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點(diǎn)心工作總結

時(shí)間:2020-11-17 15:59:41 工作總結 我要投稿

點(diǎn)心工作總結三篇

  篇一:20xx糕點(diǎn)公司員工年終工作總結

點(diǎn)心工作總結三篇

  20xx糕點(diǎn)公司員工年終工作總結

  XX糕點(diǎn)公司員工年終工作總結

  公司各級尊敬的領(lǐng)導:

  本人xx于XX,5,11日經(jīng)公司各級考核批準,進(jìn)入xx食品公司從事烘焙工作。在過(guò)去的八個(gè)時(shí)間里,本人在xx食品公司從事得十分愉快、順利。從中感謝各級領(lǐng)導的努力栽培和用心關(guān)懷,F于年底作出一份一年一度的年終工作總結表進(jìn)行上交報告,望各級領(lǐng)導給出寶貴的意見(jiàn)!

  本人于xx分店(xx加盟店)作烘焙師傅,在從事的8個(gè)月期間,感覺(jué)到公司的設備無(wú)論是在軟件還是硬件方面都得到十分完善的配置。擁有全國第一條日產(chǎn)量達到十萬(wàn)只月餅的生產(chǎn)線(xiàn),以及全自動(dòng)化機械配控等先進(jìn)設備,F公司旗下?lián)碛衅呤嚅g連鎖店,就職員工1500多名,占地面積達到七千多平方米…于XX年被評為全國四星級旅游文化景點(diǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)稱(chēng)號。

  在過(guò)去八個(gè)月的工作期間,本人每個(gè)月份都對門(mén)店(xx加盟店)的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績(jì)進(jìn)行了詳細登記和記錄。從五月份的凍包出爐總額到十一月份凍包出爐總額進(jìn)行相比較,期中五月份的凍包出爐總額23750元、六月份25780元、七月份24068元、八月份26560、九月份22567元、十月份27748元、十一月份27950元;平均每個(gè)月業(yè)績(jì)增長(cháng)百個(gè)六分點(diǎn)。

  綜合以上的總結,本人對公司提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)議,望指點(diǎn):

  一:在凍包運輸方面,希望公司能夠更完整地提升產(chǎn)品的質(zhì)量和形象保障。例如:香芋包、叉燒包、咸水角往往出現破皮漏餡現象。

  二:對各產(chǎn)品進(jìn)行標識登記和形象記錄。例如:每種凍包表面作一個(gè)形象記號,使撿包者更清晰更快捷地辯認出每個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)。

  三:定時(shí)定期推出一些新產(chǎn)品,令顧客感覺(jué)到新鮮感。

  四:實(shí)行更多優(yōu)惠數施,鼓勵員工大膽創(chuàng )新和努力工作。

  以上報告出于個(gè)人意見(jiàn),有不當之處,敬請原諒! 員工:

  篇二:面點(diǎn)房20xx年上半年的總結下半年工作計劃

  忙碌而充實(shí)的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,回顧20xx年1-6月在莫總監嚴謹和關(guān)愛(ài)的指導下,在每個(gè)兄弟部門(mén)的幫助和支持下,我們的點(diǎn)心受到賓客及酒店領(lǐng)導的好評,在此我非常感謝在坐的每一個(gè)領(lǐng)導和同事。

  回顧面點(diǎn)房在20xx年的上半年好的方面有4點(diǎn)

  1、技術(shù)方面,我們面點(diǎn)房為了能整體提升技術(shù),在王隨群,王師傅的建議下,利用酒店發(fā)放的活動(dòng)經(jīng)費,合理的給大家購買(mǎi)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的面點(diǎn)書(shū)籍,讓大家提升操作技術(shù)和創(chuàng )新思路。

  2、傳統節日方面,每次在過(guò)傳統節日的時(shí)候,面點(diǎn)房都在一樓餐廳出名檔,比如臘八送客人臘八粥,正月十五包制各種餡料的湯圓、端午節也在總監的指導和要求我們包制了5種大的肉粽、兔肉、醬肉、牛肉、臘肉、蜜棗的,很受客人的歡迎,在端午節的當天也現場(chǎng)包制粽子哄托節日的氣氛,也能讓客人感受到節日的氣氛。

  3、榮譽(yù)方面,,面點(diǎn)項目我在河南省取得了金獎,在此也非常感謝酒店和總監,在總監的陪同和指導下獲得了好的.成績(jì),為酒店在當地留下很好的聲譽(yù),同時(shí)也被河南省,開(kāi)封市被評為面點(diǎn)大師的稱(chēng)號。徐松濤在四月也被評為酒店的每月優(yōu)秀員工。

  4、面點(diǎn)房的員工都能在我的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,完成一次又一次的大型的會(huì )議點(diǎn)心出品接待,在此我代表酒店和總監感謝面點(diǎn)房的全體員工,謝謝你們辛苦努力的工作,面點(diǎn)房的工作節奏比較快,時(shí)間相比之下也比其它部門(mén)長(cháng),可是大家都能的齊心協(xié)力完成一次一次的接待,這也是我們面點(diǎn)房最好的一方面,也是我最感動(dòng)和要感謝的地方。

  20xx年上半年不足的方面有3點(diǎn)

  1、早餐出品,白粥太稀,玉米硬沒(méi)有按照要求在蒸過(guò)之后放在水里保存,還有油條口感不好,有時(shí)候保溫和加餐不夠及時(shí),這些的不足之處,,已經(jīng)在日常工作中不斷的改進(jìn)和調整。

  2、在工作中有時(shí)忙的時(shí)候使用了速動(dòng)的小籠包子,也是面點(diǎn)房的不足之處,在出品的時(shí)候裝盤(pán)還沒(méi)有達到最好,在以后我們還需要繼續努力不斷的改進(jìn)和調整。出品的時(shí)候臺面衛生做的不夠好不夠及時(shí),還有冰箱衛生在以后還待加強管理。

  20xx年的下半年工作計劃有8點(diǎn)

  1、在工作中首先要嚴格要求自己,要按照酒店的規章制度來(lái)約束員工,做到獎罰分明,制度面前人人平等,把有形的制度變成無(wú)形的約束。

  2、做好主管的助手,帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項任務(wù)。

  3、加強冰箱和工作臺面衛生管理。

  4、對特殊客人,以及vip客人,必須親自操作,確保出品質(zhì)量和速度。

  5、做好每月的培訓計劃和創(chuàng )新點(diǎn)心。

  6、多關(guān)注客人對點(diǎn)心的反饋意見(jiàn),不斷跟進(jìn)和調整。

  篇三:面點(diǎn)房20xx年上半年的總結下半年工作計劃

  面點(diǎn)房20xx年上半年的總結下半年工作計劃 忙碌而充實(shí)的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,回顧20xx年1-6月在莫總監嚴謹和關(guān)愛(ài)的指導下,在每個(gè)兄弟部門(mén)的幫助和支持下,我們的點(diǎn)心受到賓客及酒店領(lǐng)導的好評,在此我非常感謝在坐的每一個(gè)領(lǐng)導和同事。

  回顧面點(diǎn)房在20xx年的上半年好的方面有4點(diǎn)

  1、技術(shù)方面,我們面點(diǎn)房為了能整體提升技術(shù),在王隨群,王師傅的建議下,利用酒店發(fā)放的活動(dòng)經(jīng)費,合理的給大家購買(mǎi)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的面點(diǎn)書(shū)籍,讓大家提升操作技術(shù)和創(chuàng )新思路。

  2、傳統節日方面,每次在過(guò)傳統節日的時(shí)候,面點(diǎn)房都在一樓餐廳出名檔,比如臘八送客人臘八粥,正月十五包制各種餡料的湯圓、端午節也在總監的指導和要求我們包制了5種大的肉粽、兔肉、醬肉、牛肉、臘肉、蜜棗的,很受客人的歡迎,在端午節的當天也現場(chǎng)包制粽子哄托節日的氣氛,也能讓客人感受到節日的氣氛。

  3、榮譽(yù)方面,,面點(diǎn)項目我在XX省取得了金獎,在此也非常感謝酒店和總監,在總監的陪同和指導下獲得了好的成績(jì),為酒店在當地留下很好的聲譽(yù),同時(shí)也被XX省,XX市被評為面點(diǎn)大師的稱(chēng)號。徐松濤在四月也被評為酒店的每月優(yōu)秀員工。

  4、面點(diǎn)房的員工都能在我的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,完成一次又一次的大型的會(huì )議點(diǎn)心出品接待,在此我代表酒店和總監感謝面點(diǎn)房的全體員工,謝謝你們辛苦努力的工作,面點(diǎn)房的工作節奏比較快,時(shí)間相比之下也比其它部門(mén)長(cháng),可是大家都能的齊心協(xié)力完成一次一次的接待,這也是我們面點(diǎn)房最好的一方面,也是我最感動(dòng)和要感謝的地方。

  20xx年上半年不足的方面有3點(diǎn)

  1、早餐出品,白粥太稀,玉米硬沒(méi)有按照要求在蒸過(guò)之后放在水里保存,還有油條口感不好,有時(shí)候保溫和加餐不夠及時(shí),這些的不足之處,,已經(jīng)在日常工作中不斷的改進(jìn)和調整。

  2、在工作中有時(shí)忙的時(shí)候使用了速動(dòng)的小籠包子,也是面點(diǎn)房的不足之處,在出品的時(shí)候裝盤(pán)還沒(méi)有達到最好,在以后我們還需要繼續努力不斷的改進(jìn)和調整。出品的時(shí)候臺面衛生做的不夠好不夠及時(shí),還有冰箱衛生在以后還待加強管理。

  20xx年的下半年工作計劃有8點(diǎn)

  1、在工作中首先要嚴格要求自己,要按照酒店的規章制度來(lái)約束員工,做到獎罰分明,制度面前人人平等,把有形的制度變成無(wú)形的約束。

  2、做好主管的助手,帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項任務(wù)。

  3、加強冰箱和工作臺面衛生管理。

  4、對特殊客人,以及vip客人,必須親自操作,確保出品質(zhì)量和速度。

  5、做好每月的培訓計劃和創(chuàng )新點(diǎn)心。

  6、多關(guān)注客人對點(diǎn)心的反饋意見(jiàn),不斷跟進(jìn)和調整。

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