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6s工作年度總結報告
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析，為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編精心整理的6s工作年度總結報告，希望對你有幫助！
6s工作年度總結報告 篇1
自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓、現場(chǎng)指導、檢查、督促，使全體員工對6S有了更多的認識和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現場(chǎng)到現在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，各部門(mén)車(chē)間6S都取得了一定成績(jì)，現將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法匯報如下：
一、工作情況
1、在20xx年成立6S管理項目來(lái)，根公司的現場(chǎng)實(shí)際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個(gè)要素開(kāi)展6S管理工作，建立了相關(guān)規章制度及實(shí)施標準，日常檢查與監督相結合。
2、公司長(cháng)年來(lái)形成的習慣和現象，在6S工作開(kāi)展中對各個(gè)車(chē)間工作現場(chǎng)進(jìn)行了規范區域的劃分及標識明確。使原來(lái)木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現場(chǎng)存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，各區域擺放整齊、有序道路暢通，現場(chǎng)比以前顯的寬敞、干凈，員工通行使得安全隱患清除。
3、為使工作有效的開(kāi)展，制定了相關(guān)6S管理方法，明確了檢查明細，根據《6S管理制度》相應的要求對各車(chē)間及各科室進(jìn)行檢查，對不合格通報、整改及考核。
4、區域線(xiàn)的劃分及標識相關(guān)標識牌的'排版制作。
5、二車(chē)間造型區域二氧化碳及空氣管道順利的改造完成，使氣管距離縮短，降低了時(shí)間及人工的浪費，同時(shí)自動(dòng)卷盤(pán)器能使人工減少了不必要的動(dòng)作浪費及時(shí)間的等待為精益生產(chǎn)奠定了基礎。
二、存在的問(wèn)題
20xx年上半年6S管理工作，各部門(mén)、各車(chē)間宏觀(guān)看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)物品未嚴格按定制區域進(jìn)行擺放及標識明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現象。
2、部分副總對6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費工作時(shí)間降低生產(chǎn)效率，不能以身作則，及個(gè)別中層干部遇事，相互推諉扯皮“抱著(zhù)6S工作不是我的事的態(tài)度”。
3、各部門(mén)、車(chē)間自檢意識差每次都是本人或領(lǐng)導檢查下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢查與不檢查一個(gè)樣。
4、全員主動(dòng)參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調下落實(shí)，班組長(cháng)主動(dòng)參與意識不強。
5、整改后的同類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)，反復反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年下半年主要工作
隨著(zhù)上半年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結了經(jīng)驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在20xx年下半年將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續將6S管理工作以嚴、細、實(shí)原則，持之以恒，堅持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、半月組織一次6S專(zhuān)題會(huì )議，溝通、探討、分享6S工作中的不足及更好的管理經(jīng)驗。
3、根據6S管理方法，規范好現場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節促使車(chē)間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放的現象，從而減少浪費，提高工作效率。
4、各車(chē)間成班組成立6S小組，每位班組長(cháng)為6S負責人，對車(chē)間問(wèn)題時(shí)行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實(shí)到實(shí)處。
5、加強對新入職員工、班組長(cháng)、中層干部、進(jìn)行職業(yè)心態(tài)及6S管理理念知識灌輸，使公司管理水準再上個(gè)臺階。
6s工作年度總結報告 篇2
為了進(jìn)一步提高神木北車(chē)輛段現場(chǎng)管理水平，規范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來(lái)，神木北車(chē)輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機，在全段各車(chē)間部門(mén)全面推行“6S”管理工作。車(chē)輛段秉著(zhù)“現場(chǎng)規范常態(tài)化、自我提升習慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細規劃、階段推進(jìn)。
一、結合實(shí)際制定標準，廣泛宣傳。
在車(chē)輛段領(lǐng)導班子的高度重視下，段專(zhuān)門(mén)成立了6S推行管理領(lǐng)導小組，由段長(cháng)楊二斌擔任推行委員長(cháng)，副段長(cháng)蘇軍擔任執行委員長(cháng)，執行委員會(huì )還下設了由安監科牽頭的6S管理辦公室，負責全段各車(chē)間部門(mén)的6S日常管理工作。5月28日在全段召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)大會(huì )，并制定下發(fā)了《神木北車(chē)輛段6S現場(chǎng)管理制度》及《神木北車(chē)輛段辦公區6S管理規定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì )以來(lái)，各車(chē)間通過(guò)交班會(huì )、班前會(huì )、板報，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺了《6S管理制度及評價(jià)標準》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標準》、《6S執行委員會(huì )分工及崗位職責》等相關(guān)管理制度。以制度規范行為，為階段實(shí)施工作的開(kāi)展奠定了基礎。
二、加大內外培力度，拓展思路。
6S管理具體推行過(guò)程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車(chē)間協(xié)商確定了區域規劃后，每月聘請上海復卓咨詢(xún)機構宋超老師進(jìn)行人員培訓與現場(chǎng)指導，段推行辦公室又通過(guò)影像資料分別舉辦5次培訓視頻培訓，為6S初期實(shí)施統一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現場(chǎng)改進(jìn)停滯，有待創(chuàng )新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習了神東分公司維修中心、青島海爾集團、陜煤化神南機電設備維修中心、杭州北車(chē)輛段6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗。同時(shí)，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識培訓和考試。
三、現場(chǎng)實(shí)施“三定”原則，明確標識。
在6S階段的推進(jìn)過(guò)程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現場(chǎng)管理的基礎。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車(chē)間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設了車(chē)間入口安全提示標牌、作業(yè)現場(chǎng)安全防范標牌，合理劃分通道，標識人行橫道線(xiàn)、緩速標志，實(shí)現了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開(kāi)；制作了作業(yè)現場(chǎng)危險、危害安全標識牌、危險化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng )新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車(chē)間提報合理化建議123條，獎勵123元。通過(guò)一系列的推進(jìn)措施，現場(chǎng)工作環(huán)境、設備衛生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結合，鞏固成果。
6S管理實(shí)施以來(lái)，以《6S管理現場(chǎng)檢查考核標準》為依據，段領(lǐng)導每周每月?tīng)款^組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行評選獎勵。對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施“誰(shuí)發(fā)現、誰(shuí)負責、誰(shuí)跟蹤”的機制，責令問(wèn)題部門(mén)限期整改。全年共排查發(fā)現問(wèn)題123件，全部已整改完畢。全年共獎勵各車(chē)間123元。6S管理現階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養良好工作習慣，使現場(chǎng)管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見(jiàn)成效
在段領(lǐng)導的'高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：
1、廠(chǎng)修車(chē)間、段修車(chē)間、車(chē)輪車(chē)間定規劃已完成，車(chē)間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；
2、各樣板車(chē)間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；
3、推行辦公室收集、整理了各單位標識和標語(yǔ)情況，制定了各車(chē)間標識方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標識。
推行6S管理以來(lái)，車(chē)間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場(chǎng)整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：
1、是思想認識還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長(cháng)期性和必要性認識不足，不能從全段的發(fā)展戰略高度、從強化企業(yè)基礎管理的高度、從提升員工素養的高度認識6S管理，對6S管理缺乏系統、長(cháng)遠的規劃，存在著(zhù)被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，涉及到安全、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從段到各車(chē)間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
3、是6S推行隊伍力量薄弱，教育培訓有待加強。多數推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導致6S管理規章制度不完善、監督檢查不到位或指導有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據《車(chē)輛段6S管理階段實(shí)施計劃》進(jìn)度要求，段將陸續實(shí)施清掃、清潔、素養、安全四個(gè)階段內容，全面完成6S階段活動(dòng)內容，做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專(zhuān)業(yè)培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識的6S管理骨干。
3、加大現場(chǎng)6S宣傳氛圍，通過(guò)管理簡(jiǎn)報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專(zhuān)題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強宣傳教育培訓工作，組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng )意、征文演講競賽活動(dòng)，加強車(chē)間內部之間的交流學(xué)習，做好班組長(cháng)骨干培訓，組織6S管理骨干走出去學(xué)習考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為段長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
5、制定針對性強、可操作性強的現場(chǎng)責任到人標準，在檢查考核評比基礎上，組織開(kāi)展6S管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計成績(jì)評出6S管理優(yōu)秀車(chē)間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰，最終實(shí)現6S規范管理。
6S人員有決心、有信心不斷持續改進(jìn)，完善提高，鞏固現有成果，創(chuàng )新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實(shí)，全力打造出一流神木北車(chē)輛段品牌。
6s工作年度總結報告 篇3
回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創(chuàng )新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)��；管理目標是：
�、俟鹿事蕿�0；
�、�30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；
�、郜F場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；
�、苡衼�(lái)賓到公司參觀(guān)時(shí)，不必事先臨時(shí)做準備；
�、菝侩A段各部門(mén)6S考核結果均在80分以上；
�、尢嵘龁T工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計劃，細化各階段6S工作分工，調動(dòng)部門(mén)內的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員根據各階段工作內容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng )新的推進(jìn)6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。
付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。
二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。
1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。
整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監督的作用。清潔的過(guò)程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。
3、安全、素養：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的.觀(guān)念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導在部門(mén)會(huì )議上多次強調安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。
三、開(kāi)展6S管理的體會(huì )及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內在的作用。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。
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