總公司年度工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的總公司年度工作總結，希望對大家有所幫助。
總公司年度工作總結1
一、落實(shí)責任。
認真貫徹區安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)安全生產(chǎn)基層建設，強化安全生產(chǎn)體系，開(kāi)展法制宣傳教育。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想觀(guān)念，強化安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。
年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類(lèi)加工廠(chǎng)、區土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)其責任，管理范圍、目標及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責任制。
總公司今年通過(guò)建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開(kāi)展落實(shí)工作。堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)承擔后果的工作程序，采取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實(shí)，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。
二、加強安全生產(chǎn)的防范工作。
對重點(diǎn)部門(mén)、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓，實(shí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認真組織企業(yè)職工學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習安全生產(chǎn)法律知識、安全規程，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規定，業(yè)務(wù)部門(mén)對區內大、中型商場(chǎng)、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查，要求按規范標準認真執行并進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，及時(shí)堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類(lèi)辦公室先后在商業(yè)大廈門(mén)前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現場(chǎng)指導怎樣識別無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，并在開(kāi)發(fā)區電視臺和開(kāi)發(fā)區報上進(jìn)行了報道。
鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠(chǎng)分別在《營(yíng)口開(kāi)發(fā)區信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執政，造福百姓”和“立鹽政為民，執專(zhuān)營(yíng)為民”為主題，宣傳加強鹽業(yè)市場(chǎng)和肉類(lèi)市場(chǎng)管理，讓開(kāi)發(fā)區人民吃上放心肉和鹽。
年初，安監局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，我們也安排了人員進(jìn)行了認真的學(xué)習和準備工作。
對區安委會(huì )下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時(shí)轉達或下發(fā)到企業(yè)，并監督企業(yè)認真落實(shí)，防患于未燃。 三、認真檢查。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和工作人員多次到企業(yè)開(kāi)展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行認真檢查，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，及時(shí)了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規的掌握情況。
1、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)管理
總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴抓嚴管，要求規章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責任上墻，讓人人都有安全意識，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。
今年5月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場(chǎng)離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的.更夫及時(shí)發(fā)現，通知公司及局領(lǐng)導，及時(shí)報了火警和110，并調動(dòng)二十幾輛運輸車(chē)隨時(shí)準備搶運煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災，避免了一場(chǎng)后果不堪設想的火災，保護了人民財產(chǎn)的安全。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運輸、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，也進(jìn)行逐項檢查并加強監督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。
今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調查和了解，發(fā)現違規經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)也及時(shí)上報了區安監局，使問(wèn)題得到了及時(shí)處理。
年末是煙花爆竹購銷(xiāo)旺季，為構建和諧社會(huì )、保證人民生命和財產(chǎn)的安全，總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真負責，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實(shí)工作和責任制，并由領(lǐng)導帶隊，到兩公司進(jìn)行逐項檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
2、加強食品市場(chǎng)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)、管理和整頓工作，凈化食品市場(chǎng)。
我系統有三項專(zhuān)營(yíng)管理職能，酒類(lèi)市場(chǎng)管理，鹽業(yè)市場(chǎng)管理和生豬定點(diǎn)屠宰管理。
20xx年總公司以我系統鹽類(lèi)、肉類(lèi)、酒類(lèi)等食品為重點(diǎn)品種，加大執法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節日期間，三個(gè)執法辦公室對海天市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、天山市場(chǎng)、萬(wàn)家福超市等為重點(diǎn)監控對象，加大執法力度，加強對專(zhuān)賣(mài)的管理，嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場(chǎng)交易秩序的違法犯罪行為。
20xx年上半年，我們結合全區食品專(zhuān)向整頓工作，加大執法力度，對全區的酒類(lèi)市場(chǎng)、食鹽市場(chǎng)和豬肉市場(chǎng)進(jìn)行徹底排查和重點(diǎn)突擊，嚴防假冒偽劣酒、無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區市場(chǎng)。在市場(chǎng)整頓和管理過(guò)程中，我們堅持采取各專(zhuān)業(yè)執法隊伍的日常檢查和節日集中行動(dòng)相結合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動(dòng)相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點(diǎn)打擊和一般教育相結合。
定點(diǎn)辦和屠宰廠(chǎng)通過(guò)對豬肉市場(chǎng)的整頓、管理和服務(wù)三者的有機結合，20xx年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。
酒類(lèi)管理辦公室認真監守崗位和職責，20xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng)，為人民健康負責。
鹽政稽查大隊對全區的各大市場(chǎng)、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學(xué)校及外資企業(yè)食堂、鹽產(chǎn)品加工業(yè)常年進(jìn)行稽查和監管，并重點(diǎn)查處假鹽、私鹽、過(guò)境私鹽方面加大執法力度，風(fēng)雨不誤，20xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起，罰沒(méi)私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。
生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室，加強生豬屠宰管理，積極推進(jìn)定點(diǎn)集中屠宰工作，對定點(diǎn)屠宰企業(yè)實(shí)施不定期抽查和動(dòng)態(tài)監管，并嚴厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規范肉品流通秩序，認真落實(shí)鮮肉銷(xiāo)售“場(chǎng)廠(chǎng)掛鉤”、生豬肉冷藏運輸等各項制度，強化對肉類(lèi)產(chǎn)品查證驗物和消毒、檢測工作。20xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉465.5公斤。
酒類(lèi)管理辦公室依法加大對酒類(lèi)企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)資格和商品購銷(xiāo)合法性的執法檢查，嚴格實(shí)行白酒許可證制度，未獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得生產(chǎn)銷(xiāo)售白酒。督促經(jīng)營(yíng)者建立嚴格的酒類(lèi)購銷(xiāo)存登記制度，詳細記載進(jìn)貨來(lái)源、出入庫、銷(xiāo)售去向、數量、時(shí)間，做到票隨貨走，貨票相符。抓住重點(diǎn)地區、市場(chǎng)、餐飲企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行清倉查庫檢查，對查出的貨源不清、渠道不明、手續不全的酒類(lèi)商品一律封存。取締無(wú)照（證）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假冒偽劣酒類(lèi)商品、不具備產(chǎn)品質(zhì)量保證的企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。嚴厲打擊無(wú)證生產(chǎn)和用甲醇、工業(yè)合成乙醇勾兌白酒的違法行為。20xx年1——10月份共查處違法經(jīng)營(yíng)32戶(hù)，假冒偽劣散白酒376斤、瓶裝白酒98瓶，啤酒132瓶、鮮啤3桶，凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng)，為人民健康負責。
鹽業(yè)稽查大隊加強食鹽配送體系和網(wǎng)絡(luò )建設，加強對各級食鹽代批點(diǎn)的整頓，對無(wú)法發(fā)揮批發(fā)作用的食鹽轉（代）批點(diǎn)堅決予以關(guān)閉。加大鹽政執法力度，凈化食鹽市場(chǎng)，對市場(chǎng)、中小餐飲企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)檢查，協(xié)作打擊非法分裝、加工、批發(fā)、銷(xiāo)售私鹽和無(wú)碘食鹽違法行為。20xx年1——10月份查處鹽業(yè)違法案件10起，罰沒(méi)私鹽5153袋、假鹽107袋，大粒鹽6.4噸，為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。
今年總公司對鹽、酒、肉進(jìn)行專(zhuān)項整治，成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，并制定出切實(shí)可行的方案，對開(kāi)發(fā)區鹽、酒、肉類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，嚴厲打擊違法經(jīng)營(yíng)私鹽、假鹽、假酒和私屠濫宰。
20xx年，按照國務(wù)院整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和部署，我們開(kāi)發(fā)區食品市場(chǎng)專(zhuān)項整頓工作由藥監局牽頭，工商、質(zhì)監、衛生、商業(yè)等部門(mén)配合，按照這次整頓活動(dòng)實(shí)施方案安排，我們各有關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦公、密切配合、同心協(xié)力、齊抓共管，對開(kāi)發(fā)區食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶(hù)進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動(dòng)，取締無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為。在整治工作中，堅持重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，圍繞社會(huì )反映強烈、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，加大執法力度，對擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行為重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場(chǎng)正常的經(jīng)濟秩序。
按照國務(wù)院整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和部署，為了讓全區人民能吃上“放心肉”，用上“放心鹽”，喝上“放心酒”，我們對開(kāi)發(fā)區食品市場(chǎng)的肉類(lèi)、食鹽和酒類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)項整頓，對開(kāi)發(fā)區（包括劃歸的三鎮）食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體業(yè)戶(hù)進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動(dòng)，取締無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為。在整治工作中，堅持重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，圍繞社會(huì )反映強烈、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，加大執法力度，對擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行為重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場(chǎng)正常的經(jīng)濟秩序。通過(guò)整頓，建立起統一、開(kāi)放、競爭、有序的食品市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，建立健全嚴格有效的食品市場(chǎng)準入制度，完善食品安全檢驗檢測體系，為食品生產(chǎn)和流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
通過(guò)檢查，進(jìn)一步完善日常監督管理工作，保證食品的衛生安全，防止食物中毒和食源性疾病的發(fā)生。20xx年度我區未發(fā)生一起食鹽中毒、酒精中毒、和病害豬肉中毒事件，保證了全區人民的健康生活。
3、認真抓安全整治工作
按照05年末安全檢查工作的要求，我們年初就抓了屠宰廠(chǎng)用電的安全整治工作，屠宰廠(chǎng)及時(shí)對電閘等開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更新改造，徹底解決了一閘多用的安全隱患。
20xx年，我們商業(yè)供銷(xiāo)總公司將認真總結以往的工作經(jīng)驗，從立黨為公，執政為民，以人為本，關(guān)愛(ài)生命的高度，認真貫徹落實(shí)省、市的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，嚴格遵守安全規章，按章經(jīng)營(yíng)，依法行政，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，保證安全，為開(kāi)發(fā)區人的生活安全做出了我們應盡的努力。
總公司年度工作總結2
20xx年是貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)現第十個(gè)五年計劃的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門(mén)的大力支持，經(jīng)過(guò)總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場(chǎng)競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強化管理，保持了經(jīng)濟效益穩步、持續增長(cháng)，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力再上新臺階。
20xx年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開(kāi)展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng )新活動(dòng)，以改革、改制、創(chuàng )新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車(chē)輛改造；大力開(kāi)拓小汽車(chē)出租市場(chǎng)，發(fā)展興隆出租車(chē)有限公司，大力開(kāi)辟火車(chē)站聯(lián)網(wǎng)售票點(diǎn)，滿(mǎn)足公、鐵聯(lián)運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩定職工隊伍，大力抓好內業(yè)基礎管理，推進(jìn)財務(wù)制度改革；大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟，實(shí)行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新；大力創(chuàng )建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現代企業(yè)制度。
總的來(lái)說(shuō)，我們全面而出色的完成了全年的工作任務(wù)，取得了歷史性的成績(jì)，可以概括為以下五個(gè)面。
一、企業(yè)總體實(shí)力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯增長(cháng)。
一是客運生產(chǎn)～完成。今年計劃完成客運量409萬(wàn)人，實(shí)際完成客運量435萬(wàn)人，較去年增長(cháng)6％，計劃完成客運周轉量20550萬(wàn)人公里，實(shí)際完成客運周轉量21800萬(wàn)人公里，較去年增長(cháng)了6％，計劃完成產(chǎn)值1828萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值2150萬(wàn)元，上交利稅135萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投入1157萬(wàn)元，目前企業(yè)總資產(chǎn)達6900萬(wàn)元。
二是打好春運攻堅“戰”。春運是全年工作的重點(diǎn)，為了實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，我們精心組織實(shí)施，上下齊心協(xié)力，從元月7日至2月15日結束，我們～地完成了春運工作任務(wù)。據統計：參加春運人員436人，車(chē)輛132輛，共計3960座，共發(fā)班8053個(gè)，其中組織加班1280個(gè)，運送旅客21.8萬(wàn)人，完成營(yíng)運產(chǎn)值552萬(wàn)元。實(shí)現了“安全、優(yōu)質(zhì)、規范、有序”的春運總目標。
三是更新車(chē)輛改造，開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路。今年，我們根據市場(chǎng)需求，新增班線(xiàn)7條，更新車(chē)輛41輛(其中機關(guān)用車(chē)2臺），共耗資1000多萬(wàn)元。已完成了4條超長(cháng)線(xiàn)路的審批手續和申報。4月份，成立了興隆出租車(chē)有限公司，目前擁有出租車(chē)100輛，價(jià)值1000多萬(wàn)元。
四是多元經(jīng)濟顯著(zhù)增強。今年，汽車(chē)修理廠(chǎng)全年完成發(fā)動(dòng)機大修31臺，發(fā)動(dòng)機三保42臺，完成產(chǎn)值87萬(wàn)元，成立了3個(gè)特約維修服務(wù)站，燃配公司全年完成銷(xiāo)售量950噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入380萬(wàn)元，明天旅行社全年組團18個(gè)，接待游客235人次，實(shí)現產(chǎn)值41萬(wàn)，檢測站全年檢車(chē)2263臺次，創(chuàng )經(jīng)濟效益34萬(wàn)元，其中：二級維護843臺次，創(chuàng )效益5萬(wàn)元，行政科全年收取門(mén)店租金40萬(wàn)元。
二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績(jì)，經(jīng)營(yíng)機制明顯優(yōu)化。
企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場(chǎng)潛力，理順外部環(huán)境，調整經(jīng)營(yíng)結構，優(yōu)化整合。年一年來(lái)，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開(kāi)和推進(jìn)的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車(chē)輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線(xiàn)分公司的管理，強化監督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。
�、宕罅Ω萝�(chē)輛改造，適應市場(chǎng)需求。
要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車(chē)輛，新增班線(xiàn)，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，滿(mǎn)足乘客對乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機務(wù)人員、客運管理人員、承包車(chē)主一班人北上南下，開(kāi)展客運車(chē)輛車(chē)型考察，根據客運市場(chǎng)的變化及綜合車(chē)主的意見(jiàn)，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車(chē)，一次性投入500多萬(wàn)元購回21輛高級豪華客車(chē)，更新了石首至武漢及所有班車(chē)。同時(shí)，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團山至岳陽(yáng)（1輛）、團山至沙市（1輛）、小河至岳陽(yáng)（1輛）、新廠(chǎng)至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計金額947萬(wàn)元。另外，今年內我們共投資170萬(wàn)元，用于新增上線(xiàn)車(chē)輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長(cháng)沙（1輛，廈門(mén)金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門(mén)（1輛、金龍）。其次，大力開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路，客運市場(chǎng)的競爭，也可以說(shuō)是線(xiàn)路的競爭，今年來(lái)，我們共開(kāi)發(fā)了新班線(xiàn)4條，并完成了二級或三級審批手續，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了跨盛市規�；�(jīng)營(yíng)。
今年，大部分客運車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同期已滿(mǎn)，針對部分班線(xiàn)車(chē)價(jià)惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車(chē)價(jià)，保證企業(yè)穩定，市場(chǎng)穩定。為此，我們開(kāi)展細致的調查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線(xiàn)共53臺客車(chē)的管理費進(jìn)行了上調。據統計，今年增加管理費38萬(wàn)元。為了做到車(chē)輛的有序轉讓?zhuān)覀冞�出臺了一系列制度，規范車(chē)主轉讓行為，全年共完成車(chē)輛轉讓43臺次，收取違約金32.1萬(wàn)元。
�、娲罅娀O督職能，重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司。
針對去年職代會(huì )職工代表反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們著(zhù)手完善了武漢臥鋪線(xiàn)公司的規章制度，強化了監事職能。于2月24日召開(kāi)了第二次股東大會(huì )，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調整了股份公司董事會(huì )，監事會(huì )成員。然后，嚴格執行了“每季度三個(gè)一，每月一次報”措施，即每季度召開(kāi)一次監事會(huì )，每季度公開(kāi)一次財務(wù)報表，每季度進(jìn)行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監事會(huì )。同時(shí)，嚴格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，完善內部機制管理。一年來(lái)，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，完成客運產(chǎn)值185萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)5％，完成貨運產(chǎn)值25萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)6％。
�、绱罅Υ蛟炱放菩蜗�，著(zhù)重抓好安全生產(chǎn)。
荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實(shí)把安全工作做細做實(shí)，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的管理和有效監控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時(shí)時(shí)嘮叨。今年，各項安全指數較去年都有大幅下降。同時(shí)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立新的服務(wù)模式，如電話(huà)訂票、車(chē)廂服務(wù)、接待上門(mén)求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實(shí)地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。
三、企業(yè)可持續發(fā)展能力不斷創(chuàng )新，競爭能力明顯增強。
企業(yè)要加大發(fā)展，就必須跳出單一的經(jīng)營(yíng)模式，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，走多元化發(fā)展的路子。
�、宸e極開(kāi)拓市場(chǎng)，組建小汽車(chē)出租公司。
今年初，根據我市出租車(chē)更新?lián)Q代的實(shí)際情況，我們抓住市場(chǎng)機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車(chē)有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
興隆出租車(chē)公司為了抓住市場(chǎng)，贏(yíng)得社會(huì )和車(chē)主的信賴(lài)。開(kāi)展一系列措施：組建了專(zhuān)班，展開(kāi)市場(chǎng)調查，整理出一套行之有效，切實(shí)可行的競標出租車(chē)公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。目前擁有出租小汽車(chē)100輛，為總公司的持續發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續擴大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù)，實(shí)行統一管理，分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。一年來(lái)，共完成基數上繳36萬(wàn)元，創(chuàng )利15萬(wàn)元。收取線(xiàn)路違約金2萬(wàn)元。
�、娣e極開(kāi)辟售票點(diǎn)，樹(shù)“明天旅游”形象。
今年，明天旅行社著(zhù)重抓好了形象宣傳，開(kāi)展了豐富多彩的宣傳活動(dòng)，一是印制了大量的宣傳單，向社會(huì )發(fā)售；二是定制了一批旅游宣傳帽，宣傳“明天旅游”品牌；三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。
今年4月，旅行社克服重重困難，主動(dòng)出擊，開(kāi)辟了武昌火車(chē)站石首售票點(diǎn)，改變了以往預定票的方式，采用電腦全國聯(lián)網(wǎng)售票，現場(chǎng)售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運一體化的需求，占領(lǐng)了票務(wù)市場(chǎng)，樹(shù)立“明天旅游”形象。
�、绶e極尋求客戶(hù)，主動(dòng)開(kāi)辟市場(chǎng)
發(fā)展汽車(chē)修理業(yè)務(wù)，狠抓修理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，努力尋找客源，增加職工收入。今年，總公司出資1萬(wàn)元為修理廠(chǎng)購買(mǎi)了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠(chǎng)建立了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車(chē)駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車(chē)駐石首特約維修站等等。
燃配公司克服了石油價(jià)格變動(dòng)以及油價(jià)倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進(jìn)油渠道，降低成本，強化管理，穩定職工隊伍，取得了較好的成績(jì)。
今年來(lái)，檢測站為了提升站容、站貌，重點(diǎn)抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓，提高了整體素質(zhì)，并完成了從B級站到A級站的前期審批工作。同時(shí)，主動(dòng)尋求上級管理部門(mén)的支持，在全市推行了車(chē)輛二級維護檢測，取得了良好的經(jīng)濟效益。
四、企業(yè)不斷強化內部管理，整體素質(zhì)明顯提高。
在激烈的運輸市場(chǎng)競爭中，不斷創(chuàng )新，強化管理，才能促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。
一是加強安全管理，控制事故的`發(fā)生。交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運企業(yè)，必須始終把安全生產(chǎn)當作首要任務(wù)。首先，我們開(kāi)展了宣傳教育，采取了安全知識競賽，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，舉辦安全簡(jiǎn)報，在建設路設置安全彩虹橋，開(kāi)展安全消防演習等活動(dòng)，提高了全員的安全意識；其次，堅持開(kāi)展每月一次安全大檢查，堅持上路跟車(chē)，壓車(chē)速、查隱患，糾違章，堅持對發(fā)班車(chē)輛進(jìn)行發(fā)班前檢查，同時(shí)嚴把駕駛員準入關(guān)，嚴格考核。然后加大了現場(chǎng)管理力度，確保場(chǎng)區安全暢通。狠抓隱患整改，注意防堵結合，保證了總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩定。全年總公司行車(chē)安全、治安、消防形勢比較穩定，杜絕了特大行車(chē)事故，工傷事故和刑事案件的發(fā)生，安全指數全面下降，全年共發(fā)生上報事故3起，死亡2人（責任折合1.75人），傷2人，直接經(jīng)濟損失2.5萬(wàn)元。
二是加強財務(wù)管理，規范財經(jīng)行為。4月份，總公司舉辦了各部門(mén)財務(wù)人員培訓班，全面提高了各部門(mén)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規范了財務(wù)管理，辦事效率顯著(zhù)提高。審計檢查是總公司實(shí)行財務(wù)監管的重要手段，為了進(jìn)一步加強監管，總公司把日常工作與審計檢查相結合，并對有關(guān)部門(mén)的會(huì )計實(shí)行統一管理，規范財經(jīng)行為；然后，總公司還下發(fā)了三個(gè)關(guān)于加強財務(wù)管理的文件，嚴格了財經(jīng)紀律，控制了一些不必要的開(kāi)支，杜絕了一些不規范的行為，理順了一些不規范的帳目，減輕了企業(yè)的負擔；第四，總公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，組成了清欠專(zhuān)班，逐一清理歷史欠款、基數欠款，事故借款，內部借款，截止年底共回收欠款10萬(wàn)元。
三是加強內業(yè)管理，完善規章制度。一方面，繼續推行“競爭上崗，輪崗培訓”的管理措施。今年，各部門(mén)加大了輪崗的力度，由原來(lái)的8%的比例輪崗，增加到10%的比例輪崗，增強了職工的緊迫感、憂(yōu)患意識，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。另一方面，加強人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實(shí)行微機化管理。同時(shí)，還進(jìn)一步完善了各項規章制度，重新修訂了《行政管理規定》、《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理規定》、《安全管理規定》等制度，規范了職工的行為，提升了企業(yè)的整體形象。
四是加大改制步伐，建立現代企業(yè)制度。為了加快建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)民營(yíng)化進(jìn)程，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，我們召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議，成立了改制領(lǐng)導小組，層層發(fā)動(dòng)宣傳，統一思想認識，明確企業(yè)改制的意義及緊迫性，并重新清理了職工檔案。目前各項工作正有條不紊的開(kāi)展。7月20日，袁市長(cháng)來(lái)我公司調研，就企業(yè)改制、企業(yè)發(fā)展、班子建設提出了許多指導性意見(jiàn)，并充分肯定了我們的工作。他指出：改制是大勢所趨，勢在必行，改制一定要維護職工的合法權益，維護社會(huì )穩定。
五、企業(yè)重視精神文明建設，“窗口”形象明顯提升。
第一，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與穩定，改革的成功與失敗。今年，部分職工思想異�；钴S，不太穩定，對改制、國家政策、社會(huì )不良現象等事物易產(chǎn)生困惑心理，甚至出現過(guò)激情緒、上訪(fǎng)事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準職工脈搏，進(jìn)行思想政治教育，解析國家政策，一方面穩定他們的情緒，組織他們面對面座談，另一方面，積極為他們排憂(yōu)解難，解決一些力所能及的問(wèn)題。行之以禮，動(dòng)之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
第二，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，提高員工素質(zhì)尤為重要，今年三月份，總公司對全體行管人員進(jìn)行了為期三天的思想作風(fēng)整訓，通過(guò)整訓，端正和加強了員工的工作態(tài)度和思想作風(fēng)。8月份，組織各部門(mén)辦公室人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，利用新聞媒體、簡(jiǎn)報大力宣傳企業(yè)新人新事，一年來(lái)，總公司自辦汽運簡(jiǎn)報12期，在各級報刊及電視臺上報上鏡20篇，宣傳了企業(yè)的“窗口”形象。今年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業(yè)。
第三，客運企業(yè)是一個(gè)服務(wù)“窗口”行業(yè)，一直以來(lái)，我們以廣播、板報、櫥窗、標語(yǔ)、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線(xiàn)，政策；宣傳先進(jìn)模范人物，以各種活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”“爭創(chuàng )優(yōu)秀班組”等活動(dòng)，開(kāi)展“講環(huán)保、抓綠化”、“義務(wù)獻血”、“愛(ài)心捐款”等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。并積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，抓好“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)，優(yōu)美環(huán)境，滿(mǎn)意在車(chē)站。通過(guò)這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務(wù)質(zhì)量，出現違規的少了，助人為樂(lè )的多了。
我們企業(yè)要做到長(cháng)盛不衰，要做強做大，不僅要廣大員工的團結拼搏，扎實(shí)工作，而且還必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是客運主業(yè)后勁不足，開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路難。
二是安全管理難度大，駕駛員素質(zhì)參差不齊。
三是客運發(fā)展環(huán)境滯后，客運站急需維修和搬遷。
四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣。
五是職工年齡結構不斷老化，企業(yè)包袱沉重。
20xx年，我們將進(jìn)一步加大線(xiàn)路開(kāi)發(fā)力度，加快更新車(chē)輛，強化安全管理，加大企業(yè)改制步伐，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，抓住機遇，克服困難，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，我們一定能超額完成20xx年各項工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )交通事業(yè)改革與發(fā)展的新局面。
總公司年度工作總結3
xx年，在總公司及市局的統一領(lǐng)導下，按照“思想要解放，觀(guān)念要更新，作風(fēng)要轉變，工作要提速”的總體要求，以“機關(guān)的樞紐，對內對外的窗口，領(lǐng)導的參謀助手”為定位，通過(guò)辦公室全體同志的齊心協(xié)力，及各兄弟處室的大力支持，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將主要情況總結如下：
一、細化量化工作標準，強化崗位責任制，奠定了良好的工作基礎。
為適應機關(guān)機構調整、人員精簡(jiǎn)和處室考核的新形勢，我們及時(shí)召開(kāi)辦公室全體人員會(huì )議，對各個(gè)崗位職責和任務(wù)目標，進(jìn)行重新細化和量化，使大家知道自己的職務(wù)是什么、責任是什么、干到什么標準，完不成目標的后果是什么。崗位職責的明確，使大家在思想上提高了認識，增強了工作主動(dòng)性，促進(jìn)了工作方式方法的改善，強化了協(xié)作精神，提高了工作效率，管理水平和服務(wù)質(zhì)量也有了進(jìn)一步提高，大家情緒飽滿(mǎn)，工作積極性高，呈現出良好的工作態(tài)勢，為開(kāi)展各項工作奠定了良好基礎。
二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高“三辦”水平，確保了工作高效運轉。
辦公室工作的主要內容是辦文、辦會(huì )、辦事，我們以這項工作為總抓手，總攬辦公室工作。
一是辦文方面。本著(zhù)“提高自我，促進(jìn)工作”的原則，加強了相關(guān)知識的學(xué)習，特別是對黨的十六屆三、四中全會(huì )及中央、省、市經(jīng)濟工作會(huì )議、“兩法一條例”進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習，提高了理論水平和政策把握能力。同時(shí)，加強了公文寫(xiě)作和辦公自動(dòng)化等相關(guān)知識的.學(xué)習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專(zhuān)人負責，對重要文件和領(lǐng)導講話(huà)集體研究，確保行文質(zhì)量。20xx年主要完成了一季度工作會(huì )議、主席團擴大會(huì )議、各單位主要負責人會(huì )議等公司級會(huì )議相關(guān)材料的撰寫(xiě)工作。同時(shí)，下發(fā)公司級行政文件106個(gè)，編發(fā)集團通訊12期，起草上報材料53個(gè)，在報刊雜志上發(fā)表各類(lèi)文章26篇，在協(xié)助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。
二是在辦會(huì )方面：按照“認真周到，精簡(jiǎn)高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關(guān)處室做好了公司級會(huì )議及各專(zhuān)業(yè)例會(huì )的召開(kāi)，對通知、會(huì )場(chǎng)、材料、簽到、行政等會(huì )務(wù)，實(shí)行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。
三是在辦事方面：本著(zhù)“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時(shí)辦不了的創(chuàng )造條件辦，不能辦的及時(shí)做出解釋。
三、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上了規范化軌道。
一是加強各項專(zhuān)業(yè)管理。制訂了《總公司合同管理規定（試行）》、《總公司機關(guān)處室考核辦法（試行）》和《機關(guān)考核細則補充規定》，重新修訂了請銷(xiāo)假制度和補休制度。組織了企業(yè)年終綜合大檢查，對機關(guān)人員實(shí)行了指紋機考勤，做到了每天兩考勤，每星期一公布，每月一次考核兌現。在現場(chǎng)管理上，對辦公樓的衛生區重新進(jìn)行了劃分，納入處室考核內容，做到了責任明確，定期檢查，不留死角。
二是加強機關(guān)可控費用的管理。認真執行公司財務(wù)管理規定，對小車(chē)費、電訊費、招待費、差旅費、文印費、辦公費等六項費用實(shí)行嚴格把關(guān)，在企業(yè)規模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來(lái)越多的情況下，確保六項費用不超定額，同比略有下降。其中，在通訊費管理方面，抓住通訊行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，加強協(xié)調，努力工作，及時(shí)調整資費，爭取鐵通固定電話(huà)機55個(gè)，移動(dòng)手機12個(gè)，網(wǎng)通固定電話(huà)機4個(gè)，節約了大量通訊費用，費用支出同比降低28%。
三是加強了文件、印信、檔案管理。對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，及時(shí)催收，確保齊全完整；嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時(shí)收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度文件進(jìn)行分類(lèi)立卷，共立卷31個(gè)，其中，黨群工作類(lèi)3個(gè)、行政類(lèi)15個(gè)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)12個(gè)、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)1個(gè)。
四是通過(guò)了貨運倉儲質(zhì)量認證年度監督審核。在年度監督審核前，我們先后組織了兩次內審，對不合格項及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了監督審核一次成功。
五是完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)證照的年檢工作，積極協(xié)助有關(guān)單位辦理工商注冊登記工作。
四、接管了機關(guān)事務(wù)、保險、保衛和企業(yè)宣傳工作。
機關(guān)機構調整、人員精簡(jiǎn)后，公司將機關(guān)總支事務(wù)、保險、保衛工作、宣傳工作納入了辦公室管理。在機關(guān)事務(wù)工作上，明確專(zhuān)人負責，積極協(xié)調與通達公司、建筑公司及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保了水、電、暖、電梯等設備的正常使用，為機關(guān)辦公樓、家屬院做好了后勤保障工作。同時(shí)，加強了辦公樓、家屬院的綠化、硬化、美化、亮化工作，為廣大職工及家屬創(chuàng )造了良好的工作、生活環(huán)境。在機關(guān)保險工作上，為全體離退休職工、在崗職工及時(shí)足額繳納了社會(huì )保險，使老同志老有所養，年輕同志解除了后顧之憂(yōu)。在機關(guān)保衛工作上，層層簽訂責任書(shū)，強化了保衛人員的責任意識，調動(dòng)了工作能動(dòng)性，全年未發(fā)生一起治安、被盜案件和火災事件。在企業(yè)宣傳工作上，制訂了《總公司信息調研和宣傳工作意見(jiàn)》，組織召開(kāi)了公司信息調研和宣傳工作會(huì )議，使我公司的信息和宣傳工作走上制度化、規范化的軌道。對公司改革、管理和發(fā)展方面的重大事件，在企業(yè)內外進(jìn)行了廣泛宣傳報道。配合市局做好了報告文學(xué)集、大型畫(huà)冊和交通通訊的出版工作。特別是抓住菏澤國際牡丹花會(huì )、中國林產(chǎn)品交易會(huì )、市民看交通、政協(xié)委員視察交通等有利時(shí)機，在菏澤日報、菏澤電視臺、中央電視臺、中國青年報等重要媒體上，制作專(zhuān)版2個(gè)、專(zhuān)題片3個(gè)、宣傳材料300余份，進(jìn)行了集中宣傳報道，產(chǎn)生了良好的宣傳效果，樹(shù)立了企業(yè)良好外部形象。
總之，一年來(lái)，經(jīng)理辦在公司領(lǐng)導及市局領(lǐng)導支持下，在兄弟處室的積極配合下，在本處室全體同志團結協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務(wù)目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領(lǐng)導的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有很大差距。這是今后我們努力的方向。
五、努力提高自身素質(zhì)，積極改善工作方法，開(kāi)創(chuàng )性地做好明年工作。
為做好明年工作，我們將通過(guò)“六個(gè)加強”，爭取“六個(gè)突破”，實(shí)現辦公室工作變被動(dòng)適應為主動(dòng)參與、變執行型為參謀型、變追求覆蓋率為追求成功率的“三個(gè)轉變”，促進(jìn)各項工作再上一個(gè)新水平、新臺階。
一是加強自身學(xué)習，在提高兩個(gè)素質(zhì)上求突破；
二是加強調查研究，在做好領(lǐng)導參謀助手上求突破；
三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；
四是加強費用把關(guān)工作，在降低費用支出上求突破；
五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；
六是加強機關(guān)事務(wù)工作，在做好后勤保障工作上求突破。
總公司年度工作總結4
1月21日上午，區水務(wù)總公司隆重召開(kāi)20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )。區政府副區長(cháng)江小林、區政府辦公室副主任秦時(shí)金以及區水務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導應邀出席了會(huì )議。會(huì )議由區水務(wù)總公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理吳文濤主持。
會(huì )議首先由區水務(wù)總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔡明清向大會(huì )作工作總結報告。他指出，過(guò)去的一年，區水務(wù)總公司在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“改革創(chuàng )新增添企業(yè)活力，和諧供水服務(wù)城鄉建設”的總體思路，真抓實(shí)干，迎難而上，圓滿(mǎn)地完成了年初所制定的.各項目標任務(wù)。一是全區農村飲水安全工程現已基本實(shí)現全覆蓋。截至目前，水務(wù)總公司累計鋪設DN600-25mm輸配水管道及進(jìn)村灣戶(hù)供水管道4270余公里,供水主管網(wǎng)已覆蓋全區305個(gè)行政村，共解決了全區12余萬(wàn)戶(hù)、43.68萬(wàn)農村人口的飲水安全問(wèn)題；二是全面完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標穩中有升；三是重點(diǎn)工程項目扎實(shí)穩步推進(jìn)。龍床磯水廠(chǎng)四期工程、藏龍島供水工程現已全面竣工投產(chǎn)，安山鎮、烏龍泉等地區供水加壓站工程建設進(jìn)展順利；四是黨建和精神文明建設卓有成效，行業(yè)文明水平進(jìn)一步提升。
區政府副區長(cháng)江小林隨后發(fā)表了重要講話(huà)，他首先對區水務(wù)總公司20xx年所取得的工作成績(jì)給予了充分肯定。同時(shí)，他還指出隨著(zhù)我區經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，供水行業(yè)將迎來(lái)新的機遇和挑戰，做好新時(shí)期的供水工作任重而道遠。他希望區水務(wù)總公司全體干部職工在新的一年里要繼續發(fā)揚“敬業(yè)、奉獻、拼搏、團結”的水務(wù)精神，提前謀劃、認真分析，堅決地完成好區委、區政府下達的各項工作任務(wù)，為構建和諧江夏做出新的、更大的貢獻。會(huì )議還通報了總公司所屬六個(gè)供水公司20xx年度目標任務(wù)完成情況，并對20xx年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
總公司年度工作總結5
在公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，我公司工會(huì )充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機，以?xún)?yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng )新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：
一、全年主要工作
1、強化形勢教育，推動(dòng)執行意識提高。
公司工會(huì )積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準著(zhù)力點(diǎn)，緊扣工會(huì )工作，重點(diǎn)抓好執行力建設，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設”工作中，整合資源提升執行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩定發(fā)展。公司工會(huì )積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉變”、“三個(gè)建設”、形勢任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習，通過(guò)會(huì )議、班組學(xué)習等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺(jué)性和責任感；團結和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策上來(lái)。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會(huì )制度。
公司工會(huì )認真貫徹實(shí)施《XXX省XXX公司企業(yè)職工代表大會(huì )工作標準》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì )。會(huì )議全面回顧了公司在20xx年工作，從長(cháng)遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析；確定了2014年“夯實(shí)一個(gè)基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線(xiàn)”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展，實(shí)現XXXX公司的平穩較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導親臨會(huì )議指導，對公司的工作成績(jì)給予了高度評價(jià)，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設標準化。
為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執行力。公司工會(huì )完善了班組建設管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì )干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學(xué)習記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵職工加強學(xué)習，做好學(xué)習記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機，公司工會(huì )組織工會(huì )委員及工會(huì )小組長(cháng)對職工學(xué)習記錄交叉觀(guān)摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會(huì )干部們通過(guò)交叉觀(guān)摩學(xué)習記錄，找差距、補不足，確保學(xué)習收到實(shí)效。
公司工會(huì )認真貫徹上級文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。
一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞XXXX站和XXXX公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿(mǎn)的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題，比賽現場(chǎng)氣氛緊張而激烈。
二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì )共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。
4、強化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。
公司工會(huì )深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng )新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國際勞動(dòng)婦女節104周年，公司工會(huì )組織女職工參觀(guān)柴埠溪，并結合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶�！叭恕眹H婦女節聯(lián)歡會(huì )；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動(dòng)，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂(lè )生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“XX旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè )氛圍，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì )高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細致地開(kāi)展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì )成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設，積極創(chuàng )建“職工俱樂(lè )部”，公司工會(huì )擬創(chuàng )建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五“職工俱樂(lè )部”，為該俱樂(lè )部更新了配套管理設施及書(shū)籍；為切實(shí)改善一線(xiàn)職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會(huì )開(kāi)展了基層食堂標準化建設活動(dòng)，申報了XXXX管理處、XXXX管理處、XXX管理處3個(gè)員工食堂為達標食堂。
為將工會(huì )建成職工貼心的家園，公司工會(huì )總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝�；顒�(dòng)，慰問(wèn)費過(guò)萬(wàn)元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì )從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項待遇；公司工會(huì )及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門(mén)球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊，歡度重陽(yáng)佳節。
公司工會(huì )站在講政治、講大局的`高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì )組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。
5、強化自身建設，提高工會(huì )隊伍執行力。
公司工會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )干部的橋梁作用，進(jìn)一步規范工會(huì )工作。工會(huì )定期召開(kāi)小組長(cháng)會(huì )議，安排部署近期的工會(huì )工作，傳達工會(huì )文件，宣傳工會(huì )政策。工會(huì )小組長(cháng)也充分利用小組會(huì )時(shí)間向職工宣傳工會(huì )政策，開(kāi)展工會(huì )法律、法規培訓，傳達工會(huì )文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì )信息和上級工會(huì )工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì )評先表優(yōu)工作也是由工會(huì )小組長(cháng)積極推薦，再由工會(huì )干部民主評選。工會(huì )小組長(cháng)及時(shí)向工會(huì )反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì )及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強工會(huì )干部培訓，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì )工作上臺階。為提升工會(huì )干部素質(zhì)，適應形勢的要求，公司工會(huì )經(jīng)常性組織工會(huì )干部學(xué)習，還鼓勵工會(huì )干部不僅要學(xué)習工會(huì )業(yè)務(wù)知識，還要加強對法律、管理等知識的學(xué)習，優(yōu)化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說(shuō)話(huà)辦事的能力。
為更好的發(fā)揮工會(huì )理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì )工作中的重要作用，公司工會(huì )積極組織工會(huì )會(huì )員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展理論研討和調查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20xx年度工會(huì )理論研討論文集》采納3篇。
今年公司工會(huì )還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì )員檔案接轉工作，規范和加強工會(huì )會(huì )員的會(huì )籍管理。
二、20xx年主要任務(wù)
20xx年，公司工會(huì )將充分發(fā)揮工會(huì )的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項工作任務(wù)之中，確保2014年全面完成各項目標任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
1、繼續深入開(kāi)展班組建設活動(dòng)。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀(guān)要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項目之一。公司工會(huì )將繼續按照《工會(huì )標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著(zhù)實(shí)事求是、自我評估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步健全規范班組建設。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓、職工自學(xué)、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì )小組長(cháng)和班組長(cháng)的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線(xiàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩定隊伍，積極協(xié)助公司工會(huì )解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
2、繼續辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習加強職工思想道德建設,深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會(huì )計劃創(chuàng )建XXXX公司職工書(shū)屋為三“職工書(shū)屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作；二是關(guān)注社會(huì )弱勢群體，倡導公益愛(ài)心理念，做好對社會(huì )弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續加強精神文明建設，持續開(kāi)展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。
【總公司年度工作總結】相關(guān)文章：
總公司辦公室年終工作總結04-04
總公司經(jīng)理辦公室工作總結02-15
總公司章程范本07-26
總公司年會(huì )通知01-28
交通集團總公司辦公室工作總結11-13
銷(xiāo)售總公司崗位職責01-09
成立總公司應具備的條件06-03
公交總公司生產(chǎn)科述職報告11-28
總公司與分公司協(xié)議03-05