幼兒園大班畢業(yè)工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的幼兒園大班畢業(yè)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、概念界定

　　1．幼兒教師

　　本研究中的幼兒教師主要指在幼兒園中，從事幼兒教育實(shí)踐工作的人員，包括園長(cháng)、教師和保育員。

　　2．幼兒教師流動(dòng)

　　幼兒教師流動(dòng)是指具備了一定條件的合格勞動(dòng)者選擇了幼兒教師這個(gè)職業(yè)或者放棄這一職業(yè)，或者在職的幼兒園教師從這個(gè)幼兒園轉入其他幼兒園或其他教育階段的學(xué)校。本研究中的教師流動(dòng)主要包括兩個(gè)方面：一是指師范院校中學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生沒(méi)有進(jìn)入教育系統工作或者進(jìn)入其他階段的教育系統而沒(méi)有進(jìn)入幼兒園工作的；二是指教師在幼兒園之間的流動(dòng)。

　　二、廣西第一屆學(xué)前教育本科生就業(yè)情況

　　1.廣西第一屆學(xué)前教育本科生畢業(yè)時(shí)就業(yè)情況

　　廣西第一屆學(xué)前教育本科生是于20xx年畢業(yè)于廣西師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院學(xué)前教育系的學(xué)生，總共有24名畢業(yè)生。作為廣西省內培養出來(lái)的第一批學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)本科生，也是全國范圍內學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)中人數相對少、學(xué)歷層次比較高的一個(gè)群體，他們畢業(yè)時(shí)的就業(yè)情況見(jiàn)表1和表2

　　從表1中我們可以看出，該屆畢業(yè)生到幼兒園工作的只有13人，僅占畢業(yè)生總數的54%，繼續升學(xué)的13%，到中專(zhuān)學(xué)校任教的占8%，到小學(xué)及成為公務(wù)員的各占4%，到企業(yè)及其他的占17%。根據本研究中對教師流動(dòng)的定義，幼兒教師的流動(dòng)率（僅本個(gè)案研究?jì)龋��?6%。據筆者了解，造成幼兒教師流動(dòng)的主要原因在于大多數畢業(yè)生認為幼兒園的工資低，待遇差，工作辛苦，社會(huì )地位低。

　　表2顯示，13名畢業(yè)生任職的幼兒園情況也不同，進(jìn)入公立幼兒園的占69％，31%的人進(jìn)入私立幼兒園；有31%的人在第一年內獲得編制，69%的人沒(méi)有編制；在所進(jìn)入的幼兒園中，地處廣西的占54%，地處經(jīng)濟發(fā)達地區的占46%。

　　2.廣西第一屆學(xué)前教育本科生畢業(yè)一年后的就業(yè)情況

　　由表3可以看出，一年后在幼兒園工作的僅有10人，只占畢業(yè)總人數的42%，且在現有的10個(gè)人當中有兩個(gè)人在這一年內都各自換了一所幼兒園，可見(jiàn)，幼兒教師的流動(dòng)率達到67%，比剛剛畢業(yè)時(shí)的流動(dòng)率高出了21個(gè)百分點(diǎn)。在流動(dòng)的教師當中，一部分是公立幼兒園中沒(méi)有編制的流向了經(jīng)濟發(fā)達地區中的私立幼兒園或其他階段的學(xué)校，另外一部分是在私立幼兒園之間流動(dòng)或從私立幼兒園流向其他行業(yè)。

　　從表4中，我們可以看出，在幼兒園工作的10人中，有70%的人是在公立幼兒園工作，有30%的人在私立幼兒園工作，這表明，公立幼兒園的教師隊伍相對穩定，私立幼兒園的教師隊伍不太穩定，教師流動(dòng)率相對高。在編制方面，有50%的人有編制，這說(shuō)明一年后有部分人又獲得了編制，但也只是極少部分人獲得，沒(méi)有編制的仍占50%。同時(shí)，10人中50%在廣西工作，由原來(lái)的7個(gè)人降到了5個(gè)人，而流走的2名幼兒教師一個(gè)人流向了經(jīng)濟發(fā)達區的幼兒園，另一個(gè)人則流向了小學(xué)；有50%的人在經(jīng)濟發(fā)達地區工作，比畢業(yè)時(shí)提高了一些，這也說(shuō)明了部分教師從廣西流向了經(jīng)濟發(fā)達地區。同時(shí)，我們還可以看到，在經(jīng)濟發(fā)達區，私立幼兒園的教師流向其他行業(yè)的幾率更高。

　　三、原因分析

　　通過(guò)廣西第一屆學(xué)前教育本科畢業(yè)生的就業(yè)趨勢來(lái)分析幼兒教師流動(dòng)的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是一種根據市場(chǎng)配置社會(huì )資源的經(jīng)濟結構模式。市場(chǎng)上商品與勞務(wù)的需求與供給的變化，決定其價(jià)值并反映資源的稀缺性，進(jìn)而引導資源配置的方向，從而達到資源的有效利用，實(shí)現資源優(yōu)化配置。幼兒教師是人才資源的一部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，也必然遵循價(jià)值規律而流動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深化，人才交流市場(chǎng)也得到了發(fā)展，人才流通的體制進(jìn)一步得到完善，這為幼兒教師的流動(dòng)提供了便利的條件。教師流動(dòng)不再像以往一樣受到各種條件限制，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下就業(yè)機會(huì )增多。

　　2.滿(mǎn)足感和價(jià)值感的缺失

　　人的發(fā)展會(huì )伴隨著(zhù)各種高級需要，包括：自我實(shí)現的需要和被尊重的需要兩個(gè)方面。承認和肯定人的價(jià)值，首先就必須維護和滿(mǎn)足人的需要。教師的滿(mǎn)足感是其轉換工作意向非常重要的影響因素，對工作感到不滿(mǎn)的教師更希望轉到其他行業(yè)或其他學(xué)校去。在本個(gè)案中，不愿意在幼兒園工作的人中，很大程度上是因為這些需要沒(méi)有得到滿(mǎn)足。

　　3.投入與報酬不符引起的不公平感

　　社會(huì )比較理論認為：人的工作積極性不僅受自己所得的絕對報酬的影響，而且還受相對報酬的影響。人會(huì )把自己的投入和報酬與他人相比較，只有在比較中體驗了相對報酬的公平感后，才能調動(dòng)其積極性。當個(gè)體感到自己支付太高而產(chǎn)生不公平感時(shí)，會(huì )通過(guò)消極怠工、甚至離職等方式來(lái)消除不公平感。在我們調查中，從公立幼兒園流向其他幼兒園或其他行業(yè)的，往往都是因為不公平的待遇。一方面，幼兒教師與其他教育階段的教師相比，他們工作量大，報酬卻少得多。另一方面，在同一單位內，同工不同酬也導致教師產(chǎn)生不公平感，有編制和沒(méi)編制的教師工資及其他福利待遇相差甚遠，在付出同樣勞動(dòng)的情況下，沒(méi)有編制的教師產(chǎn)生不公平感而流向其他單位是必然的。

　　4.額外工作量過(guò)多

　　工作任務(wù)繁重，完成任務(wù)的時(shí)間太緊，班額過(guò)大，文案工作過(guò)多，任務(wù)超出教師的能力和范圍等都會(huì )給教師造成過(guò)大的工作壓力。一項對美國教師的調查表明，一些沒(méi)必要的文本工作不僅沒(méi)有為他們的工作提供有效的幫助，反而浪費了大量寶貴的教育教學(xué)時(shí)間。過(guò)于繁重的工作任務(wù)會(huì )導致教師缺乏休息時(shí)間，身心疲憊，甚至出現家庭問(wèn)題。這都極可能導致教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠。在我們對幼兒教師訪(fǎng)談當中，很多人都認為“幼兒園工作量過(guò)大，尤其是額外工作量過(guò)多”。一個(gè)老師說(shuō)“如果沒(méi)有那么多額外工作，我們完成教學(xué)任務(wù)還是比較輕松，而且能把工作做得更好”。為了應付上級的檢查，為了公開(kāi)課，為了參與各種評比活動(dòng)……教師除了完成平時(shí)的工作外，還延長(cháng)工作時(shí)間加班，甚至犧牲周末時(shí)間來(lái)加班，而額外的工作量又沒(méi)有相應的加班費。在工作量大而工資又不高的情況下，很多教師就會(huì )選擇離開(kāi)幼兒教育這個(gè)行業(yè)或者跳到別的條件好些的幼兒園。

　　四、管理策略

　　1.建立合理的教師流動(dòng)機制

　　人員流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟運行的必然趨勢。有序地進(jìn)行人才交流，可以做到人盡其才，才盡其用，可以保持教師隊伍的生機和活力。這種交流不僅僅是幼兒教師流向社會(huì )，同樣應吸引社會(huì )中有專(zhuān)長(cháng)的人來(lái)充實(shí)幼兒教師隊伍。同時(shí)，幼兒園之間教師的流動(dòng)，因其工作環(huán)境及背景的不同，可以給幼兒園帶來(lái)新的生機和活力。因此，建立合理的教師流動(dòng)機制，可以使幼兒教師的流動(dòng)更有序，更合理，促進(jìn)幼兒教師流動(dòng)向良性發(fā)展。

　　2.明確職責和任務(wù)，合理安排工作量

　　任務(wù)明確有助于提高教師的工作效率。因此，幼兒園應合理安排教師的工作，職責清晰，分工明確，講求實(shí)效。在充分考慮教師的職責范疇、能力和符合勞動(dòng)法的前提下，合理安排工作任務(wù)和工作量，盡量省掉與教學(xué)無(wú)關(guān)的一些形式化的工作，給教師更多的時(shí)間去做實(shí)實(shí)在在的與教學(xué)有關(guān)的事情，為教師做好自己的本職工作、保育教育好兒童創(chuàng )造良好的環(huán)境。對于一些臨時(shí)或緊急的任務(wù)，也應與教師進(jìn)行必要的溝通，爭取大家的理解和支持，同時(shí)做好與其他任務(wù)的協(xié)調工作。而且不要經(jīng)常占用教師的下班時(shí)間尤其是周末進(jìn)行加班，因為每個(gè)人都希望有自己支配的時(shí)間，超量的工作會(huì )使教師身心疲憊，對工作產(chǎn)生厭倦。

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