房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結（通用21篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的 房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇1
20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)1日在重慶啟動(dòng)，活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”，由國家質(zhì)檢總局、教育部、工信部等42個(gè)單位共同主辦。質(zhì)量月期間，全國將以空氣凈化器、智能手機、家具等10類(lèi)消費品為重點(diǎn)，開(kāi)展消費品質(zhì)量提升攻堅戰，并隨機抽取18個(gè)省市區對其省級政府質(zhì)量工作進(jìn)行實(shí)地核查。
據介紹，上述10類(lèi)消費品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費品生產(chǎn)企業(yè)將開(kāi)展重要性能指標對比，向社會(huì )公布對比結果，國家質(zhì)檢總局將會(huì )同有關(guān)部門(mén)發(fā)布這10類(lèi)消費品的質(zhì)量狀況。同時(shí)，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì )議成員單位將隨機考核18個(gè)省級政府的`質(zhì)量工作，并引入第三方評價(jià)。
除了上述主要活動(dòng)，42個(gè)主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展200余項各具特色的活動(dòng)。比如，人社部組織開(kāi)展農民工職業(yè)技能提升計劃“春潮行動(dòng)”;公安部對知識產(chǎn)權犯罪等開(kāi)展“利劍”行動(dòng);中國人民銀行開(kāi)展“金融知識普及月”活動(dòng)，提高消費者金融素養和風(fēng)險意識。當天舉行的啟動(dòng)儀式上，國家質(zhì)檢總局等部門(mén)還為剛獲得命名“全國質(zhì)量強市示范城市”的重慶市渝北區、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前，全國已有22個(gè)城市獲得該命名。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇2
一年一度的“質(zhì)量月”開(kāi)始了。昨天召開(kāi)的xx市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )透露，9月份市質(zhì)量強市辦將會(huì )同成員單位以及其他各單位，組織開(kāi)展x項活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全社會(huì )積極參與，提升全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。副市長(cháng)陳彪出席會(huì )議。
據了解，全市統籌安排的活動(dòng)有：9月x日，先后開(kāi)展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開(kāi)放日、路權優(yōu)先日及無(wú)車(chē)日等宣傳活動(dòng);9月中下旬，市人力資源和社會(huì )保障局牽頭開(kāi)展xx年xx技能大賽;市住房建設局牽頭舉行現場(chǎng)觀(guān)摩地鐵5號線(xiàn)施工質(zhì)量活動(dòng);9月中下旬，市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委，對建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節開(kāi)展市場(chǎng)檢查;等等。
此外，市質(zhì)量強市辦各成員單位，如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng )新委和市人居環(huán)境委等，也將組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
又訊xx市消委會(huì )發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費研究機構——xx市品質(zhì)消費研究院，昨天在“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )上宣告成立，副市長(cháng)xx為研究院揭牌。
xx市品質(zhì)消費研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費研究機構，將致力于比較試驗、需求側的`好品質(zhì)團體標準、NPS口碑推薦值、消費大數據等領(lǐng)域，接受政府、行業(yè)組織的委托，開(kāi)展消費品質(zhì)相關(guān)項目研究等。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇3
11月30日是一個(gè)特別的日子，高科榮境淺山人文名宅在19點(diǎn)38分盛大開(kāi)盤(pán)。因為我們清風(fēng)物業(yè)將負責完成開(kāi)盤(pán)前期至結束的服務(wù)工作。參加活動(dòng)的都是將來(lái)的準業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務(wù)的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準業(yè)主們展現高科人的精神面貌、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的帶領(lǐng)下都打起十二分的精神，來(lái)迎接此次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的.服務(wù)工作。
活動(dòng)前期準備，各部門(mén)配合默契齊上陣，充分展現了高科家人們熱情的工作狀態(tài)。為確保開(kāi)盤(pán)活動(dòng)順利，在司經(jīng)理的主導下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開(kāi)盤(pán)前兩日召開(kāi)協(xié)調會(huì )，就物料準備、人員部崗及職責做了明確安排，并對相關(guān)員工禮儀禮節及安保培訓，涉及人員共75人。
活動(dòng)當晚，旌旗飄搖，人頭攢動(dòng)，活動(dòng)現場(chǎng)的氣氛熱情高漲，同時(shí)后臺的客服們已經(jīng)準備好了精美的水果、糕點(diǎn)及各種飲品等待著(zhù)準業(yè)主們的品嘗。在寒冷的夜晚，工作人員的熱情服務(wù)，充分的體現了清風(fēng)物業(yè)的服務(wù)理念—真情服務(wù)每一天！
身為高科大家庭中的一員，我們時(shí)刻銘記著(zhù)自己的使命，本著(zhù)"學(xué)習，責任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻身為高科的力量！
20xx即將結束，我們還將伴隨著(zhù)高科的品牌，創(chuàng )我們清風(fēng)物業(yè)一流的服務(wù)！
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇4
11月30日是一個(gè)特別的日子，高科榮境淺山人文名宅在19點(diǎn)38分盛大開(kāi)盤(pán)。因為我們清風(fēng)物業(yè)將負責完成開(kāi)盤(pán)前期至結束的服務(wù)工作。參加活動(dòng)的都是將來(lái)的準業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務(wù)的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準業(yè)主們展現高科人的精神面貌、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的'帶領(lǐng)下都打起十二分的精神，來(lái)迎接此次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的服務(wù)工作。
活動(dòng)前期準備，各部門(mén)配合默契齊上陣，充分展現了高科家人們熱情的工作狀態(tài)。為確保開(kāi)盤(pán)活動(dòng)順利，在司經(jīng)理的主導下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開(kāi)盤(pán)前兩日召開(kāi)協(xié)調會(huì )，就物料準備、人員部崗及職責做了明確安排，并對相關(guān)員工禮儀禮節及安保培訓，涉及人員共75人。
活動(dòng)當晚，旌旗飄搖，人頭攢動(dòng)，活動(dòng)現場(chǎng)的氣氛熱情高漲，同時(shí)后臺的客服們已經(jīng)準備好了精美的水果、糕點(diǎn)及各種飲品等待著(zhù)準業(yè)主們的品嘗。在寒冷的夜晚，工作人員的熱情服務(wù)，充分的體現了清風(fēng)物業(yè)的服務(wù)理念—真情服務(wù)每一天！
身為高科大家庭中的一員，我們時(shí)刻銘記著(zhù)自己的使命，本著(zhù)"學(xué)習，責任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻身為高科的力量！
20xx即將結束，我們還將伴隨著(zhù)高科的品牌，創(chuàng )我們清風(fēng)物業(yè)一流的服務(wù)！
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇5
11月30日上午，清華一附院組織職工無(wú)償獻血，廣大醫務(wù)人員積極響應，踴躍報名，共有60名職工參加本次無(wú)償獻血活動(dòng)。
寒冷的天氣絲毫未影響醫護人員的獻血熱情，早上剛剛上班，通州區血液中心的工作人員就將各種采血設備布置就位，下夜班的醫護人員顧不上吃早飯和休息，就在填表處排起了隊伍，上白班的同志們抽空也趕來(lái)參加獻血。其中有多次獻血的泌尿外科醫生，有剛剛畢業(yè)進(jìn)入一附院工作的年輕護士，還有院黨委書(shū)記關(guān)兆東、副院長(cháng)朱栓立等領(lǐng)導帶頭獻血。資料信息登記、健康檢查到獻血、無(wú)償獻血證書(shū)的`領(lǐng)取，整個(gè)活動(dòng)秩序井然，有條不紊。一附院職工積極獻血的熱情感染了陪同患者就醫的患者家屬和病區內進(jìn)行裝修施工的民工，紛紛加入到獻血的隊伍中來(lái)。
據了解，目前各大醫院臨床患者處于用血緊張狀態(tài)，如不及時(shí)得到血液供應，有可能貽誤救治的最佳時(shí)機，醫務(wù)工作者比老百姓更了解血液對患者的珍貴。近幾年來(lái)，清華一附院每年定期組織職工進(jìn)行無(wú)償獻血活動(dòng)。平日里，他們站在治病救人的一線(xiàn)，憑借高超的醫術(shù)救死扶傷，在患者用血緊張的時(shí)候，捐獻自己的血液幫助患者度過(guò)難關(guān)。此次職工無(wú)償獻血活動(dòng)是清華一附院又一奉獻愛(ài)心的行動(dòng)。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇6
11月30日是一個(gè)特別的日子，XX榮境淺山人文名宅在19點(diǎn)38分盛大開(kāi)盤(pán)。因為我們清風(fēng)物業(yè)將負責完成開(kāi)盤(pán)前期至結束的服務(wù)工作。參加活動(dòng)的都是將來(lái)的準業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務(wù)的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準業(yè)主們展現XX人的'精神面貌、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的帶領(lǐng)下都打起十二分的精神，來(lái)迎接此次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的服務(wù)工作。
活動(dòng)前期準備，各部門(mén)配合默契齊上陣，充分展現了XX家人們熱情的工作狀態(tài)。為確保開(kāi)盤(pán)活動(dòng)順利，在司經(jīng)理的主導下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開(kāi)盤(pán)前兩日召開(kāi)協(xié)調會(huì )，就物料準備、人員部崗及職責做了明確安排，并對相關(guān)員工禮儀禮節及安保培訓，涉及人員共75人。
活動(dòng)當晚，旌旗飄搖，人頭攢動(dòng)，活動(dòng)現場(chǎng)的氣氛熱情高漲，同時(shí)后臺的客服們已經(jīng)準備好了精美的水果、糕點(diǎn)及各種飲品等待著(zhù)準業(yè)主們的品嘗。在寒冷的夜晚，工作人員的熱情服務(wù)，充分的體現了清風(fēng)物業(yè)的服務(wù)理念—真情服務(wù)每一天！
身為XX大家庭中的一員，我們時(shí)刻銘記著(zhù)自己的使命，本著(zhù)"學(xué)習，責任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻身為XX的力量！
20xx即將結束，我們還將伴隨著(zhù)XX的品牌，創(chuàng )我們清風(fēng)物業(yè)一流的服務(wù)！
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇7
根據集團有限公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，為了更進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全文明管理，保持安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，營(yíng)造安全發(fā)展的社會(huì )氛圍，切實(shí)貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利、深入開(kāi)展，我項目部積極響應該“通知”并付諸實(shí)施。
本項目部開(kāi)始組建不久，六月份開(kāi)始臨時(shí)設施的建設，為了認真落實(shí)“通知”精神，把安全生產(chǎn)的意識提高到一個(gè)新的高度，讓所有的管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)文明施工有更清新的認識，本項目部從指導思想出發(fā)，采取一系列措施：
一、從根本抓起，做好各級管理人員和施工人員的安全思想教育工作和安全技術(shù)培訓工作，認真學(xué)習有關(guān)法律、法規、操作規程及各項規章制度（并進(jìn)行考核登記），讓所有的從業(yè)人員從思想意識上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而產(chǎn)生較強的安全生產(chǎn)防范意識和重大的責任感。目前安全生產(chǎn)教育培訓對各班班組長(cháng)已進(jìn)行了兩次，效果明顯有所收獲。
二、明確各自的安全生產(chǎn)責任制度和崗位職責，讓所有的員工加強自己的本質(zhì)工作的.安全責任感，明確各自應盡的義務(wù)，同時(shí)相互協(xié)作共同落實(shí)安全生產(chǎn)的管理和實(shí)施。
三、落實(shí)安全技術(shù)交底制度，讓施工管理人員及各專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員明確各自的技術(shù)操作要領(lǐng)和安全防范措施，提高防范意識，防止事故的發(fā)生。
四、對危險性較大的分部分項工程的安全管理，做好各項安全技術(shù)措施，針對危險性較大的分部分項工程，除了施工技術(shù)方案以外，同時(shí)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施及應急預案，并監督實(shí)施。
五、對臨時(shí)用電及機械設備的管理，堅決按照有關(guān)規定規程，嚴格控制管理并按照責任制度落實(shí)到責任人。
六、做好消防安全管理工作：組織所有員工學(xué)習消防安全知識，正確使用消防設備，熟練掌握其技能和方法，并且做到定期檢查和更換。
七、制定嚴密的安全檢查制度和隱患整改制度，經(jīng)常對各相關(guān)施工項目進(jìn)行檢查和驗收，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，并對責任人進(jìn)行嚴肅的處理，堅決做到安全無(wú)事故。
八、為了進(jìn)一步落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在施工期著(zhù)力抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理，目前項目部還處在臨設階段，雖然暫時(shí)沒(méi)存在較大的安全隱患，但我們決不能掉以輕心，必須堅持施工人員的思想教育和安全防范意識等方面的管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織安全生產(chǎn)檢查，深入隱患排查，如“臨時(shí)用電”、“食堂”等安全管理等專(zhuān)項安全生產(chǎn)的整治，著(zhù)力解決下一步深基坑開(kāi)挖安全措施的落實(shí)問(wèn)題，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工達到市樣板工地的目標。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇8
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展204年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，化工公司圍繞“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應急救援演練為活動(dòng)重點(diǎn)，進(jìn)一步普及安全知識，消除現場(chǎng)安全隱患，提升應急管理水平，堅決杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩定生產(chǎn)。
按照開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，化工公司制定了《204年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，督導組負責檢查、指導包點(diǎn)單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳、開(kāi)展、推進(jìn)等各項工作的落實(shí)情況。各分公司、分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定分廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，按照公司方案的要求和時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報紙、LED顯示屏、懸掛安全標語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳�；顒�(dòng)期間通過(guò)LED顯示屏滾動(dòng)播放《盲洞·迷途》、《生命紅線(xiàn)》、《事故盤(pán)點(diǎn)（204版）》等警示教育片，使領(lǐng)導干部充分認識安全生產(chǎn)形勢，使生產(chǎn)一線(xiàn)員工深知事故所帶來(lái)的危害，全面營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的輿論氛圍。
6月6日，化工公司開(kāi)展以“堅守紅線(xiàn)、從嚴執法”為主題的安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門(mén)8個(gè)，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應急救援、習慣性違章、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫(huà)40張，現場(chǎng)發(fā)放宣傳單xxxx余份，活動(dòng)現場(chǎng)滾動(dòng)播放《生命紅線(xiàn)》主題宣傳片，設立宣傳咨詢(xún)展臺，現場(chǎng)咨詢(xún)及解答安全知識等，公司領(lǐng)導干部、員工共300余人參加了宣傳日活動(dòng)。各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導安全宣傳日活動(dòng)，促進(jìn)了員工安全意識的提高，推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的.開(kāi)展，使“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個(gè)新臺階。
公司層層開(kāi)展自下而上的隱患排查治理活動(dòng)，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋，系統梳理各系統、各環(huán)節、各工藝存在的安全隱患，落實(shí)措施、明確責任，確保隱患整改落實(shí)到位。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開(kāi)展情況、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節、主要風(fēng)險、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防，確保安全風(fēng)險處于可控、在控狀態(tài)，同時(shí)全面開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險加固工作�；顒�(dòng)期間公司共組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問(wèn)題42項，已全部落實(shí)整改。查處三違行為20起，確保了活動(dòng)期間安全穩定。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升了化工公司安全管理水平，為更好的開(kāi)展全年安全工作、實(shí)現全年安全目標夯實(shí)了基礎。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇9
根據上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會(huì )、上海市建設和交通委員會(huì )等十二個(gè)委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，結合建設部《關(guān)于建設系統開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“20xx年上海市建設工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監督系統扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本市20xx年建設工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導責任，加強宣傳發(fā)動(dòng)。
上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開(kāi)了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動(dòng)員職工，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛；組織職工進(jìn)行規范的'學(xué)習和培訓。據不完全統計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語(yǔ)、橫幅3500條。各企業(yè)組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會(huì )共250場(chǎng)（次）。
2、加強質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，廣泛開(kāi)展條塊結合的質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開(kāi)展有重點(diǎn)地專(zhuān)項檢查，對檢查結果進(jìn)行匯總，并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報，據各單位不完全統計，共檢查在建項目的單位工程7500個(gè)（次）。
3、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓工作。
上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長(cháng)、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規、規范標準以及新技術(shù)、新材料的應用等進(jìn)行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長(cháng)、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開(kāi)展建設工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，強化質(zhì)量監督。
1、組織開(kāi)展全市住宅工程質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。
為了進(jìn)一步規范本市住宅建筑市場(chǎng)，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設工程安裝質(zhì)量監督總站組織開(kāi)展了全市住宅建筑工程專(zhuān)項檢查，共抽查了40個(gè)工地，共開(kāi)具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現場(chǎng)質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設計文件、按有關(guān)規范、標準、施工方案施工；建設參與各方質(zhì)量行為總體規范。但通過(guò)檢查同時(shí)也發(fā)現部分工地存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、監理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉不正常。
2、組織開(kāi)展全市監理企業(yè)安全質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。
為加強對本市監理企業(yè)在施工現場(chǎng)的行為監管，市建設工程安全質(zhì)量監督總站開(kāi)展了本市監理企業(yè)安全質(zhì)量監理行為專(zhuān)項檢查。檢查本市建筑工地30個(gè)，涉及監理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書(shū)1份，安全質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)15份。檢查結果表明，大部分監理單位能執行《建設工程監理規范》，對工程實(shí)物、現場(chǎng)建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監理，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問(wèn)題能封閉。但全市監理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監理企業(yè)，質(zhì)量監理能力有待進(jìn)一步提高。
3、組織開(kāi)展全市混凝土預制構件質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。
為保證本市建設工程混凝土預制構件的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監督總站對全市預制構件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預制構件生產(chǎn)企業(yè)24家，開(kāi)具3份質(zhì)量問(wèn)題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無(wú)生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營(yíng)行為不規范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開(kāi)展全市商品混凝土質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。
為進(jìn)一步規范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過(guò)程管理及原材料使用的行為，保證本市建設工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監督總站開(kāi)展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專(zhuān)項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)具質(zhì)量問(wèn)題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場(chǎng)驗證、復試；混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制；配合比設計、調整；試驗室人員配備、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節能滿(mǎn)足規范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規；對原材料備案證明現場(chǎng)使用驗證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強和完善。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇10
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的`生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇11
9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在公司內全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習，同時(shí)以“強化過(guò)程質(zhì)量管控力度，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)�？偨Y如下：
(一)召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)
(二)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳
大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，強化責任意識、質(zhì)量意識，努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)比武大賽
(四)開(kāi)展質(zhì)量知識培訓
組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專(zhuān)題培訓，提升全員質(zhì)量技能，要結合自身情況，通過(guò)質(zhì)量知識培訓、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能。
(五)開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)
事業(yè)部組織總結匯總1-8月份發(fā)生過(guò)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，及時(shí)下方給各項目部，要求各項目組織學(xué)習，舉一反三，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿(mǎn)足設計要求的不小于65um)
用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)
對組件進(jìn)行開(kāi)箱檢驗
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了如下成果：
1、加強領(lǐng)導、認真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開(kāi)展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的`質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，責任到人。周密策劃及時(shí)部署、認真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監理單位參加，開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據各項目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動(dòng)主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過(guò)標桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng )建質(zhì)量?jì)?yōu)秀工程。
4、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過(guò)硬，切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全。
5、增強整個(gè)項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動(dòng)各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，引導和動(dòng)員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生打下基礎。
7、通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實(shí)現，奠定了一定的基礎。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇12
20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，xx公司下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知，成立了領(lǐng)導組織機構，明確了職責分工，編制了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，安排了豐富的活動(dòng)內容。為了以安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機提升安全生產(chǎn)管理水平，突出安全舉措帶來(lái)的實(shí)效，公司設立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)“先進(jìn)個(gè)人獎”、“優(yōu)秀班組獎”、“安全知識網(wǎng)絡(luò )答題獎”等獎勵措施，有效激勵了廣大員工踴躍參與，突出了活動(dòng)效果。
一、營(yíng)造“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”氛圍，舉辦活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
6月1日，xx舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，全員職工在安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題橫幅上簽名，表達“我要安全、拒絕違章”的決心，在活動(dòng)儀式上，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，代表發(fā)言，表達了共同把安全生產(chǎn)月活動(dòng)營(yíng)造成為真正的安全的月份、沒(méi)有事故的月份。啟動(dòng)儀式當天，組織職工學(xué)習了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”。
二、開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，通過(guò)有效的活動(dòng)確保了安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司分別開(kāi)展了班前有獎知識答題活動(dòng)；每周優(yōu)秀職工享受免費餐活動(dòng)；聯(lián)合安全大檢查、隱患大排查活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間每個(gè)生產(chǎn)單位安全知識有獎答題活動(dòng)，知識答題涵蓋了安全生產(chǎn)方針、安全基礎知識、安全救護、安全事故救援、職業(yè)衛生等，職工通過(guò)答題豐富了安全知識，答題優(yōu)勝者可獲得各種勞動(dòng)保護用品的獎勵，提升了職工學(xué)習理論知識的積極性。
2、公司安全生產(chǎn)職能部門(mén)與黨委、公司工會(huì )共同參與，每周日由生產(chǎn)單位評選安全積極分子，周一將名單報送到公司安監科審核，然后由工會(huì )后勤為他們提供一頓免費餐，以獎勵他們在活動(dòng)中的.突出表現，有效激勵了全員參與度。
3、開(kāi)展形式多樣的安全大檢查、隱患大排查，通過(guò)隱患排查整改和加大“三違”處罰力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全形勢不斷好轉。全月杜絕了輕傷和傷亡事故，實(shí)現了全月的安全生產(chǎn)。
4、按照“五落實(shí)”要求，加強隱患整改落實(shí)。全月查處的各類(lèi)隱患都做到了書(shū)面通知，落實(shí)頂整改方案、措施，整改責任人、整改資金、驗收標準等，做到了閉環(huán)管理。嚴格按照小隱患不過(guò)天、大隱患按照重大隱患整治標準落實(shí)上報。
5、積極參加“湖北省安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò )知識答題競賽”，增加干部職工法律法規知識。豐富干部職工的理論知識，在以后的安全生產(chǎn)中把理論知識和實(shí)際相結合，從而能更好的搞好安全生產(chǎn)工作。
6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，廣大干部認真履行干部帶班，高質(zhì)量完成了下井帶班要求，嚴守現場(chǎng)，做到與職工同上同下，能及時(shí)發(fā)現隱患并處理隱患，為本月的安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)的基礎。
三、通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)獎評，激勵先進(jìn)，鼓舞斗志。
活動(dòng)結束后，公司按照既定活動(dòng)方案對安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了總結評比，評選先進(jìn)個(gè)人15人，先進(jìn)隊班2個(gè)，對相關(guān)人員進(jìn)行了獎勵，合計發(fā)放獎金5500元；對安全生產(chǎn)月“三違”加重進(jìn)行處罰，“三違”共7人次，合計處罰金額1400元。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇13
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)�；叵胍辉乱詠�(lái)的運動(dòng)開(kāi)展，我們全部干部、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會(huì )議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿(mǎn)實(shí)現了此次活動(dòng)的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過(guò)硬的辦法，扭轉了從前存在的一些不良習慣，現在我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大結果：
1、通過(guò)一些娛樂(lè )和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過(guò)評選“群體標兵”跟“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大量?jì)?yōu)良的員工，因為名額的'限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和增強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤規劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺，通過(guò)品管的統計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時(shí)按照公司兩項處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節得到了有效的節制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了因為來(lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤領(lǐng)導，裝置測試、監視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問(wèn)題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。
以上成就的取得，離不開(kāi)任總的準確引導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(cháng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jì)”的斗爭目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內部管理已回升到一個(gè)更高的臺階，呈現了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續穩固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇14
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的.更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇15
經(jīng)歷了上次開(kāi)盤(pán)，從前期的續水到后期的成功銷(xiāo)售，整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。在接待客戶(hù)當中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中，在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
第二、做好客戶(hù)的登記，及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。做好銷(xiāo)售的前期工作，有于后期的銷(xiāo)售工作，方便展開(kāi)。第三、經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。
第五、多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶(hù)提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶(hù)可以放心的購房。
第六、學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧，營(yíng)造一種購買(mǎi)的欲望及氛圍，適當的逼客戶(hù)盡快下定。
第七、無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。
第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的`寓言，不斷地出現在現實(shí)生活當中，兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。人生有時(shí)候像爬山，當你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會(huì )就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機會(huì )，運氣總有用盡的一天。
對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有"不待揚鞭自?shī)^蹄"的精神。所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標完成情形：整年開(kāi)發(fā)房屋構筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)培植投資20400萬(wàn)元，實(shí)現發(fā)賣(mài)23500萬(wàn)元，發(fā)賣(mài)面積125000平方米。
�。ǘ╉椖客七M(jìn)方面：經(jīng)由一年的辛勞事項，聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期謀劃及產(chǎn)品成果定位；完成了一期用地領(lǐng)域內悉數構筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及籌劃方案的計劃和審批、地質(zhì)勘探等年夜量前期事項，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期謀劃、控規調解及產(chǎn)品成果定位；和諧好了用地領(lǐng)域內五回高壓線(xiàn)的搬遷事件；完成了項目土地手續并取得了部份疆域證；完成了項目用地領(lǐng)域內各類(lèi)構構筑物的拆遷；完成了現場(chǎng)施工圍墻的建筑及勾當棚屋的搭建；完成了方案計劃并經(jīng)由過(guò)程了方案的審批；完成了項目融資7000萬(wàn)元，并己起頭售樓部施工。但比較歲首？年月事項打算，兩個(gè)項目總體推進(jìn)盼望相對遲緩。究其緣故起因，首要有以下方面：一是國家實(shí)施宏不美觀(guān)調控，公司率領(lǐng)從計謀上思量故意放慢進(jìn)度；二是在高壓線(xiàn)搬遷上，因為搬遷難度年夜，在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目團體推進(jìn)時(shí)刻；三是在項目產(chǎn)品謀劃和產(chǎn)品定位上重復推敲，花消了時(shí)刻；四是在方案的報審上，因為難度年夜，堅苦多，致使報審的方案幾經(jīng)重復才經(jīng)由過(guò)程方案評審。只管項目團體推進(jìn)時(shí)刻有所滯后，但對項目下步的運作照樣利年夜于弊。首先，項目的產(chǎn)品和成果定位越發(fā)切確，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的培植和發(fā)賣(mài)。其次是經(jīng)由過(guò)程全力，增年夜了項目培植局限，龍頭寺項目經(jīng)由過(guò)程控規調解，培植局限由原本的22萬(wàn)平方米增進(jìn)到了33萬(wàn)平方米，增進(jìn)了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)培植局限從18萬(wàn)方增進(jìn)到了21萬(wàn)方擺布，隱藏經(jīng)濟效益可不美觀(guān)。同時(shí)，龍頭寺項目經(jīng)由過(guò)程協(xié)協(xié)調操作政策還節約了土地本錢(qián)。其三是根基掃清了前期首要年夜的事項窒礙，為項目的下步運作奠定了堅硬的基本。
�。ㄈ┢髽I(yè)打點(diǎn)方面在今年的事項中，我們對公司自創(chuàng )立以來(lái)在行政打點(diǎn)、機構設置、軌制培植及運行機制等方面所存在的題目舉辦當真分解，經(jīng)由梳理，針對分解出的首要題目實(shí)時(shí)采納法子加以整改。首先從理順整體的薪酬系統入手，出臺了得當公司成長(cháng)并具有競爭力的薪酬分配方案，并實(shí)時(shí)擬定和完美了員工績(jì)效窺察打點(diǎn)步伐。同時(shí)，經(jīng)由過(guò)程對公司現有的打點(diǎn)軌制舉辦改削、補充和完美并實(shí)時(shí)構造全體員工齊集進(jìn)修，以及在事項中進(jìn)一步加強了打點(diǎn)，對各類(lèi)違規違游記為嚴厲根據軌制舉辦當真措置賞罰賞罰，使企業(yè)打點(diǎn)水平有所進(jìn)步。經(jīng)由公司全體同仁的合營(yíng)全力，整體被付與"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)"，同時(shí)以其較強的綜合氣力和精采的社會(huì )效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強"，并榮獲市、區統計事項"前進(jìn)先輩集團"。整體所屬項目也在今年先后得到渝北區"優(yōu)越室第小區"、"園林樹(shù)模小區"，"江北區十佳培植項目"，"渝北杯工程獎"等聲譽(yù)稱(chēng)呼。聚信地產(chǎn)品牌正徐徐被業(yè)界和泛博斲喪者所接管和認同。上述成效的取得，是公司全體同仁合營(yíng)全力的功效，同時(shí)，還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成效凸起的前進(jìn)先輩集團和前進(jìn)先輩個(gè)人私家。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇16
1．領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2008年8月28日在項目部會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
2．加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3．完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的'工程質(zhì)量打好了基礎。
4．加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
5．嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結現場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
9月XX日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運會(huì )的召開(kāi)。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇17
為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結合《雪峰科技集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，根據公司質(zhì)量月活動(dòng)方案積極開(kāi)展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，具體如下：
主題：推動(dòng)三個(gè)轉變，建設質(zhì)量強國
宣傳口號：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
活動(dòng)時(shí)間:9月15日至10月30日
活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門(mén)：公司各部門(mén)、供應商。
重點(diǎn)考核部門(mén)：炸藥生產(chǎn)車(chē)間、物資供應部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部（化驗室）。
重點(diǎn)考核項目：一直得不到改善的老大難問(wèn)題，質(zhì)量控制流程，工藝。組織部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量部
一、活動(dòng)時(shí)間安排
9月10日至9月15日為活動(dòng)準備期，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結期。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組成員名單：
組長(cháng)：
執行組長(cháng)：
組員:
三、活動(dòng)內容：
1、利用晨會(huì )、例會(huì )、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，強化員工質(zhì)量意識，相關(guān)文件見(jiàn)附件一。
2、積極開(kāi)展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng)，征文文章內容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門(mén)積極響應推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名；公司共收到合理化建議30條，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵獎。相關(guān)材料見(jiàn)附件二。
3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓計劃，根據公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)工作人員等進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，相關(guān)培訓計劃及考試內容見(jiàn)附件三。
4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對已過(guò)期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)根據實(shí)際生產(chǎn)情況，對原材料存儲量進(jìn)行控制，確保在有效期內用完。對包裝材料中煤礦標識及相關(guān)印刷內容進(jìn)行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規范，已與廠(chǎng)家聯(lián)系重新審定。
5、開(kāi)展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設備計量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機構的有效性，制度建立及執行情況，生產(chǎn)過(guò)程工藝紀律的`執行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購與檢驗、產(chǎn)品市場(chǎng)與檢驗、裝卸與倉儲環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運行情況開(kāi)展了全面排查，通過(guò)質(zhì)量檢查和專(zhuān)項檢查相結合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動(dòng)中發(fā)現：
�。�1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。
�。�2）乳化炸藥檢驗規程中缺少“高低溫試驗”相關(guān)內容。
�。�3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標識。
�。�4）成品堆放不夠規范。針對排查中發(fā)現的這些問(wèn)題，公司相關(guān)部門(mén)已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)電話(huà)交流等方式，廣泛征詢(xún)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。針對用戶(hù)提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問(wèn)題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調整，試驗了不同廠(chǎng)家復合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現場(chǎng)微調，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應商的準入考評。為了提升供應商質(zhì)量保障能力，確保整體供應鏈的質(zhì)量水平，根據原材料累計檢驗結果，對供應商進(jìn)行了重新考評。
8、公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線(xiàn)堅持標準化作業(yè)，對違反工藝規程、安全規程的相關(guān)人員根據公司規定予以處罰。
為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì )停止，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，深入持久的開(kāi)展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。通過(guò)這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)現公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強質(zhì)量基礎管理，重點(diǎn)強化質(zhì)量現場(chǎng)控制，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇18
我11月8日來(lái)到XXXXX項目部，有幸參與到此項目的開(kāi)盤(pán)工作中來(lái)，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是也感受頗深。前2周負責銷(xiāo)售圍蔽，接下來(lái)配合園林園建工作，后來(lái)負責園區內的衛生清理。很開(kāi)心11月份和所有的同事、施工單位一起日夜奮斗，為項目的順利開(kāi)盤(pán)做了保障。開(kāi)盤(pán)后我一直負責園林園建的整改工作，從整改中發(fā)現，雖然開(kāi)盤(pán)中成績(jì)不可磨滅，但是確確實(shí)實(shí)存在一些問(wèn)題的。為了更好指導以后的工作，現在就園林園建方面，在此好好思考總結一下：
優(yōu)點(diǎn)：
1、在工期緊張的情況下，能夠合理組織施工單位進(jìn)行搶工，施工班組輪流施工，確保施工人數。
2、能抓住主要及關(guān)鍵施工工序，保證大面積的施工質(zhì)量。如人工湖湖底、大門(mén)口鋪裝廣場(chǎng)等。
3、周期長(cháng)的材料，定貨及時(shí)，如雕塑等。
4、整體景觀(guān)效果差強人意。
重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)施工中應該注意的問(wèn)題：
1、圖紙整體設計上沒(méi)有無(wú)障礙通道，園路臺階處，未考慮殘疾人坡道。
2、首期綜合管網(wǎng)盡量由干園建的施工單位做，因為牽涉的交叉施工，管網(wǎng)做不及時(shí)的話(huà)，會(huì )延誤工期。管網(wǎng)回填時(shí)，切記要分層夯實(shí)，如果真來(lái)不及夯實(shí)，一定要用鏟車(chē)分層壓實(shí)。
3、加強施工工序的管理及做法管理，否則后期會(huì )形成難以處理的死癥。比如水缽中補水管預埋不足、下沉廣場(chǎng)坐凳、跌水處壓頂水泥縫、大門(mén)口南側水景邊鋪裝上放空管外露等等。
4、水景水池漏水：水池底和壁分期澆注抗滲砼時(shí)，一定要處理好接縫，刷完聚氨酯防水涂料時(shí)，要做一次薄水泥砂漿保護層，池壁鋼筋砼高度不夠接磚時(shí)，要用水泥砂漿粉實(shí)，并保證聚氨酯防水涂料不破。有時(shí)間，盡量做閉水試驗，確保不漏水再貼石材。5、下沉廣場(chǎng)弧形跌水墻100*100石材面開(kāi)裂、脫落。原因是弧形面積大，受熱脹冷縮影響。比較標準的.做法應是：澆注抗滲砼墻面釘鐵絲網(wǎng)片水泥砂漿粉刷聚氨酯防水水泥砂漿結合層面磚。且貼面磚所用的水泥膏應用801膠拌，會(huì )粘的比較牢固。
6、噴泉要選擇合適的水泵，不能亂用水泵，否則不易調試水量。涌泉噴頭要低于水面，蘑菇噴頭要使銅噴頭高于水面。7、要求施工單位加強施工材料的管理，尤其是異形石材，工期緊張，班組多時(shí)，會(huì )出現工人亂拉亂用隨意切割異形石材的現象，導致后期局部異性石材無(wú)法組合，材料短缺，麻煩很大。
8、水池放空管的位置應設計到泵坑里，現部分設計到池壁上，導致泵坑的水無(wú)法放干，檢修時(shí)必須用泵抽。
9、周期長(cháng)的材料一定要盡快統計訂購，而且要隨時(shí)跟蹤。
10、在圍蔽之前，栽樹(shù)喬木時(shí)，要把人工湖周邊的景石用吊機擺放到位，否則后期根本沒(méi)有道路擺放景石。
11、雕塑的噴水管開(kāi)關(guān)要引到綠地中做井，統一調試，不能留在雕塑中�，F在就在石鴨子和石鵝下基座側面開(kāi)洞，否則無(wú)法調試。
12、花缽基座、水池邊角，該做海棠角的地方一定要在施工過(guò)程中加強管理，否則后期除了砸掉之外，無(wú)法處理。
13、水缽安裝時(shí)間應盡量放到白天，安裝時(shí)用水平尺進(jìn)行調平，經(jīng)試水后，沒(méi)有問(wèn)題的情況下，再用云石膠粘牢。
14、人工湖底要用震動(dòng)壓路機壓實(shí)，磚砌擋土墻要內外粉，土工布的搭接要密實(shí)，放空管要仔細處理，閥門(mén)處清理干凈，不能藏砂子，先灌少量水，經(jīng)試水不漏后，方可大量防水。
15、加強施工資料的管理，要及時(shí)分類(lèi)、歸檔。
16、圖紙上有變更的地方，盡早讓總工室出變更。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇19
開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是每個(gè)房地產(chǎn)項目運做流程中的最為重要的節點(diǎn)之一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是一個(gè)儀式，就象油鋪開(kāi)業(yè)、米鋪開(kāi)張，擇一良辰吉日，廣而告之一番，你是某日起正式營(yíng)業(yè)，我是某天開(kāi)始正式賣(mài)房子，是在形式上追求大家的認可；復雜里講，開(kāi)盤(pán)是整體營(yíng)銷(xiāo)策略中的重要步驟和重要環(huán)節，不僅涉及到諸多問(wèn)題，如入市時(shí)機、入市姿態(tài)、入市策略、入市手法等，還需要考慮天時(shí)、地利、人和等多種因素。開(kāi)盤(pán)結果如何將會(huì )對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、項目形象、企業(yè)品牌等產(chǎn)生直接、重大的影響。
所以，對于“樂(lè )得家·金瀚家園”的開(kāi)盤(pán)活動(dòng)，在經(jīng)過(guò)多因素、多角度、多方案的慎重考慮后，確定了以銷(xiāo)售成交為目的及核心，兼顧到企業(yè)形象、企業(yè)品牌的操作思路。整個(gè)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案、實(shí)際運作都圍繞這一思路展開(kāi)。
一、開(kāi)盤(pán)時(shí)機
關(guān)于開(kāi)盤(pán)時(shí)機的選擇和把握，討論考慮的較多，因為北方四季分明，人們生活出行受天氣影響比較嚴重，所以很少有在11月以后搞大型開(kāi)盤(pán)的先例，“樂(lè )得家·金瀚家園”在此時(shí)節舉行開(kāi)盤(pán)大典，雖然有一定的風(fēng)險性，但由于多種客觀(guān)原因，勢在必行。
1前期已經(jīng)有近兩個(gè)月的市場(chǎng)鋪墊積累，銷(xiāo)售勢頭良好，具備一定開(kāi)盤(pán)條件�！鯇㈤_(kāi)盤(pán)與第三次內部認購合并，更能增聚人氣，同時(shí)減少推廣成本。
2開(kāi)盤(pán)活動(dòng)必須在今年舉行，一是可以與前期認購相呼應，二是明年多層房源不多，明年開(kāi)盤(pán)已失去其原有的意義，而且會(huì )影響后續工作。
3如果開(kāi)盤(pán)今年舉行，由于季節原因，時(shí)間不宜再向后推。
4根據總體營(yíng)銷(xiāo)策略和回款要求，加快銷(xiāo)售速度是第一任務(wù)，利用開(kāi)盤(pán)可以制造新一輪銷(xiāo)售力。
二、關(guān)于開(kāi)盤(pán)期的評價(jià)
地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)盤(pán)一般定為一天。但開(kāi)盤(pán)時(shí)間長(cháng)短只是一種形式，它是服務(wù)于項目整體與項目銷(xiāo)售工作的，所以應根據具體情況進(jìn)行調整，將開(kāi)盤(pán)的作用最大化。為更好的聚集人氣，促進(jìn)銷(xiāo)售，“樂(lè )得家·金瀚家園”將開(kāi)盤(pán)期進(jìn)行適當延長(cháng)，定為三天，同時(shí)優(yōu)惠期予以同步調整，給廣大客戶(hù)一個(gè)了解、傳播、接納的時(shí)間過(guò)程。
三、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)主題
“體驗、互動(dòng)、成交”
“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)盤(pán)體驗、人文關(guān)懷”
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)首先就是樹(shù)立體驗營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)。而體驗營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)就是以主題活動(dòng)為由頭，以銷(xiāo)售服務(wù)為舞臺，以產(chǎn)品為道具，圍繞客戶(hù)創(chuàng )造出值得其回憶的一種活動(dòng)。其中產(chǎn)品、現場(chǎng)是有形的，服務(wù)是無(wú)形的，而所創(chuàng )造出的“情感共振”不同于以往的產(chǎn)品消費、服務(wù)消費，它不是外在的，而是存于每個(gè)消費者心中，是個(gè)人在生理、心理、知識的.參與所得。
“樂(lè )得家·金瀚家園”的體驗之旅就是讓所有到達現場(chǎng)的客戶(hù)都能體驗到服務(wù)、優(yōu)越、尊貴、與眾不同的感覺(jué)，開(kāi)盤(pán)的接待、優(yōu)惠、表演都力求體現完善的體驗營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)。
四、開(kāi)盤(pán)表演活動(dòng)
開(kāi)盤(pán)表演活動(dòng)以體驗之旅為主線(xiàn)，結合項目特點(diǎn)、活動(dòng)特點(diǎn)及效果要求。
“新絲路”模特表演
東營(yíng)第一次，有較高影響力，極好的宣傳點(diǎn)，屬與行業(yè)可以配合的表演形式，和項目定位客戶(hù)群有一定的吻合度
廣東“南獅”表演
東營(yíng)第一次，通俗而不失高雅，有相當可觀(guān)賞性，喜氣吉祥，適合開(kāi)盤(pán)活動(dòng)
本地歌舞表演聚集人氣
五、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售策略
遵循原營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略，低開(kāi)高走、小步快走，在認購期通過(guò)三到四個(gè)小的階段使價(jià)格有一個(gè)較大幅度的拉升。但由于時(shí)間關(guān)系，經(jīng)過(guò)第一二次認購后，第三次認購將與開(kāi)盤(pán)期同步進(jìn)行，因此在減少一個(gè)環(huán)節的情況下，價(jià)格在開(kāi)盤(pán)期結束優(yōu)惠取消后會(huì )有一個(gè)相對較大的漲幅，這樣的操作會(huì )存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險，但這樣的調整也有其必然性。
在價(jià)格進(jìn)行調整的前提下，給予多種優(yōu)惠利好政策促進(jìn)成交，在適當保留整體房源的情況下，多層部分全部推出，不做大范圍的銷(xiāo)控。
六、開(kāi)盤(pán)數據統計
認購套數：27套認購金額：7753232元其中一次性付款7套，按揭付款19套當天簽定合同7套，送出優(yōu)惠20XX×7=14000元
根據合同規定預期回款4173232元（截止11月17日）
參加排號客戶(hù)38人來(lái)客登記451人，東城占到3/4
七、宣傳推廣
報紙為主力宣傳載體，采取先緩后急、硬廣軟文結合的策略分兩輪、一周時(shí)間進(jìn)行。
電視分流動(dòng)字幕、標版、專(zhuān)題三種形式、多個(gè)時(shí)段播出，效果較好。
八、總體評估
此次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下基本順利完成，天氣惡劣、準備工作多、銜接面廣是本次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的特點(diǎn)，以下用打分形式進(jìn)行簡(jiǎn)單評價(jià)。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇20
20xx年11月至20xx年1月，壤塘縣開(kāi)展了歷時(shí)三個(gè)月的“今冬明春”大宣講工作，按照縣委縣政府要求，結合我縣實(shí)際，縣依法治縣辦特制定了《壤塘縣“今冬明春”大宣講活動(dòng)方案》(壤法組辦〔20xx〕10號)，制作了《壤塘縣今冬明春大宣講日程安排表》，組建了五支宣講隊，于11月起深入全縣61個(gè)行政村(社區)、131個(gè)村民小組、14所中小學(xué)及37座寺廟開(kāi)展了政策法規大宣講活動(dòng)，宣講成效顯著(zhù)�，F將此次活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、組建隊伍，樹(shù)立形象
一是從壤塘縣藏漢雙語(yǔ)宣講團人才庫中抽選出具有較好法律基礎、豐富實(shí)踐經(jīng)驗、良好雙語(yǔ)表達能力的82人組成了女子宣講隊、老干部宣講隊、高僧大德宣講隊、政法干警宣講隊、少年宣講隊五支宣講隊伍，并且各支宣講隊均有副縣級領(lǐng)導帶領(lǐng)開(kāi)展宣講工作。
二是寓教于樂(lè )、內容豐富。宣講活動(dòng)主要以法治黑板報、校園廣播、主題班會(huì )、法制講座、法治演講、法制圖片展、法律知識競賽等形式對中小學(xué)學(xué)生進(jìn)行法律啟蒙和法律常識教育，力求增強學(xué)生明辨是非的意識、達到預防犯罪，提高自我防護能力的效果。
二、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)
本次宣傳教育活動(dòng)主要通過(guò)廣泛、深入開(kāi)展的政策法規宣講活動(dòng)把法治理念滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，以解決我縣法治“宣傳教育深度不夠、學(xué)法用法氛圍不濃、依法辦事水平不高、政府政策理解不全”等問(wèn)題。同時(shí)，拓寬了宣講面，深入全縣61個(gè)行政村(社區)、131個(gè)村民小組、14所中小學(xué)及37座寺廟，讓大宣講之聲遍布全縣各個(gè)角落，充分發(fā)揮宣傳教育在提高全民素質(zhì)、化解矛盾紛爭、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)社會(huì )和諧方面的基礎作用。同時(shí)，本次活動(dòng)依法治縣領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合縣委督查室、縣委紀委組成專(zhuān)項督查組對各宣講隊、各鄉鎮組織宣講活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行現場(chǎng)督查、電話(huà)督查、跟蹤督查，確保了宣講工作落到實(shí)處。
據統計，女子宣講隊已深入上壤塘鄉、中壤塘鄉、南木達鎮等鄉鎮開(kāi)展“今冬明春”大宣講活動(dòng)102場(chǎng)次；老干部宣講隊已深入全縣12個(gè)鄉(鎮)開(kāi)展了大宣講活動(dòng)；政法干警宣講隊先后深入12個(gè)鄉(鎮)61個(gè)行政村(社區)開(kāi)展政策法規宣講活動(dòng)120場(chǎng)次；高僧大德宣講隊先后在藏洼寺、澤布基寺、夏炎寺、三郎寺等寺院開(kāi)展了大宣講活動(dòng)44場(chǎng)次；各校少年宣講隊在全縣14所中小學(xué)開(kāi)展了“法律伴我們健康成長(cháng)”為主題的法治講座、法治演講、主題班會(huì )等“法律進(jìn)校園”宣傳教育活動(dòng)31場(chǎng)次。
此次大宣講活動(dòng)受教育群眾達26900余人，發(fā)放普法掛歷(年歷)、“小初說(shuō)法”、“農牧民常見(jiàn)法律知識及案例選編”等各類(lèi)宣傳資料45700余份，接受現場(chǎng)法律、政策、衛生咨詢(xún)560余人次。
三、取得的經(jīng)驗和效果
1、宣講內容以本縣亟需的政策法規為主，同時(shí)，針對各村常見(jiàn)案例進(jìn)行重點(diǎn)分析講解，進(jìn)一步鞏固了我縣持續健康發(fā)展的法治基礎，樹(shù)立了農牧民群眾的法治理念，起到了敲響警鐘的作用；
2、通過(guò)此次大宣講，進(jìn)一步增強了我縣廣大農牧民群眾法律意識，在活動(dòng)現場(chǎng)，多次出現受眾主動(dòng)要求宣講員重點(diǎn)講解訴訟程序、怎樣簽訂合同及怎么合法維權等實(shí)用性的法律知識的現象；
3、經(jīng)過(guò)常年堅持開(kāi)展“冬季大宣講”活動(dòng)，在農牧民群眾的意識中已形成了每到冬季就是學(xué)習政策法規的`好時(shí)機的濃厚氛圍；
4、此次宣講活動(dòng)內容豐富，尤其是包含了法律、衛生、健康、交通安全，贏(yíng)得了農牧民群眾的歡迎，為更好地營(yíng)造全民學(xué)法的氛圍，夯實(shí)了法治基礎；
5、培養了“辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法”的意識，進(jìn)一步改變了“用拳頭解決問(wèn)題、靠部落化解矛盾”的錯誤思想；
6、通過(guò)本次活動(dòng)中進(jìn)一步了解我縣廣大農牧民群眾的法律需求，為下一步開(kāi)展好“訂單式”普法明確了方向。
四、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別鄉(鎮)對該項活動(dòng)組織情況不理想，宣講效果與縣委、縣政府的要求還有一定差距；
2、抽調人員中藏語(yǔ)宣講人才緊缺，并且與原單位沒(méi)“全脫產(chǎn)”。
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)總結 篇21
回顧一個(gè)月以來(lái)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，通過(guò)對相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標準而行，各車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)事項總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì )并講話(huà)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各部門(mén)做好宣傳和落實(shí)，要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。
二、編制了《“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃》
1、規劃了活動(dòng)時(shí)間;
2、成立了質(zhì)量月委員會(huì );
3、計劃了活動(dòng)事項;
4、核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負責人;
5、制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎勵方案。
三、編寫(xiě)了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時(shí)間表》
1、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項、要求、完成時(shí)間、責任人均在“時(shí)間表”中已注明;
2、著(zhù)重說(shuō)明：
2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩定、并持續提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。希望公司全體員工重視，共同積極參與、獻計獻策。
2.2、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門(mén)，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現和改進(jìn)我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責任心;完善工作流程。
四、開(kāi)展了工廠(chǎng)標語(yǔ)的粘貼
如：
1、作業(yè)標準嚴遵守，品質(zhì)安全不用愁
2、告別傳統作坊，邁向規范生產(chǎn)
3、下工序是上工序的用戶(hù)
五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問(wèn)題的羅列
1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見(jiàn)的主要問(wèn)題;
2、針對問(wèn)題作了詳細的描述;
3、拿出了問(wèn)題存在點(diǎn)的`解決方案;
4、歸屬了完善問(wèn)題的責任部門(mén)和責任人;
5、規定了完善時(shí)間。
六、完成了標準產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習
1、五金件(底框、內接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門(mén)扶梯、電機架、馬達架、播水盆長(cháng)邊-內、鍍鋅填料架);
2、FRP件(門(mén)和門(mén)框一套、播水盆蓋、普通標準風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);
3、填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統一套。
七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準
1、產(chǎn)品來(lái)料檢驗標準;
2、生產(chǎn)工序標準;
3、半成品檢驗標準;
4、入庫檢驗標準;
5、出廠(chǎng)檢驗標準。
八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》
質(zhì)量責任書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。
九、召開(kāi)了每周的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議
1、對下周質(zhì)量月活動(dòng)計劃作指示;
2、總結上周發(fā)生的問(wèn)題存在點(diǎn);
3、對問(wèn)題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過(guò)組委會(huì )審核通過(guò);
4、對下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改進(jìn)的措施做詳細分析。
十、增強了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制
1、各車(chē)間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢;
2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線(xiàn)均勻連續波浪狀、無(wú)咬邊高低現象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，FRP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線(xiàn)度，填料打孔、修邊等外觀(guān)質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入下道工序;
3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現問(wèn)題可以追溯責任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任;
4、車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執行，并詳細做好記錄;
5、各車(chē)間主管?chē)栏窆芾碥?chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問(wèn)題處理方法培訓
1、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識;
2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車(chē)間嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了次品流入下道工序，出現廢品協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;
3、各車(chē)間通過(guò)各種形式(如：早會(huì )、過(guò)程檢驗時(shí))，開(kāi)展了對員工的質(zhì)量意識培訓;
4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，工人都加強自檢，嚴格控制了零部件質(zhì)量;
5、堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān);
6、加強了職工的圖紙識別培訓，逐步培養了員工對圖紙的識別能力。
十二、開(kāi)展了員工技能“比武”活動(dòng)，并取得了相應的成績(jì)
1、以組委會(huì )和品質(zhì)部為首，與各車(chē)間主管對車(chē)間6S管理和抽樣驗收評分;
2、各班組得分以3人評分匯總取出優(yōu)勝成績(jì)給予獎勵(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);
3、對不合格班組予以鼓勵和輔導。
十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核
1、對車(chē)間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓;
2、對不合格器具進(jìn)行了更換。
十四、完善了工廠(chǎng)《管理手冊》
1、程序文件
2、檢驗流程;
3、進(jìn)貨檢驗標準;
4、制作工序檢驗標準
5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)
6、出廠(chǎng)檢驗標準
7、出貨包裝規范
8、自制件通用公差標準
9、計數抽樣檢查方法準則
10、四不放過(guò)原則
11、培訓資料
12、崗位職責
雖然質(zhì)量月車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細，外觀(guān)質(zhì)量尚要提高，部分細節有待改進(jìn)。如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。人人從我做起，實(shí)現我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動(dòng)，離不開(kāi)傅總的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)周廠(chǎng)長(cháng)和夏廠(chǎng)長(cháng)的大力支持，同時(shí)也是全體員工共同努力的結晶，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
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