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工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結（通用19篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 1
時(shí)光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產(chǎn)管理。
抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作做如下總結：
一、工作方面
本人xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長(cháng)做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個(gè)工期短工程量大的.一個(gè)政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒(méi)有降低對入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現。每天和核算員將當日完成的工程量進(jìn)行節超對比，找出節超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，認真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。
在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來(lái)到我們施工一線(xiàn)服務(wù)指導幫助，施工隊實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執行總公司的各項規章制度，及各項成本管理。
二、思想方面
一年來(lái)，不斷地學(xué)習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。認真學(xué)習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì )總公司重要會(huì )議的會(huì )議精神以及下發(fā)的文件。結合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準;另一面加強在實(shí)踐中學(xué)習，向有經(jīng)驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。
三、xx年工作計劃
xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進(jìn)場(chǎng)材料從數量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現。從質(zhì)量上做到車(chē)車(chē)抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)，檢斤小票，日報單要填寫(xiě)準確并及時(shí)上報材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來(lái)到我們公司有一種回家的感覺(jué)。
在團結協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導，尊重同事，要能夠協(xié)調好同事間關(guān)系。加強自身責任感，個(gè)人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔責任。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 2
本學(xué)年，在學(xué)校組織的“青藍工程”結對活動(dòng)中我擔任了本組高林和陳書(shū)軍老師兩位新老師的師傅。在教學(xué)工作中，我們相互學(xué)習，共同提高，現總結如下：
一、精心制訂結對計劃
為使雙方在原有基礎上得到一定的發(fā)展、進(jìn)步，我首先認真分析自身教學(xué)方面優(yōu)缺點(diǎn)，再結合兩位老師的特點(diǎn)，提出方案，并共同探討，制訂出了本學(xué)期的師徒結對計劃，并根據計劃開(kāi)展了一系列的活動(dòng)。
二、精心上好每一節課
在這個(gè)學(xué)期里，我把每一節課都當成示范課，充分準備，不管是教具、教學(xué)過(guò)程都精心設計，盡量把最好的方面展示出來(lái)。
我也經(jīng)常聽(tīng)他們的課，指導他們如何上好課，如何組織好課堂教學(xué)，將上課遇到的需要注意的問(wèn)題和一定要講的知識點(diǎn)及時(shí)的告訴他們。我還把多年來(lái)查閱的有關(guān)資料、積累的教學(xué)經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給他們。為了幫助他們找到不足，我聽(tīng)課時(shí)非常認真，每一個(gè)細節都做了詳細的.記錄，盡量為他們找出需要改進(jìn)的地方，幫助他們發(fā)現一些自己難以注意到的問(wèn)題，及時(shí)改正。我給他們評課時(shí)，會(huì )反饋很多他們自己沒(méi)有意識到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對他們的優(yōu)點(diǎn)我都給予肯定；對他們的缺點(diǎn)，如課堂上對學(xué)生評價(jià)語(yǔ)言較少，光注意到一些優(yōu)等學(xué)生而忽略較差的學(xué)生等，我都直言不諱地給他們指出來(lái)。每次他們都能樂(lè )意接受，并虛心改正。平時(shí)在課堂上遇到的一些難題，我們都會(huì )利用課間休息時(shí)間共同探討，尋求最佳答案，遇到分歧時(shí)我們還上網(wǎng)查找，努力找到答案。在指導匯報課時(shí)，我也盡力幫他們尋找好的教材，設計出科學(xué)合理的教案，并指導他們多次試教，盡量把優(yōu)秀的教學(xué)活動(dòng)匯報出來(lái)，以提高教育教學(xué)水平。
三、不斷強化理論指導與積累
我們經(jīng)常進(jìn)行教學(xué)教后反思，總結經(jīng)驗教訓，有的寫(xiě)成筆記，有的寫(xiě)成論文。我為他們推薦或提供專(zhuān)業(yè)書(shū)籍讓他們自學(xué)，并建議他們寫(xiě)讀書(shū)筆記。他們在教學(xué)上虛心學(xué)習，勤學(xué)勤問(wèn)，在我的悉心指導下，加上他們的努力，進(jìn)步很快。他們的努力也換來(lái)了學(xué)生的愛(ài)戴，家長(cháng)的肯定，贏(yíng)得了眾多老師的好評。
而我作為師傅在帶徒弟的過(guò)程中也能不斷完善自己，取人之長(cháng)，補己之短�！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”，在提高徒弟業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，我也努力充實(shí)著(zhù)自己，我覺(jué)得工作有所成效是一種幸福，是一份榮耀，我會(huì )努力去追尋它。在以后的類(lèi)似活動(dòng)中，我會(huì )更主動(dòng)、更認真、更努力。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 3
我于xx年xx月份有幸來(lái)到xx集團公司質(zhì)檢技術(shù)部工作，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力、團結奮發(fā)，富有挑戰的團隊里，不覺(jué)已經(jīng)到了新的一年。從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到xx集團這個(gè)大家庭里，深深地感受著(zhù)、理解著(zhù)、學(xué)習著(zhù)xx集團的企業(yè)文化。在近一年的時(shí)間里我認真做好本職工作，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，不斷的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、積累工程經(jīng)驗，提高自己思想水平，緊跟企業(yè)步伐；并在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在周?chē)碌膸椭�，我的工作逐步走向正規熟練化，我的思想覺(jué)悟有了一定的提升。在做出了一些成績(jì)的同時(shí)，我也看到了自身的不足之處。我想通過(guò)這次機會(huì )，對自己近一年的工作、思想進(jìn)行全面具體的剖析、總結，以使更好的發(fā)現問(wèn)題，查找不足，指導今后的工作。我的總結匯報如下：
一、對崗位的認識
xx年初通過(guò)公開(kāi)競聘的方式，很幸運的走上了自己向往的同時(shí)也是與自己專(zhuān)業(yè)相符合的，能夠發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位，所以自己也十分珍惜這份工作，由于集團公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著(zhù)全集團公司施工技術(shù)的水平，技術(shù)發(fā)展的方向，在施工質(zhì)量控制方面處于核心位置，肩負著(zhù)集團公司所屬全部在建項目的施工質(zhì)量控制和技術(shù)指導任務(wù)，以及申報各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎、各類(lèi)資質(zhì)的年審、管理體系認證、各類(lèi)技術(shù)文件的起草工作，所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員，自身必須具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，還必須有較強的溝通能力和綜合能力，我走上這一崗位就感到有一定壓力，畢竟自己未具體從事過(guò)這樣的工作，不知從何入手，與以前在項目上的工作有較大的區別，基于這種情況，自己加強了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序、工作方式、各類(lèi)法律法規、管理體系文件、施工技術(shù)規范以及公司內部管理文件的學(xué)習，在較短的時(shí)間內基本上掌握了本職工作的內容，能夠較順利的完成上級交辦的工作任務(wù)。
二、主要的工作內容
xx年xx月至xx年xx月部門(mén)經(jīng)理根據各分公司的工程特點(diǎn)和質(zhì)檢技術(shù)部人員的情況，對質(zhì)檢技術(shù)部的工作進(jìn)行了任務(wù)分工、職責到人；我本人主要負責一分公司的工作，在xx月和xx月主要是對一分公司開(kāi)工的一些技術(shù)文件進(jìn)行初步審核和指導，重點(diǎn)是對北一路橋梁工程前期的施工xxx總設計、關(guān)鍵的分部、分項工程施工方案進(jìn)行審核，xxx相關(guān)人員開(kāi)展專(zhuān)項的技術(shù)討論會(huì )，到現場(chǎng)實(shí)地指導等方式，努力做到工程質(zhì)量的事前控制目的，同時(shí)對集團公司“施工xxx設計編寫(xiě)規定”進(jìn)行補充和完善，在部門(mén)經(jīng)理的指導下，初步起草了集團公司“工法編寫(xiě)管理辦法”、“工法編寫(xiě)實(shí)施細則”等工作。
xx年xx月至xx年xx月在集團公司公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理安排下，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項目部，對北一路橋梁工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監督和技術(shù)指導，北一路橋梁工程是集團公司重點(diǎn)建設項目，其工程規模、技術(shù)含量、施工工藝、質(zhì)量要求、工期要求都是集團公司前所未有的，也是為集團公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)、展示企業(yè)技術(shù)水平、增強企業(yè)核心競爭能力，擴大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現場(chǎng)，我依靠自己的專(zhuān)業(yè)知識和多年的路橋施工經(jīng)驗，協(xié)助項目部編寫(xiě)各類(lèi)專(zhuān)項技術(shù)方案，參與關(guān)鍵部位的力學(xué)計算和分析，及時(shí)處理施工中出現的各類(lèi)技術(shù)難題，較好的控制了該橋的施工質(zhì)量，保證了橋梁施工的順利進(jìn)行，工程從開(kāi)工到現在未出較明顯的質(zhì)量問(wèn)題，達到了預期目標。
xx年xx月北一路橋梁工程基本停工后，回到了科室；按照集團公司集團公司年度總目標的要求，今年，必須成功申報自治區級工法兩項。年初計劃，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程，分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁（旋挖樁）工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”，編寫(xiě)由項目部人員來(lái)完成。由于北一路橋梁工程工法編寫(xiě)小組的人員不足等原因，未基于這種情況，集團公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的安排，把編寫(xiě)任務(wù)交給了我來(lái)完成，我本人能夠得到這樣重要的任務(wù)，能夠得到領(lǐng)導信任，我感到非常的榮幸。
在缺乏相關(guān)編寫(xiě)經(jīng)驗和編寫(xiě)時(shí)間倉促的情況下，搜集和翻閱了大量的相關(guān)資料，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，在xx年xx月基本完成了三部工法文本部分的編寫(xiě)任務(wù)，如今正在做相關(guān)申報工作，也期待能夠申報成功。
三、提升思想、不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域
我出身于農民，父母都接受過(guò)高中教育，所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派，思想端正，吃苦耐勞，我深知只有知識才能很好的立足于社會(huì )，同時(shí)社會(huì )在變化，思想也在變化，如果不更新思想就會(huì )被社xxx淘汰。
1、良好的思想作風(fēng)
在工作態(tài)度上，我能夠嚴格要求自己，任勞任怨，不怕工作繁鎖，領(lǐng)導安排的工作能很快進(jìn)入狀態(tài)，執行力較強，不拖泥帶水。我求實(shí)務(wù)真，工作用事實(shí)說(shuō)話(huà)，敢于面對問(wèn)題；樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，總是和別人對比，找出差距進(jìn)行改進(jìn)；保持嚴謹認真的態(tài)度，努力將工作做到xxx。我遵守集團公司和部門(mén)的各項管理制度，團結同事，積極參加公司xxx的各項活動(dòng)。我性格樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，做人講誠信，對人熱情友好，樂(lè )于交友；
2、結合社會(huì )、集團公司發(fā)展形式，提升思想
未加入集團公司以前，我以前單位上得心應手，未感到太多的壓力，進(jìn)入公司近一年來(lái)，我看到了自己與別人的差距，我看到了公司正在處于穩定高速發(fā)展，公司即將上市；企業(yè)高速發(fā)展期就需要有一個(gè)高水平的隊伍，如果今天不努力工作，不跟新觀(guān)念，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，就要被公司、社xxx淘汰，正是張愛(ài)平董事長(cháng)所講的要建立一個(gè)“能上能下的用人機制”。所以能進(jìn)入集團公司，這是我的機會(huì )，我要牢牢的把握住這個(gè)工作機會(huì )，工作中我更加勤奮努力，因為只有付出才有回報；思想上更加開(kāi)放，時(shí)時(shí)刻刻感受到緊迫的'壓力，要有憂(yōu)患意識，因為只有壓力才有動(dòng)力；
3、在工作中不斷學(xué)習
在工作中，我總把自己看作為一名初學(xué)者，總是把自己的知識水平放在最初級階段，因為工作中我不懂的很多，有很多需要我去學(xué)習，去學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，去學(xué)習工作方式，去學(xué)習溝通與協(xié)調技能，所以我在工作中學(xué)習，在工作中提高，使自己能適應集團公司高速、多元化的發(fā)展的需要。
四、存在的不足
回顧過(guò)去近一年的工作，自己所取得的成績(jì)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導和同事們關(guān)心支持的結果，但是這些成績(jì)離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是我本人來(lái)單位時(shí)間較短，需要時(shí)間去熟悉和磨合，從而更好的去開(kāi)展工作；二是集團公司業(yè)務(wù)范圍涉及的知識面較廣，所以自己的許多方面急待需要提高；三是在實(shí)際的工作中，因受各種因素的影響，有時(shí)不能完全堅持施工技術(shù)標準，從而造個(gè)別分工程質(zhì)量不高。
五、下一步的目標
據部門(mén)的任務(wù)分工和集團公司的需要，認真的去開(kāi)展每一項工作，不斷的學(xué)習新的知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，在實(shí)際工作中，依靠自己專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，對集團公司承攬的工程按照國家的（范本）建設法律、法規，相關(guān)工程建設強制性標準和管理體系文件，全過(guò)程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量監督和技術(shù)指導，使得每一項工程都能高效、高質(zhì)量的完成，努力做到每項工程的建設讓業(yè)主滿(mǎn)意，社會(huì )認同的優(yōu)良工程，為集團公司貢獻自己的力量。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 4
五月份即將過(guò)去，暫新的6月即將到來(lái)，五月份工程技術(shù)科堅持以人為本，內部改革，提高管理水平，安全工作成效顯著(zhù)。鞏固和發(fā)展了我礦安全生產(chǎn)的良好勢頭，處進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康穩定，現將工程技術(shù)科安全工作情況總結如下：
一、深化內部改革，提高管理水平，規范經(jīng)營(yíng)行為，嚴把材料審批，對待不按規定領(lǐng)取材料，和私自更換支護材料影響支護效果而帶來(lái)安全隱患的情況加大處罰力度。
二、對待礦進(jìn)材料嚴格把關(guān)、嚴格檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入庫房進(jìn)而進(jìn)入井下影響巷道支護質(zhì)量，從源頭上杜絕了因支護材料不合格而給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)大的安全隱患。
三、加強現場(chǎng)管理，對待不按規定進(jìn)行支護的，如私自更改支護材料和支護方式、私自更改巷道支護強度等行為的加大處罰力度。杜絕了因支護而帶來(lái)安全隱患。
四、我部門(mén)實(shí)行包頭制度，并要求包頭人員在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，要現場(chǎng)監督指導使其改正問(wèn)題，促進(jìn)了現場(chǎng)工程質(zhì)量和區隊職工工程質(zhì)量意識的提高。
五、對待工程質(zhì)量堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷提高質(zhì)量要求標準，為全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井從源頭上把關(guān)。
六、及時(shí)了解生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況，確保帶著(zhù)問(wèn)題下井，到了現場(chǎng)盯住隱患，狠抓落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保障了礦井的安全生產(chǎn)。
七、針對職工身體素質(zhì)、精神面貌等情況，對安全重點(diǎn)管理人員加強培訓，堅持“不安全不生產(chǎn)、質(zhì)量不合格不生產(chǎn)”原則，有效地杜絕了事故的發(fā)生。
八、牢固樹(shù)立“以人為本”的意識，強化安全教育培訓工作，提高了全員的綜合素質(zhì)。
在過(guò)去的一月，我們堅持“以量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促發(fā)展”思想，雖然取得了一些成績(jì)，但我們深知在工作中我們還存在很多不足。在以后的'工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的安全管理理念。我們深知安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產(chǎn)就是教條。在以后的工作中我們將繼續提升自身素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能，并始終將安全作為一切工作的前提。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 5
回顧幾年來(lái)的技術(shù)工作，我在單位領(lǐng)導幫助和指導下，緊緊圍繞服務(wù)礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，為集團公司的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司采掘正常接替，建設項目質(zhì)量可靠、安全高效的快速建設。在今后的工作中，我將時(shí)刻謹記自己作為一名煤礦工程技術(shù)人員的神圣職責，通過(guò)不斷的學(xué)習，為實(shí)現集團公司的“兩新”戰略貢獻自己的一份力量，爭取為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領(lǐng)導、評委的批評指正。
本人是xxx，漢族，生于1972年，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，1994年參加工作，現任職科長(cháng)。自20xx年獲聘任為工程師之后，以榮譽(yù)為動(dòng)力，不斷加強思想認識，提高職業(yè)技術(shù)水平，戒驕戒躁，勤勤懇懇做好本職工作，使得自己的業(yè)務(wù)知識不斷充實(shí)，工作能力和技術(shù)水平也相繼有了更大的提高，20xx年聘任為注冊安全工程師，20xx年6月被同煤集團聘為首席工程師�？偨Y這幾年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的成績(jì)：
一、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名礦山工程技術(shù)人員，在實(shí)際工作中我越來(lái)越感覺(jué)到知識要不斷的更新學(xué)習、要學(xué)以致用、要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗，在日常工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，積極向身邊同事、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使自己具備所需的專(zhuān)業(yè)知識，可以更好的完成單位領(lǐng)導安排的各項工作。任現職后，我與單位領(lǐng)導及同事一同，用所學(xué)知識幫助基層單位解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，如：對現有巷道支護參數提出了優(yōu)化措施、參與修訂了井下鋼筋混凝土托板的應用規范；此外，我積極推廣新技術(shù)新設備的研發(fā)和使用，先后參與十多項科研項目工作，致力于推動(dòng)集團公司的技術(shù)發(fā)展；先后為各礦引進(jìn)了先進(jìn)的機載前探支護設備，使機掘月度進(jìn)尺明顯提高；為確保四臺礦正常采掘銜接，開(kāi)展有效的瓦斯治理，合理使用超期錨桿支護空頂，取得了機掘八隊在12#5723巷半煤巖月進(jìn)772米的最好成績(jì)；對虎峰壓風(fēng)和供水管路進(jìn)行了優(yōu)化，節省每年的更換以及維修材料和人工費用，保證了全礦的生產(chǎn)和生活用水。
二、積極參加科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)施計獻策
1、參與了四項科技成果均獲得了獎項。其中：為實(shí)現機掘巷道掘進(jìn)速度，優(yōu)化施工工序參與的《機掘巷道優(yōu)化工序實(shí)現快速掘進(jìn)施工技術(shù)》獲集團公司技術(shù)革新一等獎；《松軟煤層掘進(jìn)支護工藝技術(shù)研究》獲集團公司技術(shù)革新二等獎；《臨汾宏大機電信息化管理平臺建設》項目獲集團公司科技進(jìn)步三等獎；《虎峰供水管路防凍技術(shù)改造》項目獲集團公司技術(shù)革新三等獎；《忻州窯礦孤島工作面巷道掘進(jìn)支護優(yōu)化》獲集團公司技術(shù)革新二等獎。
積極參與集團公司安全管理研究項目，對“人人都是通風(fēng)員”體系延伸，逐步形成特有安全文化理念，建立隱患閉環(huán)管理體系，實(shí)現安全低控；參與《安全隱患排查治理工作體系在集團公司安全管理中實(shí)踐》項目，推行了隱排查體系、治理體系、考核體系、責任體系，創(chuàng )造零事故現場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，實(shí)現本質(zhì)安全目標；參與《重大危險源管理信息系統》項目，對上報、認定、匯總、分析、監控等模塊進(jìn)行了編制工作，實(shí)現重大危險監辨識、匯總，分析及上報以及在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控功能；《隱患排查治理信息管理系統》項目，實(shí)現了安全隱患信息化管理。
2、在省級煤炭發(fā)表多篇論文
分析集團公司高瓦斯特厚煤層綜放工作面瓦斯超限問(wèn)題，根據分源治理理論，20xx年8月在第216期《煤》雜志發(fā)表《綜放工作面瓦斯分源綜合治理技術(shù)》論文。
針對云岡礦8633工作面回采時(shí)采空區殘煤易發(fā)生自燃的問(wèn)題，20xx年12月在第208期《煤》雜志發(fā)表《采空區鉆孔注氮擴散半徑的數值計算研究》論文。
針對云岡礦8633工作面回采時(shí)采空區殘煤易發(fā)生自燃的問(wèn)題為研究對象，20xx年9月在第9期《山西焦煤科技》雜志發(fā)表《綜放面鉆孔注氮防滅火技術(shù)及其應用》論文。
3、在省煤炭廳和集團公司各類(lèi)評比工作獲得多項獎勵
20xx年3月山西省煤炭廳授予山西省煤炭糾察工作先進(jìn)個(gè)人。
20xx年12月獲得集團公司煤炭生產(chǎn)及建設先進(jìn)個(gè)人。
20xx年元月獲得集團公司機關(guān)年度勞動(dòng)模范。
20xx年12月獲得集團公司安全管理先進(jìn)個(gè)人
20xx年1月獲得集團公司“一通三防”管理先進(jìn)個(gè)人
三、協(xié)助潘家窯煤礦做好開(kāi)工前的準備工作，促使礦井建設合理、合法、快速推進(jìn)。
潘家窯煤礦項目是同煤集團和中海油合作的年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣套煤礦項目，于20xx年4月30日取得“路條”。在礦井建設管理處任職期間，積極協(xié)助潘家窯礦井按照更新的行業(yè)規范、政策及集團公司技術(shù)要求對《礦井設計》進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)開(kāi)展“針對一盤(pán)區上覆4.1km 220kv線(xiàn)路隊開(kāi)采影響”及“優(yōu)化開(kāi)拓布局--實(shí)現礦井小煤柱開(kāi)采和跳采”工作；協(xié)助潘家窯煤礦對“35kv變電站可拆卸建筑模式”進(jìn)行技術(shù)論證；借鑒集團公司馬道頭礦井和東周窯礦井在未進(jìn)行煤層氣資源勘查的條件下，國土部受理勘探地質(zhì)報告的評審、備案的經(jīng)驗，推進(jìn)潘家窯礦井《地質(zhì)報告》的上報評審備案工作；協(xié)助潘家窯煤礦與地方政府充分溝通協(xié)調，積極推進(jìn)前期準備工程，入場(chǎng)開(kāi)展一期場(chǎng)平工程；督促各礦證件手續辦理，采取職能部門(mén)互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關(guān)問(wèn)題等方法，幫助潘家窯、馬道頭、北辛窯、東周窯等礦井加快了證件手續辦理工作，使礦井建設合理、合法、快速推進(jìn)。
四、探索實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗
1、煤礦技術(shù)管理工作涉及的范圍廣、知識跨度大，一定要做到認真細致，通過(guò)對集團公司新建、延深、資源整合礦井進(jìn)行調研，我收集掌握了完整的礦井資料，編制了各礦建設的計劃網(wǎng)絡(luò )圖和年度工作計劃，為領(lǐng)導層下達各類(lèi)決策方案提供依據，之后按照礦井投產(chǎn)總目標進(jìn)行年度目標和月度任務(wù)指標考核，有效的保證了新建礦井和延深礦井建設項目的`順利實(shí)施。
2、在證件 辦理工作中，督促各礦證件手續辦理，采取職能部門(mén)互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關(guān)問(wèn)題等方法，幫助資源整合礦井加快了證件手續辦理工作。從20xx年最初接手的4座生產(chǎn)礦井，27座技改礦井的規模發(fā)展到目前22座生產(chǎn)礦井，4座聯(lián)合試運轉礦井，5座技改礦井。在20xx年度山西省資源整合礦井建設中集團公司取得了名列第一的好成績(jì)。
五、督促指導礦井現場(chǎng)安全管理工作
在資源整合礦井管理處任職期間，重點(diǎn)督促子公司對整合礦井進(jìn)行安全管理。協(xié)同各職能部門(mén)對整合礦井的通風(fēng)系統、防塵、防滅火管理、頂板管理、防治瓦斯、通風(fēng)設施、機電運輸現狀、安全管理制度執行情況、安全生產(chǎn)責任制修訂完善情況、災防計劃和應急救援預案的編制執行情況、安全培訓情況、圖紙資料管理等進(jìn)行了系統摸底和檢查。共查出問(wèn)題400多條，其中“一通三防”100多條，支護問(wèn)題近百條，機電、運輸問(wèn)題100多條，火工品及其它問(wèn)題50多條，查出重大隱患15條，有效的控制了事故的發(fā)生。
六、掌握主要隱患，參與安全專(zhuān)項檢查
在安監局任職期間，針對一些礦井存在的安全隱患，多次與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行現場(chǎng)調研，并參與了相應的專(zhuān)項檢查，提合理化建議15條，同時(shí)對受隱患威脅嚴重的五座礦進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對30個(gè)整合礦100多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)編制了隱患排查表，對防治情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
回顧幾年來(lái)的技術(shù)工作，我在單位領(lǐng)導幫助和指導下，緊緊圍繞服務(wù)礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，為集團公司的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司采掘正常接替，建設項目質(zhì)量可靠、安全高效的快速建設。在今后的工作中，我將時(shí)刻謹記自己作為一名煤礦工程技術(shù)人員的神圣職責，通過(guò)不斷的學(xué)習，為實(shí)現集團公司的“兩新”戰略貢獻自己的一份力量，爭取為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領(lǐng)導、評委的批評指正。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 6
20xx年工程技術(shù)部年終工作總結時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績(jì)，但同時(shí)也存在些不足�，F將本年度部門(mén)工作總結如下：
一、年度工作完成情況
1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程
2、灌云縣城網(wǎng)
�。�1）市政中壓燃氣管道
本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長(cháng)安大道、水利路、長(cháng)江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。
�。�2）住宅小區及散戶(hù)庭院管網(wǎng)
本年度共計開(kāi)工32個(gè)項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等，其中有8個(gè)小區已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù)，目前我縣管道共敷設居民用戶(hù)達29133戶(hù)。
�。�3）工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)
本年度共計工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現科倫多已正常運營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。
公福用戶(hù)安裝20戶(hù)，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監局食堂、新樂(lè )電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶(hù)已正常運營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。
�。�4）戶(hù)內安裝
本年度戶(hù)內安裝共計2887戶(hù)，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶(hù)。（統計日期截止到20xx年12月25日）
3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工
20xx年已開(kāi)工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著(zhù)較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng )了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。
4、部門(mén)內部建設
一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應知應會(huì )培訓，全部安排到各個(gè)項目上鍛煉，目前他們成長(cháng)都非常迅速。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
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1、管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項目無(wú)技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專(zhuān)業(yè)的系統培訓，讓他們學(xué)有致用，加快成長(cháng)。
2、質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強教育，提高質(zhì)量意識。
3、協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
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1、加強業(yè)務(wù)知識培訓力度；
工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng )造效益。
為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng )建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進(jìn)人才隊伍建設。
2、“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎扎實(shí)、創(chuàng )新能力強的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造各種機會(huì )，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線(xiàn)鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨立工作能力和創(chuàng )新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。
三、下一步展望
新的.一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。
1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(cháng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養，同時(shí)挑選責任心強、技術(shù)穩定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術(shù)骨干，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰大的安裝工程;
2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平；
以已編寫(xiě)的三本輔導書(shū)《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(shū)(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì )設計、會(huì )預算、會(huì )現場(chǎng)技術(shù)指導、會(huì )做竣工資料的“四會(huì )”的基本技能。
3、提高工程系統的綜合管理能力；
將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 7
自20xx年初到現在一年的時(shí)間過(guò)去了，首先感謝領(lǐng)導在這一年中的精心培養。在技術(shù)部這一年中，接觸到了很多以前沒(méi)接觸的東西，也學(xué)到了許多各方面的知識，不僅在專(zhuān)業(yè)方面有所進(jìn)步，在為人處事方面的能力也有很多提高。在這一年里，有好多事情都是在不斷的摸索過(guò)程中前行的，雖然有時(shí)會(huì )感到艱辛，但也鍛煉了自己。
現針對這一年的工作進(jìn)行總結如下：
一、關(guān)于本職工作
對于領(lǐng)導交代的任務(wù)都能夠以認真的態(tài)度去完成，積極主動(dòng)的配合好各項工作，對于一些方案、技術(shù)交底的編寫(xiě)也能夠及時(shí)完成。
對于各種的工作聯(lián)系函，能夠及時(shí)的發(fā)放多相關(guān)人員手中，將事情落實(shí)到位�，F場(chǎng)遇到的問(wèn)題，能根據具體情況做出相應的解決方法，不懂的地方及時(shí)虛心請教，共同探討解決問(wèn)題的方法。能夠積極主動(dòng)的和同事交流，耐心的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)改進(jìn)工作，充分了解現場(chǎng)的施工情況，遇到的問(wèn)題，及時(shí)總結從中吸取經(jīng)驗教訓。
能處理好同甲方、監理之間的`關(guān)系，為以后工程量確認、現場(chǎng)簽證的審核等工作提供方便。
二、關(guān)于一期方面
上半年的工作主要是針對竣工驗收展開(kāi)的，驗收過(guò)程中比較困難且比較復雜的是人防驗收。首先主要因為是由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位進(jìn)行施工，工人不好管理、工程進(jìn)度不好控制，每天都有督促施工單位進(jìn)行施工。其次是關(guān)于人防驗收等方面的專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面，要驗收的內容第一次接觸，要具體達到人防監督站什么樣的要求不了解，這對工作有了一定困難，必須每天都要到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第一次人防驗收時(shí)，所檢查的項目有所了解，對所提出的問(wèn)題，有了針對性的整改。人防工程驗收通過(guò)后，對一些容易出錯的地方、一些細節處理、驗收中需要注意的事項等做出了整體的總結，為以后二期的人防工程做準備。
緊接著(zhù)又參加了節能驗收。節能驗收主要是對整個(gè)工程的保溫做法、保溫材料、采光、采暖、通風(fēng)一系列的檢查，檢查現場(chǎng)是夠按圖施工，是否能滿(mǎn)足節能標準。
針對竣工驗收，檢查的范圍比較廣，開(kāi)間、進(jìn)深、凈高尺寸；墻面的平整度、垂直度、是否有大的開(kāi)裂現象、陰陽(yáng)角的大��；墻、地面磚是否存在大面積的空鼓；小五金是否齊全；電氣開(kāi)關(guān)標示是否完整等問(wèn)題。這些問(wèn)題只要在開(kāi)間、進(jìn)深、凈高尺寸符合規范允許的偏差范圍內，墻、地面磚沒(méi)有大面積空鼓現象，基本上通過(guò)驗收沒(méi)什么大的問(wèn)題。
工作最繁瑣的應該是由物業(yè)組織進(jìn)行的交房驗收，許多細小的問(wèn)題都能被發(fā)現，一些刮痕、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問(wèn)題都是反復修補維修好多次之后才能達到業(yè)主的滿(mǎn)意。如若每個(gè)人都能像做自己家的活一樣認真的話(huà)，這些問(wèn)題應該會(huì )很少出現吧。
在一期裝修的過(guò)程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾對施工現場(chǎng)環(huán)境造成很大的影響，若能進(jìn)行分類(lèi)堆放，則有利于集中處理和回收利用，即顯得場(chǎng)地整潔，又突顯出了文明施工，同時(shí)回收的垃圾又能帶來(lái)一定的利潤。
三、關(guān)于二期工程
自二期幼兒園開(kāi)始打第一根樁起，二期工程算是已經(jīng)開(kāi)始了。這是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，靜壓樁施工、鉆孔灌注樁施工、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學(xué)到了很多。以前只是在學(xué)校里面通過(guò)書(shū)本上學(xué)到的知識，現在能很直觀(guān)的了解整個(gè)施工過(guò)程，在施工過(guò)程中所需要控制的事項，一邊根據現場(chǎng)施工，一邊總結學(xué)習這方面的知識。預制空心方樁：根據圖紙要求，檢查樁型、樁長(cháng)、截面尺寸等事項是否滿(mǎn)足要求；壓樁過(guò)程中，樁位的控制、垂直度控制，樁頂標高的控制，這些都是施工過(guò)程中需要注意的事項。邊樁施工時(shí)，樁位、垂直度更需要多加注意。若施工時(shí)樁位偏差較大應協(xié)調設計院對承臺加大處理，以滿(mǎn)足設計要求。
鉆孔灌注樁在施工時(shí)鋼筋籠出現的問(wèn)題最為嚴重，現場(chǎng)出現偷工減料現象，鋼筋籠箍筋間距不符合設計及規范要求、加強箍搭接焊縫不飽滿(mǎn)、注漿管焊穿、箍筋點(diǎn)焊過(guò)少、鋼筋籠搭接焊時(shí)，焊縫不飽滿(mǎn)、焊接長(cháng)度不滿(mǎn)足要求等一些質(zhì)量問(wèn)題，這些都是影響樁基工程質(zhì)量的主意問(wèn)題。樁頂標高的控制也是很重要的問(wèn)題，吊筋的長(cháng)短決定了樁頂的標高，控制好吊筋的長(cháng)度樁頂標高才能很好的控制。只有對這些質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行控制，才能很好的確保工程質(zhì)量。
參加圖紙會(huì )審，對一些圖紙上的問(wèn)題進(jìn)行整理，分析、解決，通過(guò)圖紙會(huì )審對二期整體有所一定的了解，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解。
四、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)
這一年來(lái)通過(guò)對整個(gè)項目上的觀(guān)察，發(fā)現有很多的很不協(xié)調的現象，對于這些現象提出自己的一些想法，雖然這些想法還不成熟，但希望能對以后的工作有些幫助。
現場(chǎng)一：對于施工現場(chǎng)浪費的水、電、材料等一些資源，很多人對視而不見(jiàn)，不聞不問(wèn)，這種冷漠的態(tài)度應該進(jìn)行改正。
建議：通過(guò)會(huì )議提高每個(gè)員工的節能環(huán)保意識，對一些長(cháng)明燈、上流水現場(chǎng)進(jìn)行控制。節約每一度電，每一方水、每一方砼，每一根鋼筋�？梢越M織一個(gè)以“節能環(huán)保、綠色文明施工”的主題活動(dòng)月，為以后評審優(yōu)秀項目部及各項評優(yōu)添上一筆，同時(shí)提高每個(gè)人的環(huán)保意識，減少浪費，節約成本。
現象二：總有一些遇和自己有關(guān)的需要負責的事情，推的一干二凈，和自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
建議：對于一些責任心不強，需要加強教育，加強團隊合作，要錯是整體都有責任，要對整體都有功勞。增強每個(gè)人的責任心，對工程施工質(zhì)量有很大的幫助，對個(gè)人本身素質(zhì)也有所提高。
現象三：對于混日子的人，其實(shí)我個(gè)人認為這些人并不是想混日子，只是對這個(gè)建筑行業(yè)還不太了解。
建議：在每個(gè)施工段結束后，對這個(gè)施工工序、主意施工節點(diǎn)、現場(chǎng)易出現的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、注意事項進(jìn)行，然后再開(kāi)個(gè)交流會(huì )一起相互補充，相互學(xué)習，這對于我們這些剛剛入行不久的人會(huì )有很大的幫助。
有些事情并不是我們不去做，只是我們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，不知道該如何下手。通過(guò)交流經(jīng)驗，就會(huì )明白每個(gè)階段需要注意哪些事情，就能提前做好準備工作。
絕知此事要躬行是有道理的，但是像我們這些年輕、經(jīng)驗少的人，更應該借助別人有過(guò)的經(jīng)歷，總結他們的經(jīng)驗進(jìn)行成長(cháng)。這樣以后再遇到類(lèi)似的事情就能夠處之泰然，隨遇而安了！
這一年中，也沒(méi)少過(guò)磕磕絆絆，總之比剛進(jìn)公司時(shí)有所進(jìn)步，但和領(lǐng)導對我的期望相比還是相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )一如既往的努力工作，始終用一種積極樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，把自己的這種熱情帶個(gè)身邊的每個(gè)人，用自己的微笑，帶給身邊每個(gè)人快樂(lè )，讓每個(gè)人都能擁有一個(gè)愉快的心情投入到工作中。
我會(huì )不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準備，不打無(wú)準備之戰。加強同事、甲方、監理之間的溝通使工作更為深入。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 8
確實(shí)感嘆時(shí)間的飛逝，轉眼間已經(jīng)過(guò)去一年，也是自己工作的一年。自從來(lái)到XXX公司工作至今，本人一直在項目部擔任施工技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。
一、工程概況及重要性
XXX工程的一個(gè)重要專(zhuān)項工程，是連接樞紐與樂(lè )昌市的交通要道，是利用舊京廣鐵路坪樂(lè )支線(xiàn)的路基改建而成，全長(cháng)13.791公里，參照三級公路標準設計，砼路面寬6.5米為雙車(chē)道。左岸道路的建成通車(chē)將為整個(gè)樂(lè )昌峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設備運輸創(chuàng )造了良好的交通條件，為工程建設目標的實(shí)現提供了有力的交通保障，為確保XXX工程今年10月大壩到達164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車(chē)道”。
二、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任，要及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的`問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細的了解，在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過(guò)程。
作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。
三、工程資料整理
在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。在這一年中，本人一直擔任樂(lè )昌峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員，負責第五工段的施工驗收、質(zhì)量監督，質(zhì)量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現場(chǎng)施工比較熟悉，還要幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更內容及時(shí)整理并上報，為日后結算和竣工提供資料依據。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 9
本人20xx年7月大學(xué)畢業(yè)，同年參加工作。首先在xx公司從事土建技術(shù)工作。在此期間先后歷經(jīng)了4個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)工程的建設施工工作。20xx年8月來(lái)到某新能源公司，先后擔任xx項目部土建專(zhuān)責工程師，項目經(jīng)理。20xx年底取得了工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，后任工程建設部主任、副總工程師等崗位。本人在工作期間能夠把理論與實(shí)踐相結合，逐漸成長(cháng)為一名具有較強業(yè)務(wù)能力的土建技術(shù)、風(fēng)電施工管理人員。以下是本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結：
本人于20xx年7月畢業(yè)分配到xx公司，經(jīng)過(guò)入廠(chǎng)培訓教育后成為一名實(shí)習技術(shù)員，20xx年正式成為一名土建技術(shù)員。先后參加過(guò)xx二熱煤代油技術(shù)改造工程，xx熱電廠(chǎng)工程、xx發(fā)電廠(chǎng)（2×600MW）新建工程、xx發(fā)電廠(chǎng)異地擴建工程和xx東北公司綜合辦公樓工程等土建項目的技術(shù)工作。xx熱電工程是我畢業(yè)以來(lái)干的第一個(gè)完整工程，該工程施工工期短，質(zhì)量要求高，施工項目繁多。由我們土建工地承擔的施工任務(wù)有主廠(chǎng)房主體、廠(chǎng)房?jì)攘忝椎叵略O施，鍋爐基礎，汽輪發(fā)電機機座，110KV室內配電裝置室，煙道支架、吸風(fēng)機基礎，貯渣庫，轉運站，輸煤棧橋，化學(xué)水處理室，干煤棚等分項工程40余項。鋼筋加工綁扎2500噸；模板支設35000平方米，混凝土澆筑22500立方米。從3月1日開(kāi)始澆筑第一罐砼到3月25日主廠(chǎng)房勝利出零米，只用了25天。到1#機組并網(wǎng)發(fā)電也僅用了8個(gè)月時(shí)間。取得了這樣的成績(jì)與工地每個(gè)人的辛勤勞動(dòng)是分不開(kāi)的。在這期間我們同天氣斗爭，同時(shí)間賽跑，開(kāi)展技術(shù)革新，攻克了一個(gè)又一個(gè)的難題。其中一個(gè)較大的難題是在主廠(chǎng)房框架施工完以后，進(jìn)行1#、2#吸水井施工時(shí)發(fā)現的，由于施工圖紙到的較晚，而2個(gè)吸水井坐落在距主廠(chǎng)房A排基礎外9米的位置上，距離較近，并且基礎較主廠(chǎng)房基礎深2米，如果按正常放坡，開(kāi)挖，將影響到主廠(chǎng)房A排框架的結構穩定。經(jīng)過(guò)工地，項目部，設計院，甲方等人員的共同研究，決定采用沉井法施工。土方開(kāi)挖、鋼筋工程、砼工程等施工階段等施工方法不詳細說(shuō)明，主要對沉井施工段施工方法說(shuō)明如下：
沉井下沉主要靠自重來(lái)克服土對沉井外壁的摩擦阻力和基底反力。沉井過(guò)程可能會(huì )遇到三種情況：其一，開(kāi)始時(shí)靠自重大于阻力自身下沉；其二，當阻力等于或大于沉井自重時(shí)，則需要人工挖土下沉；其三，阻力過(guò)大難以下沉。
1.當自重大于阻力時(shí)，沉井自身下沉，計算沉井靠自重下沉深度h，已知：土對井壁面的磨擦阻力為1.1噸/米2，沉井外周長(cháng)為25.2米，基底反力為8噸/米2，井底面積為11.6米2，井壁自重123.25噸。則：h=（123.25－8*11.6）/1.1*25.2=1.098 m，靠自重沉井，需要借助支護系統緩慢進(jìn)行，防止沉井傾斜。當借助支護系統沉井沉入150mm時(shí)，需要更換支柱高度，用備用二臺千斤頂和二根支柱頂住一側橫擔，替換下來(lái)的支柱拆下一節，循環(huán)操作。
2.當阻力大于沉井自重時(shí)，需要井內人工挖土沉井。應先從沉井中部向下挖深約40~50cm，并逐漸向四周均勻擴挖，到距刃腳約1m處，則分層（每層不大于100mm）挖除刃腳內側的土臺使沉井下沉。
3.當挖土不沉時(shí)，則可以采用沉井外壁均勻注水或注泥漿降低磨擦阻力使沉井下沉。
4.當沉井下沉一定深度，將鋼梁從牛腿上取下，用30#槽鋼做成吊環(huán)焊接在鋼梁上，從牛腿上方起吊。
5.當沉井基底土面全部挖至設計標高，檢查符合下沉穩定后，方可做砼墊層，并將新老砼接觸面打毛刷凈，綁扎鋼筋、澆筑砼。澆砼時(shí)，應盡量降低出灰高度，減小對淤泥的沖擊面產(chǎn)生井壁下沉。
6.為防止沉井過(guò)程不發(fā)生意外現象，支護系統直到底板砼強度大于70%時(shí)方可拆除。當底板砼強度大于70%時(shí)，剩余段方可施工。
經(jīng)過(guò)共同努力，我們僅用4天就把1#吸水井下沉到位，軸線(xiàn)、標高、傾斜偏差均小于20mm，遠遠小于施工標準要求，得到了項目部，甲方的一致好評，積累了寶貴的施工經(jīng)驗。
20xx年8月我來(lái)到了某新能源公司，先后在XXX項目部擔任土建專(zhuān)責工程師、XXX項目部項目經(jīng)理、XXX項目部項目經(jīng)理、XXXX項目部項目經(jīng)理。風(fēng)電場(chǎng)建設對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮事物。但對電力建設的土建施工來(lái)說(shuō)又是相同的。風(fēng)電場(chǎng)項目的土建部分主要由升壓站、風(fēng)機基礎及吊裝、場(chǎng)內集電線(xiàn)路幾個(gè)大部分組成。同時(shí)對應火電廠(chǎng)變電所、大體積砼基礎及設備安裝、輸電線(xiàn)路等單位工程。而我也在從施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到建設單位項目管理的身份轉變，通過(guò)這幾個(gè)項目的施工，也使我更深刻的了解風(fēng)電建設重點(diǎn)、要點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗得到了很大的提升。
一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的建設，最主要的施工點(diǎn)就是風(fēng)機基礎施工和風(fēng)機吊裝工作，其中風(fēng)機基礎根據連接形式不同分為基礎環(huán)式連接和錨栓式連接。對于風(fēng)機基礎內的基礎環(huán)或錨栓式連接的錨板平整度要求精度很高，一般不超過(guò)2mm安裝誤差，也是風(fēng)機基礎施工中重點(diǎn)施工控制點(diǎn)。風(fēng)機基礎混凝土施工為大體積混凝土施工，如何保證大體積混凝土施工質(zhì)量，控制混凝土裂縫為主要出發(fā)點(diǎn)。根據以往的施工經(jīng)驗大體積混凝土裂縫產(chǎn)生的原因較復雜，主要有以下三因素引起的裂縫必須控制：即混凝土溫升階段由內外溫差導致的表面裂縫；由混凝土失去水分形成的收縮裂縫；由堿集料反應使大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫等。針對上述引起混凝土裂縫的因素，在混凝土配比設計時(shí)，應采取以下措施解決：1）采用低堿、低水化熱普通硅酸鹽水泥，骨料采用低堿集料，選用粒徑大、級配良好的粗骨料。
2）加入粉煤灰摻合料，粉煤灰中的高活性SiO2、Al2O3能與水泥漿中的Ca(OH)2進(jìn)行二次水化反應，可以消耗吸收混凝土中的堿，從而降低混凝土中的堿含量，消除大體積混凝土由于堿集料反應產(chǎn)生的裂縫；另一方面，粉煤灰可以在很大程度減少水泥用量，降低水化熱，改善混凝土的和易性，從而進(jìn)一步保證混凝土的泵送澆筑�；炷翝仓瓿珊蟮酿B護，也是控制裂縫產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節，大體積混凝土的養護主要為了控制混凝土的內外溫差和保持濕度，通過(guò)澆水和覆蓋相結合的辦法�；炷两K凝后開(kāi)始澆水養護，在基礎表面覆蓋塑料布保水保濕，然后在基礎表面和模板側面覆蓋棉被保溫。養護期間，定人定時(shí)進(jìn)行混凝土測溫，根據測溫結果，調節保溫層厚度，以保證混凝土內外溫差不超過(guò)25℃，環(huán)境溫度與混凝土表面溫度溫差不大于20℃，養護14天，確�；炷两Y構不出現溫度裂縫。
風(fēng)機吊裝工程按照住房城鄉建設部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》中要求屬于危大工程，建設單位、監理單位應認真審查施工單位在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案內容，其中應包括：
1.工程概況：危大工程概況和特點(diǎn)、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；
2.編制依據：相關(guān)法律、法規、規范性文件、標準、規范及施工圖設計文件、施工組織設計等；
3．施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設備計劃；
4.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；
5.施工安全保證措施：組織保障措施、技術(shù)措施、監測監控措施等；
6.施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；
7.驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內容、驗收人員等；
8.應急處置措施；
9.計算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。
并且該方案還應召開(kāi)危大工程專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )，經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家討論通過(guò)后上報實(shí)施。專(zhuān)家論證的主要內容應當包括：專(zhuān)項施工方案內容是否完整、可行；專(zhuān)項施工方案計算書(shū)和驗算依據、施工圖是否符合有關(guān)標準規范；專(zhuān)項施工方案是否滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際情況，并能夠確保施工安全。
吊裝施工中的安全要求應貫穿全過(guò)程，應該做到以下方面：
1.在施工前必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內容針對性要強，并做好記錄，明確安全責任制。
2.進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須佩戴好安全帽
3.凡從事兩米以上且無(wú)法采取可靠安全防護設施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁高處作業(yè)臨空投擲物料；
4.高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內爬梯必須有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級上的任何油脂和殘渣必須立即清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；
5.只允許一人攀登梯子，在通過(guò)樓梯口后或爬上另一個(gè)平臺后必須關(guān)閉樓梯口處的蓋板，防止物品從敞開(kāi)的樓梯口落下，砸傷下面的人員；
6.噪音為90分貝或超過(guò)90分貝時(shí)，施工人員必須戴耳套；使用液壓設備時(shí)，施工人員必須戴護目鏡；設備部件在組裝對接時(shí)，手腳千萬(wàn)不能放在對接面之間，防止被擠傷壓傷；
7.操作人員在離開(kāi)機艙前必須把安全帶系在安裝在機艙外的弓形安全架上，只有風(fēng)速低于15米/秒時(shí)，操作人員才能走出出入口；
8.手持電動(dòng)工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應完好，電源線(xiàn)不得任意接長(cháng)和調換，工具的外絕緣應完好無(wú)損，維修和保管應由專(zhuān)人負責；
9.現場(chǎng)應配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規定時(shí)間更換干粉；
10.加強雨季施工的防護措施，及時(shí)掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預防措施，防止雨天對施工造成惡劣影：
11.五級以上大風(fēng)、大雨、大雪、雷電及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。施工人員應采取防滑、防雨、防水及用電防護措施；
12.通常情況下，一項工作應由兩個(gè)或以上的人員來(lái)共同完成。相互之間應能隨時(shí)聯(lián)系。
13.所有施工機械的進(jìn)場(chǎng)必須符合質(zhì)量和安全要求，機械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗檢制度，實(shí)行人機配套管理，并經(jīng)常對機械進(jìn)行維修和保養；
14.起重指揮一律使用對講機進(jìn)行地面與高空的指揮；對吊車(chē)司機及起重人員要制訂專(zhuān)門(mén)的管理措施，以確保大型機械的正常使用；吊車(chē)司機實(shí)行書(shū)面交接班制度；
15.吊裝前，駕駛員必須對每一件等吊裝物進(jìn)行重量估計，嚴禁盲目起吊，保養好車(chē)輛，確保車(chē)輛處于完好的技術(shù)狀態(tài)，尤其是要經(jīng)常檢查主臂、支腿缸、支撐墊、變幅缸等部件有無(wú)裂紋、漏油等現象，選擇吊裝場(chǎng)地時(shí)，必須選擇無(wú)松軟、塌陷及有下水道井蓋等平坦硬實(shí)的開(kāi)闊場(chǎng)地，車(chē)輛加裝力矩限制器，從根本上消除因超負荷而帶不定期的安全隱患；
16.各種機械設備的操作人員，都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)與安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格方準上崗，嚴禁無(wú)證人員操作，各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置，熟悉安全操作規程，能排除一般故障和日常維護保養；
17.工作時(shí)，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或將機械隨意交給他人操作；
18.交付現場(chǎng)使用的機械設備，必須性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設備部門(mén)和現場(chǎng)負責人認可，方能使用；
19.吊車(chē)組裝拆卸過(guò)程中嚴格遵守該吊車(chē)操作手冊中的要求，按照操作說(shuō)明書(shū)中的拆、裝順序進(jìn)行該吊車(chē)的拆卸或組裝；檢查各部制動(dòng)輪、制動(dòng)帶有無(wú)損壞，制動(dòng)部分要求靈敏、可靠、有效；檢查吊鉤、滑輪、卡環(huán)、鋼絲繩應符合要求，安全裝置應靈敏可靠；檢查操作系統、電氣系統，應靈敏準確，無(wú)接觸不良，松動(dòng)和導線(xiàn)裸露現象；.工作前要進(jìn)行空載試車(chē)，檢查吊車(chē)的'液壓系統，操作桿的靈活度，測試吊車(chē)最大工作半徑，雷雨季節下班前必須對吊車(chē)進(jìn)行接地。
20汽車(chē)吊及車(chē)輛駕駛人員應集中思想，嚴格遵守各類(lèi)機械的安全操作規程；起重作業(yè)應堅持“十不吊”的原則，聽(tīng)從起重指揮人員的指揮；起吊作業(yè)時(shí)必須保證通信設備暢通，交叉作業(yè)要有相應的防碰撞應急措施；同時(shí)應做好大型起重機械及風(fēng)機拼裝的防風(fēng)和防傾覆工作。
20xx年2月我任工程建設部主任，20xx年12月任副總工程師兼工程建設部主任，正趕上公司5個(gè)工程項目全面開(kāi)工建設，為了完成集團公司下達投產(chǎn)目標，我制定了全年的施工計劃，并組織各項目按計劃逐步實(shí)施。在年初冬歇期時(shí)，結合現有崗位人員現狀及人員崗位要求等實(shí)際情況，開(kāi)展為期10天的工程管理系統全員封閉集中培訓。采購了相關(guān)的培訓書(shū)籍、查閱了大量施工資料、制作了豐富的培訓課件，內容涵蓋了從升壓站、風(fēng)機基礎、集電線(xiàn)路土建安裝施工到現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、檔案、創(chuàng )優(yōu)等多方面管理工作，取得了良好的培訓效果。在各項目開(kāi)工前期，組織工程部依據集團公司、分公司工程管理各項制度，重新梳理公司工程管理制度并按期下發(fā)執行，共制定、修編工程管理制度82項，其中包含工程管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、招投標、合同簽訂、款項支付等相關(guān)制度，確保在項目建設過(guò)程中各項工作均按章執行、有據可依。在此期間我帶領(lǐng)工程部、項目部全體人員放棄了節假日時(shí)間，加班加點(diǎn)、積極協(xié)調地方政府、設備廠(chǎng)家、各施工單位，克服了村民阻工、設備供貨不及時(shí)、施工隊伍力量薄弱、質(zhì)檢驗收困難等多項難題，完成了集團公司下達的三棱山、馬友營(yíng)、楊樹(shù)溝三個(gè)項目并網(wǎng)投產(chǎn)目標。取得這樣來(lái)之不易成績(jì)，是工程部、項目部共同努力的結果，現我將施工過(guò)程中進(jìn)度管控的經(jīng)驗總結如下：
1．項目施工進(jìn)度管理。在各項目開(kāi)工建設后，項目部應全盤(pán)摸排現場(chǎng)人員情況，設備供貨能力以及圖紙交付情況，首先做到心中有數。同時(shí)根據公司下達的里程碑節點(diǎn)，結合實(shí)際工程施工任務(wù)量和當地的氣候情況編制合理的二級網(wǎng)計劃，下發(fā)給施工單位。同時(shí)要求項目部、監理單位審查施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò )計劃，做到不窩工、不違背施工程序，即保證工程質(zhì)量又做到進(jìn)度合理。編制進(jìn)度計劃必須充分考慮這些因素：
1）參建單位的影響。風(fēng)電工程項目的施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與設計單位、監理單位、設備廠(chǎng)家、運輸單位及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度
2）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設計的不符可能造成臨時(shí)停工或破壞。
3）技術(shù)失誤。施工中采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度
4）施工組織管理不利。施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執行。
2.制定有效的實(shí)施計劃。根據這幾年的項目經(jīng)理工程管理經(jīng)驗，我要求各項目部在計劃實(shí)施過(guò)程中應做到：
1）施工進(jìn)度事前控制。編制本工程施工進(jìn)度計劃，同時(shí)以總工期為依據，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計劃，包括施工準備計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計劃等。
2）然后對關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應的施工進(jìn)度計劃，制定相應的節點(diǎn)，編制節點(diǎn)控制計劃。編制施工節點(diǎn)實(shí)施細則。
3）施工進(jìn)度事中控制：審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。
4）每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )、協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。
5）在施工高峰時(shí)，每日施工結束前，召開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負責協(xié)調解決的問(wèn)題決不拖延。
6）施工進(jìn)度事后控制。根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項施工驗收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。
在這16年多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理工作中，我利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識在火電、風(fēng)電、光伏等電力工程項目管理中作了一些實(shí)際的工作。我覺(jué)得不管從事什么崗位，既能當指揮員，也能當戰斗員；既是管理員，又是技術(shù)員，在不斷身份轉變過(guò)程中，學(xué)習提高。今后我要在工作、生活中，不斷的加強學(xué)習，努力的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平，學(xué)無(wú)止境，永攀高峰。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 10
本人調入xx項目負責土建方面的技術(shù)工作和現場(chǎng)管理工作以來(lái)。一直從事工程技術(shù)工作，現就今年的技術(shù)工作總結如下。
一、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升
在土建專(zhuān)責及技術(shù)負責工作的過(guò)程中，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是在解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題方面，積累了寶貴的經(jīng)驗，并深刻體會(huì )到從事技經(jīng)工作所應肩負的責任和對一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標實(shí)現的`重要性。因此，我在實(shí)際工作中時(shí)刻保持客觀(guān)公正、認真嚴謹、兢兢業(yè)業(yè)，對待每項工作都要具有強烈的責任心。
二、工程監督方面
任技術(shù)員期間，主要負責輸煤系統的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監督工作，負責材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量驗收、竣工驗收。期間我嚴格把關(guān)，認真負責，盡職盡責地履行了自己的職責。兩項工程分別通過(guò)工程質(zhì)量監督站驗收。在此期間，我利用工作閑余，被評為助理工程師。下半年被公司調入項目部任土建專(zhuān)責。
三、土建工作中的提升
任土建專(zhuān)責期間，我充分利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，注重在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論，同時(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件；編寫(xiě)物資申用計劃、施工方案、施工進(jìn)度等。施工的建筑單體，均達到質(zhì)量驗收標準，并多次受到監理和業(yè)主的好評及獎勵。辛勤的工作學(xué)習換來(lái)的是豐碩的成果，通過(guò)充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應手，一些過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。
四、工程質(zhì)量的重視
由于我的努力工作和所取得的成績(jì)，心得體會(huì )現階段主要負責土建工程建設的質(zhì)量、安全控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視。同時(shí)深感自己肩負的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調能力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應用，我邊工作邊學(xué)習，學(xué)習新規范新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證公司工程項目的順利施工，配合施工單位做好一切服務(wù)工作，努力工作，不辱使命。
以上是我今年技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 11
為了保證XX項目的順利實(shí)施，保證拆遷安置戶(hù)在年底前順利入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現對本月工作做如下總結：
一、成本控制方面
1、圖紙會(huì )審
XX小區圖紙會(huì )審工作已全部結束，在紙會(huì )審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問(wèn)題使得施工單位在施工過(guò)程中不會(huì )因對圖紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現象，避免造成在人力及材料上的浪費。
2、變更
除公司對1#－5#樓陽(yáng)臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽(yáng)臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無(wú)其它變更。合理的控制工程造價(jià)。
二、質(zhì)量指標
1、根據XX小區1#－5#樓工程為磚混工程，購買(mǎi)小區房屋的住戶(hù)基本上就在小區附近居住的特點(diǎn)，必須要嚴格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。
2、根據本工程在本月的施工特點(diǎn)，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎上進(jìn)行了修改，分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制，增加了二次結構砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)
量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時(shí)填寫(xiě)《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。
3、在對XX小區1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監理公司進(jìn)行檢查，并督導監理公司下發(fā)監理通知8份，增加了對現場(chǎng)的有效管理。
4、在對XX小區1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴格對原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠(chǎng)有合格證及檢驗報告并按規定的數量進(jìn)行檢驗，全部合格，合格率100%。
三、項目進(jìn)度
XX小區1#－5#樓全部按進(jìn)度計劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內墻抹灰完，外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內墻開(kāi)始抹灰。
四、安全、上訪(fǎng)
1、安全
根據我集團、我公司對安全的嚴格要求，及XX小區1#－5#樓現場(chǎng)實(shí)際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開(kāi)工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對現場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患并督導監理公司下發(fā)關(guān)于加強現場(chǎng)安全管理及文明
施工的監理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區1＃樓在安全上多次出現隱患并未及時(shí)整改，項目部對1＃樓進(jìn)行了安全責任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。
2、上訪(fǎng)
XX小區1#－5#樓按照進(jìn)度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。
五、項目手續辦理
協(xié)助施工單位辦理XX小區2#－5#樓基礎驗收，以及主體實(shí)體檢測，現在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監站。資料及時(shí)準確送達，并已于本月22日進(jìn)行了基礎驗收。在辦理手續當中存在一些困難，通過(guò)公司領(lǐng)導協(xié)助及科室人員努力手續正積極進(jìn)行。
六、科室制度建設
1、積極性主動(dòng)承擔科室制度建設，在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據公司指示，制定了《工程技術(shù)部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證。
邊工作邊學(xué)習，采用新方法對科室及工程現場(chǎng)進(jìn)行管理并按照既定目標執行，對上月制定的《現場(chǎng)通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的`施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強對現場(chǎng)項目部進(jìn)行管理，制定了《項目部績(jì)效》。
根據國家法律、法規、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議
2、紀律性
在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴格按該制度執行。對科室人員嚴格要求，無(wú)違規情況，嚴格按照公司的考勤制度執行。
根據所制定的《工程技術(shù)部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場(chǎng)變更簽證制度》、《項目部績(jì)效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。
七、工作中的不足及改進(jìn)措施
在本月的工作中由于疏忽，在現場(chǎng)檢查工作中發(fā)現安全隱患并提出整改意見(jiàn)，但對整改未及時(shí)跟蹤，而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調施工單位進(jìn)行相應安全防護以外，督促現場(chǎng)管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現場(chǎng)。并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 12
20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年可以說(shuō)是緊張忙碌的一年，作為一名一線(xiàn)的爆破工程技術(shù)人員，我的主要工作職責是帶領(lǐng)隊員們做好爆破施工安全的同時(shí)，對各種爆破業(yè)務(wù)知識進(jìn)行引導性培訓與考核。我在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)努力，為爆破隊伍的技能提升和公司的發(fā)展作出了應有的付出，在過(guò)去這一年中，我在工作和生活中高標準嚴要求自已，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，我也從工作中得到了許多新知識、新啟發(fā)�，F將我這一年來(lái)的具體工作總結如下：
一、部門(mén)目標管理與技術(shù)培訓
盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái)，我在自己平凡的工作崗位上也做了大量的工作，20xx年爆破隊外出爆破作業(yè)1158次，其中我個(gè)人外出280多次，安全行車(chē)4萬(wàn)多公里，全程參與和組織銷(xiāo)毀過(guò)期廢舊炸藥30多噸，銷(xiāo)毀3萬(wàn)余枚，對爆破作業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓15個(gè)課時(shí)，對培訓人員的爆破業(yè)務(wù)及安全知識書(shū)面測試4次。以上這些工作每一項都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任務(wù)重、作業(yè)多，工程最繁忙的時(shí)候，我就將這些事情分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理，除了每天外出爆破作業(yè)外，很多工作就只能晚上加班加點(diǎn)的去完成。20xx年公司的管理目標主要側重于“加強對作業(yè)人員的培訓考核和規范化管理，提高爆破作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識，預防和減少爆破事故的發(fā)生，保障民爆物品使用的安全”。針對這一目標，在技術(shù)上，我們注重理論與實(shí)操相接合，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┰诜敲旱V山爆破中全力推廣運用導爆管非電起爆系統
由于隨著(zhù)宣威經(jīng)濟的發(fā)展，基礎設施、交通、水電建設的興起，巖土爆破一次性用藥量過(guò)大，每次使用電的數量較多，常常由于電阻過(guò)大，起爆能不足及人為操作失誤而導致“丟炮”現象，留下太多安全隱患，對此，我們改用了導爆管復式起爆網(wǎng)路，不僅從安全方面減少了雜散電流對電爆網(wǎng)路的安全影響，同時(shí)也克服了電阻過(guò)大，起爆能不足和民爆產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等因素造成的拒爆、跳炮現象。減少了育炮的安全隱患；從爆破效果方面，也使爆破振動(dòng)和空氣沖擊波以及飛石作用降低，并且分段爆下的礦巖塊度均勻，大塊率低，滿(mǎn)足了工程的需要，得到了客戶(hù)的好評。
�。ǘ⿵娀鞣N爆破業(yè)務(wù)知識的培訓與學(xué)習
在20xx年，雖然爆破作業(yè)量大，任務(wù)多，但我們爆破隊伍仍不忘學(xué)習，一年中，只要一有時(shí)間，我們就組織開(kāi)展培訓和學(xué)習各種爆破業(yè)務(wù)知識，光理論知識的培訓就達15個(gè)課時(shí)，涵蓋了民爆器材原理，巖土爆破、立巷豎井爆破、隧道掘進(jìn)爆破、煙囪拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不僅豐富了理論知識，還深入現場(chǎng)，結合工程實(shí)際操作比照、了解，讓這些理論知識在爆破作業(yè)中得于應用，尤其是高速五標的隧道掘進(jìn)爆破，高壓塔基的立巷豎井爆破等工程的實(shí)際操作，都是我們公司大部分人員以前從沒(méi)接觸和操作過(guò)的，這些培訓學(xué)習與操作為我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也為公司在以后的相關(guān)項目工程施工奠定了一定的經(jīng)驗基礎。
�。ㄈ⿲Ρ谱鳂I(yè)現場(chǎng)流程規范化管理.完善爆破操作細則
從公司成立以來(lái)，公司不僅建立了各種管理制度，我們部門(mén)也結合實(shí)際，制定了爆破操作細則，對各組、各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)流程作了統一規范。使每次爆破作業(yè)現場(chǎng)有人負責，有人指揮，民爆物品有人清點(diǎn)，有人看管，現場(chǎng)有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的細節流程和操作規范化管理模式。
二、個(gè)人工作思想與態(tài)度
都說(shuō)“態(tài)度決定一切”，我們都知道爆破作業(yè)是艱苦的單調的，既然我選擇了這行，就要把“吃苦耐勞”的意識放在首位。爆破作業(yè)這一行風(fēng)吹日曬，爬泥肯土是家常便飯。在20xx年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務(wù)，面對一項項陌生的技術(shù)培訓工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)；對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀(guān)點(diǎn)是：從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的工作以驗可以借簽，是許許多多像我一樣的工程技術(shù)人員一起在共同從事的工作，但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的態(tài)度，因為爆破工程的操作必須細心謹慎，容不得一丁點(diǎn)粗心大意，再說(shuō)，從這些系統的.工作實(shí)踐當中，從工作細節當中，可以積累更多的經(jīng)驗。我把公司領(lǐng)導交給我的每一項工作都當做是經(jīng)驗積累的難得機會(huì )，圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標，竭盡全力解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度，畢竟自己的知識和經(jīng)驗有限，在很多難點(diǎn)問(wèn)題上，自己經(jīng)過(guò)綜合分析解決的，力求突破，自己不能攻克的，也常電話(huà)請教爆破界的專(zhuān)家、學(xué)者及老前輩，在他們的指導下，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。增長(cháng)了自己的知識，與公司的施工經(jīng)驗和技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足之處
過(guò)去的一年，雖做了大量的工作，但也有太多的不足之處，距離自己的目標和領(lǐng)導的期望還有很大的差距。如對每月的工作，對工程施工中遇到的突出問(wèn)題沒(méi)有急時(shí)總結等問(wèn)題都體現出了工作效率低，執行力不夠等問(wèn)題，工程中不可避免地會(huì )出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓才能避免錯誤的發(fā)生。對于自己的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的，我都作了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富，但隨著(zhù)工作內容的增加，慢慢感覺(jué)到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己也多利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討新的知識、新的技術(shù)。當然，問(wèn)題還有很多，“行勝于言”，我將在以后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng)，站在公司立場(chǎng)和客戶(hù)立場(chǎng)上想問(wèn)題、辦事情，并在20xx年做好以下工作：
�。ㄒ唬┘訌妭�(gè)人學(xué)習，引領(lǐng)爆破隊伍一道，使隊伍綜合素質(zhì)水平有新的提升；
�。ǘ┘毣屯晟剖┕ぷ鳂I(yè)管理，對作業(yè)中的安全隱患排查疏理，少留死角；
�。ㄈ┭a充和編寫(xiě)各種爆破作業(yè)的設計施工方案；
�。ㄋ模┙⒐颈乒こ虡I(yè)績(jì)檔案管理平臺，為公司業(yè)績(jì)積累和資質(zhì)提升存集資料.
進(jìn)入公司以來(lái)，我能適應當前的工作，并能取得不斷的進(jìn)步，是和領(lǐng)導無(wú)私的幫助和關(guān)懷，和同事的理解與支持分不開(kāi)的，在此表示感謝！在工作中，我認識到自己工作和能力的不足，還要進(jìn)一步加強自身的知識面和施工現場(chǎng)管理能力，多學(xué)習、多溝通協(xié)調，多為領(lǐng)導分憂(yōu)，踏踏實(shí)實(shí)把工作干好，為公司業(yè)務(wù)績(jì)效添磚加瓦，為業(yè)務(wù)水平的提升再上一個(gè)臺階，把工程安全管理做的更細更優(yōu)。
總之，在新的一年里，我將以飽滿(mǎn)的熱情去迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷鞭策自己，用不懈的努力去實(shí)現團隊的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 13
在公司及車(chē)間領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理公司、施工建設單位的共同努力，庫房，化機車(chē)間工程得以順利進(jìn)行。本人在化機車(chē)間，氣化站，庫房，消防水，新鮮水所轄界區工號的工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，現將有關(guān)今年的工程項目管理工作匯報如下：
根據車(chē)間領(lǐng)導的分工，從五月份到現在本人負責的'責任區，由經(jīng)一路，緯六路，慶華路，路燈的安裝，立桿，放線(xiàn)，接開(kāi)關(guān)等工作，由其是工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題本人基本上解決了，由其是甲供材料的使用上，做到了用在什么地方上，數量都一一做了記錄。從五月份至六月份經(jīng)一路，緯六路，慶華路，路燈安裝完畢。經(jīng)試燈運行正常。六月份至十一月份的工作，主要是負責化機車(chē)間，氣化站，庫房，消防水，新鮮水等工作�，F氣化站基本安裝安畢，經(jīng)測試接地電阻符合安裝規范要求。七間庫房現已有二個(gè)庫房達到使用條件�；瘷C車(chē)間的工程進(jìn)度現正在做橋架，和放電線(xiàn)中。安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
4、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
5、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、各有關(guān)部門(mén)、為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
項目施工其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對所負責界區檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 14
本人參加工作有段時(shí)間了，當時(shí)我被分配至原xx市xx局xx室從事工作。工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的等日常事務(wù)工作。
一、思想方面
在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結合，積極為本系統制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應有的表率作用。
二、組織協(xié)調方面
在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作為一名兼職的管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進(jìn)行培養，較好地發(fā)揮了他們的作用。
三、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。參加工作以來(lái)，多次被評為"全市管理工作先進(jìn)個(gè)人"等榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)培訓，6月，我參加了xx市首期高級秘書(shū)職業(yè)培訓，并取得高級秘書(shū)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。參加工作以來(lái)，我積極承擔管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng)，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導的肯定。
五、專(zhuān)業(yè)科技成果方面
自參加工作以來(lái)，本人積極參與本系統的《xx市管理"十五"計劃》的編纂工作，先后在多家報刊雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《現狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。
六、存在的問(wèn)題
工程技術(shù)管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習，運用所學(xué)知識努力探索保護工作的基本規律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 15
我在xx公司xx項目部工作，一直在項目部擔任工程師一職，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的建筑工程師。在此對上半年以來(lái)的工作進(jìn)行總結：
一、主要工作職責
負責分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫(xiě)及報審工作；協(xié)助項目安全負責人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、CI導入、安全教育會(huì )議的組織管理工作；負責項目資料收集、傳遞整理，監督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；負責做好工程周會(huì )、月會(huì )進(jìn)度總結與計劃的編制工作；協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作；負責完成項目部及公司相關(guān)部門(mén)交辦的其它工作。注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。
二、工作心得
會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的.市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩方面都要兼顧！
三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗
注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專(zhuān)項施工前的組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底等。注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現場(chǎng)看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規范標準，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長(cháng)度，焊接是否符合要求，有無(wú)鋼筋漏綁扎情況等，確保結構的安全。還有混凝土的澆筑，要時(shí)刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標高控制。一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現由于未交接而產(chǎn)生糾紛。
四、自身不足之處
施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。實(shí)際操作較少，造成自己感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強實(shí)際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。工作有時(shí)候做的不細致，缺少耐心，這方面需自己調節，做到用心做好每一件事。
展望未來(lái)，在工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 16
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的.部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-Ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 17
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
1、目前項目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預計xx余萬(wàn)元。
3、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;
廢舊物資處理費用xx余萬(wàn)元;機電安裝配合費xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。
二、嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
三、項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場(chǎng)較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現，為公司及項目部贏(yíng)得了認可，獲取效益。但一個(gè)人的.精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
四、認真做好每一件事
我們項目人員自從xx調到xx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個(gè)項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng)，現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。
五、自覺(jué)服務(wù)于項目
作為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
六、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 18
一年的時(shí)間轉眼間就過(guò)去了，在這一年里，我在工管部領(lǐng)導，老員工以及同事們的關(guān)心和幫助下順利的完成了各項工作。不管是在為人處世，還是在專(zhuān)業(yè)知識以及工作能力方面都有了進(jìn)一步的提高。對這一年的工作總結下來(lái)主要是下面幾個(gè)方面：
1、工作態(tài)度方面
作為20xx年7月畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛步入社會(huì )，人生第一次走上工作崗位，懷著(zhù)自己的夢(mèng)想與希望，用年輕人特有的沖勁與干勁，對工作上的每一件事都力求做到最好，不怕苦、不怕累。
干我們建筑這一行，每天都是與鋼筋混凝土打交道，每天都得上坡下坎。在這一年的工作中，我堅持待在工作一線(xiàn)，不管是七月的驕陽(yáng)，還是冬季的寒霜，都見(jiàn)證了我這一年的在工地現場(chǎng)的身影。當然，在積極工作的同時(shí)，我還經(jīng)常向我的師傅，同事以及老員工們請教一些工程上和生活上的知識與經(jīng)驗，同時(shí)參加公司組織的各類(lèi)培訓，大大的提高了自己的知識積累與專(zhuān)業(yè)技能。
2、具體工作
剛來(lái)工管部報道的時(shí)候，我是作為技術(shù)員被分配到工程技術(shù)部門(mén)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理也就是我師父做好工程技術(shù)和施工等方面的工作。在這一年中，我本著(zhù)把工作做到更好這個(gè)目標，積極完成了以下幾個(gè)主要的工作：
�。�1）在師傅的幫助下完成了還建房門(mén)樓的圖紙和辦公室的平面布置圖紙；
�。�2）與同事一起完成了工管部三個(gè)工程工程的原始地面高程測量和場(chǎng)平完成后的復測，并將測量結果及時(shí)反應給領(lǐng)導，并催促勞務(wù)班組將不合格的部位進(jìn)行修整，直到檢查合格為止；
�。�3）熟悉萬(wàn)靈福邸工程場(chǎng)地綜合整治圖紙并現場(chǎng)檢查監督，嚴格控制場(chǎng)地標高以及邊坡位置，協(xié)調解決施工現場(chǎng)村名阻工、淤泥收方、電纜線(xiàn)撤除等問(wèn)題；
�。�4）完成萬(wàn)靈福邸工程臨時(shí)圍墻的圖紙，并在現場(chǎng)監督勞務(wù)班組進(jìn)行圍墻的砌筑；
�。�5）每月按時(shí)完成工程信息月報表的編制，并向分公司相關(guān)部門(mén)上報；
�。�6）將現場(chǎng)實(shí)際情況告知設計院，積極與其聯(lián)系并共同商討最適合實(shí)際施工現場(chǎng)的`設計圖紙與方案。
3、知識積累方面
在這一年的工作中，我除了全身心的投入到工作外，還積極向師傅以及老員工們請教學(xué)習，了解工程在實(shí)際中的一些知識以及遇到問(wèn)題是該怎么解決以及一些工作的流程。
同時(shí)閱讀相關(guān)國家標準和地方標準，熟悉工程中的具體做法和要求以及重慶當地不能用的技術(shù)和一些材料等。在現場(chǎng)的時(shí)候，也與勞務(wù)班組的師傅們交流，學(xué)習一些施工中的技術(shù)與解決問(wèn)題的方法。在與設計方交流的時(shí)候，在遇到不懂的時(shí)候，也虛心向他們請教，學(xué)到很多知識。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作總結 19
xxxx年是項目施工生產(chǎn)的大干年頭，工程部在公司技術(shù)部門(mén)的指導下，在局指領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的配合下，完成了項目前期開(kāi)工的準備工作及后續施工生產(chǎn)的工程技術(shù)任務(wù)。本年度二分部工程部全體技術(shù)人員在貴南二分部復雜的環(huán)境中，在諸多不利因素約束的情況下，恪盡職守、腳踏實(shí)地、精心組織、合理安排，克服了重重困難推動(dòng)項目順利開(kāi)展施工生產(chǎn)任務(wù)，完成了項目部的工程技術(shù)工作。
一、20xx年完成情況（完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元）
本年度為施工大干高潮階段，分部管段內的隧道、橋梁均有序開(kāi)展施工。管段內工點(diǎn)全面開(kāi)花，橋梁x座、隧道xx座均全部開(kāi)工；橋梁工程已基本完成，僅剩拉榮x號中橋及部分橋臺，隧道工程貫通x座，完成xx%，路基工程及附屬工程完成xx%，為20xx年進(jìn)入收尾階段提供有力保障。
二、內業(yè)資料完成情況
1、施組方案
施組方案于20xx年基本完成，20xx年主要是根據新驗標及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情況對方案進(jìn)行修改完善，上報監理新開(kāi)工點(diǎn)施工組織設計x份，修改完善施組方案x份。
2、開(kāi)工報告
目前開(kāi)工報告上報xx份，已批復xx份，單位工程開(kāi)工報告已全部上報并完成批復。
3、技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編制、發(fā)放情況
作業(yè)指導書(shū)修改完善xx份，其中橋梁樁基、承臺、墩身修改作業(yè)指導書(shū)x份，隧道開(kāi)挖、初支、二襯、超前地質(zhì)預報、監控量測、防排水等修改作業(yè)指導書(shū)xx份。施工、安全、環(huán)保技術(shù)交底共編制、下發(fā)約xx份。作業(yè)指導書(shū)修改完成后已及時(shí)進(jìn)行下發(fā)，每個(gè)月及時(shí)督促現場(chǎng)技術(shù)人員對技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)執行情況進(jìn)行核查并留下相應檢查記錄及整改通知單。
4、圖紙審核及工程數量統計
完成了工程數量復核計算，編制了工程數量總控臺賬，并將工程數量計算復核數量報公司技術(shù)服務(wù)中心備案，開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析x次，已形成系統資料已上報公司。
5、工程日志及檢驗批
各工點(diǎn)已安排專(zhuān)人負責安全、質(zhì)量、技術(shù)日志，每天及時(shí)在鐵總工程管理平臺工程日志系統進(jìn)行填報、審核。檢驗批、各項記錄表由各工區技術(shù)主管負責組織技術(shù)員在業(yè)主管理平臺中填報，并會(huì )同監理簽認。
6、隱蔽工程過(guò)程資料
�。�1）旁站記錄
關(guān)鍵工序已劃分，現場(chǎng)均按管理文件要求執行關(guān)鍵工序旁站制度，留存有記錄表。
�。�2）樁基地質(zhì)核查資料
地質(zhì)核查資料齊全，為樁檢有序開(kāi)展提供了保障。
�。�3）鉆孔記錄及灌孔記錄
灌孔記錄、鉆孔記錄完整，簽字齊全，已按要求錄入業(yè)主檢驗批系統。
�。�4）錨桿框架梁鉆孔及注漿記錄、隧道錨桿注漿記錄、超前小導管注漿記錄
已按要求錄入業(yè)主檢驗批系統，基本完整。
7、隧道超前地質(zhì)預報
�。�1）tsp、紅外探水、地質(zhì)雷達
由第三方檢測單位進(jìn)行檢測，符合要求。
�。�2）地質(zhì)素描、超前水平鉆孔、加深炮孔
資料齊全，由第三方根據現場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)出具綜合分析報告。
8、測量工作
�。�1）平面及高程測量
20xx年公司組織x次導線(xiàn)復測，x次二等水準測量。
�。�2）平時(shí)水準及平面測量記錄
記錄不能按時(shí)記錄，記錄內容要求整潔、正確，按單位工程整理。
�。�3）隧道監控量測及斷面測量
能按方案及技術(shù)交底要求進(jìn)行監控量測和斷面測量，數據按時(shí)上傳至鐵路工程管理平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、分析。
�。�4）測量復核制度
已對線(xiàn)路中線(xiàn)、結構物坐標、標高等基礎數據計算、復核。隧道導線(xiàn)測量上傳平臺不及時(shí)，項目部自查自糾，舉一反三，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
三、施工技術(shù)的管理
1、施工過(guò)程管理
堅持方案先行的原則、強化方案在施工生產(chǎn)中的核心指導作用。
堅持技術(shù)服務(wù)現場(chǎng)，積極參與施工生產(chǎn)
工程技術(shù)人員積極配合施工生產(chǎn)，在測量放樣、工藝標準監督控制，技術(shù)交底，施工計劃，物資計劃、安全技術(shù)交底、配合征拆等方面做了大量工作，為生產(chǎn)、物機、安質(zhì)、征拆等部門(mén)提供技術(shù)支持。
強化內業(yè)管理，完善內業(yè)資料
內業(yè)資料工作有了顯著(zhù)提高。檢驗批、施工記錄表、施工日志等按照建指要求統一在工程管理平臺進(jìn)行填寫(xiě)，明確了各日志及檢驗批的'填寫(xiě)要求，保證了以后竣工時(shí)資料的可追溯性和完整性。另外安全技術(shù)交底、工藝技術(shù)交底、圖紙審核、工程數量復核、材料計劃、各種臺帳和目錄等是內業(yè)管理的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員做了大量的工作，進(jìn)一步規范、完善內業(yè)資料。
項目部工程部積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習新的施工工藝和驗收標準，制定相關(guān)施工技術(shù)管理檢查制度，定期對各工區技術(shù)組進(jìn)行內外業(yè)資料的檢查，督促各技術(shù)主管?chē)栏癜凑展疽笞龊孟嚓P(guān)內業(yè)資料。
堅持測量復核制度，加強隧道、橋梁沉降、變形觀(guān)測。
項目部成立了專(zhuān)門(mén)的測量組，由測量主管負責。測量?jì)x器及時(shí)進(jìn)行了計量鑒定，建立了測量?jì)x器管理臺賬，及時(shí)填寫(xiě)測量?jì)x器履歷表，按要求完成了公司工程測量管理信息化系統建設�？刂凭W(wǎng)復測和施工測量的復核工作由測量主管、工程部長(cháng)復核。
變更設計管理
本年度截止目前為止共完成IIb類(lèi)變更xx份，其中線(xiàn)路x份，橋梁xx份、隧道xx份。擬變更索賠項目為橋梁附屬防護減弱、危巖落石處理、隧道工法、隧道溶洞處治、隧道圍巖變更等，目前各工點(diǎn)已按業(yè)主文件要求做好施工過(guò)程資料的簽認、存檔工作。
2、技術(shù)人員培養培訓情況
公司培訓班參培情況：分部今年參加x期施工方案培訓班，參加x次技術(shù)主管培訓班，參加x次結構檢算考核認證培訓，共計參培x人。
項目本年度共分配x名見(jiàn)習生，另外聘x名技術(shù)員，為使技術(shù)人員盡快進(jìn)入崗位履行崗位職責，技術(shù)培訓工作至關(guān)重要。本年度共計組織技術(shù)人員集中培訓學(xué)習22次，涵蓋紅線(xiàn)管理、設計交底、公司各項管理制度、施工技術(shù)管理、測量、橋梁下部結構施工、隧道施工、綜合接地等xx項培訓內容。
結合“師帶徒”工作和現場(chǎng)施工，由總工、工程部長(cháng)、技術(shù)主管對新入職技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工工藝培訓和答疑，針對本項目施工中各項工序的重點(diǎn)把控內容進(jìn)行詳細講解。期間安排技術(shù)人員對各自施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結和提問(wèn)，形成問(wèn)題庫，明確部分現場(chǎng)異常狀況的處理思路，提升技術(shù)人員現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。
3、萬(wàn)眾創(chuàng )新、“四新”技術(shù)技術(shù)應用情況
本年分部創(chuàng )新意思不強，無(wú)創(chuàng )新成果，明年將重點(diǎn)針對隧道施工加強創(chuàng )新管理
四、存在的不足與缺陷
1、加強技術(shù)人員的素質(zhì)培訓
技術(shù)人員在工作中不能抓住重點(diǎn)，沒(méi)有計劃性和系統性。造成施工技術(shù)管理制度貫徹不力；有的單位工程未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，有的技術(shù)交底缺乏針對性。圖紙審核不全面，測量工作不規范（記錄不規范，簽字代簽現象，現場(chǎng)測量復核制度未得到完全落實(shí)）；內業(yè)資料質(zhì)量不高（內容過(guò)于簡(jiǎn)化，填寫(xiě)不及時(shí)，不能規范系統管理）；收方結算未能按時(shí)完成，收方管理混亂，無(wú)收方臺賬；經(jīng)濟活動(dòng)分析不夠細致等。存在諸多問(wèn)題，需要我們各位技術(shù)管理人員，共同努力，爭取在20xx年得到改進(jìn)。
2、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理
現場(chǎng)技術(shù)人員是向班組傳達技術(shù)要求的直接責任人，起到現場(chǎng)技術(shù)控制的決定性作用，是項目工程質(zhì)量控制的主體，起到施工質(zhì)量的驗收、把控作用，同時(shí)也是項目成本控制的主力，起到精細化管理的作用。在施工過(guò)程中現場(chǎng)技術(shù)人員管理不夠深入，對施工隊伍缺乏耐性，自檢力度不夠，現場(chǎng)盯控不到位，需改進(jìn)。
首先要求技術(shù)人員“打鐵還需自身硬”，通過(guò)現場(chǎng)排查糾正引導，對不符合要求的施工行為立即制止，現場(chǎng)糾正，并堅持復查，在技術(shù)層面引導和指導工人按技術(shù)要求施工，對不符合要求的下達書(shū)面整改通知單和整改措施。對于不聽(tīng)勸阻和對技術(shù)人員現場(chǎng)管理不聽(tīng)、不執行、不整改的班組，采取手段，清理出場(chǎng)。
3、測量管理亟需加強
測量管理有待繼續加強；測量工作作為項目技術(shù)管理的重要組成部分，仍存在技術(shù)人員測量記錄不規范，測量復核制度落實(shí)不到位等問(wèn)題存在，主要原因還是技術(shù)人員對測量工作的認知不到位，沒(méi)有引起足夠重視；在今后的工作中需加強測量管理工作，多舉辦一些關(guān)于測量管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，讓項目技術(shù)人員對測量管理工作重新建立起新的認知。
4、加大人才培養力度
項目技術(shù)人員結構檢算能力有待提高，項目整體結構檢算能力偏弱，參加公司及局結構檢算人員基本沒(méi)有，下一步積極送培相關(guān)人員至公司參加培訓，項目也將開(kāi)展自培工作，集中技術(shù)人員以自學(xué)為主，提升技術(shù)人員結構檢算能力。
五、20xx年工作思路
�。ㄒ唬﹥葮I(yè)資料
1、施工方案
梳理施工組織設計和施工方案，對分部整體施工組織設計每半年進(jìn)行研討，根據研討內容對施組進(jìn)行修正。對前期梳理的施工方案查漏補缺。
2、開(kāi)工報告
及時(shí)對物機部及試驗室資料進(jìn)行收集，做好開(kāi)年后的復工報告。
3、技術(shù)交底及過(guò)程檢查情況
首先技術(shù)交底要有針對性，其次要完整。對每個(gè)單位工程技術(shù)交底進(jìn)行梳理存檔，計劃每x個(gè)月按單位工程裝訂一次。對技術(shù)交底過(guò)程檢查情況記錄每個(gè)月進(jìn)行檢查。
4、圖紙審核及工程數量統計
橋梁工程及隧道工程數量梳理已全部完成，20xx年重點(diǎn)將路基工程及附屬工程梳理細化。
5、工程日志及檢驗批
工程日志及檢驗批每個(gè)星期進(jìn)行檢查，每個(gè)月打印歸檔，確保及時(shí)性。對內容進(jìn)行審核。
6、隱蔽工程過(guò)程資料
�。�1）旁站記錄
�。�2）各工點(diǎn)隱蔽工程影像資料收集
�。�3）剩余樁基鉆孔記錄及灌孔記錄
�。�4）錨桿框架梁鉆孔及注漿記錄、隧道錨桿注漿記錄、超前小導管注漿記錄。
對以上資料統一格式，統一歸檔。
7、隧道超前地質(zhì)預報
�。�1）tsp、紅外探水、地質(zhì)雷達
�。�2）地質(zhì)素描、超前水平鉆孔、加深炮孔
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