公司工作總結范文集合5篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的公司工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作總結 篇1
一晃半年過(guò)去了，公司下文件說(shuō)要進(jìn)行年中總結，既然如此，我們幸福的小家也進(jìn)行下總結，并進(jìn)行下半年計劃吧。
回顧過(guò)去半年，兩個(gè)的小日子總體是甜甜美美的，小胖手從生活幸福度、事業(yè)發(fā)展、家庭建設和朋友發(fā)展幾方面進(jìn)行總結哈。
1、生活幸福度
這個(gè)是兩人最關(guān)心的指標。兩人上半年算是一直處于新婚后的蜜月期，小胖手出差比較少，經(jīng)常給大雷做飯，洗衣服，做家務(wù)，從5月份開(kāi)始，每天睡覺(jué)前還會(huì )給大雷揉揉肚子，哈哈，還真是一個(gè)好媳婦。大雷睡覺(jué)前時(shí)常會(huì )說(shuō)：真得哈哈，說(shuō)明老公生活幸福度還是很高的。大雷對小胖手照顧有加，每天上下班、睡覺(jué)前都會(huì )親下小胖手。讓小胖手感動(dòng)的.是，大雷每天都要早起，很多時(shí)候還要加班，從來(lái)都不抱怨，不朝小胖手發(fā)脾氣，更讓小胖手感動(dòng)的是，居然記得小胖手陰歷生日哈哈。所以，總體來(lái)說(shuō)，小胖手的生活幸福也是很高的，五顆星吧。即便如此，兩人在上半年還是生了一次氣，因為打麻將吧。不過(guò)大雷已經(jīng)改正了。
2、事業(yè)發(fā)展
經(jīng)過(guò)兩人不懈努力，上半年兩人工作都有了進(jìn)展。小胖手薪水和職位都加了一級。大雷職位最近加了一級（不知道公布沒(méi)有，應該沒(méi)問(wèn)題吧）。雖然工作只是為了糊口，但小胖手還是希望，工作時(shí)間也是開(kāi)心的，畢竟工作時(shí)間太長(cháng)了~~~不過(guò)讓人頭疼的是，小胖手前段時(shí)間工作很懈怠，總是往后拖，這個(gè)毛病這幾天已經(jīng)不犯了，以后不管在哪里工作，也不能養成那樣的習慣。
3、家庭建設
上半年親家會(huì )面，呵呵，大雷爸媽又過(guò)來(lái)住了一段時(shí)間。雖然我們沒(méi)有多少機會(huì )孝敬老人，但大雷和小胖手還是抽出時(shí)間陪老人出去逛了逛。老人家身體都很好，這是我們最欣慰的地方。對于我們的小家庭，短期看，必然是二人世界了。孩子以后再做打算把
4、朋友發(fā)展
上半年我們一直都很忙，除了忙于工作，就是忙于和朋友聚會(huì )。由于大雷的風(fēng)趣幽默和坦率善良，和身邊朋友相處的很好�；旧先ψ佣ㄔ谵k公室同事。之前的同學(xué)聯(lián)系較少。對于這方面，還是順其自然的好。
下半年計劃
就不用指標衡量了，但主要的是婚事和旅游了。
1、婚事
順利完成就ok了
2、旅游
想去的地方很多，但愿不要碰到人太多的時(shí)候。九寨啊黃山啊都行
3、工作
不要有懈怠感就行。小胖手最好能換個(gè)薪水更高的工作
4、考試
兩人要一起考試了，肯定是希望都能通過(guò)了。
5、駕照
下半年如果還不能完成下年可能就過(guò)期了。
6、房子
能不能拿到二套房真不是我們決定的。不過(guò)還是希望有哈哈。如果這樣，我們下半年肯定面臨還錢(qián)問(wèn)題了。希望能攢，至少能還一半吧。
不管有什么計劃，不管有發(fā)生什么，小胖手只要兩人開(kāi)開(kāi)心心的就行了哈哈。
公司工作總結 篇2
20xx年對于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導和支持下, 始終堅持“誠信做人，用心做事”的理念，找準了兩個(gè)方向：
一是找準了企業(yè)定位，形成了以摩托車(chē)起動(dòng)馬達為主導，以金屬門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟模式;二是找準了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng )新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是**人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂(lè )于奉獻，創(chuàng )新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干，以力爭打造“國內優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標，切實(shí)完成了**公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。
一、20xx年完成的主要工作：
1、經(jīng)營(yíng)管理方面：規范制度，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
根據公司發(fā)展戰略，20xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門(mén)認真領(lǐng)會(huì )管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)源節流、增收節支，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。
一是制定完善了規章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書(shū)操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計劃等制度上規范了員工;二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應成本，財務(wù)人員對每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開(kāi)發(fā)、設備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節的內容，分析費用開(kāi)支的合理性、必要性，規范了審批、執行、報銷(xiāo)程序，減少節約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費現象;三是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置十多臺半自動(dòng)繞線(xiàn)機、20多臺機軸生產(chǎn)設備及時(shí)變賣(mài)變現，對市場(chǎng)三包件拆機后的機殼、轉子、電線(xiàn)等進(jìn)行分類(lèi)整理、加工，在不影響電機性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。
2、供銷(xiāo)方面：
在20xx年市場(chǎng)經(jīng)歷比20xx年金融危機還蕭條的大背景下，配套部準確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞銷(xiāo)售計劃，積極調整采購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數量，本著(zhù) “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開(kāi)發(fā)新的供方，精心安排配件。銷(xiāo)售人員為擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應急劇變化的市場(chǎng)形勢，在呂董的帶隊下加大走訪(fǎng)力度，準確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，不但擴大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶(hù)合作的數量和種類(lèi)，在穩定老客戶(hù)基礎上開(kāi)拓新客戶(hù)，發(fā)展了正強等一批實(shí)力雄厚的新客戶(hù)。
3、生產(chǎn)方面：及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
針對電機市場(chǎng)的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門(mén)始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，根據銷(xiāo)售市場(chǎng)情況隨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，相繼開(kāi)展對噴漆房改造、自已設計制作半自動(dòng)纖維軸拋光機、CG銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車(chē)間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違反勞動(dòng)紀律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統運行平穩，各項工作有序開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、新品方面：150-A完成開(kāi)發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。XX4電機轉子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機還在小批量試制階段。
5、安全方面：加大安全教育培訓和現場(chǎng)操作規范的要求。
安全工作是穩定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經(jīng)驗的同時(shí)，積極學(xué)習和探索先進(jìn)的安全管理辦法。
(1)安全檢查：在車(chē)間現場(chǎng)檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規程、安全規程,勞保用品穿戴,設備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調幫助解決問(wèn)題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。
(2)利用早會(huì )或專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行安全教育培訓。為規范日常安全教育，著(zhù)重從規范培訓內容、改進(jìn)培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時(shí)間幾個(gè)方面著(zhù)手，使員工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。
二、20xx年工作中存在如下問(wèn)題：
1、重視數量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認識，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現：3-4月鋁蓋止口超長(cháng)，在裝配過(guò)程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠(chǎng)家因其質(zhì)量不穩定，公司品保部未能準確判定，導致電機到市場(chǎng)后被用戶(hù)發(fā)現掉磁瓦，7-8月電機因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機殼尺寸與圖紙不符，導致電機漏水;9-10月份自制機軸齒部太硬，斷軸;轉子虛焊嚴重;采購的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導致機殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機易卡死。XX月份機軸硬度不夠，導致機軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多(且不走流程，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定)
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機制存在問(wèn)題;工裝、夾具、模具、數控設備未定期維修維護，使設備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時(shí)更新一致(報廢環(huán)節欠缺);質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )太少(讓更多的人對質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木);配件沒(méi)有最低的安全庫存(為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。
2、設備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎，設備管理工作相當差。我們應緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項工作。
一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等于零，有號召不響應等于一句空話(huà)。為把設備管理工作落到實(shí)處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車(chē)間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，才能收到了良好的效果。
二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉，生產(chǎn)部應在每月26日-28日應組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設備大檢查，生產(chǎn)部根據整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車(chē)間整改情況，對查出問(wèn)題逐項逐條核對落實(shí)，對未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行。
三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應該有機修工、電工承頭，為隨時(shí)掌握設備檢維修信息，由各車(chē)間主任、副主任每周出具一次設備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據每周信息反饋情況每月對機修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短檢維修時(shí)間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點(diǎn)檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。
四是加強技術(shù)改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設備進(jìn)行技術(shù)改造和更新�？梢詫�(shí)施“請進(jìn)來(lái)、走出去”的策略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專(zhuān)家或設備制造廠(chǎng)家人員到我方現場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習，取長(cháng)補短，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，結我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。
3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績(jì)效機制，導致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現象、在崗位玩手機或做與工作無(wú)關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現半成品、產(chǎn)成品批量報廢現象;三是倉庫管理缺乏規范化;四是生產(chǎn)部下達各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車(chē)間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動(dòng)狀態(tài);
五是車(chē)間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監督，落實(shí)效果欠佳;六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數工人的積極性;七是現場(chǎng)管理應有序，每天堅持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)的意識和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。
5、員工流失率太大。老員工的流失，無(wú)論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門(mén)都有義務(wù)想方設法留住員工。
6、門(mén)業(yè)車(chē)間處于管理真空和死角。定價(jià)機制不歸口，混亂。產(chǎn)銷(xiāo)尤其是生產(chǎn)與外貿電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節，流失商機。
三、20xx年工作計劃
中央將20xx年經(jīng)濟工作的總基調確定為“穩中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設想工作，用創(chuàng )新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會(huì )資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、堅定的信念、扎實(shí)的工作，在戰略機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)。20xx年公司工作的總體思路：轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理;加強培訓，提高素質(zhì);整合資源，強化營(yíng)銷(xiāo);完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展。
1、完善內部管理。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場(chǎng)競爭的需要，從管理入手，加強制度建設，實(shí)施“一切按文件(書(shū)面資料)管理，一切按程序(規范)操作，一切用數據(事實(shí))說(shuō)話(huà)，一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實(shí)”現象發(fā)生，尤其是門(mén)業(yè)車(chē)間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本、培訓成本、質(zhì)量成本和工作效率等)，并影響到企業(yè)工作的連續性、工作質(zhì)量和其他人員的穩定性。為穩定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“**”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個(gè)有效舉措�！皩W(xué)習能力強弱”又是人才個(gè)體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習型企業(yè)”。
員工培訓主要體現在兩個(gè)方面：一是重視一線(xiàn)員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司在20xx年重視員工的培訓工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓，通過(guò)培訓，培養出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專(zhuān)業(yè)水準，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。
其次，公司繼續考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的'，并工作期滿(mǎn)的，公司給予一定金額的補貼;第三，改變現在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。
3、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本管理，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠(chǎng)區建設的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設。
4、加強配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。采購工作要堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開(kāi)發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。保持經(jīng)常與供應商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。在采購過(guò)程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品保、倉庫等部門(mén)，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。
徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí)，建立信譽(yù)，與供應商合作雙贏(yíng)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機軸、軸承、電線(xiàn)、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠(chǎng)。從而保證月產(chǎn)40萬(wàn)只、年產(chǎn)450萬(wàn)只馬達的生產(chǎn)計劃順利完成。
5、 加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng )新。20xx年技術(shù)部門(mén)在設計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設計上：完成直卡彎卡自制，3月份實(shí)現批量生產(chǎn);完成CG機殼自制設備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車(chē)間作業(yè)指導書(shū);5月底前繪制各車(chē)間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機加工藝、轉子工藝、裝配工藝文件。
計劃添置或更新的設備有：滴漆機、全自動(dòng)點(diǎn)焊機、裝配流水線(xiàn)直流測試儀、氣動(dòng)量?jì)x、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上，加強技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強技術(shù)創(chuàng )新能力，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報1-2項實(shí)用新型專(zhuān)利或外觀(guān)專(zhuān)利，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。
6、強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì )有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過(guò)北京天一認證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展主題為“規范化工作、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻。
并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠(chǎng)以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、銷(xiāo)售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴格執行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力�，F場(chǎng)管理人員對操作工人必須天天監督，時(shí)時(shí)檢查。
品保部門(mén)，不僅要加強隊伍建設，提高質(zhì)量控制統計分析和增強防范質(zhì)量問(wèn)題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的，嚴格執行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng )造性地實(shí)行質(zhì)量監控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)。
7、建立公司績(jì)效考核機制的雛形，分階段逐步強化績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。
8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。20xx年1月底根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節后由生產(chǎn)部、車(chē)間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過(guò)工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩定。
生產(chǎn)部要本著(zhù)“合理調度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，下達生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門(mén)，強化計劃管理工作，通過(guò)公司下達的年度計劃的指導安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過(guò)工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷(xiāo)售訂單履約率;提高“市潮和“質(zhì)量”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念，想方設法應對客戶(hù)訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。
面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，一是對內打破常規，深挖潛力，提高設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現場(chǎng)的指導，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設備的管、用、養、修、改、購等工作，嚴格執行設備維修保養制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實(shí)保證設備的正常運行。
二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導層及部門(mén)現場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責成部門(mén)及班組簽定責任協(xié)議，從程序和細節上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
三是不斷加強倉庫管理。要想方設法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致;密切配合采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)工作，從而降低運營(yíng)成本，增加盈利。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。
9、整合外貿和國內銷(xiāo)售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面 。
一是我們既要牢牢抓住傳統銷(xiāo)售市場(chǎng)，加強信息收集，以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野，適度拓展新市場(chǎng);二是要加強客服管理，細分客戶(hù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，完善客戶(hù)檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，建立客戶(hù)投訴處理機制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎懲機制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強實(shí)戰培訓，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準確市場(chǎng)定位。四是積極構建企業(yè)信息門(mén)戶(hù)和電子商務(wù)平臺，理順門(mén)業(yè)車(chē)間定價(jià)不歸口的弊端，繼續利用**在踏板車(chē)市場(chǎng)的信譽(yù)，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機企業(yè)，鞏固和擴大門(mén)業(yè)市場(chǎng)份額。
10、完成二期廠(chǎng)房竣工驗收工作，在4月底前完成門(mén)業(yè)、金工、轉子、總裝車(chē)間新作業(yè)區的生產(chǎn)工藝、設備、倉庫物流布局規劃。使產(chǎn)能在現有基礎上擴大30%。
XX、發(fā)揮黨、團、工會(huì )組織作用，增強員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設，規范員工的言行，確保企業(yè)內部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì )三者有機結合到一起，創(chuàng )建和-諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng )造一種團結友愛(ài)、相互信任的和-諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強黨團工會(huì )在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。
如：3.8節期間在全公司女職工中開(kāi)展“巾幗趣味運動(dòng)”活動(dòng)，公司還將組織員工釣魚(yú)比賽、車(chē)間籃球、臺球比賽，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個(gè)黨員狀況，“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競答活動(dòng)。今年培養、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì )繼續開(kāi)展關(guān)心員工生活，諸如送生日面，對生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)” 。
天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們全體**人要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標而努力奮斗!
公司工作總結 篇3
根據營(yíng)業(yè)部20xx年度業(yè)績(jì)考核方案的要求，市場(chǎng)拓展組為更好、更有效率的開(kāi)展工作，使小組內部繼續發(fā)揚我們團隊一直以來(lái)所秉承的協(xié)作、學(xué)習、進(jìn)取的工作精神，形成不斷開(kāi)拓、持續創(chuàng )新的工作理念，現制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細則：
一、工作目標
主要包括市場(chǎng)拓展組的工作職能、發(fā)展方向：
◆ 客戶(hù)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)拓展方案的制定與實(shí)施；
◆ 開(kāi)發(fā)渠道的建設、溝通與創(chuàng )新；
◆ 社區及各種場(chǎng)合的對外宣傳、講座
◆ 基金銷(xiāo)售與其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣；
◆ 營(yíng)業(yè)部形象推廣與品牌建設；
◆ 營(yíng)業(yè)部及上級領(lǐng)導安排的其他工作。
◆ 建立并繼續完善理財交流圈，各個(gè)行業(yè)的研究細化，國際、國內經(jīng)濟形式研究
二、工作職責
市場(chǎng)拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責的分類(lèi)：主要包括督導崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。
崗位的劃分不僅明確了各自主要職責，更注重整體的協(xié)作，強化增強團隊的凝聚力，集中力量辦大事，提高市場(chǎng)拓展組的整體戰斗力。
A、督導崗位---王亞林
◆ 負責部署市場(chǎng)拓展組的工作方向、設定明確工作目標；
◆ 負責指導市場(chǎng)拓展組成員進(jìn)行各個(gè)新渠道的開(kāi)發(fā);
◆ 負責綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進(jìn)度管理；
◆ 負責協(xié)調小組成員之間的交流、溝通、學(xué)習、協(xié)作和提升開(kāi)拓能力等； ◆ 負責引導、解決以上三個(gè)小組在拓展工作中的遇到的問(wèn)題； ◆ 負責圍繞達成下半年工作計劃過(guò)程中及時(shí)處理其它問(wèn)題。
B、綜合崗位---
◆ 負責網(wǎng)上預約客戶(hù)的及時(shí)開(kāi)戶(hù)及服務(wù)工作；
◆ 負責和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合，做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作；
◆ 負責市場(chǎng)拓展組客戶(hù)檔案的建立；工作會(huì )議紀要及工作日志的整理； ◆ 負責市場(chǎng)拓展組各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作；
◆ 負責新客戶(hù)的及時(shí)回訪(fǎng)、服務(wù)需求調研工作；
◆ 負責月度小組績(jì)效考核總結及獎懲制度實(shí)施的記錄；
◆ 負責完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。
C、渠道一組---
◆ 負責制定營(yíng)業(yè)部形象宣傳等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的`方案；
◆ 負責和綜合崗、渠道二組，客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作的配合；
◆ 負責市場(chǎng)拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習討論，如何更好開(kāi)展工作；
◆ 負責完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。
D、渠道二組---
◆ 社區共建活動(dòng)的策劃、實(shí)施，做好營(yíng)業(yè)部形象宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作； ◆ 負責社區各種公益活動(dòng)的參與、宣傳及客戶(hù)服務(wù)；
◆ 負責配合渠道綜合組、渠道一組的工作，在階段營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)上協(xié)同開(kāi)發(fā)； ◆ 負責完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。
三、工作考核
原則上做到目標細分、責任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團隊協(xié)作精神，達成我們既定的工作目標，履行我們的工作職責，下面把工作任務(wù)分解到每個(gè)小組；使大家都有明確的個(gè)人目標，充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)動(dòng)力的做好工作。
四、過(guò)程管理
市場(chǎng)拓展組在圍繞下半年工作規劃開(kāi)展工作時(shí)計劃進(jìn)行完善的流程控制，以密切關(guān)注整體目標進(jìn)程為核心，通過(guò)總結、學(xué)習創(chuàng )新業(yè)務(wù)知識來(lái)持續增強我們的戰斗力。
1.市場(chǎng)拓展組成員圍繞工作任務(wù)實(shí)施目標管理
根據目標達成的進(jìn)度合理安排好工作的時(shí)間，工作活動(dòng)的區域、準客
戶(hù)的儲備管理等一系列的流程控制。
2.團隊提升管理
A、每周一晨會(huì )后市場(chǎng)拓展部成員舉行例會(huì )總結上周工作進(jìn)度；
B、交流工作中的心得體會(huì )，分享經(jīng)驗；
C、每人提出自己所遇到的問(wèn)題，大家集思廣益提供建議；
D、討論下階段工作的重要之處，更有效率的開(kāi)展工作。
2.每周進(jìn)行一次創(chuàng )新業(yè)務(wù)知識的深入交流、探討。比如融資融券、創(chuàng )業(yè)板、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內容，為更好的服務(wù)客戶(hù)做好準備。
3.營(yíng)業(yè)部組織的團隊活動(dòng)必須參加，特別是學(xué)習、培訓。如實(shí)際工作中有需要調整，最少提前一天向領(lǐng)導請假。
公司工作總結 篇4
經(jīng)過(guò)近一年的強勢推進(jìn)，榆林中心城區綠化建設和養護管理工作取得較好的成效，為我市建立國家園林城市工作奠定了堅實(shí)的基礎�，F將xx年榆林中心城區綠化工作報告如下：
一、主要工作成效
xx年，市委、市政府向榆陽(yáng)區政府、市住建局、林業(yè)局、橫山縣政府、榆林高新區管委會(huì )、空港生態(tài)區等6部門(mén)單位安排部署了市政道路綠化、公園廣場(chǎng)建設、環(huán)城防護林帶建設工作任務(wù);下達市環(huán)保局等32個(gè)部門(mén)單位建立73個(gè)省級園林式單位工作任務(wù)，市住建局等10個(gè)部門(mén)單位建立29個(gè)省級園林式居住區工作任務(wù)，榆陽(yáng)區政府等19個(gè)部門(mén)單位建立30個(gè)市級園林式單位工作任務(wù)，榆林高新區管委會(huì )等5個(gè)部門(mén)單位建立17個(gè)市級園林式居住區工作任務(wù)，榆陽(yáng)區政府建立8個(gè)園林社區工作任務(wù)，榆林學(xué)院等15個(gè)部門(mén)單位22個(gè)拆墻透綠工作任務(wù)。力爭透過(guò)重點(diǎn)綠化項目推進(jìn)和園林式單位(居住區)建立相結合的方式，增加榆林中心城區綠地率和綠化覆蓋率。一年來(lái)，在各相關(guān)部門(mén)單位的配合下，榆林中心城區綠化工作得到全面推進(jìn)。
7月4日，春季綠化工作結束后，由市建立辦、市住建局聯(lián)合安排，組織市監察局、財政局、效能辦、園林處等部門(mén)單位，以現場(chǎng)檢查為主，開(kāi)展了為期15天的春季綠化工作考核驗收。評選出單位(居住區)園林綠化工作優(yōu)秀的25個(gè)，良好的28個(gè)，合格的34個(gè)，一般的31個(gè)，不合格的11個(gè)，完成拆墻透綠20個(gè)，同意暫緩建立省市級園林式單位(居住區)及拆墻透綠22個(gè)。全年，透過(guò)園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作，可增加綠化面積50000m2。
(一)圍繞重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、狠抓四個(gè)建立，綠化成效顯著(zhù)
1.重點(diǎn)綠化任務(wù)完成狀況。
市住建局、市林業(yè)局、榆陽(yáng)區政府、榆林高新區管委會(huì )、空港生態(tài)區、橫山西南新區等6個(gè)職責部門(mén)承擔的20xx年榆林中心城區重點(diǎn)綠化任務(wù)總體完成狀況較好，突出表現為部署到位、職責明確、措施有力、效果明顯。個(gè)性是各職責部門(mén)承擔的道路綠化工作能夠充分思考植物造景和綜合生態(tài)功能相結合，常綠喬木與落葉喬木相結合，大樹(shù)以楊、柳、松、槐等鄉土樹(shù)種為主，基本構成點(diǎn)線(xiàn)面相結合、喬灌草相搭配，層次分明、特色突出的城市景觀(guān)綠化帶。另外東沙生態(tài)公園二期、昌汗界沙地森林公園景觀(guān)提升等重點(diǎn)工程也基本按期完成，沙河公園、榆溪河生態(tài)長(cháng)廊工程等項目正有序推進(jìn)。
2.建立省市級園林式單位狀況。
從考核驗收狀況來(lái)看，各部門(mén)單位都制定了綠化方案，成立了創(chuàng )園工作領(lǐng)導小組，多數部門(mén)單位能夠安排專(zhuān)項資金，加強單位的綠化建設和養護管理工作，創(chuàng )園綠化工作領(lǐng)導重視，標準較高、效果較好，較好地完成了春季綠化工作任務(wù)。像市財校、普惠酒廠(chǎng)、區小紀汗林場(chǎng)等部門(mén)單位，綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配，養護管理到位，整體效果好。但各部門(mén)單位實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)度不一，像陜西省高速公路收費中心陜北分中心、陜西省煤田地質(zhì)局185隊、西延鐵路維管處、羊老大集團等單位綠地面積小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重。
3.建立省市級園林式居住區狀況。
從考核驗收狀況來(lái)看，市國土資源局小區、市公路局家屬院(文景園小區)、和順雅苑、塞維利亞等居住區綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配，養護管理到位，整體效果好。但廣榆小區、自強小區、龍沙綠源等居住區綠地面積小、喬灌木比例小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重，綠化工作動(dòng)靜不大。
4.拆墻透綠工作。
從考核驗收狀況來(lái)看，目前除榆林學(xué)院家屬院還未開(kāi)展拆墻透綠工作、湖濱南路36號小區暫緩拆墻透綠外，其他20家已全部拆除了原有實(shí)體圍墻，安裝了透景式圍墻，并沿墻進(jìn)行了綠化，像市人大家屬院、市政協(xié)家屬院、市發(fā)改委家屬院、區公安消防大隊上郡路中隊，實(shí)施的拆墻透綠工作，使用材質(zhì)上乘，效果良好。原市煤礦設計院家屬院也屬拆墻透綠任務(wù)單位，但鑒于市煤礦設計院已改制為民營(yíng)企業(yè)，與該家屬院沒(méi)有隸屬關(guān)系，其他部門(mén)單位無(wú)力推動(dòng)，為此，由市建立辦直接代辦，組織工隊，給該家屬院實(shí)施了拆墻透綠工作。
5.建立園林社區狀況。
榆陽(yáng)區政府負責城區4個(gè)辦事處內共8個(gè)社區的園林社區建立工作。從考核驗收狀況來(lái)看，各社區在轄區內選取2個(gè)左右巷道，沿巷道邊緣種植了爬山虎，保寧路社區將社區活動(dòng)中心沿街一側的'實(shí)體圍墻全部拆除，安裝鐵藝透景式圍墻，在院落栽植了垂柳20株，槐樹(shù)12株，圓柏30株，側柏1000株，臭柏1000株，院墻四圍種植爬山虎等攀援植物。桃源路社區清理了轄區內一處10多孔宅基地上的垃圾，硬化了3塊空閑地作為停車(chē)場(chǎng)，綠化了5塊空地基，栽植側柏、丁香、紅葉梅、臭柏達5000株，綠化面積達1600多平方米。長(cháng)虹路社區鼓勵轄區內家庭栽樹(shù)養花，發(fā)動(dòng)居民庭院綠化、美化，主要栽種的品種有爬山虎、棗樹(shù)、葡萄樹(shù)、蔬菜等。但建立園林社區工作整體效果較之當初預期差距較大，不具備規模效應，內涵不豐富，創(chuàng )新性不強。
6.秋季綠化工作。
針對7月份開(kāi)展的榆林中心城區春季綠化工作考核驗收中，市郵政局、自強小區、廣榆小區等11家被評為園林綠化不合格單位(居住區)，整體綠化工作滯后的現狀，8月份，市建立辦專(zhuān)門(mén)召集各相關(guān)部門(mén)單位召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行了安排部署，要求各后進(jìn)單位報送綠化達標方案，利用秋季綠化時(shí)機，加強整改。但各單位報送的達標方案經(jīng)我辦審查后，發(fā)現普遍不具備可操作性，流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地研究解決問(wèn)題。為此，市建立辦向市郵政局等單位下達了《榆林市建立辦關(guān)于部分建立省市級園林式單位居住區后進(jìn)單位加強達標整改的函》，要求他們對照園林式單位(居住區)標準，正視差距，提前行動(dòng)，和專(zhuān)業(yè)綠化公司簽訂合同，將《綠化合同》報送我辦，合同內要含綠化設計及綠化經(jīng)費預算安排。否則，視為20xx年綠化工作沒(méi)有完成，將按照《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)《20xx年榆林中心城區綠化工作方案》的通知》(榆辦字20xx50號)文件精神，以未完成園林式單位(居住區)建立對待，對相關(guān)單位及主管(職責)部門(mén)，在20xx年全市年度目標職責考核及建立工作綜合考評中不得評優(yōu)。目前，各單位已經(jīng)將《綠化合同》報送市建立辦，待20xx年春天進(jìn)行綠化整改。各主管(職責)部門(mén)要按照當時(shí)的合同和承諾，全面實(shí)施綠化建設和提升工作，確保20xx年達標，若仍然不合格，對主管(職責)部門(mén)實(shí)行“一票否決”。
園林社區建立工作中，針對航宇路辦事處轄區內原交通工程公司家屬院占地面積大、綠地較大，有必須的綠化基礎，但由于養護管理不到位，原有綠化退化嚴重、種菜現象嚴重的現狀，要求榆陽(yáng)區政府重點(diǎn)培養、專(zhuān)業(yè)設計，20xx年要杜絕綠化帶內種菜現象，對現有綠地進(jìn)行補植補栽，進(jìn)行優(yōu)化提升，真正地將該小區打造為園林社區。
(二)多措并舉，強化綠化保障措施
一年來(lái)，市委書(shū)記胡志強、市長(cháng)陸治原、常務(wù)副市長(cháng)高中印、副市長(cháng)艾保全等市上領(lǐng)導多次召開(kāi)綠化專(zhuān)題會(huì )議，對榆林中心城區綠化工作進(jìn)行安排部署，并帶領(lǐng)各部門(mén)對中心城區綠化工作進(jìn)行視察指導，要求做好拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠，全面開(kāi)展房前屋后綠化工作。為此，在市上領(lǐng)導的支持下，我辦多措并舉，加強保障措施建設，強勢推進(jìn)中心城區綠化工作。
1.督查督辦措施保障。為了保證榆林中心城區20xx年綠化工作和拆墻透綠工作順利推進(jìn)，較好地完成年度工作任務(wù)，3月份，市政府成立了榆林中心城區綠化工作督查督辦領(lǐng)導小組，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)高中印擔任組長(cháng)，副市長(cháng)艾保全，副市長(cháng)、榆林高新區管委會(huì )主任李禮貌，市長(cháng)助理任懷業(yè)擔任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組辦公室設在市監察局，市紀委副書(shū)記、監察局長(cháng)張春生兼任辦公室主任，領(lǐng)導小組辦公室設立兩個(gè)督查督辦組，分別由市監察局和市建立辦牽頭負責日常督查督辦工作。同時(shí)，出臺了《榆林中心城區20xx年綠化工作督查督辦方案》(榆監發(fā)20xx1號)。明確提出，對不能按期制定綠化工作方案的部門(mén)單位要透過(guò)新聞媒體進(jìn)行狀況說(shuō)明和公開(kāi)承諾;對不能按進(jìn)度推進(jìn)工作的要限期整改并在媒體上公開(kāi)曝光;對不配合督查督辦工作，工作推進(jìn)不力的由紀檢監察部門(mén)進(jìn)行約談;約談后仍對督查督辦工作置之不理，影響整體綠化工作任務(wù)完成的，對其主要負責人進(jìn)行問(wèn)責處理;對沒(méi)有完成全年重點(diǎn)綠化任務(wù)和建立省市園林式單位居住區、園林社區的單位及主管部門(mén)不得在年度目標職責考核、建立綜合考評中評優(yōu);對沒(méi)有完成“拆墻透綠”的單位及主管部門(mén)要實(shí)行一票否決;對行動(dòng)用心、措施得力、成效明顯的要進(jìn)行通報表?yè)P并給予獎勵。
從3月29日起，兩個(gè)督查督辦組全面啟動(dòng)督查督辦工作，采取逐戶(hù)現場(chǎng)檢查、下發(fā)督辦卡、電話(huà)督促、回訪(fǎng)、暗訪(fǎng)、召開(kāi)協(xié)調會(huì )等多種形式，對50多個(gè)部門(mén)單位負責的178個(gè)省市級園林式單位(居住區)、拆墻透綠、園林社區建立工作任務(wù)進(jìn)行了全面督導，全力推動(dòng)各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作，力爭全年各項綠化任務(wù)按期完成。期間，共計下發(fā)督辦卡近70余份，印發(fā)督查督辦通報7期，綠色快訊14期。
同時(shí)，6月3日，榆林中心城區綠化工作督查督辦領(lǐng)導小組辦公室主任、市紀委副書(shū)記、監察局長(cháng)張春生，市建立辦主任常偉一行4人，對承擔綠化工作任務(wù)較重的市住建局、榆林高新區管委會(huì )、榆陽(yáng)區政府、榆林學(xué)院等4個(gè)部門(mén)單位進(jìn)行了上門(mén)約談;對承擔任務(wù)較輕或尾流工作不多的市林業(yè)局、市電信公司、榆能集團榆神煤電公司、市農行4個(gè)部門(mén)單位，召集在市建立辦進(jìn)行了群眾約談。要求涉及的部門(mén)單位，對照存在的問(wèn)題，迅速進(jìn)行再安排、再部署，將職責落實(shí)到具體科室、具體工作人員身上;要創(chuàng )新工作思路，克服畏難情緒，確保市委、市政府下到達各部門(mén)單位的20xx年綠化工作任務(wù)全面完成。
2.綠化獎補經(jīng)費保障。為了充分調動(dòng)各單位投身綠化工作的用心性，6月份，市財政局、市建立辦聯(lián)合印發(fā)了《榆林中心城區園林城市建設獎補資金管理暫行辦法》(榆政財投發(fā)20xx9號)，對建立園林式單位(居住區)工作力度大、綠化效果好的，予以獎勵，對其他沒(méi)有歸屬的居住區等，分類(lèi)鑒定，相應予以補貼。
3.綠化技術(shù)指導保障。受限于職能和專(zhuān)業(yè)不同，部分單位(居住區)在綠化工作中感覺(jué)力不從心，為此，經(jīng)艾市長(cháng)協(xié)調，指定市園林處為20xx年榆林中心城區綠化工作技術(shù)指導單位，市園林處指定了7名工作人員，成立了榆林中心城區綠化工作技術(shù)指導服務(wù)領(lǐng)導小組，在市建立辦修改的《綠化快訊》上刊登，公開(kāi)了姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、聯(lián)系號碼、工作職責、服務(wù)承諾，方便了各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)指導。
(三)狠抓制度建設，建立健全綠化長(cháng)效機制
在xx年中心城區綠化工作督導檢查過(guò)程中，發(fā)現部分已建成的工程項目在當初建設時(shí)存在隨意擠占綠地現象，致使項目竣工后，所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求，為此，市建立辦起草了《榆林市城市建設項目綠色圖章管理暫行辦法》，報市法制辦審核后，在20xx年9月12日市政府第8次常務(wù)會(huì )議上研究透過(guò)，目前，已經(jīng)印發(fā)各級各部門(mén)。下一步，市建立辦將加強跟蹤督導，確�！队芰质谐鞘薪ㄔO項目綠色圖章管理暫行辦法》切實(shí)貫徹落實(shí)到榆林中心城區建設項目中。該辦法依據《陜西省城鎮綠化條例》制定，資料涉及：綠色圖章釋義，綠色圖章審批程序，新建、改建、擴建工程項目的綠地率標準，違法行為的處罰等。該辦法厘清了園林綠化主管部門(mén)、規劃主管部門(mén)、城市綜合執法等部門(mén)在城市綠化事業(yè)中的職責，明確要求新建、改建、擴建工程項目配套綠化工程應與主體工程同時(shí)規劃、同時(shí)設計、同時(shí)竣工、同時(shí)驗收，從根本上杜絕了隨意擠占綠地行為和現象。
二、存在的問(wèn)題
(一)部分職責部門(mén)對負責督促的省市級園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作，雖然工作有部署、有安排，但是檢查少、指導少，主動(dòng)性不強、創(chuàng )新性不夠，沒(méi)有充分發(fā)揮出職責部門(mén)的督促指導推進(jìn)作用，沒(méi)有將“要我創(chuàng )轉變?yōu)槲乙獎?chuàng )”，沒(méi)有將本單位、本居住區園林式建立及拆墻透綠工作與榆林中心城區綠化工作有機地銜接起來(lái)。
(二)部分創(chuàng )園單位(居住區)對此項工作的重視程度和推動(dòng)力度不夠，綠化效果一般。首先，制定的創(chuàng )園工作方案形式化，不夠具體，主要是對創(chuàng )園工作任務(wù)沒(méi)有細化分解，包括綠化地塊的位置面積、栽植苗木的種類(lèi)數量、完成時(shí)間和具體職責人等關(guān)鍵性指標不清楚，不利于該項工作的有序推進(jìn)。其次，部分創(chuàng )園單位(居住區)只講工作困難，不講工作創(chuàng )新，對創(chuàng )園工作主觀(guān)能動(dòng)性不足，受限于停車(chē)位置不夠、綠化地塊偏少等因素，往往依靠原有綠化景觀(guān)，進(jìn)行簡(jiǎn)單補植，不再進(jìn)行新的綠化建設，對市上春季綠化工作中提倡的見(jiàn)縫插綠、破硬建綠等方法不能用心主動(dòng)結合實(shí)際進(jìn)行運用，總體增加綠量不大。第三，養護管理工作滯后，對澆水、施肥、除草、修剪、補植等養護管理工作不夠重視，有的單位(居住區)綠化帶里甚至有種菜現象，致使綠化效果一般，體現不出園林化要求。
(三)個(gè)別居住區由于產(chǎn)權轉換或企業(yè)改制等原因，致使綠化、拆墻透綠工作實(shí)施阻力大，難以開(kāi)展。如湖濱南路36號小區(原為榆陽(yáng)區農機管理站家屬院)大部分房產(chǎn)向外轉讓?zhuān)F榆陽(yáng)區農機管理站不接手該小區的拆墻透綠工作，小區內住戶(hù)也不配合政府工作，阻力重重，導致該處拆墻透綠工作無(wú)法開(kāi)展。
(四)各社區空閑地新植綠工作困難，辦事處將空閑地超多垃圾清理后，準備開(kāi)展植綠工作時(shí)，往往被土地所有者阻攔，無(wú)法實(shí)施。
(五)部分新建、改建、擴建工程項目按照當初規劃，綠地率達標，但實(shí)際上工程竣工后，將綠地隨意擠占，致使所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求，此刻要開(kāi)展省市級園林式單位居住區建立，務(wù)必破硬植綠，阻力很大，困難重重。
三、xx年綠化工作重點(diǎn)
xx年我辦將繼續跟蹤督導市住建局、林業(yè)局、榆林高新區管委會(huì )、榆陽(yáng)區政府、橫山縣政府、空港生態(tài)區、東沙新區，實(shí)施好xx年重點(diǎn)綠化項目，打好綠化攻堅戰;將《榆林市生態(tài)園林城市建設規劃》確定的重點(diǎn)綠化建設項目，以任務(wù)的形式，分解到各主創(chuàng )部門(mén)，力爭按照規劃要求，全面推進(jìn)實(shí)施;緊抓拆墻透綠工作，以中心城區主次干道、黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)拆墻透綠工作深入開(kāi)展，已經(jīng)建設了透景式圍墻的，要做好植綠工作;繼續推進(jìn)園林式單位(居住區)建立工作;對于不具備建立條件的單位(居住區)，務(wù)必創(chuàng )造性地開(kāi)展立體綠化工作;督導市住建局、榆林高新區管委會(huì )對已建立成省市級園林式單位(居住區)的，組織復查，對損壞、破壞、侵占綠地等行為的，督導市綜合執法局依法處罰;督導榆陽(yáng)區政府，開(kāi)展好庭院綠化工作。透過(guò)公園綠地、市政道路、機關(guān)單位、居住區、庭院綠化和拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠、立體綠化工作，掀起綠化新高潮。
公司工作總結 篇5
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結動(dòng)畫(huà)崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在動(dòng)畫(huà)崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合動(dòng)畫(huà)崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的動(dòng)畫(huà)崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的'開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在動(dòng)畫(huà)崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在動(dòng)畫(huà)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對動(dòng)畫(huà)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據動(dòng)畫(huà)崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 盡心盡力
完成動(dòng)畫(huà)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到動(dòng)畫(huà)崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對動(dòng)畫(huà)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
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