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工程竣工監理工作總結（通用15篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的工程竣工監理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程竣工監理工作總結 1
一：本工程主要參建單位
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
二：工程概況：
本工程為麗水市市區老小區改造工程（緊電小區）位于麗水市市區白云小區白云路的西側, 四面有圍墻，在白云路側有一主兩次三個(gè)開(kāi)口。該小區是上世紀八、九十年代建造，小區內共8幢房子，161戶(hù)住戶(hù)。本次改造工程總用地面積為8055.6平方米，室外道路面積為1990.1平方米（包括小區主道路與宅旁道路），建筑占地面積為2654.4平方米。設計綠化面積為2654.4平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米、綠化率為29.2%，施工范圍為小區綠化。該工程于7月26日開(kāi)工， 20xx月12月完成了合同約定的全部施工內容，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預驗，具備了竣工驗收條件，現將有關(guān)情況予以報告，請核驗。
麗水市市區老小區改造工程（緊電小區）受麗水市蓮都區建設發(fā)展有限公司所委托由本公司進(jìn)行工程監理，本公司按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集和施工單位的施工組織設計（施工方案），結合項目監理規劃和監理細則的要求，在建設單位、設計單位的協(xié)助下，在質(zhì)監站的指導下，進(jìn)行施工監理。根據工程情況及監理范圍，公司組建了項目監理班子，安排專(zhuān)業(yè)監理工程師對市政道路、給排水、綠化等工程進(jìn)行全過(guò)程監理工作。在監理工作實(shí)施中執行了主要材料、購配件的進(jìn)場(chǎng)報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設計和質(zhì)量標準的要求，監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行了認真負責的監理。
三：監理主要包括以下工作內容：
�。�、管溝土石方開(kāi)挖：采用挖機開(kāi)挖與人工相結合，遇巖層時(shí)采用液壓式破碎機破除。
�。�、路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時(shí)采用打夯機夯實(shí)，保證壓實(shí)度。
�。�、基層及路面澆注：基層采用25cm（人行道15cm）厚5%水泥穩定碎石，在初凝前完成壓實(shí)，基層彎沉要求大于95Mpa�；炷了么旨毤�，填料以及瀝青均應符合合同技術(shù)規范要求，并至少在工程開(kāi)始前一個(gè)月將推薦混合料配合比包括：礦料級配、瀝青含量、穩定度（包括殘留穩定度）、飽和度、流值、馬歇爾試件的密度與空隙率等的詳細說(shuō)明。
�。�、管道工程
塑料成品檢查井：
雨污水檢查井均采用塑料成品檢查井，宅間道路上的井筒采用（upvc）平壁中空管井筒，小區主道路上的井筒采用(HDPE)中空纏繞管井筒，環(huán)剛度不小于8KN/M2，井筒高度根據埋深現場(chǎng)下料；檢查井基礎一般土質(zhì)采用10cm中粗砂基礎，較差土質(zhì)時(shí)，先鋪設10cm的碎石墊層，夯實(shí)后再敷設10cm中粗砂基礎。所用塑料成品檢查井和雨水口及相關(guān)配件均應符合國家相關(guān)技術(shù)指標。
井蓋
雨、污水檢查井均設置防護井蓋【由廠(chǎng)家根據井筒尺寸配套提供】雨水、污水井蓋均采用重型復合材料的井蓋【宅間為重型，主道路為加重型】，防護井蓋基座法詳見(jiàn)相關(guān)圖紙。復合井蓋的承載力要求必須符合cj/t211-20xx【聚合物基復合材料檢查井蓋】的要求。
塑料成品雨水口
底座采用一次注塑成型工藝，井筒采用平壁中空管，環(huán)剛度不小于8K/M2，井簡(jiǎn)高渡根據埋深現場(chǎng)下料；基礎與塑料成品檢查井相同。雨水口井蓋底座法詳見(jiàn)相關(guān)圖紙，其他工藝安裝及做法參考國際08SS523/27 08SS523/28，雨水口箅子采用400x500復合雨水箅子。
5、綠化：
1、做好施工之前的`組織設計(方案)審查
監理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細的審查做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制
投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場(chǎng)共 3 批次，進(jìn)場(chǎng)的闊葉麥冬、石蒜等監理工程師按照設計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時(shí)有序。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監控
監理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規范執行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹(shù)木生長(cháng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架摘去大部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達土球深度的1∕3時(shí)，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養護
管理加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制的重要環(huán)節。本工程合同要求的養護期，目的就是確保綠化苗木成活，生長(cháng)良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀(guān)效果，影響工程質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時(shí)，導致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導致病蟲(chóng)害嚴重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對每個(gè)季節的特點(diǎn)制定了詳細的養護計劃并形成一套完整的養護臺賬，預驗收會(huì )議監理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強對香樟的冬季管養工作。
四：監理情況：
一、審核施工組織設計（施工方案）。
二、對進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要材料（如鋼筋、水泥、標準磚等），檢查其數量、規格，核查出廠(chǎng)合格證，在符合要求的基礎上按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送樣檢測復試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。
見(jiàn)證取樣材料及構配件為：鋼材（HRB400ф
12、HRB400ф
10、HPB300ф8）、水泥（復合32.5）、瀝青混合料配合比、塘渣、無(wú)極結合料穩定材料配合比、混凝土路面磚（Cc30）、管材（110x3.2）、井蓋（ф600）、瀝青混合料等經(jīng)質(zhì)監站抽檢合格。
1）道路工程：無(wú)側限抗壓試塊2組，合格。
2）排水工程C30試塊共1組，合格。
三、道路測量放線(xiàn)、高程測量：根據業(yè)主提供的坐標基準點(diǎn)和原始高程點(diǎn)引測，測量復核滿(mǎn)足閉合差要求，經(jīng)測繪大隊竣工檢測符合要求。管線(xiàn)、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內，路寬、坡度、線(xiàn)直等偏差符合規范規定。
四、雨、污管線(xiàn)工程：管線(xiàn)溝槽槽底土質(zhì)情況較好；管線(xiàn)鋪設符合設計及規范要求，閉水試驗合格；管道回填壓實(shí)度按標準取樣檢測，壓實(shí)度試驗合格；成品檢查井質(zhì)量合格，符合設計要求。各項工序基本按規定進(jìn)行隱蔽驗收，各項工序評定達到合格標準。
五、電力、電信、供水管線(xiàn)：依據設計圖紙及現場(chǎng)情況，按照規范規定鋪設，檢查井設置符合設計要求，各工序質(zhì)量評定、分項工程均達到合格標準。
六、路基工程：多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機械整平，人工修整，12t壓路機壓實(shí)。土基壓實(shí)度根據規范規定頻率取樣，經(jīng)檢壓實(shí)度試驗合格。
七、綠化工程：面積2654.4平方米，苗木品種有闊葉麥冬、石蒜、花卉、馬尼拉等品種，綠化工程采用先土方后種植，先大塊后小塊的原則安排施工順序。進(jìn)場(chǎng)后清場(chǎng)，清除綠地范圍內的建筑垃圾，對綠地范圍建筑垃圾采用機械清理外運，按設計圖紙進(jìn)行土方初步造型后，采用人工人工調整進(jìn)一步造型，使坡面曲線(xiàn)自然和順，形態(tài)柔和，無(wú)明顯的起伏，標高符合設計要求；在清理的同時(shí)，土壤顆粒給予切細，不允許出現高低懸殊，坑洼現象。綠化做到苗木品種正確無(wú)誤，生長(cháng)旺盛，姿態(tài)豐滿(mǎn)，品種優(yōu)良，規格符合設計要求。
麗水市市區老小區改造工程（緊電小區）工程共分為路基、基層、面層、人行道、附屬構筑物、排水、綠化7 個(gè)分部工程，經(jīng)查，均合格。
項目監理部在各部門(mén)的大力關(guān)心、指導下，在設計單位、建設單位的緊密配合支持下，經(jīng)過(guò)施工單位組織施工，按計劃、保質(zhì)量、保安全地完成了任務(wù)。我公司為能夠在麗水市蓮都區建設發(fā)展有限公司的開(kāi)發(fā)建設中盡一份心、出一份力而感到榮幸。
工程竣工監理工作總結 2
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬(wàn)元，主體為框架結構，層高為九層。自20xx年5月28日開(kāi)工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監理
本項目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監理，通過(guò)12個(gè)月的監理實(shí)踐，取得了一定的成績(jì)，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
�。ㄒ唬┗咀龇�
在學(xué)習兄弟工程監理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實(shí)際情況，確立了自己進(jìn)行工程監理的基本做法：
1、統一思想、理順關(guān)系、確立統一的管理與監理體制。
2、抓好監理工程培訓工作。
3、建立監理組織機構。
4、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會(huì )和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監理人員抽驗；
�。�3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監理人員旁站監督，使工程質(zhì)量較以往有顯著(zhù)提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現有不合格工程，就堅決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現薄弱環(huán)節，即從材料、人員及設備使用計劃與實(shí)際執行情況找原因，以書(shū)面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴重滯后則及時(shí)報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知收回部分工程項目，另?yè)袷┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權。從本項目的實(shí)施情況來(lái)看，工程能提前完成，效果相當好。
�。ㄋ模┩顿Y控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監理人員的復核工程量，確認無(wú)誤后，然后才同意提交建設單位支付，監理人員從施工開(kāi)始直至竣工結算，都實(shí)施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當中,
監理單位依照有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門(mén)報告，當然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權，并層層責任落實(shí)安全生產(chǎn)監控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O理工作的體會(huì )
經(jīng)過(guò)12個(gè)月的監理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會(huì )如下：
1、要做好監理工作，必須具備三個(gè)條件：
�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實(shí)施建設監理的`需要。
3、設計質(zhì)量需要提高。通過(guò)施工實(shí)踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監理控制承包人的唯一手段是監理有計量支付權。因此，建設單位要維護監理這個(gè)手段，對承包人的付款一定要有監理的簽證，否則將不利于監理工作的開(kāi)展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實(shí)施監理后的合同管理較以往習慣的“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來(lái)是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監理用表可以適當簡(jiǎn)化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監理工作效率。
工程竣工監理工作總結 3
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的.業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合x(chóng)x。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了xx。實(shí)現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設xx啟動(dòng)，xx全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
(1)合同文件；
(2)設計方案、實(shí)施方案；
(3)產(chǎn)品文檔；
(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；
(5)監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位(總包單位)，沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：
(1)周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
(2)專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
(3)協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了xx局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
一、我受工程項目領(lǐng)導小組委托來(lái)主持工程竣工驗收會(huì )議，工程于年月由區（市）發(fā)改委立項批復。由設計院設計，于20xx年xx月xx日通過(guò)，公開(kāi)招標確定中標單位。公司施工，公司監理督察站督察。該項目于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工建設。20xx年xx月xx日組織相關(guān)部門(mén)預驗收，時(shí)至今日達到驗收條件，正式驗收�，F在進(jìn)行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會(huì )議的領(lǐng)導和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監察局，固原市質(zhì)監站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監理公司負責人和總監。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責人。
二、今天上午召開(kāi)驗收預備會(huì )議，成立了本次驗收領(lǐng)導小組。組長(cháng)建設單位，副組長(cháng)設計單位項目負責，副組長(cháng)監理單位負責（總監）。副組長(cháng)施工企業(yè)負責（技術(shù)負責人）。確定了三個(gè)專(zhuān)業(yè)驗收組：土建工程專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設計院結構總工成員，設計建筑專(zhuān)業(yè)，施工項目經(jīng)理；專(zhuān)業(yè)監理工程師，監督工程師。安裝專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，建設單位成員，施工，監理。
三、以上驗收小組組長(cháng)帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現場(chǎng)驗收，將檢查意見(jiàn)歸內到各專(zhuān)業(yè)驗收組長(cháng)處進(jìn)行意見(jiàn)反饋�，F在請各位領(lǐng)導隨同專(zhuān)業(yè)驗收組查看現場(chǎng)。
四、各位領(lǐng)導和專(zhuān)家對工程實(shí)體設備安裝運行，及原料進(jìn)行了檢查，現在請
�、偻两▽�(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報土建工程驗收意見(jiàn)。
�、谡埌惭b專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報設備安裝驗收意見(jiàn)。
�、壅堎Y料專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報資料檢查情況。
五、請建設單位現場(chǎng)項目負責人介紹工程基本建設情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。
七、請勘察設計單位匯報個(gè)公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設計。
八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質(zhì)量評估報告。
九、請建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗收綜合結論。
十、以上通過(guò)各專(zhuān)業(yè)驗收小組組長(cháng)對工程實(shí)體設備安裝資料等情況意見(jiàn)反饋�？辈�，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來(lái)參加驗收會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。
十一、感謝領(lǐng)導對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導小組加以改進(jìn)。
十二、請市質(zhì)量監督站站長(cháng)，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發(fā)表監督意見(jiàn)。
十三、建設單位領(lǐng)導講話(huà)
結束語(yǔ)：今天各位領(lǐng)導，各個(gè)責任主體單位及質(zhì)監部門(mén)對該項目進(jìn)行認真的現場(chǎng)檢查驗收，實(shí)事求是的作出評價(jià)，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標準，工程質(zhì)量評為合格。觀(guān)感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過(guò)。
工程竣工監理工作總結 4
天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監理等各級領(lǐng)導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約xx元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開(kāi)工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。
項目部在克服市區施工材料運輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了天津統計局機房維修改造工程任務(wù)�，F就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過(guò)道及五層會(huì )議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規范和技術(shù)標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng )建精品樣板工程為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開(kāi)工，對進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險源進(jìn)行列項，重點(diǎn)采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規范。
從第一道工序開(kāi)始到竣工的全過(guò)程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫(xiě)《不合格工序通知單》，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現場(chǎng)調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：
圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監理和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。
設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。
對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監理單位進(jìn)行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。
建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。
各分項工程應嚴格按操作規程作業(yè)。
在施工過(guò)程中由工程項目經(jīng)理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題當場(chǎng)口頭傳達解決。次日如發(fā)現問(wèn)題未解決或再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題給予書(shū)面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
對業(yè)主、監理公司提出的工程問(wèn)題，核實(shí)整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的'起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標為：確保工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度95%以上，爭創(chuàng )精品樣板工程的目標。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內控標準，并經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。
四、組織協(xié)調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規劃時(shí)確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過(guò)程的`協(xié)調工作，檢查節點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調整節點(diǎn)計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計院的關(guān)系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及公司的相關(guān)規定，以安全程序為基礎直接參與活動(dòng)，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動(dòng)保護，加強對施工人員的培訓。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”，實(shí)現創(chuàng )建施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問(wèn)題的整改情況：
1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內部分線(xiàn)纜的需要重新綁扎
3、辦公區三臺空調柜機的電源改造
4、五層會(huì )議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會(huì )議室中控系統，會(huì )議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結束語(yǔ)
我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的日夜奮戰，我們圓滿(mǎn)地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績(jì)沒(méi)有建設單位和監理單位的親自現場(chǎng)指導是達不到的，當工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來(lái)對本工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績(jì)，沒(méi)有你們的領(lǐng)導和支持就沒(méi)有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工監理工作總結 5
讓胡路區建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監理公司項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
讓胡路區建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。
二、監理組織機構：
我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師王立國，土建監理工程師，電氣監理工程師組成的項目監理機構于20xx年6月1日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理服務(wù)。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴格開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制定了具體的監理工程程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進(jìn)行有效審查。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送到檢測中心復測，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程的'驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督工作，如屋面防水、構建安裝等。
在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每周召開(kāi)工地例會(huì )，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )共1次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）、本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自檢、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監理資料。
�。�3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。監理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報建設單位審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一、以人為本”，在監理過(guò)程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。
在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！
四、工作中的不足：
1、施工技術(shù)力量薄弱，有待加強；
2、施工單位管理人員責任心還需要加強。
五、本工程的經(jīng)驗總結：
1、選擇施工隊伍必須優(yōu)中選優(yōu)；
2、嚴格審圖，現施工隊伍技術(shù)力量薄弱，不能提前發(fā)現問(wèn)題，影響工程進(jìn)度；
3、設計單位力量不足，尤其結構設計技術(shù)力量薄弱。
工程竣工監理工作總結 6
我于20xx年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人工作情況總結。
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《出國留學(xué)報告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō)，出國留學(xué)線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)�，效果尤為明顯。為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的.知識。20xx年，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區8個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú)功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上就是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
工程竣工監理工作總結 7
時(shí)光如梭，不知不覺(jué)中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但我必須正視，不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓�，F將這一年的工作心得小結如下：
一、工作方面：
1、面對眾多的變更，我們駐地監理要準確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項工程，工序開(kāi)工前分析工程重點(diǎn)，難點(diǎn)，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費用增加額控制在最低限度。
2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場(chǎng)合，通過(guò)各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施。應從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開(kāi)、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議，并應及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)。
3、堅持資料真實(shí)性、及時(shí)性的同時(shí)，按公司有關(guān)資料整理規定，統一資料填寫(xiě)的標準、方式。
4、及時(shí)監督電氣設備的交接試驗工作，試驗過(guò)程中應做好監理旁站記錄，并對試驗結果的各數據按照國標及有關(guān)行業(yè)規定進(jìn)行審核。
5、抓工程質(zhì)量：
�。�1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎。無(wú)論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說(shuō)明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺(jué)地提高工程質(zhì)量意識。
�。�2）嚴格堅持質(zhì)量控制的監理程序，從組織圖紙設計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導書(shū)和承包商對施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認真對待從不懈怠。
�。�3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料使用，工器具準備，具體工法操作等方面的問(wèn)題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。
�。�4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過(guò)程旁站與見(jiàn)證，做好記錄。
�。�5）堅持工程例會(huì )制度，定期召開(kāi)由監理人員和承包商共同參加的工程例會(huì )，例會(huì )上總結上周計劃執行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問(wèn)題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調各方面努力解決困難，明確下周工程計劃，預測可能遇到的問(wèn)題、困難，指出施工單位必須正視的問(wèn)題，通過(guò)總結、預計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進(jìn)行。
�。�6）堅持重大事情分析會(huì )制度，對各重點(diǎn)工序，各重大事件都要召開(kāi)由監理人員、承包商項目總工參加的會(huì )議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。
�。�7）堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監督檢查工作，認真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開(kāi)挖，主體結構施工，強調基坑的基本安全防護設施，安全圍擋和過(guò)程�；拥耐ǖ�、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過(guò)于簡(jiǎn)陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復強調，對各標段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運載車(chē)輛的清潔沖洗，我們亦放在每時(shí)每刻日監理巡查日程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，這些對施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進(jìn)作用。
二、個(gè)人學(xué)習思想方面：
要學(xué)會(huì )計劃工作，學(xué)會(huì )不斷總結。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
一個(gè)沒(méi)有事業(yè)心的人是無(wú)法勝任監理工作的.。監理人員應把自己所服務(wù)的工程當作自己的事業(yè)來(lái)完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻，服從工程整體需要，工作中切實(shí)履行合同，以對工程負責、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。
學(xué)會(huì )吃苦耐勞、認真、負責。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不允許出現自欺欺人。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要會(huì )取長(cháng)補短。用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)說(shuō)明自己。
在接下來(lái)的工作中準備從以下幾方面加強，
1、要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、變電、工程概預算等方面得到加強，滿(mǎn)足崗位的要求。一個(gè)稱(chēng)職的監理人員不僅要有本專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論基礎和設計、施工及管理經(jīng)驗，還應熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些知識，熟悉設計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習工程管理、經(jīng)濟、法律法規和國家方針政策等方面的知識。當今世界科技高度發(fā)達，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，勝任工程監理工作。
2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。要主動(dòng)與各方面溝通，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
每一天都意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應有的貢獻。
監理工作的職責不僅賦予監理工程師一定的權利，也要求其承擔一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對監理工作的開(kāi)展很重要。只看重權利，而不履行義務(wù)，甚至以權謀私，有悖于監理人員的道德要求，國家法律法規也不容許，無(wú)法正常開(kāi)展監理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權利，很多時(shí)候難以進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實(shí)履行監理工程師應盡的職責。
工程竣工監理工作總結 8
一、工程概況：
本工程位于重慶xx大竹林組團0標準分區010-7、010-8和010-9號地塊，為xx工程，工程總用地面積平方米，其中包含37#、38#棟高層住宅，地下一層，地上吊七層；建筑抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為二類(lèi)；建筑結構形式:剪力墻、框架核心筒框架結構；建筑使用年限50年，抗震設防烈度6度,建筑耐火等級為一級，屋面防水等級一級，基礎采用獨立基礎和條形基礎。
二、施工情況：
加強施工過(guò)程控制，嚴把原材料復試和半成品、成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，每個(gè)分部、分項工程的關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度。工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制，按先交底、后實(shí)施、先樣板、后大面的原則，達到合格標準后，才進(jìn)入下步工序施工。對重慶市勘測院移交的測量控制點(diǎn)進(jìn)行了復核及控制點(diǎn)加密，對基礎的基槽分別進(jìn)行了放樣及復核測量。認真進(jìn)行技術(shù)交底，重要工序交驗、重要部位均經(jīng)過(guò)參建各方的檢查及重慶兩江新區建設工程質(zhì)量監督站的監督驗收，方可進(jìn)行下道工序施工。
從20xx年9月開(kāi)工以來(lái)，施工單位對基礎工程、主體工程、電氣安裝、給排水工程、消防工程工程進(jìn)行施工，過(guò)程中分部分項工程的質(zhì)量經(jīng)過(guò)檢查達到合格要求后，進(jìn)行了分部分項工程的驗收，驗收符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準，均全部合格。
三、監理工作情況：
我監理部根據項目特點(diǎn)設置了合理的項目監理部，配備了經(jīng)驗豐富的監理工程師，嚴格按設計圖紙和相關(guān)施工驗收規范進(jìn)行監理，編制了本工程監理規劃、監理實(shí)施細則等，用以指導現場(chǎng)監理工作。為確保該工程合同規定的質(zhì)量目標，我監理部在主體給排水及消防安裝整個(gè)施工過(guò)程中，按照“監理規劃”、“監理實(shí)施細則”、強制性標準和質(zhì)量通病防治等進(jìn)行嚴格監理，從施工技術(shù)準備到施工技術(shù)、管理活動(dòng)運行全過(guò)程，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗收。對所有進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品嚴格按要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、復試。隨時(shí)對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進(jìn)行了糾正，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實(shí)施了旁站監理和隱蔽檢查驗收，有效保證了工程施工。在整個(gè)監理過(guò)程中，便于對施工單位的管理，根據施工單位的組織機構對應的設置了監理總部和組團監理部，以監理合同、監理規劃和監理細則條款為依據，對工程進(jìn)行認真地監理，要求施工單位精心施工、嚴格管理。
主要從以下幾個(gè)方面對工程實(shí)施監理工作：
1.認真熟悉設計圖紙、規范和標準，參加施工圖紙會(huì )審和交底。
2.認真審查施工單位提交的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及項目部的管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況。對施工單位的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，并對其進(jìn)行監督檢查。
3.把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程所需的原材料、半成品、構配件、進(jìn)場(chǎng)存放條件、現場(chǎng)配制等加強控制，對進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠(chǎng)合格證并現場(chǎng)見(jiàn)證取樣復試合格后用于本工程。
4.抓好現場(chǎng)規范，把好工序關(guān)。嚴格按圖紙設計和規范要求驗收每道工序。嚴格執行隱蔽工程驗收制度和工序質(zhì)量驗收制度，監督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。各類(lèi)隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進(jìn)行驗收，符合設計及施工規范要求后，才允許進(jìn)入下道工序施工。施工過(guò)程中做到勤巡視、多檢查、重落實(shí)，按照高質(zhì)量、嚴要求、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴把質(zhì)量關(guān)，以旁站、抽測、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監理工作，共發(fā)監理通知28份。落實(shí)工序間交接檢查、隱蔽工程驗收制度，對分項分部工程的`驗收、轉序和質(zhì)量評定，嚴格按照規程規范和質(zhì)量評定標準進(jìn)行，不合格者，必須返工處理。
5.抓好現場(chǎng)規范，做好質(zhì)量通病防治。堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段”的過(guò)程控制的指導思想。定期召開(kāi)監理例會(huì )制度，組織了監理例會(huì )72次，監理部定期組織監理例會(huì )。
6.加強試塊、試件的監督管理，所有試件及試塊均進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，保證了試件、試塊結果的真實(shí)性。
7.加強旁站和巡視檢查，對砼澆搗及關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程的旁站監理，對其他工序加強巡視檢查驗收，進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。
8.根據本工程實(shí)際，要求和監督施工單位嚴格執行強制性條文的有關(guān)規定。
9.抓好現場(chǎng)規范，確保安全施工文明生產(chǎn)。我監理項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作列入監理部議事日程，做到常抓不懈，保證了工程安全順利完工。
10.加強資料的收集與整理工作，使資料跟上施工進(jìn)度。認為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整、齊全、真實(shí)，工程實(shí)體施工質(zhì)量能滿(mǎn)足安全和使用功能的要求。
四、監理內業(yè)內容：
由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工令等相關(guān)通知等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作�，F場(chǎng)的監理資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、工程試驗臺帳、安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)監理資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
1.編制《監理規劃與細則》。
2.審閱、批復與簽發(fā)開(kāi)工令：審閱《施工合同》和《施工組織設計》，并批復《施工組織設計》，簽發(fā)開(kāi)工令。
3.復核與驗算：對施工單位報送的檢測資料進(jìn)行復核與驗算，檢查復核測量放線(xiàn)資料，
4.發(fā)送通知：對施工現場(chǎng)出現的不符合施工合同、設計、施工規范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項填發(fā)監理通知，要求整改或返工。
5.計量與核算：對已完工序或分項進(jìn)行核實(shí)現場(chǎng)檢測資料、隱蔽資料，核算已完工序的計量資料。
6.監理內務(wù)：填寫(xiě)監理報表、日記，整理監理文件及資料，張貼施工形象進(jìn)度等需要上墻的資料。
7.報送月報及發(fā)送匯報資料：按規定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)和單位發(fā)送各種報表及現場(chǎng)協(xié)調會(huì )匯報資料。
五、安全、文明施工情況：
要求施工單位落實(shí)施工責任的同時(shí)落實(shí)安全責任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘長(cháng)鳴。制定了安全管理監理細則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。要求監理工程師每次檢查現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現場(chǎng)安全，在各專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)展前，針對專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。
工程竣工監理工作總結 9
xxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目，總投資額602萬(wàn)元，棚圈、伙房為磚木結構；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門(mén)�；锓繛榉辣I門(mén)；室內砼水泥地面；墻面內外涂刷乳膠漆；屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開(kāi)工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。
項目監理
xxxxx工程管理咨詢(xún)公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目的監理工作，對該工程的施工階段進(jìn)行監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設施工階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的.問(wèn)題并
提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
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在依據建筑工程監理規范及有關(guān)規定和本公司監理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實(shí)際情況，確立了對本工程進(jìn)行監理的基本做法：
1、統一思想、理順關(guān)系、確立統一的管理與監理體制。
2、建立監理組織機構。
3、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會(huì )和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監理人員抽驗；
�。�3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監理人員旁站監督，使工程質(zhì)量較以往有顯著(zhù)提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現有不合格工程，就堅決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現薄弱環(huán)節，即從材料、人員及設備使用計劃與實(shí)際執行情況找原因，以書(shū)面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴重滯后則及時(shí)報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知收回部分工程項目，另?yè)袷┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權。
�。ㄋ模┩顿Y控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監理人員的復核工程量，確認無(wú)誤后，然后才同意提交建設單位支付，在進(jìn)度款支付過(guò)程中都實(shí)施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當中,監理單位依照有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門(mén)報告，當然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權，并層層責任落實(shí)安全生產(chǎn)監控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O理工作的體會(huì )
經(jīng)過(guò)30天的監理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會(huì )如下：
要做好監理工作，必須具備三個(gè)條件：
�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念，強化管理，以盡快適應全面實(shí)施建設監理的需要。
結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了建設單位領(lǐng)導的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目監理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工監理工作總結 10
一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠(chǎng)2x600mw工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現場(chǎng)監理工作。
在這一年監理工作期間，本人服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責心認真細致的進(jìn)行工作。同時(shí)，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，充實(shí)自己的。
20xx年初，河北建投沙河電廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入整套啟動(dòng)階段。在機組試運期間，用心做好設備整套啟動(dòng)前的條件確認檢查，試運中進(jìn)行監理x2小時(shí)值班，加強現場(chǎng)巡視檢查，對于在試運過(guò)程中發(fā)現的缺陷，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理，跟蹤缺陷處理結果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩定運行。經(jīng)過(guò)各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結束后，監理部開(kāi)始進(jìn)行資料整理。本人用心做好鍋爐專(zhuān)業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時(shí)，嚴格按照項目劃分表整理各個(gè)單位工程的驗評資料，發(fā)現缺少的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執行狀況檢查記錄進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。5月份，將本專(zhuān)業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調入神華國華(北京)燃氣熱電項目監理部。在現場(chǎng)，主要參與了樁基施工和主廠(chǎng)房鋼結構吊裝監理。樁基施工時(shí)，理解了專(zhuān)業(yè)監理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現場(chǎng)巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個(gè)打樁過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前，進(jìn)行了監理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過(guò)程中加強現場(chǎng)巡視，了解每日吊裝進(jìn)度，對檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認真履行監理職責，用心協(xié)助監理工程師做好現場(chǎng)的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的.各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好就應做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
四、存在的問(wèn)題:
1、最初在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中有x。在現場(chǎng)工作繁忙時(shí)對監理資料疏忽大意，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找；
2、監理日志及資料填寫(xiě)不夠規范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)刻內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的主角。
在監理實(shí)際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
3、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主。x。對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。
4、根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見(jiàn)。
5、核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
6、最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力
2、不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。
3、增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。
4、應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。
5、監理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；
6、遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
7、事前監理，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節。善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭立刻制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。
8、團結同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。
無(wú)論在工作還是生活當中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習，不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位�？傊�，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，用心服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。發(fā)奮將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正讓理論指導實(shí)際結合實(shí)際，維護群眾榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，用心響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監理工作的總結，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
工程竣工監理工作總結 11
一、工程完成情況:
xxx水庫除險加固工程經(jīng)省、市主管部門(mén)批準立項，核定總投資1006萬(wàn)元，其中:國債資金投資700萬(wàn)元，地方配套資金306萬(wàn)元。該水庫除險加固建筑的主要內容為:
�、�、大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石建筑，加固上游壩坡建筑，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;
�、�、加固溢洪道及下游河道治理;
�、�、更換弧形工作門(mén)及平板檢修門(mén)，更換弧門(mén)啟閉機;
�、�、加固改造上壩及進(jìn)庫公路;
�、�、增設大壩觀(guān)測設施與自動(dòng)化控制系統。
工程于20xx年5月31日開(kāi)工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時(shí)13個(gè)月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即:完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括17公里的公路護坡及32公里的瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過(guò)洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門(mén)、工作門(mén)、啟閉設備制安工程;完成大壩自動(dòng)化監測設備的`安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量?jì)x未安裝，其余主體工程建筑均已按設計要求完成。
該工程共完成投資額萬(wàn)元(不包括待驗費20萬(wàn)元)，完成主要工程量為:土石方開(kāi)挖8萬(wàn)m，土石方回填萬(wàn)m，漿砌石萬(wàn)m，砼5萬(wàn)m，耗用水泥1782t，鋼筋(鋼材)40t，木材11m，瀝青93m，勞動(dòng)工日5個(gè)工日。
二、驗收條件檢查結果:
依據水利部的有關(guān)規定，該工程建筑按設計要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程建筑投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過(guò)了竣工審計�？⒐べY料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了xx市水利基本建設質(zhì)監站的質(zhì)量檢驗，并出具了，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)，已具備正式驗收條件。
三、驗收組織準備情況:
xxx水庫除險加固工程建筑項目法人已編制完成了和(草稿)，工程建筑設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”。依據的有關(guān)規定，項目法人提請上級主管部門(mén)成立“竣工驗收委員會(huì )”，負責xxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位:
根據工程建筑完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于20xx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)在xxx，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設計、監理、施工、質(zhì)量監督、運行管理等有關(guān)單位。
綜上所述，xxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門(mén)安排正式驗收。
工程竣工監理工作總結 12
首先誠心感謝質(zhì)監站領(lǐng)導能在百忙之中抽出時(shí)間參與此次竣工驗收。xxxxxxx工程，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、協(xié)作和關(guān)懷下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊急的施工建設，已完成合同商定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署看法；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續齊全。我就本工程建設狀況向各位領(lǐng)導總結如下：
一、工程基本狀況及建設程序管理狀況
1、合同托付江蘇xx建筑設計有限公司進(jìn)行勘察，托付中國建筑xx公司進(jìn)行設計，托付徐州xx有限公司進(jìn)行監理，xxx建筑安裝工程有限公司施工。建筑師：xxx。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開(kāi)工-20xx年2月竣工。
二、建設管理機構狀況
1、我公司為保證該工程的順當進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、平安第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、平安、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。
2、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠仔細負責地參與地基驗槽；參與基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參與工程竣工驗收；簽發(fā)設計修轉變更，技術(shù)洽商通知；參與有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理狀況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所商定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參加單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所商定的其它內容，履約狀況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；準時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所商定的.其它內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理狀況
本工程合同價(jià)509.40萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理狀況
1、本工程由xx市建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無(wú)滲漏現象。
六、平安文明施工及建設工期管理狀況
本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避開(kāi)擔心全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場(chǎng)掛出平安文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專(zhuān)人負責文明施工管理。
七、工程檔案管理狀況施工過(guò)程中
施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位親密協(xié)作。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶(hù)驗收，業(yè)主評價(jià)較好，并經(jīng)監理、施工、建設單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請xxx及各位領(lǐng)導予以指正。感謝！預祝此次驗收能夠圓滿(mǎn)勝利。
工程竣工監理工作總結 13
隨著(zhù)20xx年度xx工程項目的圓滿(mǎn)竣工，我作為本項目的監理負責人，深感責任重大而使命光榮。在此，我謹代表監理團隊，對本工程的監理工作進(jìn)行全面總結，旨在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)，為類(lèi)似項目的監理工作提供參考與借鑒。
一、項目概況
xx工程項目，自20xx年xx月開(kāi)工以來(lái)，歷經(jīng)xx個(gè)月的緊張施工，終于在本月底順利完成了所有既定建設任務(wù)。該項目總投資額為xx億元，占地面積xx平方米，涵蓋了xx結構主體、xx設備安裝、xx配套設施等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，是一項集科技性、功能性、環(huán)保性于一體的綜合性工程。
二、監理工作回顧
前期準備階段：在項目啟動(dòng)之初，監理團隊迅速介入，組織編制了詳細的`監理規劃及實(shí)施細則，明確了監理工作的目標、范圍、方法及程序。同時(shí)，對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等進(jìn)行了嚴格審查，確保其科學(xué)合理，符合規范要求。
質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)。我們始終堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的原則，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等多種方式，對原材料進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程、成品保護等關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制。對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)監理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤驗證整改效果，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家相關(guān)標準。
進(jìn)度管理：在保證質(zhì)量的前提下，我們協(xié)助建設單位制定了合理的施工進(jìn)度計劃，并督促施工單位嚴格按照計劃執行。通過(guò)定期召開(kāi)監理例會(huì )，協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，確保工程按計劃順利推進(jìn)。
安全管理：安全是工程建設的前提。我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立健全了安全監理體系，加強對施工現場(chǎng)的安全檢查與監督。通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓、組織應急演練等活動(dòng)，提高了全員安全意識，有效預防了安全事故的發(fā)生。
合同與信息管理：我們嚴格依據合同條款，對工程進(jìn)度款支付、工程變更、索賠等事項進(jìn)行認真審核，確保合同雙方權益得到保障。同時(shí)，加強信息管理，建立健全了監理檔案，為工程后續管理提供了有力支持。
三、工作成效與亮點(diǎn)
在全體參建單位的共同努力下，xx工程項目不僅按時(shí)完成了建設任務(wù)，而且工程質(zhì)量達到了優(yōu)良標準，贏(yíng)得了建設單位、設計單位及社會(huì )各界的廣泛好評。特別值得一提的是，在監理過(guò)程中，我們創(chuàng )新性地采用了xx技術(shù)/方法，有效解決了施工中的技術(shù)難題，提高了施工效率，降低了工程成本，為類(lèi)似工程提供了寶貴經(jīng)驗。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
盡管本項目取得了顯著(zhù)成績(jì)，但在監理過(guò)程中也發(fā)現了一些不足之處，如部分施工單位質(zhì)量意識有待提高、部分施工環(huán)節管理不夠精細等。針對這些問(wèn)題，我們提出了相應的改進(jìn)建議，如加強質(zhì)量教育培訓、完善質(zhì)量管理體系、強化現場(chǎng)管理等，以期在后續項目中進(jìn)一步提升監理工作水平。
五、結語(yǔ)
xx工程項目的順利竣工，標志著(zhù)監理團隊又一次圓滿(mǎn)完成了使命。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”的監理理念，不斷總結經(jīng)驗，提升能力，為推動(dòng)我國工程建設事業(yè)的持續健康發(fā)展貢獻更多力量。
工程竣工監理工作總結 14
隨著(zhù)xx項目的順利竣工，標志著(zhù)又一項建設工程在嚴謹細致的監理工作下圓滿(mǎn)落幕。在此，我作為該項目的監理負責人，特對本次工程竣工監理工作進(jìn)行全面總結，旨在回顧歷程、總結經(jīng)驗、反思不足，并為未來(lái)類(lèi)似工程提供借鑒與參考。
一、項目概況
xx項目位于xx地區，總投資額為xx萬(wàn)元，占地面積xx平方米，是集xx、xx、xx等功能于一體的大型綜合性工程。項目自20xx年xx月開(kāi)工以來(lái)，歷經(jīng)xx個(gè)月的緊張施工，在建設單位、設計單位、施工單位及監理單位等多方共同努力下，最終于20xx年xx月達到竣工條件。
二、監理工作回顧
前期準備階段：在項目啟動(dòng)之初，我們監理團隊迅速進(jìn)駐現場(chǎng)，依據相關(guān)法律法規、設計文件及合同要求，編制了詳細的監理規劃及實(shí)施細則，明確了監理目標、工作內容、職責分工及質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制要點(diǎn)，為后續監理工作奠定了堅實(shí)基礎。
質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)。我們嚴格執行國家及行業(yè)質(zhì)量標準，對原材料進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程、隱蔽工程驗收、關(guān)鍵工序控制等環(huán)節實(shí)施全方位、全過(guò)程的監督檢查。通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等多種手段，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保了工程實(shí)體質(zhì)量符合設計要求及規范標準。
進(jìn)度控制：在確保工程質(zhì)量的前提下，我們密切關(guān)注施工進(jìn)度，定期與施工單位溝通，分析影響進(jìn)度的因素，提出合理化建議，協(xié)助建設單位調整施工進(jìn)度計劃，確保了工程按期完成。
安全管理：安全重于泰山。我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保了施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生。
合同管理與協(xié)調：我們認真履行監理合同義務(wù)，積極參與合同審查、變更管理等工作，維護合同雙方的合法權益。同時(shí)，作為第三方，我們積極協(xié)調建設單位、設計單位、施工單位之間的關(guān)系，促進(jìn)了各方之間的溝通與合作，為工程的順利推進(jìn)提供了有力保障。
三、工作成效與亮點(diǎn)
通過(guò)全體監理人員的共同努力，xx項目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面均取得了顯著(zhù)成效，得到了建設單位及社會(huì )各界的高度評價(jià)。特別是在質(zhì)量控制方面，我們嚴格把關(guān)，確保了工程一次驗收合格率達到了100%，實(shí)現了“零返工、零投訴”的目標。此外，我們在施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝，有效提高了施工效率和質(zhì)量水平，為項目創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)基礎。
四、存在問(wèn)題與反思
盡管本次監理工作取得了一定成績(jì)，但仍存在一些不足之處，如部分監理人員對新技術(shù)的掌握不夠熟練、對復雜問(wèn)題的處理能力有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，加強人員培訓和技術(shù)學(xué)習，不斷提升監理團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
五、結語(yǔ)
xx項目的順利竣工，是建設單位、設計單位、施工單位及監理單位共同努力的結果。作為監理方，我們深感榮幸也倍感責任重大。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的'執業(yè)準則，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加專(zhuān)業(yè)的技能，投身于工程建設監理事業(yè)中，為推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續健康發(fā)展貢獻我們的力量。
工程竣工監理工作總結 15
隨著(zhù)xx項目的順利竣工，作為本工程的監理團隊負責人，我深感責任重大且使命光榮。在此，我謹代表監理團隊，對本次工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程監理工作進(jìn)行總結，旨在回顧過(guò)往，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)，為類(lèi)似項目的監理工作提供參考與借鑒。
一、項目概況
xx項目位于xx市xx區，總投資額達xx億元，是集商業(yè)、住宅、辦公于一體的.綜合性建筑群。項目占地面積xx平方米，總建筑面積xx萬(wàn)平方米，包含高層住宅樓、商業(yè)裙樓、地下停車(chē)場(chǎng)及配套設施等多項子工程。自項目啟動(dòng)以來(lái)，我們監理團隊便秉持“科學(xué)、公正、嚴格、熱情”的工作原則，全程參與并見(jiàn)證了這一宏偉藍圖的逐步實(shí)現。
二、監理工作回顧
前期準備階段：在項目正式開(kāi)工前，我們深入細致地審核了施工圖紙、設計方案及施工單位的資質(zhì)文件，確保所有資料齊全、合規。同時(shí)，組織召開(kāi)了多次監理交底會(huì )議，明確了監理范圍、目標、方法及程序，為后續工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)。我們監理團隊嚴格按照國家相關(guān)法律法規、行業(yè)標準及設計要求，對原材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、隱蔽工程、關(guān)鍵節點(diǎn)等進(jìn)行了全面、細致的監督與檢查。通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等多種方式，及時(shí)發(fā)現并糾正了多起質(zhì)量隱患，有效保障了工程質(zhì)量的穩步提升。
進(jìn)度控制：在確保質(zhì)量的前提下，我們積極協(xié)助建設單位與施工單位協(xié)調解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，確保工程按計劃節點(diǎn)順利推進(jìn)。同時(shí)，對進(jìn)度滯后的分部分項工程，及時(shí)發(fā)出監理通知，督促施工單位采取有效措施，加快施工進(jìn)度。
安全管理：安全生產(chǎn)重于泰山。我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，定期組織安全教育培訓，增強施工人員安全意識。在施工現場(chǎng)，我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加強安全隱患排查與治理，確保了整個(gè)施工期間未發(fā)生任何重大安全事故。
合同管理與信息管理：我們嚴格按照合同條款履行監理職責，對工程進(jìn)度款支付、工程變更、索賠等事項進(jìn)行了嚴格審查與把關(guān)。同時(shí)，建立了完善的信息管理系統，及時(shí)收集、整理、歸檔各類(lèi)監理資料，為工程竣工驗收及后續維保工作提供了有力支持。
三、存在問(wèn)題與反思
盡管本次工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)，但在監理過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如部分施工單位對監理指令的響應不夠迅速、部分施工人員安全意識有待加強等。針對這些問(wèn)題，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，加強與施工單位的溝通協(xié)調，不斷提升監理服務(wù)水平。
四、結語(yǔ)
xx項目的順利竣工，是建設單位、施工單位、監理單位及社會(huì )各界共同努力的結果。作為監理團隊的一員，我們深感自豪與欣慰。展望未來(lái)，我們將繼續秉承專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的精神，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的建設貢獻我們的智慧和力量。
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