關(guān)于駕駛班半年工作總結

　　201x年已經(jīng)過(guò)去了半年，現在我就上半年我們駕駛班的情況向領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，希望同事們針對我們駕駛班存在的問(wèn)題提出批評，以便我們下一步更好的進(jìn)行整改和提高。

　　自從年初我接手駕駛班的管理以來(lái)，大家都很支持我的工作，在這里我先感謝各位，駕駛班的工作在主任的領(lǐng)導下，厲處的的帶領(lǐng)和各位同事的默默配合和支持中有序的開(kāi)展，工作取得了一定的成績(jì)，得到了領(lǐng)導的肯定。上半年接手駕駛班后我感覺(jué)自己壓力很大，所接手的車(chē)輛都運行了多年，行駛里程數較高，車(chē)輛的老化程度明顯加劇，在這樣的背景下，面對日益增加的用車(chē)頻率和行駛里程，我們全體駕駛和管理人員圍繞既要節約經(jīng)費，又要滿(mǎn)足各項保障任務(wù)，還要做到安全無(wú)責任事故的三個(gè)宗旨，開(kāi)展了一系列的工作。第一、在全體駕駛人員中統一思想端正態(tài)度，樹(shù)立了起良好的集體意識，在工作中積極做好服務(wù)保障工作，在其他同志需要幫忙的時(shí)候，我們能夠主動(dòng)的靠上去做服務(wù)幫助工作。為了辦公室這個(gè)大集體做好我們小集體的工作，大家都在貢獻著(zhù)自己的智慧與力量，全體人員發(fā)現問(wèn)題提出問(wèn)題解決問(wèn)題，都做到了當面提出及時(shí)解決，基本的杜絕了當面不說(shuō)背后亂說(shuō)的現象，為整個(gè)辦公室進(jìn)一步提高貢獻力量。在上半年思想態(tài)度的轉變和提高是我們全體駕駛人員一個(gè)新的起點(diǎn)。第二、在車(chē)輛管理中，我們務(wù)求實(shí)際，改變原有的管理運行方式，在油價(jià)大幅上漲，新車(chē)數量有所增加的前提下，我們從轉變思想態(tài)度和技術(shù)輔導兩個(gè)方面入手，改變原有的不良駕駛習慣，摒棄不當的維護保養需求。上半年

　　全班駕駛人員總計行駛149830公里，相當于全班每天行駛800多公里。消耗油料約136000元，平均耗油率為每公里0.91元。車(chē)輛清洗、裝潢、維修保養、輪胎更換等費用為52523元，平均每輛車(chē)為每公里消耗0.43元。受環(huán)境因素制約交通違章次數達到了58次，較前期沒(méi)有下降。從以上的數據看我認為全體駕駛人員基本做到了全面的保障和經(jīng)費的節約。第三、在駕駛員隊伍中加強學(xué)習交流氛圍，提高全體駕駛人員的含金量。保證駕駛員隊伍更上一個(gè)層次，上半年我們針對工作中產(chǎn)生和發(fā)現的問(wèn)題，積極做好經(jīng)驗交流，開(kāi)展了兩次安全形勢分析會(huì )，組織了多次的駕駛技能和車(chē)輛維護保養心得交流會(huì )。將個(gè)人遇到的問(wèn)題拿出來(lái)討論交流，讓全體人員都能從中得到經(jīng)驗的積累。并且希望做到將安全行駛的理念貫徹到每一次服務(wù)保障工作中去，大家重視安全行駛的意識明顯提高。第四、分攤工作、主動(dòng)承擔，做多方面的鍛煉，全班人員或多或少的兼職各項后勤管理和服務(wù)保障工作，對待安排的后勤工作大家做到了全方面管理、積極的協(xié)調服務(wù)、速效的解決問(wèn)題。對于后勤管理服務(wù)方面的完善和提高，做出了他們應有的力量。

　　上半年，全班對《車(chē)輛駕駛人員管理規定》里的具體內容進(jìn)行了落實(shí)，新規定的出臺對于駕駛員隊伍的管理起到了重要的作用，隨之也帶來(lái)了部分問(wèn)題的暴露，包括：

　　對待同志態(tài)度不夠端正缺乏溝通意識，往往造成矛盾激化。2.車(chē)輛管理制度落實(shí)不到位，有不經(jīng)請示私自用車(chē)現象。3.工作責任心，安全節耗意識有待提高。4. 考勤制度落實(shí)不到位,部分同志遲到早退現象較為明顯。

　　下半年工作已經(jīng)開(kāi)始，全班人員上半年在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)工作磨合、經(jīng)驗交流、互幫互助，取得了的成績(jì)我們在下半年繼續保持和發(fā)揚。下半年在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們全體駕駛人員通過(guò)共同的努力爭取做到，1.端正態(tài)度，做好各項服務(wù)保障工作，提高人員的溝通和服務(wù)意識，將積極服務(wù)的意識融入到工作中去，比如做到出車(chē)前主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)對象，積極了解工作內容性質(zhì)和重點(diǎn)，行車(chē)途中汲取各項意見(jiàn)建議等。2.加強車(chē)輛管理；以車(chē)輛管理規定為依據，進(jìn)一步加強制度的落實(shí)，對于違反規定的行為應進(jìn)行當面提出并且堅決制止，樹(shù)立人人遵守規章制度的良好氛圍。為下半年安全行車(chē)無(wú)事故，并做好各項行車(chē)保障工作創(chuàng )造一個(gè)必要條件。3.認真做好全班人員的思想引導及教育工作，構建一個(gè)和諧良好的問(wèn)題溝通環(huán)境，讓大家共同參與班里某一個(gè)成員發(fā)現的問(wèn)題或困難，并且積極的去解決幫忙的氛圍。4. 深入開(kāi)展安全節耗工作，利用安全形勢分析會(huì )性質(zhì)做好事故苗頭的鏟除，并且進(jìn)行共同的探討和研究，總結出一套切實(shí)可行的安全節耗方案。為分行的車(chē)輛資產(chǎn)保值和經(jīng)費節約做必要的工作。

　　以上是我代表駕駛班進(jìn)行的工作總結，既表現成績(jì)也講了部分問(wèn)題，當然還有很多的問(wèn)題我們自身很難發(fā)現，希望大家在下步的工作中和我們多進(jìn)行交流，我們定會(huì )用虛心和真誠的態(tài)度去接受意見(jiàn)，請相信溝通的力量！

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