董事長(cháng)助理工作總結
一、工作總結
1、建立和健全、完善管理制度。
辦公室管理制度。規范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話(huà)的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。部門(mén)飲用水的計劃和控制。車(chē)輛使用規定，規范用車(chē)程序。建立報表制度。公司會(huì )議制度：部門(mén)經(jīng)理會(huì )議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì )，并一直堅持下來(lái)。部門(mén)人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認真執行。宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專(zhuān)人打掃清潔。員工行為準則的制定和監督執行。公司衛生區域劃分及責任人的確定。保安管理條例和工作流程的規范，并及時(shí)培訓。入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。工資異動(dòng)表格的完善。編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門(mén)職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jì)效考核方案部門(mén)崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。
2、大膽進(jìn)行部分人員調整食堂人員的重新配置。
保安人員的調整，不斷加強管理。新招聘了200名生產(chǎn)車(chē)間的工人，特別注重電子廠(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗，。新招聘了3名工程師，兩名部門(mén)主管，兩名部門(mén)經(jīng)理。不斷加強管理。
3、增強部門(mén)責任感，加大執行力度。安排文員堅持對各部門(mén)計劃的'檢查和統計。安排保安對員工行為的規范檢查和監督。堅持執行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。
4、豐富員工的文化生活：開(kāi)放娛樂(lè )室，裝置高音喇叭。出黑板報。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì )。
5、選擇了媒體招聘渠道的開(kāi)通。
6、員工關(guān)系的建立深入車(chē)間和其他部門(mén)，了解員工目前的需要，取得他們的信任。
7、與公司領(lǐng)導層的溝通經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的計劃和執行情況，與部門(mén)經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。
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