2018年地稅分局工作總結

　　20xx年是市局提出的基礎管理年，也是地稅十年大慶的歡慶年。面對稅源嚴重不足、干部參差不齊、區域點(diǎn)線(xiàn)不一、經(jīng)費短缺不夠等諸多矛盾和困難，××縣地稅局第×分局堅定信心狠抓基礎，圍繞管理細做文章，落實(shí)責任促進(jìn)發(fā)展，謀求機遇夯實(shí)征管。通過(guò)“嚴管、細征、實(shí)收、硬扛”，全面實(shí)現了縣局年初下達的收入計劃目標。截至11月底，累計征收入庫地方各稅×××萬(wàn)元，占年任務(wù)的100.5%，比上年凈增××萬(wàn)元;組織征收入庫社保費×××萬(wàn)元，占年任務(wù)的102.9%。

　　一、以塑造人、培養人、凝聚人為目的，調整干部管理機制，實(shí)現干部精神面貌煥然一新。

　　萬(wàn)事人為本。今年我們由管事向管人轉變，著(zhù)力將干部隊伍調齊、干部思想調順、干部素質(zhì)調高，積極調整干部管理機制，大力營(yíng)造干部職業(yè)道德建設新氛圍。

　　一是在凝聚人上正確引。年初財貿集訓一結束，我們結合貫徹市、縣局會(huì )議精神，迅速把襄地稅黨發(fā)[2004]17號《市地方稅務(wù)局黨組關(guān)于開(kāi)展基礎管理年活動(dòng)的決定》來(lái)源于2月26日復印后發(fā)到干部職工手中，做到人手一份，并認真組織學(xué)習《決定》、《行政許可法》以及汪局長(cháng)講話(huà)精神，進(jìn)一步樹(shù)立強化基礎管理理念，使全體干部職工明確了“五個(gè)方面”、“七大任務(wù)”、“二十條”具體內容的基礎管理任務(wù)和目標，即稅源、費源、征管工作、稅政工作、收入工作、稅收信息工作、機關(guān)事務(wù)、干部人事工作基礎管理。在學(xué)習中全體干部職工認為：“萬(wàn)事人為本”，開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，關(guān)鍵是激發(fā)干部職工的工作熱情。分局通過(guò)中層干部競爭上崗，一般干部?jì)?yōu)化組合，全員實(shí)行能級管理，切實(shí)增強了班子的戰斗力、干部的向心力。一年來(lái)，分局每個(gè)同志心往一處想，勁往一處使，無(wú)論稅費源普查、無(wú)論藍球比賽活動(dòng)，無(wú)論征管質(zhì)量競賽，處處體現了干部職工團結就是力量的例證。

　　二是在培養人上看準帶。鍛煉隊伍、培養干部是延續地稅工作，承繼地稅傳統，培養后備力量，適應未來(lái)需要的一項人才興稅工程。今年，我們結合縣局黨組對中層干部進(jìn)行充實(shí)調整的機遇，把分局內條件成熟、有培養前途，且能獨檔一面、工作干得去，群眾中推得開(kāi)的三名優(yōu)秀骨干“上推、呈報、考核、評選”，經(jīng)過(guò)逐程序到位，配強配齊了分局班子和中層干部。一年來(lái)，三名新提拔的干部工作賽著(zhù)干，困難頂著(zhù)上，個(gè)個(gè)出色，人人當先。副局長(cháng)×××，兼負××鎮的各項地稅工作，他總是風(fēng)雨兼程，日夜操勞，一心赴在工作上，任務(wù)提前完成。征收一組組長(cháng)×××響亮地提出了“以嚴管尋找征收缺口，以質(zhì)量驗證收入績(jì)效，以檢查促進(jìn)各項工作，以考核提高收入水平”的口號，動(dòng)員全組三名同志以“基礎管理”為核心，向37萬(wàn)元稅費收入目標發(fā)起沖鋒，在征收一組內開(kāi)展“基礎管理”工作競賽，實(shí)現了逐月超收，個(gè)人進(jìn)度排名第一。綜合組組長(cháng)×××積極向分局班子獻計獻策，為增收節支、節約成本拿出預案，并大膽提出開(kāi)源節流、強化后勤管理的設想，得到分局領(lǐng)導的采納和認可，為嚴格執行財經(jīng)紀律樹(shù)立一道有效屏障。

　　三是在塑造人上施計壓�！熬疅o(wú)壓力不出油”。塑造干部隊伍，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，必須施以重典。今年來(lái)，我們緊緊圍繞治稅先治隊的方針，多措并舉抓塑形。主要開(kāi)展了“素質(zhì)教育、典型教育、法紀教育”和“三查三看”活動(dòng)。查思想根源，看有無(wú)思想偏軌行為；查工作作風(fēng)，看有無(wú)工作漂浮行為；查執行紀律，看有無(wú)違法違紀行為。通過(guò)查履行領(lǐng)導責任，看領(lǐng)導是否率先垂范；查履行干部責任，看是否敬業(yè)愛(ài)崗；查履行黨員職責，看是否立黨為公；查履行專(zhuān)管員責任，看管理是否到位、資料是否齊全、任務(wù)是否完成、責任是否盡到。通過(guò)整頓作風(fēng)查原因，因勢利導壓重擔，因人制宜傳幫帶，通報情況算細帳，嚴格考核自加壓，分局呈現出前所未有的活力。征收一組協(xié)稅員×××，身患三期糖尿病，體重下降50多斤，人瘦了一大圈，醫生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線(xiàn)，一心掛在工作上，天天想著(zhù)任務(wù)的完成。征收二組×××雖然身兼多職，一人干了稅政聯(lián)絡(luò )員、管片、出納、內勤等其他多人干的工作，仍把××市場(chǎng)、黃潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有兩名未入黨的同志遞交了入黨申請書(shū)，有5名參加湖南遠程教育的同志按時(shí)取得了本、專(zhuān)科學(xué)歷。

　　二、以“基礎管理年”活動(dòng)為契機，夯實(shí)基礎項目管理，實(shí)現地稅基礎工作管理更新。

　　俗話(huà)說(shuō)，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”。地稅基礎在征管。圍繞基礎建設，我們強化內功，致力“三化”。

　　第一，以人為本抓基礎，征管實(shí)現電算化。一方面，主要是針對干部隊伍素質(zhì)參差不齊、能力有大有小、業(yè)務(wù)水平有高有低、工作績(jì)效有好有差的現狀，從“強化培養扎根基”入手，通過(guò)今年政治業(yè)務(wù)抽考、小組互幫競賽、提供機遇培訓、組織課堂講學(xué)、嚴格考核逼壓等多種形式，在分局內營(yíng)造一種健康、有益的學(xué)習氛圍，造就一支會(huì )管、能征、善戰的地稅干部隊伍，全面提升技能水平，夯實(shí)全員電算厚基。另一方面，在辦公經(jīng)費特別緊張的情況下，千方百計籌措資金，添置納稅廳、計統系統電腦桌椅四套，實(shí)現了納稅廳與計統系統的電算微機科學(xué)分離和聯(lián)網(wǎng)，征管軟件合理利用，微機開(kāi)票率在70％以上，大大減少了手工票，初步實(shí)現了辦稅服務(wù)、會(huì )計結算電算一體化目標。

　　第二，鞏固成效抓完善，戶(hù)管實(shí)現檔案化。廣大納稅人的戶(hù)管檔案歸集整理過(guò)去一直是個(gè)老大難。今年為了從根本上完善戶(hù)管檔案，形成有序規范，方便征管工作，我們從長(cháng)計議，結合稅費源普查工作，狠抓培訓輔導，嚴抓普查填表，細抓分析匯總，強抓存量基礎，有步驟、有方法、有力度地推進(jìn)稅費源普查工作。分局各組嚴格按照各項步驟，通過(guò)20多天調查摸底、查看報表、詢(xún)問(wèn)法人及相關(guān)人員等多種辦法，在4月30日前將各管戶(hù)情況透徹摸清，并在5月10日前將各管戶(hù)普查數據填報分局。分局針對各管戶(hù)繳納稅費情況進(jìn)行了全面、仔細統計，實(shí)行人員集中、時(shí)間集中、資料集中，科學(xué)分類(lèi)歸集。7月初，經(jīng)過(guò)一周的日夜奮戰，一個(gè)一類(lèi)一檔、一戶(hù)一檔的標準化檔案庫房形成，且初具規模，共收集整理出戶(hù)管檔案案卷1000多盒，從而較好地鞏固了稅費源普查成果。

　　第三，節能降耗抓嚴管，財管實(shí)現規范化。我們主要是通過(guò)健全和落實(shí)各項管理制度來(lái)化解內部資產(chǎn)不全、辦公經(jīng)費不足、事物管理不順的難題。緊緊圍繞管人、管錢(qián)、管物、管事大做節能降耗文章，節約稅收成本。突出“八個(gè)嚴”，即日常開(kāi)支嚴、購置物品嚴、招待客人嚴、財經(jīng)紀律嚴、公物使用嚴、派駐用車(chē)嚴、獎懲考核嚴、廉政把關(guān)嚴，切實(shí)堵塞機關(guān)管理漏洞，儲備必要的辦公經(jīng)費。與此同時(shí)，我們突出重點(diǎn)，在資產(chǎn)管理上，重新登記造冊，明確責任，做到賬實(shí)相符；在經(jīng)費管理上，堅持會(huì )計、出納分離，事前安排登記，領(lǐng)導審核簽批，逐月上報審計，做到嚴管細算過(guò)日子；在處理不良資產(chǎn)、不良債務(wù)上，積極與法庭等有關(guān)部門(mén)溝通，依法處理不良資產(chǎn)，先后對竹制品廠(chǎng)宅地產(chǎn)權認定、龍溝村周轉金回收進(jìn)行了依法剝離，目前正在進(jìn)一步落實(shí)之中。

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