關(guān)于農業(yè)職稱(chēng)的工作總結
一、嚴細管理，農業(yè)職稱(chēng)工作總結。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專(zhuān)家、掌握先進(jìn)的煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫里礦做到少用人。
制度先行、效率優(yōu)先、贏(yíng)在執行的創(chuàng )新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規模建設煤礦。
專(zhuān)家點(diǎn)拔，同時(shí)煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導。面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平臺，為此。使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。
礦培訓員工達10余人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類(lèi)培訓班終年舉辦。先后于內蒙古科技大學(xué)、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養出不同工種100多名大中專(zhuān)畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰略基地。
二、平安第一、預防為主、綜合治理
要強化平安生產(chǎn)工作和整頓規范煤礦秩序。國務(wù)院總理溫家寶強10月5日在十屆全國人大五次會(huì )議上作政府工作演講時(shí)說(shuō)。
實(shí)現煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實(shí)落實(shí)責任制，加大平安投入，加強平安生產(chǎn)教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅戰。切實(shí)搞好了質(zhì)量規范煤礦平安專(zhuān)項整治工作。
達到標本兼治，礦出臺了一系列平安管理責任制度。深入整頓和規范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導監管，實(shí)行礦長(cháng)是第一責任人，對全礦的平安管理工作負全面責任�？偣こ處煂θV范圍內的平安生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，技術(shù)管理到位，并且要保證平安生產(chǎn)。部室長(cháng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必需做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(cháng)對所管轄區域的平安工作負責，本班組平安管理的第一責任人。群眾監督員發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報，并積極參與處置，現場(chǎng)平安生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現場(chǎng)平安生產(chǎn)的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害”必需做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個(gè)人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。
安檢員的一言一行都體現著(zhù)保障職工在生產(chǎn)，安檢部門(mén)首先是平安檢查機構的執行者。建設過(guò)程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對平安生產(chǎn)起著(zhù)決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實(shí)的監督員，以我國第一部規范平安生產(chǎn)的綜合性法律《平安生產(chǎn)法》為依據，堅持《煤炭法》煤礦平安生產(chǎn)法》煤炭平安規程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習，并在今年11月23號我礦開(kāi)始培訓9名平安員學(xué)習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全行為，提高平安生產(chǎn)的可靠性，工作總結《農業(yè)職稱(chēng)工作總結》。情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實(shí)效。
里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風(fēng)系統的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統質(zhì)量規范化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風(fēng)門(mén)、利用調風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進(jìn)行。
以前通風(fēng)隊伍沒(méi)有組建，解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程。整個(gè)礦建過(guò)程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設了一、二副井聯(lián)絡(luò )巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò )巷設置風(fēng)門(mén)2道，施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì )了打設風(fēng)門(mén)、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設的風(fēng)門(mén)和密閉為礦節約資金15萬(wàn)多元。
保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復時(shí)我擔負了風(fēng)筒的管理工作，加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后。通風(fēng)隊共接設風(fēng)筒1400多米、設置風(fēng)機4臺、調風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
通風(fēng)難度大，為6103順槽掘進(jìn)保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長(cháng)距離通風(fēng)。相繼設置了風(fēng)機3臺次、接設了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò )巷設置了風(fēng)門(mén)4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過(guò)去的汽車(chē)尾氣超限已經(jīng)不存在
使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量規范化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協(xié)助安設小靈通基線(xiàn)2300多米，保證井下的通訊的正常。
但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統調整、通風(fēng)阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。
三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)
一年來(lái)我經(jīng)受了種種考驗，剛剛過(guò)去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年�？朔酥刂乩щy走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)。保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”煤礦開(kāi)發(fā)理念。牢固樹(shù)立“平安第一、預防為主”平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。
煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，爭創(chuàng )一流工程質(zhì)量。施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了
1一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2一、二副井的巷道維修。
36101工作面的錨索工程。
4二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò )巷支護工程。
5行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7二副井、井底車(chē)嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。
以上工程質(zhì)量均達到優(yōu)良規范。
地面完成水文地質(zhì)孔17個(gè)，防治水方面。修正3個(gè)，井下完成探放水孔172個(gè)。礦井全年排水430萬(wàn)米3其中井下排水302萬(wàn)米3地面疏排128萬(wàn)米3完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設計、標定和驗收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計算和統計上報工作;完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標定和實(shí)測以及8個(gè)水文孔的五日觀(guān)測和水位變化動(dòng)態(tài)監轉自測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”原則，對賦水區域實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
積極工作，明確任務(wù)�？茖W(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內蒙古煤礦平安監察局、市、旗煤炭局批準礦井開(kāi)始全面恢復建設，同時(shí)集團公司對煤礦領(lǐng)導班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長(cháng)的新一屆領(lǐng)導機構。開(kāi)工伊始礦領(lǐng)導根據現場(chǎng)的實(shí)際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開(kāi)。首先我生產(chǎn)技術(shù)部對6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并對每一項工程做了具體的安排�？偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，曾三次突水自底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產(chǎn)期間的放水效果，制定了切實(shí)可行的施工方案現已掘進(jìn)了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開(kāi)切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運輸聯(lián)巷等工程也正在依照6月投產(chǎn)的計劃正常施工。同時(shí)不時(shí)加大平安質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化現場(chǎng)平安質(zhì)量管理，制定了行之有效的平安質(zhì)量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。堅持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量規范化大檢查發(fā)現問(wèn)題即時(shí)落實(shí)并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導認可，堅持了穩定的平安生產(chǎn)局面。
根據礦井基建階段的工作特點(diǎn)，完善規章制度、規范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗，充分結合自身實(shí)際的基礎上，制定了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規化，規范化。
努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。
機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮，機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設備撤除工作。指揮部的領(lǐng)導下。配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開(kāi)關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到始終奮戰在搶險的第一線(xiàn)。
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