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安全部門(mén)管理工作總結
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一、上半年工作任務(wù)目標完成情況
一是質(zhì)量指標完成情況：上半年竣工項目單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生。
二是安全指標完成情況：
1、上半年度重傷、死亡率為零；輕傷負傷率0.0*‰（控制目標2.6‰）；未發(fā)生機械設備、火災、機械設備、中毒事故。
2、施工現場(chǎng)安全檢查達標合格率為100%，其中優(yōu)良率*%，安全隱患整改率為100%。
3、安全質(zhì)量標準化工地的創(chuàng )建目標：創(chuàng )建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場(chǎng)項目示范工地，創(chuàng )建中渝云都國際項目?jì)?yōu)良工地，所有施工項目都已達到安全、質(zhì)量標準化合格項目。
二、主要做法
(一)積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)，提高作業(yè)人員安全素質(zhì)
實(shí)踐證明提高作業(yè)人員安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在上半年來(lái)安全管理部依據年初制定的班組安全活動(dòng)計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了班前教育、班中檢查、班后總結，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
(二)強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，嚴格履行崗位安全職責。
上半年我部門(mén)通報表彰并獎勵了在安全質(zhì)量標準化建設工作中達到公司要求的項目部和個(gè)人，并設置班組安全協(xié)管員，與各項目部主要負責人簽訂了安全工作責任狀，明確了安全職責及獎懲依據。部門(mén)各級管理者堅持深入一線(xiàn)的安全管理長(cháng)效機制，緊跟工作現場(chǎng)進(jìn)行督查，對發(fā)現的一般隱患口頭提出要求，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，根據項目特點(diǎn)列出重大危險源，要求問(wèn)題相關(guān)人員按要求具體實(shí)施整改。我部門(mén)堅持按月召開(kāi)安全工作例會(huì )，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了部門(mén)上下尤其是各項目部主要負責人抓安全工作的積極性。
(三)強化安全措施落實(shí)，保證工作各個(gè)環(huán)節安全有序。
我們把有效落實(shí)安全措施作為安全管理的重要切入點(diǎn)。各個(gè)工作環(huán)節均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個(gè)環(huán)節提出相應的防范措施和危險點(diǎn)分析，確定管理人員，明確安全職責，對安全措施的具體執行實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類(lèi)違章現象。
(四)堅持預防為主，建立完善安全管控體系
上半年，安全管理部門(mén)全面貫徹推行“安全質(zhì)量標準化工地”的實(shí)施工作，認真落實(shí)項目部質(zhì)量、安全管理責任，強化對項目過(guò)程監控管理，加大對創(chuàng )優(yōu)項目的檢查指導，提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平，確保實(shí)現公司的質(zhì)量安全目標強制推行項目安全質(zhì)量標準化工作。積極開(kāi)展現場(chǎng)安全文明施工檢查評比活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎，全力推行“管理規范化、規范制度化、制度流程化、流程標準化、標準精細化”五化管理工作標準，形成“用制度管人、按標準做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)”的規范化管理體系，從而確保了項目開(kāi)工準備以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)安全認識有待進(jìn)一步深化。個(gè)別項目部對安全生產(chǎn)的認識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全責任有待進(jìn)一步落實(shí)。安全生產(chǎn)責任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別部門(mén)對安全工作不夠重視，存在著(zhù)講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現象不同程度的存在，違章作業(yè)的現象也時(shí)有發(fā)生。
(三)管理方式有待進(jìn)一步創(chuàng )新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規范，環(huán)節安全管理有時(shí)處于被動(dòng)。
四、做好下一步安全工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境
我們已清醒分析出安全工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并且有決心對這些問(wèn)題進(jìn)行徹底整改和克服，進(jìn)一步加強和完善安全管理基礎性工作，進(jìn)一步完善安全管理工作體系，進(jìn)一步細化安全管理考核辦法，進(jìn)一步嚴格落實(shí)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節的安全管理責任制，杜絕各類(lèi)安全嚴重事故。為此著(zhù)重安排做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全管理真正納入工作總體規劃，同步安排、同步實(shí)施、同步見(jiàn)效。根據年初公司年度安全考核目標，按部門(mén)層層分解，逐項落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導、落實(shí)到具體責任人，各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數據說(shuō)話(huà)，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作。進(jìn)一步加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位的監督管理，投入特別精力加大安全監督力度，有計劃、有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展以“認真落實(shí)安全措施，嚴肅規范業(yè)務(wù)操作，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專(zhuān)項整治。對隱患大、問(wèn)題多的項目，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專(zhuān)項整治工作過(guò)程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專(zhuān)項整治工作落到實(shí)處。
(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節。首先由安全管理部門(mén)牽頭，組織各項目部開(kāi)展一次安全隱患大排查，找準工作中存在的薄弱環(huán)節，限時(shí)、限要求完成整改，足額包安全工作監督到位，規范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點(diǎn)，應重點(diǎn)突出，根除隱患。
(四)求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新舉措，提高公司安全管理隊伍監督能力。安全管理隊伍素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設的過(guò)程中，一要結合公司安全管理教育培訓，提高安全管理隊伍的組織協(xié)調能力，保證安全管理工作的快捷有效；二要結合現已建立的安全管理工作體系，以多形式提高人員素質(zhì)，培養出素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過(guò)硬的安全管理人員，盡快適應管理需要；三要結合公司安全管理獎懲規定，實(shí)施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等，獎優(yōu)罰劣，提高制度落實(shí)的有效性。
公司要穩定必須要安全，我們將繼續以嚴肅認真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對集團公司高度負責的精神，全力做好安全管理工作，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的高效運行，為集團公司跨越式發(fā)展再立新功。
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