機械加工工作總結集合

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的機械加工工作總結集合，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機械加工工作總結集合1

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是今年的機械設備管理工作總結。

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的'維護保養記錄。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，參加先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　在過(guò)去的一段時(shí)間，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一段時(shí)間，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械加工工作總結集合2

　　一、五月份完成工作

　　1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標運行進(jìn)入第二階段正式運行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀錄，整理統計相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jì)效指標，為下一步公司內審打下基礎。

　　2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對各部門(mén)缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門(mén)實(shí)際工作著(zhù)重講解部門(mén)職責和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

　　3、根據貫標推進(jìn)計劃要求，完善/設計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單�？偣�160余個(gè)質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無(wú)跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。

　　4、指導各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄。督促各部門(mén)指定體系運行專(zhuān)員，負責本部門(mén)體系運工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完善部門(mén)工作。形成例會(huì )制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會(huì )通報激勵；同時(shí)安排下步工作。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。

　　二、存在不足和發(fā)現問(wèn)題

　　1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下

　　A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力。

　　B、建立供應商品質(zhì)管理以及績(jì)效考核程序增加檢驗頻次，對來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴格管控。

　　C、統計各品質(zhì)管控點(diǎn)數據，尋找真因，徹底改善。

　　D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

　　2、各部門(mén)之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

　　A、完善員工績(jì)效考核制度。（可分A/B/C三檔）

　　B、組織公司內部團隊活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）

　　C、特別加強團隊精神方面的`培訓課程對工作中的表現，適當實(shí)行獎罰制度

　　D、根據各工序工藝節拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標管理。

　　三、下月工作計劃

　　1、協(xié)助進(jìn)行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查。

　　2、加強品保部?jì)炔康娜粘９ぷ鞴芾�，充分調動(dòng)員工工作積極性，避免內部矛盾。改變過(guò)去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動(dòng)配合意識，準備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數。增強過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

機械加工工作總結集合3

　　20xx年以來(lái)，分廠(chǎng)工會(huì )在公司工會(huì )的領(lǐng)導下，團結一心，奮發(fā)進(jìn)取，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認真履行工會(huì )的各項職能，不斷加強工會(huì )組織的自身建設，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁和紐帶作用�，F將近期主要工作匯報如下：

　　一、不斷學(xué)習，加強工會(huì )自身建設。

　�、闭J真學(xué)習貫徹新《工會(huì )法》和中國工會(huì )十四大精神，堅持依法治會(huì )，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹(shù)立創(chuàng )新意識，強化服務(wù)意識，多辦實(shí)事好事，努力擴大工會(huì )組織在職工中的影響力、感召力。

　�、舶凑铡澳７堵毠ぶ�家”的標準和要求開(kāi)展工會(huì )工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

　�、臣皶r(shí)做好新會(huì )員的發(fā)展工作、接轉工作，規范和加強工會(huì )會(huì )員的會(huì )籍管理。嚴格財務(wù)紀律，加強工會(huì )經(jīng)費管理。

　　二、積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅持職代會(huì )制度。

　　開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，而是為了增強職工參政議政及民主監督能力，不斷推進(jìn)日常民主管理工作和分廠(chǎng)民主政治建設，使全體職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟體制改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。在積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通公司和職工之間的橋梁作用。分廠(chǎng)工會(huì )緊緊圍繞公司提高效率

　　的要求，及時(shí)召開(kāi)了重點(diǎn)車(chē)床職工座談會(huì )和提高工效專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。

　　三、發(fā)揮工會(huì )作用，做好困難職工幫扶工作

　　1、根據公司20xx年春節送溫暖活動(dòng)的文件精神，分廠(chǎng)工會(huì )本著(zhù)實(shí)事求是的原則，深入摸底，使真正困難的'職工都能得到及時(shí)救助，確定救助對象7人，共發(fā)放救助金2400元，使困難職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節。

　　2、分廠(chǎng)困難職工李運峰患有嚴重糖尿病，一直住在職工宿舍，無(wú)人照顧。已先后兩次出現病危，分廠(chǎng)工會(huì )針對其特殊情況，及時(shí)和后勤主管領(lǐng)導溝通，為其安排了一間單獨宿舍，方便其母過(guò)來(lái)照顧，切實(shí)解決了他的實(shí)際困難。同時(shí)請示公司工會(huì )領(lǐng)導，批準分廠(chǎng)在他休病假期間開(kāi)到最低生活費，保證其基本生活保障，真正把“群眾工作室”工作做到了實(shí)處。

　　四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。

　　春節期間分廠(chǎng)工會(huì )積極組織人員參加了峰峰集團工會(huì )和公司工會(huì )舉辦的花會(huì )表演。同時(shí)為歡慶新春佳節，活躍節日氣氛，并多次舉辦了迎春趣味活動(dòng)、籃球賽、消夏晚會(huì )等活動(dòng)，受到廣大職工群眾的喜愛(ài)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　五、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，給力企業(yè)發(fā)展

　　1、在四個(gè)生產(chǎn)班組中開(kāi)展了“創(chuàng )高效、爭第一”勞動(dòng)競賽，比項目完工率，比生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和現場(chǎng)衛生，對優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵。

　　2、鼓勵員工大膽創(chuàng )新，采用新技術(shù)、新工藝和高效加工方法，對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經(jīng)采用，一次性獎勵50—200元。此項措施實(shí)施以來(lái)，取得了良好效果。維修服務(wù)組在處理正在加工公司重點(diǎn)項目108694陜西壓延軸承座的設備故障時(shí)，表現出色，從出現故障到故障解除，僅用了三個(gè)小時(shí)，修舊利廢節約成本1500余元。在今后的工作中，分廠(chǎng)工會(huì )要繼續積極發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護好職工合法權益，推進(jìn)民主建設，動(dòng)員和團結廣大職工為實(shí)現企業(yè)各項目標而努力工作。

機械加工工作總結集合4

　　要把一個(gè)沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎、從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)生產(chǎn)的大學(xué)生，通過(guò)學(xué)校的幾年學(xué)習，培養成一名合格的、熟練的技術(shù)工人，這需要一個(gè)理論和實(shí)踐相結合的過(guò)程。專(zhuān)業(yè)基本功訓練是學(xué)生學(xué)好專(zhuān)業(yè)技能的基礎環(huán)節。要抓好基本功訓練，則要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、注意安全

　　安全文明生產(chǎn)是學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習的第一課，要成為一名合格的技術(shù)工人，就必須樹(shù)立牢固的安全文明生產(chǎn)意識。教學(xué)中對各種機床、砂輪機等的安全操作規程，實(shí)習中工作服的穿戴要求及文明生產(chǎn)規范等，要求學(xué)生不僅要認真聽(tīng)，還必須牢記。如：不應戴手套操作機床、女生必須戴工作帽、搞好車(chē)間衛生等。

　　2、熟識機床。

　　車(chē)床的基本操作包括工件的裝夾，刀具的'選用，通過(guò)換檔改變車(chē)床主軸的轉速，左右手在走刀、進(jìn)給時(shí)的相互配合等。在學(xué)生基本操作訓練初期，車(chē)床主軸轉速不宜過(guò)高，刀具、工件都可以選一些比較安全的材料代替。其目的主要是使學(xué)生通過(guò)上級操作，訓練兩手在操作過(guò)程中的協(xié)調能力，要求能靈活的調整車(chē)削速度和控制進(jìn)給量。

　　3、欲善其事，先利其器。

　　作為一名合格的車(chē)床操作工人，不僅要在生產(chǎn)中能加工出合格的產(chǎn)品，還必須熟練掌握車(chē)刀的刃磨方法，如：各種刀具的前角和后角、切削刃的磨削技巧等。并能根據刀具材料的不同選擇不同[的磨削方法，明確刀具刃磨技術(shù)在機械加工生產(chǎn)中的作用，懂得一把好的刀具對提高生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。練好刀具刃磨技術(shù)，是學(xué)生將來(lái)能成為一名合格技術(shù)工人的基本條件。

機械加工工作總結集合5

　　20xx年開(kāi)始，公司通過(guò)安全標準化以后，在安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理，保安全促效益為目標，在充分調動(dòng)生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中，實(shí)現全年無(wú)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標，出色完成服務(wù)集團的各項急、難、險、重任務(wù)，為集團發(fā)展和自身目標實(shí)現作出了有力的保障�，F將主要情況匯總如下：

　　一、領(lǐng)導重視不松勁。

　　安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提，逢會(huì )講易走過(guò)場(chǎng)，求形式的現象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領(lǐng)導的重視帶動(dòng)全面，落實(shí)到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個(gè)老問(wèn)題，尤其是天熱爬上爬落，會(huì )使施工人自感悶熱及麻煩，但通過(guò)對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學(xué)佩戴上安全器具作業(yè)，領(lǐng)導的安全帽常備車(chē)中，凡進(jìn)入場(chǎng)地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風(fēng)尚。

　　二、分工明確、責任落實(shí)。

　　健全的制度不能只看文字，關(guān)鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，并嚴格將責任落到實(shí)處。公司安照安全標準化要求實(shí)層層實(shí)行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時(shí)堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制，車(chē)間產(chǎn)量再高，質(zhì)量再好如果出了安全問(wèn)題，全部成績(jì)?yōu)榱愕姆结�，�?chē)間每道工序質(zhì)量責任制全部得以落實(shí)，定期檢查，范文寫(xiě)作及時(shí)修正，使東天機械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。

　　三、宣傳鼓動(dòng)同步上。

　　領(lǐng)導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動(dòng)，責任明確除逐級逐人落實(shí)還要廣泛宣傳才能形成合力，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專(zhuān)題安全生產(chǎn)活動(dòng)外，我們利用月度例會(huì )、工前會(huì )、動(dòng)員會(huì )進(jìn)行宣貫，收到了明顯的效果。

　　四、預防為主查隱患。

　　預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有重要的一大方面實(shí)質(zhì)性工作就是查隱患。設備使用時(shí)間長(cháng)甚至很多是超期“服役”是機修的特點(diǎn)，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的`疏忽性人為因素，兩者結合是安全事故從隱患——苗頭——突現的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點(diǎn)，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點(diǎn)。一年來(lái)，共及時(shí)整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長(cháng)年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動(dòng)思想投入搶修工作的員工。

　　五、堅持獎罰分明。

　　三年來(lái)對出色完成安全指標的部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導，思想匯報專(zhuān)題我們分別給予物質(zhì)獎勵，全年共獎勵出安全生產(chǎn)專(zhuān)項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動(dòng)中表現突出的員工都有獎勵，獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線(xiàn)，以工序為單位獎勵兩次，作業(yè)小組2個(gè)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中有13人獲得獎勵。因無(wú)檢查出違規現象，無(wú)進(jìn)行過(guò)罰賠。

機械加工工作總結集合6

　　歲月如梭，韶光易逝，重回首，xxxxx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)。

　　古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的'生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議16年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的。

　　勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。

　　新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家新年財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。

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