公司業(yè)績(jì)評估工作的優(yōu)秀總結
公司于獨立運營(yíng)的第一年就恰逢集團公司在系統內開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jì)評估工作，這對于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內外管理的公司來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)是場(chǎng)及時(shí)雨。為此，經(jīng)營(yíng)者集團積極抓住這一契機不放過(guò)，并結合集團公司召開(kāi)的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)評估動(dòng)員電話(huà)會(huì )議”精神，及時(shí)地于20XX年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)評估工作的通知”，出臺了《企業(yè)業(yè)績(jì)評估工作實(shí)施方案》。目前，公司的業(yè)績(jì)評估工作已取得階段性成果。
一、 高度重視，及時(shí)建立業(yè)績(jì)評估領(lǐng)導機構
為確保公司業(yè)績(jì)評估工作的順利進(jìn)行，公司經(jīng)營(yíng)者集團按照集團有關(guān)開(kāi)展業(yè)績(jì)評估指示精神，幾次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在學(xué)習領(lǐng)悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)等十六人組成的業(yè)績(jì)評估領(lǐng)導小組，主要負責業(yè)績(jì)評估工作的領(lǐng)導、決策、統籌、協(xié)調等有關(guān)工作，審核批準業(yè)績(jì)評估組織機構體系，業(yè)績(jì)目標管理工作計劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導和組織公司內部自我評估，決策評估工作相關(guān)的其他重大事項等。
自業(yè)績(jì)評估工作開(kāi)展以來(lái)，始終堅持統一領(lǐng)導，統一籌劃，統一行動(dòng)，又靈活地采用了按專(zhuān)業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績(jì)評估工作的成果既形成有機的組合，又提升了成果的科學(xué)性，基本實(shí)現了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績(jì)評估工作的目標。
二、 開(kāi)展多種渠道大力宣傳，并對全員進(jìn)行培訓
為了組織策劃好公司的業(yè)績(jì)評估工作，業(yè)績(jì)評估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績(jì)評估工作實(shí)施方案》�！斗桨浮分忻鞔_了業(yè)績(jì)評估領(lǐng)導小組成員，業(yè)績(jì)評估辦公室成員，及九個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績(jì)評估工作的計劃安排及在業(yè)績(jì)評估工作中的注意事項。
2月24日，經(jīng)過(guò)充分的準備，公司召開(kāi)了業(yè)績(jì)評估培訓動(dòng)員大會(huì )。為了推動(dòng)業(yè)績(jì)評估工作的開(kāi)展，使大家了解業(yè)績(jì)評估的內涵，2月8日評估辦舉行了一次“業(yè)績(jì)評估有獎答題”活動(dòng)，共有42人參加了答題活動(dòng)。2月14日，評估辦組織各部門(mén)中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)評估培訓班”學(xué)習。
為使各部門(mén)能有學(xué)習和培訓的資料，評估辦印刷《評估準則》400本，《評估指南》，210本，《評估程序》30本，《指標體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門(mén)和班組。
三、 建章立制 科學(xué)計劃 提出要求
在大力宣傳全面培訓的基礎上，業(yè)績(jì)評估辦公室結合本公司實(shí)際建章立制、科學(xué)計劃，并狠抓落實(shí)求實(shí)效。
為了建立公司的規章制度體系，評估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規章制度編寫(xiě)修訂工作的通知》，要求各單位以《評估準則》為基礎，以《評估指南》為指導，根據本單位具體實(shí)際情況，全面開(kāi)展規章制度的清理、編寫(xiě)和修訂完善工作。在通知中，將200多個(gè)規章制度編寫(xiě)修訂工作具體落實(shí)到有關(guān)人員。各領(lǐng)導接到通知后，立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展清理工作。
3月12日，評估辦公室組織召開(kāi)了清理規章制度碰頭會(huì )。督促各級部門(mén)要按評估辦的.進(jìn)度進(jìn)行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實(shí)。規章制度的制定，要結合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。
為了使公司規章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執行規范化，評估辦根據《集團公司規章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規章制度的制定有法可依。
為使業(yè)績(jì)評估后工作有序進(jìn)行，評估辦制定了科學(xué)合理的評估工作計劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，2月15日至2月29日進(jìn)行業(yè)績(jì)評估知識培訓和學(xué)習。3月1日至3月31日組織編寫(xiě)相關(guān)文件。4月1日至4月30日進(jìn)行自我評估和整改。6月1日至6月30日，申請4個(gè)領(lǐng)域的外部轉向評估。到9月30日九各領(lǐng)域力爭具備外部評估條件。
四、開(kāi)展自我評估，深挖“良好實(shí)踐”，探求“有待改進(jìn)的地方”，提出“改進(jìn)建議”
4月份，“安全”、“運行”、“檢修”及“經(jīng)營(yíng)”四個(gè)管理領(lǐng)域開(kāi)始對照準則進(jìn)行自我評估工作，評估辦召開(kāi)了會(huì )議并進(jìn)行了安排部署。
為了推動(dòng)四個(gè)專(zhuān)項評估的開(kāi)展，評估辦起草下發(fā)了《內部評估工作安排通知》。成立了廠(chǎng)內評估隊，聘任了10名廠(chǎng)內評估員，并于5月8日分成五組開(kāi)始對其它五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)評估，查找各部門(mén)的“良好實(shí)踐”及“有待改進(jìn)的地方 ”。目前，各專(zhuān)項領(lǐng)域的負責人根據檢查情況，寫(xiě)出了本領(lǐng)域的評估報告，九個(gè)專(zhuān)項領(lǐng)域已初步具備外部評估條件。
公司在自我評估中的另一個(gè)重心是努力探求在管理上“有待改進(jìn)的地方”，共40余項，并潛心研討，科學(xué)地提出了“改進(jìn)建議”近40余條。針對這些存在的問(wèn)題，公司各級領(lǐng)導十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進(jìn)的地方” 已在相應的“改進(jìn)建議”的落實(shí)中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問(wèn)題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問(wèn)題，使公司早日進(jìn)入一個(gè)嶄新的管理環(huán)境。
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