設備一旦發(fā)生自然故障，要求必須填寫(xiě)[設備故障維修記錄表]，注明發(fā)生故障的原因，維修的過(guò)程，試機的情況，參加人員等，該表實(shí)用于各類(lèi)設備的故障記錄。
2、日常服務(wù)維修；
為了進(jìn)一步提高工作效率，減少反修率，對每天的維修單實(shí)行登記管理，要求各位提高認識，對各個(gè)部門(mén)開(kāi)出的維修單應考慮輕，重，緩，急的因素進(jìn)行維修，對以完成的維修工作，應盡可能的通知前臺，由前臺知會(huì )租客知道，對大型項目維修，注；（家用電器更換配件，爆水管維修，更換木地板，全屋油漆等），做出明確的費用預算，需完成工時(shí)，上報前臺，及時(shí)督促前臺向業(yè)主或租客確認，一旦確認應及時(shí)根進(jìn)完成工作。
3、庫存材料管理；
倉庫管理員應對庫存材料分類(lèi)擺放，詳細列明產(chǎn)品名稱(chēng)，對進(jìn)庫出倉材料單據，記錄準確，根據每月使用量，及時(shí)補充不足材料，零星維修材料，由采購員根據所修產(chǎn)品使用要求，及時(shí)采購。
4、工作匯報；
在日常工作中，實(shí)行逐級上報制度，是部門(mén)領(lǐng)導以按計劃安排的工作，完成后登記，是其他領(lǐng)導或部門(mén)安排的工作。應先向部門(mén)領(lǐng)導匯報，由部門(mén)領(lǐng)導做出決定后執行。
工程部年終總結9
年年歲歲月相似，歲歲年年人不同，工程部年終總結。充滿(mǎn)風(fēng)雨的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。
20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導、部門(mén)主管的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團隊，與之同時(shí)也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。
進(jìn)入公司以來(lái)，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門(mén)10余次，具體如下：
記得上班的第一天，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒(méi)有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道各種線(xiàn)條代表什么，不明白各種符號是什么意思，年終工作總結《工程部年終總結》。尤其當領(lǐng)導提出“數字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶(hù)信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時(shí)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿(mǎn)足現有的需求，離領(lǐng)導要求的.“數字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過(guò)，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結制圖過(guò)程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進(jìn)工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題，協(xié)助安裝門(mén)鎖，協(xié)助做門(mén)牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進(jìn)園區物業(yè)排污系統堵塞清理等事項，通過(guò)以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀(guān)得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導和部門(mén)主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的轉折點(diǎn)。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程部年終總結10
當我開(kāi)始寫(xiě)這篇總結的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的12月28號了，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jì)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養以及同事的幫助。
20xx年xx月，由于工作的需要，我從客服部調到工程部工作，主要負責對東區xx建設的相關(guān)工作并對所有**進(jìn)行統計。因為我剛來(lái)工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認真對待，經(jīng)過(guò)短短半個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。
在工作的過(guò)程中我發(fā)現工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶(hù)的問(wèn)題就行了，可是在工程部，我除了認真對待自己的.工作之外還需要補充更多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里，為了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習和努力，我考取了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的xx職稱(chēng)，并較好的完成了東區xx工作，同時(shí)也完成了所有xx統計并匯總的工作。
20xx年很快過(guò)去，回顧這8個(gè)月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習的機會(huì )，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習領(lǐng)悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(cháng)最快的一年。
當然，自己在工作中仍有很多不足之處：專(zhuān)業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進(jìn)一步加強。轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動(dòng)作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、制定學(xué)習計劃。
學(xué)習對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，所以我會(huì )針對我自身的情況適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。
增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力來(lái)減輕領(lǐng)導的壓力。
以上是我對20xx年的工作總結和20xx年的個(gè)人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。
二、20xx年，我有著(zhù)更對的期待，相信自己一定能在20xx年取得更大的進(jìn)步。
我的成長(cháng)充滿(mǎn)了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還需要繼續不斷的努力，相信自己在20xx年一定會(huì )走的更遠，加油！
工程部年終總結11
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著(zhù)自己的本職工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)，回首過(guò)去，一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jì)，回顧一年來(lái)的工作情況我做如下匯報。
一、主要工作
1、為確保規范化管理，建立高效的管理體制、規范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶(hù)問(wèn)答，制定并細化各項工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶(hù)問(wèn)答等方面的培訓和演練。
2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效
3、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制。
4、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
5、按照物業(yè)前期接管的規范要求，本著(zhù)對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我帶領(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的
工作量，但沒(méi)有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過(guò)如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實(shí)的基礎。
6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住10棟樓進(jìn)行開(kāi)荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶(hù)，順利圓滿(mǎn)的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶(hù)的入住。6月中旬對配合開(kāi)發(fā)、監理、施工單位剩余16棟樓、園區所有設備設進(jìn)行了多次施的驗收工作，把發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書(shū)面整改單上報開(kāi)發(fā)工程部。開(kāi)發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。 7、初來(lái)，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過(guò)現場(chǎng)摸索，思考和總結，再加上開(kāi)發(fā)各部門(mén)主管多次到時(shí)現場(chǎng)講解，培訓，現在我對這里的.地理位臵、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)員工,迅速處理。對業(yè)主的來(lái)電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動(dòng)員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
9、在項目整體接管驗收后，我帶領(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場(chǎng)巡視力度，通過(guò)多次巡視檢查發(fā)現，還存在一些問(wèn)題。
●園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室），原因是強弱電進(jìn)線(xiàn)口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒(méi)有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。
●園區市政道路上的閥門(mén)井內的閥門(mén)與管線(xiàn)大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無(wú)法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無(wú)法進(jìn)行緊急處理。通過(guò)幾場(chǎng)大雨發(fā)現園區市政雨污水無(wú)法順利排出，造成園區排水管線(xiàn)、化糞池存有積水。
●所有電梯在每月10號左右都會(huì )出現電梯不能使用現象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。
●配套設施無(wú)法正常使用（有線(xiàn)電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、燃氣），給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。
●園區窗戶(hù)沙扇、百葉在入住后出現脫落現象。
●樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)協(xié)調目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。
●園區市政中水加壓系統漏水點(diǎn)16處，自來(lái)水加壓系統漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢。
就上述所存在的問(wèn)題，我整理出書(shū)面資料多次向開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)提出，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，給予及時(shí)解決，保障了園區的正常運轉。
二、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，
動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會(huì )首先對員工進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識，在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：要求員工定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進(jìn)行安全檢查；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進(jìn)行設施設備安全大檢查。
三、存在不足及改進(jìn)措施：
過(guò)去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時(shí)對工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專(zhuān)業(yè)；還有因為地方習俗的原因，有時(shí)在處理維修項目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：
◆工作效率存在滯后現象，有時(shí)積極性不高，未能全面調動(dòng)員工的士氣。
改正措施：首先要統一思想，團結一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標，加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
◆人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改正措施：結合20xx年的實(shí)際工作，對部分人員進(jìn)行調整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平。
◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確；
改正措施：改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標。
四、20xx年工作重點(diǎn)設想
在20xx年這即將到來(lái)的新一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習，更要加強學(xué)習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規范、落實(shí)等幾個(gè)方面開(kāi)展。
◆計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，
周周有活忙，天天有落實(shí)。根據園區的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
◆完善：根據公司“細化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
◆規范：結合新版《運行手冊》規范要求，對在20xx年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范、業(yè)主滿(mǎn)意為目標，做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
◆落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我工程部的責任心，并督查維保單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處 。
我帶領(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴格要求自己按照公司的要求，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
工程部年終總結12
回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。3月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè)，開(kāi)始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去�；I劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結如下：
一。物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛生，蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺；有學(xué)習培訓，上級部門(mén)檢查等。
催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20xx年度的`主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二。辦公室工作
辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理。檔案管理。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。準確。適度。避免疏漏和差錯。
三。存在的不足
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足；主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高；第四，和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。
四。努力的方向
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的知識。第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則。注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通；有效形成團結一致。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導提供有效數據。
“不積蛙步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海�！�20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；20xx我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年......
最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
工程部年終總結13
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、主要工作匯報：
1、疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2、獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作。
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3、日常維修工作的開(kāi)展。
在今年11月5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4、日常設備維護保養情況。
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的`，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻25千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三、目前存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、養護單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整。
4、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽。
5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
四、20xx年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想。
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1、計劃：
主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2、完善：
根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度
3、規范：
結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范）做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4、落實(shí)：
對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
工程部年終總結14
200*年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監理部提升管理質(zhì)量、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工的第一年。溪洛渡地下廠(chǎng)房在國內同類(lèi)工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時(shí)也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開(kāi)發(fā)中樹(shù)立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現國家建立和諧社會(huì )的發(fā)展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng )建西部典范工程的管理目標，同時(shí)又提出溪洛渡工程地下廠(chǎng)房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，為地下廠(chǎng)房項目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠(chǎng)房項目部的項目總監，深感責任重大，促使我認真考慮了未來(lái)的地下廠(chǎng)房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，做好文明施工、環(huán)境保護等工作，力求達到讓業(yè)主滿(mǎn)意�；叵胝麄�(gè)200*年度，成功伴著(zhù)教訓、激情伴著(zhù)壓力，但在監理部的正確領(lǐng)導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了200*年度的監理任務(wù)�，F將0*年度我的工作情況匯報如下：
一、積極開(kāi)展監理執業(yè)準備工作，為地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工做好準備。
為了保證實(shí)踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠(chǎng)房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會(huì )，參照《溪洛渡左岸地下廠(chǎng)房監理工作規劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標，組織編寫(xiě)了《溪洛渡左岸地下廠(chǎng)房監理實(shí)施細則》、《監理作業(yè)指導書(shū)》、《左岸地下廠(chǎng)房項目質(zhì)量標準》等一系列指導性文件，為實(shí)現建設部的目標打下了堅實(shí)基礎。
為保證地下廠(chǎng)房主體工程項目開(kāi)工，我還積極分別對三家參建單位組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，會(huì )議上對承建單位在開(kāi)工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進(jìn)場(chǎng)人員、設備的要求、組織機構的建立等各個(gè)方面，為工程開(kāi)工打下了準備。
地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時(shí)移交，我多方協(xié)調、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工創(chuàng )造了良好的條件。
二、及時(shí)組織召開(kāi)施工組織設計審查會(huì )，確保整體施工進(jìn)度安排滿(mǎn)足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實(shí)可行。
施工組織設計審查是監理控制的關(guān)鍵，一個(gè)好的施工組織設計能夠為實(shí)現好的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、施工安全提供很好的基礎，因此，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前，首先組織內部人員認真研究現場(chǎng)施工條件，認真分析施工過(guò)程中可能出現的各種情況，認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員、社會(huì )專(zhuān)家，征求多方面的意見(jiàn)，以確保審定的方案最優(yōu)。
三、加強內部管理，建立完善的管理體系，健全內部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠認真落實(shí)。
隨著(zhù)地廠(chǎng)項目主體工程的開(kāi)工，我迅速的對項目部組織機構、人員分工進(jìn)行了調整，以適應現場(chǎng)監理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進(jìn)行，我對項目部?jì)炔抗芾眢w系和制度進(jìn)行了補充和完善，制定了項目部工作質(zhì)量標準，重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會(huì )議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現場(chǎng)控制要求等，有力地推動(dòng)了各項管理工作。
隨著(zhù)現場(chǎng)施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構在不斷調整，同時(shí)項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監理人員的約束，確保監理人員的良好形象，我結合前期管理中遇到的問(wèn)題，強調了以下項目部管理制度：
1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；
2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。
3、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。
4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設備。
5、項目部所有人員在進(jìn)出工區時(shí)，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車(chē)（搭便車(chē)除外）。
6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來(lái)。
四、加強自我修養、自我完善，率先垂范，帶動(dòng)項目部全體監理工程師樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣。
進(jìn)入主體工程施工后，現場(chǎng)監理工程師工序管理、過(guò)程控制以及現場(chǎng)協(xié)調能力、全局觀(guān)念凸顯不足，針對這些問(wèn)題，我非常重視項目部的培訓工作，尤其是對現場(chǎng)監理工作方法、現場(chǎng)監理工作程序、現場(chǎng)監理如何在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理工作、檢測那些位置、那些施工過(guò)程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內容更為關(guān)注，200*年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監理細則培訓、質(zhì)量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監理工作內容，有力地推動(dòng)了現場(chǎng)監理工作，使現場(chǎng)監理工程師在工作中有法（方法）可依。
為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng )造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》，并利用明白卡積極開(kāi)展對現場(chǎng)監理工程師的培訓工作，效果明顯。
為了樹(shù)立項目部全體監理認真開(kāi)展學(xué)習、專(zhuān)研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我還利用業(yè)余時(shí)間，參與了監理部組織的論文征集活動(dòng)，在我的帶動(dòng)下，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎?dòng)袃善撐�，三等獎�(dòng)幸黄撐�，有力地推�?dòng)了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。
五、加強現場(chǎng)管理工作，及時(shí)組織現場(chǎng)踏勘會(huì )議、工地會(huì )議、現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，參與施工單位技術(shù)交底會(huì )議，確保設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實(shí)到實(shí)處。
為了保證自己現場(chǎng)形象非常熟悉，我除了保證日常的內業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現的問(wèn)題，我或者在現場(chǎng)及時(shí)落實(shí)，或者利用項目部班子早會(huì )及時(shí)向分管副總監進(jìn)行布置，有力的保證了現場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理。
為了保證設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實(shí)到實(shí)處，我還要求分管副總監參加施工單位的技術(shù)交底，對各項技術(shù)指標的落實(shí)起到了督促作用，為了推行地下廠(chǎng)房先進(jìn)的施工經(jīng)驗，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的`部位進(jìn)行參觀(guān)，有力地推動(dòng)了現場(chǎng)質(zhì)量標準的落實(shí)，使得現場(chǎng)監理有實(shí)物形象標準開(kāi)展監理工作。
另外我還對現場(chǎng)質(zhì)量監理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：
1、測量質(zhì)量要求：
�。�1）測量監理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進(jìn)行現場(chǎng)交樁。
�。�2）測量監理必須對施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標進(jìn)行復核。
�。�3）測量監理必須對所有開(kāi)工部位的起點(diǎn)坐標進(jìn)行復核。
�。�4）測量監理必須對所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結構部位、預埋部位的坐標進(jìn)行復核。
�。�5）測量監理對洞挖軸線(xiàn)和斷面進(jìn)行階段性復核，要求平洞每階段不得超過(guò)30m長(cháng)度，豎井和斜井每階段不得超過(guò)xxm長(cháng)度。
2、現場(chǎng)試驗要求：
�。�1）建立每周試驗、檢測計劃。
�。�2）獨立自主地進(jìn)行現場(chǎng)試驗、檢測工作。
�。�3）檢測部位、檢測頻率均應該滿(mǎn)足有關(guān)要求。
�。�4）對個(gè)別存有疑問(wèn)的部位，試驗監理工程師可以單獨進(jìn)行檢測，必要時(shí)可請施工單位協(xié)助。
3、現場(chǎng)監理質(zhì)量工作要求：
�。�1）除遵守項目部各項規定外，還要求現場(chǎng)監理必須在現場(chǎng)對各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳；
�。�2）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。
�。�3）嚴格執行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導書(shū)、監理細則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規定；
�。�4）詳細填寫(xiě)監理旁站記錄。
為了指導現場(chǎng)監理加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，我經(jīng)常組織現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )，并組織質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)。截止到年底，組織召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議9次、組織質(zhì)量觀(guān)摩、交流活動(dòng)7次，有力地推動(dòng)了地下廠(chǎng)房項目部質(zhì)量工作建設，保證了地下廠(chǎng)房工程項目的工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主、設計的要求。
六、積極建立和諧項目部，積極組織、參與企地共建、企企共建活動(dòng)。
通過(guò)對項目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗，那就是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)監理違反有關(guān)規定的事件要進(jìn)行嚴肅的內部處理，必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，200*年共進(jìn)行罰款5人次，有效的遏制了現場(chǎng)違章。對項目部?jì)炔繂T工還講究了人文關(guān)懷，每次通過(guò)例會(huì )、個(gè)別談心等形式了解項目部?jì)炔抗芾泶嬖诘娜毕�，了解職工的生活困難，了解職工在現場(chǎng)管理過(guò)程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現對內部員工的人文關(guān)懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過(guò)生日的員工進(jìn)行生日聚會(huì )，體現了項目部的人文關(guān)懷。
為了創(chuàng )建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動(dòng)，多次與設計、業(yè)主、施工單位、地方機關(guān)等展開(kāi)共建活動(dòng)，有力的保證了工程監理任務(wù)的順利實(shí)施。
通過(guò)上述活動(dòng)，有力的增強了項目部的凝聚力，創(chuàng )造了和諧的內部環(huán)境和營(yíng)造了較好的外部環(huán)境，體現了建設和諧項目部的優(yōu)越性。
七、注重團結協(xié)作，加強現場(chǎng)配合。
在監理工作的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開(kāi)展監理工作，完成監理任務(wù)的有力武器。為此，我除了要求各現場(chǎng)監理工程師在施工現場(chǎng)注意與施工單位、設計單位進(jìn)行交流，認真聽(tīng)取他們的建議或意見(jiàn)外，我還注意與設計、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導的交流，隨時(shí)交換對施工、對監理管理工作的各項意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取項目部各監理人員的合理化建議或者意見(jiàn)，認真聽(tīng)取不同意見(jiàn)并領(lǐng)會(huì )其中的精華所在。在監理部管理工作中，積極與其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項要求，滿(mǎn)足了監理部各項管理工作的要求。
八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。
一年來(lái)，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
1、管理過(guò)程中未注重人才的培養。
2、對人員的管理未注重方法，情面觀(guān)念太重。
3、內部培訓只注重形式，未進(jìn)行培訓效果的檢查，使得監理人員對培訓未引起重視。
4、項目部領(lǐng)導層在前期對夜間現場(chǎng)巡視未重視。
5、對現場(chǎng)監理人員的表現情況與施工單位溝通不夠。
以上幾方面的問(wèn)題我將組織項目部領(lǐng)導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。
通過(guò)一年的工作，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易，所付出的代價(jià)是十分巨大的，既要犧牲時(shí)間和智慧，又要投入相當大的物力和精力，我將努力學(xué)習、完善自我，一如既往的本著(zhù)從工程出發(fā)，為工程服務(wù)，建設和諧項目部的宗旨，帶領(lǐng)項目部全體員工向著(zhù)實(shí)現安全、質(zhì)量“雙零”的目標前進(jìn)，迎來(lái)200*年施工高峰年。
工程部年終總結15
個(gè)人年終工作總結時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約20xx項零維修工作，其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
6、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）
7、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致a棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
8、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘。減速帶。
9、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
10、跟進(jìn)小區遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等）
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的'，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶(hù)）有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。今年增設了5處消防應急燈，對全樓約400盞應急燈每月進(jìn)行一次放電，延長(cháng)使用壽命。
4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。
六、目前存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
七、來(lái)年工作計劃
1、針對去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改
2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
3、跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作，并對維保過(guò)程，結果進(jìn)行監督檢查
4、隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5、隨時(shí)處理各項報修工作
6、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性工作
7、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。
【工程部年終總結】相關(guān)文章：
工程部年終總結11-02
[經(jīng)典]工程部年終總結10-12
物業(yè)工程部年終總結09-27
賓館工程部年終總結08-24
工程部員工年終總結09-04
工程部年終總結范文07-22
關(guān)于工程部年終總結06-09
有關(guān)工程部年終總結04-28
工程部經(jīng)理年終總結04-25
物業(yè)工程部年終總結【精選】08-18