人力資源部活動(dòng)的工作總結
這次的活動(dòng)我從頭到尾都有參與，首先說(shuō)一下策劃問(wèn)題，策劃的過(guò)程我們開(kāi)了很多次會(huì )，每次會(huì )給出了不同意見(jiàn)，但是都有一個(gè)特點(diǎn)：效率低。尤其是我們本著(zhù)讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實(shí)干事們對于這種秉承中國機關(guān)“有話(huà)則長(cháng)，無(wú)話(huà)更長(cháng)”的會(huì )議并不感興趣，所以，我認為以后開(kāi)會(huì )的對象應該有所控制，在保證意見(jiàn)公平的情況下盡量減少與會(huì )人數，以避免人多口雜的情況。
其次，我們在這次活動(dòng)中表現的最大的問(wèn)題就是時(shí)間統籌和分工。
在寫(xiě)策劃的時(shí)候，我們都將時(shí)間盡可能的細化了，但是在現場(chǎng)我們發(fā)現我們的計劃幾乎都是完全失去了原來(lái)的指導意義，上午我們的集中出發(fā)花費了太多時(shí)間，以致于上午只能進(jìn)行破冰和盲陣兩個(gè)游戲，七巧板游戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點(diǎn)拖延，進(jìn)一步將下午的時(shí)間表破壞，在超時(shí)一個(gè)鐘頭之余還有幾個(gè)環(huán)節被迫取消。不是說(shuō)計劃的不好，我們也臨場(chǎng)因應這情況進(jìn)行了緊急安排和處理，但是我覺(jué)得起碼這種“時(shí)間不足”情況應該加入到”危機處理”這一塊，在事前構思好。在危機處理的構思往往只有小問(wèn)題，一向缺乏對大問(wèn)題的危機調控···
時(shí)間的拖拉還有一個(gè)原因，就是這次分工的不明確，按之前構思，我們打算隨機安排人員進(jìn)行工作，但是今天所見(jiàn)，在每開(kāi)始一個(gè)新項目時(shí)，總有一個(gè)面面相覷的時(shí)刻，這樣雖說(shuō)不是大事，但是單單從培訓師的角度，便已經(jīng)覺(jué)得這樣子的工作人員實(shí)在與“及格”二字相差遠矣，而且因為游戲地點(diǎn)和燒烤場(chǎng)相隔有一段距離，物質(zhì)來(lái)回運送的時(shí)候有點(diǎn)混亂，這也是“七巧板”游戲拖延的原因。
本來(lái)我們預想過(guò)在這種戶(hù)外場(chǎng)所進(jìn)行交流會(huì )顯得沉悶，但是今天參加者都顯得很高興，雖然這是建立在他們玩了游戲以后的剩余反應上，但我們覺(jué)得，這也說(shuō)明了問(wèn)題。其實(shí)有些時(shí)候我們想問(wèn)題可以不必過(guò)于標新立異，但可以適當冒險，就例如今天可以將七巧板環(huán)節適當改短，將分享互動(dòng)加長(cháng)，這對于一心來(lái)吸收經(jīng)驗的參加者來(lái)說(shuō)更加有吸引力，這次做得最好的，我認為是與培訓師的溝通，因為這個(gè)位置是培訓的靈魂，而今天喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個(gè)培訓的節奏和主題控制著(zhù)，而且就我所收集的非正式意見(jiàn)來(lái)說(shuō)，大家對分享那一塊非常滿(mǎn)意，并希望加大比重。
今天在聽(tīng)了分享以后，我其實(shí)有很多感想，因為除了一些我們平時(shí)會(huì )談到的，我還注意到了幾點(diǎn)：
1. 品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力
無(wú)論社聯(lián)部門(mén)還是社團，都是有著(zhù)自己的品牌活動(dòng)的，例如我們人力資源部的“三色激流”和“鷹翔計劃”，但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值，當我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴大影響，而且還對自身形象造成時(shí)候，我們應該考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當斷則斷。這就是我們工作時(shí)的一個(gè)魄力問(wèn)題。
2. 有形和無(wú)形品牌
我們會(huì )經(jīng)常提到建設品牌，但是這個(gè)話(huà)題一般都直接就與辦活動(dòng)掛鉤了，今天才想到了我們同樣可以考慮無(wú)形品牌的問(wèn)題，“什么叫無(wú)形品牌？就是一說(shuō)起來(lái)就讓所有人會(huì )想起你的社團”這句話(huà)不僅是一個(gè)目標，更是一種標準，建設品牌的標準。
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