標準化建設工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的標準化建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
標準化建設工作總結1
為了適應現代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監局和內蒙古自治區“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結合旗政府和安監局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動(dòng)下，安全標準化創(chuàng )建工作全面展開(kāi)。公司制定了《 道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開(kāi)展。公司按標準化建設考評標準,逐條進(jìn)行了細化分解，將責任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認真、扎實(shí)的整改�，F將我公司開(kāi)展安全標準化建設工作的情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命安全，根據公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司領(lǐng)導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任；公司其他領(lǐng)導對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作承擔直接領(lǐng)導責任；各部門(mén)主要負責人，對其工作職責范圍內的安全生產(chǎn)工作，承擔直接管理責任。
二、強化基層基礎工作，落實(shí)安全管理
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實(shí)到各級領(lǐng)導和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書(shū)，并對落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監督檢查。依據法律法規、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門(mén)安全生產(chǎn)責任制、駕駛人員安全生產(chǎn)責任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規定、修訂了駕駛員道路交通管理規定，使安全生產(chǎn)規章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規程和安全技術(shù)標準，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監督到位、檢查及時(shí)、獎懲過(guò)硬，推進(jìn)各項規章制度和安全操作規程在作業(yè)現場(chǎng)的貫徹執行。
三、設置安全生產(chǎn)管理機構
及時(shí)更新了公司安委會(huì )、部門(mén)安全領(lǐng)導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門(mén)力量，調整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
四、加大安全生產(chǎn)投入
根據財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養老、醫療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實(shí)施監督檢查。
五、組織安全教育培訓
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級教育培訓，2名轉換工種人員100%全部進(jìn)行了轉崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
六、完善公司內部安全檔案管理工作
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運車(chē)輛、二級保養等。
七、加強車(chē)輛檔案安全管理
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺帳和記錄，嚴格按公司的車(chē)輛管理檔案執行，公司所有新購的車(chē)輛技術(shù)參數表、合格證、購車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據規定的.定期進(jìn)行了檢驗。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車(chē)輛的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。
八、加強現場(chǎng)安全檢查
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規定的時(shí)間、頻次、內容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對回到站內的車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節性防范工作、專(zhuān)項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監控措施。
九、加強班組安全管理
公司基層部門(mén)按計劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內容包括：學(xué)習規章制度和安全操作規程、排查和整改安全隱患、對公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
十、加強安全隱患排查整治和應急管理
公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
十一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度
今年，公司有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。
十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度
按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行 平安。
敖漢旗萬(wàn)強運輸有限責任公司
20xx年12月26日
抄送：各科室
標準化建設工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導和專(zhuān)家：
你們好！
首先，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨景區檢查指導全國旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作。在此，我謹代表太陽(yáng)島風(fēng)景區全體干部員工，對你們的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
一曲鄭緒嵐的《太陽(yáng)島上》唱響了大江南北，太陽(yáng)島以其秀美的風(fēng)光贏(yíng)得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水，更像無(wú)數個(gè)袖珍的島中之島，匯成一片旖旎的松江濕地風(fēng)光。太陽(yáng)島位于黑龍江省哈爾濱市區的松花江北岸，屬江漫灘濕地草原型地貌，是一處由大面積濕地景觀(guān)、歐陸風(fēng)情、冰雪文化、民俗文化等資源構成的具有文化、休閑、觀(guān)光、娛樂(lè )、科普教育、度假等功能為一體的風(fēng)景名勝區，也是目前國內最大的`沿江生態(tài)區。近年來(lái)，我們注重質(zhì)量管理、加強環(huán)境保護，獲得了一系列的榮譽(yù)：于2006年榮獲國家“人居環(huán)境范例獎”；2007年晉升首批國家AAAAA級旅游景區；2008年晉升國家水利風(fēng)景區；2009年被命名為全國精神文明建設先進(jìn)單位，國家級風(fēng)景名勝區，全國濕地公園試點(diǎn)單位；xx年被評為全國綠化模范單位。
下面，我就太陽(yáng)島風(fēng)景區開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作以匯報：
一、旅游標準化建設的基本情況
幾年來(lái)，太陽(yáng)島風(fēng)景區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司始終重視景區的管理和規范服務(wù)的探索工作，2008年通過(guò)了黑龍江省服務(wù)標準化試點(diǎn)。xx年4月，公司按照國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標準化試點(diǎn)工作的通知》的要求，提交了《太陽(yáng)島風(fēng)景區創(chuàng )建全國旅游標準化試點(diǎn)景區》申報材料；并于6月作為全國首批67家試點(diǎn)企業(yè)之一，被國家旅游局確定為“全國旅游標準化試點(diǎn)單位”；9月16日，召開(kāi)了太陽(yáng)島風(fēng)景區旅游標準暨全面推進(jìn)旅游標準化試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )，也標志著(zhù)景區旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作的全面啟動(dòng)，會(huì )上對全景區旅游標準化工作進(jìn)行了全面安排部署。公司按照會(huì )議精神和國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標準化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號）》、《全國旅游標準化試點(diǎn)企業(yè)評估表》等要求，全面實(shí)施旅游標準化試點(diǎn)工作。
一年多來(lái)，公司將旅游標準化建設作為加強旅游服務(wù)、規范企業(yè)管理的重要手段；作為產(chǎn)業(yè)提檔升級、高品質(zhì)發(fā)展的重要技術(shù)支撐；作為提升景區形象和爭創(chuàng )旅游龍頭的重要途徑。目前，在國家旅游局、省市旅游局、省市質(zhì)監局等各級行業(yè)主管部門(mén)的精心指導下，按照思想要求到位、組織領(lǐng)導到位、保障措施到位、工作落實(shí)到位的精神，公司旅游標準化試點(diǎn)工作
正全面深入地開(kāi)展。
二、旅游標準化試點(diǎn)的主要工作
一是強化領(lǐng)導，統一認識，建立旅游標準化工作機構，
形成全方位覆蓋網(wǎng)絡(luò )
公司領(lǐng)導班子高度重視旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作，公司全體職工統一思想，落實(shí)責任，集中人力、財力、物力，舉全景區之力爭創(chuàng )示范景區。
xx年9月，公司邀請太陽(yáng)島風(fēng)景區管理局、駐景區單位主要領(lǐng)導出席，召開(kāi)了“景區全國旅游標準化試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )”。由董事長(cháng)掛帥，成立旅游標準化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，并組建了旅游標準化管理辦公室，9名同志專(zhuān)門(mén)負責推進(jìn)標準化工作，公司每個(gè)部門(mén)確定專(zhuān)門(mén)聯(lián)絡(luò )員，負責標準化工作的執行、聯(lián)絡(luò )、宣傳、反饋和監督工作。從而公司主導、部門(mén)配合，上下聯(lián)動(dòng)，多員參與的三級矩陣式工作機制基本形成，覆蓋全公司范圍的標準化工作網(wǎng)絡(luò )保證了創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。
二是深入開(kāi)展旅游標準化工作的宣傳發(fā)動(dòng)工作，積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍
景區在堅持“高標準、大創(chuàng )建”的原則下，進(jìn)一步加大旅游標準化的宣傳力度，全面推進(jìn)旅游標準知識的宣傳。公司通過(guò)全國旅游標準化試點(diǎn)工作信息交流平臺、太陽(yáng)島網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布信息，采取新聞報導、社會(huì )宣傳等方式，充分運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體進(jìn)行宣傳，擴大創(chuàng )建受眾面。
1、公司通過(guò)各種形式的會(huì )議部署標準化試點(diǎn)工作，通過(guò)舉辦主題討論、合理化建議、組織學(xué)習測試等活動(dòng)強化創(chuàng )建意識。
2、通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種新聞媒體宣傳標準化創(chuàng )建；還通過(guò)自辦的《太陽(yáng)島人》報、板報、簡(jiǎn)報、網(wǎng)站等多種方式營(yíng)造氛圍。
3、駐景區單位積極合作，共同參與旅游標準化試點(diǎn)工作。太陽(yáng)島派出所在太陽(yáng)廣場(chǎng)設置了警務(wù)站；省武警總隊經(jīng)常派武警戰士協(xié)助景區維護安全秩序；省康復醫院協(xié)助景區設立了醫療救助站；駐景區單位主動(dòng)合作積極參與標準化試點(diǎn)工作，自覺(jué)按國家標準、行業(yè)標準和景區標準做好服務(wù)。初步形成了“人人關(guān)心、人人理解、人人參與”標準化，上下一致，共同推進(jìn)的良好氛圍。
三是加強旅游標準化的貫徹培訓工作，全面掌握、理解標準化試點(diǎn)創(chuàng )建知識
為確保相關(guān)標準貫徹到位，公司采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，加大了對公司員工旅游標準化基礎知識的培訓力度。創(chuàng )建期間，公司積極派人員參加國家旅游局舉辦的各類(lèi)旅游標準化培訓會(huì )，學(xué)習旅游標準化工作經(jīng)驗，并邀請省內外專(zhuān)家來(lái)太陽(yáng)島開(kāi)展知識講座。我們針對不同崗位的員工制定了詳實(shí)的學(xué)習培訓計劃。按照三個(gè)階段，先后邀請了省旅游局、哈爾濱市質(zhì)量技術(shù)監督局、國家標準館哈爾濱分管等部門(mén)的領(lǐng)導、專(zhuān)家，
對管理局工作人員和公司領(lǐng)導班子成員，公司標準化工作辦公室成員、各部門(mén)經(jīng)理及班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行各種培訓、講解學(xué)習。累計組織相關(guān)培訓8次。與此同時(shí)，我們非常重視“學(xué)以致用”，自覺(jué)用旅游標準規范實(shí)際工作，有效地推動(dòng)了旅游標準化試點(diǎn)工作的開(kāi)展。通過(guò)組織多元化的培訓方式，為開(kāi)展旅游標準化工作造就了一支專(zhuān)業(yè)骨干隊伍，隨著(zhù)旅游標準化工作的認識進(jìn)一步深化，旅游行業(yè)標準化意識進(jìn)一步增強，創(chuàng )建工作的積極性和主動(dòng)性得到了明顯提高。
四是立足實(shí)際，開(kāi)展調研，建立太陽(yáng)島旅游標準體系
xx年9月，我們邀請旅游局相關(guān)領(lǐng)導及專(zhuān)家，就如何借助市委、市政府“北躍”發(fā)展戰略，積極開(kāi)展景區旅游標準化試點(diǎn)，進(jìn)行了深入討論和研究。我們用了一個(gè)多月的時(shí)間對景區原有管理制度和服務(wù)規范、景區標識系統、景區旅游服務(wù)保障設施及服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行了細致、深入的調查，整理了公司原有管理制度、服務(wù)規范、工作等標準82項；搜集適用于景區管理和服務(wù)工作的國家標準、行業(yè)標準、地方法律法規120多項。根據調研結果，對照《旅游標準化試點(diǎn)工作評分細則》，我們從6個(gè)方面，確定了標準化工作整改內容，并明確了工作責任和完成時(shí)限。
建立具有景區特色的旅游標準體系是標準化試點(diǎn)工作的核心任務(wù)。從xx年11月到2011年4月，歷時(shí)六個(gè)多月時(shí)間，依據調研整改重點(diǎn)、景區總體規劃。
標準化建設工作總結3
一、班組如何做好標準化
確定全面開(kāi)展班組標準化建設工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì )，結合我單位當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng )建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結合標準化創(chuàng )建工作推進(jìn)計劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標準化創(chuàng )建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計劃，細致分工，明確要求，布置標準化建設工作，現將開(kāi)展標準化建設階段工作進(jìn)行匯報：
1、端正思想認識，正確理解創(chuàng )建標準化的意義，下發(fā)關(guān)于創(chuàng )建標準化實(shí)施方案以來(lái)，在局企業(yè)管理處的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認真細致的學(xué)習領(lǐng)會(huì )創(chuàng )建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng )建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，通過(guò)學(xué)習討論，撰寫(xiě)“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到此次標準化建設工作是分局管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(cháng)期行為，是分局一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動(dòng)準則。
2、全面開(kāi)展標準化學(xué)習和目標班組迅速建立標準化文件學(xué)習，迅速組織班組對標準化建設實(shí)施規范，按照標準化建設實(shí)施細則認真學(xué)習，實(shí)施規劃按周期推進(jìn)，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。班組將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場(chǎng)文明標準化作為建設重點(diǎn)，將一日、一班、一輛、一崗的過(guò)程達標作為建設目標，全面展開(kāi)工作。
3、深入開(kāi)展創(chuàng )建工作首先，班組對人員崗位職責按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補關(guān)系，明確班組五大員工作互補關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規范要求，嚴格執行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為強化現場(chǎng)安全控制，班組強化職工日常學(xué)習教育工作，從入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項點(diǎn)等方面入手，班組利用每月安規考試時(shí)機，進(jìn)行職工崗位練兵。
二、班組標準化建設工作
班組標準化建設工作是一項長(cháng)期的工作，為了進(jìn)一步做好班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實(shí)施細則，落實(shí)責任人，進(jìn)一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的.認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面，根據班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與班前班后會(huì )議，在班前會(huì )上，有班長(cháng)安排當日工作，強調工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點(diǎn)預控，對現場(chǎng)安全嚴格卡控。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周五下午進(jìn)行本周工作總結并提出下周工作計劃，并做好下周危險點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。班組每月初召開(kāi)一次班委會(huì )，每月月底召開(kāi)一次安全分析會(huì )議，對本月安全隱患進(jìn)行排查并部署次月安全防控點(diǎn)，每月月底匯總本班生產(chǎn)任務(wù)、本班月工作情況。
2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，并上報部門(mén)領(lǐng)導簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，班組各類(lèi)學(xué)習記錄以及開(kāi)展QC活動(dòng)記錄并予以公開(kāi)。
3、在安全管理方面，對班組人員進(jìn)行嚴格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓及現場(chǎng)安全考問(wèn)，及時(shí)地學(xué)習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行安全隱患排查情況記錄。每月進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“三措計劃”，對己批準的“三措計劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“三措”項目實(shí)施情況，對完成的項目向部門(mén)提出驗收申請。根據上級部門(mén)要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結。
通過(guò)一年的標準化建設的實(shí)施，收獲頗豐，工作中雖有不足之處但都及時(shí)的處理解決了問(wèn)題，沒(méi)有將問(wèn)題遺留下來(lái)，并不斷的向優(yōu)秀單位學(xué)習，不斷總結自己?jiǎn)挝坏牟蛔阒帬幦⑾乱荒甓鹊臉藴驶ㄔO工作開(kāi)展的有聲有色，使每位員工不斷提高創(chuàng )新工作能力，從而以標準化假設為載體推動(dòng)全盤(pán)工作穩步進(jìn)行。
標準化建設工作總結4
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規定，結合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規范》、兩河口建設管理局實(shí)行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線(xiàn)xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(cháng)1590m，支線(xiàn)【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線(xiàn)，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長(cháng)410m，xxxxb隧道全長(cháng)380m。
二、項目施工安全管理標準化
�。ㄒ唬┙M織機構和職責
在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )、配備安全副經(jīng)理（即安全總監），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專(zhuān)職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書(shū)》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門(mén)班組簽訂相應的責任書(shū)，督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現了“安全是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個(gè)月計劃。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保安全費用切實(shí)的用到實(shí)處，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
�。ㄋ模┓煞ㄒ幣c各項管理制度
項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門(mén)安排專(zhuān)人識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求傳達給員工學(xué)習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時(shí)為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
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20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓人次達400多次，考試
通過(guò)率達97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習慣違章承諾書(shū)、各項安全生產(chǎn)責任書(shū)，對其進(jìn)行相對應的安全操作規程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會(huì )對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓并合格。
�。┥a(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的'人員安全通道和檢修空間；營(yíng)、區的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統運行正常；特種設備均進(jìn)行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。
�。ㄆ撸┲匾ｋU監控
項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行了辨識、評價(jià)、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責部門(mén)制定相關(guān)應急方案和治理措施，對其進(jìn)行日常監控。
�。ò耍┞殬I(yè)健康管理
項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這
行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規范合理規則的佩戴和使用。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設置了警示說(shuō)明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過(guò)程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。
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項目部根據業(yè)主、監理及公司要求，結合本項目部實(shí)際情況，建立健全了各類(lèi)事故應急救援預案，并根據本項目特點(diǎn)組織開(kāi)展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應急預案的事故。
三、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理
項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來(lái)人員入內。在我部施工營(yíng)、區等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區均采用三相五線(xiàn)制、三級配電三級保護和專(zhuān)人持證上崗負責的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強了洞內通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
四、文明施工標準化管理
項目部在進(jìn)入施工區的xxxx#公路沿線(xiàn)設置了路標指示牌、限速牌
和歡迎標語(yǔ)，對施工生活營(yíng)地和現場(chǎng)的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語(yǔ)、警示標志等各方面進(jìn)行了統一的規劃和布局，并時(shí)常督促工區環(huán)衛小組對施工營(yíng)、區的日常衛生進(jìn)行打掃，使我部營(yíng)、區衛生保持清潔干凈。
五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃
1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類(lèi)評估，及時(shí)將法律法規及業(yè)主、監理和其他上級主管單位下發(fā)的各類(lèi)文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。
2、加強職業(yè)健康管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數據，建立職業(yè)健康檔案。
3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規范記錄，使設備設施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規及技術(shù)規程要求；
4、積極開(kāi)展現場(chǎng)標準化建設和管理，現場(chǎng)增加安全警示線(xiàn)及物料堆放標示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規范作業(yè)行為。
5、持續進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。
標準化建設工作總結5
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴“安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。20xx年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果，。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。
三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。
經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“�！�
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查”管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開(kāi)源節流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉庫定人管理、叉車(chē)定路線(xiàn)管理，同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jì)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設施維護保養工作，落實(shí)到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實(shí)現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著(zhù)成果。
三是堅持例會(huì )部署常態(tài)化。堅持日班前會(huì )、班中會(huì )和交接班會(huì )例會(huì )制度常態(tài)化，對叉車(chē)、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時(shí)強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責任、制定整改方案并嚴格整改落實(shí)。
嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實(shí)“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jì)效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的'，以質(zhì)量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時(shí)限、責任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴肅考核。二是突出以績(jì)考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標以班組為單位分解，利用績(jì)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強度相結合，理貨員和叉車(chē)司機按照每月工作量進(jìn)行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動(dòng)大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標準化定“培”
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現管理質(zhì)量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。
二是五級遞進(jìn)，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個(gè)階段，對新入職員工進(jìn)行強化培訓，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時(shí)有針對性地提高。
三是學(xué)練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實(shí)際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問(wèn)題集中培訓，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點(diǎn)強調的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
標準化建設工作總結6
一、基本情景
集團具有131年的煤炭開(kāi)采歷史，目前在冊職工。2萬(wàn)人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。，煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團現有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個(gè)
煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年；有5對礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米，最深達1157米；大多數礦井已構成多水平生產(chǎn)、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長(cháng)達9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開(kāi)灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來(lái)，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進(jìn)取推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，充實(shí)安全質(zhì)量標準化驗收考核資料，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著(zhù)改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
�。ㄒ唬┒啻氩⑴e，提高職工綜合素質(zhì)，為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實(shí)現不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開(kāi)灤集團實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作：
1、實(shí)施素質(zhì)提升培訓工程。連續開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓工程”，經(jīng)過(guò)采取系統培訓、模擬演練、現場(chǎng)糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等不一樣群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問(wèn)、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹(shù)立良好的行為習慣和職業(yè)素養。培訓結束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān)；不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2、加強班組長(cháng)隊伍建設。實(shí)施班組長(cháng)持證上崗制度，制定專(zhuān)門(mén)培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長(cháng)開(kāi)展安全教育培訓，培訓可是關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長(cháng)選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長(cháng)培訓。對班隊長(cháng)進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3、推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進(jìn)一步規范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執行力，全面開(kāi)展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進(jìn)行準軍事化班前會(huì )、隊列行走、手指口述、安全確認、現場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺(jué)管控本事，使職工自我管理意識得到了顯著(zhù)提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標準化管理制度以及規范化作業(yè)標準，起到了必須的保障作用。
4、推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制本事，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要資料，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規范操作的落實(shí)。
�。ǘ┤嫱菩小叭础惫芾�，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井進(jìn)取嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要資料，實(shí)施了施工過(guò)程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實(shí)現了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
1、按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計資料。對每項工程的每個(gè)環(huán)節、施工現場(chǎng)的每個(gè)細節，都以設計說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái)，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎樣擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計資料過(guò)程中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對現場(chǎng)施工資料和操作細節，在基層班組廣泛征集設計資料，組織設計成果觀(guān)摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2、按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設計標準進(jìn)行，已開(kāi)工的工程必須現場(chǎng)懸掛設計圖表，對施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規定，處處有標準”。集團公司專(zhuān)門(mén)編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設計施工的問(wèn)題，與設計要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)按設計施工的`推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅持走動(dòng)管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3、按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實(shí)情景逐項進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
�。ㄈ┘訌姲踩h(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng )造良好的環(huán)境，為職工安全與健康供給有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1、強力導入安全視覺(jué)識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺(jué)化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，異常是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺(jué)識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會(huì )議室配備了多媒體電化教學(xué)設施。安全視覺(jué)系統的導入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2、強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著(zhù)高標準、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運輸大巷到采區石門(mén)料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀(guān)。
3、營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著(zhù)力營(yíng)造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開(kāi)展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現場(chǎng)急救箱。進(jìn)取實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強職工凝聚力。
4、著(zhù)力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統。以實(shí)現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實(shí)施礦井提升系統數字化改造和主扇風(fēng)機安全節能改造，基本實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化；進(jìn)取引進(jìn)大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸；實(shí)施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線(xiàn)監測系統，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統和部位的改造和創(chuàng )立活動(dòng)，既增強了礦井抗災防災本事，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開(kāi)灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規范運行。
1、改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀(guān)念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部到達30%以上。改變傳統的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。
2、實(shí)施專(zhuān)項激勵機制。集團公司堅持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過(guò)班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)單位和規范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3、建立管理人員安全業(yè)績(jì)考核管理機制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現的問(wèn)題，全面實(shí)施了職責分析、系統問(wèn)責機制。
標準化建設工作總結7
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的群眾。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導十分重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管必須的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得十分順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一齊研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的。優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的情緒、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到群眾的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構成了一個(gè)和諧的群眾，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，構成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作十分重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的.試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，此刻試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督
試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種狀況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是持續精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。此刻每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
標準化建設工作總結8
我項目部緊緊抓住開(kāi)展標準化建設這一有利契機，加強領(lǐng)導，注重協(xié)調，落實(shí)責任，強化措施，以標準化建設活動(dòng)作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效�，F將近來(lái)的工作匯報如下：
一、建設措施
1、領(lǐng)導重視
按照公司重點(diǎn)建設項目的要求，我項目部加強了重點(diǎn)項目建設的領(lǐng)導，成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)的建設領(lǐng)導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價(jià)。
2、經(jīng)費保障有力
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務(wù)中進(jìn)行專(zhuān)項資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
對照標準化建設指標，結合建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的總體培養目標，深入現場(chǎng)，制定了適合本項目部的建設方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專(zhuān)業(yè)能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專(zhuān)業(yè)培養目標，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的'知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點(diǎn)重新制定了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿(mǎn)足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專(zhuān)業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書(shū)和作業(yè)卡片。
4、根據鐵道部文件有關(guān)規定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監理單位同意，下設三個(gè)施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、U型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊人員進(jìn)行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現場(chǎng)管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會(huì )議室、資料室、辦公室并統一規范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類(lèi)提示牌、旗幟標語(yǔ)也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過(guò)程控制標準化進(jìn)展：開(kāi)工前的各項準備和開(kāi)工報告的申報批準手續已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
三、今后的工作與打算。
今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進(jìn)一步規范施工行為。
我們將肩負責任，滿(mǎn)懷激情，以標準化中期視導驗收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導下全面而圓滿(mǎn)的完成后期的整個(gè)標準化建設工作。
標準化建設工作總結9
20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過(guò)加大投入，完善機制，科學(xué)規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實(shí)際，提出了“總體規劃，分步實(shí)施，立足長(cháng)遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉變”的工作理念，以現場(chǎng)管理為基礎，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進(jìn)。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金專(zhuān)款專(zhuān)用，我礦實(shí)行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實(shí)施月達標計劃制定、落實(shí)和考核。結合各井實(shí)際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時(shí)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)，特別是今年后四個(gè)月以來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)集團公司××礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習等方式，走出××看××，積極地找差距，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工作規劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現省一級達標目標，樹(shù)立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實(shí)基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實(shí)
為營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)氛圍，礦宣傳部門(mén)利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動(dòng)月的目的和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡，對表現突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區隊、班組廣播站、電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，跟蹤報道；職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學(xué)習日、班前會(huì )開(kāi)展多種形式的宣傳培訓活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了崗位描述、手指口述等行為養成、個(gè)人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動(dòng)。通過(guò)宣傳、培訓和強化學(xué)習，在全礦職工中牢固樹(shù)立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動(dòng)富有成效的開(kāi)展。
三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過(guò)投入補欠，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量標準化基礎工作。
特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng )建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統達標和改善職工作業(yè)條件，著(zhù)力為職工創(chuàng )造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過(guò)程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，根據各戰線(xiàn)的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的.單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬(wàn)元。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調整189.83萬(wàn)元）。通過(guò)加大投入力度，完善生產(chǎn)系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習、現場(chǎng)指導、強力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過(guò)一系列學(xué)習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展，奠定了扎實(shí)的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點(diǎn)創(chuàng )新
××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專(zhuān)項資金，通過(guò)井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷�！痢凉久媾R資金短缺、采區接替緊張等系列問(wèn)題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，
著(zhù)眼未來(lái)，立足高起點(diǎn)、求創(chuàng )新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道，創(chuàng )一個(gè)精品，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng )建5條示范化運輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標
20xx年，我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監督檢查部門(mén)和業(yè)務(wù)科室根據實(shí)際，詳細制定出安全質(zhì)量監督檢查管理辦法，分線(xiàn)分井，落實(shí)責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實(shí)現日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績(jì)，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進(jìn)一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實(shí)現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進(jìn)。為確保以上目標的實(shí)現，現將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開(kāi)掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線(xiàn)，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場(chǎng)管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達標機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。實(shí)現××井四7采區達精品采區，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
�。ǘ┚唧w做法
一是要繼續發(fā)揚成績(jì)，鞏固成果。繼續通過(guò)提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過(guò)推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng )建工作，把職工的積極性，創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng )優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng )建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過(guò)經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深開(kāi)展。六是完善教育培訓體系。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過(guò)“培訓、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實(shí)現人與環(huán)境的有機結合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進(jìn)一步增強經(jīng)濟杠桿調節作用。
標準化建設工作總結10
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動(dòng)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實(shí)強化煤礦安全基礎管理的意見(jiàn)》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領(lǐng)導下，在省安監局的大力指導和支持下，經(jīng)過(guò)市縣兩級政府和有關(guān)部門(mén)及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬(wàn)順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬(wàn)順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開(kāi)發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽(yáng)、坤鼎、鴻森、龍會(huì )場(chǎng)、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽(yáng)縣尹家山、四埡、聯(lián)營(yíng)、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽(yáng)煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽(yáng)縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見(jiàn)附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統一思想，提高認識。安全質(zhì)量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過(guò)程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來(lái)，我市在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門(mén)都充分認識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開(kāi)展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉奠定基礎。
二是加強領(lǐng)導，明確職責。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導、統籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問(wèn)題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長(cháng)余遵義任組長(cháng)，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領(lǐng)導任副組長(cháng)的遵義市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤縣區、（市）也成立了相應的領(lǐng)導小組，明確負責安全質(zhì)量標準化工作的部門(mén)或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實(shí)。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長(cháng)余遵義同志率領(lǐng)市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關(guān)人員，深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展調研座談并征求意見(jiàn)，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實(shí)責任，細化措施。2月，市政府召開(kāi)全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作會(huì )，對全年工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽(yáng)縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領(lǐng)導與市政府領(lǐng)導簽定了工作責任書(shū)，要求各縣、區（市）要將達標任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導小組辦公室備案。與此同時(shí)，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個(gè)月，71項目標任務(wù)明確具體，并要求實(shí)行月調度制度。明確凡達到安全質(zhì)量標準化二級以上標準的煤礦，由市領(lǐng)導小組獎勵10萬(wàn)元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實(shí)。為確保全年目標任務(wù)的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，聘請參與起草“標準”的專(zhuān)家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員等開(kāi)展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實(shí)行“一月一調度、一季一考核”。每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導。7月召開(kāi)了全市煤礦安全質(zhì)量標準化調度會(huì )，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認真考核，及時(shí)評比，本著(zhù)“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的.原則，截止12月31日，全市實(shí)際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務(wù)。
三、主要體會(huì )和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開(kāi)展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長(cháng)及從業(yè)人員開(kāi)展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導機構、明確分管負責人和業(yè)務(wù)部門(mén)、配備所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學(xué)習；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作專(zhuān)項資金，保證投入到位。
三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，“采、掘、機、運、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。
四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點(diǎn)，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結合，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門(mén)檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結果，對達標無(wú)望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產(chǎn)驗收時(shí)，安全質(zhì)量要同時(shí)達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時(shí)落實(shí)和推動(dòng)小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。必須采取定期考評與動(dòng)態(tài)抽檢相結合。市領(lǐng)導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領(lǐng)導小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評級考核的依據。
四、存在的主要問(wèn)題
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴重缺乏。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無(wú)資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢
五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門(mén)執行力不強。方法和措施不力，只停留在會(huì )議上、文件上，落實(shí)上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實(shí)地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。
二是達標任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導已簽了責任書(shū)，請你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領(lǐng)導小組和工作機構、逐一落實(shí)13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續實(shí)行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會(huì )公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務(wù)培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓學(xué)習。
六是每季度召開(kāi)1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現場(chǎng)會(huì )，組織煤礦相互交流、學(xué)習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進(jìn)度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無(wú)資金、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)的“一有三無(wú)”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。
標準化建設工作總結11
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
�。ㄒ唬┌踩芾磉_標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
�。ǘ┎擅哼_標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
�。ㄈ┚蜻M(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
�。ㄋ模C電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
�。ㄎ澹┩L(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
�。┑販y防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
�。ㄆ撸┑孛嬖O施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
�。ò耍⿷本仍_標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的.基礎。
�。ㄊ┱{度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
�。ㄊ唬┪拿魃a(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
標準化建設工作總結12
為了構建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境，多年來(lái)，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù)，積極改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學(xué)改革，加強了農村偏遠學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進(jìn)了學(xué)校標準化建設的進(jìn)程，現就我校義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工作總結如下：
一、學(xué)�；厩闆r
孫灣小學(xué)位于舒三 路以南 ，我校是一所村級小學(xué)，生源覆蓋兩個(gè)行政村。校園占地面積 3800平方米，學(xué)校機構健全，符合六年制小學(xué)的要求。目前全校教學(xué)班6個(gè)，在校生41人。學(xué)�，F有教職工 8 名，其中專(zhuān)任教師8人，大專(zhuān)以上學(xué)歷3人，小學(xué)高級教師4人，小學(xué)一級教師4人，教師學(xué)歷達標率為100%。
校舍總間數 20余間，總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米，教學(xué)輔助用房8間、435平方米。生活服務(wù)用房2 間40平方米。圖書(shū)2200冊，生均54冊。
二、主要成績(jì)及具體做法：
多年來(lái)，在各級政府的大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導和全體教師在勤耕不輟、銳意進(jìn)取的征途中，以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴謹的工作作風(fēng)、求實(shí)的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項工作呈現出超常規、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，受到社會(huì )各界的普遍關(guān)注和好評。
1.學(xué)校布局與辦學(xué)條件
我校占地X平方米， 建筑面積X平方米。布局科學(xué)合理，學(xué)校有滿(mǎn)足正常教學(xué)活動(dòng)需要的教學(xué)用地，生均用地面積為X平方米。間教師辦公室、間普通教室，均采光通風(fēng)良好，講臺、黑板、學(xué)生桌凳整潔完好，符合標準。學(xué)校操場(chǎng)面積為XX平方米，建有籃球場(chǎng)地一個(gè)，體育教學(xué)活動(dòng)設施齊備。一年來(lái)，學(xué)校在各級政府的大力支持下辦學(xué)條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2.環(huán)境建設與經(jīng)費保障
幾年來(lái)，我校積極籌措資金，啟動(dòng)校園綠化、美化、凈化工程，對校園進(jìn)行整體規劃，為學(xué)生提供讀書(shū)、運動(dòng)、生活、學(xué)習的場(chǎng)所。
幾年來(lái)我校合理支配學(xué)校公用經(jīng)費，保證學(xué)校的正常運轉。經(jīng)費使用上切實(shí)保證了專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.目標規劃與制度建設
教育發(fā)展的前提是教育觀(guān)念、教育思想的先進(jìn)性、創(chuàng )新性。更新教育觀(guān)念、轉變教育思想是深化教育改革、促進(jìn)教育發(fā)展的先導。為整合教學(xué)資源，優(yōu)化師資隊伍，提升辦學(xué)質(zhì)量，確定了學(xué)校的辦學(xué)思想、教育目標。在培養目標上，讓每一位學(xué)生在學(xué)校得到充分的發(fā)展，學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生活、學(xué)會(huì )做人。
學(xué)校制定了一系列后勤管理制度，堅持后勤工作為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的原則，為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航。成立安全工作領(lǐng)導小組，制定《安全安全突發(fā)事件應急處理預案》，層層簽訂《安全管理責任書(shū)》，建立安全管理制度和學(xué)生家長(cháng)接送制度，每周開(kāi)設一節安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。
4.領(lǐng)導班子與教師隊伍建設
學(xué)�，F有教學(xué)班XX個(gè)，在校生XX人。學(xué)�，F有教職工XX名，其中專(zhuān)任教師XX人，大專(zhuān)以上學(xué)歷XX人，小學(xué)高級教師XX人，小學(xué)一級教師XX人，教師學(xué)歷達標率100%。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設，堅持每?jì)芍芤淮握螌W(xué)習，組織教師認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時(shí)刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康發(fā)展。
5.規范教學(xué)管理與促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，規范的教學(xué)管理是教師整體教學(xué)水平提高和教育教學(xué)質(zhì)量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導、測試等一系列教學(xué)管理制度，根據學(xué)校實(shí)際，將教學(xué)環(huán)節逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽(tīng)課，注重減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，對各年級家庭作業(yè)作出明確規定。每學(xué)期都將教師工作發(fā)展情況和學(xué)生的學(xué)習成果等情況的.相關(guān)資料及時(shí)積累，建立健全教師發(fā)展和學(xué)生成長(cháng)的檔案，使素質(zhì)教育在課堂教學(xué)中的落實(shí)有了堅實(shí)的保障。
在對教學(xué)工作實(shí)施全程化、科學(xué)化管理的同時(shí)，我校還注重教師文化水平和業(yè)務(wù)水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類(lèi)培訓學(xué)習，教師培訓率100%。
6.課程剛性化管理與課堂教學(xué)改革
為了全面貫徹黨的教育方針，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關(guān)要求，開(kāi)足開(kāi)全各科課程，嚴
格課程管理，按新課標組織實(shí)施教學(xué)。 “上好每一堂課，落實(shí)好每一個(gè)知識點(diǎn)，布置好每一道作業(yè)題，讓每一個(gè)學(xué)生都學(xué)有所得，讓每一位家長(cháng)放心”是我校課堂教學(xué)改革的總體目標。
7.教育教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校亮點(diǎn)
多年來(lái)，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學(xué)質(zhì)量呈明顯上升的趨勢，我校在學(xué)生自主管理方面采取較好教學(xué)方法，針對三個(gè)學(xué)段學(xué)生的不同特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行習慣培養，將三個(gè)學(xué)段有機結合，進(jìn)行一體化的自主習慣養成教育。
在學(xué)習習慣方面，從制定學(xué)生學(xué)習、預習計劃到每門(mén)功課的具體學(xué)習方法指導，從課前、課中到課后學(xué)習，對學(xué)生的學(xué)習習慣都提出了具體的要求。通過(guò)良好的學(xué)習習慣，激活學(xué)生學(xué)習內驅力，提高學(xué)生學(xué)習效果。
三、存在問(wèn)題與努力方向
1.標準化學(xué)校建設的專(zhuān)用教室短缺，各類(lèi)器材存放和管理還有待完善。
2.教學(xué)儀器、器材的使用不夠規范，使用率不太高。
3.教師素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，還應加強教師培訓的力度
4.校園文化建設的育人功能還沒(méi)有得到充分地體現，師生的讀書(shū)活動(dòng)還沒(méi)有大面積推廣。
5.學(xué)校的學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)地不規范，沒(méi)有環(huán)形跑道，各類(lèi)特長(cháng)學(xué)生的比例少。
今后我校將抓住標準化學(xué)校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，逐年不斷增加教育教學(xué)設備的資金投入，科學(xué)合理地使用設施設備，為教育教學(xué)服務(wù)。加大教師的培訓力度，規范課程開(kāi)設，努力培養合格的社會(huì )主義新人才。
千里之行始于足下，我們將以飽滿(mǎn)的熱情，嚴謹的態(tài)度，創(chuàng )新的精神和長(cháng)遠的目標，努力實(shí)現教育主管部門(mén)提出的教育教學(xué)目標!
標準化建設工作總結13
20xx年，黎川縣局標準化工作在局黨組和撫州市局標準化科的領(lǐng)導下，在標準化全體同仁的共同努力下，精心組織，認真做好本職工作，努力完成上級布置的各項目標任務(wù)，取得了一定成效，總結如下：
一、主要工作進(jìn)展情況
1、農業(yè)標準化
一是積極推進(jìn)烤煙和竹筍食品加工省級農業(yè)標準化示范區驗收工作。今年是我縣烤煙和竹筍食品加工省級農業(yè)標準化示范區驗收的關(guān)鍵一年，我局從年初開(kāi)始，一方面對農業(yè)標準化示范區建設中的薄弱環(huán)節進(jìn)行梳理，逐步解決存在的問(wèn)題。另一方面對歷年的建設材料進(jìn)行收集整理，形成配套材料。經(jīng)過(guò)努力，我縣兩個(gè)標準化示范區已全部通過(guò)考核；二是積極引導和協(xié)助企業(yè)制定高于國家標準的企業(yè)標準。在嚴格貫徹執行國家標準的`基礎上，我局協(xié)助有條件的企業(yè)建立企業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。今年以來(lái)，已制定企業(yè)標準3個(gè)；三是制定烤煙江西省地方標準�？緹熓俏铱h支柱產(chǎn)業(yè)，今年省局將制定烤煙江西省地方標準的任務(wù)交給我局。我局領(lǐng)導高度重視，組織標準化技術(shù)人員多次深入田間地頭，全面了解烤煙生產(chǎn)過(guò)程，指導煙草局進(jìn)行標準編制工作。目前已完成標準制定的準備工作。
強化責任意識，嚴把標準備案質(zhì)量關(guān)。近年來(lái)隨著(zhù)民營(yíng)經(jīng)濟大發(fā)展，不少企業(yè)不懂什么是標準，標準有什么用等，我局工作人員多次上門(mén)對他們進(jìn)行標準宣貫，使他們懂得了標準在企業(yè)中的重要性。今年我局新增標準備案40份。
2、條碼、代碼工作
20xx年商品條碼穩步發(fā)展，條碼續展7家，續展率100%。 20xx年代碼工作繼續保持高位增長(cháng)，全年新（換）證240余家，年檢418家，電子文檔處理工作按進(jìn)度完成，累計掃描1650多家，工作完成率98%。
三、主要存在問(wèn)題
在20xx年工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足。主要存在的問(wèn)題是：
一是部分重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度滯后。沒(méi)有采用國際標準的企業(yè)、參與國家行業(yè)標準制定等工作進(jìn)展滯后。
二是部分工作規范化、制度化運作有待進(jìn)一步改進(jìn)。如：產(chǎn)品標準有效性審查、產(chǎn)品標準備案等工作，均有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四、20xx年工作打算
1、推進(jìn)農業(yè)標準化工作。以烤煙、竹筍加工農業(yè)標準化示范區建設取得的成果為契機，搶抓機遇，乘勢而上，繼續開(kāi)展烤煙江西省地方標準制定工作。
2、根據重點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)項整治工作的部署，開(kāi)展企業(yè)執行標準大檢查，繼續抓好條代碼工作。
3、和農業(yè)主管部門(mén)密切配合，搞好示范區建設和長(cháng)效管理等農業(yè)標準化工作，狠抓源頭，切實(shí)做好消滅無(wú)標生產(chǎn)長(cháng)效動(dòng)態(tài)管理。
4、推進(jìn)采標工作。加大標準咨詢(xún)、宣傳、服務(wù)工作，鼓勵引導企業(yè)制定具有競爭力、高于現行國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準，鼓勵引導企業(yè)積極采用國際標準和國外先進(jìn)標準，并引導大型骨干企業(yè)主動(dòng)參加重要標準的制修訂工作，大幅度提高等同采用國際標準的比例。
標準化建設工作總結14
安全重點(diǎn)分析暨開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環(huán)境的治理工作。
車(chē)間積極開(kāi)展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車(chē)間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠(chǎng)、車(chē)間要求，強力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實(shí)停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著(zhù)手確保設備安全運行。
積極參加廠(chǎng)部組織的`爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠(chǎng)安全績(jì)效考核我車(chē)間存在問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對各項問(wèn)題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問(wèn)題與我車(chē)間各項工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應整改。
進(jìn)一步加強文明生產(chǎn)工作。按車(chē)間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車(chē)間針對性的對轄區文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
標準化建設工作總結15
在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞各項工作目標和重點(diǎn)工作，以服務(wù)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展為已任，以壯大技術(shù)機構、提高服務(wù)本領(lǐng)為突破口，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障人民生命健康安全、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為目標，進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，實(shí)現了各項工作的全面發(fā)展�，F將具體工作匯報如下：
一、強化監管，確保安全。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作穩步推進(jìn)。
我們充分發(fā)揮質(zhì)量管理服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的作用，協(xié)助xx市百豐有限公司、河北航天綠光生物肥料有限公司等4家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了河北省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，幫助xx市耀華商廈有限責任公司取得了河北省服務(wù)質(zhì)量獎。協(xié)助10家食品生產(chǎn)企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證，使我市獲證企業(yè)達到31家。代碼管理工作按上級部門(mén)要求對20xx年以來(lái)的所有代碼檔案進(jìn)行了電子掃描和整理建檔，共掃描12530份5萬(wàn)余頁(yè)檔案，10月底順利通過(guò)了省代碼中心的驗收，被評為先進(jìn)單位。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)。
XX年年，除按照上級部門(mén)的統一安排開(kāi)展了農資、建材等專(zhuān)項整治活動(dòng)外，重點(diǎn)加強了計量、特種設備安全專(zhuān)項執法工作，取得了一定的成效。全年共查處各類(lèi)違法案件326起，查獲各類(lèi)假冒偽劣產(chǎn)(商)品貨值總額500余萬(wàn)元，搗毀制售假冒窩點(diǎn)12個(gè)。
1、計量專(zhuān)項執法。
今年是我局實(shí)行計量專(zhuān)項執法第一年，針對消費者對加油站計量問(wèn)題投訴較多的情況，開(kāi)展加油站計量監督專(zhuān)項檢查，查處加油站計量違法案件10余起，特別是查處一加油站計量作弊大案，涉案金額4萬(wàn)余元。對此進(jìn)行了嚴厲的處罰，有效地打擊了加油站計量作弊違法行為的發(fā)生，充分顯現了計量專(zhuān)項執法的有效性。
2、特種設備安全監察工作。
我們適時(shí)組織開(kāi)展安全大檢查，強化對隱患的整改，采取日常檢查和專(zhuān)項治理整頓相結合的方法加大檢查力度，開(kāi)展了區域特種設備安全整治，承壓類(lèi)特種設備超限運行專(zhuān)項整治，危險化學(xué)品企業(yè)特種設備專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。特別針對我市開(kāi)發(fā)區起重機械專(zhuān)項整治工作遲遲不能進(jìn)行的問(wèn)題，我們多次向地方領(lǐng)導匯報，分析危害，終于在近期取得突破。目前，已對開(kāi)發(fā)區起重機械進(jìn)行了普查，針對普查結果已拿出處理意見(jiàn)，正在逐步實(shí)施。
�。ㄈ┊a(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治工作扎實(shí)推進(jìn)。
從今年8月下旬開(kāi)始的這次專(zhuān)項整治工作可以說(shuō)是我們下半年工作的重中之重，我們在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，開(kāi)展了聲勢浩大的專(zhuān)項整治活動(dòng)，取得了一定的成效。截至目前，我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)100%納入監管范圍并建立企業(yè)檔案；企業(yè)100%落實(shí)了使用添加劑備案制度；100%的企業(yè)建立了原輔材料進(jìn)貨、添加物使用、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售臺帳；食品生產(chǎn)加工企業(yè)獲證率達到100%；農資等14類(lèi)消費品生產(chǎn)企業(yè)100%建立了質(zhì)量檔案，并已解決無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題，監督抽查合格率明顯提高；我們對606家企業(yè)建立了企業(yè)檔案，實(shí)施方案中規定建檔企業(yè)100%建檔；特種設備制造單位100%取得了制造許可證，基本消除了無(wú)證上崗作業(yè)的問(wèn)題。
實(shí)際工作開(kāi)展中，我們主要采取了以下措施：一是嚴格執行區域監管責任制。采取分片劃定監督點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都確定一個(gè)具體的監管責任人，并層層簽訂《質(zhì)量安全監管責任狀》。設立了鄉鎮質(zhì)監員，村協(xié)管員和企業(yè)質(zhì)管員，初步建立比較嚴密，嚴格的產(chǎn)品安全責任體系。二是進(jìn)一步完善企業(yè)檔案。在前期建檔的基礎上，通巡查的方式，隨時(shí)掌握企業(yè)的變化情況。目前已對606家企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)管理檔案。三是堅持打假治劣與扶優(yōu)扶強相結合。一方面，對制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，嚴厲打擊，決不手軟；另一方面對條件較好的企業(yè)，積極扶持，引導其爭創(chuàng )名優(yōu)。
通過(guò)不斷加強監管和整治，我市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯好轉，但仍存在不少不容忽視的問(wèn)題。一是安全總體保障能力差；二是多數企業(yè)自檢能力差；三是部分私營(yíng)企業(yè)法制觀(guān)念淡薄。針對存在的'問(wèn)題，我們會(huì )進(jìn)一步加強監管，確保組織上、思想上、行動(dòng)上、措施上到位。
二、夯實(shí)技術(shù)基礎，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
技術(shù)機構作為質(zhì)監部門(mén)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其為地方經(jīng)濟服務(wù)的作用，并實(shí)現自身又好又快發(fā)展，是我們一直追求的目標。為此，我們以項目為載體，加大投入，夯實(shí)技術(shù)基礎，以市場(chǎng)開(kāi)拓為保證，開(kāi)展技術(shù)指導和服務(wù)，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現“雙贏(yíng)”。
�。ㄒ唬┩瓿伞捌�(chē)運輸液體危險貨物常壓容器質(zhì)量監督檢驗”項目的前期準備工作。
該項目是列入全省十一五規劃的項目，去年省、市局對該項目給予了立項批復，我們于XX年12月底完成了征地報批手續，征地面積97.4519畝，今年7月領(lǐng)取了土地證。項目規劃建筑面積5900m2，總投資1350萬(wàn)元，一期投資1080萬(wàn)元。目前，我們已投入資金360萬(wàn)元，并與羊三木鄉、劉皮莊村確定了墊土方案，正在組織力量開(kāi)工墊土，待項目建立完成后，可為我市特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供技術(shù)支持，為�；\輸業(yè)提供安全保障。
�。ǘ┬抻啞秞x冬棗》國家標準。
為保證xx冬棗品質(zhì)，我們充分發(fā)揮我局的河北省冬棗苜蓿無(wú)公害產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站的技術(shù)優(yōu)勢，連續3年免費為冬棗種植戶(hù)提供檢測服務(wù)，并建立了xx冬棗數據庫。通過(guò)數據分析，xx冬棗品質(zhì)有了很大程度的提高，XX年制定實(shí)施的《xx冬棗》國家標準已不再符合實(shí)際要求。為此，我們從今年下半年著(zhù)手標準的修訂工作，已完成各項數據的搜集整理，并已派工作人員專(zhuān)程去國家標準委就標準修訂事宜咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家，達成初步修訂計劃，預計今年完成標準修訂工作。
�。ㄈ﹛x脆冬棗申報地理標志產(chǎn)品保護工作。
XX年我們已經(jīng)為xx冬棗成功申報了地理標志產(chǎn)品保護，為進(jìn)一步做大做強冬棗產(chǎn)業(yè)，現在我們正在積極為xx脆冬棗申報地理標志產(chǎn)品保護，已制定了《xx酥脆冬棗》、《綠色食品xx酥脆冬棗》標準，完成了申報報告等文字材料和上報省局工作，并走訪(fǎng)脆冬棗加工企業(yè)13家，征求企業(yè)負責人的意見(jiàn)和建議�，F在正在就申報事宜與國家總局進(jìn)行積極聯(lián)系。待申報完成后，可利用地理標志產(chǎn)品這一品牌效應進(jìn)一步提高xx冬棗的知名度，做大做強xx冬棗產(chǎn)業(yè)。
三、加強教育，提高素質(zhì)。
今年是省局確立的“系統管理年”，按照上級部門(mén)的統一部署，我局成立了相應領(lǐng)導機構，制定下發(fā)了活動(dòng)的實(shí)施方案，并以此項活動(dòng)的開(kāi)展為契機，全面提高全員的整體素質(zhì)。實(shí)際開(kāi)展工作中，做到兩個(gè)強化，實(shí)現兩個(gè)提高。
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習培訓，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。
開(kāi)展了以學(xué)習黨的會(huì )議精神、《黨章》等內容為主題的政治理論學(xué)習，以《行政許可法》、《特別規定》等法律法規為主要內容的業(yè)務(wù)知識培訓，以學(xué)歷教育為內容的基礎知識學(xué)習。并通過(guò)檢查筆記、座談體會(huì )等形式提高學(xué)習的有效性。今年，我局又有3名同志參加了研究生班的。學(xué)習，46%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱(chēng)，98%的人員取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷。
�。ǘ⿵娀谡䞍�(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。
領(lǐng)導班子成員帶頭向群眾就廉潔自律作出承諾，“一把手”通過(guò)媒體將承諾向全社會(huì )進(jìn)行公示。工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設各項規章制度。同時(shí)，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué)，提高自律意識，筑牢廉政防線(xiàn)。今年以來(lái)全體干部職工未發(fā)現一例“吃、拿、卡、要、報”違規行為。XX年年，主要開(kāi)展了以上工作，明年，我們著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面，即“突出一個(gè)中心，確保兩個(gè)安全，強化三項重點(diǎn)”。
一、突出一個(gè)中心。一個(gè)中心，即服務(wù)地方經(jīng)濟建設。發(fā)展經(jīng)濟是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務(wù)，質(zhì)監工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要服從、服務(wù)于經(jīng)濟建設。我們要積極探討和創(chuàng )新適應xx經(jīng)濟發(fā)展的方式、方法，最大限度的發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)在人才、技術(shù)方面優(yōu)勢，促進(jìn)當地經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
二、確保兩個(gè)安全。認真研究，采取措施，進(jìn)一步加大監管、監察力度，確保食品質(zhì)量和特種設備安全不出重大事故。
三、強化三項重點(diǎn)。
�。ㄒ�)是“河北省汽車(chē)運輸液體危險貨物常壓容器質(zhì)量監督檢驗”項目建設。千方百計籌建資金，力爭完成一期工程。
�。ǘ┦谴罅�(shí)施名牌戰略。著(zhù)力點(diǎn)放在“中國名牌”產(chǎn)品的培育和“河北名牌”產(chǎn)品爭創(chuàng )上，努力實(shí)現“中國名牌”產(chǎn)品零的突破。
(三）是強化行政執法。突出行政執法的龍頭地位，將打假治劣、監督管理工作做到“橫到邊，縱到沿”，不留死角，切實(shí)維護人民群眾的切身利益。
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