主席助理的年工作的總結

　　一個(gè)學(xué)期的鍛煉下來(lái)，漸漸清楚自己作為管理者，自身的優(yōu)勢在哪里，同時(shí)也會(huì )被其他優(yōu)秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱勢如何能有效地彌補，總想寫(xiě)點(diǎn)什么，呵呵。

　　團結就是力量。

　　學(xué)會(huì )有效利用各方的資源，比如老師，導員。

　　讓局外人參與進(jìn)來(lái)，才會(huì )使原本被動(dòng)的他們化為主動(dòng)。

　　多與各方商量，對長(cháng)輩要尊敬，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)

　　本身不確定的內容可以結合社會(huì )各界的力量，也是最好的一次宣傳，兩全其美。

　　建立民間組織，類(lèi)似英才庫，巧妙解決資源不夠的問(wèn)題。

　　2 領(lǐng)導有張有弛

　　l 對上級

　　要主動(dòng)及時(shí)匯報，最好口頭，書(shū)面并重

　　上級交待的任務(wù)要有所衡量，對明顯超出職權范圍的要堅決say no

　　對平級間的'工作有疑問(wèn)，也應及時(shí)提出，這是權利

　　任務(wù)產(chǎn)生絕對困難或者協(xié)調不力，要及時(shí)向上級提出，這是很明智的選擇，同時(shí)可以讓上級感覺(jué)出你對他能力的信任

　　l 對平級

　　要經(jīng)常友好交流工作，在力所能及的范圍內，伸出援助之手

　　明確對方在做什么，也可以在適當時(shí)候請求他們的支援

　　對于下級與其他部門(mén)協(xié)調不力的事，此時(shí)需要與下級其他部門(mén)協(xié)調，實(shí)在不行，再與平級領(lǐng)導協(xié)調

　　l 對下級

　　首先堅決杜絕把所有工作重心，尤其是交流工作和總體策劃，交給下級

　　也不需全部替下級思考其具體執行方案，要相信他們的執行能力

　　定期(1-2周)一起商討工作難點(diǎn)，知道并一起解決他們遇到的具體困難

　　要做好檢查監督工作，職位越高責任越大

　　對于難題，學(xué)會(huì )鼓舞隊員的士氣，社團為了共同的理想，工作為了創(chuàng )造最大的利益

　　工作重點(diǎn)在于打好框架，讓下級來(lái)填血肉，但同樣也要尊重每個(gè)人的勞動(dòng)成果

　　要強調A遇到困難，實(shí)在解決不了的，一定要向上級傳達

　　B 所有布置的任務(wù)，包括和其他部門(mén)協(xié)商的新增的任務(wù)，一定要及時(shí)匯報或者按時(shí)完成。

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