2022年設計部工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的2022年設計部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2022年設計部工作總結1

　　走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

　　寫(xiě)這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來(lái)的周報和年初制定的設計部KPI，思緒萬(wàn)千。這一年是公司收獲的一年，營(yíng)業(yè)額幾千萬(wàn)，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的壯大。

　　從切身的感受和周報的內容來(lái)看，設計部這一年工作任務(wù)量大，具體工作任務(wù)細節平時(shí)匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執行結果：

　　1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統一、計算標準的'統一

　　這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買(mǎi)的，負荷計算軟件是年初購買(mǎi)的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過(guò)程和思路經(jīng)過(guò)了設計部的討論，并且與設計院的朋友進(jìn)行了交流。

　　2.排查各項目運行情況

　　這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學(xué)校、上實(shí)?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠(chǎng)項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開(kāi)。

　　3.啟動(dòng)內部培訓、學(xué)習制度

　　這一條基本完成。設計部人少，工作任務(wù)多，經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務(wù)討論、學(xué)習。但是執行力不夠，沒(méi)有提升到制度的層面。

2022年設計部工作總結2

　　xxx年，xxx已經(jīng)開(kāi)業(yè)運營(yíng)一年多了，在這半年里我從工作里收獲了很多，同事的信任、領(lǐng)導的關(guān)懷，無(wú)不讓我深深感覺(jué)到在陸羽，有家的感覺(jué)。

　　由于同事要生孩子，休產(chǎn)假，2期的客戶(hù)資料無(wú)人整理，領(lǐng)導為了鍛煉我，將這份繁瑣而又枯燥的工作交給了我，起初心里還有些抵觸，我的心比較粗，這份工作我能做好么？萬(wàn)一把客戶(hù)資料填錯了，回頭要查找起來(lái)就事半功倍了，我帶著(zhù)一顆迎難而上的心，展開(kāi)工作。

　　沒(méi)接觸過(guò)后勤的工作不知道，這一接觸就把我難住了，什么客戶(hù)來(lái)電登記錄入啊，來(lái)訪(fǎng)登記錄入啊，認籌錄入啊，合同審查，歸檔，錄入啊，全都是我的工作之一，同時(shí)本職工作又不能放下。剛一開(kāi)始，我的工作就亂了，還好同事產(chǎn)假還沒(méi)有開(kāi)始休，她就細心的教我，每一樣工作如何展開(kāi)，每天該干什么。漸漸的，我由剛開(kāi)始的抵觸心理，慢慢的轉變成了佩服！這么瑣碎的事為什么同事都能做好，我就不能呢？為此我暗下決心！一定不辜負領(lǐng)導，同事對我的期許，也為自己爭一口氣！我是一塊磚，哪用往哪搬！

　　我的主要工作是設計，但有時(shí)候找不到工作重點(diǎn)，導致工作效率低！有一次設計單頁(yè)，領(lǐng)導安排我設計新一版單頁(yè)，我沒(méi)有跟領(lǐng)導溝通，就直接開(kāi)始設計單頁(yè)，等用了兩天設計出來(lái)一版，領(lǐng)導看了，跟她的思路不一樣，她才跟我說(shuō)她想要什么樣的，我聽(tīng)完領(lǐng)導的意圖，()再看看自己設計的單頁(yè)，只有重新設計才能滿(mǎn)足要求了，設計的第一版只能棄之不用，白白浪費了兩天時(shí)間！

　　事后，我就想，為什么我的工作效率會(huì )這么低，是我專(zhuān)業(yè)水平太差么？還是一些外在的東西-溝通。工作之前，沒(méi)有與領(lǐng)導溝通，就會(huì )在工作中造成一些不必要的麻煩，影響工作進(jìn)度，只有與領(lǐng)導溝通，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖才能事半功倍！

　　我在平時(shí)的工作中還有些浮躁，沉不下來(lái)，領(lǐng)導交代的事，總是風(fēng)風(fēng)火火的辦完了，但總忘記向領(lǐng)導反饋工作的進(jìn)展，導致領(lǐng)導不清楚我工作進(jìn)展的情況，總還操心的`問(wèn)我交代的事辦的怎么樣了，不僅增加了領(lǐng)導的負擔，也影響了對工作的安排。

　　古人"吾日三省吾身"，現代人卻少有這樣的覺(jué)悟。提高自己的工作效率，就是提高領(lǐng)導的工作效率，工作上自己多操心，讓領(lǐng)導少操心，自己多用心，讓領(lǐng)導少費心。把自己的本職工作做好，僅僅是做一個(gè)好員工的基礎，一個(gè)好員工，需要富有更多的責任感！工作，不僅是為公司，更是為自己！在以后的工作中，我要提高自己的覺(jué)悟，認真工作！把公司的是當成自己的事！做一個(gè)有主人翁精神的xx人！

2022年設計部工作總結3

　　XX年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

　　一、回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　�。�1）管理和維護俊福門(mén)業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設計素材。

　�。�2）完成7月8日廣州建博會(huì )所用廣告、x架、畫(huà)冊、品牌促銷(xiāo)用品設計及監督制作，協(xié)助布置7.8晚會(huì )現場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì )期間活動(dòng)順利舉行。

　�。�3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計制作

　�。�4）提供加盟經(jīng)銷(xiāo)商店面設計方案，根據形象風(fēng)格和客戶(hù)意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3d立體圖。

　�。�5）通過(guò)電話(huà)，qq等溝通協(xié)調解決客戶(hù)在施工過(guò)程出現的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開(kāi)店物資。

　�。�6）配合布置設計各項公司節日促銷(xiāo)活動(dòng)所有提供的物資及促銷(xiāo)單張。

　�。�7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

　�。�8）12月開(kāi)始協(xié)助金福門(mén)業(yè)總策劃（段觀(guān)鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統（vi）、畫(huà)冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風(fēng)格色調，品牌代言人勾圖等工作。

　　二、在今年工作中所出現的問(wèn)題如下：

　�。�1）10月1日促銷(xiāo)單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷(xiāo)單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷(xiāo)活動(dòng)對象及促銷(xiāo)主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷(xiāo)單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問(wèn)題。

　�。�2）在設計專(zhuān)賣(mài)店中有成績(jì)也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得不足的原因是和經(jīng)銷(xiāo)商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

　　三、展望XX工作計劃

　　XX年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

　�。�1）1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠(chǎng)服廠(chǎng)牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤(pán)等。

　�。�2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。

　�。�3）5~6月開(kāi)始籌備新帝豪和金福門(mén)業(yè)7.8建材博覽會(huì )及晚會(huì )所用宣傳物資。

　�。�4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會(huì )成功舉行。

　�。�5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)行服務(wù)與設計。以及10.1促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�。�6）對于XX年解決每項新開(kāi)或升級的`專(zhuān)賣(mài)店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

　　表格如下：

　　XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過(guò)失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

2022年設計部工作總結4

　　一、20xx年工作內容總結

　　1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進(jìn)行了后續的驗收、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)

　　2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)

　　3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作

　　5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)

　　6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報價(jià)

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）

　　8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問(wèn)題

　　9、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件1800余封

　　10、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請242個(gè)

　　11、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當多個(gè)項目的事情同時(shí)壓過(guò)來(lái)時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著(zhù)另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類(lèi)問(wèn)題，第一時(shí)間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時(shí)，感覺(jué)自己設計的太簡(jiǎn)單，沒(méi)有美化，也缺少靈動(dòng)性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫(huà)工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁(yè)面，更便于開(kāi)發(fā)理解需求。

　　三、對部門(mén)及中心的建議

　　1、規范各部門(mén)的工作流程，除了常規問(wèn)題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問(wèn)題處理流程。避免有緊急問(wèn)題時(shí)，因為某一環(huán)節的人員不在單位而導致事情的擱置。

　　2、規范問(wèn)題處理機制，確定什么類(lèi)型的問(wèn)題可以技術(shù)中心自行處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題必須向領(lǐng)導匯報并得到確認后才能處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題需要向業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)通報后得到確認才能處理。

　　3、針對發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的追責制度，避免大家沒(méi)有解決問(wèn)題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問(wèn)題的解決效率和質(zhì)量

　　4、技術(shù)中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會(huì )發(fā)生一些誤會(huì )，不利于之間的合作。建議開(kāi)展一些戶(hù)外拉練，加強同事之間的合作互助

　　5、能夠有一個(gè)很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在開(kāi)心的氛圍內工作，有共同的`目標去奮斗

　　6、考評結果反饋表中，有一條是感覺(jué)部門(mén)中最差的是誰(shuí)。這類(lèi)問(wèn)題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類(lèi)問(wèn)題。

　　7、進(jìn)行一些員工培訓，使員工有更多的成長(cháng)進(jìn)步

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能

　　2、河北全員平臺的需求設計

　　3、參與社區平臺的需求設計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作

　　5、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件

　　6、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請

　　7、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理

　　8、處理領(lǐng)導安排的其他工作

　　五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃

　　1、提高自己的技能水平，學(xué)習了解更多行業(yè)里的常用軟件

　　2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

2022年設計部工作總結5

　　我是20xx年xx月xx日來(lái)公司設計部工作的，三個(gè)月后轉正。xx月xx日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來(lái)來(lái)公司已經(jīng)xx多月了，這段時(shí)間對公司和部門(mén)有了一些了解。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我總結一下部門(mén)的工作，并提出了一些看法和部門(mén)建設的幾點(diǎn)建議。

　　一、20xx年設計部完成的主要工作（按時(shí)間順序）。

　�。ㄒ唬┰O計工作。

　　1、“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計（方案設計完成，未施工）。

　　2、“華尖金礦招待所”裝修工程設計（方案設計完成，未施工）。

　　3、“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計（方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工）。

　　4、“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計（設計完成，正在施工）。

　　5、“戴先生”家裝工程設計（設計完成，施工完成）。

　　6、“建工集團劉先生”家裝工程設計（設計完成，施工完成）。

　　7、“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計（方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工）。

　　8、“20xx廠(chǎng)”部分裝修設計（設計完成，施工完成）。

　　9、“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計（方案設計完成，未施工）。

　　10、“外文局大廳、會(huì )議室”裝修設計（設計完成，正在施工）。

　　11、“兒研所底下一層”裝修設計（設計完成，施工完成）。

　　12、“北京水泥廠(chǎng)辦公樓”裝修工程設計（方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工）。

　　13、“茶莊”裝修工程設計（設計完成，施工完成）。

　　14、“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制。

　�。ǘ�）其他工作（按時(shí)間順序）。

　　1、“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　2、“兒研所”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　3、“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　4、“20xx廠(chǎng)”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　5、“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　6、“外文局”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　7、配合完成20xx年公司慣標工作。

　　8、編制設計部《定崗定責制》。

　　9、完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝。

　�。ㄈ�）參加業(yè)余學(xué)習活動(dòng)（按時(shí)間順序）。

　　1、參加“xx省廊坊新型建材展”

　　2、參加“農村別墅展”參加“梅日、梅蘭定級設計師俱樂(lè )部”。

　　3、對設計部目前工作的幾點(diǎn)看法。

　　在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設計任務(wù)，去過(guò)公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

　�。�1）值得繼續發(fā)揚的一面：

　�、賳T工的公司榮譽(yù)感強。有主人翁精神。

　�、诠ぷ鞅容^踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對設計部個(gè)人下達的的各項事務(wù)。

　�、勰芎芎米袷毓�司的規章制度，有責任心。

　�。�2）目前存在的問(wèn)題：

　�、俜止み^(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強。

　�、谠O計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。

　�、廴藛T專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng )新意識。

　�、芊桨冈O計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

　�、莩鰣D無(wú)統一標準，投標圖紙裝訂不夠規范。

　�、薰ぷ鞣e極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力。

　�、咴O計部資料沒(méi)有統一管理。

　�、嘣O計參考資料極度缺乏。

　�、嵯到y學(xué)習和培訓機會(huì )較少，對外交流和相互交流機也不多。

　　二、我的一點(diǎn)想法。

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定。

　　我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很重要，更要有創(chuàng )造欲，我們要有創(chuàng )意很厲害的，要有繪圖很專(zhuān)業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。那么設計應該怎么去做呢？很多所謂的”現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”�？梢�(jiàn)設計參考的重要性。

　　當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的`思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。

　　有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫(huà)還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。那么怎樣提高我們部門(mén)的繪圖能力呢！怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢？“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長(cháng)，提高了工作效率，實(shí)現了規�；�經(jīng)營(yíng)。此外，公司與多家互補專(zhuān)業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來(lái)的精神，努力創(chuàng )造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門(mén)更需要這種文化。

　　我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿(mǎn)懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無(wú)論設計與出圖。我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿(mǎn)信心，領(lǐng)導其設計團隊共同開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現更高的設計理想。

　　三、迎接20xx年。

　　20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，公司要發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　“設計部”從某種意義上來(lái)講思想匯報專(zhuān)題，是整個(gè)公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領(lǐng)導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。

　　在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的20xx年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著(zhù)自己的手指頭數一下，看看做過(guò)多少讓自己自豪的事情，做過(guò)多少讓自己覺(jué)得不滿(mǎn)意的事情。

　　總的來(lái)說(shuō)，設計部今年的工作還算是平穩發(fā)展。前半年由于人員變動(dòng)比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿(mǎn)意，還沒(méi)有達到我期望的一種狀態(tài)。

2022年設計部工作總結6

　　來(lái)到公司已經(jīng)X年多了，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心、幫助、支持與信任�；厥滓荒甑墓ぷ�，還有許多不足之處，今后在工作中還需不斷地努力不斷地學(xué)習。

　　新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，虛心求教，不斷學(xué)習，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　1、空閑時(shí)提高對軟件的熟練度，和提高設計水準。

　　2、培養自身的良好“習慣”和執行力。

　　3、提高對工藝以及材料的認識。

　　4、培養團隊意識。稿件設計完成后需要制作才會(huì )形成一件成品，是需要我們這個(gè)整體團隊完成。

　　5、培養溝通能力。設計部作為和客戶(hù)直接交談?wù)�體設計理念和構思的`一個(gè)職位，如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通能力的話(huà)你很難和客戶(hù)溝通設計稿件的各個(gè)事項。

　　新的一年我們設計部不僅需要做到這些改變，而作為一名出色的平面設計人員，工作能力的提高還是重中之重。在接下來(lái)的工作中還需要不斷的學(xué)習，提高自身的設計創(chuàng )意水平，同時(shí)我們也會(huì )以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，為鑫瓏洋的明天奠定更堅實(shí)的基礎。

　　最后，祝XXX廣告蒸蒸日上！也祝每一位同事身體健健康康，快快樂(lè )樂(lè )。

2022年設計部工作總結7

　　光陰如梭，時(shí)光荏苒。內心不禁感慨萬(wàn)千！轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，來(lái)到藝格公司設計部工作的第一年，使我懂得了很多。領(lǐng)導和同事對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感到人間的溫情，在此我向領(lǐng)導及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也是因為有你們的幫助，才能使我在裝修設計這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展有了更進(jìn)一步。在工作中，圍繞隊里的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結報告如下：

　　通過(guò)起初的工作了解和掌握，后來(lái)在西安咸陽(yáng)國際機場(chǎng)二期擴建做toc裝修工程，主要是做裝飾設計的深化設計。在機場(chǎng)的一個(gè)半月里，與同事的接觸中，發(fā)現同事在工作上面的嚴謹是值得我學(xué)習的。我希望能通過(guò)每次的下工地，都能學(xué)到不少的專(zhuān)業(yè)知識。開(kāi)始接手的西港培訓學(xué)院的項目，變動(dòng)、修改的部分比較多，出現的問(wèn)題也比較多，甲方提出的問(wèn)題與細節審核

　　也比較多，雖然辛苦，在此期間與工程部、預算部的協(xié)作，但也體會(huì )到了集體的快樂(lè )，每天接觸不同的人，發(fā)現不同的問(wèn)題。在此項目的這段時(shí)間，也逐漸讓我懂得了在處理現場(chǎng)問(wèn)題的一些靈活方式與技巧，也是我對現場(chǎng)施工的工藝細節有了更深入的了解，現場(chǎng)不同工種的協(xié)作也是我對裝修設計有了更深的認識，對于設計有了更寬闊的眼光。20xx年6月，參加了西安地鐵二號線(xiàn)項目，主要做竣工圖紙方面的工作，在樊世軍的.指導下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起跑現場(chǎng)，一起解決問(wèn)題，感受到同事的照顧，在生活上的關(guān)心，讓我再次體會(huì )到了我們這個(gè)集體的溫暖。在此期間穿插的一些項目，如職工食堂，集團辦公樓改造及幾個(gè)家裝項目讓我也對不同功能，用途的空間裝修有了一個(gè)深入的了解，中間也遇到不少問(wèn)題，但凡這我在同事的協(xié)助下都走了過(guò)來(lái)，解決了問(wèn)題。同年8月份的機場(chǎng)貨運倉庫的項目，在領(lǐng)導幾次點(diǎn)撥之后，我對此項目中的方案有了更深入認識，也學(xué)習到了和以往不同功能空間的用途，工藝以及新的一些材料。是我在以后的設計中有一個(gè)較大的長(cháng)進(jìn)。

　　一年來(lái)在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，使我在學(xué)習和工作等方面取得了一定的進(jìn)步。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅持信念，西安藝格一定會(huì )做大做強。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在學(xué)習上和工作上取得了新的進(jìn)

　　步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒(méi)有接觸到的知識，現場(chǎng)靈活處理事情的能力，希望通過(guò)項目來(lái)把自己在這方面的缺口補上。在此也要提高自己在專(zhuān)業(yè)繪圖方面的技能。我能有幸加入藝格這個(gè)大家庭，我會(huì )走好每一步，干好每一天，與藝格一起發(fā)展，與我們這個(gè)集體一起用青春和熱血構筑西安藝格璀璨的明天！

2022年設計部工作總結8

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的支持和配合下，圓滿(mǎn)的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)同事表示衷心感謝。為了更好的完成20xx的工作，我代表設計部大家匯報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

　　20xx年，設計部根據公司領(lǐng)導的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷(xiāo)售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設計工作。服務(wù)內容包括畫(huà)冊等印刷品設計、廣告噴繪類(lèi)設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會(huì )場(chǎng)布置等設計工作，并圓滿(mǎn)地完成了各項設計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設計部也開(kāi)展了多項設計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽(yù)，同時(shí)也在周邊建立了自己的客戶(hù)群。

　　我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，部門(mén)的小趙對待工作積極主動(dòng)，對待客戶(hù)有耐心，無(wú)論大活小活都能認真的完成，從無(wú)怨言；部門(mén)的`小潘也是部門(mén)工作時(shí)間最長(cháng)的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經(jīng)驗。能夠積極幫助新來(lái)的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門(mén)的小韓和小郭雖然來(lái)了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動(dòng)。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛(ài)思濟這個(gè)大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

　　在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門(mén)員工的設計水平，同時(shí)所有的印刷品，在客戶(hù)校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門(mén)的管理上，認真履行各項規章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動(dòng)部門(mén)同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年來(lái)臨之際。我代表設計部向各位領(lǐng)導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬(wàn)事如意，全家幸福。

2022年設計部工作總結9

　　今年四月，人力資源部成立后，在人員不到位的情況下，克服困難積極開(kāi)展工作，加班加點(diǎn)，較好地完成了院“三項制度”改革、有關(guān)照片、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、員工績(jì)效考核、整章建制等一系列工作�，F將一年來(lái)的工作情況做如下小結：

　　一、“三項制度”改革

　　“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業(yè)深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程，需要進(jìn)行深入細致的調查研究、反復論證、多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業(yè)的生存發(fā)展。在初步方案形成后，一方面多次聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細致地做員工的思想工作。經(jīng)過(guò)大家的努力，完成了機關(guān)三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱巨的改革工作。機關(guān)崗位采用考試、考核相結合的方法，競爭上崗，精簡(jiǎn)了機構定員，明確了各部門(mén)各崗位的職責，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業(yè)、后勤從勘察設計主業(yè)中分離出來(lái)，按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運作，對符合條件的富余人員實(shí)行內退；不僅縮減了開(kāi)支，還更好地調動(dòng)了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設計主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。根據企業(yè)的'實(shí)際情況，本著(zhù)收入向一線(xiàn)工程技術(shù)人員傾斜、向技術(shù)領(lǐng)軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時(shí)，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，出臺了新的薪酬管理辦法，于7月1日起開(kāi)始試行。

　　為保證“三項制度”改革的順利進(jìn)行，具體做了如下工作：

　　1、研究、確定機關(guān)定員，修改、規定機關(guān)各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒布相關(guān)文件。

　　2、組織機關(guān)崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。

　　3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒布相關(guān)文件。

　　4、組織欣順公司和物業(yè)管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫(xiě)考題、考試、閱卷、答辯、錄用。

　　5、研究、頒布內部退養規定，辦理內退員工的退養手續，做好對內退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結和穩定。

　　6、研究、起草院薪酬管理辦法，反復征求意見(jiàn)，修改、宣傳、頒布院薪酬管理辦法。

　　7、調整、計算新的崗位基礎工資，并下發(fā)工資通知、計算補發(fā)差額。

　　8、收集、匯總各部門(mén)意見(jiàn)，編寫(xiě)薪酬考核實(shí)施細則，形成征求意見(jiàn)稿呈院領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)，待意見(jiàn)收集后修改發(fā)布。

　　9、組織三季度的崗位績(jì)效考核，協(xié)助計劃合約部完成下半年的項目績(jì)效計算。

　　二、職稱(chēng)評審

　　由于院隸屬關(guān)系發(fā)生變化，已由建總對我院的各項工作進(jìn)行管理，這次評審工作對新組建的本部門(mén)的配合協(xié)調工作是一次考驗。然而在院領(lǐng)導的大力支持和各相關(guān)部門(mén)的全力配合下，圓滿(mǎn)完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高級技術(shù)職稱(chēng)13人，申報中級技術(shù)職稱(chēng)8人，申報初級技術(shù)職稱(chēng)1人。另有2人低職高聘。在院領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)我們卓有成效地工作，所有申報人員全部通過(guò)評審，為我院改善人才結構、參與市場(chǎng)競爭和企業(yè)做優(yōu)做強提供了強有力的人才支持。

　　具體做了如下工作：

　　1、按照總公司的要求組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會(huì )評委庫，在此基礎上確定****年度中評委。

　　2、籌備并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審會(huì )，組織中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審和高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格初評。整理職稱(chēng)評審材料，上報總公司高評委。

　　3、對通過(guò)評審的中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員下達聘任通知。

　　4、與路局聯(lián)系、協(xié)商辦理去年通過(guò)評審的中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的職稱(chēng)證書(shū)。

　　三、****年應屆畢業(yè)生招聘

　　應屆畢業(yè)生招聘是一件事關(guān)企業(yè)后備人才建設的重要工作，同時(shí)也是一件非常辛苦的工作。能否將優(yōu)秀人才招聘來(lái)，如何合理配置各專(zhuān)業(yè)人才結構，除了要有強烈的責任心外，還必須了解企業(yè)的需要、了解企業(yè)發(fā)展定位、了解企業(yè)的市場(chǎng)前景。今年，通過(guò)在校園網(wǎng)上發(fā)布需求信息和參加供需見(jiàn)面會(huì )，研讀求職簡(jiǎn)歷近200份，與近百位學(xué)生進(jìn)行了面談，與7名學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議，尚有一部分學(xué)生在洽談中。具體做了如下工作：

　　1、在調查研究、廣泛聽(tīng)取生產(chǎn)所意見(jiàn)的基礎上，提交了****年應屆畢業(yè)生需求計劃。

　　2、需求計劃經(jīng)院領(lǐng)導批準后，先后在同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)發(fā)布了需求信息。

　　3、在收到同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、北方交通大學(xué)、中南大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)、蘭州鐵道大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院等十多所高等院校畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷后，認真研究，經(jīng)過(guò)篩選，與二十多名學(xué)生在上海進(jìn)行了面談，有的學(xué)生面談了數次。

　　4、赴西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)參加供需見(jiàn)面會(huì )，見(jiàn)面會(huì )上與近80名學(xué)生進(jìn)行了面談。

　　四、制度建設

　　與鐵路剝離，重新組建企業(yè)，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個(gè)重點(diǎn)。

　　具體做了如下工作：

　　1、研究、制定、發(fā)布院考勤管理制度。

　　2、考察、引起了考勤管理系統，為員工制作磁卡胸牌�？记诠芾硐到y已完成安裝、調試，將于****年1月1日起啟用。

　　3、研究、制定、發(fā)布院近期人才發(fā)展戰略。

　　4、研究、編寫(xiě)院新進(jìn)員工管理規定，準備報批。

　　5、研究、編寫(xiě)院?jiǎn)T工培訓管理規定，準備報批。

　　6、研究、編寫(xiě)外事工作管理辦法，準備報批。

　　7、研究、編寫(xiě)因公出國審批管理辦法，準備報批。

　　8、整理員工基本信息數據庫。

　　五、日常工作

　　人力資源部的日常事務(wù)性工作也是非常多且煩瑣的，許多后勤服務(wù)性的工作需要長(cháng)期地堅持不懈的努力。比如院技術(shù)人員的各種資質(zhì)的后續管理以及為了保持技術(shù)人員知識的更新而經(jīng)常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶(hù)口、社保關(guān)系轉移等。具體做了如下工作：

　　1、新進(jìn)大學(xué)生的接收。

　　2、新進(jìn)員工的錄用、簽訂勞動(dòng)合同、戶(hù)口辦理。

　　3、辦理員工注冊資格考試、職稱(chēng)外語(yǔ)考試相關(guān)手續。

　　4、辦理員工培訓與繼續教育相關(guān)手續。

　　5、上報人事勞資月、季、年報表。

　　6、辦理員工退休手續。核算每月、每季社保繳費。

　　7、辦理退休員工和員工家屬的醫療費報銷(xiāo)。

　　8、聯(lián)系、安排員工身體健康檢查。

　　9、日�？记诠芾�、統計。

　　10、一般員工的招聘、退工手續。

　　11、制定發(fā)布專(zhuān)業(yè)人員校審資格名單，配合完成“貫標”內審、外部監審。

　　六、存在問(wèn)題與不足

　　1、由于部門(mén)是新近組建，對員工的情況不熟、對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟。要加強學(xué)習，盡快進(jìn)入狀態(tài)。

　　2、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識有待進(jìn)一步改善、加強。

　　3、因庫房一直沒(méi)有到位，員工人事檔案沒(méi)有辦理交接手續，待檔案室就位后盡快完成交接。

　　人力資源部

2022年設計部工作總結10

　　成績(jì) 20xx年承擔了一些重要項目，如海河折頁(yè)、玉佛宮畫(huà)冊、氣候大會(huì )相關(guān)項目、體育局相關(guān)項目、中冶天工樣本，參與了世博回顧展、津洽會(huì )項目、南開(kāi)大學(xué)新校區規劃展項目，通過(guò)這些項目提高了能力，特別是下半年在項目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫(huà)冊項目。這些成果的取得關(guān)鍵是質(zhì)量意識的提高，在設計方面有了更多的鍛煉機會(huì )，這些都使年底的工作進(jìn)展地比較順利。嘗試并實(shí)踐了更多的表現手法，也對設計的內涵有了更深入的了解。

　　質(zhì)量問(wèn)題反思 發(fā)生的質(zhì)量事故：南開(kāi)中學(xué)封套底紋缺失、臺辦會(huì )議手冊設計粗糙、南開(kāi)大學(xué)黨建展板底紋缺失。年初狀態(tài)比較浮躁，最終這種工作狀態(tài)也使自已陷入了約半年的低谷期，質(zhì)量事故的教訓是慘痛的，事故后的思考更加深入和銘心，在今年后期的工作中時(shí)刻牢記，仔細、認真、多多復核。復核確實(shí)是避免埋雷和事故的一個(gè)最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負責的部分負責起來(lái)。

　　粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問(wèn)題的出現都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的'，與不良的心態(tài)、不科學(xué)的工作方法是有關(guān)系的。

　　工作狀態(tài)調整和方法改進(jìn)

　　當前的職業(yè)目標：做一個(gè)合格的設計師，做一個(gè)令人放心、令人信賴(lài)的河圖員工。

　　工作不能一味求多，進(jìn)而轉為求實(shí)、求精。一些具有挑戰性和考驗設計思維的項目是鍛煉的好機會(huì )。

　　設計稿件應該做到初稿的設計方面來(lái)說(shuō)是最好、最具創(chuàng )造性的，定稿是全局角度來(lái)說(shuō)最成熟、最全面的。

　　獨立性加強，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著(zhù)你去走，增強給作品把關(guān)的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。

　　增強主動(dòng)學(xué)習意識，不學(xué)習就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學(xué)習需要再主動(dòng)、再積極一些，對于自已沒(méi)有接觸的地方要去嘗試、去思考。

　　加強執行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學(xué)安排工作項目的順序和輕重。

　　年末的一些測試暴露出了基礎知識薄弱的問(wèn)題，長(cháng)期以來(lái)一直投入大量精力在設計效果，表現手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時(shí)間內修補基礎知識�！皩�(zhuān)業(yè)，你唯一的生存之道！”這句話(huà)的意思原來(lái)是這么實(shí)實(shí)在在。我們在工作評定方式上應該更加注重于質(zhì)，質(zhì)量水平體現專(zhuān)業(yè)程度高低。

　　期待在新的一年里，公司和自已都能再上一層樓！20xx年，新，心，信，欣。

2022年設計部工作總結11

　　初出茅廬，時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了，在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今后的人生和發(fā)展都有舉足輕重的意義。既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感，又領(lǐng)略到了從事設計工作的嚴謹與艱辛，現將工作以來(lái)的情況總結成如下幾方面：

　　一、 工作態(tài)度和遵守公司規定方面 積極完成自己的本職工作，工作投入，說(shuō)熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

　　二、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成績(jì) 在前輩們的耐心指導以及個(gè)人學(xué)習中，逐漸能掌握強弱電、火災報警、防雷接地設計，對常用的規范和圖集有了基本的了解，對于每次工程設計當中畢工和孫工提出來(lái)的圖紙上的問(wèn)題，以及審圖的意見(jiàn)，都做了認真的學(xué)習，對于電氣設計有了全面的了解，技術(shù)水平不斷進(jìn)步。在工程設計當中認識到電氣設計是要與其他專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節，其中有給建筑專(zhuān)業(yè)提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積，給排水、暖通專(zhuān)業(yè)消防設備的配電設計、結構專(zhuān)業(yè)上梁板與電氣管道的配合等等。

　　三、工作中的不足與改進(jìn) 參加工作一年多的時(shí)間里，盡管在不同方面都有了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足需要自己去改進(jìn)： 首先，電氣設計中各類(lèi)建筑的設計特點(diǎn)、設計規范了解的寬度和深度將在以后的工作學(xué)習當中盡快的.提高；其次，在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會(huì )面臨來(lái)自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來(lái)，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)能力，所以平時(shí)要注意觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想有意識的提高。另外，在符合規范規定的基礎上，解決甲方和施工方提出來(lái)的問(wèn)題的能力在以后的工作當中積極培養，也要向各位前輩學(xué)習。

　　四、總結及展望在過(guò)去的時(shí)間里，通過(guò)不斷的學(xué)習和提高，我已經(jīng)漸漸適應了工作環(huán)境，也認識了公司的文化、理念和人文氣氛，同時(shí)也認識到了自己需要學(xué)習提高的地方。我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導，自己一定能夠在今后的工作中更好的提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成工作，為公司做出貢獻！ 最后，感謝關(guān)心和幫助我提高的領(lǐng)導們、同事們！祝公司的發(fā)展蒸蒸日上不斷超越！

2022年設計部工作總結12

　　20xx—20xx創(chuàng )新思維20xx年接近尾聲，在最后一個(gè)季度，在這近一年里面有些日子應該值得記�。夯叵�，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著(zhù)時(shí)間賽跑，每天都跟著(zhù)數字打交道。年復一年，日復一日，20xx年沒(méi)有了，20xx年將會(huì )成為歷史。而對于即將到來(lái)的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營(yíng)者將會(huì )用全部的心血在365天里“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰，結果將會(huì )怎樣，誰(shuí)也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開(kāi)始思考了，想著(zhù)把20xx年的目標設定好，想著(zhù)20xx年做些什么事情。

　　20xx年的檢視

　　在20xx年底對20xx年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰能力，強化部門(mén)體制流程；策略二，精確每一個(gè)環(huán)節塑造“公司特有的`竟爭力”創(chuàng )造差異化；策略三，優(yōu)化部門(mén)之間的交接降低成本運作，平衡效率與績(jì)效；策略四，落實(shí)門(mén)店銷(xiāo)售氣氛，強化經(jīng)營(yíng)平臺。值得反思的是，通過(guò)一年歷練思索，這四個(gè)方面基本得以執行并產(chǎn)生了相應的效果，因此對20xx年經(jīng)營(yíng)策略的選擇也更具有信心。

　　當然，策略被執行的過(guò)程，也是轉化為行動(dòng)計劃的過(guò)程，變成可以做的事情的過(guò)程。反過(guò)來(lái)，有效的行動(dòng)計劃確保了經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)現。

　　計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無(wú)處不在的細節當中啦20xx年計劃。

　　檢視針對的是過(guò)去，但檢視更重要的是想要征服未來(lái)，未來(lái)就是要從現在開(kāi)始去設計。讓更多的人工作快樂(lè )并且持續增加收入,同時(shí)讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

2022年設計部工作總結13

　　20xx年過(guò)去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進(jìn)行總結呢?這個(gè)問(wèn)題有一定的難度。自己評價(jià)自己，自己總結自己，必須力求客觀(guān)，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己�？辞鍍�(yōu)勢，尋找問(wèn)題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

　　一、主要工作內容

　　1、完成上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)

　　作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導們學(xué)習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

　　2、公司單項、綜合性促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳氣氛及節日賣(mài)場(chǎng)氣氛布置

　　每一次我們都為了讓視覺(jué)更加美觀(guān)而仔細研究，商討怎樣布置才能讓視覺(jué)的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì )加班加點(diǎn)完成。

　　3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

　　我們每一年都會(huì )換好幾次櫥窗的.陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺(jué)得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。

　　4、廣告、燈箱、招貼畫(huà)的制作和安裝

　　另外，我們還負責一部分專(zhuān)柜的廣告、燈箱畫(huà)的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時(shí)，而且價(jià)錢(qián)也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會(huì )小心翼翼，盡量將燈片毫無(wú)差錯地安裝完成。

　　5、負責賣(mài)場(chǎng)的座牌和吊牌的制作

　　每一次商場(chǎng)要推出大型的促銷(xiāo)活動(dòng)或者更換視覺(jué)布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責制作及下發(fā);基本上每次活動(dòng)前，各賣(mài)場(chǎng)的座牌就可以到位。

　　二、工作中的不足之處

　　我在設計工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的。

　　作為設計部的主管人員，一年來(lái)，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的教給了兩位設計部新人，同時(shí)，他們也在設計工作中不斷的成長(cháng)。在領(lǐng)導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來(lái)說(shuō)是合格的。在20xx年，我會(huì )盡自己最大的努力，發(fā)揚設計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

2022年設計部工作總結14

　　××××年，我們部門(mén)(宣傳部)在×××總監和×××總監的具體指導下，堅持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)中心制定的各項宣傳工作目標和事件營(yíng)銷(xiāo)，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng )新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將××××年我的工作總結如下：

　　專(zhuān)業(yè)工作：

　　一、醫院各項標識牌整改

　　為了更方便的讓病患來(lái)我院就診，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為宣傳部平面設計專(zhuān)員，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時(shí)醫院科室變化的情況，不定時(shí)的對醫院的標識牌內容進(jìn)行更新整改。全年累計完成醫院各項標識牌共計500塊。

　　二、醫院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫生名片、座診臺鑒設計

　　醫院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫生名片、座診臺鑒，是我院?jiǎn)T工直接面對患者的一種無(wú)聲的介紹方式，要求做到設計美觀(guān)、精致、正確。今年開(kāi)年的時(shí)候，已經(jīng)設計好了醫院副高級以上醫生(51人)名片和臺鑒，印刷共計250盒。胸牌和打卡牌也已在今年上半年重新設計完成，共制作700個(gè)。

　　三、醫院的海報、橫幅、宣傳牌設計

　　今年這塊的設計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營(yíng)銷(xiāo)增加，各種海報、橫幅、宣傳牌都要隨之更進(jìn)。今年累計設計制作海報、橫幅、宣傳牌共300塊。

　　四、醫院各個(gè)科室的宣傳資料設計

　　今年醫院加大了對各個(gè)科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫生都要及時(shí)的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁(yè)就是一個(gè)比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在20xx年里，總共為醫院15個(gè)臨床科室設計了30種宣傳資料，其中宣傳冊15種，宣傳單和宣傳折頁(yè)15種，累計印刷120000份。

　　五、醫院各種禮品設計制作

　　禮品是我院與外單位打交道的一個(gè)好的方式。禮品要怎樣設計得大氣，又體現我院的VI和整體形象宣傳，是我要慎重考慮的事情。每一樣禮品設計首先在我這都至少改了三次，然后送給領(lǐng)導層層把關(guān)。上半年，我們主要的禮品就是圓珠筆、小扇子、健康信息袋、小啟子;下半年，季節變化，禮品改成了水杯、圓珠筆、環(huán)保袋。每樣禮品都受到了患者和社區居民的歡迎，我感到我的工作很有意義，雖然辛苦，但是很快樂(lè )。全年累計制作18000份。

　　六、醫院電子大屏的更新工作

　　我是今年上半的時(shí)候接手醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個(gè)工作不是很難，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過(guò)年過(guò)節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，讓病人一進(jìn)我們醫院看到我們的電子大屏，就會(huì )感到很溫馨。今年下半年，我總共維護、更新電子大屏達300余次，平均每天2次。

　　小結：今年的設計工作相比往年，是較辛苦的一年。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過(guò)每一處的細節，把醫院最新的技術(shù)設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時(shí)，我想起了網(wǎng)絡(luò )這個(gè)好幫手，使我度過(guò)了難關(guān)，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

　　管理工作：

　　1、加強營(yíng)銷(xiāo)中心的庫房管理，建立健全了各項制度，使領(lǐng)用物品登記管理的各項工作納入制度化、規范化的軌道，確保了各項工作的'有序進(jìn)行。

　　2、加強醫院各處宣傳架上的宣傳資料管理工作，確保資料的及時(shí)更新。

　　3、進(jìn)一步做好《宣傳設計申請文件》管理工作，使每一次的設計都有原可詢(xún)，確保設計工作的有序進(jìn)行。

　　4、加強媒體廣告管理工作。每天報紙上的醫院廣告及時(shí)拍照存入電腦，作好保存留檔工作。

　　5、進(jìn)一步做好各種印刷合同的管理工作。這是醫院的“機密”，要把每件合同都分類(lèi)管理，保存。查看合同要簽字。

　　20xx年工作打算：

　　1、加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作。

　　2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢(xún)問(wèn)他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營(yíng)銷(xiāo)自己，讓臨床對營(yíng)銷(xiāo)人員有一定的了解。

　　3、搞好科室最新技術(shù)、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作。

　　4、繼續做好營(yíng)銷(xiāo)中心庫房物品領(lǐng)用登記管理工作。

　　5、不斷加強自身素質(zhì)的建設。一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。在加強專(zhuān)業(yè)理論水平的同時(shí)，要注重學(xué)習醫學(xué)知識，積極參加各種醫學(xué)講座，使工作更方便開(kāi)展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責任感，改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　6、繼續做好各個(gè)臨床科室和職能部門(mén)宣傳欄設計工作。

2022年設計部工作總結15

　　緊張、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司其他各部門(mén)的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。

　　一、取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┕芾矸矫妫�

　　1、采取多種措施，克服人員不足問(wèn)題，推進(jìn)設計按照計劃進(jìn)行。

　　2、設計二組設計師流失率降低。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、圖紙審查不精細：

　�。�1）發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題不及時(shí)。

　�。�2）方案設計中存在問(wèn)題較多，給報批、報建工作帶來(lái)困難。（3）設計變更審查不細致。

　　2、計劃執行性不足：

　　方案設計、初步設計，方案設計完成時(shí)間有一定的滯后。

　　3、設計部技術(shù)管理人員缺失：

　　公司正致力于高速發(fā)展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進(jìn)行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實(shí)現精細化管理的目標難以實(shí)現。

　　三、下半年工作思路及措施

　　1、提高工作精細度：

　　圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開(kāi)發(fā)節奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹(shù)立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在做好審查工作，減少差錯率。

　　2、提高計劃執行力：

　　在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過(guò)計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

　　3、增強服務(wù)意識：

　　對樓盤(pán)項目提前半年以上的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)不是某一個(gè)部門(mén)能獨立完成的，而是由各個(gè)部門(mén)統一協(xié)作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務(wù)于其他部門(mén)，才能有力推動(dòng)公司及本部門(mén)的工作。幫助別人，就是幫助自己。

　　4、提高創(chuàng )新能力：

　　唯有創(chuàng )新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。我們不能滿(mǎn)足于現有的、常規的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創(chuàng )新力的提高有賴(lài)于不斷的學(xué)習、實(shí)踐及寬廣的視野。

　　5、提高學(xué)習能力：

　　不斷的學(xué)習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學(xué)習氛圍，力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

　　6、建立人才庫：

　　通過(guò)人才庫的建立，充分利用外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，使我們的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。

　　7、提高設計優(yōu)化能力：

　　設計優(yōu)化是設計部重要工作之一，設計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標能否實(shí)現，關(guān)系到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿(mǎn)意，關(guān)系到設計是否合理。設計優(yōu)化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優(yōu)化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，在工作中培養、提高設計優(yōu)化能力。

　　四、合理化建議

　　1、部門(mén)間增加溝通平臺及機會(huì )：

　　通過(guò)溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來(lái)將更為主動(dòng)、快捷、順暢。

　　2、組織溝通技巧的`培訓。

　　工作過(guò)程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒(méi)有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據我們大量的時(shí)間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過(guò)溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。

　　3、更多的專(zhuān)業(yè)培訓、考察機會(huì )。

　　培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng )新能力提升充電。

　　今年下半年，設計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動(dòng)設計計劃的落實(shí)，迎接東方國際廣場(chǎng)項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實(shí)現公司目標及設計部的目標。

【設計部工作總結】相關(guān)文章：

設計部工作總結通用12-07

年設計部工作總結05-27

設計部工作總結最新12-18

裝飾設計部的工作總結范文04-03

設計部工作總結 15篇01-23

設計部工作總結 (15篇)03-21

設計部個(gè)人工作總結01-14

裝飾設計部工作總結范文11-27

設計部工作總結15篇11-25