【精品】年終工作總結8篇

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的年終工作總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

年終工作總結 篇1

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力和有關(guān)部門(mén)的配合，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。主要做了以下幾項工作：

　　一、圓滿(mǎn)完成第一期扶貧工作，第二期已進(jìn)入實(shí)施階段。

　　我縣第一期扶貧重點(diǎn)貧困村31個(gè)，扶持期為三年（20xx--20xx）。xx年度上級撥付扶貧資

　　金98萬(wàn)元，其中用于基礎建設工程的79.25萬(wàn)元，用于“周轉畜”的18.75萬(wàn)元。到5月底，基礎建設工程全部完成，并組織了驗收和縣級報賬，項目資金全部落實(shí)到位。共打井27眼（其中深井16眼），道路硬化5400米，安裝變壓器4臺，架農電線(xiàn)路3900米�！爸苻D畜”共下放資金9.25萬(wàn)元，支持養豬戶(hù)26戶(hù)，由于受今年生豬行情影響，剩余9.5萬(wàn)元資金難以落實(shí)，我們及時(shí)進(jìn)行了計劃調整，并報上級批復。

　　在完成一期工作的同時(shí)，上半年一邊對二期11個(gè)貧困村的基本情況、水利、飲水、交通等基礎生活生產(chǎn)條件進(jìn)行了詳細摸底，并對各村需要建設的工程拿出了初步方案，并在上級明確非重點(diǎn)縣05年不再撥付資金由市縣自己解決的情況下，我們積極跑辦運作，為我縣爭取資金25萬(wàn)元，下半年我們在摸底的基礎上，結合各村實(shí)際編報了05年項目實(shí)施計劃，批復后立即組織了實(shí)施，到目前已有2個(gè)村硬化街道1100米，5個(gè)村簽定打井合同，春節前所有工程將全部完成。

　　二、xx年內資項目經(jīng)過(guò)完善并通過(guò)省市兩級驗收

　　20xx年內資項目總投資317萬(wàn)元，其中市以上財政資金2xx萬(wàn)元（無(wú)償），改造面積0.68萬(wàn)畝，涉及龍華、安陵兩個(gè)鄉鎮。共打井34 眼（其中淺井23眼），埋設地下防滲3.56萬(wàn)米，安裝變壓器11臺，架設農電線(xiàn)路4.3公里，整修農路20.6公里，植樹(shù)4.1萬(wàn)株。上半年在通過(guò)市級驗收的基礎上，代表市接受了省級驗收，并順利通過(guò)。

　　三、啟動(dòng)了三期世行節水灌溉項目

　　三期世行節水灌溉項目總投資2710萬(wàn)元，其中市以上財政資金1754萬(wàn)元（無(wú)償），改造面積6.6萬(wàn)畝，建設期為五年，涉及王瞳、北留智、杜橋三個(gè)鄉鎮。20xx年以來(lái)，我們對項目進(jìn)行了規劃、編報和論證，幾經(jīng)反復各項工作都達到了上級要求，并批復立項，很快進(jìn)入追溯報賬階段。在做好前期工作的同時(shí)，我們結合景縣實(shí)際，對整個(gè)項目區的主要框架進(jìn)行了啟動(dòng)。三鄉鎮啟動(dòng)面積達4.5萬(wàn)畝，修路200多公里，植樹(shù)20萬(wàn)棵，走在了全市前列。

　　四、05年中低產(chǎn)田改造項目當年爭取，當年完成

　　05年以來(lái)，我們在謀劃三期外資項目的同時(shí)，積極跑辦，促成了7600畝的中低產(chǎn)田改造項目，項目總投資337萬(wàn)元（其中上級無(wú)償資金230萬(wàn)元），項目建設地點(diǎn)為溫城鄉。目前，各項工程已基本完成，共新開(kāi)維修道路12條，總長(cháng)38 公里，劃方37 塊，植樹(shù)4.56萬(wàn)株，打井8眼，安裝地下防滲管道15公里，變壓器11臺，年底全部完工。

　　五、多項并舉，積極跑辦多經(jīng)項目

　　在抓好其他工作的同時(shí)，積極尋找信息，多方出擊，先后對龍華養豬場(chǎng)參股、第三造紙廠(chǎng)紙漿改木漿、縣社棉花協(xié)會(huì )、三期外資用水者協(xié)會(huì )等項目進(jìn)行跑辦，到目前，已促成立項項目?jì)蓚�(gè)，一是縣社棉花協(xié)會(huì )項目，總投資110萬(wàn)元，其中上級財政資金70萬(wàn)元，二是外資用水者協(xié)會(huì )項目，總投資45 萬(wàn)元，全部為上級財政資金。龍華養豬場(chǎng)總投資4516.1萬(wàn)元的深加工項目正在積極跑辦中，（其中國家財政參股資金1500萬(wàn)元），目前可行性研究報告已完成并上報到省。

　　下一步工作思路：

　　20xx年及“十一”期間的工作思路是：以十六大及十六屆五中全會(huì )精神為指針，以建設社會(huì )主義新農村為主線(xiàn)，著(zhù)力實(shí)施好三項開(kāi)發(fā)（農業(yè)開(kāi)發(fā)、農業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)），突出抓好兩大重點(diǎn)（加快改善農業(yè)生產(chǎn)條件、壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)），努力打造四個(gè)優(yōu)勢區（農業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區、糧食高產(chǎn)高效優(yōu)勢區、農民增收優(yōu)勢區、林網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢區），在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區率先實(shí)現用先進(jìn)的管理理念指導農業(yè)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造農業(yè)，用先進(jìn)的組織形式經(jīng)營(yíng)農業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快現代農業(yè)建設步伐。

　　按照上述指導思想，從20xx年到20xx年計劃改造中低產(chǎn)田10萬(wàn)畝，力爭達到15萬(wàn)畝，投入資金5000萬(wàn)元以上，其中市以上財政資金3500萬(wàn)元以上。到20xx年全縣首批在冊的74個(gè)貧困村完成脫貧任務(wù)，扶持壯大農業(yè)龍頭企業(yè)3--5個(gè)，爭取資金20xx萬(wàn)元以上。

　　20xx年重點(diǎn)抓好五項工作

　　一是著(zhù)力抓好7000畝土地治理項目的完善和1萬(wàn)畝外資項目實(shí)施。重點(diǎn)抓好林網(wǎng)框架和水利工程建設。

　　二是抓好二期扶貧項目工程建設和一期“周轉畜”的資金回收。力爭年年有資金投入，使二期的11個(gè)貧困村如期脫貧。

　　三是深化改革，探索機制創(chuàng )新。結合實(shí)際對新時(shí)期如何干好農業(yè)開(kāi)發(fā)扶貧工作進(jìn)行積極探索，在工程的立項、實(shí)施、運轉、管護等方面， 大膽創(chuàng )新，積累經(jīng)驗，逐步形成完善的競爭立項機制、工程招投標機制、項目鄉村動(dòng)態(tài)管理機制、項目運營(yíng)機制、工程資金公示機制，使農業(yè)開(kāi)發(fā)扶貧工作進(jìn)入規范有序的發(fā)展軌道。

　　四是抓好自身建設。繼續完善機關(guān)內部“四有”管理制度，即：墻上有圖（

　　工作流程圖），桌上有牌（工作職責牌），手中有表（任務(wù)明細表），辦公室有卡（任務(wù)完成督辦卡），使人們工作有目標，完成有時(shí)間，落實(shí)有登記，樹(shù)立起良好開(kāi)發(fā)形象。

　　五是加大跑辦力度，盡量多的爭取資金、爭取項目。重點(diǎn)抓好昌榮棉業(yè)貼息貸款項目（年貼息70萬(wàn)以上）及王瞳高效蔬菜示范項目（75萬(wàn)元）的跑辦和立項。

年終工作總結 篇2

　　xx市臨床麻醉質(zhì)控分中心秉承嚴謹認真、積極進(jìn)取的作風(fēng)，在xx年里大力發(fā)展，特別是xx市一醫院順利通過(guò)了省衛生廳組織的省甲級重點(diǎn)科室驗收評審，使xx麻醉專(zhuān)業(yè)進(jìn)入四川第二個(gè)甲級重點(diǎn)專(zhuān)科行列。同時(shí)臨床麻醉質(zhì)控工作也表現在促進(jìn)醫、教、研三方面穩步增長(cháng)，取得了更加強盛的成績(jì)。

　　首先是在xx年8月2——4日，由xx市第一人民醫院舉辦第二屆xx市麻醉科主任培訓會(huì )，xx市二級以上醫院麻醉科主任全部參加培訓。接著(zhù)，遵照市衛生局安排，市麻醉質(zhì)控分中心xx年全市麻醉質(zhì)控檢查實(shí)行縣級醫院交叉檢查，市級單位安排檢查。我們xx年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫院麻醉科、xx市中醫院麻醉科、xx市第六人民醫院麻醉科和xx市第二人民醫院麻醉科進(jìn)行質(zhì)控檢查。在11月23——24日舉辦了xx市xx年麻醉年會(huì )暨超聲在臨床麻醉中應用繼教學(xué)習班。

　　我們舉辦麻醉科主任培訓目的，是希望xx市各級醫院強調臨床麻醉規范：麻醉前已安排好的具體人負責的麻醉，必須親自做到麻醉前訪(fǎng)視；必須進(jìn)行麻醉設備藥品的認真檢查：任何一臺麻醉，首先是檢查麻醉機、監護儀和吸引器，再進(jìn)行藥品檢查和準備，然后核對患者。任何一臺麻醉必須完成上述準備并認真復獲，開(kāi)放靜脈通路后，進(jìn)行麻醉給藥和操作。任何一臺麻醉禁止麻醉期間患者身旁無(wú)人的現象。麻醉期間持續評估患者氧合、循環(huán)功能、呼吸功能，對監護儀、麻醉機上任何報警必須及時(shí)處理。凡是出現突發(fā)事件，第一時(shí)間請示上級醫師并立即報告科主任。特別提醒所有科主任注意：檢查麻醉機、監護儀是麻醉前最基本的手段。

　　xx市第一人民醫院麻醉科自體輸血應該是xx衛生系統的一個(gè)亮點(diǎn)，他們在xx年自體輸血438100毫升，回收機使用84臺，回收血輸入40238毫升，cpb機余血9800毫升。輸異體血：紅細胞懸液178.5u，血漿10350毫升，冷沉淀10u，自體輸血率達到92.6%。

　　按四川省麻醉質(zhì)控中心制定的全省臨床麻醉質(zhì)量控制標準，xx年全市二級以上醫院檢查：麻醉科建制和人員資格7.5分、麻醉科基本裝備和器具消毒10分、五項制度規定10分、麻醉記錄單10分、麻醉監測5分、麻醉恢復室5分、術(shù)后鎮痛管理2.5分。通過(guò)檢查：市一醫院、市二醫院、市中醫院、市六醫院麻醉科各種建制、資職、管理條例都充分、詳細。在市一醫院檢查那天，手術(shù)擇期49臺，科室穩步進(jìn)行各種麻醉與管理。市一醫院在科室管理上特別精細，尤其以質(zhì)量控制表現突出。他們每周一次的質(zhì)量評審，不僅從上周操作、用藥、管理上著(zhù)手，而且特別從思想認識上提醒全科：醫院發(fā)展的核心在醫療質(zhì)量，科主任對此有義不容辭的責任。市一醫院麻醉科強調科主任必須做到：執行醫院領(lǐng)導的方針、政策；確�？剖裔t、教、研每年大幅度上升；避免或減少醫療糾紛發(fā)生。一個(gè)科室發(fā)展與否，就看科主任是否稱(chēng)職�？浦魅卫砟顩Q定科室明天，是輝煌還是萎靡，他們的理念把科室建成四川省重點(diǎn)學(xué)科。這在市一醫院麻醉科管理中更能明顯感受獨特性。市二醫院麻醉科硬件是目前全市最突出的�？剖覟橛�接“三甲”評審，準備資料充分。市二醫院檢查時(shí)擇期手術(shù)7臺，明顯感受與麻醉科的硬件相比還有發(fā)展空間。右肝葉切除一例、胰十二指腸切除一例，膽道探查、左肝葉切除一例。從前兩例手術(shù)看出：手術(shù)會(huì )造成大失血，當需要術(shù)中大量補充血液時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行自體血儲備，仍然靠全部輸注異體血。異體血輸注有各種不良反應,如病毒感染、免疫抑制等己愈來(lái)愈成為全球各國醫務(wù)工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。減少?lài)�手術(shù)期異體輸血,術(shù)前血液稀釋、術(shù)中自體輸血已成為目前臨床節約用血常用而有效的方法之一。而兩例患者血色素分別為126g/l和134g/l，以此看出：檢查不是目的，提升業(yè)務(wù)能力才是根本。市中醫院檢查時(shí)擇期手術(shù)15臺，交班時(shí)便能感受科室認真細致。各種制度也完善，唯一需要提高的是應該將恢復室當成麻醉恢復的場(chǎng)所，而不是利用手術(shù)間恢復患者。因為利用手術(shù)間會(huì )占用手術(shù)資源、使手術(shù)接臺時(shí)間延長(cháng)。市六醫院檢查時(shí)有兩臺手術(shù)，各種制度也完善，執行充分。需要加強的是每月質(zhì)量講評不應該局限于只報工作數量，而忽視質(zhì)量好壞才是影響患者生存的根本。

　　四家市屬醫院麻醉科都在在麻醉記錄填寫(xiě)不全，影響評分的現象。細節決定成敗，如果意識不到潛在的危險，必將釀成大禍。相對來(lái)講：市二醫院、市六醫院對年輕醫師培養還要加強，而六醫院，人員欠缺比較突出�？傊�，加強業(yè)務(wù)能力提升尤其迫切，以圍術(shù)期患者安全為保證，延長(cháng)患者壽命、提高患者生活質(zhì)量、減少醫藥費用完全在我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作中體現。

　　當然，在縣級醫院交叉檢查中比較突出的問(wèn)題是相互之間不按規定進(jìn)行檢查，特別是連規范和流程都忽視，整個(gè)檢查二十分鐘，完全是在應付。對相關(guān)存在的問(wèn)題也不能做到糾正，這是迫切需要認真改進(jìn)的。

　　每年的全市麻醉年會(huì )，都由市一院承擔，并將省繼教項目合并在一起，有利促進(jìn)了參會(huì )人員的積極性，對全市麻醉業(yè)務(wù)提高xx市臨床麻醉質(zhì)控分中心秉承嚴謹認真、積極進(jìn)取的作風(fēng)，在xx年里大力發(fā)展，特別是xx市一醫院順利通過(guò)了省衛生廳組織的省甲級重點(diǎn)科室驗收評審，使xx麻醉專(zhuān)業(yè)進(jìn)入四川第二個(gè)甲級重點(diǎn)專(zhuān)科行列。同時(shí)臨床麻醉質(zhì)控工作也表現在促進(jìn)醫、教、研三方面穩步增長(cháng)，取得了更加強盛的成績(jì)。

　　首先是在xx年8月2——4日，由xx市第一人民醫院舉辦第二屆xx市麻醉科主任培訓會(huì )，xx市二級以上醫院麻醉科主任全部參加培訓。接著(zhù)，遵照市衛生局安排，市麻醉質(zhì)控分中心xx年全市麻醉質(zhì)控檢查實(shí)行縣級醫院交叉檢查，市級單位安排檢查。我們xx年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫院麻醉科、xx市中醫院麻醉科、xx市第六人民醫院麻醉科和xx市第二人民醫院麻醉科進(jìn)行質(zhì)控檢查。在11月23——24日舉辦了xx市xx年麻醉年會(huì )暨超聲在臨床麻醉中應用繼教學(xué)習班。

　　我們舉辦麻醉科主任培訓目的，是希望xx市各級醫院強調臨床麻醉規范：麻醉前已安排好的具體人負責的麻醉，必須親自做到麻醉前訪(fǎng)視；必須進(jìn)行麻醉設備藥品的認真檢查：任何一臺麻醉，首先是檢查麻醉機、監護儀和吸引器，再進(jìn)行藥品檢查和準備，然后核對患者。任何一臺麻醉必須完成上述準備并認真復獲，開(kāi)放靜脈通路后，進(jìn)行麻醉給藥和操作。任何一臺麻醉禁止麻醉期間患者身旁無(wú)人的現象。麻醉期間持續評估患者氧合、循環(huán)功能、呼吸功能，對監護儀、麻醉機上任何報警必須及時(shí)處理。凡是出現突發(fā)事件，第一時(shí)間請示上級醫師并立即報告科主任。特別提醒所有科主任注意：檢查麻醉機、監護儀是麻醉前最基本的手段。

　　xx市第一人民醫院麻醉科自體輸血應該是xx衛生系統的一個(gè)亮點(diǎn)，他們在xx年自體輸血438100毫升，回收機使用84臺，回收血輸入40238毫升，cpb機余血9800毫升。輸異體血：紅細胞懸液178.5u，血漿10350毫升，冷沉淀10u，自體輸血率達到92.6%。

　　按四川省麻醉質(zhì)控中心制定的全省臨床麻醉質(zhì)量控制標準，xx年全市二級以上醫院檢查：麻醉科建制和人員資格7.5分、麻醉科基本裝備和器具消毒10分、五項制度規定10分、麻醉記錄單10分、麻醉監測5分、麻醉恢復室5分、術(shù)后鎮痛管理2.5分。通過(guò)檢查：市一醫院、市二醫院、市中醫院、市六醫院麻醉科各種建制、資職、管理條例都充分、詳細。在市一醫院檢查那天，手術(shù)擇期49臺，科室穩步進(jìn)行各種麻醉與管理。市一醫院在科室管理上特別精細，尤其以質(zhì)量控制表現突出。他們每周一次的質(zhì)量評審，不僅從上周操作、用藥、管理上著(zhù)手，而且特別從思想認識上提醒全科：醫院發(fā)展的核心在醫療質(zhì)量，科主任對此有義不容辭的責任。市一醫院麻醉科強調科主任必須做到：執行醫院領(lǐng)導的方針、政策；確�？剖裔t、教、研每年大幅度上升；避免或減少醫療糾紛發(fā)生。一個(gè)科室發(fā)展與否，就看科主任是否稱(chēng)職�？浦魅卫砟顩Q定科室明天，是輝煌還是萎靡，他們的理念把科室建成四川省重點(diǎn)學(xué)科。這在市一醫院麻醉科管理中更能明顯感受獨特性。市二醫院麻醉科硬件是目前全市最突出的�？剖覟橛�接“三甲”評審，準備資料充分。市二醫院檢查時(shí)擇期手術(shù)7臺，明顯感受與麻醉科的硬件相比還有發(fā)展空間。右肝葉切除一例、胰十二指腸切除一例，膽道探查、左肝葉切除一例。從前兩例手術(shù)看出：手術(shù)會(huì )造成大失血，當需要術(shù)中大量補充血液時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行自體血儲備，仍然靠全部輸注異體血。異體血輸注有各種不良反應,如病毒感染、免疫抑制等己愈來(lái)愈成為全球各國醫務(wù)工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。減少?lài)�手術(shù)期異體輸血,術(shù)前血液稀釋、術(shù)中自體輸血已成為目前臨床節約用血常用而有效的方法之一。而兩例患者血色素分別為126g/l和134g/l，以此看出：檢查不是目的，提升業(yè)務(wù)能力才是根本。市中醫院檢查時(shí)擇期手術(shù)15臺，交班時(shí)便能感受科室認真細致。各種制度也完善，唯一需要提高的是應該將恢復室當成麻醉恢復的場(chǎng)所，而不是利用手術(shù)間恢復患者。因為利用手術(shù)間會(huì )占用手術(shù)資源、使手術(shù)接臺時(shí)間延長(cháng)。市六醫院檢查時(shí)有兩臺手術(shù)，各種制度也完善，執行充分。需要加強的是每月質(zhì)量講評不應該局限于只報工作數量，而忽視質(zhì)量好壞才是影響患者生存的根本。

　　四家市屬醫院麻醉科都在在麻醉記錄填寫(xiě)不全，影響評分的現象。細節決定成敗，如果意識不到潛在的危險，必將釀成大禍。相對來(lái)講：市二醫院、市六醫院對年輕醫師培養還要加強，而六醫院，人員欠缺比較突出�？傊�，加強業(yè)務(wù)能力提升尤其迫切，以圍術(shù)期患者安全為保證，延長(cháng)患者壽命、提高患者生活質(zhì)量、減少醫藥費用完全在我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作中體現。

　　當然，在縣級醫院交叉檢查中比較突出的問(wèn)題是相互之間不按規定進(jìn)行檢查，特別是連規范和流程都忽視，整個(gè)檢查二十分鐘，完全是在應付。對相關(guān)存在的問(wèn)題也不能做到糾正，這是迫切需要認真改進(jìn)的。

　　每年的全市麻醉年會(huì )，都由市一院承擔，并將省繼教項目合并在一起，有利促進(jìn)了參會(huì )人員的積極性，對全市麻醉業(yè)務(wù)提高起到了促進(jìn)和提高。

年終工作總結 篇3

　　20xx年度我鎮藥具工作全面貫徹“圍繞中心,保證重點(diǎn),深化改革,加強管理,服務(wù)群眾”的工作方針,進(jìn)一步深化藥具工作改革,強化目標管理,加強基層基礎工作,積極開(kāi)展:“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),促進(jìn)“三為主”方針的落實(shí)和計劃生育工作的“兩個(gè)轉變”，為計劃生育工作服了務(wù)。我鎮年度藥具應用率達96%以上，隨訪(fǎng)率98%，有效率95%，圓滿(mǎn)的完成了藥具工作的各項指標任務(wù)，今年我鎮藥具重點(diǎn)做了以下幾項工作。

　　一、加大工作力度，全面提高避孕藥具規范化管理

　　1、年初我鎮計生辦對各村簽訂了目標責任書(shū)，進(jìn)一步搞好分片包干的工作責任制，月月深入到社、戶(hù)進(jìn)行調查指導，并且把抽查結果一并納入年終工作考核的一項重要內容。

　　2、藥具有計劃的管理，堅持從下而上按需申請，按期編制供求計劃，村每申報一次，并審核發(fā)給村藥具發(fā)放員。

　　3、避孕藥具免費發(fā)放管理。計劃免費發(fā)放嚴格按合同管理、庫存，嚴格按上級的目標考核制落實(shí)到位，無(wú)斷檔脫供現象發(fā)生，我們的藥具重點(diǎn)是在生、引產(chǎn)40天后落實(shí)措施為止和不受環(huán)的育齡婦女。

　　二、加大宣傳培訓力度

　　我鎮藥具知識宣傳重點(diǎn)抓好“五期教育”與“三下鄉”、街頭宣傳

　　相結合，充分利用墻報、宣傳畫(huà)、掛圖、廣播等宣傳形式，向育齡群眾講清正確使用藥具，避孕的方法和注意事項，幫助選擇提供適用于自己的藥具，同時(shí)要求她們至少懂得兩種以上的藥具使用方法，尤其懂得自己使用的藥具方法、注意事項及不良反應的處理。我鄉各村的藥具發(fā)放管理員都是各村計生擔任人，每季度培訓一次，請門(mén)的培訓會(huì )，也有以會(huì )代訓的方式進(jìn)行培訓，并每人持證上崗，而且使他們至少要懂得五種以上藥具的使用方法及相關(guān)知識，成為了懂業(yè)務(wù)、會(huì )宣傳、能管理、服務(wù)熱情的藥具管理人員。

　　三、加大藥具發(fā)放改革力度，構建藥具管理新機制

　　1、積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)建立部門(mén)直供體系，滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的藥具需求，有效解決“燈下黑”問(wèn)題。一是在各個(gè)部門(mén)設置兼職藥管員，負責對本單位職工用藥具人員統計和發(fā)放。建立定期聯(lián)系制度，每季送(領(lǐng))一次。

　　2、充分發(fā)揮社區作用，加強對流動(dòng)人口的藥具管理與服務(wù)。社區作為藥具發(fā)放的終端網(wǎng)點(diǎn)，要充分發(fā)揮服務(wù)功能，對轄區內的用藥具對象要建立檔案，定期溝通，堅持送領(lǐng)結合，以領(lǐng)為主的原則，宣傳引導群眾自動(dòng)到社區領(lǐng)取，對有困難的群眾要送藥具上門(mén)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別對流動(dòng)人口用藥具人員要和當地居民同管理、同服務(wù)，滿(mǎn)足避孕藥具供應。

　　3、利用社會(huì )力量，拓展發(fā)放供應渠道，進(jìn)行人性化服務(wù)，實(shí)施“暖

　　人心”工程。社區藥具服務(wù)工作人員少，服務(wù)對象多，情況復雜，工作量大，單純依靠藥具部門(mén)發(fā)放藥具，不能滿(mǎn)足群眾需求，藥具不可能發(fā)放到位，必須充分利用社會(huì )力量，拓展發(fā)放渠道，提高群眾的易得性。一是在醫院婦產(chǎn)科設立藥具發(fā)放點(diǎn)，對產(chǎn)后、人流后需避孕的，由醫生提供免費避孕藥具;對新婚暫緩生育的，由婚姻登記員免費送給藥具，實(shí)施“暖人心”工程，體現人性化服務(wù)。二是在社區衛生服務(wù)站設立免費供應點(diǎn)，方便群眾自動(dòng)領(lǐng)齲各村要加強協(xié)調，建章建制，強化管理，防止浪費。

年終工作總結 篇4

　　一、網(wǎng)站內容構架與規劃

　　1、內容板塊設定。

　　網(wǎng)站編輯工作的主要任務(wù)之一是對網(wǎng)站的整體內容及各個(gè)板塊、頻道、欄目進(jìn)行準確而清晰的定位和規劃。對網(wǎng)站整體、頻道、欄目的規劃必然反映出編輯的傳播理念和思路，也是網(wǎng)站、頻道、欄目在今后進(jìn)行更新、維護、建設的基礎。例如，很多網(wǎng)站都開(kāi)設了有關(guān)IT的板塊，登載一些業(yè)內的熱門(mén)話(huà)題和最新消息，而千龍新聞科技頻道設置的“IT茶坊”卻將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在培養本網(wǎng)的IT撰稿人上。這就是在頻道規劃方面的一種思路。圍繞這個(gè)思路，編輯要做的工作當然很多，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要考慮這個(gè)“IT茶坊”在網(wǎng)站上出現時(shí)的“樣子”，應有哪些“子欄目”和“子子欄目”？作者和主持人之間是否要形成討論社區？頁(yè)面風(fēng)格如何？要用到哪些交互手段？等等。只有將這一切確定下來(lái)，并通過(guò)技術(shù)制作部門(mén)的配合“擺放”到網(wǎng)上后，編輯才可以對這個(gè)欄目進(jìn)行內容上的持續經(jīng)營(yíng)和推廣。 在網(wǎng)站的內容建設中，編輯工作的點(diǎn)睛之處是，如何有創(chuàng )造性地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)性、海量信息、交互性特點(diǎn)，結合自己的傳播目的，將網(wǎng)站的所有內容以最符合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的方式予以發(fā)布。如目前已被許多網(wǎng)站采用的“專(zhuān)題”形式就是這方面的“經(jīng)典之作”�！皩�(zhuān)題”將一組相關(guān)的文字通過(guò)彼此之間的超級鏈接進(jìn)行集中發(fā)布，適合對一個(gè)新聞事件的深度或背景報道，也可用于對某類(lèi)相關(guān)信息進(jìn)行歸集，較好地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)信息儲存量大和超鏈接的特點(diǎn)。

　　2、邏輯結構確定。

　　目前大多數網(wǎng)站的邏輯結構都以樹(shù)形結構為基礎。網(wǎng)站的策劃編輯人員需要根據網(wǎng)站建設的基本思想畫(huà)出網(wǎng)站的樹(shù)形邏輯結構圖，確定首頁(yè)及二級、三級至n級頁(yè)面之間的邏輯關(guān)系。技術(shù)人員再根據這一邏輯結構圖完成相關(guān)技術(shù)文檔，為網(wǎng)站內容的全面鋪設打下基礎。這是建站過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵之處，也是網(wǎng)站編輯工作不能回避的一項任務(wù)。

　　3、頁(yè)面“版式”規劃。

　　所謂“頁(yè)面”，即網(wǎng)頁(yè)，是網(wǎng)站內容與功能的表現形式。網(wǎng)站所有內容與功能在網(wǎng)頁(yè)上會(huì )按照一定的規律進(jìn)行設置與擺放，表現出不同的網(wǎng)頁(yè)構成，如果套用報紙編輯學(xué)的概念，也就是“版式”。

　　網(wǎng)站編輯工作所考慮和決定的范疇包括：主頁(yè)的設計是否能突出核心產(chǎn)品及競爭力、吸引網(wǎng)民的訪(fǎng)問(wèn)與參與，加深網(wǎng)民對網(wǎng)站的粘性等；各個(gè)網(wǎng)頁(yè)中內容與功能如何設置，是突出內容還是突出功能；內容與功能在網(wǎng)頁(yè)上的大體位置如何？網(wǎng)頁(yè)的主色調和基本版式如何體現網(wǎng)站傳播主旨和風(fēng)格等。在確定了這一切之后，美編要對各個(gè)具體的頁(yè)

　　面進(jìn)行設計，最后交由網(wǎng)頁(yè)制作人員編制出美觀(guān)實(shí)用的網(wǎng)頁(yè)。

　　4、交互功能設置。

　　“交互功能”所具有的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)色彩是很突出的，以致很容易使人忽略非技術(shù)人員在其中起到的作用。實(shí)際上，因特網(wǎng)的高科技性使網(wǎng)站技術(shù)人員往往只能擔負將相關(guān)需求用技術(shù)手段進(jìn)行“翻譯”的職責，他們并不承擔與網(wǎng)站本身有關(guān)的創(chuàng )意和構思任務(wù)，也不可能全盤(pán)了解網(wǎng)站的定位和意圖。那么，如何將網(wǎng)站的傳播需要傳達給技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，從而使技術(shù)手段發(fā)揮應有的優(yōu)勢，這正是策劃與編輯工作的題中應有之義。

　　對于因特網(wǎng)BBS、聊天室、電子郵件、調查、搜索引擎交互功能，每個(gè)網(wǎng)站所使用的程度和范

　　圍都不盡一致，每個(gè)網(wǎng)站都根據自己的需要進(jìn)行不同的“包裝”和“延伸”。例如，為了讓網(wǎng)民充分參與對一篇文章的閱讀和評價(jià)，有的網(wǎng)站在文章末尾加上“我要發(fā)言”的留言板功能或鏈接到本網(wǎng)公共的討論區；有的網(wǎng)站除了加入留言板之外，還增添了將文章“發(fā)送給朋友”的電子郵件功能；有的加入了計數器，統計文章被網(wǎng)民點(diǎn)擊的次數等等。

　　這種傳播表現形式，正是網(wǎng)站編輯部門(mén)與技術(shù)部門(mén)通力合作的結果。網(wǎng)站編輯并不懂得技術(shù)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，但應了解今天的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)可以實(shí)現哪些功能，他們要根據網(wǎng)站傳播的需要，確定某種功能是否使用，是獨立使用還是與其它功能或內容合并使用，基本功能需要進(jìn)行哪些擴展和包裝等等。此外，網(wǎng)站編輯還要大膽設想，與技術(shù)人員充分溝通，確定通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現其任何創(chuàng )意的可能性。當需求考慮成熟后，網(wǎng)站編輯部門(mén)要提交正式的技術(shù)需求文檔，文檔中通常包含“用戶(hù)角色”、“功能描述”、“頁(yè)面形式”等要素。技術(shù)部門(mén)將據此進(jìn)行開(kāi)發(fā)

　　二、網(wǎng)站內容的日常維護與經(jīng)營(yíng)編輯對網(wǎng)站的日常更新與維護工作包括以下幾個(gè)方面：

　　一是內容的制作發(fā)布。與報紙一樣，網(wǎng)站上的原創(chuàng )或摘編文章也要經(jīng)過(guò)組稿、選稿、改稿及標題制作、配圖等環(huán)節，由于網(wǎng)絡(luò )媒體可實(shí)現多媒體傳輸，因此，在現有條件允許的情況下，根據實(shí)際需要，一些文章還將配合音視頻編輯、動(dòng)漫畫(huà)制作，并進(jìn)行合成。在這個(gè)環(huán)節上，網(wǎng)站編輯工作也并不像想像的那樣，只是不斷地剪切和拷貝，這其中，組稿的藝術(shù)、選稿的眼光、標題的制作等等，無(wú)不體現網(wǎng)站本身的定位與編輯自身的水平和實(shí)力。

　　二是組織采訪(fǎng)報道。這與傳統新聞媒體相類(lèi)似，對以做新聞為主的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是一項相對重要的任務(wù)。由于網(wǎng)站采訪(fǎng)權的限制，目前在組織報道方面進(jìn)行嘗試的大多是傳統新聞媒體開(kāi)設的網(wǎng)站或有傳統媒體背景的網(wǎng)站，比較著(zhù)名的如千龍新聞網(wǎng)對東芝筆記本電腦的報道，人民網(wǎng)關(guān)于行走黃河的系列報道等。

　　三是專(zhuān)題匯編。如前所述，專(zhuān)題是目前網(wǎng)站進(jìn)行信息整合和深度報道時(shí)常采用的一種手段，其本身的內涵正在不斷的豐富之中。當一個(gè)網(wǎng)站的“專(zhuān)題”形式被確定后，在制作具體的專(zhuān)題時(shí)，不同的網(wǎng)站又各有自己的手法，不同的編輯人員對同一事件或同類(lèi)信息的專(zhuān)題內容又各有選取的眼光和側重點(diǎn)，體現出水平的高下和風(fēng)格的多樣性。

　　四是社區建設。一般網(wǎng)站都有供網(wǎng)站組織者與網(wǎng)民之間、網(wǎng)民與網(wǎng)民之間進(jìn)行交互的虛擬社區，例如各種論壇（BBS）、聊天室等。社區的經(jīng)營(yíng)并非一蹴而就，其中凝聚了網(wǎng)站編輯（也被稱(chēng)為“版主”）無(wú)數的心血和智慧。而一個(gè)成熟的有較高知名度的社區往往可以成為網(wǎng)站本身的拳頭產(chǎn)品 、網(wǎng)站編輯工作內容

　　1、發(fā)現新的信息源。在這個(gè)Copy的時(shí)代里，不知道到哪Copy是件惱人的事情。別只盯著(zhù)新浪或者DoNews的滾動(dòng)，這樣是省事，但永遠慢一步。而且，別人的選擇未必適合貴媒體的定位。

　　2、反復揣摩這篇新聞是編給誰(shuí)看的。心中要始終有讀者。否則讀者眼中也沒(méi)你。只有選準了讀者，你才知道怎樣處理標題，以及這篇文章權重。

　　3、快速制作導讀。導讀和摘要不同。如果全文是美女圖，摘要是縮小版的美女圖，導讀則是美女的一個(gè)袖腳，引導讀者點(diǎn)擊進(jìn)去。摘要是為了快速閱讀，導讀的目的是誘發(fā)點(diǎn)擊。所以，導讀要放在目錄頁(yè)。摘要要放最終頁(yè)。

　　4、標題是導讀？還是摘要？網(wǎng)絡(luò )媒體的標題首先是摘要。70％是摘要，如果能在摘要的同時(shí)，使用30％的文字兼顧導讀，那就是好標題。否則，讀者只看標題，不點(diǎn)擊。

　　5、發(fā)展互動(dòng)作者，通過(guò)更顯著(zhù)版位、版主頭銜等手段進(jìn)行精神鼓勵。留言者、BBS發(fā)帖者、Blogger、wiki作者，時(shí)時(shí)需要鼓勵，否則，他們沒(méi)義務(wù)為網(wǎng)站產(chǎn)生內容，他們受高興支配。這些互動(dòng)作者，即是你的忠實(shí)讀者，也是你的免費作者。重要。

　　6、制作大型專(zhuān)題。＝留得住的專(zhuān)題。這樣的專(zhuān)題相當于一個(gè)頻道。值得下功夫的做的專(zhuān)題一年不會(huì )超過(guò)5個(gè)。

　　7、制作長(cháng)期知識庫。知識庫從長(cháng)期看，其訪(fǎng)問(wèn)量遠遠大于新聞。制作知識庫過(guò)程，也是編輯學(xué)習行業(yè)知識的過(guò)程。在工作中學(xué)習，是學(xué)習的最高境界。

　　8、寫(xiě)編輯日志。既然不能關(guān)起門(mén)來(lái)辦報，當然更不能關(guān)起門(mén)來(lái)辦網(wǎng)站。記者往外跑，編輯通過(guò)Blog往外跑。編輯通過(guò)Blog到讀者中去。Blog是編輯的反饋系統，編輯靠這個(gè)反饋系統，不斷調整自己的編輯工作，日臻完善。

　　9、編譯外電。這是編輯練筆的最好手段，同時(shí)，能豐富本站內容。有了材料，會(huì )寫(xiě)之后。配上采訪(fǎng)，就是好記者了。

　　10、提出后臺系統的修正方案。目的是提高效率，將三個(gè)步驟合并為一個(gè)步驟等等。

　　剛進(jìn)網(wǎng)站的人都會(huì )覺(jué)得很沒(méi)意思，總做些“復制粘貼”等機械無(wú)聊的工作，大網(wǎng)站更是這樣。做一段時(shí)間以后，就可以做一些策劃類(lèi)工作，但也沒(méi)什么意思，因為新聞源不在你手里。

年終工作總結 篇5

　　在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。

　　一、20xx年人力資源工作總述

　　20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　二、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

　　三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

　　根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；�本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的.人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

　　四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作

　　為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　　(一)分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

　　1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員;

　　2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。

　　(二)根據公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

　　五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

　　為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

　　1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。

　　2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。

　　3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

　　4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

　　六、嚴格"執法"，有效整治了違紀

　　管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

　　七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力

　　隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。

　　八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。

　　1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

　　2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

　　4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。

　　九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)

　　1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

　　2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

　　3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。

　　(一)員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

　　(二)培訓力度不夠

　　俗語(yǔ)講"玉不琢不成器"，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

　　(三)員工的考評工作不到位

　　沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。

　　(四)員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

　　(五)檔案管理不到位

　　檔案記錄著(zhù)企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強化措施，

年終工作總結 篇6

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(cháng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：

　　一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

　　學(xué)習是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的及時(shí)引導，加上自我深入的感性認識和學(xué)習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內容有了良好的適應，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì )進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì )很明顯。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)

　　無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。

　　在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。

　　我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

　　三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)

　　我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

　　我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。

　　經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個(gè)人的提高創(chuàng )造更多的空間。

年終工作總結 篇7

　　年是我校發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的一年，這一年學(xué)校好事、喜事不斷，也是本人人生旅途的重要部分，這一年我在順利實(shí)現轉崗的同時(shí)，依靠保衛處全體職工的共同努力，基本上完成了年度工作目標�，F總結如下：

　　一、扎實(shí)做好保障服務(wù)工作

　　今年是我校后勤社會(huì )化改革全面深入，實(shí)現規范分離的關(guān)鍵一年。在保衛處工作期間，我們對勞動(dòng)用工、有序競爭、可持續發(fā)展等問(wèn)題。進(jìn)行了一些研究，親自參加了勞動(dòng)用工，安全管理、維修管理等規章制度的制定和修訂工作，同時(shí)在高校如何實(shí)現安保管理進(jìn)行了深入思考。

　　二、及時(shí)接出警，實(shí)施救助服務(wù)，調解矛盾糾紛

　　1、保衛處實(shí)行24小時(shí)值班制度，全年各類(lèi)接出警共計xxx余次，及時(shí)趕赴現場(chǎng)處理各類(lèi)事件和案件。

　　2、全年實(shí)施救助服務(wù)xxx余次，如幫助迷路的老人和小孩找到家人，協(xié)助忘帶鑰匙的教工開(kāi)門(mén)等等。全年保衛處拾金不昧、助人為樂(lè )等事跡xx余起，提升了隊伍的形象。

　　3、全年調解治安、民事糾紛xx起，將事態(tài)平息在萌芽狀態(tài)。

　　三、努力實(shí)施保衛工作

　　從分管的門(mén)衛管理、交通安全管理和治安管理工作看，一年來(lái)，依靠全體同志的共同努力，三方面的工作都有了一定的起色，門(mén)衛管理的形象進(jìn)一步改善，交通安全管理也有了一些進(jìn)步，治安管理的快速反應能力也得到了加強，在安全防范方面已經(jīng)開(kāi)始從被動(dòng)等待到主動(dòng)出擊。保衛工作的服務(wù)意識得到了加強，如最近我們就聯(lián)系了交管部門(mén)上門(mén)為全校教職工集中辦理摩托車(chē)年審工作，為xxx多輛本校摩托車(chē)進(jìn)行了年審，受到了教職工的歡迎。

　　以上是本人一年來(lái)所做工作的初步總結，如果說(shuō)一年工作中取得了一定的成績(jì)的話(huà)，那應當歸功于領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持，本人只是在其中做了一點(diǎn)組織協(xié)調工作。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，自己在工作中還存在一定的不足，如工作還不夠深入細致；有些有急躁情緒；在批評下屬時(shí)不注意做深入細致的思想工作，說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)單，語(yǔ)言生硬，有時(shí)態(tài)度粗暴，這些都是我今年應當努力克服的。

年終工作總結 篇8

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我決心面對一切，再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)工作新局面，在20xx年更好的完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：

　　自3月15日進(jìn)入公司，成為技術(shù)部的一名電氣技術(shù)員，我勤勤懇懇，踏實(shí)工作，努力學(xué)習新知識，但作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，在工作中我還是出現了不少問(wèn)題，也經(jīng)過(guò)這近一年的工作認識了自己的不足，收貨了不少經(jīng)驗。

　　不足點(diǎn)一：眼高手低。工作初期，我犯了眼高手低的毛病，在進(jìn)入公司的前兩個(gè)月，我主要是對工作相關(guān)知識的學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中沒(méi)有多動(dòng)手多實(shí)踐，老感覺(jué)會(huì )了，結果在完成領(lǐng)導安排的工作時(shí)經(jīng)常出現不會(huì )的問(wèn)題，效率低下。例如在修改電氣圖紙的過(guò)程中，因為對CAD應用不熟練，各項功能應用太生疏，對畫(huà)圖造成很大困難。

　　不足點(diǎn)二：理論與實(shí)際不能很好的結合。由于沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗，不知道現場(chǎng)實(shí)際情況，理論和實(shí)際不能很好的結合，設計好的圖紙到現場(chǎng)以后改動(dòng)很大。例如：在華清學(xué)府城中水回用項目電氣施工過(guò)程中，我原來(lái)按照圖紙計算的電纜長(cháng)度和實(shí)際電纜長(cháng)度有很大的出入，沒(méi)有考慮到現場(chǎng)的損耗，電纜的預留等實(shí)際情況。

　　經(jīng)驗一：電纜的敷設。10月份，我經(jīng)過(guò)領(lǐng)導安排進(jìn)入項目，負責電氣施工等方面工作。但在接下來(lái)的橋架安裝，電纜敷設，設備接線(xiàn)等工作讓我很茫然，由于缺乏經(jīng)驗，感覺(jué)無(wú)從下手。發(fā)愁了好幾天后，經(jīng)我和現場(chǎng)負責人李哥商量，制定了一個(gè)初步方案，后來(lái)在穿線(xiàn)過(guò)程中也是由于經(jīng)驗不足，馬虎大意，將電纜型號穿錯了，耽誤了不少時(shí)間，也花費了不少功夫來(lái)返工。第一次在現場(chǎng)施工，現場(chǎng)情況考慮不全面，采購的電纜、角鐵等長(cháng)度不夠，再次采購又耽誤了不少時(shí)間，延誤了工期。我相信經(jīng)過(guò)了這個(gè)小項目，我在以后的電纜敷設工作中將會(huì )順利不少，肯定不會(huì )出現此次的毛病。

　　經(jīng)驗二：設備調試。在項目的設備調試中，通過(guò)發(fā)現設備存在的問(wèn)題我也積累了不少經(jīng)驗。例如：在單機調試過(guò)程中我發(fā)現所有潛水泵都不能運行，我就懷疑是接線(xiàn)的時(shí)候將線(xiàn)接錯了，我們拆開(kāi)接線(xiàn)頭，才發(fā)現將潛水泵是7芯線(xiàn)纜，接線(xiàn)時(shí)都將電源線(xiàn)接到了泵的3根保護線(xiàn)上了，3根電源線(xiàn)空下了，經(jīng)過(guò)重新接線(xiàn)后再次啟動(dòng)，水泵都開(kāi)始運行。還有就是電磁閥通電后有幾個(gè)正常，有幾個(gè)沒(méi)有反應，出現這個(gè)問(wèn)題后，我們就用萬(wàn)用表測量了線(xiàn)路的通斷，發(fā)現這幾個(gè)不通電，經(jīng)檢查后發(fā)現是接線(xiàn)錯誤，一個(gè)電磁閥的兩根線(xiàn)都接在了火線(xiàn)上，一個(gè)電磁閥的兩根線(xiàn)都接在了零線(xiàn)上。后來(lái)又再其他設備上發(fā)現了線(xiàn)路虛接、漏接等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這次調試，我對調試設備常出現的問(wèn)題有了初步的了解，也為我積累了經(jīng)驗。

　　20xx年馬上就要過(guò)去了，在這一年的工作中我出現了不少問(wèn)題，也積累了不少經(jīng)驗，特別是在項目的這三個(gè)月，我收貨頗豐。雖然有時(shí)候會(huì )很累，但在這兒我參與了現場(chǎng)工作，接觸了實(shí)際的東西，這將對我以后在電氣設計，電氣施工的過(guò)程中是一筆寶貴的經(jīng)驗。雖然還有許多不足和經(jīng)驗，在這我也不一一列舉了，就以上兩點(diǎn)不足和經(jīng)驗向領(lǐng)導做出總結，以后工作中的不足還需領(lǐng)導多多批評指正。

　　展望20xx年，希望我能在工作上做的更加出色，希望能為公司帶來(lái)更大的幫助。感謝領(lǐng)導一年的關(guān)心和指導，祝愿領(lǐng)導工作順利，全家幸福。也祝愿公司在20xx年再創(chuàng )輝煌！

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