關(guān)于電力局工作情況總結范文

　　id="3331"> 200x年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實(shí)工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)。

　　—— 售電量：截止2004年11月30日，完成9148.14萬(wàn)千瓦時(shí)，比下達任務(wù)增長(cháng)了1948.14萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)率27%。

　　—— 線(xiàn)損率：實(shí)際完成11.9%，比武都區下達任務(wù)下降了 0.1 個(gè)百分點(diǎn)。

　　—— 供電可靠率：完成98.5%。

　　—— 電壓合格率：完成97%。

　　—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長(cháng)周期安全生產(chǎn)記錄710天。

　　圍繞以上經(jīng)濟任務(wù)指標的完成，我們主要做了以下十個(gè)方面的工作：

　　（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

　　200x年，我們從春季安全大檢查工作開(kāi)始入手，不斷完善制度，加強安全生產(chǎn)監督管理，深入開(kāi)展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。強化了制度落實(shí)，明確了安全責任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　1、加強了安全生產(chǎn)工作監督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強化安全生產(chǎn)監督機制，我局在強化安全監督的民主監督和黨組織的思想政治工作結合的基礎上，根據工作實(shí)績(jì)，重新聘任了各供電所專(zhuān)職安全監督員，通過(guò)嚴格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領(lǐng)導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場(chǎng)監督指導；一般高空工作必須有安全監督管理部門(mén)負責人和所領(lǐng)導到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導和職能科室負責人必須現場(chǎng)監督，負責指導現場(chǎng)危險點(diǎn)分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位的問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。

　　2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，依據《武都電力局兩票填寫(xiě)及考核規定》，加強了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，進(jìn)一步規范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

　　3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點(diǎn)分析、預控工作，嚴格執行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開(kāi)工審批制度，明確了工作申報程序，同時(shí)制定了較詳細的危險點(diǎn)分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開(kāi)工報批手續，并在每項工作開(kāi)工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實(shí)際情況開(kāi)展認真討論、分析，制定切合實(shí)際的現場(chǎng)危險點(diǎn)分析、預控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì )議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

　　4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任合同》的基礎上，制定了領(lǐng)導包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責任制度，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個(gè)領(lǐng)導和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負責人簽訂了安全警示書(shū)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全管理的通知》和《關(guān)于加強線(xiàn)路管理、明確線(xiàn)路維護責任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線(xiàn)路維護責任。嚴格兌現安全生產(chǎn)管理責任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行了嚴肅處理，對分管領(lǐng)導、車(chē)輛管理人員和責任人按照合同規定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。

　　5、開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書(shū)》，全局共結成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)舉辦了所長(cháng)、安全員、運行班長(cháng)培訓、財務(wù)人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實(shí)安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠(chǎng)一、二次設備全面進(jìn)行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結構，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區冬季用電超負荷、經(jīng)常發(fā)生線(xiàn)路變臺故障的狀況，確保城區工農業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬(wàn)元，對城區電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區正常供電。

　　7、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無(wú)事故；嚴格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習為主要工作，各供電所組織職工認真學(xué)習各類(lèi)事故簡(jiǎn)報和安全工作規程；同時(shí)在城區懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標語(yǔ)，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育氛圍。同時(shí)，為農村用戶(hù)發(fā)放安全用電知識宣傳單1萬(wàn)余張。通過(guò)以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。

　　8、修訂了全局車(chē)輛管理制度，加強了交通安全管理。年初同相關(guān)單位簽定了車(chē)輛管理合同。針對全局車(chē)輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都區電力局車(chē)輛安全管理規定》，使今后進(jìn)一步加強車(chē)輛及交通安全管理有了制度依據。同時(shí)對全局駕駛員進(jìn)行了為期一周的整頓，學(xué)習新的交通安全法規和車(chē)輛管理制度，分析交通事故，吸取經(jīng)驗教訓，有力提高了司助人員的安全意識。

　�。ǘ�）、不斷深化內部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　200x年，我們根據省公司和隴南電力局的工作部署，結合實(shí)際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力。一是堅持職工內退內養和職工子女就業(yè)制度，對達到年齡標準的4名職工辦理了內退內養手續。二是試行崗位竟聘制度，對安監科的一個(gè)安全專(zhuān)責崗位在全局范圍內實(shí)行了竟聘，竟聘采取了職工自愿報名，嚴格考核，擇優(yōu)聘用的辦法，在全局32名應聘者中選拔出了合格人選，為我局今后深化崗位聘用制度開(kāi)了好頭。

　�。ㄈ�）加強基礎建設，鞏固安全文明生產(chǎn)“雙達標”成績(jì)。

　　“雙達標”創(chuàng )建工作是企業(yè)深化改革的具體實(shí)踐，是規范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)現代化建設的有效載體，是夯實(shí)企業(yè)基礎的有效手段。200x年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達標”創(chuàng )建單位，結合實(shí)際，認真部署，精心組織，取得了很好的成績(jì)，在200x年x月份以單項評分83分以上，總分702分的成績(jì)通過(guò)了省電力公司的檢查驗收，200x年x月份被省電力公司命名為安全文明生產(chǎn)“雙達標”單位，圓滿(mǎn)完成了“雙達標”單位創(chuàng )建任務(wù)。完成創(chuàng )建任務(wù)后，我局把基礎建設工作從創(chuàng )建轉移到鞏固上來(lái)，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)管理制度化、營(yíng)銷(xiāo)管理規范化的建設和完善，堅持以安全文明生產(chǎn)標準嚴格規范各項工作，使我局的基礎管理、設備管理、職工考核、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都得到了進(jìn)一步的提高。

　�。ㄋ模┱J真實(shí)施城、農網(wǎng)改造工程和農網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。

　　二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏線(xiàn)路37.5公里，0.4千伏線(xiàn)路82公里，更換變臺32臺，改造了32個(gè)村的農電線(xiàn)路。完成新建10千伏線(xiàn)路108.6公里，0.4千伏線(xiàn)路95.4公里，新裝變臺53臺，完成了26個(gè)行政村53個(gè)社的通電線(xiàn)路。

　　城區電網(wǎng)改建工程。武都城區電網(wǎng)改建工程于200x年xx月份得到了省計委的批復，共批復城網(wǎng)改造資金1700余萬(wàn)元。2004年，我局認真按照省電力公司安排，配合設計單位完成了武都城網(wǎng)改建的初設方案和實(shí)施計劃，已上報省有關(guān)單位審批，目前正在等待批復當中。

　　35KV變電站建設改造與調度自動(dòng)化建設工程。年內完成了新建五馬35千伏變電站的驗收與試運行工作，目前正在進(jìn)行正式投運的前期準備工作。完成了安化35千伏變電站自動(dòng)化改造并順利投入運行�？h調自動(dòng)化建設工程完成了調度室初步安裝，機關(guān)所有科室的局域網(wǎng)已經(jīng)全部開(kāi)通，為今后進(jìn)一步實(shí)施信息化管理奠定了基礎。

　　認真開(kāi)展了農網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。為了圓滿(mǎn)完成農網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作，我局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的農網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改領(lǐng)導小組，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召開(kāi)了基層供電所所長(cháng)、農網(wǎng)辦全體人員、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人參加的農網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改工作會(huì )議，下發(fā)了《關(guān)于認真做好農網(wǎng)賬務(wù)資金清理和農網(wǎng)物資盤(pán)點(diǎn)的緊急通知》（武電發(fā)[2004]53號），安排部署農網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。先后購買(mǎi)了200多條測繩、七個(gè)測距儀，分了八十個(gè)測量小組240多人、對一、二期所有實(shí)施的竣工農網(wǎng)工程檔距重新進(jìn)行了實(shí)地丈量。對那些大檔距測量有一定困難的，聘請了地區設計院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員16人，租賃8臺經(jīng)緯儀進(jìn)行檔距測量。為了確保測量統計數據準確，局里同各供電所簽訂了《農網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責任書(shū)》，明確了任務(wù)，落實(shí)了責任，確保了自查整改工作的順利進(jìn)行。并組成了五個(gè)督察小組，每個(gè)督察小組由四人組成，局長(cháng)、黨委書(shū)記、副局長(cháng)、工會(huì )主席、局長(cháng)助理?yè)�任各組組長(cháng)，分赴十個(gè)供電所對所有農網(wǎng)工程的實(shí)測距離、領(lǐng)用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統計工作進(jìn)行了核實(shí)抽查。較好地完成了農網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務(wù)。

　�。ㄎ澹┕╇姞I(yíng)銷(xiāo)工作逐步走上規范化、標準化軌道。

　　為了適應當前電力市場(chǎng)形勢，促進(jìn)電力銷(xiāo)售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營(yíng)銷(xiāo)工作力度。一是繼續加大供電營(yíng)銷(xiāo)工作力度，支持鐵合金廠(chǎng)和改制后的西和銻廠(chǎng)上馬生產(chǎn)，增供擴銷(xiāo)。二是以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在安化、城區橋南、角弓、漢王等地增設了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，方便了農村用戶(hù)交費。在城關(guān)供電所采用微機開(kāi)票，并在人民路增設了微機開(kāi)票營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，投入資金20余萬(wàn)元，購置電腦及周邊設置 15套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實(shí)行微機開(kāi)票，目前所有前期工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行用戶(hù)數據庫的建立，在200x年元月將全面完成，開(kāi)始微機開(kāi)票。三是加大用電檢查工作力度，認真開(kāi)展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務(wù)全面完成。五是認真開(kāi)展行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對幾起用戶(hù)投訴進(jìn)行了深入細致的調查，對違反制度的職工進(jìn)行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工。同時(shí)以所為單位召開(kāi)了行風(fēng)建設座談會(huì )，認真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，糾正各種行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問(wèn)題，保證了行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　�。�六）落實(shí)任務(wù)，加強管理，努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平。

　　認真落實(shí)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制”�！吧�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設”三項責任制的基本內容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。2004年年初，依據往年任務(wù)完成情況，局里結合實(shí)際測算了供電量、售電量、線(xiàn)損、平均電價(jià)等任務(wù)指標下達給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟指標合同書(shū)》，落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任人的業(yè)績(jì)考核、工資、獎金、福利掛鉤，實(shí)行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。

　　加強了財務(wù)管理和審計工作。一是加強財務(wù)管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開(kāi)支都嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預算，控制成本費用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節支，挖掘企業(yè)內部潛力，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標的完成。二是加強內部控制，對個(gè)別基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時(shí)為了保證財務(wù)管理制度的落實(shí)，加大了財務(wù)監督管理力度，開(kāi)展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進(jìn)一步維護了財務(wù)工作秩序，規范了會(huì )計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規范化。

　　關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實(shí)把各項工作同職工切身利益緊密結合起來(lái)，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補助，春節期間，為各所職工食堂補助1000元生活費。其次，落實(shí)了局七屆一次職代會(huì )解決職工住房困難的提案，在教場(chǎng)征地6.5畝，第一期48套住房已經(jīng)開(kāi)工修建。第三、為離退休職工增加了藥費，由原來(lái)的每月10元增加到20元。

　�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律工作。

　　我們把黨風(fēng)廉政建設責任制的貫徹落實(shí)始終堅持擺在重要位置。一是認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時(shí)，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機關(guān)各科室負責人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)》共33份，從而使黨風(fēng)廉政建設責任層層分解，逐級落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅持“檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風(fēng)廉政建設：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風(fēng)廉政建設工作；總結生產(chǎn)任務(wù)完成情況不忘總結黨風(fēng)廉政建設”。形成了“黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調、部門(mén)各負其責，依靠職工參與監督”的黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導體制和工作制度，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。二是加強黨員學(xué)習、教育、管理，提高對黨風(fēng)廉政建設工作的思想認識。組織開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習討論活動(dòng)。按照上級部署，制定了統一的學(xué)習計劃，充實(shí)了學(xué)習內容。全局黨員干部參學(xué)率在98%以上，黨員干部人人都有學(xué)習筆記，筆記字數少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫(xiě)心得體會(huì )文章人均1篇以上，在各單位自辦的學(xué)習專(zhuān)欄或學(xué)習園地進(jìn)行了交流。同時(shí)在全局開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設暨反腐倡廉警示教育活動(dòng)。三是認真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，努力轉變工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)政治思想工作，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職工代表大會(huì )確立的“以人為本”的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程，努力搞好企業(yè)穩定工作，4月13、14日，集中利用兩天時(shí)間，在全局十二個(gè)基層單位停產(chǎn)進(jìn)行了職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤座談，就黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)方面的十六個(gè)問(wèn)題和職工進(jìn)行面對面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動(dòng)。座談會(huì )上，與會(huì )同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，對本屆局領(lǐng)導班子近年來(lái)所取得的成績(jì)給予了充分的肯定，對全局黨風(fēng)廉政建設、思想政治工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面均提出了一些十分有益的、具有建設性的意見(jiàn)和建議，與此同時(shí)，部分職工也提出了一些個(gè)人在生產(chǎn)生活方面的具體困難，局里根據實(shí)際情況給予了解決。

　　（八）進(jìn)行了作風(fēng)紀律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀律養成。

　　針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責任心差等不良現象，年初我們在全局進(jìn)行了又一次作風(fēng)紀律整頓，從加強職工的基礎管理，提高全局職工的組織紀律觀(guān)念和集體觀(guān)念入手，要求全體職工通過(guò)整頓，“解決安全生產(chǎn)管理不嚴，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識淡薄的問(wèn)題；解決工作作風(fēng)漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問(wèn)題；解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題；解決服務(wù)意識和大局意識不強的問(wèn)題；解決競爭意識不強、創(chuàng )新觀(guān)念淡薄、安于現狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題�！边_到“安全上穩定、學(xué)習上勤奮、工作上嚴格、作風(fēng)上扎實(shí)、紀律上嚴明�！蓖ㄟ^(guò)這次為期15天的作風(fēng)紀律整頓，有效提高了職工的組織紀律觀(guān)念和工作責任心，使我局的作風(fēng)紀律有了很大提高。

　�。ň牛┏浞职l(fā)揮工會(huì )等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。

　　一是加大職工參與民主監督、民主管理力度。在職代會(huì )上由職工代表聽(tīng)取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預決算及招待費等開(kāi)支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復，進(jìn)行解決。二是堅持了局務(wù)公開(kāi)，提高局務(wù)透明度。堅持對3000元以上的重大開(kāi)支180余項及職工住房分配、設備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行了全方位公開(kāi)，并提交局務(wù)協(xié)調、監督小組和物資采購組進(jìn)行審核，未經(jīng)會(huì )議研究批準的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開(kāi)支、人事調整、制度制訂都堅持經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )議或局務(wù)會(huì )議研究決定后執行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會(huì )、局務(wù)協(xié)調、監督小組和群眾代表聯(lián)席會(huì )議研究通過(guò)方可執行，提高了各項決策的合理性和可行性。

　�。ㄊ�）以精神文明建設為載體，培植一流的企業(yè)形象。

　　一是堅持以人為本，不斷加強理論學(xué)習，強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據人員變動(dòng)及時(shí)調整了黨委中心組成員，堅持每月學(xué)習一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設》等報刊雜志，大力倡導黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動(dòng)的政治學(xué)習，進(jìn)行強有力的形式政策教育。二是積極開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”，強化奉獻意識，責任意識，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹(shù)旗幟、保安全、黨員身邊無(wú)事故”和“誠信樹(shù)形象，黨員責任區”競賽活動(dòng)為載體的“六好黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)。三是賑貧濟困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共為計劃生育兩女戶(hù)、患病的胡麗雅及我局有困難的職工共捐獻30000余元，同時(shí)根據我局的扶貧幫扶對象龍鳳鄉楊坪村的要求，向其提供物資和資金價(jià)值共10000余元，為該村建起了人畜飲水工程。認真組織實(shí)施無(wú)償獻血活動(dòng)，動(dòng)員全局200名職工參加了隴南地區發(fā)起的無(wú)償獻血。以上活動(dòng)取得了很好的社會(huì )效益；四是繼續加大職工之家的管理，堅持開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在“元旦”、“中秋節”、“重陽(yáng)節”都舉行了聯(lián)歡會(huì )，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進(jìn)了精神文明建設工作。五是積極開(kāi)展企業(yè)文藝活動(dòng)，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團先后在武都區桃花會(huì )、隴南市委成立掛牌等慶�；顒�(dòng)中表演了精彩的文藝節目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。

　　過(guò)去的一年中，我們的工作取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴峻，尤其是交通安全管理方面需要進(jìn)一步加強；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動(dòng)化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結構不合理；三是制度落實(shí)和各項管理存在漂浮粗放的現象，尤其是綜合治理工作出現了失誤；四是由于國家發(fā)改委要求進(jìn)行農網(wǎng)改建工程“回頭看”工作，停止了所有農網(wǎng)和城網(wǎng)工程，使我局的農網(wǎng)改建和城網(wǎng)改建工作未能如期進(jìn)行和完成；五是“三產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)和管理不善，存在效益低下、拖欠經(jīng)營(yíng)承包費用等問(wèn)題。對于以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中下大力氣逐步予以解決。

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