醫院年度工作總結3篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的醫院年度工作總結4篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
醫院年度工作總結 篇1
醫院領(lǐng)導按照所主管工作的布置落實(shí)情況,側重總結全年在醫療業(yè)務(wù),社區衛生服務(wù),經(jīng)營(yíng)保障三大方面工作的主要績(jì)效,主要缺陷和加強改進(jìn)的措施;明年主管工作的主要思路,目標和意見(jiàn)等。12月15日前完成。在院領(lǐng)導專(zhuān)題研討會(huì )議上交流研討。
部科站室主任按照所承擔職責的履行情況,依據《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作。側重本部科站室工作的主要績(jì)效,突出的員工事跡,存在的主要問(wèn)題等。12月10日前完成并報院長(cháng)。在醫院專(zhuān)題研討會(huì )議上交流匯報。
各科室業(yè)務(wù)主任,護士長(cháng)依據《月度工作小結》內容總結全年工作。側重總結所承擔職責的履行情況,工作的主要績(jì)效,突出員工的事跡,在管理上存在的.主要問(wèn)題等。12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長(cháng)總結同時(shí)報醫院護理辦一份。在專(zhuān)題研討會(huì )議上交流匯報。
全體員工總結個(gè)人全年工作,同時(shí)制訂20xx年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃?偨Y注重工作績(jì)效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃的執行情況。醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師,護師職責履行情況加以總結。個(gè)人總結11月20日以前完成。各部科業(yè)務(wù)主任,護士長(cháng)簽署評價(jià)意見(jiàn),11月底報部科站主任。
各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長(cháng)在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價(jià)意見(jiàn),于12月10日前報院長(cháng)處;主持召開(kāi)員工年終工作交流會(huì )議和核心組會(huì )議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見(jiàn),12月15日前報經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評比做準備。
經(jīng)營(yíng)保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個(gè)人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序。12月10日前完成。為年終先進(jìn)工作者評比做準備。依據全院每月工作總結,做好20xx年醫院工作總結,12月20日前完成。在20xx年工作會(huì )議上匯報。
醫療社區部主持總結醫療業(yè)務(wù)及社區衛生服務(wù)開(kāi)展,病友協(xié)會(huì ),殘疾人康復,計免防疫及疫苗注射全年工作和開(kāi)展情況,對外出培訓,進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結質(zhì)量控制,風(fēng)險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規范護理,培訓和繼續教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強措施。12月10日前分別報主管院長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓,讀書(shū)活動(dòng),后勤保障等情況,側重全年及20xx年各項變動(dòng)成本分析;醫保辦總結分析醫保管理的主要難點(diǎn),對全年多次違反醫保規定的員工進(jìn)行匯總分析;微機辦總結評價(jià)各工作站運行情況,對計算機操作的員工進(jìn)行能力分析評估。12月10日前報總會(huì )計師。
工作研討和部署
召開(kāi)院領(lǐng)導和部科站室主任專(zhuān)題會(huì )議。分析明年社會(huì )及改革進(jìn)展,國家和上級政策變化,醫療市場(chǎng)競爭趨勢,我院發(fā)展應對策略。重點(diǎn)學(xué)習我院內參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿(mǎn)意為導向的醫療衛生服務(wù)》和《醫生收入的市場(chǎng)化是醫療改革當前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發(fā)展,針對20xx年工作的缺陷,思考研討確定20xx年醫院工作要點(diǎn),綜合工作目標和具體辦法。年底之前結束。
各部科站主任主持,召開(kāi)各部科站員工會(huì )議。集中學(xué)習我院內參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿(mǎn)意為導向的醫療衛生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發(fā)展,針對本科室20xx年工作的缺陷,思考研討確定20xx年科室工作加強改進(jìn)的措施。12月25日前結束。
召開(kāi)院領(lǐng)導專(zhuān)題會(huì )議。調整和確定《20xx年組織機構設置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護士長(cháng)任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。
按照20xx年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責,各職能部室分別提出醫療社區衛生工作,質(zhì)量控制工作,護理工作,經(jīng)營(yíng)后勤保障工作,計算機管理工作,醫療保險管理工作的20xx年度工作安排,報主管院長(cháng),總會(huì )計師審定,12月底完成。
按照醫療社區,經(jīng)營(yíng)保障兩大系統工作內容,主管院領(lǐng)導,總會(huì )計師主持,部主任參加,召開(kāi)各項工作專(zhuān)題研討會(huì )議。制定20xx年度精神文明建設,社區衛生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復,繼續教育,院感管理,質(zhì)控活動(dòng),病友協(xié)會(huì ),職業(yè)培訓和讀書(shū)活動(dòng),財務(wù)監查,物資采購,物價(jià)管理,治安消防等系列工作安排。20xx年年初工作會(huì )議之前完成。
總會(huì )計師主持,對成本核算科室的經(jīng)營(yíng)情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《20xx年各部科站成本核算辦法》,修訂《20xx年財務(wù)預算及各項費用控制辦法》,確定《20xx年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》。12月底完成。
做好20xx年工作會(huì )議的準備,20xx年1月份召開(kāi)。
門(mén)礦醫院二〇xx年十一月一日
醫院年度工作總結 篇2
一年來(lái),在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在醫院各科室的大力支持下,我科室同志齊心合力,堅持以病人為中心,提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心,努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù),圍繞本科室的工作性質(zhì),求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干,較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù),現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧:
一、基本情況
放射科分為CT室和普放兩個(gè)科室,現有醫務(wù)人員5人,其中1人為聘用人員,CT室2人,普放3人。獲資格證書(shū)3人,放射上崗證5人具有。
醫療設備方面:CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺,為了報告單的規范整潔,并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面:現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAX光機各一臺,洗片機2臺,空調1臺,除濕機1臺,為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自己的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,不斷更新、知識、提高技術(shù)水平,加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng),創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng),就醫人員不斷增加,截止到12月31日”
1、普放攝片人數達到4520張,其中合醫1080張,醫保720
張,門(mén)診和住院病人檢查2720人次,檢查人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616,其符合率達到80%,乙片張數452,其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面:干部職工健康體檢1102人次,學(xué)生1328人次,
征兵體檢60余人次。特殊造影:48例。其總收入為144390元。
CT室:由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次,總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范,詳簡(jiǎn)不一,沒(méi)有統一認可的標準,漏診率較高,導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高,許多體位不夠標準,有責任心因素,技術(shù)因素,暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差,話(huà)語(yǔ)不夠溫馨,顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
四、20xx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告,減少漏診率。
。1)采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告,報告形式分描寫(xiě)和印象,描寫(xiě)部分要詳細規范。
。2)當發(fā)現報告有誤,需要修正報告時(shí),必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
。3)中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
。4)復診拍片對比必須拿到舊片對比,寫(xiě)出對比意見(jiàn);舊片未歸還,報告一律不發(fā)出。
2、強化執行評片制度,提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
五、20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程,全體人員嚴格按標準化操作,并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序,資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度,著(zhù)重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng),大力弘揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設,發(fā)揚救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù),時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛,不與病人爭吵,做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告,滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度,不遲到,不早退,工作認真負責,積極主動(dòng),互學(xué)互尊,團結協(xié)作,全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量,我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛,作風(fēng)頑強的隊伍,在醫院的大力支持和鼓勵下,我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。
醫院年度工作總結 篇3
一晃眼,走進(jìn)xxx市一醫院,來(lái)到骨科成為一名救死扶傷的初級護師已經(jīng)半年了。自畢業(yè)以來(lái),我一直以嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中,有成功的喜悅,也有失敗的辛酸。接觸到臨床后,發(fā)現,自己不僅要有扎實(shí)的理論,熟練的臨床操作,良好的職業(yè)道德,還必須培養自己的耐心和愛(ài)心等等。六個(gè)月的使用期即將結束,但我對自己的要求會(huì )更加嚴格,特自我鑒定
在思想上,有很強的上進(jìn)心,勇于批評與自我批評,樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度的,積極參加醫院和科室組織的'各項活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導,團結同事。
在學(xué)習上,嚴格要求自己,憑著(zhù)自己對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標和知識的強烈追求,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,目標明確,基本上掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識和操作技能,熟練的掌握了專(zhuān)科知識和各項專(zhuān)科護理操作,作到了理論聯(lián)系實(shí)際。除了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外,還注意各方面知識的擴展,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
在工作上,我積極配合上級領(lǐng)導和同事,正確執行醫囑及各項護理技術(shù)操作規程,做好基礎護理,嚴格執行無(wú)菌操作和三查七對制度。發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)上報,及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際,遇到不懂的問(wèn)題能及時(shí)向護士長(cháng)及年資深的老師請教,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。對待患者能文明禮貌的服務(wù),做到舉止文明、態(tài)度和藹,急病人所急,想病人所想。積極與患者溝通,及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài),以便讓患者接受更好的治療,并做好健康宣教。
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