公司年度工作總結最新

　　秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)中，2017年已畫(huà)上句號，我們迎來(lái)了嶄新的2018，應該對上一年進(jìn)行一次總結了，下面是小編整理的公司年度總結，歡迎參考閱讀！

　　公司年度工作總結篇一：

　　2017年是“十二五”規劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是XX公司“五年戰略”發(fā)展規劃的中堅之年。對XX公司而言，這是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2017年度，面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場(chǎng)競爭的雙重壓力，公司領(lǐng)導層在集團的正確領(lǐng)導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開(kāi)發(fā)能力和城市信息化整體規劃和解決能力”為重點(diǎn)，抓機遇、求發(fā)展，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、頑強進(jìn)取，較好地完成了各項目標任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩較快的增長(cháng)態(tài)勢。截止12月底，XX公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃，各項指標均達歷史最好水平,XX分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jì)。公司合計共完成合同額13.3億，比上年同期增長(cháng)31.3%；收回工程款9.3億，比上年同期增長(cháng)31.6%；利潤突破3382萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)18.2%�，F將今年公司工作情況總結如下：

　　一、傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固

　　1、XX行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

　　截止2017年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎上，xx事業(yè)部省外市場(chǎng)（特別是湖北和貴州市場(chǎng)）開(kāi)拓取得較大成果,省外合同額20311萬(wàn)元，占總金額的74.3%；四川雅瀘高

　　速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項目的中標和完工，對提升我公司的業(yè)績(jì)和行業(yè)地位具有重要的意義。

　　2、xx事業(yè)部項目效益實(shí)現提升

　　截止2017年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度計劃的105.9%；預計實(shí)現回款1.5億，完成年度計劃的107.2%。2017年，水行業(yè)整體項目中標率為37.3%（不含掛陪標），比去年增長(cháng)了24.4%；年度平均中標毛利率為15.66%，投標毛利率較去年增長(cháng)了21.7%；完成軟件合同額約535萬(wàn)，xx項目獲得XX市信息服務(wù)發(fā)展資助項目，智慧水務(wù)信息化平臺實(shí)現項目應用；售后服務(wù)體系基本形成；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

　　截止2017年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標。xx事業(yè)部在2017年強化了項目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標；HCC的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形，在xx醫院的實(shí)施得到認可，具備較強的推廣性；非醫院領(lǐng)域成功實(shí)現3個(gè)項目落地；服務(wù)體系建設取得階段性勝利，收獲維保合同365萬(wàn)。

　　二、新興業(yè)務(wù)勢頭強勁

　　1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)

　　截止2017年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤情況扭虧為盈。2017年公司成功中標“xxx”項目（合同額1.11億）和“xxx”項目（合同額1.92億），標志著(zhù)公司

　　在xx領(lǐng)域實(shí)力取得了長(cháng)足發(fā)展，實(shí)現穩健增長(cháng)。

　　2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現

　　截止2017年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.0億，完成年度計劃的133.5%，完成回款額9746萬(wàn)元，完成年度計劃的108.29%，實(shí)現利潤1178萬(wàn)元，完成年度計劃的'147.2%。xx事業(yè)部中標了xxx（4635萬(wàn)元),該項目列為xx省重點(diǎn)建設項目,是XX 信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項目，同時(shí)也創(chuàng )造了XX 信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設取得成效；xxx市區交通誘導項目驗收并得到業(yè)主的高度認可；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于xxxxxx 5個(gè)城市。。

　　3、xx事業(yè)部領(lǐng)域實(shí)現新發(fā)展

　　xx事業(yè)部 主要針對智慧旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)，并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)（屬旅游范疇）、智慧社區（屬城管范疇）等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止2017年12月底，合計完成合同額2502萬(wàn)元，實(shí)現回款額1582萬(wàn)元，在“智慧旅游”、“智慧環(huán)衛”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴大了公司影響力。xxxxx開(kāi)發(fā)項目，為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數據中心與管理信息系統和為國家文物局監管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐；xxxx應用系統項目，是圍繞城市信息化并結合智慧城管行業(yè)的一次推廣；xxxx項目規劃，是城市規劃設計方案類(lèi)（旅游）的又一次突破；xxxx系統項目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例；xxxx系統項目，是繼xxx環(huán)境集團信息化管理系統后，在智慧環(huán)衛行業(yè)的又一次推廣應用；xxx項目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟、黨建群團、

　　平安建設等方面建設社區綜合掌上管理服務(wù)系統，也是在智慧社區（智慧小城管）方面的一次實(shí)踐。

　　三、集成創(chuàng )新創(chuàng )造佳績(jì)

　　公司抓住城市信息化建設需求擴張的機遇，以技術(shù)創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，在軟件開(kāi)發(fā)能力、城市信息化整體規劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展，2017年公司集成創(chuàng )新成果獲得豐收。

　　1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

　　公司的應用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè)，應用系統軟件的著(zhù)作權和產(chǎn)品近60種。 xxx領(lǐng)域：以XX成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品；

　　xxx領(lǐng)域：XX系統和XXX兩大平臺軟件；

　　xxx方向：城XX、XX）和XX已形成相應的軟件平臺；

　　xxxx行業(yè)：XXX廠(chǎng)和污XXX兩大平臺軟件；

　　xxx行業(yè)：XXX平臺，以及針對XXX平臺；

　　在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應用項目上取得可喜的成果。

　　2、產(chǎn)品應用獲得突破

　　開(kāi)拓在XX、XX、XX等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地（XXXX項目），并實(shí)現北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車(chē)場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項目落地。其他主要應用項目有：北京XX醫院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的XXX項目、XXX數字城管項目、一體化的數字水務(wù)綜合監控項目、

　　公司年度工作總結篇二：

　　2017年是集團公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項工作取得了顯著(zhù)成效。作為集團公司的綜合職能部門(mén)，辦公室在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和基層單位的協(xié)作下，全體同志團結一致，努力工作，從適應新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據、加強制度管理、對各項目督查以及在推行績(jì)效考核管理等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，較好地完成了部門(mén)責任目標。

　　現將2017年辦公室工作總結如下：

　　一、 2017年工作回顧

　　2017年是公司五年發(fā)展規劃的第二年，也是承前啟后、創(chuàng )新發(fā)展的一年，公司由從相對單一的商業(yè)管理項目轉型為以物業(yè)、園林綠化工程、農業(yè)科技為基礎的多元化戰略發(fā)展項目。另外，中環(huán)國際項目、東方海鮮城、清江烤魚(yú)等項目也蓬勃發(fā)展之中，對于我公司來(lái)講，項目多、內容廣，各種矛盾問(wèn)題多，辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標，結合本部門(mén)工作職責和今年的工作計劃，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等工作為中心，不斷加強作風(fēng)建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，通過(guò)檢查總結我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標要求得以圓滿(mǎn)完成。

　　（一）日常主要工作

　　1, 加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任。辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò)2017

　　年一年的工作梳理，基本形成一套系統、規范的管理模式和工作流程，隨著(zhù)公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實(shí)公司各項工作任務(wù)，辦(轉 載 于:w :公司年度工作總結)公室從建立、完善各項規章制度著(zhù)手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，并狠抓部門(mén)人員管理。每周召開(kāi)一次辦公室會(huì )議，每月對工作進(jìn)行總結對比，找出問(wèn)題和差距，及時(shí)糾正工作中的失誤；細化明確各崗位人員的工作職責，并做到制度上墻，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性，每位員工做到一專(zhuān)多能，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

　　2，規范辦文辦會(huì )辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2017年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì )、辦事工作水平，推動(dòng)規范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴要求，認真做好文書(shū)工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門(mén)起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅持公文審批制度。二是謹小慎微，不斷提高辦會(huì )水平。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì )議無(wú)論其規模大小、會(huì )務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì )前準備充分，會(huì )中精心組織，會(huì )后認真總結，讓每一次會(huì )議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議多達幾十余次，會(huì )議組織工作有條不紊。三是嚴謹規范，提高辦事效率。一年來(lái)，辦公室堅持內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導交辦的事、部門(mén)、職工要求的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說(shuō)，辦公室是領(lǐng)導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實(shí)到辦文、辦會(huì )、辦事上來(lái)。

　　3，認真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現規范化、制度化，確保文件及時(shí)、準確、安全、有效地傳遞。2017年1月至12月，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職、離職檔案，考勤統計檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套，新增安全生產(chǎn)文件檔案，會(huì )議紀要、績(jì)效考核、民主評議等文件檔案，共擬定申請、報告20多份；打印各種文件60多份。整理對外發(fā)文、外部收文30余份。

　　4，繼續完善公司各項規章制度。根據公司運行實(shí)際情況，協(xié)助公司領(lǐng)導及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規章制度，各項目部經(jīng)理和員工崗位職責，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，《關(guān)于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責、文員崗位職責、督查崗位職責、司機崗位職責等已上墻張貼。并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。

　　5，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。

　�。�1）、2017年，集團公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工中一度出現了干勁不足、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的.想象，為了保證公司戰略目標的實(shí)現，上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì )神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工積極努力以主人翁的姿態(tài)愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作。下半年又根據公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭上游、創(chuàng )和諧、轉作風(fēng)、求業(yè)績(jì)”活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展爭上游教

　　育學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng)，2017年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，通過(guò)公司開(kāi)展的爭上游活動(dòng)，讓員工充分認識到了“你在為誰(shuí)工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過(guò)開(kāi)展爭上游活動(dòng)，使得干部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創(chuàng )造了良好氛圍。

　�。�2）、根據公司苗木基地的生產(chǎn)情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁(yè)和宣傳紙袋，預定展位做好對外銷(xiāo)售，參加苗木交易會(huì )展等工作，開(kāi)車(chē)長(cháng)途行進(jìn)400公里和890多公里參加2017年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會(huì )、11月6號陜西楊凌農高會(huì )做好組織宣傳工作，為公司農業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷(xiāo)售做好服務(wù)工作。

　�。�3）、截止2017年12月，組織各類(lèi)活動(dòng)10多次，公司大型活動(dòng)5次。其中包括7月15日漢釜宮開(kāi)業(yè)、7月23公司半年總結、10月15日公司“爭上游”活動(dòng)演講比賽活動(dòng)等，都取得了圓滿(mǎn)成功。

　　（二）認真做好服務(wù)保障工作

　　1、認真搞好服務(wù)保障工作。一是堅持按規定為各項目部電話(huà)、公司老總電話(huà)的進(jìn)行繳費，保證公司領(lǐng)導和各項目部通信聯(lián)絡(luò )的暢通，二是為公司各種車(chē)輛的油卡充值，保證車(chē)輛正常運行，三是按時(shí)繳納公司辦公室物業(yè)費，對電卡、車(chē)輛出入卡等繳費充值等。四是定時(shí)到各項目部抄電表、水表，五是認真做好車(chē)輛的調度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導及其他各部門(mén)公務(wù)用車(chē)。特別是司機的責任心和服務(wù)意識較強，無(wú)論是在休息

　　日或節假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，確保了各項工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　2、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店營(yíng)業(yè)執照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚(yú)營(yíng)業(yè)執照和餐飲許可證。三是辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機構代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。

　　3，車(chē)輛管理：不斷完善車(chē)輛管理制度，加強了對司機的安全教育和管理，總結車(chē)輛管理與使用中存在的一些問(wèn)題，辦公室多次組織會(huì )議反復強調司機提高綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，增強責任心，使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　（三）人事管理

　　2017年集團公司職工隊伍不斷壯大，員工人數由年初的60多人增加到現在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領(lǐng)導的正確指導下，在管理創(chuàng )新上實(shí)行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng )造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現人力資源最佳配臵。

　　1，加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協(xié)調。今年公司共招聘員工26人，其中專(zhuān)業(yè)化人才、管理人才10名，普通員工16名。其中招聘財務(wù)人員2名，辦公室2名，園林綠化2人，商務(wù)中心4人，農業(yè)8人，飯店8人等，截止2017年12月31日，集團公司共有100名員工。并對內部人員進(jìn)行協(xié)調與安臵，對各部門(mén)人員進(jìn)行多次調整，使其在崗位中發(fā)揮最

　　公司年度工作總結篇三：

　　2017年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2017年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高

　　2017年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有（詳細見(jiàn)附表）：

　　1. xxx施工圖設計；

　　2. xxx施工圖設計；

　　3. xxx施工圖設計.

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2017年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的.重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2017年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

　　四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2017年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　2017年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。

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