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安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結文稿
開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，增強項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，下面就為大家收集了安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結文稿，僅供參考!
安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結文稿【1】
根據上級主管部門(mén)的統一部署，我處認真按照省、市開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)要求，廣泛宣傳安全生產(chǎn)發(fā)展指導原則和方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”、“責任落實(shí)年”工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，全面推進(jìn)我處安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)，保障了山美灌區南高干渠工程安全、防汛安全和供水安全，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了良好的成效，現小結如下：
一、 強化領(lǐng)導，精心組織。
1.周密部署，營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛。在市水利系統安全月活動(dòng)部署會(huì )后，我處于2009年6月12日下午，召開(kāi)了全體干部職工大會(huì )，對活動(dòng)月的工作作了周密安排與部署：傳達市水利系統“安全生產(chǎn)月”工作會(huì )議精神，組織學(xué)習了有關(guān)文件內容，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造全體干部職工都參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的氛圍。
2.做好宣傳，推進(jìn)安全文化建設。按照水利部開(kāi)展“水系民生、安全發(fā)展”水利安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)要求，以及“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織職工參與“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)，并充分利用山美灌區信息網(wǎng)、宣傳欄等陣地，大力宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的意義，在施工現場(chǎng)粘貼和懸掛宣傳標語(yǔ)與條幅，沿渠設立警示牌等，大造聲勢宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規和安全生產(chǎn)理念，普及安全知識，傳播安全文化，營(yíng)造濃烈的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍，讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。
3.抓緊抓好，扎實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)。我處認真按照市水利局安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”實(shí)施方案開(kāi)展活動(dòng)。一是開(kāi)展南渠工程安全生產(chǎn)執法檢查，組織水政監察工作人員嚴厲查處南渠工程管理范圍內存在的非法違法行為;二是落實(shí)工程建設和運行安全隱患排查與治理。組織汛前安全檢查，每次臺風(fēng)暴雨來(lái)臨前，組織有關(guān)人員對工程安全隱患進(jìn)行一次全面排查和治理，暴風(fēng)雨過(guò)后及時(shí)搶修水毀工程，消除工程安全隱患。三是對防汛物資進(jìn)行檢查補充，并在田洋節制閘、池店管理站、樹(shù)兜管理站、玉田管理站和金雞進(jìn)水閘分別配置發(fā)電機組，用于保證各水閘啟閉機、清污機以及水質(zhì)自動(dòng)監測站等的正常運行;四是組織工程運行管理人員的安全教育培訓，提高職工安全意識。
二、 落實(shí)責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
針對我處工程實(shí)際情況，從建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制出發(fā)，推進(jìn)“一崗雙責”和施工單位責任落實(shí)工作。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。建立以單位法人為第一責任人，成立以項目經(jīng)理為現場(chǎng)責任人的安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理網(wǎng)絡(luò )機構，配備專(zhuān)職安全員，制定安全管理措施，認真做好施工場(chǎng)內的治安保衛、施工安全及消防等工作，把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，形成了層層有責任，人人抓安全的局面，確保安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
2.強化單位安全管理責任制。工程科負責工程施工安全管理，信息調度室負責防汛調度和供水安全管理;落實(shí)以管理站站長(cháng)為現場(chǎng)責任人的安全管理責任制。各管理站應進(jìn)一步落實(shí)渠道飲用水源保護區安全管理責任，做到安全責任到人，人人抓落實(shí)，杜絕水源安全責任事故的發(fā)生。
3.修訂安全生產(chǎn)規章制度。修訂了《泉州市南高干渠飲用水源保護日常巡查和監管工作制度》，完善了《機電設備操作》、《水閘運行調度管理制度》、《中心控制室交接班制度》、《中心控制室系統操作和維護注意事項》、《水質(zhì)監測工作人員主要職責》、《水質(zhì)監測站運行管理制度》等一系列安全生產(chǎn)的工作管理制度。
三、 整改隱患，防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
1.加強施工現場(chǎng)的安全控制。要求各施工單位做好安全施工組織設計，優(yōu)化施工環(huán)境，擬定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，合理安排工程施工。保證生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的工作狀態(tài)，避免疲勞作業(yè)。經(jīng)常檢查機械設備的'運行技術(shù)狀態(tài);加強工程施工前安全防護措施的制定和施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)的檢查，消除安全隱患。
2.加強勞動(dòng)安全生產(chǎn)保護。強調施工現場(chǎng)應根據不同的工種配備相應的安全防護用品和安全用具;施工現場(chǎng)要按照安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，設置危險防護裝置、電器保險接地裝置等必要的安全裝置，落實(shí)安全生產(chǎn)保護措施。
3.加強工程設施安全運行管理。一是加強南高干渠飲用水源保潔和日常巡查保護力度，確保飲用水源安全;二是及時(shí)做好飲用水源水質(zhì)檢驗監測，建立完善的應急機制;三是規范水閘、清污機等機電設施的安全操作，保障設備正常運行;四是加強南高干渠水源水環(huán)境管理的執法力度。
四、層層落實(shí)，強化值班制度。
我處建立了防汛值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班制，領(lǐng)導親自帶班，值班人員堅守值班崗位，做好當班的值班記錄，詳細記錄各測站點(diǎn)的水位、雨量信息，通過(guò)渠道遠程視頻、閘門(mén)監控系統平臺，及時(shí)掌握第一手資料，科學(xué)合理調度控制各水閘，確保工程安全、防汛安全和供水安全。
“安全生產(chǎn)”是每個(gè)單位永恒的話(huà)題、長(cháng)期的工作。我處通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和“三項建設”的開(kāi)展，全面推進(jìn)了“安全生產(chǎn)年”、“責任落實(shí)年”各項工作的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結文稿【2】
按照全國第十五次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，切實(shí)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展，為深入宣傳貫徹市各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高公司整體的安全生產(chǎn)意識，我公司緊扣“ 強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”主題，從6月1日起在全公司范圍內深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。本次活動(dòng)我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合“ 加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題經(jīng)過(guò)周密部署，開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，活動(dòng)期間，公司成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，加大安全監察力度，切實(shí)推動(dòng)各項安全工作的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標起到了積極的促進(jìn)作用�，F將我公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、精心組織部署
首先公司領(lǐng)導高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，及時(shí)就活動(dòng)的開(kāi)展召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )并作出了具體安排，按照上級各部門(mén)的通知精神，對活動(dòng)的開(kāi)展提出了具體的要求。公司領(lǐng)導小組由安全辦全面負責，各相關(guān)部門(mén)負責人分工負責，建立健全監督、監管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點(diǎn)帶面，保證安全活動(dòng)開(kāi)展富有成效。讓廣大職工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常的生產(chǎn)工作當中，在全公司范圍內形成人人關(guān)心安全，事事講安全的良好氛圍。
二、多樣化宣傳教育
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司根據實(shí)際情況，組織了全方位的人員培訓教育活動(dòng)，利用板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實(shí)效性。
三、組織全面的安全檢查
根據文件要求，各部門(mén)進(jìn)行自查自糾的同時(shí)，公司也組織了安全大檢查活動(dòng)。本次主要針對車(chē)輛運輸，消防安全等專(zhuān)項整治工作，消除現場(chǎng)存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過(guò)這次活動(dòng)的督促給項目安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的.基礎。
四、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任
通過(guò)對《安全生產(chǎn)法》等法律法規的有關(guān)要求的認真學(xué)習，對公司的安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)管理機構做了進(jìn)一步改進(jìn)和完善，以確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
總之，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果。提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的安全有序的實(shí)施。對生產(chǎn)上的安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，并對這次活動(dòng)做了全面的總結，找出了公司在管理上的不足，使公司在以后的生產(chǎn)工作中取長(cháng)補短，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結文稿【3】
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責，在走過(guò)的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F將班組安全生產(chǎn)工作總結如下
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。
同時(shí)，血的教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的`或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查
與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個(gè)人防護用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患及時(shí)報告車(chē)間、廠(chǎng)部，總是能
及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠(chǎng)生產(chǎn)安全，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和收入，但給全廠(chǎng)職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，2017年我們公用工程一班的成績(jì)已成過(guò)去，在2017年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。
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