【熱門(mén)】公司工作總結4篇
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的公司工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
公司工作總結 篇1
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的`時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當2xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
公司工作總結 篇2
集團總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：
1.對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水；
2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；
4.加強主力店設備監管力度；
5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。
3．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；
在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4．對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時(shí)間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6．重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的.消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7．加強內部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：
班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題；
工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現的問(wèn)題通知責任人限時(shí)整改；
工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施，檢查整改落實(shí)情況；
每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；
公司工作總結 篇3
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)半年多了，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到時(shí)間的匆匆，回首過(guò)去的半年，內心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)同事的共同奮斗和自己的積極努力，我順利地做好了自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我20xx年的工作總結：
一、工作態(tài)度
我熱衷于本職工作，嚴格要求自己,遵守各項項目部的規章制度，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)。
二、工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。即使是簡(jiǎn)單的工作，同樣需要嚴謹細致，比如決算中的每一個(gè)細節，每一個(gè)數字都必須準確無(wú)誤。同樣，在平時(shí)的工作中，要對自己負責的每一個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，不能讓一丁點(diǎn)的錯誤影響到整體質(zhì)量。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，在年終結算過(guò)程中出現了幾個(gè)錯誤的'地方，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提。這一點(diǎn)不僅僅適用于工作，也適用于平時(shí)的生活。
對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。人是在不斷改正錯誤中提高的。我對未來(lái)充滿(mǎn)了希望，在以后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己。因此在迎接20xx年的工作到來(lái)之際，我要用新的思路，新的觀(guān)念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的工作和生活。在此，我對自己和項目部20xx年的工作提出以下幾點(diǎn)要求和希望：
一、對自己的要求
1、更加積極主動(dòng)。每天主動(dòng)完成屬于自己的每項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證按時(shí)完成工作。積極學(xué)習“6S”的內容，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養等工作
2、加強學(xué)習，力求精益求精。多加學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)知識，尤其是對我所涉及的安裝方面的知識。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習，學(xué)習她們的長(cháng)處，以彌補自己的不足。
3、團隊精神。俗話(huà)說(shuō)，“團結就是力量”。集體的力量是巨大的，一個(gè)人不能完成的事情，團隊可以完成；一個(gè)人能完成的事情，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里，才會(huì )將工作做的至善至美。
二、對于項目部，我希望
1、進(jìn)一步健全和完善項目部制度，營(yíng)造文化氛圍應進(jìn)一步完善我們之前制定的勞動(dòng)紀律規章制度，在此我建議，應對晚上或者休假日加班的人員給予一定的加班費或補貼，這樣才能調動(dòng)大家對特殊情況需要加班的積極性和主動(dòng)性。
2、項目部應不定時(shí)的組織大家進(jìn)行一系列的活動(dòng)，不能每天死板的工作。例如，可以將我們項目部的文化室充分利用起來(lái)，舉辦一次qi牌比賽（范圍可以擴展到各個(gè)施工隊）；組織全體人員聚餐，加深一下大家的情感交流；一年一次外出旅游（路費項目部可以按比例給大家報銷(xiāo)）。這樣不僅提升項目部的向心力，而且可以讓其充分的調動(dòng)職工們的工作積極性。
3、項目部應全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
�。�1）專(zhuān)門(mén)設置6s管理人員，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
�。�2）制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜相關(guān)管理人員不少于一次的對施工工地進(jìn)行全面檢查，對不合格項予以指出并罰款，要求施工隊必須在規定的時(shí)間內改善完畢，而且要對表現良好的工程予以獎勵，這樣對我們評比文明工地有積極的作用。
公司工作總結 篇4
在**公司領(lǐng)導班子的熱心關(guān)懷下，在共青團**縣委員會(huì )的熱切關(guān)注中，于XX年年3月21日正式成立**公司團委，并于4月19日，通過(guò)競聘以及黨委走訪(fǎng)、推薦的方式構成了第一屆共青團**公司委員會(huì )，時(shí)值“五一國際勞動(dòng)節”前夕，剛剛組建起來(lái)的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團活動(dòng)的組織當中來(lái)。
現就近期團委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、活動(dòng)目的
XX年年是公司的“管理執行年”，在與一線(xiàn)員工的日常接觸中，發(fā)現很多員工對公司的文件及規章制度不甚了解，為認真學(xué)習貫徹公司“管理執行年”各類(lèi)文件精神，以學(xué)習促管理，以管理促執行，做好管理執行的第一步，公司黨委、工會(huì )、團委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)。
同時(shí)，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續深化“安全第一、預防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線(xiàn)，讓廣大員工自覺(jué)提高意識，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí)，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
二、活動(dòng)方案的制訂
按照團委初步擬定的以學(xué)習為主、活動(dòng)為輔、鼓勵創(chuàng )新的總體思想開(kāi)創(chuàng )管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí)，以團隊協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開(kāi)展形式，以多元化的激勵方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習，自覺(jué)提升管理能力，切實(shí)落實(shí)“管理執行年”的執行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競賽出題范圍定為公司XX年1號文、XX年年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識、計統知識、優(yōu)秀員工的十項標準以及生活常識，題型分為選擇題、判斷題、問(wèn)答題、搶答題、連線(xiàn)題、分值設置題、分析確定題和現場(chǎng)觀(guān)眾題。通過(guò)學(xué)習組織6支隊24人的競賽隊伍，但考慮到資金和場(chǎng)地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據黨委指示，為了擴大學(xué)習范圍，又增加了現場(chǎng)觀(guān)眾題，也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現場(chǎng)氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線(xiàn)，結合實(shí)際工作，圍繞現場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見(jiàn)和建議，從寫(xiě)作的'過(guò)程中提升自身的自我管理理念，增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛(ài)崗意識的強化。
三、活動(dòng)的準備
4月底，對“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習，公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織，各單位負責人也積極配合，將各類(lèi)文件和資料備齊，通過(guò)各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習和集中培訓兩種，學(xué)習后互相提問(wèn)以鞏固學(xué)習效果。
在緊張的學(xué)習備賽的同時(shí)，另一方面各團組織還在組織具有寫(xiě)作基礎的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫(xiě)經(jīng)濟生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準備上，根據能省則省，能自制決不購買(mǎi)的原則，充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具；以較少的投入舉辦較多的活動(dòng)，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng )新的方式獲得雙贏(yíng)的原則來(lái)開(kāi)創(chuàng )團委工作的新局面。
四、活動(dòng)的組織與指導
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識競賽活動(dòng)的補充通知，通知要求各單位嚴肅此次競賽活動(dòng)的組織工作，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰略高度上去認識，為了擴大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習與培訓時(shí)間，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì )會(huì )員大會(huì )和團委代表大會(huì )召開(kāi)之后舉行，同時(shí)將經(jīng)過(guò)2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門(mén)，繼續組織有針對性的學(xué)習。
5月下旬部門(mén)調整后，由黨委、團委組織人員分別深入到各個(gè)單位，對文件學(xué)習情況進(jìn)行調研，**組織了多場(chǎng)培訓，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習的方式，**、**團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問(wèn)的方式進(jìn)行復習，學(xué)習的氛圍可見(jiàn)一斑，還有部分沒(méi)有發(fā)到題庫的員工主動(dòng)索要參賽權。后勤七部室員工的學(xué)習情況由**部進(jìn)行調研和選拔。有疑難問(wèn)題的大家都會(huì )互相的解釋?zhuān)踔吝M(jìn)行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過(guò)場(chǎng)或組織不力，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習不聞不問(wèn)，如**車(chē)間、**部、**部、**部。
由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數名被選定為**外培人員，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽。通過(guò)層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊18名選手，分別是**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、機關(guān)代表隊。
而此時(shí)的征文在各單位負責人審閱和適當修改后，由各基層團支部陸續轉交到群工辦，共組織到經(jīng)濟生產(chǎn)類(lèi)征文13篇，綜合類(lèi)征文4篇，建議類(lèi)6篇。
五、活動(dòng)的舉辦
在公司領(lǐng)導的協(xié)調指導下，通過(guò)監察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)。競賽由**、**主持，到會(huì )的公司領(lǐng)導有**副總、**書(shū)記、**副總、**副總，監察室人員負責現場(chǎng)監督，并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規則。
在現場(chǎng)回答時(shí)，以選擇題、判斷題、現場(chǎng)觀(guān)眾題為主，少量輔以問(wèn)答題、搶答題、連線(xiàn)題，另設分值設置題和分析確定題為風(fēng)險題，答錯者扣相應分值；現場(chǎng)隊答錯或回答不上來(lái)的問(wèn)題，由現場(chǎng)觀(guān)眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現場(chǎng)觀(guān)眾題答對者將送紀念品一份；在答題過(guò)程中，各代表隊激情投入，盡顯才華，現場(chǎng)氣氛十分激烈，時(shí)而插入的現場(chǎng)觀(guān)眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀(guān)眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性�，F場(chǎng)獎品不多，學(xué)習后勁不減。
六、活動(dòng)的評選
本次“學(xué)文件、促執行”知識競賽最終以監察人員監督下的現場(chǎng)記分情況評定名次。**代表隊以800分的總成績(jì)奪得本次比賽第一名，其次**代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，**代表隊、**代表隊、**代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎。
征文評選時(shí)，由于評委難以同時(shí)組織到位，所以采取現場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結合的辦法，各位評委打分情況相互
保密，互不干擾，在9位評委陸續打分后，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設性意見(jiàn)的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點(diǎn)評打分，決定最終選手名次。
七、效果評價(jià)
由學(xué)習發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習和運用中，充分體現了大家對企業(yè)文化建設的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習促提升，以提升促執行的預期效果。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達到了預期的效果，對于參賽人員來(lái)說(shuō)，也是云鑄公司成立以來(lái)一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀(guān)點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛(ài)崗情結，以飽滿(mǎn)的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當中，以大家帶小家，以企業(yè)文化建設大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設的發(fā)展步伐。
在與一線(xiàn)交流中感覺(jué)到，廣大員工對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)的愛(ài)戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過(guò)不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習，自覺(jué)地提升執行力，促進(jìn)“執行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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