戰士一周安全活動(dòng)總結
安全是部隊穩定和集中統一的基本標志， 是部隊全面建設好壞的綜合反映，我們來(lái)看看部隊安全工作總結是怎樣寫(xiě)的，下面是小編整理的戰士一周安全活動(dòng)總結，歡迎閱讀。
戰士一周安全活動(dòng)總結【一】
首先，在日常工作中的思想有問(wèn)題。由于在平時(shí)工作中，受不純正目的驅使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒(méi)有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬(wàn)分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開(kāi)朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒(méi)有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點(diǎn)方向，不求任何回報。頓時(shí)，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和戰友，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動(dòng)力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開(kāi)始糾正自己了。
其次，我在工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說(shuō)：“‘實(shí)事求是’是馬克思主義的精髓�！币簿褪钦f(shuō)，一切要以遵循客觀(guān)實(shí)際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。
就連恩格斯也說(shuō)過(guò)：“馬克思主義不是教條，而是方法�！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結合實(shí)際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。易起論文網(wǎng)第三，在工作中存在的方法問(wèn)題。世界上任何事物都有其規律性，必須要認清事物發(fā)展的規律，才能掌握工作方法。在工作中，我也想干好，可因為種種原因，總是不得要領(lǐng)。如果別人告訴我1+2=3，下次要再問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我也許可以答出來(lái)�？梢菃�(wèn)我2+1等于幾的話(huà)，我也許就百思不得其解了。有個(gè)楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹(shù)林里砍根合適的樹(shù)杈，來(lái)做桌子腿。那個(gè)人背著(zhù)斧子在樹(shù)林里轉了大半天，最后灰溜溜地回來(lái)了。妻子問(wèn)他：“你砍的樹(shù)杈呢?”他喪氣地說(shuō);“我在樹(shù)林里轉了大半天，沒(méi)有象桌子腿那樣向下長(cháng)的樹(shù)杈�！�
也許我們會(huì )笑那個(gè)楚國人，可我們在日常生活中，不也常犯和那個(gè)楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎?一方面，在實(shí)際生活中，要培養敏銳的洞察力，對世界萬(wàn)物給予持久的注視，培養強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說(shuō)：“天地間未知事物之多，遠超出我們的哲思冥想�！眮啔v山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話(huà)，熱情洋溢地向馬克·吐溫說(shuō)明，并邀請他參與投資。馬克·吐溫說(shuō)：“用一跟電線(xiàn)和幾里外的朋友說(shuō)話(huà)，這未免太不可思議了吧。我或許是個(gè)傻瓜，但絕不是大傻瓜�！�
馬克·吐溫用他的筆為他賺了數百萬(wàn)美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會(huì )。另一方面，在理論上也要不斷地。世界萬(wàn)物是不斷變化發(fā)展的，世界是運動(dòng)的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問(wèn)題。任何事物，理論都具有時(shí)空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的，促進(jìn)了社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )起到了積極的作用�？蓛汕灏倌旰�，封建思想就落伍了，阻礙了社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習，才能避免被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。
另外，在平時(shí)的生活中，應注意謙虛，防止驕傲自滿(mǎn)。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”的戰略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平時(shí)的學(xué)習中也應當如此，應多注意豐富自己的知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說(shuō)過(guò)：“求木之長(cháng)者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源;思國之安者，必積其德義�！惫畔ＥD著(zhù)名哲學(xué)家蘇格拉底也說(shuō)過(guò)：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道�！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱�，我想我們就更應多讀些書(shū)來(lái)豐富自己。讀書(shū)是一種文化底蘊的培養，他能使人類(lèi)的尊嚴感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類(lèi)一切美好的品格復活起來(lái)。當我們翻開(kāi)第一頁(yè)書(shū)時(shí)，我想我們的人生才真正從這里開(kāi)始。
下面，我想談?wù)剬Υu應采取的態(tài)度。每個(gè)人都喜歡聽(tīng)到贊頌的話(huà)，但贊頌的話(huà)只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會(huì )用梳子把它梳理整齊，臉上有污點(diǎn)，我會(huì )馬上用毛巾把它擦拭干凈�？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點(diǎn)，我就會(huì )很不痛快。我即使相信，也不會(huì )承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進(jìn)行反擊，心想：“丫怎么這操性呀�！比藗儼宴R子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。
鏡子真實(shí)的反映了我們的客觀(guān)，而我們的心態(tài)是不是更應該平和呢?我認為對待批評首先要有一個(gè)寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來(lái)的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無(wú)聊的風(fēng)景。動(dòng)不動(dòng)就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵養，缺少風(fēng)度的表現。其實(shí)有的時(shí)候，總想當面檢討，可也許是因為嘴小的緣故，好多話(huà)從嘴里擠不出來(lái)。今后，凡事應冷靜，推己及人，客觀(guān)地看問(wèn)題。就象打官司，聽(tīng)被告講時(shí)，就要站在被告的立場(chǎng)上。聽(tīng)原告講時(shí)，就要站在原告的立場(chǎng)上，這才是哲學(xué)意義上的客觀(guān)。如果遇到批評，能冷靜地分析自己錯在哪里，并勇敢地承認自己的錯誤，那么這種偉大的人格魅力將是一筆曠日持久的財富。
戰士一周安全活動(dòng)總結【二】
安全是部隊穩定和集中統一的基本標志， 是部隊全面建設好壞的綜合反映，安全工作作為反映部隊管理教育水平的鏡子，既 是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分， 也是經(jīng)常性思想政治工作的 一項重要內容。
實(shí)踐告訴我們， 人的安全意識和安全行為的形成， 不僅有賴(lài)于法律、法規、制度等外部手段、條件的約束、管理和 規范，同時(shí)更要靠強有力的思想教育和政治工作，提高人的素質(zhì) 和覺(jué)悟來(lái)達到。
一、加強思想政治工作，是奠定安全工作的思想基礎
在發(fā)生事故案件的諸多原因中，組織紀律觀(guān)念差，法紀觀(guān)念 淡薄，違反條令條例、不遵守規章制度是一個(gè)重要原因。因此， 要做好安全防事故工作， 就必須從思想入手調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān) 能動(dòng)性，提高人的素質(zhì)，創(chuàng )造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
(一)要筑起安全工作的堅固防線(xiàn)，抓緊世界觀(guān)和人生觀(guān)的 教育是根本。人的控制力，容忍力在很大程度上依賴(lài)其世界觀(guān)和 人生觀(guān)。一個(gè)有崇高的思想覺(jué)悟，良好的道德品行，嚴明的政策 法紀觀(guān)念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對待挫折、失敗以 及各種意外變故的。因此，必須經(jīng)常進(jìn)行馬列主義基本理論，黨 的基本路線(xiàn)和革命人生觀(guān)教育，使官兵思想覺(jué)悟不斷提高，盡快 成熟， 在實(shí)踐中劃清是非界限、 榮辱界限， 增強光榮感， 責任感， 這樣就能從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素，打好安全工作根 基。
(二)要增強安全防事故的能力，注意安全意識的培養是基 礎。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減 弱就會(huì )帶來(lái)行動(dòng)的偏差。
因此， 安全工作的教育一刻也不能放松， 要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。
安全意識不僅體現在重視安全 上，還應明確如何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導官兵 從耳聞目睹的事例中受到教育，學(xué)到知識，培養把事故、案件消 除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍 的能力。
(三)要提高安全管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是 保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，是部隊建設的重要環(huán) 節，兩者緊密聯(lián)系，相輔相承，都是以提高部隊戰斗力，圓滿(mǎn)完 成本職任務(wù)為目的，都是把人作為工作對象。離開(kāi)了思想政治工 作，行政管理就會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。把經(jīng)常性思想工作 做深做細，各類(lèi)事故、案件就能有效地得到預防，安全管理工作 就會(huì )更有深度和水平。加強對人員的管理、監督，使人人都在組 織中，處處都有人管理。
二、加強思想政治工作，提高安全工作成效
要把安全防事故工作變?yōu)閺V大官兵的自覺(jué)意識和行為， 需要 針對官兵的心理狀態(tài)，調動(dòng)思想政治工作的積極手段，生動(dòng)、活 躍、全方位、多層次地開(kāi)展工作。
首先，要加強基層組織建設，充分發(fā)揮黨、團組織作用。增 強黨團組織的核心力量，動(dòng)員團結黨團骨干和廣大群眾，落實(shí)崗 位責任制，成立安全組織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò )，做到事故 苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀行為 一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣 揚先進(jìn)典型。根據年輕官兵好學(xué)上進(jìn)，不甘落后的心態(tài)，在隊伍 中經(jīng)常開(kāi)展“安全標兵”“遵章守紀模范”“百日安全無(wú)事故” 、 、 等各項安全競賽活動(dòng)，并及時(shí)總結評比和表彰鼓勵，使先進(jìn)典型 榜上有名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應正確實(shí) 施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴厲的紀律處分并予以公布，達 到處分一個(gè)人，教育一大片的目的。
三、加強思想政治工作，預防和化解不安全因素
事故案件的形成，發(fā)生不是偶然的，有著(zhù)聯(lián)系、發(fā)展的內在 成因。只要我們著(zhù)眼預測，增強超前意識，掌握人的思想變化規 律和端倪，收集思想管理信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析和邏輯推理， 就能夠把握事故、案件的發(fā)生規律和特點(diǎn)。
首先， 抓好對人的管理。
人是隊伍中最根本、 最重要的因素。
任何事故的發(fā)生，人的因素起著(zhù)主導的決定性的作用。因此，對 事故的預測要從人開(kāi)始，做好容易發(fā)生事故、案件的重點(diǎn)人的工 作。其次，是抓好動(dòng)態(tài)管理。邊防部隊執法執勤任務(wù)重，人員、 船艇、車(chē)輛出動(dòng)頻繁，而且具有急、難、險特點(diǎn)，易引發(fā)各種事 故，必須及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，把預防工作作在前。再次，是抓好 時(shí)機管理。及時(shí)抓管理，不失時(shí)機做好思想工作，才能有價(jià)值， 任何失去時(shí)機的管理教育只能是“亡羊補牢” 。要特別注意抓好 幾個(gè)時(shí)機，即執勤訓練時(shí)、分散執行任務(wù)時(shí)、節假日時(shí)、探親休 假時(shí)。這些時(shí)期人員思想活躍，受外部影響大，易出漏洞，易發(fā) 生事故案件。如果抓住時(shí)機，有的放矢地做好工作，就一定能較 好地從主觀(guān)上消除隱患，增強安全工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，達到 防微杜漸防患于未然的目的。
戰士一周安全活動(dòng)總結【三】
管理教育工作，事關(guān)全局性的基礎工作，是維護部隊集中統一，保持正規秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊戰斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中，大隊嚴格按照部隊正規化管理和規范化建設的要求，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級的作用，形成了時(shí)時(shí)管、事事管、處處管、人人管的.良好局面，有利的促進(jìn)了大隊各項工作的順利完成，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、狠抓條令條例的落實(shí)，努力提高大隊正規化建設管理水平
狠抓條令條例的落實(shí)，對增強部隊凝聚力和戰斗力，具有重大意義。首先，我們在嚴格落實(shí)“條令條例”學(xué)習月活動(dòng)的基礎上,堅持做到“四學(xué)”(一是干部帶頭學(xué)，二是搞好發(fā)動(dòng)激勵學(xué)，三是見(jiàn)縫插針隨時(shí)學(xué),四是靈活多樣學(xué))以增強官兵條令條例的積極性和自覺(jué)性。其次，抓重點(diǎn)，解決弱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節上求突破，建立嚴格的責任制。在部隊管理工作上明確職責，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責，層層抓落實(shí)的工作格局。
二、狠抓士官隊伍建設，發(fā)揮骨干帶頭作用
隨著(zhù)士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯突出，只有把士官隊伍管好，才能發(fā)揮他們在部隊建設的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰士一個(gè)標準，一個(gè)尺度。做到生活作息一個(gè)樣，公差勤務(wù)一個(gè)樣，執勤訓練一個(gè)樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領(lǐng)導，服從管理、模范遵守規章制度。二是大膽使用，充分發(fā)揮其特長(cháng)。在使用過(guò)程中敢于把急、難、險、重的任務(wù)交給士官去完成，以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、訓練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實(shí)《士官管理規定》，從源頭抓起，切實(shí)做好士官選取，使用和管理工作。
三、狠抓安全防事故，確保部隊安全穩定
安全工作是一項經(jīng)常性的工作，也是維護部隊穩定，完成各項工作任務(wù)的重要保證，為確保落實(shí)部隊高度穩定，教育廣大官兵，樹(shù)立安全工作只有啟程，沒(méi)有終點(diǎn)的意識，并把安全措施落實(shí)到部隊各項任務(wù)、活動(dòng)、工作和日常生活中去。一是樹(shù)立超前的意識，我們結合自身實(shí)際，對安全防事故工作，做到早預測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無(wú)“病”早防，提前打“預防針”，克服了在抓安全工作中跟著(zhù)“問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面。二是抓好重點(diǎn)人員的管理。在抓重點(diǎn)人員的管理過(guò)程中，我們按各級各類(lèi)人員的職責分工，層層劃定安全范圍，把安全責任具體到每個(gè)人，切實(shí)做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現就有人管。
四、當前部隊管理及安全工作中存在的主要問(wèn)題
(一)部分干部和戰士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實(shí)一日生活制度，作風(fēng)紀律松散、紀律松弛，在沒(méi)有監督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規化建設帶來(lái)了負面影響。
(二)部分干部及班長(cháng)在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現象，管理松懈、安于現狀，不能創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
(三)個(gè)別干部、士官工作中積極性、主動(dòng)性、計劃性不強，存在工作中領(lǐng)導交代什么，就干什么的現象，不能合理、科學(xué)的安排各項工作。
五、下一步工作打算
(一)根據支隊近期紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰士存在的紀律作風(fēng)方面問(wèn)題，并針對出現的問(wèn)題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實(shí)有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風(fēng)整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無(wú)則加勉，確實(shí)把此次紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處，為今后部隊正規化建設創(chuàng )造良好環(huán)境。
(二)提高認識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規化建設的各個(gè)方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。
(三)提高能力，加強干部管理能力、水平的建設。大隊將通過(guò)選派干部參加在職輪訓、短期培訓和實(shí)際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質(zhì)，尤其是提高五種能力(即運用條例條令帶兵的能力、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、嚴格管理與說(shuō)服教育相結合的能力、以身作則親自動(dòng)手的能力、做好個(gè)別人思想轉化工作的能力)，使他們成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。
(四)全員參與，不斷深化執勤崗位大練兵。針對年內即將開(kāi)展的基層指揮員比武競賽和等級戰斗員達標評定活動(dòng)，大隊將加強全體指戰員的基本業(yè)務(wù)訓練、體能訓練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練。為有效落實(shí)基層指揮員比武競賽和等級戰斗員達標評定活動(dòng)做好充分準備。
(五)全力貫徹落實(shí)建筑消防設施專(zhuān)項測試行動(dòng)的深入開(kāi)展。大隊將根據支隊關(guān)于建筑消防設施專(zhuān)項測試的文件要求，結合轄區單位實(shí)際，細化工作時(shí)間、任務(wù)，合理調配人員，保障各階段的工作任務(wù)順利開(kāi)展。并在完成各個(gè)階段工作的同時(shí)探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開(kāi)展奠定堅實(shí)的保障 。
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