精選年終工作總結合集6篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的年終工作總結6篇，歡迎大家分享。
年終工作總結 篇1
20xx年隨著(zhù)國家政策與經(jīng)濟形式的影響，酒店行業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的考驗，行業(yè)間的競爭也日趨白熱化，在這半年中，我們管家部在集團公司的正確指引下，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在員工辛勤工作努力下，在各部門(mén)的緊密配合下，我們及時(shí)求變，適應市場(chǎng)需求，取得了不錯的成績(jì)。下面對半年來(lái)的工作總結如下：
一、 建立健全部門(mén)例會(huì )制度，落實(shí)工作
定期進(jìn)行部門(mén)員工大會(huì )和部門(mén)管理人員會(huì )議，加強了整個(gè)部門(mén)人員的溝通和合作。管家部每個(gè)月進(jìn)行一次員工大會(huì )，整個(gè)部門(mén)的員工一起坐下來(lái)對上個(gè)月的工作進(jìn)行總結，對下個(gè)月的工作進(jìn)行安排計劃，對出現的問(wèn)題進(jìn)行報告，對公司新的規定及對部門(mén)的要求進(jìn)行傳達。另外每周五進(jìn)行管家部管理人員例會(huì )，各管理人員對自己所負責的區域在每周發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行報告，部門(mén)經(jīng)理對所有問(wèn)題進(jìn)行記錄并安排落實(shí)。
二、 嚴格落實(shí)查房制度，確保產(chǎn)品品質(zhì)
酒店因地域原因，外來(lái)人口少，人員流失比較嚴重，新員工進(jìn)入部門(mén)之后不能盡快的與其他員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導，基于這些因素，部門(mén)開(kāi)展了一系列的內務(wù)整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門(mén)所起的作用、擔當的角色，讓老員工體會(huì )到酒店及部門(mén)對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現了問(wèn)題的另一因素，在于部門(mén)員工服務(wù)過(guò)度和缺乏親情服務(wù)，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無(wú)法體會(huì )到酒店對客人的重視，走了兩個(gè)極端，沒(méi)有讓賓客體會(huì )到賓至如歸的感覺(jué)，部門(mén)就開(kāi)展了一系列部門(mén)及班組培訓，再加上管理人員的親歷親為，在后期避免了此現象的惡化，得到了好轉。
衛生質(zhì)量是客房的生命線(xiàn)，部門(mén)的任何一個(gè)環(huán)節都不可以出現半點(diǎn)馬虎，客房一如既往的堅持三級查房制度，在酒店領(lǐng)導的不斷指導下，得到了不斷的提高。上半年本酒店客房出租率和續住率整體來(lái)說(shuō)是比較高的，在此情況下，每日續住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時(shí)間也很早，為了及時(shí)的供應前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種“搶房”的狀態(tài)之下，而且期長(cháng)期以來(lái)，樓層一直保持在缺員的狀況下，即使這些客觀(guān)因素的出現，部門(mén)還是在酒店領(lǐng)導的寬容和信任下，及時(shí)進(jìn)行了相應的調整，如：安排PA班組人員補充；延時(shí)員工上班和下班以補缺特殊時(shí)間段的空崗、外聘小時(shí)工、管理人員搶房等，更加提高了團結協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、互相幫忙，保住了客房的生命線(xiàn)。
三、 緊抓員工培訓工作，切實(shí)提高部門(mén)人員實(shí)操水平
加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務(wù)質(zhì)量。由多方面的原因造成房務(wù)部客房員工流動(dòng)相當大，且新招的員工多，業(yè)務(wù)不熟悉，在管理上造成相當困難也很大程度抑制了服務(wù)質(zhì)量與提升。針對這一問(wèn)題我們對員工進(jìn)行了全面的制度培訓，從儀容儀表到禮節禮貌，從進(jìn)門(mén)規范到清掃質(zhì)量，從理論到實(shí)踐，不厭其煩、反復施教直到她們能獨立操作上崗。部門(mén)根據實(shí)際情況制定了內訓計劃，新員工入職時(shí)進(jìn)行入職培訓，從基本知識、工作流程、標準要求、禮儀規范待方面進(jìn)行逐項培訓，然后根據每個(gè)員工掌握情況安排上崗，安排業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的老員工帶，使得新員工能更快、更好的進(jìn)入角色，同時(shí)加大對老員工的培訓力度，每個(gè)月根據當前員工狀態(tài)、出現的問(wèn)題等各方面制定培訓計劃，有針對性的進(jìn)行培訓，使員工在不斷提升的同時(shí)將所學(xué)知識學(xué)以致用。
在日常工作中，將出現的問(wèn)題在班前例會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)評，及時(shí)加以分析和糾正。通過(guò)各項培訓工作，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，并以集團技術(shù)比武為鍥機，開(kāi)展部門(mén)技能大比武活動(dòng)，使員工能形成勤奮、嚴謹、爭先、關(guān)愛(ài)的良好工作氛圍。使得員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到提高，精神面貌煥然一新，也使得部門(mén)各項工作能夠有條不紊的開(kāi)展，各項接待工作也能做得有聲有色。除此之外，我們對房務(wù)中心更是加大了培訓力度，因為房務(wù)中心是飯店的中樞，一個(gè)電話(huà)一個(gè)細節都能反映酒店的形象與服務(wù)質(zhì)量。我們從電話(huà)的接聽(tīng)、客衣服務(wù)、遺留物品的處理、查退房的等一系列的服務(wù)都進(jìn)行了一對一的強化培訓并且跟蹤監督，強調其崗位的重要性，把許多不良因素扼殺在萌芽。
四、 從點(diǎn)滴做起，開(kāi)源節流，降本增效
降本節支、壓縮費用使我們客房部一直都貫徹落實(shí)的一項工作。從人員的合理安排到易耗品的請購與發(fā)放都嚴格控制確保不必要的支出同時(shí)今年我們要求員工在打掃房間時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調照明等確保不必要的浪費加強棉制品的報廢程序和更換程序節約支出同時(shí)也培養了員工的經(jīng)濟環(huán)保節約意識。為此，部門(mén)制定設備、用品管理制度，明確規定部門(mén)員工的具體職責，做到合理使用。如客房將客人用過(guò)的高檔浴液等未使用完的回收送到房務(wù)中心再次進(jìn)行處理重新利用；夏天試行空調客到再開(kāi)，平時(shí)將遮光窗簾拉攏以降低房間溫度等各個(gè)方面進(jìn)行節約；調整樓層燈光，適當關(guān)閉部分射燈。同時(shí)，部門(mén)還制定了嚴格的用電、用水、用氣制度，不分時(shí)段巡查，檢查各區域的設施設備是否正常，杜絕浪費。
洗衣房在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，在熨燙布草工序上，我們采用集中熨燙的方法，這樣盡量減少蒸汽使用的時(shí)間，并制定和落實(shí)蒸汽關(guān)停簽字制度，減少鍋爐房蒸汽鍋爐燃燒時(shí)間，達到節約使用天然氣的目的，為酒店工程部門(mén)節能降耗出一份力。在洗滌客衣的時(shí)候，我們也采用先分類(lèi)，后按照衣服顏色、布料不同再集中洗滌，這樣也可以節約水、電、氣以及洗滌劑的耗用。其次，在洗滌劑的使用上按照規定的用量使用，采取稱(chēng)重量、看刻度的方法，在很大程度上避免了不必要的人為浪費，在物品的洗滌上采取先分類(lèi)、再集中洗滌的方法，將當天所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗滌，這樣就避免了在不滿(mǎn)載的情況下啟動(dòng)機器，很大程度上節約了大量的水、電、汽，節約一滴水、節省一度電的節約意識在洗衣房員工的意識中逐漸的形成。
五、 建立設備維修檔案，跟蹤客房維修狀況，保證設備設施完好有效
設施和設備的維護和保養是提高酒店效益和長(cháng)遠發(fā)展的基礎。所以設施設備的保養上客房部嚴格執行設施設備保養規定，定期對床墊翻轉，家具定期上蠟保養，嚴格對棉織品、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用，以延長(cháng)其使用壽命。特別是對地毯的保養，客房部非常重視，要求員工在平時(shí)的工作中，只要發(fā)現地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應及時(shí)的做“點(diǎn)”清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數，還能保持地毯整體衛生。在房間整體保養和維護上，我們每天都對設施和設備進(jìn)行檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修并進(jìn)行驗收，并擬定專(zhuān)門(mén)的報修臺賬備查。上半年完成了空調和外墻清洗，正在進(jìn)行的還有幾項重要的維護保養就是大理石的打磨拋光和家具掉漆部位進(jìn)行修復，這些工作的完成在一定程度上保證了酒店的正常運營(yíng)。
六、 推進(jìn)落實(shí)部門(mén)績(jì)效考核，努力營(yíng)造良好工作氛圍
考核的落實(shí)與督導，領(lǐng)班是重要的執行層。今年，管家部在部門(mén)和酒店的指導下，對部門(mén)所屬崗位進(jìn)行了工作內容細化和量化，并擬定了相關(guān)工資考核方案。
該方案的形成，不僅是針對員工工資檔級的評定而產(chǎn)生，更是為了憑借該考核結果，可以對員工的工作情況、工作質(zhì)量等形成一個(gè)綜合性的客觀(guān)評價(jià)，而且這種評價(jià)能夠對部門(mén)的管理工作起到指導性作用。對于考核，部門(mén)領(lǐng)班、主管是重要考核執行層，直接關(guān)系到考核結果的準確與否。部門(mén)在來(lái)年的工作中，將加強對考核過(guò)程的關(guān)注，了解考核執行過(guò)程、進(jìn)展情況、員工意見(jiàn)和出現的問(wèn)題等。并且在考核前，將考核方案的思路、要求和目的與領(lǐng)班、主管進(jìn)行深入溝通，加深執行層對考核方案和過(guò)程的理解，使其在執行過(guò)程中能夠充分把握考核重點(diǎn)，減少執行過(guò)程出現的偏差，使考核結果公平、公正、公開(kāi)。只有這樣，考核才能真正起到作用，用考核總結出結果，并把結果變成工作實(shí)效，對部門(mén)管理工作形成指導。
七、 豐富客房產(chǎn)品，想方設法增加營(yíng)收
部門(mén)也積極開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，豐富mini吧產(chǎn)品，適應賓客需求，對房間的迷你吧酒水進(jìn)行調整，根據酒店客源情況調 整了迷你吧加放的樓層，并增加了部分迷你吧售賣(mài)物品的品種，在保證為賓客提供此項服務(wù)的同時(shí)也較好的控制了迷你吧成本 。
八、 存在不足：
1、細致衛生需加強
2、設備維護保養需進(jìn)一步加強，按照工作計劃，今年的維護保養計劃雖然各區域都在執行，如客房不銹鋼的拋光，馬桶水箱清潔，熱水壺除垢，電話(huà)杯具的消毒、地毯的清洗、床墊的翻轉、等，但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛，各項設備設施種類(lèi)繁多，由于工程遺留原因，地毯、房間淋浴房玻璃、大理石地面、衛生間地面去污等保養工作未做到位，將在下半年繼續跟進(jìn)此項工作
3、員工隊伍素質(zhì)還不夠成熟，員工波動(dòng)性大，缺乏業(yè)務(wù)技能熟練的員工 ，部門(mén)隊伍沒(méi)有形成梯次建設。
4、綠植養護不足
5、對客服務(wù)缺乏溝通的能力，特別中、夜班人員在與客人溝通時(shí)語(yǔ)言不夠婉轉，經(jīng)常會(huì )由于語(yǔ)言使用的不當引起客人的投訴。
6、員工整體的安全意識、消防意識不夠強一定要加強這個(gè)方面的改善。
7、 樓層人員缺少。
九、 下半年工作計劃：
1、加強培訓力度，提升服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)
2、加強設備設施維修保養，確保完好有效
3、培育部門(mén)工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍，保障人員穩定
4、集思廣益，豐富產(chǎn)品，增添營(yíng)收
5、注重核心人員的培養，落實(shí)接班人計劃
6、配合做好酒店五星評定工作
通過(guò)總結和計劃，我們不僅看到了存在的問(wèn)題，也看到了我們工作新的方向。面對過(guò)去，歷數經(jīng)驗與教訓，就是希 望能夠在酒店管理班子的帶領(lǐng)和指導下，以嶄新的面貌去迎接新的挑戰，并通過(guò)自身的努力，進(jìn)一步提高部門(mén)管理、服務(wù)水平，穩定部門(mén)員 工隊伍，提升部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，與酒店一起，共同成長(cháng)、進(jìn)步。
年終工作總結 篇2
xxx發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人，下設一個(gè)維護班，六個(gè)運行值，對xxx發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績(jì)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況，xxx發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責任事故，全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達100%，主設備完好率達100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強迫停運，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《xxx發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此xxx發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教，對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習的平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的.15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。
13月份正常發(fā)電，來(lái)水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調通知110kVxx線(xiàn)停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調通知110kVxx線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVxx線(xiàn)供至xx線(xiàn)，負荷控制在10MW以?xún)�，日平均�?lái)水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
年終工作總結 篇3
一、農業(yè)結構調整
(一).種植業(yè)結構調整步伐加大。
20xx年我區本著(zhù)農業(yè)增效、農民增收的原則，種植結構調整又取得較大進(jìn)展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*%，比去年減少**畝，減少**.*%;經(jīng)濟作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*%，比去年增加**.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積繼續擴大為***.*畝，占總播種面積的**%，比**年增加***畝，增加**.*%;受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*%;糧經(jīng)占地比由**年的*：**調整到*：**，種植結構更加合理。目前來(lái)看，棉花豐收在望，預產(chǎn)基本與去年持平。
(二).果品業(yè)布局優(yōu)化。
不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規模，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標，“嘉木”牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國(廊坊)農產(chǎn)品交易會(huì )名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場(chǎng)。
(三).畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁
截止到**月份，全區共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**%;生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*%，養豬積極性空前高漲，養豬效益好于往年，規�；B豬呈現良好勢頭，現存欄**頭以上的養殖場(chǎng)(戶(hù))**個(gè)比上年增加*個(gè)。我區**村養殖小區正在加緊建設中，另外還有兩個(gè)村正在謀劃建設養殖小區。預計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應減少現存欄雞*.**萬(wàn)只(其中蛋雞*.**萬(wàn)只，比去年同期減少*.**萬(wàn)只)，今后雞的養殖要向規�；l(fā)展，根據日前的養殖現狀，預計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*%;全區奶牛養殖場(chǎng)(戶(hù))每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達**噸，建成奶牛養殖小區*個(gè)，國有奶牛場(chǎng)一個(gè)，六個(gè)機械化擠奶廳。
(四)南美白對蝦養殖面積繼續增加
自**年我區引進(jìn)南美白對蝦試養成功以來(lái)，管區領(lǐng)導十分重視，通過(guò)電視臺錄制節目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養殖員工進(jìn)行培訓，加強技術(shù)服務(wù)，積極幫助養殖戶(hù)購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養殖積極性空前高漲，養殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**%。養殖成功率比去年提高**%左右，預計總體效益好于去年。
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況
近年來(lái)，我區經(jīng)濟結構趨于優(yōu)化，現已初步形成以強勢特色農業(yè)為基礎、以骨干工商企業(yè)為主導、多種經(jīng)濟成份并存的產(chǎn)業(yè)結構新格局。農業(yè)基礎地位不斷加強，形成了以奶牛養殖、乳品加工為主體、多種種養業(yè)協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率達到**.**%;
1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實(shí)現乳品產(chǎn)業(yè)化。
近年來(lái)，我場(chǎng)遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動(dòng)”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為突破口，圍繞乳業(yè)立場(chǎng)，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動(dòng)效應，做大做強龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟，不斷增強輻射帶動(dòng)能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營(yíng)以來(lái)，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，企業(yè)現有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬(wàn)元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設備有兩條奶粉生產(chǎn)線(xiàn)，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線(xiàn)，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的重中之重，**大會(huì )把“調整優(yōu)化農業(yè)，做大做強乳業(yè)”列入管區總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場(chǎng)地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導和鼓勵集體、個(gè)體、場(chǎng)內、場(chǎng)外各類(lèi)主體投資，大力發(fā)展飼養奶牛，到目前共吸引外地養殖戶(hù)到管區養牛**戶(hù)，飼養奶牛**頭。
二是加快奶牛養殖小區建設，積極引導養殖戶(hù)增加投資，推進(jìn)奶牛飼養的規�；�、規范化、機械化。進(jìn)一步擴大、完善現有養殖小區，**養殖小區在原有的基礎上進(jìn)一步擴大規模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸;**奶牛養殖小區自**年機械化擠奶設備投入使用后，吸引許多養殖戶(hù)前來(lái)投資養牛搞建設，到目前存欄奶牛近**頭;去年開(kāi)工建設的**奶牛生態(tài)養殖園，先后投資**多萬(wàn)元，現存欄奶牛**多頭，預計年底存欄可達到**頭。三是抓好區外奶源基地建設，在區外周邊縣區共建設收(擠)奶站**多個(gè)，其中今年新建*個(gè)，實(shí)現了擠奶全部機械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養奶牛***頭，經(jīng)濟、社會(huì )效益明顯。
2.做強做大棉花產(chǎn)業(yè)。
棉花是我區種植業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，**年棉花種植面積為***.*畝，占總播種面積的**%，比**年增加***畝，增加**.*%;以區**棉花加工廠(chǎng)等*家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動(dòng)棉花生產(chǎn)的規�；�，以抗蟲(chóng)棉良種的產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)棉花布局的區域化，推廣DP**B、SGK**、冀**等優(yōu)良抗蟲(chóng)棉品種，改變目前棉花品種多亂雜，質(zhì)量品質(zhì)不統一的現狀，推廣標準化生產(chǎn)規程，走棉花高效化生產(chǎn)之路，實(shí)現品牌化經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足企業(yè)加工銷(xiāo)售的需要，實(shí)現棉花的規�；N植;以市場(chǎng)為導向，以企業(yè)為主體，以科技為依托，實(shí)現棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
3.南美白對蝦養殖形成規模，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化。
近年來(lái)，南美白對蝦養殖有了快速的發(fā)展，**年的**畝迅速發(fā)展到**年的積**畝，比**年增加增加**畝，增加**%，形成了一定的養殖規模，養殖畝效益達到**元。**年已打入北京市場(chǎng)，現正在申報無(wú)公害生產(chǎn)基地，南美白對蝦已作為增加農民(農工)收入的重要渠道，逐步實(shí)行標準化生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升質(zhì)量，大幅提高養殖收益。準備與大型科研院所合作，建設南美白對蝦育苗及飼料加工項目，實(shí)現繁育、養殖、銷(xiāo)售一體化，并向精深、精細養殖方向發(fā)展。
4.發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
我區現有葡萄種植**畝，嘉禾果業(yè)集團擁有高標準紅提葡萄園**畝，從**年建園開(kāi)始就堅持高標準規劃設計，高標準施工，高標準栽植，高標準管理。實(shí)行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品潛力，提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座，保鮮能力達到**噸以上，實(shí)現錯季銷(xiāo)售，并已注冊“嘉木”紅提葡萄商標，“嘉木”牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國(廊坊)農產(chǎn)品交易會(huì )名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場(chǎng)。
三、當前存在問(wèn)題
1.**年農民(農工)增收顯著(zhù)，但主要來(lái)源于棉花種植業(yè)，屬?lài)H市場(chǎng)大宗農產(chǎn)品，我國無(wú)論在單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)等方面都存在一定劣勢，缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化水平低，市場(chǎng)風(fēng)險大。不能實(shí)現產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
2.國有農業(yè)人均土地較多，職工習慣于承包土地，而發(fā)展畜牧養殖業(yè)方面缺少引導和政策支持;
3.農業(yè)基礎設施薄弱，投入不足，難以抵御各種自然災害
4.農業(yè)科技水平低、標準化生產(chǎn)率低，綠色農業(yè)、無(wú)公害農業(yè)進(jìn)展緩慢。
5.農業(yè)合作經(jīng)濟組織、農業(yè)企業(yè)建設和農產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍建設滯后，農民生產(chǎn)盲目性大，與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度低。
6.農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少之又少，我區僅有乳業(yè)公司一家，不能起到較為廣泛的帶動(dòng)作用。
7.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)滯后，農產(chǎn)品加工水平低，大部農產(chǎn)品是作為原料或初級產(chǎn)品出售，不能適應我國入世后全球經(jīng)濟一體化的要求
年終工作總結 篇4
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、及時(shí)響應了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。
2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒和嘿客通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等。
4、項目機房系統更新，系統從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題，并重新部署殺毒軟件解決方案。
5、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò )順暢。
6、針對服務(wù)器，3次被嘿客攻擊采取相應的解決方案。重新部署服務(wù)器。
7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。
8、電話(huà)交換機部屬置，電話(huà)線(xiàn)調整，電話(huà)錄音設備的安裝調試。
9、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶(hù)數據導入和備份。
10、為了最大的節約成本，并針對學(xué)校所有計算機設置系統自動(dòng)休眠，有效地節省了相當一部分資源。
11、加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護,對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。
近一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。
2、自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
3、有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實(shí)從咱們公司的結構來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。
總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)! 最后說(shuō)說(shuō)明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、對公司所有電腦設備進(jìn)行統一計算機名稱(chēng)，和ip實(shí)現遠程管理，維護。提升工作效率。
3、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
4、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò )流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò )快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創(chuàng )造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的未來(lái)。
總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!努力工作，快樂(lè )生活!
年終工作總結 篇5
近年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
年終工作總結 篇6
大家都知道xx書(shū)店自從建立起迄今已經(jīng)有一定的歷史了，是全國規模最大的圖書(shū)發(fā)行機構。在去年7月，我有幸可以來(lái)到xx書(shū)店任營(yíng)業(yè)員一職。在這一年工作中我不僅增加了工作經(jīng)驗，也從在做的每一位人身上學(xué)習到了優(yōu)秀的品質(zhì)和做人的道理。
一、思想政治方面
營(yíng)業(yè)員作為xx書(shū)店的最前沿，代表著(zhù)xx書(shū)店的企業(yè)形象，我們的一言一行都影響著(zhù)顧客對于xx書(shū)店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過(guò)程中以真情溝通讀者，熱情服務(wù)讀者。干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過(guò)去的工作中，我接觸過(guò)無(wú)數的讀者，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次主動(dòng)與被動(dòng)的服務(wù)方式，真正體會(huì )到什么才是讀者最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務(wù)奠定了良好的基礎�！凹弊x者之所急，想讀者之所想”是我的服務(wù)宗旨。
二、日常工作方面
營(yíng)業(yè)員的工作看似簡(jiǎn)單，但在日常的工作，我卻發(fā)現實(shí)際上工作是紛繁復雜的。想把工作做好，沒(méi)有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)上架：將新到貨的圖書(shū)根據圖書(shū)類(lèi)別、開(kāi)本大小、厚薄、復本量、圖書(shū)的內容特點(diǎn)等安排上架，進(jìn)行適當的擺放展示，做到三個(gè)方便：方便看見(jiàn)、方便選購、方便拿取。
(2)整理：在營(yíng)業(yè)過(guò)程中隨時(shí)檢查賣(mài)場(chǎng)書(shū)架上圖書(shū)擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書(shū)整理歸位，使之整齊有序。
(3)補缺：查看架上圖書(shū)的銷(xiāo)售情況，對已經(jīng)售缺的圖書(shū)品種及時(shí)補充上架。發(fā)現常銷(xiāo)、暢銷(xiāo)圖書(shū)庫存數量不足，及時(shí)提出配貨建議。
(4)找書(shū)：當顧客詢(xún)問(wèn)查找圖書(shū)時(shí)，如果書(shū)店有庫存，幫顧客找出需要的圖書(shū)。
還有最重要的一點(diǎn)就是圖書(shū)導購。就是要為顧客推薦合適的圖書(shū)，為圖書(shū)尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點(diǎn)呢?我認為必須做到：了解你的讀者，了解你的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，導購員首先要大致了解自己負責區域的每一本書(shū)的內容和具體賣(mài)點(diǎn)，這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛(ài)好和購書(shū)目的，只有這樣推薦圖書(shū)的針對性也就越強，越容易取得成功。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
真誠的服務(wù)，真心的微笑勢必會(huì )換來(lái)讀者的滿(mǎn)意，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感，為書(shū)店贏(yíng)來(lái)更多的效益。一年365個(gè)工作日中，我用真情服務(wù)每位讀者，同時(shí)很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。在圖書(shū)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，更多的讀者關(guān)注的是我們的服務(wù)，增強自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，加強服務(wù)意識，勢在必行。一年來(lái)，通過(guò)自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了書(shū)店領(lǐng)導及同事們的贊揚，取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我感覺(jué)到一名營(yíng)業(yè)員工作的價(jià)值與充實(shí)，而這種享受源于我平凡的工作。
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