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項目辦工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的項目辦工作總結，歡迎大家分享。
項目辦工作總結1
時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和引導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作搭配下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓短時(shí)間擱置未施工。
2、a項目施工完成情況：a區施工緊要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順當，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和搭配后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理閱歷。
同時(shí)也將是公司將來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的進(jìn)展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司后續進(jìn)展的墊腳石。
3、b項目施工完成情況：b進(jìn)場(chǎng)施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。
4、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目，對我司將來(lái)進(jìn)展也是有側重點(diǎn)意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部千般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量搭配施工并順當的將此項目驗收合格并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。
5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項目經(jīng)理，每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )依據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)防備措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真掌控，全部施工內容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控情況
每個(gè)項目自開(kāi)工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。而且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其實(shí)在進(jìn)度、施工做出認真的實(shí)在要求。在施工過(guò)程中，我依據實(shí)際情況，通過(guò)訂立月計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了掌控管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延而且都是在業(yè)緊要求的時(shí)間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。依據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡察，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，適時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
五、材料使用情況
施工過(guò)程中材料的訂購我基本上都是依據公司施工涂布量訂立材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，適時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，而且適時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，掌控各個(gè)分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的'質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控范圍之內。但個(gè)別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節省成本，我還需分析原因，加強管理。
七、明年工作計劃
1、連續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，連續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我將連續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認得，開(kāi)拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績(jì)，但是依舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。
人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，訂立對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。
4、適時(shí)辦理更改、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精準適時(shí)申報結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，掛念同事，掛念領(lǐng)導和公司建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用學(xué)問(wèn)豐富本身，讓本身能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目辦工作總結2
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的憧憬和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充分希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、引導下，克服了種種困難。而且在項目部的全部過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當責任，而且有較高的組織協(xié)調本領(lǐng)，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知本身責任的重點(diǎn)。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我緊要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并依據各階段成果適時(shí)訂立以及修改相關(guān)政策和管理方案。譬如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行確定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作閱歷，訂立出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，而且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌控，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的.確保公司訂立成本目標。二是立足本職基礎，相應地訂立了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參加設計更改的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題而且適時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決碰到或可能碰到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并適時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，訂立一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對孱弱的環(huán)節部位進(jìn)行了確定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)而且適時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的掌控各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)掌控工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠適時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用引導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開(kāi)或削減事后顯現質(zhì)量問(wèn)題的批判與懲罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的引導下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)布置、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及將來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)確定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流依舊需要連續提高。在明年，我確定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充分希望和機遇的一年。在明年，我確定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
項目辦工作總結3
本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得確定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”
在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了確定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超x萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)漸漸提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
1、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，接受蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)加添壓力，并取得確定的效果。
2、物業(yè)費的收繳接受的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中加添了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析討論決議執行物業(yè)費和水電費都實(shí)行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并漸漸向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在加添收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
4、解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不加添額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人首先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣酷熱、身體疲乏等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終究解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
5、定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，適時(shí)解決員工提出的訴求，認真傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習公司各項文件并適時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝集力的`員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
1、積極梳理各項管理制度和流程，依據xx實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
2、強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”“交”“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
3、加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，加添外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
4、重視用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響；
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)供應創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)充足率全部達標與xx年同期相比顯現確定增幅。
1、緊密搭配管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
2、實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五定時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
3、側重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫忙為業(yè)主供應便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)進(jìn)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出本身貢獻！
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