【精華】預算員年終工作總結4篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的預算員年終工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

預算員年終工作總結 篇1

　　一、作為一個(gè)項目部的預算員，我能依照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)治理工作。

　　1、對內的工作狀況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成天職析狀況。對付施工階段的預算書(shū)以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，—并打印全部的工料闡發(fā)，作為定額人工和定額資料下達給生產(chǎn)司理，在實(shí)際的施工歷程中，依據現場(chǎng)的實(shí)際狀況，對定額編制的工料含量的高低程度作出適當科學(xué)合理化的調劑。

　　2、對外（對業(yè)主和監理）的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的根據。實(shí)時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，個(gè)性是一些工程資料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后我施工方資料員能實(shí)時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　3、對外（勞務(wù)分包）的工作狀況。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，并且依照勞務(wù)合同的約定實(shí)時(shí)精確的撥付勞務(wù)工程款，加深對勞務(wù)合同的理解，尤其是彌補條款的規定。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作實(shí)時(shí)、精確、實(shí)事求是、把握住定額，節制量，有時(shí)并且要留有必須的余量；對外工作材料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處置懲罰好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作艱苦，實(shí)時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系陳訴請示，以便尋找更好辦理問(wèn)題的法子，爭取公司的最大利潤。

　　二、屈服公司領(lǐng)導的，居心做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中居心介入公司的招投標工作和其他的預算工作（滑雪場(chǎng)結算工程、溫室工程、遼芭外線(xiàn)管網(wǎng)工程等）。無(wú)論自我項目部手中的工作多忙，總是屈服公司領(lǐng)導的工作支配，其時(shí)項目部的`變亂對照多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地應用光陰，既完成了項目部的份內變亂，又完成了公司支配的任務(wù)。

　　三、居心適應和遵守執行公司的各項治理制度的革新，進(jìn)一步增強工作職責感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度獲得改良或進(jìn)一步的完善，本人總是居心適應這種狀況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作職責感，實(shí)時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的辦事工作。

　　四、應用工作之余的休息光陰增強學(xué)習。

　　平時(shí)注意收集鐵嶺市有關(guān)現行的定額材料文件和圖集材料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，對資料的性能及價(jià)格有對照深刻的了解，并增強學(xué)習工程量盤(pán)算的技術(shù)等業(yè)務(wù)知識，使自我的工程量盤(pán)算更純熟，更精確。對定額的理解要加倍深刻，盡力學(xué)習盤(pán)算機知識，進(jìn)步自我的工作效率。

　　五、做好下一年度工作計劃，樣自我可以或許井然有序的做好每一項工作。

　　1、完成水木花園、遼芭學(xué)校、會(huì )館工程的工程量盤(pán)算，并套入定額，做好預算，并對實(shí)際的資料用量與定額對照，做好闡發(fā)，已到達總體的節制的目的。

　　2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際狀況，加深對施工工藝的了解。

　　3、加深對資料性能及價(jià)格熟悉，并對資料價(jià)格做合理的闡發(fā)。

　　4、共同機電司理做好其他方面的工作。

預算員年終工作總結 篇2

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)本人在XXX公司的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。

　　平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的.依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資

　　料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時(shí)項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

　　平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

預算員年終工作總結 篇3

　　參加工作兩年多了，看著(zhù)項目從一個(gè)深坑，到現在初具規模，自己也跟著(zhù)項目成長(cháng)了許多。

　　作為一名預算習慣了和數字打交道的工作方式，也更加意識到自己的責任重大。項目造型獨特，也注定了它必然充滿(mǎn)了挑戰。

　　在兩年時(shí)間里商務(wù)部出臺了很多內控的管理辦法，盡量從源頭減少開(kāi)支。對于業(yè)主工程款的支付，我們也做了很大努力。根據合同規定付款周期為2個(gè)月，現在我們通過(guò)爭取將付款周期基本控制在一個(gè)月內。

　　在項目2年時(shí)間，圖紙變更大，一棟樓我們建模都要修改好幾次，算量的工作量就一下子大了好幾倍。項目的地下室結構復雜，工程量大。剛來(lái)項目對于廣聯(lián)達算量還一竅不通的我，也在慢慢摸索中學(xué)習到了很多。項目底板復雜，有許多集水坑，放坡的部位，地下四層車(chē)庫結構復雜，坡道眾多，也對圖形建模提出了更高的要求。在這期間對自己模型不斷地修改，修正；設計院也不斷地變更�？粗�(zhù)模型在自己的`電腦上建立成型。項目實(shí)體工程也拔地而起，心中充滿(mǎn)了喜悅和自豪。我在項目工程算量過(guò)程中積累了項目的大量經(jīng)驗數據，比如每立方混凝土鋼筋含量，每建筑平米的混凝土鋼筋含量。結算中，對于一般工作內容（鋼筋，模板，架子）的人工費，也有所了解。今后也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財富。

　　在兩年的工作中我發(fā)現了許多不足，對于問(wèn)題的思考不夠全面，也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路，將工程數據整理分析。對項目的整體情況深入分析了解。爭取將項目利益最大化。將自己手上的工作系統的整理，不要只是為做事而做事。和業(yè)主，審核單位都加強對接。做工程也是做人。兩年多的磨合，對于業(yè)主和審計單位的習慣和流程都有所了解。對于里面的人員也熟悉了許多。對于經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展也應該更加有利，所以在明年應該加強經(jīng)營(yíng)的力度，改善項目資金情況。

　　工地是一個(gè)小社會(huì )，我們也在其中扮演著(zhù)各種各樣的角色。對于勞務(wù)隊我們是甲方，對于業(yè)主我們是乙方，我們每天都會(huì )面對形形色色的人，每一天都在經(jīng)歷不同的事，每一天都在學(xué)習，每一天都在成長(cháng)。

預算員年終工作總結 篇4

　　20xx年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作狀況，現簡(jiǎn)述如下。

　　一、作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作狀況。

　　按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。

　　及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的.實(shí)際狀況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。

　　平時(shí)在工作中總是用心地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制帶給一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)帶給一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監理）的工作狀況。

　　每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，個(gè)性是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有必須的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的利潤。

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