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暖通設計師工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的暖通設計師工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
暖通設計師工作總結1
本人于20xx年6月畢業(yè)于河北省河北月初工程大學(xué)建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)(原名：供暖供燃氣通風(fēng)與空調工程)，時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼一年就過(guò)去了，這一年里對我來(lái)說(shuō)是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉變成了一名合格建設工程的工程技術(shù)人員。
我于20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，從事暖通空調的預算及設計與現場(chǎng)施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會(huì )氛圍，完全奇怪的工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調的設計教育工作，一直是我在學(xué)校的渴望。如何盡快適應新環(huán)境，實(shí)現工作角色的轉換，是我面臨的首要環(huán)境問(wèn)題。進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓，在公司領(lǐng)導和鄰居的關(guān)心幫助公司目前下，以及對演變暖通空調專(zhuān)業(yè)知識以及職業(yè)角色轉變的學(xué)習和自我調整，我迅速的適應了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從學(xué)生轉化為職業(yè)者的角色。
在專(zhuān)業(yè)師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下讓?zhuān)业膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著(zhù)提升的提高，并積累了很高的實(shí)際設計經(jīng)驗。發(fā)揚光大把以前所學(xué)的理論知識初步融入實(shí)踐設計中，獲益良多。經(jīng)過(guò)實(shí)際的設計組織工作和對各種技術(shù)實(shí)際問(wèn)題的思考與總結，本人已成長(cháng)為具有一定的設計能力和施工現場(chǎng)處理、基本掌握對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的研究思路和分析手段、能較好總結各類(lèi)各種類(lèi)型技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設計人員。工作期間，急遽的學(xué)習和累積，逐步完善了自身的專(zhuān)業(yè)知識。在這一年里，與同事合作完成了許多項目的`設計工作，在設計方面：通過(guò)對這些子項目的通風(fēng)空調設計實(shí)踐，以及對投資項目的跟蹤管理，逐步解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使我對本專(zhuān)業(yè)的設計要求、規范和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調專(zhuān)業(yè)知識的認知和應用能力。
在預算方面：在實(shí)際工作中一下較難把握定額精神，比如在某項工程中某些材料全部進(jìn)行取費，按費用定額取費標準，中標下浮4.2%，按照現在看來(lái)，工程造價(jià)確實(shí)有些偏高，對于現階段實(shí)行的工程量單報價(jià)，合理低價(jià)中標，才真正體現工程報價(jià)和整個(gè)市場(chǎng)接軌。
主要負責設計和所列施工的工程如下：
1. 清河信譽(yù)樓
2. 保定石油公司大樓空調末端內側工程
3. 晉州商廈。
4. 石家莊恒大御景半島綜合樓通風(fēng)空調
通過(guò)工作實(shí)踐，取得了必然的進(jìn)步，現如今是處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，要經(jīng)常學(xué)習上新知識、新文化、刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，要有新思路、新途徑、新舉措，正確科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密結合專(zhuān)業(yè)知識，把自己塑造成一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才。
暖通設計師工作總結2
1.態(tài)度
對于任何項目我們都要有一個(gè)明白的立場(chǎng)。畫(huà)個(gè)圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設計專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，修筑、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個(gè)項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個(gè)小門(mén)房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個(gè)都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。
2.方案
方案對專(zhuān)業(yè)設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計很多時(shí)候，時(shí)間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫(huà)圖的時(shí)間畢竟有多少呢?所以確定一個(gè)好的方案比什么都主要。
3.籌備
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時(shí)間內只有實(shí)現一個(gè)項目，那么在你的桌子上只留下相應的手冊、樣本、圖集、盤(pán)算器等等，把其余不相關(guān)的通通拿走。我們的時(shí)間會(huì )常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見(jiàn)到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿(mǎn)了各種樣本。
4.設計
在設計過(guò)程中一定要防止不必要的重復工作，要多寫(xiě)、多記。在房間里用一個(gè)層標好房間面積，風(fēng)量、風(fēng)機型號等再去做別的事情。還有一個(gè)重要問(wèn)題，在開(kāi)始正式設計之前，不論甲方有無(wú)要求，都要做初步設計，當然可以很簡(jiǎn)單的，大抵的標出風(fēng)管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發(fā)現很多問(wèn)題。做設計，問(wèn)題越早裸露出來(lái)越好解決。同樣開(kāi)始的工作越過(guò)細，后面的工作才越容易。
5.提條件
設計是一個(gè)多工種配合的'產(chǎn)品。給各專(zhuān)業(yè)提條件一定要精確，細致。同時(shí)對其他專(zhuān)業(yè)多少要有了解。比如暗柱的問(wèn)題，在窗、門(mén)等四周會(huì )有很多結構柱，我們的風(fēng)管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時(shí)候，特別是空間緩和的時(shí)候，這些都是大問(wèn)題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時(shí)間告訴電氣專(zhuān)業(yè)，早出現的問(wèn)題都好解決。
6.工期的問(wèn)題
到期拿不出來(lái)是一回事，拿出來(lái)品質(zhì)不高是另外一回事，這是個(gè)準則問(wèn)題，到了交圖的時(shí)候，老板重視的是你拿出來(lái)圖紙水平就可以。
粗與細的問(wèn)題，那里可以粗略一些，那里卻要細致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫(huà)的像朵花意義也不大。
7.如何合理的利用時(shí)間差
施工圖審查對我們可以說(shuō)是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時(shí)給了我們一個(gè)細化設計的時(shí)間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來(lái)，有的甚至更長(cháng)，我們完全可以利用這段時(shí)間細化我們的圖紙。審圖中心打回來(lái)，修改時(shí)間也至少一個(gè)星期，如果建筑專(zhuān)業(yè)有大的調整，修改的時(shí)間會(huì )更長(cháng)，當然這就不是你的問(wèn)題了。
暖通設計師工作總結3
眼到20xx工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作
在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作。
工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；
工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；
工程驗收控制；
加強現場(chǎng)的溝通等工作。
�。�1）參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
�。�2）參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一是樣板引路；
二是要通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；
三是項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；
五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標的實(shí)現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
�。�3）依據合同及國家的有關(guān)法律法規，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
�。�4）產(chǎn)品的驗收控制�！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。�5）加強現場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個(gè)地方各個(gè)項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監理對工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對個(gè)別事情還要有自己獨到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項目共同努力。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實(shí)做好本項目的安全工作，實(shí)現工程安全生產(chǎn)目標，對施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場(chǎng)安全的現場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議研究對策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時(shí)建立相應的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實(shí)可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設計方面必須按照國家相關(guān)規范進(jìn)行設計，不存在施工中無(wú)法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規范標準規定設置、配備。根據施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作。
項目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據施工進(jìn)度要求，對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到200xx年終，整個(gè)南區水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
�。�1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
�。�2）x設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
�。�3）x設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
�。�4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
�。�5）x首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。
�。�6）x樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專(zhuān)業(yè)設計匯總論證，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。
�。ㄋ模┕こ坛杀镜�'管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學(xué)性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場(chǎng)做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問(wèn)題而造成停工的現象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動(dòng)地與監理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；
先變更，后施工”的原則；
緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì )審及設計交底，對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議；
同時(shí)參與審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設計方案及監理交底專(zhuān)業(yè)控制目標；
參與編制本專(zhuān)業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作
�。�1）設計圖紙的審核、會(huì )審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監理圖紙會(huì )審。
�。�2）進(jìn)行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就x樓水施x取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就1x樓F反戶(hù)型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
�。�3）進(jìn)行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶(hù)內水龍頭、暖氣片噴塑形式等；
參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了x區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；
�。�4）進(jìn)行設備招投標技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門(mén)招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時(shí)對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結編寫(xiě)。
�。�5）參與了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。
�。�6）參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議，會(huì )議中聽(tīng)取了施工方、監理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問(wèn)題提出的意見(jiàn)，協(xié)調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門(mén)的工作
�。�1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標文件的編著(zhù)、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
�。�2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；
�。�3）配合了咨詢(xún)公司的圖紙答疑工作。
�。�4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
�。�1）明年x區進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實(shí)。加大現場(chǎng)各項協(xié)調工作，把現場(chǎng)的協(xié)調工作作為重點(diǎn)，積極主動(dòng)地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問(wèn)題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形式，進(jìn)一步統一思想，做出決議。
�。�2）充分發(fā)揮監理作用，進(jìn)一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發(fā)揮充分作用。從現場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執行規范和有關(guān)規章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。
暖通設計師工作總結4
大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入x公司工作，在市場(chǎng)銷(xiāo)售部擔任銷(xiāo)售工程師職務(wù)，主要工作是針對不同客戶(hù)的不同要求提供不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內的業(yè)務(wù)優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調領(lǐng)域，所以在北京近半年的工作時(shí)間里，我接觸了大量與暖通空調水循環(huán)系統相關(guān)的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動(dòng)軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環(huán)水管路中的.過(guò)濾器、電子除垢儀、全自動(dòng)加藥裝置等等。除此之外，我重點(diǎn)學(xué)習公司從x引進(jìn)的、國際上最先進(jìn)的、用于暖通空調水循環(huán)系統的脫氣除渣系列產(chǎn)品，在赴歐洲學(xué)習考察之后，我掌握了應用于暖通空調水循環(huán)系統的脫氣除渣產(chǎn)品內涵。
由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司x辦事處工作，擔任銷(xiāo)售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調水循環(huán)系統提供不同的脫氣除渣方案。為了向暖通空調系統設計師和系統集成商提供更好更合適的脫氣除渣方案，我系統地學(xué)習了與暖通空調水循環(huán)系統相關(guān)的系統知識及相關(guān)設備知識，系統知識包括中央空調系統設計教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶(hù)采暖系統教程等等，相關(guān)設備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機、風(fēng)機盤(pán)管、冷卻塔、平衡閥等等。在此基礎上，我已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶(hù)提供不同的合適的水循環(huán)系統脫氣除渣方案。
在近x年的工作實(shí)踐中，我已為上x(chóng)市x數據處理中心、xx等項目的暖通空調水循環(huán)系統提供了脫氣除渣方案，已經(jīng)運行的項目現場(chǎng)均效果良好。
由于暖通空調閉式水循環(huán)系統中定壓裝置與脫氣裝置密切相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工作中也對定壓裝置進(jìn)行了學(xué)習和研究，并將現行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進(jìn)行了全面的對比，分析其在初次投資、運行過(guò)程中的穩定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶(hù)提供定壓方案打下堅實(shí)基礎。
在以后的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習暖通空調水循環(huán)系統中各種裝置的具體知識，在考慮客戶(hù)具體需求的前提下，盡可能提供合適系統的脫氣除渣及定壓方案，為整個(gè)系統的穩定和完善貢獻自己的力量。
暖通設計師工作總結5
20xx年xx月xx日加入公司，就職暖通工程師，通過(guò)查閱施工規范，虛心向項目負責人學(xué)習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場(chǎng)施工，起草現場(chǎng)變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門(mén)接口的專(zhuān)業(yè)內文件及信函編制，審核施工圖紙、預算。
室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶(hù)的房間功能性使用。供暖調試及運行，為保證樓房交工，在天冷時(shí)候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內溫度。
作為開(kāi)發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個(gè)細小問(wèn)題都有可能影響到后續的施工進(jìn)度。要熟悉圖紙并充分理解設計者的'意圖，做到及早發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理解決。對于與土建接口的安裝活動(dòng)，更應及時(shí)關(guān)注土建現場(chǎng)安裝活動(dòng)，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。
作為開(kāi)發(fā)商一員，材料驗收尤為重要，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問(wèn)題，施工的準備要充分估計材料的采購周期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現計劃的重要性。
工作中的難點(diǎn)是很好的控制好各施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。相信通過(guò)自己的努力，能在今后的的工作中為項目施工提供更好的技術(shù)服務(wù)。
在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，擁有強的學(xué)習能力將是的進(jìn)步武器，只有不斷的學(xué)習新知識才能進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的腳步。理論來(lái)源于生活高于生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來(lái)發(fā)現的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時(shí)的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經(jīng)驗，也在工作中逐漸成長(cháng)。
總之，參加工作以來(lái)，認真學(xué)習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建筑沒(méi)小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學(xué)習，不斷的總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨練自己，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高到一個(gè)新臺階，爭取為平亞建設貢獻一份應有的力量。
暖通設計師工作總結6
在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們上級領(lǐng)導的重視與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平全方位和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工總體目標，及時(shí)調整教育工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股相關(guān)人員暖通根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和改建工程土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的組織工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在周全慎重熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收符合規范后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員產(chǎn)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排消防官兵，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織黨務(wù)工作施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。
在空氣調節專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則成功進(jìn)行安裝。施工處理過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)管理人員人員的側面考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現環(huán)境問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后前畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完竣，并通過(guò)委托方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的具體施工單位情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的`職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全方位安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未或進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)轉而溝通，針對實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出與施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，保障把問(wèn)題解決狀況在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前在給排水施工已完成總量的70%。
暖通設計師工作總結7
一、重視思想政治的學(xué)習，發(fā)揮積極作用
先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴格要求自己，服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加單位組織的各項活動(dòng)，虛心學(xué)習，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，彌補自身弱點(diǎn)。我堅持認真學(xué)習，不斷提高自己，充實(shí)自己，構筑個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，自覺(jué)遠離社會(huì )各種不良現象與活動(dòng)。學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及決議，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關(guān)注國內、國外的重大新聞和事件，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中。
二、在工作崗位上，保持良好工作態(tài)度、認真領(lǐng)導完成各項工作任務(wù)。
三、主要工作業(yè)績(jì)
在項目一線(xiàn)工作中，我負責公司與項目的管理和技術(shù)工作。能把學(xué)習的理論知識和實(shí)際操作充分結合，在水電施工、中央空調的安裝維護調試運行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，嚴格按照規范、設計要求順利投入使用。我通過(guò)工作以來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問(wèn)題，我都習慣性通過(guò)自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現場(chǎng)有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問(wèn)題為止，同時(shí)加強多土建裝飾裝修、結構的學(xué)習，保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結構相協(xié)調。我從暖通工作的技術(shù)的起步的階段，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，經(jīng)過(guò)多年的歷練，已經(jīng)成長(cháng)為暖通工程技術(shù)骨干。
1、20xx年我被宜昌西武暖通設備有限公司派遣在××項目部從事施工技術(shù)工作，任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調工程，建筑智能系統，是一個(gè)綜合性很強的建筑項目。在該項目施工過(guò)程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設備。對于當時(shí)剛從事暖通工作的我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在這個(gè)項目我努力學(xué)習施工技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)根底，漸漸地學(xué)習到了一些施工現場(chǎng)經(jīng)驗，例如：各種設備的運輸、吊裝、就位、調試;各種管線(xiàn)、管道的現場(chǎng)布置;各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調;與裝修專(zhuān)業(yè)的配合。同時(shí)也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開(kāi)展工作打下了很好的'基礎。在該工程中，我也參加中央空調工程的設計工作，在設計的指導下，如何進(jìn)行負荷計算;通風(fēng)管道的設計;風(fēng)機盤(pán)管、新風(fēng)機、主機、冷卻等設備的選型。從以前的書(shū)本知識轉為實(shí)際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術(shù)資料收集、填報等。
3、20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責任公司從事水電安裝技術(shù)管理，擔任技術(shù)負責人。先后負責宜昌市文化廣場(chǎng)一期1#樓、×× 、 ×× 、××、××項目，主要負責通風(fēng)、消防和水電安裝與調試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配;對現場(chǎng)材料的計劃，組織，調撥;對現場(chǎng)施工情況變化的應對等等相關(guān)的處理方法。
暖通設計師工作總結8
1.態(tài)度
對于任何項目我們都要有一個(gè)明白的。畫(huà)個(gè)圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，組合式即便從結構設計專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，修筑、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個(gè)項目，我們都要提起足夠的敬重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個(gè)小門(mén)房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個(gè)都不太可能不會(huì )少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向著(zhù)看。
2.方案
提案對專(zhuān)業(yè)設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計非常多時(shí)候，時(shí)間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫(huà)圖的時(shí)間畢竟有多少呢?所以確定一個(gè)好的方案比什么都主要。
3.籌備
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時(shí)間重點(diǎn)項目?jì)戎挥型瑫r(shí)實(shí)現一個(gè)項目，那么在你的桌子上只留下相應上的宣傳冊、樣本、圖集、盤(pán)算器等等，把其余不相關(guān)的通通取走。我們的等待時(shí)間會(huì )常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件之事，就我所見(jiàn)到的暖通工程師的沙發(fā)很少有整齊的，上面擺滿(mǎn)了各種樣本。
4.設計
在設計過(guò)程中要防止不必要的重復工作，要多寫(xiě)、多記。在房間里用一個(gè)層標地下室好房間面積，風(fēng)量、風(fēng)機型號等再去做別的事情。還有一個(gè)重要風(fēng)險問(wèn)題，在開(kāi)始正式模塊化之前，不論甲方確有要求，都要做初步設計，或者說(shuō)可以很簡(jiǎn)單的，大抵的標出風(fēng)管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣方能發(fā)現很多問(wèn)題。做設計，踏實(shí)問(wèn)題越早凹凸不平出來(lái)越好解決。同樣開(kāi)始的工作越過(guò)細，后面的工作才越容易。
5.提條件
十幾個(gè)設計是一個(gè)多工種配合的產(chǎn)品。給各專(zhuān)業(yè)提條件一定要精確，細致。同時(shí)對其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多少要有了解。比如暗柱的問(wèn)題，在窗、門(mén)等四周會(huì )有很多結構柱，我們的風(fēng)管、水管是不能穿的'，要先和建筑打好招呼，很多時(shí)候，特別是空間緩和的時(shí)候，這些都是大問(wèn)題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一等待時(shí)間告訴電氣專(zhuān)業(yè)，早出現明顯的問(wèn)題都好解決。
6.工期的問(wèn)題
到期拿不過(guò)來(lái)是一回事，拿出來(lái)品質(zhì)上去不高是另外一回事，這是個(gè)準則問(wèn)題，到了交圖的時(shí)候，老板重視的是過(guò)來(lái)你拿出來(lái)圖紙水平就可以。
粗與細的問(wèn)題，那里可以粗略一些，那里卻要精細一些，首先要想到我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫(huà)的像朵花意義也不大。
7.如何合理的利用時(shí)間差
施工圖審查對我們可以核查說(shuō)是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時(shí)給了我們路程一個(gè)細化設計的時(shí)間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來(lái)，有的甚至更長(cháng)，完全可以利用這段時(shí)間細化我們的圖紙。審圖中心打回來(lái)，修改時(shí)間也最少一個(gè)星期，如果建筑專(zhuān)業(yè)有大的適當調整，修改的時(shí)間會(huì )更長(cháng)，當然這就不是你的問(wèn)題了。
暖通設計師工作總結9
時(shí)光荏苒，歲月如梭。不知不覺(jué)間，我加入XXXX這個(gè)大家庭已經(jīng)小半年。半年間，我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗可談的應屆畢業(yè)生成長(cháng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛入職時(shí)的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱，當然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅...現在就我半年來(lái)的工作情況總結如下：
我很榮幸有機會(huì )加入XXXX，并且有幸接觸到XXXX項目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導對我的信任與栽培，我深知這個(gè)機會(huì )來(lái)之不易，自從加入XXXX目，我努力學(xué)習，虛心接受領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，嚴格要求自己，在工作上認真細心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導同事溝通工作中的問(wèn)題。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進(jìn)步。
回顧XXXX項目這半年的情況，從剛開(kāi)始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題，在項目部各個(gè)領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標準層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績(jì)，但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題，需要我們努力克服、解決。
首先，項目部一定要統一思想，有共同的目標并為之努力奮斗。起初各項工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門(mén)之間不熟悉，默契不夠，沒(méi)有形成統一戰線(xiàn)，當然，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導的協(xié)調指揮下，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，得到了很好的解決。我相信，XXXX項目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)認真工作，努力配合，及時(shí)溝通，明年的工作一定會(huì )進(jìn)展的更加順利。
其次，各部門(mén)之間一定要職責明確，責任落實(shí)到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責，積極主動(dòng)、認真高效、保質(zhì)保量的.完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通，提高解決問(wèn)題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導同事做好全面工作。
最后，工作要有計劃。預則立，不預則廢，因為沒(méi)有計劃就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向的工作就會(huì )一塌糊涂，一事無(wú)成。工作中要結合各部門(mén)情況，明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會(huì )影響整個(gè)項目進(jìn)度。把工作做整體規劃，好的計劃是成功的開(kāi)始。
以上就是我工作半年來(lái)的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場(chǎng)新人，我自身還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會(huì )更加嚴格要求自己，虛心學(xué)習，努力拼搏，爭取取得更大的進(jìn)步。
最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，祝各位領(lǐng)導同事身體健康、心想事成，萬(wàn)事如意。同時(shí)祝愿XXXX的明天更加美好！
暖通設計師工作總結10
本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技大學(xué)建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)(原名：供暖供工程燃氣通風(fēng)與空調工程項目)，時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼一年就過(guò)去了，這一年兩年里對我看來(lái)是極其富有收貨的一年，我也技術(shù)骨干在這一年里由一名畢業(yè)生轉變成了一名合格的工程技術(shù)人員。
一、角色轉變
我于20xx年7月暫定加入分公司廣東光大企業(yè)集團有限公司，從事暖通空調的設計與現場(chǎng)跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會(huì )環(huán)境，完全陌生的組織工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調的設計教育工作，一直是我在學(xué)校的期待。如何盡快適應上新環(huán)境，實(shí)現組織工作角色的轉換，是我面臨的首要環(huán)境問(wèn)題。進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓，在公司領(lǐng)導和同事的上司關(guān)心幫助下所，以及對暖通空調專(zhuān)業(yè)知識以及職業(yè)角色轉變的學(xué)習和自我心智調整，我迅速的適應了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從轉變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉變。
二、專(zhuān)業(yè)學(xué)習
學(xué)無(wú)止境，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程。在如今強烈的社會(huì )競爭下，只有不斷的學(xué)習，不斷的提升自我，才能隨時(shí)迎接挑戰、抓住機遇。
在學(xué)校里，課本上的知識，很多都之上沒(méi)有在工作工程上那么直觀(guān)，雖然學(xué)�？梢詫W(xué)習很多理論知識，但是剛步入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)，這些知識的應用，實(shí)際的結合，很多跟書(shū)上不太一樣，實(shí)際工程中，考慮的細節也更多，尤其還有跟其他專(zhuān)業(yè)的交流。要把學(xué)校學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識，應用在實(shí)際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司安排了入職指引人，我從這位經(jīng)驗豐富的前輩身上學(xué)到了很多我想學(xué)到的東西，很多在工程中應用的知識，很多在課本上學(xué)不到的知識，我非常感謝有這樣一個(gè)亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應工作微秒的時(shí)間。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。
在專(zhuān)業(yè)師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下能，我的專(zhuān)業(yè)分析理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著(zhù)的提高，并積累了一定的實(shí)際設計經(jīng)驗。把以前所學(xué)的理論知識初步融入實(shí)踐設計中，獲益良多。人體工學(xué)經(jīng)過(guò)實(shí)際的設計工作和對各種技術(shù)問(wèn)題的思考與總結，本人已成長(cháng)為具有多少的設計能力和施工現場(chǎng)處理能力、基本掌握對專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構性問(wèn)題科學(xué)研究的研究思路和分析手段、能總結各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設計人員。工作期間，不斷的學(xué)和累積，逐步完善了自身日益完善的.專(zhuān)業(yè)知識。在這一年里，與同事合作完成了許多項目的設計工作，其中包括：
通風(fēng)專(zhuān)業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園、天驕御峰、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項目投資等
空調專(zhuān)業(yè)方面：肇慶錦繡山河西會(huì )堂、山河酒店等
憑借扎實(shí)的技能，勤奮好學(xué)的學(xué)習態(tài)度，還必須要有機遇，更重要的，是提高自身的道德素質(zhì)修養。在思想方面，從一名幼稚粗心的成長(cháng)為一名成熟懂事的職業(yè)者，團結同事，積極主動(dòng)，鑒定政治立場(chǎng)，提升自身的思想覺(jué)悟性，使自身在任何一個(gè)地方都具備較高的修養，才能立足于社會(huì )。
黨務(wù)工作取得的工作成績(jì)只是過(guò)去的一本，在以后的工作學(xué)習中，我將不斷的求知和探索，創(chuàng )造出新的成績(jì)，為社會(huì )貢獻自己的一份應盡成就之力。
以上是我對從事暖通空調設計教育工作一年以來(lái)的階段性技術(shù)工作總結。這段時(shí)間的工作實(shí)踐自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了較大的進(jìn)步，也確定自己的轉型期有很大很大的意義;但對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，深感還有很長(cháng)的路程需要不懈自己竭盡全力努力走下去，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域實(shí)踐總結，積累經(jīng)驗、揚長(cháng)避短使自己成為一位出色的暖通空調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為國家的建設事業(yè)貢獻一份微薄突出貢獻之力。
暖通設計師工作總結11
回想一下，從7月份來(lái)公司到現在已有五個(gè)多月了。在這將近半年的時(shí)間中，從對××公司的一無(wú)所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿(mǎn)懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形�？偟膩�(lái)說(shuō)，在××這段時(shí)間學(xué)到了不少知識，雖然還有著(zhù)諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進(jìn)步。
從來(lái)公司第一天，我就把自己當成設計部的，以為劉總是設計部的領(lǐng)導，直到上個(gè)月才得知，××沒(méi)有設計部，我們屬于銷(xiāo)售，劉總自己都不知道自己是那個(gè)部門(mén)的。我對管理沒(méi)什么概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問(wèn)題，做為××公司的一員，我不能不關(guān)心。
上面都是題外話(huà)，現在我從做方案、初步圖紙繪制、預算、施工圖繪制、工程安裝指導這幾個(gè)方面來(lái)總結我這五個(gè)多月的.工作感受：
首現，做方案。做方案這個(gè)工作很簡(jiǎn)單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的了解，根據公司提供的模版就可以做出來(lái)。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺主機的問(wèn)題，如果簡(jiǎn)單的有建筑面積與單位冷(熱)負荷計算出所需總冷(熱)負荷，很容易出現多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬(wàn)元的差別;在運行費用上，就是每天加或減192度電(以夏季為例)的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用于現場(chǎng)估算。在我們做具體方案時(shí)就不適用了。要盡量準確的配備主機數量，要求我們知道的有四點(diǎn)：
(1)能看懂建筑平面圖;
(2)知道哪些區域需要制冷或供暖，哪些區域不需要;
(3)知道各個(gè)功能區單位估算冷(熱)負荷;
(4)會(huì )計算整個(gè)建筑最大逐時(shí)冷(熱)負荷。
暖通設計師工作總結12
在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在28年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的'情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的7%。
暖通設計師工作總結13
在我參加工作的不久，突然看見(jiàn)了這句話(huà)，當時(shí)對于剛告別校園生活我的我來(lái)說(shuō)，震撼是巨大的。二十幾年的時(shí)光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過(guò)程中感覺(jué)時(shí)間太長(cháng)，又在告別以后發(fā)現過(guò)的太快。剛來(lái)到項目的時(shí)候感覺(jué)自己是無(wú)知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來(lái)了，帶著(zhù)二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。人生本來(lái)就是一場(chǎng)旅途，不同的是路上的風(fēng)景。只問(wèn)此間樹(shù)草，不論彼岸花開(kāi)，我相信只要專(zhuān)注的去做一件事情，一定會(huì )有收獲，也相信每天去施工現場(chǎng)的奔波，定能丈量青春的'寬度和韌性。半年以后的今天，我終于可以心無(wú)疑慮的說(shuō)，施工這條路，我沒(méi)有選錯，三局二安，我沒(méi)有選錯。
20xx即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結這半年以來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在今后的工作中揚長(cháng)避短，有利于更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對半年見(jiàn)習期的工作進(jìn)行一下總結。
一、施工管理
我覺(jué)著(zhù)要做好施工管理，首先要充分結合現場(chǎng)深入研究圖紙。結合現場(chǎng)不是一味的跑現場(chǎng)，也不是一味的盯住現場(chǎng)不放，應該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。雖說(shuō)風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結合現場(chǎng)，才可能提前回避以后的整改，節約項目的成本。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重，“不積小流無(wú)以成江�！痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒鸵蝗盏姆e累，一個(gè)好的計劃，可以從整體上指導一個(gè)工程的施工，有利于對工程進(jìn)度的掌控，提高工作效率。
其次，貫徹執行施工規范、操作規程、質(zhì)量評定標準，落實(shí)各分部分項工程的生產(chǎn)。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規范指導生產(chǎn)，嚴格操作促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。
再次，協(xié)調與溝通。多與甲方、監理、土建裝飾溝通，多與勞務(wù)負責人溝通，多于施工隊伍溝通。好的溝通是成功的橋梁。作為見(jiàn)習工長(cháng)，項目把這么重要的工作交給我，我時(shí)刻提醒自己細心、細致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉達給勞務(wù)隊伍，才能規避很多因想當然而犯下的錯誤。
二、物資材料
如何在安全保質(zhì)保量按時(shí)完成工程的同時(shí)降低節約項目成本，我想這不僅是項目負責人需要思索的問(wèn)題，也是我們每個(gè)工長(cháng)需要考慮的事情。而項目的材料支出，占據了項目成本費用的很大一部分，所以，考慮如何在滿(mǎn)足現場(chǎng)需求的前提下節約物資開(kāi)支勢在必行。結合這段時(shí)間的學(xué)習、實(shí)踐，我覺(jué)著(zhù)有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格、認真、充分結合現場(chǎng)施工，做好圖紙深化設計。
2、細心、嚴謹提報材料計劃。在保證材料數量可滿(mǎn)足現場(chǎng)需求的前提下，不浪費、少浪費。
3、按時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)交底，深入施工現場(chǎng)，指導施工生產(chǎn)，盡力將材料損耗降至最低。
三、資料管理
暖通設計師工作總結14
在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及鄰居的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，力爭全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各陣痛期施工重點(diǎn)，及時(shí)調整教育工作重心，全面落實(shí)了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力前半年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx概要年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我撥通在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從金屬材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)需要生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工隊，分項、分部位按系統成功進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊送水工達到12人，水暖工達到26人)，本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工投資過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以租客人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現環(huán)境問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統只限供回水立管、水平干管安裝和試壓完竣，并通過(guò)甲方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)精核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的.基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工內場(chǎng)在內又5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重較慢。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和濰坊施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際專(zhuān)門(mén)針對情況和給排水圖紙及洽商建議，一起編制出施工進(jìn)度投資計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求大大增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工生產(chǎn)流程。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在解決目前萌芽穩態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。
4、材料、設備部分
到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長(cháng)留下的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并專(zhuān)門(mén)針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃，依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫(xiě)材料計劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的方向性。設備方面，我同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備通訊設備的參數、型號、數量進(jìn)行詳細核對，并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求，為客戶(hù)提供給設備材料科，以作為供貨依據。
5、供暖方面
奧運過(guò)后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于姚學(xué)甲今年春季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問(wèn)題、xx項目部供貨的問(wèn)題僅供以及甲方在認價(jià)上的不確定環(huán)境因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風(fēng)機盤(pán)管、集分水器、新風(fēng)機組、無(wú)機大批量生產(chǎn)和各種空調系統閥門(mén)均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導致我專(zhuān)業(yè)無(wú)法正常專(zhuān)業(yè)安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時(shí)間要求，倒排工期，在設備未到場(chǎng)的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監理會(huì )上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導協(xié)助專(zhuān)業(yè)同xx公司領(lǐng)導溝通，終于在熱力公司驗收控股公司前兩天到貨。在中內短短兩天微秒內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開(kāi)生產(chǎn)安裝會(huì )，會(huì )上安排各部施工人員順序。在保證安全的前提下，加班加點(diǎn)，24小時(shí)連續工作，力保熱力公司對本工程的進(jìn)行采暖驗收，同時(shí)在驗收過(guò)程中，我們專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到了甲方、監理的贊揚和認可。
在供暖調試和巡視上所，暖通股在人員緊張此時(shí)，我又承擔起巡視、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個(gè)房間的溫度和外圍護結構進(jìn)行檢查，并記錄存檔。
6、人防部分
為保證人防工程進(jìn)場(chǎng)施工，我多次同施工單位領(lǐng)導溝通，督促土建提速施工進(jìn)度，為人防進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造條件。在項目部領(lǐng)導的指揮統一安排安排下，今年11月初，人防開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，因通風(fēng)工長(cháng)卻未到位，我將技術(shù)交底和安全交底編制出來(lái)后，組織人防外施隊安全管理進(jìn)行入場(chǎng)教育工作和安全、技術(shù)交底工作�，F在，人防專(zhuān)業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。
過(guò)去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的大事，然而上級領(lǐng)導和項目部的同事們卻給了我很高很低的榮譽(yù)，使我深受鼓舞�！俺林蹅扰锨Х^(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在以后的工作中,我會(huì )不斷的加強個(gè)人素質(zhì)修養,不斷的學(xué)習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把其他工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上給予不平反的成績(jì)工作崗位來(lái)。
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