藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結，希望能夠幫助到大家。

藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結1

　　上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：

　　一、 統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，車(chē)間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。

　　二、 實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支 萬(wàn)元。

　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元，半年工作總結《車(chē)間員工半年工作總結》。

　　三、 狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

　　現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

　　四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建（轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記。）立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的'處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

　　五、 加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行

　　為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

　　六、 精心組織生產(chǎn)，做好節能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、 堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化

　　今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

　　八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

　　嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。

藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結2

　　在藥廠(chǎng)，QA與車(chē)間發(fā)生摩擦時(shí)常有的事。因為QA與車(chē)間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車(chē)間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì )越積越深，久而久之，QA會(huì )覺(jué)得工作壓力大，車(chē)間不理解自己，車(chē)間回覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸地，車(chē)間便沒(méi)有了QA的立足之地。

　　那么QA應該如何做好工作呢，個(gè)人總結了幾點(diǎn)：

　　1、基本功過(guò)硬。

　　這里的基本功指的是QA的業(yè)務(wù)能力，質(zhì)量、化驗、工藝規程、操作規程、設備方面的知識，也就是傳說(shuō)中的“人機料法環(huán)”，你都要了解、都要掌握。很多人說(shuō)應該是先去做工藝員和化驗員，然后再去做QA，那樣才是合格的QA，為啥，因為別人蒙不了你，一說(shuō)什么你都明白，別人不會(huì )笑話(huà)你，相反的，他會(huì )敬重你，有問(wèn)題愿意和你請教，你管理他也會(huì )容易很多。

　　2、搞好人際關(guān)系。

　　人際關(guān)系很重要，QA也是如此，既要有原則，也要講究方法，這樣工作起來(lái)會(huì )事半功倍。我認為作為一個(gè)QA，“心”要大，要有“宰相肚里能撐船”的大度，工作中發(fā)生了矛盾，QA要找機會(huì )與當事人和解，要用不卑不亢的語(yǔ)氣，給車(chē)間人員講解當時(shí)為什么那樣要求，爭取達成共識，以后工作起來(lái)會(huì )很好溝通。QA和車(chē)間通常都是不合群的，像是兩個(gè)幫派。因為我們的立場(chǎng)不同，分成兩派也很正常，但是作為QA，你如果想更好的開(kāi)展工作，你就一定要和車(chē)間員工處好關(guān)系，在沒(méi)有質(zhì)量沖突的情況下，多幫助他們，與他們多交流、溝通，這樣工作會(huì )順利很多。

　　當遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，你要告訴他怎么做，為什么這么做，如果這個(gè)員工本身對你沒(méi)有抵觸情緒，我想他是愿意配合你的`。如果你們平時(shí)的關(guān)系很僵，那么你工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì )不順利。

　　3、認真、嚴謹、細心。

　　如果你說(shuō)你剛剛畢業(yè)，基本功幾乎為零；你說(shuō)我這人不太會(huì )為人處世，不會(huì )和車(chē)間處關(guān)系。那這三點(diǎn)你首先應該做到，就是認真、嚴謹、細心。QA在工作之外的時(shí)間可以隨便點(diǎn)，嘻嘻哈哈都沒(méi)關(guān)系，而且我認為應該平時(shí)保持樂(lè )觀(guān)、輕松的心態(tài)，因為QA是壓力大的工作，應該平時(shí)給自己解解壓。但是一旦進(jìn)入工作，就要保持認真嚴謹的工作態(tài)度，這是最起碼的要求。這三點(diǎn)體現在以下事情上：監控車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，是否不茍言笑，嚴格要求車(chē)間員工按照操作規程操作，而不是姑息他們；清場(chǎng)檢查時(shí)，是否細致認真，不留死角，而不是“差不多”得了；

　　填寫(xiě)記錄和簽名時(shí)，是否馬馬虎虎，經(jīng)常寫(xiě)錯（這樣的話(huà)，員工對你的看法是：記錄寫(xiě)成這樣，還審核我的記錄呢）；現場(chǎng)檢查或者審核記錄時(shí)，能夠發(fā)現應該發(fā)現的問(wèn)題（比如明顯的設備清潔不干凈、記錄空項等等）。如果以上類(lèi)似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具備一個(gè)優(yōu)秀QA的潛質(zhì)。

　　4、樹(shù)立威信。

　　作為QA，我們就是車(chē)間的一道質(zhì)量關(guān)，如果我們不堅持原則，給車(chē)間某些行為開(kāi)綠燈，那我們就是不負責任，你就對不起QA這個(gè)職位，而且當你多次堅持原則后，你會(huì )發(fā)現你變的有威信了。你在車(chē)間心目中不再是那個(gè)可有可無(wú)的人，而是一個(gè)堅持原則、把控質(zhì)量的“重要人物”。舉個(gè)例子，某車(chē)間有個(gè)QA，每天得過(guò)且過(guò)，現場(chǎng)監控時(shí)（早班）睡覺(jué)，清場(chǎng)檢查時(shí)也不認真，自認為和車(chē)間關(guān)系很好，但是車(chē)間員工都知道她是個(gè)不合格的QA，每天混日子，一段時(shí)間后，她只能離職了。質(zhì)量部也因此背了一段時(shí)間“混日子”的黑鍋。而有另一位QA，在車(chē)間監控時(shí)發(fā)現，主任沒(méi)有戴手套去抓“軟材”，他制止，主任不聽(tīng)，于是他上報了此事。主任被開(kāi)會(huì )批評，幾年后，這個(gè)QA升為QA主管，現在是質(zhì)量部副部長(cháng)。所以我相信：堅持原則，也是堅持自己。

　　5、QA是一個(gè)團隊。

　　QA一定要成為一個(gè)團隊，而不僅僅是幾個(gè)人組成的團伙兒。QA在車(chē)間的工作壓力很大，所以一定要“抱團”，在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要站在一起，日常監控時(shí)標準要一致，比如對現場(chǎng)的把控、對清場(chǎng)的檢查都要事先制定一個(gè)統一的標準，并且認真執行下去，時(shí)間久了，車(chē)間也會(huì )習慣這種標準，我們想要求的也就達到了。

　　6、QA需要領(lǐng)導的支持。

　　QA在車(chē)間的位置很尷尬，管理權力沒(méi)有車(chē)間主任大，也沒(méi)什么實(shí)權；技術(shù)能力趕不上工藝員，這也是QA在車(chē)間沒(méi)地位的原因之一。所以QA首先需要領(lǐng)導的支持，明確QA的定位，QA不僅僅是一個(gè)“在現場(chǎng)溜達的人”，不僅僅是一個(gè)“衛生員—檢查清場(chǎng)者”，不僅僅是一個(gè)“隨意簽字者”，而需要做一個(gè)“裁決者”。這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)導給予QA更多的權利，比如車(chē)間都會(huì )發(fā)生一些異常情況，而異常情況如何處理基本都是領(lǐng)導說(shuō)了算的，而我知道某藥廠(chǎng)已經(jīng)把常見(jiàn)的異常情況的處理交給了QA，異常情況必須上報QA，由QA來(lái)處理（嚴重異常情況除外），這樣QA就有了一定的話(huà)語(yǔ)權。領(lǐng)導還可以把其他一些事兒的裁決權交給QA，我想這樣QA在車(chē)間會(huì )有一些地位。

　　7、改變車(chē)間主任的質(zhì)量意識。

　　這是個(gè)殺手锏，大家都知道車(chē)間主任在車(chē)間說(shuō)一不二，如果你有足夠強大的正能量，能夠改變車(chē)間主任的質(zhì)量意識的話(huà)，那么你的工作肯定會(huì )如魚(yú)得水了。這個(gè)事情是可能的，因為我親身經(jīng)歷過(guò)，一個(gè)主任剛來(lái)時(shí)對待質(zhì)量和其他主任一樣不冷不熱，但是經(jīng)過(guò)某QA主管的“感化”，變化非常大。每當QA與班段長(cháng)或者員工沖突時(shí)，不管什么原因，先罵車(chē)間一頓，然后再問(wèn)原因，日常工作中也非常支持QA。當然，這也和質(zhì)量部領(lǐng)導的努力有很大關(guān)系�；蛘�，QA可以經(jīng)常的給車(chē)間員工培訓，提高員工的質(zhì)量意識，建立“全面的質(zhì)量意識”。讓QA和員工建立起共同的質(zhì)量目標，目標一致了，分歧就會(huì )減少。

　　8、溝通能力很重要。

　　QA在工作中需要和很多人溝通，因此溝通能力非常重要。同樣的問(wèn)題，不同的人會(huì )得到不同的結果。所以多多培養你的溝通能力吧，可以幫助你的得到你想要的信息，也會(huì )幫助你和車(chē)間人員搞好關(guān)系。

　　總結來(lái)說(shuō)，個(gè)人認為認真嚴謹的工作態(tài)度是作為QA的前提條件，基本功是你的寶庫（隨時(shí)要拿出有用的東西），溝通能力是你的武器，質(zhì)量部是你的保障，有了這些，我想車(chē)間應該會(huì )有你的立足之地，也就能更好的做好QA工作！

藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結3

　　1、準備工作

　　寫(xiě)年度總結和計劃也先別著(zhù)急，建議做一下準備工作再動(dòng)筆：

　�。�1）回顧年初制定的計劃，哪些是已經(jīng)實(shí)施的，能與計劃對應上是最好不過(guò)的了。

　�。�2）回顧每個(gè)月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點(diǎn)的工作。

　�。�3）關(guān)注近期公司的側重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)展示與之相關(guān)的內容，如與考核指標相關(guān)之類(lèi)的。

　�。�4）特別是做計劃的時(shí)候，一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向、運營(yíng)策略等方面的文件、會(huì )議紀要、領(lǐng)導講話(huà)等方面的材料，把握發(fā)展動(dòng)向，與本職工作相結合。

　�。�5）有時(shí)候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢也能帶來(lái)新的思考。

　　2、確定思路和內容

　　參考了一些管理文件之后，就要確定總結和計劃的思路，哪些寫(xiě)在總結里比較合適呢：

　�。�1）比較大型的項目性的工作。

　�。�2）取得重大突破的.工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。

　�。�3）與今年公司的發(fā)展方向密切相關(guān)或者與未來(lái)的發(fā)展趨勢密切相關(guān)的工作（如員工的穩定等）。

　�。�4）曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導關(guān)注或表?yè)P肯定的工作。

　�。�5）只有我們室有其他室沒(méi)有的工作，如專(zhuān)席類(lèi)的。

　�。�6）其他的重要工作（這個(gè)真的要憑個(gè)人感覺(jué)了，覺(jué)得能展現個(gè)人業(yè)績(jì)，展現本室業(yè)績(jì)的工作要重點(diǎn)考慮）。

　　對于計劃方面的，則有如下建議：

　�。�1）與公司發(fā)展方向密切相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執行的工作。

　�。�2）往年做得比較好可以延續的工作，有時(shí)候恐怕要用另外的主題來(lái)包裝好，變成新的東西。

　�。�3）一些需要持續改進(jìn)的工作。（這里也需要考究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對實(shí)際工作的幫助和本職工作的必須）

　�。�4）新增的工作內容。

　�。�5）對于計劃方面如果是延續性的，如有需要，可以總結一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問(wèn)題，或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫(xiě)明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持。

　　另外，重要的一點(diǎn)是，總結和計劃的思路最好可以與上級領(lǐng)導進(jìn)行商討和修改，畢竟領(lǐng)導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！

藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結4

　　今天是實(shí)習的第一天，我很早就起床準備好一切，早早趕到了公司。8點(diǎn)30分，按照公司正常的上班時(shí)間，我在云南施普瑞生物工程有限公司第一次見(jiàn)到了我的實(shí)習導師嚴容芳女士。經(jīng)過(guò)短暫的自我介紹，嚴導師給我配備了專(zhuān)門(mén)的鞋柜和消毒的拖鞋、白大褂以及帽子，以后進(jìn)入公司就要換鞋，按照有關(guān)規定穿戴整齊，嚴格執行藥廠(chǎng)的規定。

　　由于是第一天實(shí)習，按照藥廠(chǎng)規定員工進(jìn)入生產(chǎn)區必須配備健康證，而我還未到當地檢疫疾控中心辦理相關(guān)手續，因此無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)區，就只好跟隨導師在行政辦公樓內熟悉環(huán)境，順便了解真整個(gè)企業(yè)的平面規劃圖，雖然是在辦公室之間活動(dòng)，但我們全程都穿著(zhù)消毒的拖鞋，說(shuō)實(shí)話(huà)，在昆明這樣的溫度下，雙腳真的覺(jué)得很凍，然而，這也恰恰說(shuō)明了藥廠(chǎng)對于污染和交叉污染的嚴謹作風(fēng)和重視程度。隨后又閱讀了最新修訂的GMP，就這樣，在我的期待與欣喜中，第一天的實(shí)習結束了。

　　實(shí)習的第三天，在基本熟悉了藥廠(chǎng)的環(huán)境后，我開(kāi)始進(jìn)入外包車(chē)間幫助包裝工人進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的包裝工作。由于等待健康證的發(fā)放還有一周時(shí)間，我覺(jué)得自己應該在基層崗位熟悉各種工作，即使是從包裝做起，也要好好鍛煉自己，盡量做到最好。

　　在外包車(chē)間幫忙的幾天時(shí)間里，我再次深刻認識到，藥廠(chǎng)的每一個(gè)工作環(huán)節都是那么認真嚴謹。盡管是普通的手頭活，包裝的箱號和藥品包裝盒子上的蓋章箱號依舊是完全吻合的，在抽樣檢查的時(shí)候倘若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，都能很快知道負責該項包裝的個(gè)人和小組，真正做到責任到人。另外，正如之前學(xué)習的GMP教程上所說(shuō)，每種藥每一個(gè)批次都有自己具體的編號，同年且在同一批生產(chǎn)的`同種藥物編號相同。每瓶藥品從生產(chǎn)到進(jìn)入包裝容器的過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節嚴格檢查，外包車(chē)間的每一位工人不但工作效率高且個(gè)個(gè)都非常嚴謹細心，在此受益頗多。

　　新的一周開(kāi)始了，懷著(zhù)同樣嶄新的心情，我來(lái)到了公司，開(kāi)始了第二周的實(shí)習工作。今天認識了而我一樣同在生產(chǎn)部實(shí)習的趙同學(xué)，他就讀于新疆，同樣也是學(xué)習制藥工程專(zhuān)業(yè)的大四學(xué)生。盡管我們還未熟知彼此，但在一起共事就當互相學(xué)習。

　　不去車(chē)間幫忙的時(shí)間，我們會(huì )在辦公室看看導師的書(shū)，多是關(guān)于藥學(xué)方面的，盡管和我們的課本不一樣，但內容其實(shí)相差無(wú)幾，很多書(shū)其實(shí)與課本出自同一出版社，突然之間意識到大學(xué)生活似乎虛度了，大學(xué)的課程原來(lái)真的很重要。老師總說(shuō)要我們好好學(xué)習課本知識，當時(shí)的我們都沒(méi)太用心的念書(shū)，現在再次坐在這里跟隨導師重讀那些看似熟悉又始終模糊不清的知識，多少會(huì )后悔。

　　過(guò)去的時(shí)間再也不會(huì )回來(lái)，明天還是要繼續。實(shí)習的日子，似乎除了專(zhuān)業(yè)技能，心智也在日漸成熟。希望我能把握住當下，不要讓未來(lái)的自己討厭現在的自己，加油！

藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結5

　　加入XXXX這個(gè)大家庭快兩個(gè)月了，這段時(shí)間接觸到了大量的信息，對離開(kāi)學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電，使我重新認識了自己的不足。

　　進(jìn)公司的第一天我便來(lái)到了質(zhì)量部，并在這度過(guò)了兩個(gè)月中一大半的時(shí)間。在這里我接觸了很多GMP文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個(gè)基本藥物的年度產(chǎn)品分析報告（多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來(lái)酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散），其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷(xiāo)毀記錄、文件變更記、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案。面對如此大的信息量，只學(xué)了十幾節GMP課的我來(lái)說(shuō)感覺(jué)壓力很大，不過(guò)隨著(zhù)接觸的時(shí)間的增加，發(fā)現這也是對我在學(xué)校學(xué)習的知識的鞏固補充與增強，同樣通過(guò)整理和下發(fā)一些文件，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個(gè)過(guò)程有了一定的'了解，對顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過(guò)程有了一定的認識。

　　從質(zhì)量部出來(lái)后，我回到了中心化驗室，主任給我安排的第一個(gè)工作職責就是按時(shí)發(fā)放檢驗報告單同時(shí)把我安排在了原輔料組，在這我接觸了許多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒(méi)有接觸過(guò)的試驗和儀器：普通的滴定，標定試驗、干燥失重的測定、電導率的測點(diǎn)、餾程的測定、熔點(diǎn)的測定、折光率的測定、旋光度的測定、酸堿度的測定、相對密度的測定、含量的測定以及水分的測定。對于這些試驗中所用到的各種儀器，國家藥典和GMP都有著(zhù)明確的操作規程，剛開(kāi)始的兩天對于一些簡(jiǎn)單的操作規定都感覺(jué)很是不熟練和別扭，但同樣也是認識到這些都是減少誤差的做規范的操作，而且通過(guò)在質(zhì)量部的學(xué)習過(guò)程，我也了解到，被設計規范出來(lái)的，而是質(zhì)量不是被檢測出來(lái)的，檢測只是質(zhì)量的保障，所以我一定要嚴格按照規范操作，做好檢測工作。

　　在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事件對我的觸動(dòng)挺大了，主任也開(kāi)會(huì )同我們通報了最近混藥事件責任人的處理情況，就想劉總說(shuō)的那樣，這類(lèi)事件不僅關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命，所以我要堅定一日在公司中心化驗室原輔料組工作，便要嚴格按照操作規程，做好檢測的工作，質(zhì)量的保障信念。

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