人事部工作總結及計劃3篇

　　篇一：公司人事行政工作總結及計劃

　　行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。時(shí)光荏苒，20xx年即將結束!

　　自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

　　2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。

　�、�、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。

　�、�、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

　�、�、實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　�、�、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、人員招聘。

　�、�、各部門(mén)傳遞人員增補單。

　�、�、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。

　　5、嚴肅勞動(dòng)紀律。

　�、�、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。

　�、�、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。

　　8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　二、行政、辦公室、總務(wù)

　　1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

　　4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

　　6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

　　7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

　　9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

　　11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

　　12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的`各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

　　13、公司各種表格管理。

　　14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

　　三、20xx年計劃

　　根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

　　1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

　�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

　�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。

　�、�、完成日常人力資源招聘與配置。

　�、�、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。

　�、�、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。

　�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　篇二：行政人事部工作總結及工作計劃

　　春華秋實(shí)又一年，戮力奮斗又一歲。轉瞬間，我們即將迎來(lái)新的一年，回顧20xx年的工作，行政人事部與公司各部門(mén)按照年初制定的工作任務(wù)和目標，團結協(xié)作，努力工作，很好地完成了各項工作任務(wù)，現將行政人事部20xx年的各項工作和存在的問(wèn)題總結如下：

　　一、強化服務(wù)意識，扎實(shí)開(kāi)展各項行政后勤保障工作 一年來(lái)，行政人事部不斷強化部門(mén)員工服務(wù)意識，通過(guò)制度完善和政策執行不斷提升員工的責任心和奉獻精神，充分調動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，部門(mén)上下一心，協(xié)同互助，充分發(fā)揮部門(mén)的監督、協(xié)調和服務(wù)職能，扎實(shí)開(kāi)展部門(mén)各項行政后勤保障工作，切實(shí)做好公司領(lǐng)導、各部門(mén)以及對外的服務(wù)工作。

　　1.制度建設工作：20xx年我們根據公司現階段實(shí)際情況和項目推進(jìn)的進(jìn)度，不斷對現有的規章制度進(jìn)行修訂和完善，特別針對公司發(fā)展出現的新現象、新情況補充和完善了相關(guān)的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順利開(kāi)展各項建設管理工作提供更完善的制度依據。同時(shí)，進(jìn)一步加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行，避免了制度流于形式，20xx年,公司的各項規章制度均能很好的執行，對公司各項工作及員工行為的規范起到了很好的作用。

　　2.外聯(lián)工作：20xx年是公司項目推進(jìn)攻關(guān)之年，也是項目建設取得巨大成就的一年，在公司上下真抓實(shí)干大力推進(jìn)項目建設的同時(shí)，我們積極與縣委和縣政府各部門(mén)及相關(guān)職能單位溝通協(xié)調，切實(shí)做好相關(guān)的外聯(lián)工作。一方面是圍繞項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，積極向縣委、縣政府和相關(guān)單位反饋，對提

　　交的各類(lèi)報告及時(shí)跟進(jìn)和督辦，并將報告的批復及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，力爭早日解決問(wèn)題，促進(jìn)項目的施工建設；另一方面是及時(shí)了解區、市、縣對旅游文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，對公司符合申請扶持或補助的，第一時(shí)間向相關(guān)單位申請扶持或補助，今年共獲文化產(chǎn)業(yè)扶持資金萬(wàn)元。20xx年全年我們累計向縣委、政府提交各類(lèi)申請共報告26份，截止目前辦結23份，辦結率為88%，涉及金額xxx億元。此外，我們與總工辦和財務(wù)部積極配合，與國土局溝通協(xié)調做好項目二期土地報批、掛牌、拍賣(mài)、出讓合同簽訂和辦證等相關(guān)工作，今年先后完成了xxx掛牌拍賣(mài)工作，取得了項目二期畝土地，保障了項目二期用地。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證等工作，為促進(jìn)大型配套項目的施工建設提供了前期保障。完成了  公司及二級公司股權變更工作，并更換了公司的營(yíng)業(yè)執照及年檢工作，并將變更后的材料到工商、總部進(jìn)行備案；申報了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級資質(zhì)，并取得了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級資質(zhì)證書(shū)；

　　3.內外接待服務(wù)工作：細微之處見(jiàn)真金，接人待物樹(shù)形象。作為公司的服務(wù)接待部門(mén)，我們一直強調接待服務(wù)工作要從細節抓起，接人待物要從細微做起，為此，我們不斷強化員工的服務(wù)意識，通過(guò)規范接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門(mén)的接待水平。在開(kāi)展接待工作過(guò)程中，我們始終做到“笑顏迎四海之賓，禮遇待八方來(lái)客”，從來(lái)訪(fǎng)、接待到離別，我們努力做好賓客的迎送工作，制定詳細的就餐、住宿、交通等方案，確保接待水平和質(zhì)量不降低。20xx年全年，我們共完成接待各類(lèi)考察調研團隊140多個(gè)，其中需安排食宿的考察調研團隊超過(guò)80個(gè)，在接待服務(wù)工作中通過(guò)自身的提升，給賓客留下了深刻的印象。此外，我們與多家商家簽訂消費協(xié)議，不僅提高了各類(lèi)接待的安排布置效率，也大大降低了接待費用，同時(shí)，我們加快

　　各類(lèi)接待費用的報銷(xiāo)處理工作，確保每筆接待費用都能盡快結付，不拖不欠，全年共報銷(xiāo)處理221筆接待費用，很好的維護了公司的誠實(shí)守信、健康發(fā)展的企業(yè)形象。

　　4.文書(shū)管理工作：文書(shū)暢通是推進(jìn)行政人事部各項職能的開(kāi)展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在開(kāi)展文書(shū)管理工作方面，我們堅持“時(shí)效第一，對口辦理，實(shí)事求是”的原則，對每份來(lái)文都做好簽收、分類(lèi)、登記及匯報等，切實(shí)做到第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，按文件要求對接辦理工作，結合實(shí)際開(kāi)展工作，在辦結事項后，將文件按類(lèi)別整理好放入相應的'貼有標簽的文件盒內，并建立臺賬。嚴格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，確保印章使用安全。20xx年全年我們在文書(shū)管理工作開(kāi)展中，共收到各類(lèi)來(lái)文215份，政府相關(guān)職能部門(mén)來(lái)文211份， 總部及各項目公司來(lái)文2份，公司內部來(lái)文2份；共發(fā)文36份，其中向政府相關(guān)職能部門(mén)發(fā)文3份，向公司內部發(fā)文20份，會(huì )議紀要13期；完成每月  部下發(fā)的項目月報表及統計局、旅游局、重大辦要求填報的統計報表共120余份。

　　5.檔案管理工作：檔案是公司成長(cháng)的足跡，也是公司發(fā)展歷程的見(jiàn)證，做好檔案管理工作不僅是為公司留下發(fā)展的印記，更是公司繼續前行的基礎，為此我們在前期檔案管理工作的基礎上，從細節上進(jìn)一步做好各類(lèi)檔案的更新、收集、分類(lèi)和借閱的管理工作。20xx年，我們及時(shí)與總工辦、工程部等相關(guān)部門(mén)對接，催收各類(lèi)圖紙、施工合同、竣工驗收等有必要存檔的材料進(jìn)行移交存檔，認真做好檔案借閱管理工作，制定檔案借閱管理制度，做到檔案借閱有登記，跟蹤管理，有借必歸的管理原則，確保了公司檔案不缺失、不丟失。今年全年，我們共收到工程部移交的各類(lèi)施工合同68份，竣工資料156本，竣工圖紙1371份，結算資料35份，收到總工辦移交的各類(lèi)合同共13份。此外，我們積

　　極參加了  縣檔案局舉辦的重大項目檔案管理培訓班，進(jìn)一步提升了負責檔案管理員工的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際運用能力及其責任心和保密意識，公司的檔案管理工作有了明顯提高。

　　6.固定資產(chǎn)管理：隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大和項目部分街區、 景點(diǎn)的相繼建成和開(kāi)放，公司的固定資產(chǎn)數量也逐步增多，如何管理好與日俱增的固定資產(chǎn)，確保各類(lèi)固定資產(chǎn)物盡其用，有效的保障公司資產(chǎn)不流失，是我們一直以來(lái)高度重視的工作之一，為此，我們扎實(shí)做好固定資產(chǎn)的入庫登記、固定資產(chǎn)編號、固定資產(chǎn)分類(lèi)、固定資產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用、固定資產(chǎn)標簽以及完善固定資產(chǎn)臺賬等工作，形成了合理高效的固定資產(chǎn)進(jìn)、存、取體系，使公司的每一項固定資產(chǎn)的購進(jìn)、存放和使用都有據可查，同時(shí)我們還不定期對各部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行巡查，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護和高效的使用。

　　7.員工食、宿管理工作：20xx年我們加大力度對員工的住宿和餐飲工作進(jìn)行了全面管理，一方面，我們采取不定期檢查、通報教育等措施，加大對宿舍的整潔衛生和環(huán)境美化的管理，不僅僅在使員工的住宿環(huán)境得到了明顯的提高，更重要的是提高了員工維護住宿環(huán)境的意識；另一方面，我們進(jìn)一步狠抓食堂食品的安全衛生工作，明確責任，劃清職責，從食品采購、廚房管理、個(gè)人衛生和就餐環(huán)境等方面入手，對各個(gè)環(huán)節采取行之有效的監督管理，使員工食堂的管理工作踏上新的臺階，實(shí)現了食堂的食品衛生有保障，菜品不斷豐富，用餐費用合理。此外，我們通過(guò)在進(jìn)行食堂意見(jiàn)反饋、開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查工作等措施，主動(dòng)向公司各部門(mén)員工征求食宿管理方面的意見(jiàn)和建議，讓食宿管理工作受到更多員工的監督，為我們下一步更好的開(kāi)展食宿管理工作提供更多的參考。

　　8.采購管理工作：今年以來(lái)，我們高度重視采購工作的開(kāi)展，

　　在原有采購渠道的基礎上，對市場(chǎng)和商家進(jìn)行了進(jìn)一步的調查和詢(xún)價(jià)，拓寬了采購渠道，進(jìn)一步完善公司采購供應商網(wǎng)絡(luò )，大大的縮短了采購周期，明顯提升了采購效率。同時(shí)，我們始終堅持嚴格按照采購審批流程開(kāi)展采

　　購工作，堅持做到購前審批、購中詢(xún)價(jià)、貨到入庫、發(fā)放登記和及時(shí)報賬，在確保采購到質(zhì)量達標的辦公用品的同時(shí)，明顯降低了采購費用，有效的為公司節省了成本開(kāi)支。

　　9.車(chē)輛管理工作：制定車(chē)輛管理制度，切實(shí)做好公司的車(chē)輛管理工作。我們通過(guò)進(jìn)一步完善車(chē)輛使用登記管理制度，明確車(chē)輛責任主體，不斷強化公司駕駛員的責任心和安全意識，確保公司車(chē)輛在使用過(guò)程中做到“出車(chē)有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，有效的控制公車(chē)私用、違規用車(chē)現象的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)安排專(zhuān)人對車(chē)輛定期保養、年度審驗、保險購買(mǎi)、安全性能等進(jìn)行管理，及時(shí)維護公司車(chē)輛性能，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命。此外，我們還要求駕駛員不斷提到駕駛技能，熟悉項目周邊城市路線(xiàn)路況，在出車(chē)時(shí)做到安全駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保障了用車(chē)安全，又控制了車(chē)輛費用，一年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　20xx年是公司高速發(fā)展的一年，隨著(zhù)xx廣場(chǎng)和xx水系的建成開(kāi)放，以及xxx的推進(jìn)，我們始終堅持將人力資源工作與項目建設緊密結合在一起，根據各部門(mén)的實(shí)際工作需求，大力推進(jìn)人力資源管理各項工作的推進(jìn)，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，我們人力資源管理工作基本上滿(mǎn)足了項目建設的需求。

　　1.人力資源基本情況：公司下設2個(gè)二級公司，6個(gè)職能管理部門(mén)，截止20xx年12月底共有正式員工89人，臨時(shí)工45人。

　　2.人力資源規劃與招聘：為更好的滿(mǎn)足公司各部門(mén)對人力資源的需求，結合各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20xx年初我們與各部

　　篇三：組織人事工作20xx年工作總結20xx年計劃1

　　一、20xx年組織人事工作總結

　　20xx年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導和集團公司黨委工作部的指導下，以開(kāi)展“三嚴三實(shí)”主題教育為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì )精神，扎實(shí)推進(jìn)干部和人才伍建設，以及基層黨組織建設，突出重點(diǎn)、統籌兼顧，切實(shí)把組干工作任務(wù)落到實(shí)處。為礦科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

　　1、干部管理工作。一是加大了對管理干部的日�？己肆Χ�。制定了《關(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補充規定》等文件，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數情況進(jìn)行考核通報，對于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。另外，利用人員定位系統，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報下井時(shí)間、在工作地點(diǎn)時(shí)間，提升跟帶班效果。二是開(kāi)展管理干部誠信建設。為全礦管技人員建立了誠信檔案，實(shí)行扣分制，實(shí)行月度考核，季度通報，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一。三是實(shí)施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜�！睂W(xué)習，每月參加一次形勢政策考試，通過(guò)學(xué)習，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平。四是開(kāi)展了干部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員2014年度履職情況考核，為干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任做重要參考。

　　2、人才隊伍建設工作。一是組織開(kāi)展了科區級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結合日�？己伺c年度履職考核情況，共聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對4人給予了低聘。三是公開(kāi)招聘了14名機關(guān)管技人員。通過(guò)筆試和面試，公開(kāi)招聘了14名機關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學(xué)畢業(yè)生的考核轉正工作。對2014年見(jiàn)習畢業(yè)生進(jìn)行了轉崗考核，對考核合格人員進(jìn)行了職稱(chēng)聘任，并按照要求上報了20xx年畢業(yè)生需求計劃。五是開(kāi)展了人才科技問(wèn)卷調查工作，并對三年來(lái)我礦人才科技工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結。六是完成了20xx年職稱(chēng)評審工作。組織符合條件人員進(jìn)行材料上報，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟類(lèi)2名，煤炭工程類(lèi)19人，政工類(lèi)5人。

　　3、黨建工作。一是深入開(kāi)展了“創(chuàng )星爭星”活動(dòng)。認真落實(shí)“三會(huì )一課”、政治學(xué)習等基本制度，抓好黨員的日常教育和管理，把監督檢查黨支部對黨員的目標管理作為重點(diǎn)。二是順利開(kāi)展了黨員發(fā)展工作。完成了20xx年7名新黨員的發(fā)展工作，及時(shí)完成政審和各項材料的收集工作。并完成了9名預備黨員的轉正相關(guān)工作。三是摸清了黨員隊伍狀況。對全礦黨員進(jìn)行了梳理，及時(shí)做好解除合同黨員的組織關(guān)系轉出工作。完成了前三季度的黨費收繳，建立了黨費臺賬，并對黨費收繳情況進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)。四是開(kāi)展了“七一”建黨節活動(dòng)。召開(kāi)座談會(huì )，組織黨員干部開(kāi)展了應對嚴

　　峻經(jīng)營(yíng)形式建言獻策活動(dòng)，并對14名困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)。五是扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導開(kāi)展講黨課活動(dòng)，完成了“三嚴三實(shí)”前三個(gè)專(zhuān)題的研討活動(dòng)，并按照集團公司要求上報了相關(guān)材料。

　　二、20xx年組織人事工作計劃

　　20xx年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：

　　1、加強干部教育培訓。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育廣大管理干部要踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運；教育廣大管理干部要提高執行力和落實(shí)力，各項工作難以落實(shí)的.根本原因在于思想認識的不到位，開(kāi)展“給自己一個(gè)滿(mǎn)分的理由”大反思活動(dòng)，激發(fā)廣大管理干部的集體榮譽(yù)感和事業(yè)心。二是要加強干部的專(zhuān)業(yè)技能技能教育。利用會(huì )議、干部夜校等分層次、分專(zhuān)業(yè)對管技人員進(jìn)行教育培訓，尤其是安全生產(chǎn)方面各項工作的規范以及各項檢查活動(dòng)的檢查標準，定期不定期根據需要組織人員進(jìn)行學(xué)習，逐步提高管理干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 2、強化管技人員日常監督考核。制定完善干部管理考核辦法，加大日常監督考核力度，強化干部考勤管理，認真落實(shí)《關(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補充規定》等文件精神，工資根據出勤情況支付。繼續推行正職每晚簽到、周末值守、跟小班，跟班督查，約談問(wèn)責等機制。認真落實(shí)《楊柳煤業(yè)管技人員召回管理辦法》，嚴格干部紀律。

　　3、深入推進(jìn)干部誠信建設。加強誠信宣傳教育，強化

　　各級管理人員的誠信意識，逐步完善干部誠信建設具體標準，同“三嚴三實(shí)”要求相結合，加快推進(jìn)誠信體系建設，加大誠信建設考核、處罰力度，實(shí)行月考核月通報，注重結果運用，將誠信建設考核與干部選拔任用、年度履職考核、職稱(chēng)評聘相結合。

　　4、加強黨支部建設工作。一是認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，規范黨支部工作，加大對黨支部工作的檢查考核。二是加強黨員管理，全體黨員干部必須按照規定參加黨內組織生活，繳納黨費，對于不服從組織安排，不參加黨內組織生活或者不按時(shí)繳納黨費者，嚴格按照黨章有關(guān)規定進(jìn)行處理。三是規范黨員發(fā)展工作，堅持高標準、嚴要求，注重黨員質(zhì)量。四是扎實(shí)開(kāi)展“支部創(chuàng )星上臺階、黨員爭星當先鋒”活動(dòng)，認真評選星級黨支部和星級黨員，建立創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效機制。五是扎實(shí)開(kāi)展黨建活動(dòng)，在重要節日開(kāi)展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問(wèn)等活動(dòng)。六是規范黨費收繳。

　　5、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘工作。及時(shí)組織符合有關(guān)條件的人員參與職稱(chēng)評審，并結合集團公司有關(guān)文件要求積極謀劃并落實(shí)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任工作，使優(yōu)秀人才得到應有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮職稱(chēng)聘任工作應有的作用。

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