2018年機械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)總結報告1200字
20xx年，核電制造部在公司黨委、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，在質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗部的大力支持下，核電制造部開(kāi)展的機械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，取得了一定的成績(jì)�，F將質(zhì)量競賽活動(dòng)完成情況總結如下：
一、開(kāi)展質(zhì)量競賽活動(dòng)的背景
20xx年是公司產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，公司核電產(chǎn)品中的泵部件（部套）全面進(jìn)入生產(chǎn)加工階段，泵部件（部套）加工尺寸控制嚴格、精度要求極高、加工難度系數大，并且為初次加工，在這個(gè)領(lǐng)域機加操作者無(wú)加工經(jīng)驗可談，在前期對泵部件的加工過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并且多次出現批量的泵部件（活塞環(huán)、柱、篩等泵部件）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，嚴重影響的公司核電產(chǎn)品的質(zhì)量及進(jìn)度，為增強全員質(zhì)量意識、全面提升整體工作質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品特別是核電產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，勝利完成公司交給的生產(chǎn)制造任務(wù)，制造部決定在20xx年x月至12月期間開(kāi)展了為期10個(gè)月的機械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)。
二、認真組織、大力宣傳、嚴格考核
質(zhì)量競賽活動(dòng)開(kāi)始前，編制了《機械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)方案》，成立質(zhì)量競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。20xx年x月中旬制造部邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導在會(huì )議室召開(kāi)了機械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，決定在20xx年x月至12月期間以機加工段為試點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量競賽活動(dòng)。以20xx年x月至20xx年x月期間NCR統計為參數，以機臺為單位，
每月對發(fā)生的機械加工類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統計及考核，對參加活動(dòng)的機臺的程序校核記錄、首件自檢及互檢記錄進(jìn)行專(zhuān)項檢查，形成檢查記錄并進(jìn)行考核，把當月機臺核電基礎工時(shí)作為一項否決指標進(jìn)行考核，考核后，形成《質(zhì)量競賽活動(dòng)統計表》，將統計結果進(jìn)行公示，公示后進(jìn)行獎勵。
三、工作量完成情況
質(zhì)量競賽活動(dòng)期間完成葉輪、導葉、泵軸、密封室 、定子鐵芯、轉子等重要、關(guān)鍵部件（部套）的加工，共計完成部件（部套）加工5000余件（套），其中泵部件20xx余件，完成機加工原始工時(shí)28.55萬(wàn)小時(shí)。
四、質(zhì)量問(wèn)題同期等比例對比情況
質(zhì)量競賽活動(dòng)期間機械加工共計發(fā)生NCR93份，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值為100000萬(wàn)元，與20xx年度NCR數量及工作量對比，活動(dòng)期間月平均機械加工類(lèi)NCR數量等比例下降35.71%；活動(dòng)期間一些機臺（如：數控130鏜床、AC20立車(chē)、STC1000、WFLM65）未發(fā)生人為的NCR或只發(fā)生1項NCR。
五、 活動(dòng)期間職工收益情況
質(zhì)量競賽活動(dòng)共計發(fā)放獎勵金額為72490元（見(jiàn)機加工段質(zhì)量競賽活動(dòng)獎勵匯總表），員工經(jīng)過(guò)自己的努力增加了收入。依據《機械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)方案》對活動(dòng)參與機臺主操作者進(jìn)行綜合測評，經(jīng)過(guò)測評，評選出年度先進(jìn)質(zhì)量標兵；評選出年度先進(jìn)質(zhì)量個(gè)人；評選出年度優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人；對先進(jìn)人員依據獎勵標準進(jìn)行資金獎勵。
六、取得的成效
通過(guò)質(zhì)量競賽活動(dòng)，機加工段數控設備建立并按要求填寫(xiě)自編程序及校核記錄、首件自檢及互檢記錄，使機臺操作者在加工部件（部套）過(guò)程中認真對待，競賽活動(dòng)的開(kāi)展調動(dòng)了員工的積極性，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中做到四個(gè)“凡事”，使質(zhì)量問(wèn)題得到了有效控制，提高了員工的質(zhì)量意識。為20xx年產(chǎn)品質(zhì)量的控制作打下了堅實(shí)的基礎。
第二篇：公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報告
為深入貫徹國家質(zhì)檢總局、國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部、全國總工會(huì )、共青團中央、全國工商聯(lián)等7部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結合公司20xx年質(zhì)量形勢，開(kāi)展了20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況匯報如下：
一、精心策劃
20xx年x月x日，發(fā)布了關(guān)于下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知，確定了本次活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)目標、活動(dòng)內容和活動(dòng)要求。
二、 領(lǐng)導重視，組織落實(shí)
公司領(lǐng)導十分重視20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)， 9月x日，公司在125多功能會(huì )議室舉行了 20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。公司領(lǐng)導××以及各部門(mén)主管領(lǐng)導、室主任、工段長(cháng)、班組長(cháng)等87人參加了大會(huì )，副總經(jīng)理××代表公司對20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員，并提出五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)時(shí)刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品，牢記19xx年的美國三哩島事故、19xx年的前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴重后果，以及對全世界核電事業(yè)的毀滅性打擊，牢記我們擔負的重任；二是深化我們的核安全文化，確立良好的工作方法，堅持“四個(gè)凡事”,嚴格按程序辦事；三是降低后期NCR數量，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題導致的NCR數量，防止重大NCR的發(fā)生；四是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)“168”商品、“22163”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成；五是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的工作之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高。
三、廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識
通過(guò)動(dòng)員大會(huì )，質(zhì)量月標語(yǔ)的宣傳，崗位練兵、技術(shù)比武的技能競賽、質(zhì)量圖片的參展、質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題培訓等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
四、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施情況
1、宣傳質(zhì)量月活動(dòng)標語(yǔ)
“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”， “信息不在我這里延誤，工作不在我這里失誤”、“堅持科技創(chuàng )新，發(fā)展自主品牌”、“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”、“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”、“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”。 一個(gè)個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)從20xx年x月x日起在公司辦公樓大屏幕、車(chē)間電子顯示屏滾動(dòng)播放，讓員工更深入的了解質(zhì)量。
2、舉辦質(zhì)量月圖片展
各部門(mén)積極響應質(zhì)量月活動(dòng)的要求，提供與質(zhì)量有關(guān)的圖片，收到各部門(mén)圖片共128張，經(jīng)質(zhì)量管理部篩選，最后確定116張圖片參與本次質(zhì)量圖片展，質(zhì)量圖片從各方面反映公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量，從9月x日起在辦公樓和員工餐廳進(jìn)行展示，通過(guò)上述圖片的展示，一方面讓員工看到我們工作的閃光點(diǎn)，決心再接再厲，發(fā)揚光大，爭取干得更好，另一方面員工認識到工作的不足，認真吸取以往質(zhì)量問(wèn)題的教訓，同時(shí)舉一反三，采取有效措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，不斷提高質(zhì)量意識和工作責任心。
3、舉辦焊接熱處理專(zhuān)題知識培訓
針對近期多次發(fā)現焊接工序中的層間溫度、預熱、保溫及后熱溫度不滿(mǎn)足規程要求的現象，為了防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生，提高員工的'質(zhì)量意識和責任心。9月x日，質(zhì)量管理部組織近100名焊工、焊接操作工和熱處理工進(jìn)行了“焊接熱處理專(zhuān)題知識培訓”。
質(zhì)保工程師首先進(jìn)行了核安全文化宣貫，針對近期發(fā)生的焊接工序中的層間溫度、預熱、保溫及后熱溫度不滿(mǎn)足規程要求的事件，從人、機、環(huán)、法四方面進(jìn)行深入淺出的原因分析，并講解了這些事件帶給用戶(hù)、企業(yè)和個(gè)人的嚴重后果；隨后，工藝技術(shù)人員對焊接熱處理的必要性、作用以及核電產(chǎn)品熱處理要求、規范進(jìn)行了詳細的講解，通過(guò)典型不符合案例，對不符合技術(shù)處置進(jìn)行分析，再次強調“三按”生產(chǎn)的必要性和不遵循“三按”生產(chǎn)的嚴重性。
本次質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題培訓，要求大家時(shí)時(shí)刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品，牢記美國三哩島事故和前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴重后果，確立良好的工作方法，堅持“四個(gè)凡事”，嚴格遵循“三按”生產(chǎn),加強工作責任心，才能不斷提高我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度才能得到保證。
4、舉辦 “崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽
開(kāi)展崗位練兵，提高員工技能水平。公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中舉辦機加工人 “崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽。在比賽的過(guò)程中每位職工都認真對待，各自都拿出了自己的絕技、絕活，取得了滿(mǎn)意的成績(jì)，參賽員工相互交流了經(jīng)驗，同時(shí)增長(cháng)了見(jiàn)識，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
5、開(kāi)展“提一條與質(zhì)量有關(guān)的合理化建議”活動(dòng)
質(zhì)量月共提出79條合理化建議，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，采納29條，評選出二等獎3條，三等獎26條。
6、開(kāi)展QC活動(dòng)成果評審活動(dòng)
全公司共有41個(gè)QC成果參加了本次評審，評選出二等獎3個(gè)，三等獎14個(gè)，對優(yōu)秀成果予以獎勵，并對二、三等獎頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
8、開(kāi)展“質(zhì)量月”征文活動(dòng)
征文期間共收到文章21篇，并發(fā)布于內網(wǎng)。經(jīng)過(guò)黨群工作部組織評委進(jìn)行認真評選，評出一等獎2篇、二等獎：4篇、三等獎：6篇。
五、各部門(mén)開(kāi)展情況
本次質(zhì)量月活動(dòng)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了認真組織、策劃、實(shí)施，例如：
1、質(zhì)量管理部開(kāi)展青年員工座談會(huì )，會(huì )上，青年員工紛紛表達了在公司的工作和生活感受，提出了對公司、部門(mén)工作的看法和建議，以及對自身發(fā)展的疑惑和期望。通過(guò)此次座談會(huì )，進(jìn)一步了解了青年員工的成長(cháng)成才需求，為更好地開(kāi)展黨、政、工、團的各項工作，提高質(zhì)量管理部青年員工隊伍凝聚力和戰斗力打下良好的基礎。
2、生產(chǎn)制造部開(kāi)展技能攻關(guān)活動(dòng)，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，積極發(fā)動(dòng)生產(chǎn)、裝備一線(xiàn)技能工人，技術(shù)、管理、維修人員在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、消除安全隱患等方面做了大量的技術(shù)改進(jìn)工作，取得了非常好的效果。在生產(chǎn)、裝備一線(xiàn)初步形成了專(zhuān)研業(yè)務(wù)和技能的氛圍。
3、項目管理部舉辦崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)知識競賽，使員工從計劃、成本、項目等多方面深刻了解項目管理的實(shí)質(zhì)以及項目管理在核電領(lǐng)域的重要性，培養了工作技能，同時(shí)也提高了員工的責任意識，在今后的工作中更加重視自己的工作質(zhì)量。
六、綜述
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每一個(gè)東重人的飯碗，只有質(zhì)量才能促進(jìn)度、才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能將拖欠的工期趕回來(lái)，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，制造出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
根據各部門(mén)在“質(zhì)量月”活動(dòng)取得突出成效，結合全年的質(zhì)量工作情況，評選“質(zhì)量月”優(yōu)勝部門(mén)4個(gè)，良好部門(mén)4個(gè)，鼓勵獎部門(mén)4個(gè)，具體為：
優(yōu)勝部門(mén)：工藝部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部、裝備部
良好部門(mén)|：人力資源部/綜合管理部、項目管理部、物資管理、部設計部
鼓勵獎部門(mén)：采購部、黨群工作部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)會(huì )計部
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