施工現場(chǎng)工作總結（精選22篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的施工現場(chǎng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
施工現場(chǎng)工作總結 篇1
目前國內高等級公路路面基層及底基層一般采用低劑量水泥穩定碎石處理，水穩施工采用拌和樓拌和專(zhuān)用攤鋪機攤鋪的方法施工，因路面施工工期較緊，現場(chǎng)施工工序繁瑣使得現場(chǎng)技術(shù)人員比較忙碌。筆者在滬蘇浙高速公路HSZ—21標段作為前場(chǎng)技術(shù)員參與水穩施工，通過(guò)整理前場(chǎng)施工工序，對前場(chǎng)工作進(jìn)行總結并得出了一些小技巧。既減少了前場(chǎng)技術(shù)人員的工程量，有利于提高施工效率，又有利于提高水穩施工質(zhì)量減少施工成本。
前場(chǎng)施工一般包括原地面處理、立模、架設鋼絲繩、攤鋪機攤鋪作業(yè)、碾壓成型、覆蓋土工布和養護期灑水養護。本文從立模、架設鋼絲繩和攤鋪后成型前人工處理出發(fā)對前場(chǎng)施工進(jìn)行優(yōu)化。
一、立模
現場(chǎng)較多使用的模板是槽鋼加支架模板，鋼模較木模的優(yōu)點(diǎn)是減輕了質(zhì)量，有利于立模人員連續作業(yè)，但因為難以固定特別是攤鋪第二層以上時(shí)在振動(dòng)壓路機的作用下常常有模板脫落的情況出現，致使水穩出現塌邊的情況難以處理，影響下一層攤鋪及平整度。
經(jīng)過(guò)觀(guān)察發(fā)現模板脫落的原因一般是
1、固定螺絲滑動(dòng)；
2，支架?chē)@固定樁轉動(dòng)，未能起到阻止鋼模脫落的作用。
解決上述問(wèn)題的方法是
1、增加每塊模板支架數量，檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)；一般三米鋼模兩端各有一個(gè)支架，這樣模板稍有不直在壓路機作用下力量就會(huì )集中在一個(gè)支架上致使支架樁承受不住以致傾倒，如在中間增加一個(gè)支架，即可解決此問(wèn)題。另外在模板立好后應檢查螺絲有無(wú)脫落情況；
2、立模時(shí)注意支架應與模板垂直才能保證支架不轉動(dòng)。
二、架鋼絲繩
1、立樁：本標段采用的鋼絲繩固定樁為長(cháng)度80cm直徑16mm光圓鋼筋；探頭為30cm直徑12mm；應統一在點(diǎn)位外側一定距離立樁，探頭伸出長(cháng)度也應統一，這樣立出來(lái)的樁整齊劃一既美觀(guān)又方便攤鋪機高程控制器感應探頭在鋼絲繩上行走，同時(shí)也方便肉眼觀(guān)察鋼絲繩的水平度以防止量高數據有大出入。在攤鋪水穩頂層的時(shí)候有時(shí)會(huì )出現鋼樁高度不夠的情況，此時(shí)可采用斜打的方式，將鋼樁斜打在底層水穩邊上，讓探頭上翹，可得到提高整體高度的效果。
2、架鋼絲繩
鋼樁打好之后就可架設鋼絲繩，鋼絲繩長(cháng)度宜在100~150m之間不宜太長(cháng)否則拉力無(wú)法保證，鋼絲繩兩端立斜樁一端鋼絲繩掛在斜樁低端另一端扣在緊線(xiàn)器上，緊線(xiàn)器另一端掛在斜樁上，將緊線(xiàn)器上自帶的鋼絲繩放到最長(cháng)，將鋼絲繩扣在掛鉤上，收緊鋼絞線(xiàn)直到用手握住鋼絞線(xiàn)拇指下按時(shí)沒(méi)有彎曲感為止。在匝道等彎道上架設鋼絲繩的時(shí)候需注意：
�。�1）每根鋼絲繩不可太長(cháng)，曲線(xiàn)中點(diǎn)最好分開(kāi)；
�。�2）曲線(xiàn)內側鋼絲繩拉力不可太大，因調整時(shí)鋼絲繩會(huì )越來(lái)越緊，路面外側則相反；
3、扣在緊線(xiàn)器掛鉤上的鋼絲繩可采用打活結的方法，這樣收線(xiàn)時(shí)方便，具體的活結打法是鋼絲繩在掛鉤上繞兩圈后打結以防止鋼絲繩在施工中松動(dòng)。
三、調整鋼絲繩高度
鋼絲繩高度為攤鋪機提供攤鋪厚度依據，所以在整個(gè)工作中的地位相當重要，可以說(shuō)工程技術(shù)部門(mén)的工作都是圍繞鋼絲繩展開(kāi)的，鋼絲繩量高的好壞直接影響攤鋪的質(zhì)量，所以要慎之又慎。
調整鋼絲繩所用工具：60cm水平尺兩把，帶有14mm卡口的扳手一把，大號燕尾夾一枚（可夾住水平尺），扎絲，小錘。
一般調整鋼絲繩要三個(gè)人參與，一人報量高數據，一人扶水平尺，還有一人調整鋼絲樁探桿高度，我們稱(chēng)之為第一人、第二人、第三人。
工作時(shí)第三人先將已收緊好的鋼絲繩架到探桿卡口然后用扎絲綁扎；第一人對照里程樁號、位置報出數據表中對應里程樁號、位置的量高數據；第二人將燕尾夾夾在豎直尺的相應位置，然后將豎直尺垂直放置點(diǎn)位上，讓水平尺一端放置在豎直尺的燕尾夾上，另一端放置在靠近探頭的鋼絲繩上，第三人看著(zhù)水平尺的水準泡用扳手松開(kāi)樁扣螺絲上下移動(dòng)探桿直至水平尺水平。注意豎直水平尺要盡量放置在點(diǎn)位上這樣才能跟測量原地面時(shí)放置高程尺的點(diǎn)位吻合，豎直尺要盡量垂直才能保證高度正確。鋼絲繩高度調好之后要進(jìn)行肉眼觀(guān)察，方法是把頭伏在鋼絲繩上閉一只眼睛沿鋼絲繩朝著(zhù)調整好的方向望，要保證鋼絲繩沒(méi)起伏，若起伏太大要重新進(jìn)行調整。
在測量原地面的時(shí)候可能出現一些點(diǎn)無(wú)法測量或讀數錯誤，此時(shí)造成鋼絲繩量高數據部分缺失或數據不可用，此時(shí)要進(jìn)行調整，調整方法為：
1、中間樁無(wú)數據：先調好兩端鋼絲繩量高然后將無(wú)數據樁鋼絲繩放在探桿下端，移動(dòng)探桿高度到探桿底部剛接觸鋼絲繩時(shí)上緊螺栓國定探桿即可；
2、端樁無(wú)數據：端樁無(wú)數據時(shí)先調整好前兩根鋼絲樁，將端樁鋼絲繩架好綁扎，然后松開(kāi)中間樁鋼絲繩放置在探桿底部，移動(dòng)端樁探桿直到中間樁鋼絲繩與探桿接觸。
因振動(dòng)壓路機振壓等原因均能造成鋼絲樁螺旋松動(dòng)，所以鋼絲繩調整好之后要進(jìn)行檢查檢查，逐一檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)，探頭有無(wú)滑動(dòng)，樁有無(wú)傾倒鋼絲繩起伏是否太大。若出現上述問(wèn)題應立即進(jìn)行重新調整以免影響攤鋪速度和攤鋪質(zhì)量。
四、攤鋪后處理
因種種原因攤鋪后的路面可能會(huì )出現一些問(wèn)題，其中塌邊是最常見(jiàn)和最難解決的問(wèn)題，施工人員在剛完成攤鋪的水穩上走動(dòng)、模板表面彎曲及模板固定樁滑動(dòng)等原因均能引起攤鋪碾壓后的水穩塌邊，特別是在使用輕質(zhì)量的鋼模之后因塌邊的情況更加突出，塌邊不僅影響本層水穩平整度，而且直接影響下一層的攤鋪質(zhì)量。
筆者曾經(jīng)在兩個(gè)施工點(diǎn)觀(guān)察施工，第一個(gè)施工點(diǎn)在攤鋪后未作任何處理碾壓后的基層就容易出現塌邊的現象，而第二個(gè)施工點(diǎn)攤鋪之后碾壓前在水穩邊緣模板上方用鐵鍬削掉一部分松散料（我稱(chēng)之為削坡）而碾壓出來(lái)的效果就大不一樣，很少出現塌邊的情況。
工程質(zhì)量無(wú)小事，只有用心仔細去做好每一件事情才能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
施工現場(chǎng)工作總結 篇2
為認真貫徹落實(shí)住建廳《關(guān)于印發(fā)〈20xx年我省房屋建筑和市政基礎設施建設工程安全專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案〉的通知》（黔建建通〔20xx〕209號），預防坍塌、高處墜落事故發(fā)生，有效遏制事故的發(fā)生，我司根據方案對在建項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作的統一部署和要求，集中開(kāi)展了預防坍塌、高處墜落事故專(zhuān)項整治行動(dòng)，并取得了良好的效果�，F將整治總結如下：
一、成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，采用合理化建議
成立了以公司總工程師為組長(cháng)的專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，要求項目成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，明確各自職責范圍，分工明確，狠抓薄弱環(huán)節，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，加強重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)項目的督查，確保專(zhuān)項整治工作的順利有效開(kāi)展。領(lǐng)導小組成員認真組織開(kāi)展了預防坍塌、高處墜落事故專(zhuān)項治理工作例會(huì )，及時(shí)傳達公司關(guān)于開(kāi)展預防坍塌、高處墜落事故的文件要求，將預防坍塌、高處墜落事故作為重大危險因素管理，要求項目部制定專(zhuān)門(mén)的實(shí)施方案、安全管理制度。
二、進(jìn)行預防坍塌、高處墜落專(zhuān)項檢查
專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專(zhuān)項整治重點(diǎn)進(jìn)行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責任主體管理缺位、安全行為失范等問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，限期做好整改落實(shí)。要求操作特殊設備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無(wú)證上崗；并檢查施工現場(chǎng)腳手架的安全穩定性和規范性，以及作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品；檢驗起重機械等特種設備安全技術(shù)性能符合安全運行標準，確保操作人員嚴格遵守操作規程作業(yè)、有能力操作相應施工設備。
對超過(guò)一定規模的危險性分部分項工程進(jìn)行了嚴格排查，發(fā)現隱患， 及時(shí)消除，未能及時(shí)整改的，限期要求整改。并對相關(guān)作業(yè)人員開(kāi)展預防坍塌、高處墜落事故安全常識教育，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性，發(fā)現坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關(guān)人員報告，或者可以報批準后停止施工，待隱患消除后方可繼續作業(yè)。
三、嚴格落安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度
專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組要求項目部嚴格執行安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業(yè)點(diǎn)和特殊設備，要求立即停止作業(yè)，并將整改結果上報公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組。項目部設置專(zhuān)人對制度落實(shí)情況和相關(guān)記錄進(jìn)行督查。對不遵守制度者進(jìn)行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實(shí)到位。
四、加強對作業(yè)人員的安全管理和安全教育培訓工作
專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組組織開(kāi)展預防坍塌、高處墜落教育培訓工作，各項目部在專(zhuān)項整治重點(diǎn)施工現場(chǎng)堅持每天的班前會(huì )，把每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項傳達到每個(gè)施工人員。通過(guò)各種會(huì )議，牢固樹(shù)立了“事故可防”的安全意識。認真執行“培訓不合格不上崗”的員工上崗原則。項目部建立健全安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度和操作規程，加大特種設備維護保養和更新改造力度，消除安全隱患。嚴禁疲勞作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)，提高員工的安全文明意識。
五、加強專(zhuān)項整治重點(diǎn)的巡查監控工作
公司不定期對專(zhuān)項整治重點(diǎn)進(jìn)行安全排查，對于存在安全隱患的作業(yè)點(diǎn)和設備，要求及時(shí)進(jìn)行整改，并在危險區域設置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治活動(dòng)的開(kāi)展，大大消除了公司各項目部作業(yè)中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患，提高了各級管理人員及現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識，有效促進(jìn)了我司工程建設的順利進(jìn)行。我司將不斷加強施工現場(chǎng)安全風(fēng)險評估和預警、預控，完善預防坍塌、高處墜落施工應急體系建設，建立安全監管長(cháng)效機制，并不斷累積經(jīng)驗。
貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司
xxx年十月二十五日
施工現場(chǎng)工作總結 篇3
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進(jìn)的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務(wù)。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下:
一、建設工程基本情況
自今年開(kāi)工施工以來(lái)，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進(jìn)行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質(zhì)量監督站來(lái)工地驗收，一次通過(guò)。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。
二、工程建設與管理
半年來(lái)，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂(lè )觀(guān)的，從組織管理到微觀(guān)控制基本實(shí)現文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設環(huán)境寬松，社會(huì )環(huán)境穩定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實(shí)現良好運轉。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、 組織管理情況
通過(guò)結合建設管理工作實(shí)際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門(mén)及人員的工作職責和相關(guān)的管理規定，全員無(wú)公休、無(wú)節假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開(kāi)了工作研討會(huì )，會(huì )上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績(jì)的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案;同時(shí)，根據上半年各分包單位將陸續進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進(jìn)入施工現場(chǎng)的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門(mén)和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會(huì )同監理單位及施工單位，堅持了施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每周五下午兩點(diǎn)由監理主持監理例會(huì )，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
半年來(lái)，項目部以“設計圖紙、技術(shù)規范、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實(shí)際情況，制定出完善的規范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著(zhù)力強化了工序技術(shù)交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過(guò)程質(zhì)量控制，基本上對每一個(gè)分項檢驗批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗收;過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續施工時(shí)，監理及項目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督，以便及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調研，精選工程材料;二是嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計劃表，并在日常施工過(guò)程中，項目部按照此計劃表，進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進(jìn)度計劃最終實(shí)現。在每周的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢(qián);控制造價(jià)、不多花一分錢(qián);管好資金，用好每一分錢(qián)” 的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節。建立和規范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來(lái)，項目部重點(diǎn)加強了對審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與項目部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書(shū)面文字為依據。
3、 安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的施工(內容)項目，實(shí)行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術(shù)方案;并及時(shí)督促施工方對生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實(shí);同時(shí)，通過(guò)保衛部門(mén)的認真負責，并與屬地公安部門(mén)建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來(lái)，整體工地無(wú)任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過(guò)檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會(huì )同監理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進(jìn)度管理，確保計劃穩步實(shí)施。一是嚴格按照工程年度計劃任務(wù)，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監理例會(huì )和現場(chǎng)辦公會(huì )的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合理。
施工現場(chǎng)工作總結 篇4
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。 申請人 xx—x
作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻，如何寫(xiě)好轉正自我鑒定呢？請看以下的技術(shù)員轉正自我鑒定資料，
轉正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇5
為把黃延高速公路擴能工程建設成為一條“理念新、質(zhì)量?jì)?yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速公路，實(shí)現“規范化管理、新理念設計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協(xié)調、可持續的新發(fā)展觀(guān)，落實(shí)“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來(lái)，按照總公司對環(huán)水保的統一部署，結合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項環(huán)保水保管理及監控制度，實(shí)習環(huán)水保責任層層分解，責任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開(kāi)展各項管理工作，認真剖析存在的問(wèn)題，扎實(shí)落實(shí)總體施工環(huán)保的各項要求指標，取得了優(yōu)異的成果。
年度環(huán)水�？偨Y報告如下：
一、臨時(shí)工程與設施
臨時(shí)工程與設施是永久性工程實(shí)施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區域應進(jìn)行清理或恢復原貌。
從在建工程來(lái)看，臨建環(huán)保問(wèn)題如下：由于臨時(shí)工程多數位于路線(xiàn)范圍以外，工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場(chǎng)，對所占用區域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：
1、針對承包的施工隊我們按不同的類(lèi)型和需要，對臨時(shí)工程與設施進(jìn)行優(yōu)化施工，并加大項目部管理人員對臨建的現場(chǎng)監控。沒(méi)有達到項目部要求的施工隊，不得在現場(chǎng)進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。
2、各種臨時(shí)工程開(kāi)工前，我項目部取得了當地有關(guān)管理部門(mén)及其他當事人的同意，并取得書(shū)面協(xié)議。沒(méi)有經(jīng)過(guò)此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。
3、在林區工程施工，進(jìn)入施工現場(chǎng)的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護，盡可能不砍或少砍樹(shù)木。當永久性工程完工后，我們將對臨時(shí)道路進(jìn)行清理，通過(guò)植樹(shù)等措施恢復原貌。
4、現場(chǎng)施工隊在施工現場(chǎng)搭設的臨時(shí)工棚等，除應滿(mǎn)足安全要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點(diǎn)。
5、針對棄土場(chǎng)我們進(jìn)行了專(zhuān)項討論，設置了必要的防護、環(huán)保設施。并且先施工防護設施，然后才棄土。棄土完后，我們將會(huì )進(jìn)行地表美化，力爭與原地貌保持一致。
6、當永久性工程完工后，我們將會(huì )移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設施，并將臨時(shí)工程所占用的區域進(jìn)行清理或恢復原貌，并報相關(guān)部門(mén)檢查驗收。
二、路基工程
路基施工過(guò)程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統與沿線(xiàn)自然系統和其他人工系統配合協(xié)調。
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)地清理
1、路基工程施工前確定現場(chǎng)工作界線(xiàn)，放好邊樁，并保護所有規定保留和相關(guān)部門(mén)指定要求保留的植物及構造物。
2、路基范圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土應集中堆放。
3、路基范圍內可移植的樹(shù)木、植被等應盡可能移植。
施工現場(chǎng)工作總結 篇6
20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線(xiàn)TJ-V標項目部安全質(zhì)量部從事施工現場(chǎng)見(jiàn)習安全員管理崗位工作。對于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰而又能充分發(fā)揮個(gè)人能力和大學(xué)所學(xué)的崗位。不知不覺(jué)間我已經(jīng)工作了一年的時(shí)間，我的見(jiàn)習工作馬上就要結束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在寧波市軌道交通一號線(xiàn)TJ-V標項目部這一年的見(jiàn)習工作中我深切感受到的是領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和同事們團結奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個(gè)我深深感受到了項目部這個(gè)大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會(huì )，初次開(kāi)始工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。
這一年的見(jiàn)習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，從項目的招投標開(kāi)始，到整個(gè)工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個(gè)工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線(xiàn)，是施工企業(yè)的生命線(xiàn)，安全無(wú)小事，責任重于山�，F將見(jiàn)習期一年的工作總結如下：
1、在項目部領(lǐng)導的幫助和支持下，我嚴格要求自己，將“做一名合格的安全員”作為我見(jiàn)習期工作的追求目標核動(dòng)力。自見(jiàn)習以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。在行動(dòng)上我處處想著(zhù)全局利益，積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例的學(xué)習和宣
傳，扎實(shí)做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個(gè)安全員的職責，努力適應現場(chǎng)安全管理特點(diǎn)和工作環(huán)境；敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，通過(guò)日常巡檢、交班會(huì )、安全教育等對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時(shí)我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結經(jīng)驗，不斷增進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高。
2、在我的導師也就是項目安全總監以及分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我認真對項目現場(chǎng)施工使用的機械設備和作業(yè)人員進(jìn)行安全職能監督和管理。在對施工現場(chǎng)的日常安全巡視檢查過(guò)程中，對現場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現場(chǎng)坑洞等的臨邊防護進(jìn)行檢查和規范；對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實(shí)，堅決狠抓無(wú)證上崗、無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè)行為；使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節，并針對性的提出整改措施和進(jìn)行監控。
3、自擔任施工現場(chǎng)見(jiàn)習安全員這個(gè)職位以來(lái)，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時(shí)了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。同時(shí)，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關(guān)部門(mén)人員參加的對項目部轄區所有現場(chǎng)施工內容、職工生活區和辦公區進(jìn)行的全面性的安全質(zhì)量監督檢查。協(xié)助安質(zhì)部長(cháng)組織相關(guān)人員對特種設備及進(jìn)出場(chǎng)機械設備和車(chē)輛進(jìn)行檢查，督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)和對機械設備進(jìn)行保養和維修。
4、積極主動(dòng)做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結工作，
認真做好安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)警示日及專(zhuān)題活動(dòng)周、打非治違以及其他的一些安全生產(chǎn)活動(dòng)，并保證將這些活動(dòng)有效的落到實(shí)處。
5、作為一名施工現場(chǎng)安全員，我的工作就是保障項目安全生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現場(chǎng)機具設備不存在安全隱患且正常運轉、保障工程質(zhì)量避免工程風(fēng)險以及保護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全員崗位工作時(shí)，自己所掌握的只有大學(xué)四年學(xué)習的一點(diǎn)理論知識，嚴重缺乏工作經(jīng)驗和動(dòng)手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道包括向技術(shù)部門(mén)借閱各種安全技術(shù)規范和要求，上網(wǎng)搜索現場(chǎng)安全生產(chǎn)方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實(shí)自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關(guān)系。我的導師常說(shuō)：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現場(chǎng)施工的每個(gè)人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關(guān)系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時(shí)刻保持理智，經(jīng)常與同事和現場(chǎng)施工人員請教自己不懂的問(wèn)題并提出自己的一些觀(guān)點(diǎn)與他們進(jìn)行交流，正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事。
安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，安全知識的海洋也是浩瀚無(wú)邊的，它涉及現場(chǎng)施工的每一個(gè)方面和施工現場(chǎng)的每一個(gè)角落，它還涉及人的一舉一動(dòng)，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見(jiàn)習工作經(jīng)歷所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來(lái)的工作中我會(huì )不斷的理解和總結體會(huì )這一年中所學(xué)到的知識，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗不斷結合并應用到實(shí)際工作中，時(shí)刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個(gè)有思想、有內涵、有職業(yè)素養的專(zhuān)職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實(shí)現自我的理想和光明的前程加倍努力！
施工現場(chǎng)工作總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
施工現場(chǎng)工作總結 篇8
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工作總結工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、心得體會(huì )公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
施工現場(chǎng)工作總結 篇9
時(shí)光飛逝，到公司一年多的時(shí)間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設和二水廠(chǎng)擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項目施工過(guò)程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉變成一名工程施工現場(chǎng)管理人員，在這過(guò)程中學(xué)到了不少東西，在此向領(lǐng)導匯報我在工作中的一些心得體會(huì )。
一、工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，對溝槽的開(kāi)挖，管道安裝前的清理，和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工，同時(shí)記錄當天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開(kāi)挖好，并對照圖集進(jìn)行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設計院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過(guò)程中，從三個(gè)工作的施工開(kāi)始，每天到現場(chǎng)了解施工進(jìn)度，同時(shí)也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進(jìn)過(guò)程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過(guò)程中對每條焊縫都進(jìn)行探傷，并現場(chǎng)旁站。在二水廠(chǎng)擴建工程中：加強質(zhì)量管理，基坑開(kāi)挖前對原始地形進(jìn)行標高測量，開(kāi)挖基坑到位后，與監理組織施工單位進(jìn)行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進(jìn)行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行密實(shí)度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監理方一起進(jìn)行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長(cháng)度、搭接長(cháng)度、布置間距進(jìn)行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監理，澆筑時(shí)全程監督，防止振搗不到位，混凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時(shí)養護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監理單位進(jìn)行測量、安裝。同時(shí)周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場(chǎng)的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進(jìn)行清點(diǎn)�；炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢。對于施工過(guò)程中破路面，溝槽開(kāi)挖，石方開(kāi)挖等現場(chǎng)簽證，都是和監理施工方1起測量簽字。
三、工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開(kāi)監理例會(huì )，對上一周工作完成情況進(jìn)行總結，并對下周工作進(jìn)行安排，做到按計劃有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開(kāi)挖深度較大時(shí)，要求施工方分級開(kāi)挖，并現場(chǎng)進(jìn)行旁站，同時(shí)每次監理列會(huì )都強調安全文明施工相關(guān)問(wèn)題，提醒施工方安全第一，預防為主。
施工現場(chǎng)工作總結 篇10
該工程自5月份開(kāi)工到11月份初，安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，目標控制響應“創(chuàng )建行業(yè)標化，打造晉中實(shí)力型企業(yè)”的決心，在企業(yè)領(lǐng)導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門(mén)、集團檢查中均得到較高評價(jià)。
項目施工以來(lái)，5月的事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”的警鐘，安全生產(chǎn)容不得一點(diǎn)馬虎，在接下來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中我們努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，腳踏實(shí)地消除隱患，積極創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境，加大違章指揮、違章作業(yè)、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項目經(jīng)理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)值日制，加強施工現場(chǎng)安全檢查，進(jìn)行重點(diǎn)部位監控，對現場(chǎng)的大型機械設備、施工用電、個(gè)人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進(jìn)行檢查。通過(guò)定期和不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使事故不得抬頭。
2、現場(chǎng)施工嚴格按編制審批的施工方案進(jìn)行施工，徹底的執行安全規范和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術(shù)交底。
3、大門(mén)入口設置門(mén)衛值班室，并掛設門(mén)衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進(jìn)度標語(yǔ)”、“企業(yè)標志名稱(chēng)牌”等。
4、場(chǎng)區道路與施工區主干道采用混凝土硬化，道路兩側設置排水溝進(jìn)行了現場(chǎng)有組織排水。配置了水沖廁所、自行車(chē)棚等生活設施，保證施工現場(chǎng)干凈整潔，圍墻使用同一規格彩鋼板對現場(chǎng)進(jìn)行隔離并合理配置照明，保證了現場(chǎng)與外界隔離及夜間照明無(wú)暗區，保證了施工現場(chǎng)綜合治安。
5、根據施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設置標牌，寫(xiě)明名稱(chēng)、品種和規格，機械設備掛設操作規程牌。
6、建立衛生管理制度，場(chǎng)區設置保潔員（門(mén)衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務(wù)組，生活垃圾裝入衛生容器，建筑垃圾及時(shí)清運，達到現場(chǎng)整潔有序、進(jìn)出道路暢通。
7、根據現場(chǎng)實(shí)際情況布置消防設施，施工現場(chǎng)建立防火制度、防火領(lǐng)導小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)審批手續，現場(chǎng)明火作業(yè)有專(zhuān)人跟班檢查。
施工現場(chǎng)工作總結 篇11
在這里工作這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得自己是幸運的，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。
一、工作總結
1、在省建設廳副廳長(cháng)梁文釗主持下，學(xué)委會(huì )成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點(diǎn)街區風(fēng)貌改造規劃》等項目的評審。參與了《東鄉縣城災后重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設進(jìn)展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價(jià)。
2、多位學(xué)委會(huì )成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會(huì )安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續教育培訓班。學(xué)委會(huì )成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導手冊》中有關(guān)內容作了宣講。培訓后對重點(diǎn)內容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續教育圓滿(mǎn)結束。
4、xxxx年9月，學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、學(xué)委會(huì )成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì )出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建筑學(xué)會(huì )年會(huì )。年會(huì )主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長(cháng)陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì )議。
5、在省學(xué)會(huì )和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會(huì )與蘭州交大城市規劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設計研究院副院長(cháng)、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會(huì )領(lǐng)導支持下，學(xué)委會(huì )依托甘肅省建筑設計研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng )作與創(chuàng )優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì )。會(huì )議邀請中建西南設計院顧問(wèn)總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長(cháng)任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著(zhù)名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，交流研討當前建筑設計創(chuàng )作理念和優(yōu)秀建筑設計作品，受到我省建筑設計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會(huì )領(lǐng)導下，學(xué)委會(huì )聯(lián)合省建設科技專(zhuān)家委員會(huì )建筑專(zhuān)委會(huì )，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì )成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì )。本次學(xué)術(shù)年會(huì )上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會(huì )會(huì )場(chǎng)展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì )上作了學(xué)術(shù)報告，受到與會(huì )建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推動(dòng)了我省建筑專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會(huì )選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì )領(lǐng)導機構。建筑師學(xué)委會(huì )主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學(xué)委會(huì )掛靠單位為甘肅省建筑設計研究院。新領(lǐng)導班子的成立將為我省建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來(lái)新的動(dòng)力。
9、學(xué)委會(huì )委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，積極組織本單位建筑師開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，使本單位建筑創(chuàng )作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強。同時(shí)，他們關(guān)心學(xué)委會(huì )工作，為學(xué)委會(huì )工作盡心盡力，受到學(xué)委會(huì )成員的好評。
施工現場(chǎng)工作總結 篇12
今年年初，我由XX分公司調換到了XX項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于以前曾在XX工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
XX在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)XX區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)。
該地區地處XX沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了XX項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。XX項目XX年已完工程包括新建道路XX公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的`向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了XX項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來(lái)，在施工現場(chǎng)擔任過(guò)各崗位的工作（擔任過(guò)質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術(shù)負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。
學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)培訓，不斷更新提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實(shí)踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉建設廳材料員崗位資格證書(shū)，20xx年通過(guò)了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書(shū)。20xx年通過(guò)了人力資源和社會(huì )保障部與國際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會(huì )頒發(fā)的B級商業(yè)美術(shù)設計師資格。20xx年通過(guò)了江蘇省住房和城鄉建設廳A類(lèi)安全員崗位資格證書(shū)；我工作中充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)，具有較高的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績(jì)及履行職責方面在工作中，我本著(zhù)“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進(jìn)入公司后，我認真學(xué)習公司的規章制度并在工作中遵守執行。同時(shí)我系統地學(xué)習了相關(guān)理論知識，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規、條例、標準規范、條文、體系文件等，積極學(xué)習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。
其次，注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設計在實(shí)際施工中的落實(shí)情況，根據實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制，強調質(zhì)量責任制度。
本人參加過(guò)“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區項目”工程建筑面積130000平方米等多個(gè)大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術(shù)工藝復雜，很好的鍛煉了我的專(zhuān)業(yè)能力和考驗了我的專(zhuān)業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱(chēng)號。本人在這個(gè)項目中擔任質(zhì)量主管，負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開(kāi)始，把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn)，及時(shí)查詢(xún)各項施工規范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專(zhuān)項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術(shù)問(wèn)題。
在做好本職工作的同時(shí)，積極參加指導新人培訓新人的任務(wù)，給他們經(jīng)驗和技術(shù)方面的指導。努力做好工作的同時(shí)，不忘記知識的更新。積極參加繼續教育的學(xué)習，并取得良好的成績(jì)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇13
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我們鎮在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我們鎮結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我們鎮加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和"三類(lèi)人員"安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;
二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件;
三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān);
四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我們鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我們鎮始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作;強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到"關(guān)口前移"。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工現場(chǎng)工作總結 篇14
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來(lái)，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識到很多不足，現將下半年工作情況及明年工作計劃做以下簡(jiǎn)述。
一、下半年工作完成情況
20xx下半年主要工作內容為尾留追加變更及前期變更、開(kāi)工報告工作。
1、項目方面
xx年6月份正式接手項目工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚，無(wú)交接手續，所以年下半進(jìn)展比較慢。20xx年初回到項目部以后，的0變更及開(kāi)工報告即將展開(kāi)，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對年上半年的變更處理情況進(jìn)行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復，未批復的在哪個(gè)部門(mén)，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復83份，設計變更已經(jīng)全部批復，a、b類(lèi)變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復。
2、項目方面
xx年初首先進(jìn)行總體施工計劃及進(jìn)度計劃報表的編制，在一周內通過(guò)駐地辦的審核并報到總監處通過(guò)初審。然后進(jìn)行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續開(kāi)工，隨即開(kāi)始做各分項工程開(kāi)工報告，由于駐地辦監理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次，為保證報告能夠順利通過(guò)，查閱各種施工技術(shù)規范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開(kāi)工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時(shí)開(kāi)工。
3月份開(kāi)始進(jìn)行核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時(shí)間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來(lái)極大的困難，為能夠如期完成0核實(shí)工作，與科室同事分量復核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報工作。
現場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續出現設計與實(shí)際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設計代表、總監處及駐地辦各方共同到現場(chǎng)踏勘，目前已完成現場(chǎng)會(huì )簽單11份，相應設計變更建議書(shū)也已完成上報工作。
二、思想建設方面
半年來(lái)積極閱讀各類(lèi)黨內報刊雜志，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。并向黨支部提交了入黨申請書(shū)，雖然還未加入黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織。
三、明年工作計劃
一方面，首先短期內盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線(xiàn)并進(jìn)行結算工作。另一方面，目前現場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續出現變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時(shí)對已上報的變更文件進(jìn)行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進(jìn)行。
施工現場(chǎng)工作總結 篇15
一、提高認識，加強領(lǐng)導
為加強地區安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護地區的穩定，組織地區單位專(zhuān)業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強了對地區單位和施工現場(chǎng)管理和檢查，在檢查中對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。
二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育
�。ㄒ唬┠瓿醴謩e召開(kāi)了，建設工程甲、已雙方負責人會(huì )議，傳達了市、區安全工作會(huì )議精神，學(xué)習了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現場(chǎng)管理辦法》。對XX年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，會(huì )上街道辦事處副主任張X，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過(guò)”、“責任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”。最后區建委領(lǐng)導同志分別做了重要講話(huà)，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過(guò)這次會(huì )議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識，從而為地區的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。
三、加強建筑工程施工的管理
嚴格審查各建筑工程單位各項手續是否完備，規范施工單位的施工行為，保障建設工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問(wèn)題。做到地區工地安全施工、文明施工。
�。ǘ┰诎踩a(chǎn)宣傳周活動(dòng)中，以單位內部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區XXXX單位參加了X區安全生產(chǎn)宣傳一條街活動(dòng)，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動(dòng)期間共出版報68塊，掛橫幅XXXX條，圖片XXXX張，使廣大群眾受到了深刻教育。
�。ㄈ┍碚孟冗M(jìn)，樹(shù)立典型。對地區建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評比，有XXXX企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開(kāi)了先進(jìn)單位現場(chǎng)會(huì )，推廣X建筑公司的管理經(jīng)驗，督促管理較差的單位認真查找自身存在的問(wèn)題，認清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開(kāi)展。
四、加強管理、寓服務(wù)與管理之中
�。ㄒ唬┌凑誜區政府的要求，完成了對地區重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、隱患單位的調查和上報工作，共涉及XXXX單位XXXX門(mén)店，我們逐一進(jìn)行調查，及時(shí)準確的上報了普查結果。
�。ǘ�8月份按照市區的要求，開(kāi)展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調查，對地區4XXXX家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規定和液化石油氣灶具安全規定XXXX份，地區使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。
�。ㄈ�20XX年，X地區“20”工程項目較多，工程項目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急，有些工地在手續沒(méi)辦全的情況下就得開(kāi)工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關(guān)手續，邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止10月份共對施工現場(chǎng)檢查4XXXX，對存在問(wèn)題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了X地區XXXX施工工地無(wú)重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績(jì)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下，依靠地區單位的支持，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇16
我公司在本項工程施工過(guò)程中，從工程開(kāi)工至目前收尾施工，都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。
一、統一領(lǐng)導、明確責任、健全安全責任制
在本項目開(kāi)工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責任分解，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、施工員以及到各班組長(cháng)、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標。
二、安全生產(chǎn)合同化、制度化
1、安全生產(chǎn)管理合同化
實(shí)行安全生產(chǎn)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，通過(guò)項目部對專(zhuān)職安全員、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長(cháng)直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的安全生產(chǎn)責任。
2、安全生產(chǎn)管理制度化
我項目部的具體做法是，由專(zhuān)職安全員、技術(shù)負責人、施工員、各班組長(cháng)等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評比、打分，互相找出存在的問(wèn)題，由項目部對檢查評分表進(jìn)行統計、整理后，發(fā)出通報，勒令有問(wèn)題的工地限期進(jìn)行整改，并上報整改情況。通過(guò)定期開(kāi)展這樣的活動(dòng)，達到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。
三、明確重點(diǎn)，嚴抓“專(zhuān)項驗收”關(guān)
在本工程施工中，“腳手架”、“起重機械”、“模板支撐”、“卸料平臺”、“施工用電”是五個(gè)重要專(zhuān)項，因此我項目部對五個(gè)專(zhuān)項嚴格控制，工程開(kāi)工時(shí)，從方案抓起，單獨編制各專(zhuān)項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、監理審批后，嚴格按照方案執行，腳手架、模板支撐、卸料平臺搭設完畢后，專(zhuān)人時(shí)刻進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全，杜絕了安全隱患的存在。
施工機具由專(zhuān)人負責管理，每天上、下班檢查，對機具進(jìn)行跟蹤檢查，一有問(wèn)題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工也均是持證上崗，嚴格排除“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”，減少安全隱患存在。
四、認清自我，不斷創(chuàng )新
在行業(yè)管理越來(lái)越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等自我們去開(kāi)創(chuàng )、去實(shí)施。我們所取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話(huà)永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現代企業(yè)管理制度。
施工現場(chǎng)工作總結 篇17
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇18
不知不覺(jué)到現場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)月，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結。
一、建設項目施工階段的特點(diǎn)：
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個(gè)建設工程的一個(gè)關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：
1、施工現場(chǎng)具有眾多的參與方：
相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質(zhì)量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設項目的施工階段時(shí)，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設計代表具有一定的協(xié)調能力。
2、施工現場(chǎng)工作的危險性、交叉性、復雜性：
大型化工裝置的施工現場(chǎng)的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個(gè)相對緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現場(chǎng)工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個(gè)工種或者分部分項工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時(shí)間以及空間，保證施工的有序、順利的進(jìn)行。
3、施工現場(chǎng)工作的緊迫性
施工階段是建設工程的最后階段，在整個(gè)項目進(jìn)度計劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計劃，而且在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制。發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，以達到工程建設方要求的進(jìn)度目標。
二、施工現場(chǎng)工作對設計代表的要求
根據建設項目施工階段的特點(diǎn)，對到施工現場(chǎng)作為現場(chǎng)代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性
由于在施工現場(chǎng)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)往往只有一個(gè)設計人員，沒(méi)有校審人員，也就是說(shuō)設計人員完成的設計圖紙往往是沒(méi)校審環(huán)節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時(shí)候持有更加嚴謹的態(tài)度，設計出來(lái)的圖紙必須是合理而且準確的，同時(shí)要具有獨立面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的心態(tài)以及能力。
2、復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
建設工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現場(chǎng)代表在處理問(wèn)題的這個(gè)方式，必須是要把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同一個(gè)問(wèn)題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡(jiǎn)單。設計代表應該對各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿(mǎn)足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規范的前提下選用最簡(jiǎn)單的辦法來(lái)解決復雜的問(wèn)題。
3、解決問(wèn)題的快捷性
由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問(wèn)題在施工現場(chǎng)都會(huì )全部反映出來(lái)，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場(chǎng)會(huì )集中反映出比較多的設計問(wèn)題。而且這些問(wèn)題是在各個(gè)不同的施工工序中反應出來(lái)的，所以處理不及時(shí)就會(huì )影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行，從而會(huì )影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設計代表對于設計問(wèn)題要做出比較快捷迅速的反應。
三、結合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專(zhuān)業(yè)出現的問(wèn)題總結如下：
1、成套設備部分
聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風(fēng)送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個(gè)項目中，儀表專(zhuān)業(yè)成套設備出現的問(wèn)題大體如下：
接線(xiàn)箱到現場(chǎng)機柜間的主電纜遺漏
比較突出的有PK250、360、320A/B工作范圍不明確，
如風(fēng)送系統氣動(dòng)閥門(mén)的供氣在設計階段時(shí)認為是屬于風(fēng)送系統廠(chǎng)家的工作范圍，管道專(zhuān)業(yè)給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個(gè)閥門(mén)的供氣管都有風(fēng)送系統廠(chǎng)家進(jìn)行設計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現，和風(fēng)送系統廠(chǎng)家簽的采購合同中并沒(méi)有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒(méi)有做好而造成設計的遺漏，在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失
施工現場(chǎng)出現的很多成套設備問(wèn)題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場(chǎng)才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個(gè)問(wèn)題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問(wèn)題。避免這個(gè)問(wèn)題個(gè)人覺(jué)得有兩個(gè)提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務(wù)器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務(wù)器內，以供設計人員使用。
第二，如果由于項目進(jìn)度原因，施工圖階段確實(shí)得不到成套設備的終版資料，那么在設計過(guò)程中把問(wèn)題記錄下來(lái)，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進(jìn)入施工現場(chǎng)之后馬上根據備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設計補充或者設計更正。從而把問(wèn)題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏
施工階段發(fā)現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會(huì )遺漏儀表供電方式，因為就目前來(lái)說(shuō)很多儀表還是四線(xiàn)制儀表，另外成套設備很多就底盤(pán)、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過(guò)程中注意這一問(wèn)題。
2、儀表導壓管安裝方面
注意特殊儀表的導壓管安裝方式
分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線(xiàn)往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線(xiàn)導壓管線(xiàn)，注意冷凝罐的安裝方式
變送器和取壓點(diǎn)的位置無(wú)法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界
總體來(lái)說(shuō)，來(lái)現場(chǎng)學(xué)到了很多東西，更加有利于以后類(lèi)似項目的開(kāi)展
施工現場(chǎng)工作總結 篇19
轉眼工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在這一年當中，我從一個(gè)學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉化為了建筑施工行業(yè)當中的一名安全員，在安全崗位的學(xué)習當中，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)習不到的東西。
經(jīng)過(guò)一年對現場(chǎng)學(xué)習和師傅的悉心教導，我現在對現場(chǎng)的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現場(chǎng)發(fā)現的與我們工作有關(guān)的問(wèn)題，學(xué)會(huì )了安全崗位管理資料的編寫(xiě)，以及搜集，各方面的資料能夠按照公司的標準，及時(shí)的完成，在今年的8月份，科技綠洲三期四文明工地檢查和外審當中，沒(méi)有出現安全管理資料的不到位的情況，在資料方面沒(méi)有出現問(wèn)題。
其次是現場(chǎng)的安全管理工作，在日常的工作當中，每日都要去現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題向領(lǐng)導匯報，能夠自己派人解決的，我會(huì )在第一時(shí)間通知分包單位的負責人，叫他們馬上派人進(jìn)行整改，牽涉到施工或者其他方面靠自身的能力不能夠解決的，我會(huì )在檢查完畢后，將情況向項目上的主要負責人進(jìn)行匯報，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排。
在整個(gè)后半年的施工進(jìn)度當中，在科技綠洲三期四項目當中幕墻單位和安裝單位的危險性較大，首先，幕墻單位主要都是電焊工作業(yè)，前期幕墻單位的電焊工作業(yè)人員配備的不是很全面，所以有沒(méi)有證件的人員，違章作業(yè)，沒(méi)有任何的操作證件在施工現場(chǎng)高處動(dòng)火，很有可能造成起火等事故，這對現場(chǎng)的安全是一個(gè)挑戰，每天都可以檢查出來(lái)幾個(gè)問(wèn)題，現場(chǎng)沒(méi)有滅火器的現象時(shí)有發(fā)生，工人不穿戴勞防用品等等，其次就是安裝單位，安裝風(fēng)管、水管、風(fēng)機、消防管道等都是要在高處才可以完成的，個(gè)別工人現場(chǎng)不系安全帶，并且無(wú)任何的安全防護設施，采用的移動(dòng)操作平臺沒(méi)有進(jìn)行驗收，工人在上面吸游煙或者直接坐在平臺的防護上休息，工人直接在下面推著(zhù)跑等等，這些都具有很高的危險性，在經(jīng)過(guò)對施工現場(chǎng)的嚴查，每日的安全檢查，對施工現場(chǎng)的各班組長(cháng)的安全教育以后，逐漸的控制好了施工現場(chǎng)局面的發(fā)展。
再者就是現場(chǎng)的臨時(shí)用電和機械設備，在每日的檢查過(guò)程當中，時(shí)不時(shí)的會(huì )出現漏電保護器損壞的現象，漏電保護器是關(guān)系到人身用電安全的最后可靠保障，像剛進(jìn)場(chǎng)的精裝修單位，有些電箱的門(mén)接地就是沒(méi)有的，工人有的嚴重的超過(guò)了規范的要求，并且無(wú)小電箱直接的接入在分配電箱內，檢查出了這些情況立即安排電工進(jìn)行整改，屢次發(fā)生的直接把電線(xiàn)剪斷，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴查，現場(chǎng)的臨時(shí)用電一直處于可控狀態(tài)，機械設備在使用的過(guò)程中未按要求，比如說(shuō)切割機，切割機的隨機開(kāi)關(guān)應該在手柄上，幕墻單位的則很多都是在機體上，這對操作來(lái)說(shuō)就很不方便，并且存在安全隱患等等，基本都是對單位負責人進(jìn)行教育，整改。在現場(chǎng)的管理工作當中，我還有很多的不足，很多的時(shí)候還是要向師傅請教學(xué)習。
施工現場(chǎng)工作總結 篇20
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，總結過(guò)去一年的工作，有收獲有遺憾有憧憬。今年九月份股份公司印發(fā)了《中國建筑安全生產(chǎn)“十三五”專(zhuān)項規劃》，規劃分析了當前形式，闡明了未來(lái)的發(fā)展目標和舉措，研讀規劃樹(shù)立了行業(yè)發(fā)展的信心，同時(shí)堅定了自己發(fā)展的信心，卯足了20xx年的干勁。下面我從三個(gè)方面總結過(guò)去一年的工作。
一、做了那些工作
1、內業(yè)資料的整理。
按照《北京市施工現場(chǎng)安全資料管理規程》中的要求，將項目安全部現有資料分類(lèi)整理，建立文件盒，相應資料入盒存檔。編制缺失的相關(guān)安全管理制度（安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)費用制度等），收集隨工程進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)生的安全資料（如機械進(jìn)場(chǎng)驗收記錄、安全技術(shù)交底、機械備案資料）。
2、安全教育培訓。
新工人入場(chǎng)前的三級教育是提高工人安全意識的有效手段，根據以往事故經(jīng)驗，事故的發(fā)生源于工人安全意識薄弱。因此加強工人安全教育培訓，能有效預防事故的發(fā)生。工人進(jìn)場(chǎng)后由安全部進(jìn)行簡(jiǎn)單的入場(chǎng)安全教育，隨后發(fā)放建筑業(yè)安全知識答卷A卷，經(jīng)考試合格后才允許上崗，同時(shí)收集工人的身份證復印件，將身份證復印件黏貼在三級教育卡的背面和試卷的右上角。對于特種作業(yè)人員，還需要作答專(zhuān)業(yè)的知識試卷，同時(shí)聯(lián)網(wǎng)審查操作證的真偽，現場(chǎng)作業(yè)時(shí)確保100%持證上崗。
項目部的安全工作需要全員參與，人人都是安全員，為了提高項目部整體的安全管理水平，還編制了項目部管理人員的培訓計劃和考核試卷，堅持有培訓有考試的培訓方針，讓項目部管理人員對安全知識進(jìn)行再學(xué)習再提高。
3、安全檢查
每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現安全隱患立即填寫(xiě)公司下發(fā)的《施工項目安全檢查記錄及隱患整改復查記錄表》，落實(shí)責任人、時(shí)限、措施、資金和預案，做好隱患排查治理的“五落實(shí)”工作。
組織每周一的聯(lián)合檢查，對監理檢查記錄中提出的問(wèn)題督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改，并填寫(xiě)檢查記錄回復單報監理復查。
針對現場(chǎng)進(jìn)度開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，本年度開(kāi)展臨時(shí)用電、消防治安和揚塵治理三項專(zhuān)項安全檢查。
4、安全制度和精神的宣貫
將行業(yè)主管部門(mén)下發(fā)的文件內容在項目上進(jìn)行宣貫；梳理公司現有的安全制度和相關(guān)通知，將其中對項目上的規定動(dòng)作和要求進(jìn)行宣貫；將公司的月度安全例會(huì )和每年兩次的安委會(huì )會(huì )議精神在項目上進(jìn)行宣貫；
5、組織重大安全生產(chǎn)活動(dòng)
根據集團和公司兩級精神，編制了《百日綠色安全施工活動(dòng)方案》、《歲末年初安全生產(chǎn)大檢查方案》和《空氣重污染應急措施》，將風(fēng)險關(guān)口前移，將以上方案在全項目范圍內進(jìn)行總動(dòng)員、總部署，提前做好特殊時(shí)期的各項安全生產(chǎn)工作。
二、本崗位工作的新認識
1、資料的收集與整理不同步
資料的收集與整理要與工程進(jìn)度同步，安全資料多數是其他部門(mén)提供的，要做好安全資料收集的催辦工作。上級下發(fā)的實(shí)時(shí)文件中需要編制的方案或制度，應及時(shí)編制并符合現場(chǎng)實(shí)際，可操作性強。
2、工人的安全教育存在局限性
工人的安全教育不能僅局限于入場(chǎng)教育，進(jìn)場(chǎng)施工后應根據工程進(jìn)度開(kāi)展針對性的教育。教育形式應多樣化，充分利用多媒體工具進(jìn)行教育及展示，有條件情況下，可以組織現場(chǎng)工人進(jìn)行1-2次的體驗式培訓，還可以組織工人參觀(guān)安全事故警示展板等，總之，應充分發(fā)掘新的教育形式，寓教于樂(lè )。
3、安全工作應全員參與
發(fā)揮全員的積極性，讓安全監督成為每個(gè)人的義務(wù)。為確保大家能正確行使監督的義務(wù)，我們應做好對項目全員的安全培訓工作，培訓內容應重點(diǎn)講需要各部門(mén)配合的工作，現場(chǎng)安全管理工作易發(fā)的通病和需注意的問(wèn)題。
4、重大安全生產(chǎn)活動(dòng)應落地
重大安全生產(chǎn)活動(dòng)的舉辦是項目安全文化的重要體現，重大活動(dòng)的舉辦不應僅停留在紙面上，要讓活動(dòng)真正的落地，分包方和總包方的員工均應積極參與，目前的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)參與面小，參與人員少，未能在項目營(yíng)造良好的安全氛圍。
三、自我完善
1、經(jīng)選拔、推薦參與了集團“安全先鋒實(shí)訓營(yíng)”，進(jìn)行了為期15天的封閉培訓，自己的業(yè)務(wù)知識有了很大提高，過(guò)程中通過(guò)與他人交流找到了自身的不足。
2、經(jīng)選拔、推薦參加了公司舉辦的“百名精英成長(cháng)成才培養計劃”，本次培訓旨在提高青年人才的綜合素質(zhì)，讓我受益匪淺的是公司正在推行的大商務(wù)體系、集團公司的十三五發(fā)展規劃和建設發(fā)展公司的技術(shù)商務(wù)聯(lián)合創(chuàng )效，提高了對行業(yè)發(fā)展的認識，開(kāi)拓了視野。
3、執行力不徹底，項目安全管理工作和上級領(lǐng)導交辦的任務(wù)看上去在忙忙叨叨的做，但沒(méi)有真正落地，工作效果不顯著(zhù)，明年應在提升自身執行力上下大工夫。
4、溝通協(xié)調不到位，“二次溝通”時(shí)有發(fā)生。自己不欠缺溝通能力，但是溝通前的準備工作沒(méi)有做到位，經(jīng)常在信息沒(méi)有弄準確或資料掌握不全面的前提下與相關(guān)部門(mén)溝通，導致傳遞錯誤信息或干擾相關(guān)部門(mén)正常工作。以后應在溝通前做好充分的準備工作，避免“二次溝通”的發(fā)生。
5、工作計劃性不強，計劃偏差后的糾偏能力弱。工作沒(méi)有一定的計劃性，還處在“來(lái)什么事干什么事”的工作狀態(tài)，工作看似完成但沒(méi)有頭緒，主次不清。明知有些事情未按自己當初計劃發(fā)生，但仍任其發(fā)展未采取糾偏措施。以后應提高自己計劃和糾偏兩項能力，如果一年的計劃不好做可以先做一個(gè)季度的工作計劃，計劃內容盡可能要全，盡量避免計劃外的工作發(fā)生，同時(shí)當計劃有偏差時(shí)，應采取補救措施，及時(shí)糾偏。
施工現場(chǎng)工作總結 篇21
為推進(jìn)消防安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，強化建筑施工消防安全管理，增強建筑施工從業(yè)人員消防安全意識和應急處置能力。4月6日，麥積消防救援大隊走進(jìn)轄區天都佳園棚戶(hù)區改造項目開(kāi)展消防指導培訓活動(dòng)，切實(shí)增強從業(yè)人員的消防安全意識，提升建筑工地的消防管理水平。工地安全負責人和項目負責人、建筑工人等50余人參加了此次活動(dòng)。
宣傳培訓中，大隊宣傳人員結合近年來(lái)典型的工地火災案例，重點(diǎn)講解了建筑工地的火災危險性、常見(jiàn)火災的起因、火災預防措施、初期火災的撲救方法、火場(chǎng)逃生自救技能和滅火器材的正確使用等知識。并強調了建筑工地中存在的一些明火源應設有專(zhuān)人負責，現場(chǎng)監護，做到人走火滅，電焊、切割人員必須經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗，無(wú)論長(cháng)期、短期工地，堅決杜絕亂接、亂拉電氣線(xiàn)路現象。
宣傳人員在現場(chǎng)對建筑工地及工人宿舍防火事項進(jìn)行宣講并組織管理人講解消防滅火救援器材，組織培訓人員親身上陣體驗滅火器撲救使用方法，有效提高了自身?yè)渚瘸跗诨馂牡哪芰Α?/p>
通過(guò)這次對在建工地消防安全指導培訓，從源頭上提高了預防施工現場(chǎng)火災事故能力，為落實(shí)企業(yè)主體安全生產(chǎn)責任、切實(shí)做好建筑施工現場(chǎng)消防安全管理工作打下了良好的基礎。接下來(lái)大隊還將進(jìn)一步加大對各建筑工地的消防知識宣傳力度，拓寬消防宣傳面和受訓群體，切實(shí)筑牢建筑工地消防安全“防火墻”。
施工現場(chǎng)工作總結 篇22
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過(guò)去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的熱情。在工作中，也體會(huì )到了工作的艱難和堅定。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助中心負責人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗。落實(shí)到底施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗學(xué)習，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒(méi)有采取相應的應急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現象，后來(lái)全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。
二、技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時(shí)糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。20xx年?yáng)|部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在中心內部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。
四、不足之處。首先自己的專(zhuān)業(yè)知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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