有關(guān)幼兒園方面的工作總結
我們度過(guò)了一個(gè)不平凡的學(xué)期，因為“非典”，很多預訂的工作計劃無(wú)法開(kāi)展，也正是這場(chǎng)突如其來(lái)的瘟疫，使我們對工作、生活有了重新的認識，也使我們的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)有了更好地提升。
作為一所規模日漸縮小的幼兒園，我們知道它的存在對整個(gè)奉賢學(xué)前教育而言，是非常微不足道的，但其保教質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到我們每一個(gè)海灣的孩子。雖然在學(xué)前教育對孩子終身發(fā)展的作用，還不為廣大農村家長(cháng)所認識，但對我們來(lái)說(shuō)已達成了共識，即使園所發(fā)展前景不甚光明，即使年年有人想要外調，愿意留守的人員就這么區區幾個(gè)，特別實(shí)在新的上海市事業(yè)單位聘任條例之后，人員的流動(dòng)更為人性、自由，有誰(shuí)不愿意到外面的世界闖一闖呢？也許，我們今后的日子將更難，但留守的我們仍有一個(gè)共同的愿望，竭盡所能，將工作做好。以下是本學(xué)期的工作回顧：
一 、緊抓常規工作，保證保教工作質(zhì)效
我園本學(xué)期在園幼兒79名，三個(gè)年齡班。在編教工8名，臨時(shí)工5名。其中一名教師產(chǎn)假休息，一名教師因交通事故病假兩個(gè)半月。如此的人員情況，使我園本學(xué)期的工作定位為：緊抓常規保證質(zhì)效。
由于我們人手少，對于五臟俱全的幼兒園來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都必須身兼數職，所以在我園領(lǐng)導必須是參與者，條線(xiàn)負責人既是管理者又是執行者，幾名教師幾乎是包班工作，每個(gè)人的任務(wù)相當繁重。但我們圍繞本學(xué)期的工作重心，在常規工作方面，采取各種措施保證工作質(zhì)效。
1、加強教研組的學(xué)習，進(jìn)一步領(lǐng)悟二期課改精神
或許還有人對課改報著(zhù)將信將疑的態(tài)度，但毋庸置疑的是二期課改的目標、措施，對幼兒的發(fā)展所帶來(lái)的是一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間。將一切歸結到人的發(fā)展，更突出中國文化和地域特點(diǎn)，或許就是課改的精髓所在。
拿著(zhù)僅有的那幾冊書(shū)，和那幾個(gè)人，我們的教研活動(dòng)就這樣開(kāi)始了。由于兩位教師的缺席，使得本學(xué)期的教研活動(dòng)幾乎只有四目相對，因為另外兩位是代課老師。我們從課改的意義入手，深入淺出地讓教師們了解到二期課改對幼兒發(fā)展、對人的整體發(fā)展、對教育改革與發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，讓老師們感到課改的重要性、必要性，使得她們有足夠的積極性參與今后的學(xué)習和實(shí)踐。
從何處入手貫徹課改精神，各園情況不同所采取的方法也不同。我們分析了我園目前的教育教學(xué)情況，決定利用區角活動(dòng)為切入口進(jìn)行研究。二期課改注重人文教育，我們認為根據孩子的需要和興趣點(diǎn)，根據本地特點(diǎn)和幼兒發(fā)展中的問(wèn)題，來(lái)創(chuàng )設區角環(huán)境、提供活動(dòng)材料是重點(diǎn)；如何適時(shí)地加以指導，以此激發(fā)幼兒進(jìn)一步的活動(dòng)興趣是我們需要研究的另一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習一系列的理論，通過(guò)對課程的研讀，特別是聽(tīng)了應彩云的報告之后，我們認為新課程不是擺樣子的形式，是適合幼兒發(fā)展的、具有靈活性和多變性、給教育者預留很多空間的課程，其中教師和孩子的關(guān)系是相互支持的、交融的全新的關(guān)系。在學(xué)習中，我們的教育觀(guān)念得到了進(jìn)一步的更新，課改不在是高高在上令人畏懼，而成了我們尋求保教工作發(fā)展的有力支撐者。由于“非典”的緣故，使我們的學(xué)習研究沒(méi)有再深入，相信在下個(gè)學(xué)期中，我們會(huì )不斷領(lǐng)悟到新課程給我們、給孩子所帶來(lái)的全新感受。
2、加強后勤管理，提高后勤工作質(zhì)量
后勤工作是全園工作順利開(kāi)展的保障，教育教學(xué)活動(dòng)的基礎。我園幼兒少，或許在表面看來(lái)，工作的數量及壓力可能會(huì )輕一些，但在我園，精益求精的工作目標使后勤人員一點(diǎn)也不放松，并不斷地向更高層次邁進(jìn)。在本學(xué)期的食堂衛生許可證換證和“防非”工作檢查中，良好的工作環(huán)境、嚴格的制度、規范的操作受到了檢查人員的一致肯定。
幼兒的膳食工作直接關(guān)系到孩子的身體健康和發(fā)展問(wèn)題，如何用好每一塊伙食費，如何使缺乏缺乏競爭和比較的膳食工作更上一層樓。根據我園實(shí)際我們設置了每日購菜清單，要求每一位供方當日簽名，保證了菜價(jià)的真實(shí)性，基本杜絕了一些購買(mǎi)漏洞。我園教工少，在工作上容易相互了解，利用這個(gè)優(yōu)勢，在幼兒膳食質(zhì)量監控評價(jià)方面，發(fā)動(dòng)全園教工參與評價(jià)，設計了幼兒一日膳食質(zhì)量評價(jià)表，不定期進(jìn)行抽查，并對營(yíng)養員進(jìn)行反饋，不斷促其自我改進(jìn)、自我創(chuàng )新。
由于幼兒園保育員工作量大薪酬低，很多年紀輕的人都不愿做這項工作。我園在經(jīng)歷了保育員不斷調換的情況之后，總算得到了穩定。雖然我們的兩位保育員都是退休人員，但她們踏實(shí)肯干、任勞任怨，能虛心學(xué)習，使得我園的后勤保育工作不斷走向規范。除了常規的清潔消毒工作外，隨著(zhù)工作要求的不斷提高，為保證幼兒每次使用消毒過(guò)水杯、毛巾等物品，她們隨時(shí)隨地都在不停地做消毒工作。非典時(shí)期，為充分利用紫外線(xiàn)消毒，隔三岔五為幼兒曬被褥，有時(shí)還要利用雙休日休息時(shí)間來(lái)為幼兒洗曬。幼兒園里經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到他們忙碌的身影，為了孩子的健康，不停地清掃著(zhù)消毒著(zhù)。
二、做好“非典”預防宣傳工作，進(jìn)一步凝聚人心
“非典”突襲，使一個(gè)原本春花爛漫的季節蒙上了一層厚厚的陰影。幼兒園的防非工作，牽連著(zhù)每一個(gè)家庭許許多多的人。在上級部門(mén)的指示下，四月二十二日我園制訂了防非預案，二十三日擬發(fā)了第一份防非的告家長(cháng)書(shū)，明確了各崗位人員的防非職責和任務(wù)，向家長(cháng)宣傳了有關(guān)“非典”的預防知識和家長(cháng)應承擔和配合的任務(wù)，并且杜絕和一切閑雜人員進(jìn)園。在后勤方面，消毒工作成了每日工作的重中之重，一切孩子可能接觸到的物品都進(jìn)行了嚴格的消毒，每天放學(xué)之后，各活動(dòng)室的`過(guò)氧乙酸消毒工作有總務(wù)主任下班后承擔。學(xué)習貫徹上級部門(mén)的防非文件和指示，向家長(cháng)宣傳各類(lèi)防非知識杜絕恐慌心理，成了我們的首要工作。我們還發(fā)動(dòng)教師利用教學(xué)活動(dòng)，向孩子宣傳，養成良好的生活衛生習慣，以此發(fā)揮孩子對家長(cháng)的影響作用。
根據防非形勢，我們不斷調整工作方法，并加大幼兒園對家長(cháng)及周邊環(huán)境的影響。我們前后共擬發(fā)了五份告家長(cháng)書(shū)和通知，使家長(cháng)緊密配合幼兒園的各項防非工作。防非還加大了老師們的工作壓力，我們確立了家長(cháng)報告和教師電話(huà)聯(lián)系的家園聯(lián)系制度，五一期間也不間斷；我們設計了幼兒每日體溫測量記錄表，記錄幼兒每天早上和午睡后的體溫變化情況；缺勤幼兒每日追蹤記錄，要求老師摸清并記錄缺席幼兒的情況做好及時(shí)上報；保健室的每日防非工作記錄，匯總著(zhù)每天的工作措施…
沒(méi)有額外的休息，沒(méi)有額外的報酬，為了孩子的安全，為了社會(huì )的穩定，大家沒(méi)有一絲怨言。在“非典”的日子里，全園上下同心協(xié)力，盡我們最大的努力工作著(zhù)，人格在這里升華，愛(ài)國、愛(ài)園、愛(ài)孩子的情感得到了最真實(shí)的體現。
三、立足實(shí)際、大膽改革：“我們可以做得更好！”
飛力浦的廣告詞大家都耳熟能詳：“我們可以做得更好！”在許多年前，我一直無(wú)法體會(huì )這句話(huà)的真正用意�，F在我終于能夠明白了，這是一句承諾更是一個(gè)目標，這是一種工作信念更是一種工作方法，這句話(huà)里有許許多多的信息，更有一種永不滿(mǎn)足、不斷超越的團隊精神。的確，這句廣告詞給了我們許多遐想，給了我們一個(gè)具體的目標和方法，如果我們每個(gè)人都能承諾、都能夠堅持“我可以做得更好！”，那么無(wú)論工作中的大小事，還有什么不能超越呢？
有很多客觀(guān)的原因，我們幼兒園在面臨生源逐年減少，實(shí)際上我們去年和今年的管理費收入已經(jīng)不能承擔全年的各項支出了。幸好我們尚有節余，還可以在硬件設施上不斷改進(jìn)，我們工作的重心是幼兒園保教質(zhì)量的提高。也許在這樣的實(shí)際情況下，很多人也許會(huì )報著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，但我們責任心不允許我們這樣做。在管理上，由于編制緊，每個(gè)人都身兼數職，所以我們積極推行自主管理的模式，讓每位教職工在明確自身崗位職責的基礎上，引導他們進(jìn)行自我管理、自我負責、自我小結為主，領(lǐng)導不定期檢查指導為輔的自主管理。為順應這種自主管理，我們改革了原有的檢查考核制度，變每月的條線(xiàn)自上而下的考核為教職工的互相考評，以此結果加上條線(xiàn)學(xué)期末考核和園長(cháng)考核，匯總成每位教工的學(xué)期考核。
教學(xué)中，我們積極學(xué)習教育教學(xué)理論，深入貫徹教育教學(xué)改革方略，開(kāi)展了小班化教學(xué)實(shí)踐研究，使幼兒在身心發(fā)展方面取得了很大的進(jìn)步，在師生感情、教師工作的責任心細致程度等方面取得了很大的進(jìn)步。本學(xué)期，在后備人才的培養上，任用了工作認真踏實(shí)、善于鉆研創(chuàng )新的王晴老師為教研組組長(cháng)，并推薦為區第四批骨干教師研修班成員，獲得了批準。在后勤工作方面，強化服務(wù)意識，職責分明層層落實(shí)，學(xué)習和監督檢查相結合，不斷提高規范操作水平，為幼兒的整體和諧發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境.
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