2023年土建工程師工作總結范文

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的2023年土建工程師工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2023年土建工程師工作總結范文1

　　進(jìn)入公司以來(lái)已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度學(xué)習不少，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉工程的現況及現場(chǎng)情況

　　作為施工員，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我通過(guò)與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。

　　3、工程施工情況

　　20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線(xiàn)及化糞池施工完成;核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。

　　20xx年11月-12月整個(gè)小區瀝青面層施工完成;瀝青路面畫(huà)線(xiàn)及安裝減速帶施工完成;二期五號樓周邊污水管線(xiàn)施工完成;一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成;二期五號樓及一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成;核算已完樓房地下室及車(chē)庫面積及計算價(jià)款。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的'工作，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對公司項目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，常未達到預定效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

2023年土建工程師工作總結范文2

　　一、工作內容：

　　本人自20xx年5月31日進(jìn)入公司半個(gè)月以來(lái)，在�？趪�際免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學(xué)習公司各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)相關(guān)規范要求，查閱相關(guān)圖集標準，熟悉現場(chǎng)施工設計圖紙。

　　在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為工程部土建工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：

　　1、負責第五地塊土建施工監督管理，每日對現場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現問(wèn)題要求施工單進(jìn)行整改，并督促監理單位對整改事項問(wèn)題進(jìn)行追蹤落實(shí)整改到位，審查及優(yōu)化各類(lèi)專(zhuān)項施工方案，積極協(xié)調各參建單位。

　　2、參加現場(chǎng)的施工單位、監理單位的`對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收。

　　3、每日例行督促監理單位巡查抽水臺班，并參與核實(shí)抽水臺班記錄表的確認。

　　二、質(zhì)量控制

　　在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

　　(1)、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師做到過(guò)程控制，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規范要求，方案進(jìn)行。

　　(2)、用好圖紙及相關(guān)規范要求：在施工過(guò)程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。

　　(3)、組織專(zhuān)項驗收：在施工過(guò)程中，做好組織各專(zhuān)項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書(shū)面資料，如發(fā)現不符合要求的必須追查整改，必要時(shí)采取發(fā)整改通知單。

　　鋼筋安裝工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規格是否符合圖紙及相關(guān)規范要求。

　　模板安裝工程：重點(diǎn)檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線(xiàn)等。

　　混凝土工程：重點(diǎn)檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養護。

　　三、安全文明施工控制

　　在施工過(guò)程中不定時(shí)的對安全文明進(jìn)行檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況，同時(shí)要求各施工單位做好安全資料。

　　四、日常工作情況

　　本人均根據公司領(lǐng)導各方面的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　五、其他

　　在今后的工作當中，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓，今后我將在工作中不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

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