草坪工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的草坪工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

草坪工作總結1

　　市尖草坪區林業(yè)局上半年林業(yè)工作總結及下半年的打算 class="">今年是“xxx”規劃的第二年年，也是我區林業(yè)自主創(chuàng )新、提擋升級的關(guān)鍵年。上半年來(lái)，在區委、區政府的領(lǐng)導下，在上級林業(yè)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)各鄉鎮、街辦和區、鄉林業(yè)部門(mén)以及廣大干部群眾的共同努力，我區林業(yè)建設取得了更快更好的發(fā)展，各項營(yíng)林任務(wù)都圓滿(mǎn)完成或超額完成�，F將今年上半年全區林業(yè)工作的運行情況全面總結如下：

　　一、各項林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　1、全區義務(wù)植樹(shù)完成了59.5萬(wàn)株，占年計劃的100%；

　　2、全區育苗生產(chǎn)完成了2500畝，占年計劃的100%，其中：當年新育苗面積達1800畝，苗床面積7500畝；

　　3、在今春護林防火形勢十分嚴峻的情況下，我區采取了一系列強有力的`措施，對崛圍山、二龍山、慕云山、耄人寺等四個(gè)重點(diǎn)林區實(shí)行了嚴防死守，從而有效遏制了森林火災的發(fā)生，全區均未發(fā)生任何火情；

　　4、自去年6月份以來(lái)，全區受理林權登記申請3681份，發(fā)放林權證2296本，其中：發(fā)放退耕還林地林權證的面積達2.8446畝，占全區退耕還林總面積4.2萬(wàn)畝的86%；

　　5、上半年全區發(fā)生亂砍濫伐林木案件1起，依法受理查處1起；今春以來(lái)，我區未發(fā)生嚴重的森林病蟲(chóng)害，一般性森林病蟲(chóng)害防治率達95%以上，發(fā)生率控制在5%以下。

　　二、“五大”重點(diǎn)工程質(zhì)量全面提升

　　1、通道綠化工程，上半年我們集中力量，狠抓了東山過(guò)境路、西北外環(huán)路、108國道、和平北路、柴西路、西康路、金橋路兩側主林帶和柴村、向陽(yáng)、陽(yáng)曲三個(gè)高速路出口的補植完善，共補植各類(lèi)苗木4.5萬(wàn)株，進(jìn)一步提高了我區境內高速路和主干通道綠化品位，基本達到了三季有花、四季常青的要求。

　　2、交通沿線(xiàn)荒山綠化工程，今春重點(diǎn)抓了東山過(guò)境高速路溝南段東南垴的綠化，為了保證綠化質(zhì)量，我們將這項工程承包給鄭村苗圃專(zhuān)業(yè)隊，從3月17日開(kāi)工至4月底完工，在溝南村的積極配合下，該專(zhuān)業(yè)隊嚴格按照規劃要求，采用大坑、大水、大苗，共栽植楊、柳、側柏2.3萬(wàn)余株，造林面積達200多畝，高標準、高質(zhì)量地完成了東南垴的綠化任務(wù)。

　　3、園林村鎮綠化工程，按照市里總體規劃要求，今年我區集中力量抓好三個(gè)村的園林建設，即北固碾村、南翟村、柴村，據匯報，至6月底，這三村共栽植各類(lèi)苗木4.8萬(wàn)多株，新建花壇3個(gè)，新增綠地420平方米，村內主街道和環(huán)村林帶綠化都已基本完成，其余工程秋后接著(zhù)進(jìn)行。

　　4、環(huán)城林帶綠化工程，今年重點(diǎn)是抓好西北外環(huán)路兩側主林帶的補植完善，上半年來(lái)，經(jīng)過(guò)沿線(xiàn)柴村、柏板、西??、陽(yáng)曲、向陽(yáng)這五個(gè)街辦、鄉鎮及24個(gè)村的努力，共補植條檜、國槐、火炬、側柏、油松、香花槐等5.2萬(wàn)株，尤其是小石河村、上薛村，為了提高綠化檔次，他們采用的苗木均達4公分以上，共補植3.5萬(wàn)株，做到了無(wú)斷檔、無(wú)空位、成活率達95%以上。

　　5、退耕還林工程，在前三年補植完善的基礎上，各鄉鎮、街辦今年春季又組織和發(fā)動(dòng)退耕農民進(jìn)行了補植補種，共1萬(wàn)多畝，并準備在雨季繼續抓好補種，同時(shí)進(jìn)一步加強撫育管護，抓好中耕鋤草、病蟲(chóng)害防治，對缺苗斷壟地段進(jìn)行整地挖坑，為秋季補種做好準備，使之種滿(mǎn)種足，達到國家規定標準，合格率和保存率均達85%以上。

　　三、護林防火工作成效顯著(zhù)

　　今年春季，森林防火形勢十分嚴峻，全省各地山林火災連續發(fā)生，而我區境內卻未發(fā)生任何火情，主要措施有五點(diǎn)：

　　一是專(zhuān)項資金到位。今年區政府一次性就撥出20萬(wàn)元，用于護林員隊伍、民兵應急小分隊和專(zhuān)業(yè)撲火隊伍的培訓、演練、裝備和各種滅火物資、通訊器材和滅火機具的購置儲備及工資支付，據匯報，每個(gè)鄉鎮、街辦也都至少拿出2、3萬(wàn)元，有力保證了今春森林防火工作的順利開(kāi)展。

草坪工作總結2

　　首先向在座的各位道一聲“大家辛苦了”光明高爾夫球會(huì )在老板、王總的帶領(lǐng)下一年又即將過(guò)去，我謹代表草坪部、球童部把公司一整年的工作向大家做一個(gè)匯報和總結：草坪部全體員工在過(guò)去的一年里面始終堅持“重視保養、降低成本”的工作主旨，本著(zhù)務(wù)實(shí)、進(jìn)取的精神，在完成草坪日�；�本養護的工作前提下，從多個(gè)方面開(kāi)展了行之有效的工作：例如減少了進(jìn)口機械零配件的原廠(chǎng)采購，能夠從國內采購、加工的都盡量在國內進(jìn)行；對機械、車(chē)輛的定期保養進(jìn)行嚴格的工作規定；對維護人員的專(zhuān)業(yè)水平要求提高，對剪草的高度、工具的精準度都進(jìn)行嚴格的執行和監督規定。同時(shí)日常安全工作常抓不懈，全年度發(fā)生一起安全責任事故就是被蛇咬傷。正是在對自身的高標準、嚴要求下，球場(chǎng)的草坪才能夠始終保持在一流水準，希望在新的一年里面草坪部門(mén)的工作能夠達到一個(gè)新的水平，球場(chǎng)草坪的聲譽(yù)是草坪的質(zhì)量的體現，高爾夫球場(chǎng)維護屬于技術(shù)類(lèi)工作，隨著(zhù)機械化的推進(jìn)和普及，員工對機械操作的多樣化和熟練程度應當成為評價(jià)一個(gè)員工的重要因素，對于球場(chǎng)中的'多面手，理應得到一個(gè)較好的分數，他們承擔著(zhù)比別人多的責任，是整個(gè)團隊的重要一員，這樣的員工被選出來(lái)也能服眾。這樣的好處是顯而易見(jiàn)的，部門(mén)在安排對員工進(jìn)行機械操作培訓的時(shí)候，更容易調動(dòng)員工的積極性，同時(shí)良好的進(jìn)行了球場(chǎng)的梯度化建設。而員工也會(huì )在日常工作中提高對工作的積極性，以求獲得培訓的機會(huì )。我甚至有一個(gè)大膽的想法：以員工對機械操作的多樣性和熟練程度為依據并且量化，結合工作年限制定工資標準，讓員工有了努力的目標，爭相學(xué)習。下面就草坪部20xx年工作情況總結如下：

　　20xx全年草坪部門(mén)完成的主要工作

　　1、嚴格按照20xx年草坪部全年養護計劃執行。

　　2、球場(chǎng)草坪的日常保養及維護工作、修剪，球車(chē)道保潔，沙桶填沙。

　　3、全場(chǎng)草坪施肥，打藥，打孔，切根，鋪沙，殺蟲(chóng)。

　　4、球場(chǎng)噴灌系統的維修保養。

　　5、球場(chǎng)部分球道的低洼積水處的處理。

　　6、部分沙坑補沙。

　　7、球場(chǎng)周邊衛生的清理。

　　8、球車(chē)路兩側的輪廓線(xiàn)切邊。草坪部門(mén)管理方面

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，由其是在人員嚴重缺編的情況下，經(jīng)過(guò)草坪部全體員工加班加點(diǎn)，起早貪黑把草坪病害控制到最小等相關(guān)的草坪維護工作上，后期雖然人員增加了，但因為都是剛入行的的新人，根本不懂什么是球場(chǎng)，也沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗，所以成效不是很明顯。但通過(guò)老員工的帶動(dòng)以及草坪部全體員工的共同努力最終克服了種種困難，使得草坪質(zhì)量有所提高，達到了滿(mǎn)意的效果。當然也有存在不足的地方，打孔后出現干斑、澆水后出現青苔現象。

　　1、另外在做出了成績(jì)的同時(shí)也有存在不足的地方、對于上班時(shí)間撿球的情況就一直沒(méi)有控制好，監督不到位。

　　2、球場(chǎng)保潔球場(chǎng)在運營(yíng)期間，需要保證球場(chǎng)各個(gè)區域的清潔衛生。每天要及時(shí)清走落葉、草屑和其他雜物。果嶺、發(fā)球臺鋪沙后剩余的沙子要及時(shí)拉走。球場(chǎng)內人工湖的管理，每天派人巡視，發(fā)現垃圾漂浮物要及時(shí)清理。

　　3、對草坪部門(mén)的管理認識與培訓

　　A、明年草坪部要從內部管理，人員管理，安全管理上下大力度狠抓。注重溝通能力，加大關(guān)注工作進(jìn)度計劃，把工作任務(wù)及時(shí)的傳達給下屬，對于草坪管理者溝通無(wú)處不在。

　　B、積極的團隊合作精神，草坪部是球場(chǎng)非常重要的一個(gè)部門(mén)。這就要求我們必須學(xué)會(huì )如何與其他部門(mén)協(xié)調、合作，要時(shí)常換位思考實(shí)現共同的利益和目標。

　　C、隨著(zhù)科技的進(jìn)步，草坪養護技術(shù)和材料的不斷更新，很多草坪管理者的知識和經(jīng)驗來(lái)自于實(shí)踐，但并不意味著(zhù)我們不需要學(xué)習。我們只有不斷的學(xué)習才能提高工作效率，系統學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，才能提高自身的管理水平。跟得上高爾夫草坪管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，跟得上時(shí)代的潮流，所以我們必須學(xué)習，要做到老、學(xué)到老。草坪?jiǎn)T工的培訓要加強草坪部門(mén)員工的培訓工作，首先加強內部培訓，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)知識的培訓，然后通過(guò)公司系統的制度培訓，使草坪部的員工具有很好的基本功，為草坪部的整體提高打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。適當安排進(jìn)行草坪部集中培訓、分班組培訓，在具體的工作項目上進(jìn)行現場(chǎng)培訓和指導（打孔、切根、鋪沙），以提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技巧與技能。

　　4、節約成本方面：按實(shí)際發(fā)生費用比預算節約成本近X萬(wàn)余元。明年在保證草坪品質(zhì)的前提下，更加合理使用肥料和殺菌劑，降低機械維護的費用，通過(guò)合理安排澆水和澆水時(shí)間（夜間電費最低時(shí)）來(lái)降低電的費用，從而達到降低成本的目的。

　　5、當然也有存在的問(wèn)題

　　A、管理方面要繼續加強與完善

　　B、草坪維護工作一直受到公司領(lǐng)導的高度重視和支持，管理水平在不斷提升，但由于各方面因素的存在，管理觀(guān)念不符合公司和時(shí)代發(fā)展的要求，傳統粗獷型管理已無(wú)法滿(mǎn)足當前形勢發(fā)展要求，精細化管理尚處在探索推進(jìn)階段，今后草坪部將加大管理力度，進(jìn)一步調整管理方式，優(yōu)化資源配置，全面提升草坪部的管理水平。主要從以下幾方面入手來(lái)加強管理：

　　C、定期召開(kāi)周例會(huì )（周日）和月總結會(huì )（月末），做到上傳下達，總結不足，對表現差的進(jìn)行批評，對表現好的進(jìn)行表?yè)P做到獎罰分明。

　　D、下達工作任務(wù)時(shí)以書(shū)面形式下達，明確責任人，對工作質(zhì)量和工作效率及技術(shù)要求要描述清晰，避免相互推卸責任，以此來(lái)加強員工的責任心。

　　E、完善監督檢查機制，以各崗位工作職責為基礎制定檢查內容的表格，對班組和個(gè)人進(jìn)行監督，這樣可以做到獎勵和處罰有據可依。

　　F、完善出入庫各種手續，加強對所有購買(mǎi)物品的質(zhì)量監督，對各種機械的使用進(jìn)行嚴格的登記，如使用人、工作地點(diǎn)和內容、工作期間有無(wú)異常、工作時(shí)間、外觀(guān)和衛生狀況等。

　　6、同時(shí)要求我們的管理人員在工作中要做到：三勤：勤學(xué)習、勤檢查、勤觀(guān)察三多：多問(wèn)、多學(xué)習、多指導

　　7、對于草坪機械的管理嚴禁由于管理疏忽，而造成機械損壞，通過(guò)及時(shí)檢查維護，自制加工配件，使損失降到最低。提高管理能力，改變管理方法，講究管理的藝術(shù)性。

　　8、為了提高草坪部管理者的管理能力和適合本部門(mén)的管理方法，在員工中開(kāi)展了提建議獻策略的民主活動(dòng)，匯集許多很好的建議和意見(jiàn)，凸現了主要管理者存在以下方面的問(wèn)題：溝通較少，在今后的工作中草坪部的管理者一定要認真聽(tīng)取大家的建議和意見(jiàn)，加強交流和溝通，按照公司的“公平、快樂(lè )、工作”的理念來(lái)提高自身的管理能力，改變管理方法，講求管理的藝術(shù)性，來(lái)適應公司的更高要求。

　　9、草坪維護方面明年在施肥方面有以下幾方面需要改進(jìn)：

　　a、采用科學(xué)測土配方，然后選擇肥料。

　　b、不用普通復合肥，對草坪板結起到很好的效果，盡量多用緩釋類(lèi)肥料和有機復合肥，既可以減少施肥次數，也可以增加肥料的持久性，也有利于草坪的修剪，對草坪板結也可以起到很好的效果。

　　c、改進(jìn)施肥方法，避免重施和漏施，防止燒草現象發(fā)生。

　　d、殺蟲(chóng)劑方面：在殺蟲(chóng)劑使用方面要對癥下藥，并提前關(guān)注天氣變化情況，避免造成浪費。提高管理能力，提高管理水平，提高球場(chǎng)品質(zhì)，降低維護成本是我們追求的目標。對于工作中有幾點(diǎn)和大家要求分享一下：

　　1、要求各個(gè)部門(mén)團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)是做好工作的重要保證。

　　2、各個(gè)部門(mén)團結一致，腳踏實(shí)地，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，調動(dòng)大家的積極性，是球會(huì )良好業(yè)績(jì)的重要保證。所以我們希望我們的部門(mén)管理人員去關(guān)心員工的成長(cháng)、比如平時(shí)加強和員工的交流，下班后找員工聊聊天談?wù)勑�，及時(shí)了解員工的心態(tài)，為員工排憂(yōu)解難，這樣也可提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　3、學(xué)習借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，用于自己的工作中，發(fā)揮自己的能力為自己、為公司創(chuàng )造價(jià)值。

草坪工作總結3

　　20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門(mén)全體員工的努力下，根據公司下達的各項工作指標，努力完成工作任務(wù)，較好的完成了工作計劃、資金計劃和部門(mén)的崗位制度、行為規范、操作流程各種資料歸檔管理及良好的交接平穩過(guò)渡，使各項工作都走上正軌，并確保了場(chǎng)地管理工作的順利開(kāi)展。

　　我謹代表草坪部，把20xx年度的工作向大家做一個(gè)總結，向大家匯報我們的成果、分享我們的喜悅。

　　一、制度建立情況

　　在公司領(lǐng)導的幫助下，完成了部門(mén)各崗位職責說(shuō)明書(shū)、工作標準和工作流程及系列管理表格等制度的建立，并為今后的管理工作奠定了扎實(shí)的基礎；

　　二、草坪養護

　　高爾夫運動(dòng)是一項在綠色草地上進(jìn)行的有氧運動(dòng)，所以對一個(gè)高爾夫球場(chǎng)來(lái)說(shuō)，草坪是球場(chǎng)的生命。

　　本年度對果嶺、發(fā)球臺，球道及中長(cháng)草區進(jìn)行了打孔、鋪沙、打藥施肥等一系列的養護工作，使草坪草的密度，均勻性和色澤達到統一及符合一定的技術(shù)要求。全年草坪無(wú)病蟲(chóng)害發(fā)生。雨季期間，因球場(chǎng)原沒(méi)有盲排多年來(lái)球道未曾打孔鋪沙，致使枯草層過(guò)厚，排水不良養護設備無(wú)法正常作業(yè)，球道草長(cháng)勢過(guò)旺，客人無(wú)法打球。經(jīng)過(guò)我們全體員工在10天左右的努力突擊下使客人所謂的“牧場(chǎng)”變回到高爾夫球場(chǎng)。我們果嶺草枯草層過(guò)厚積水過(guò)多，使草坪太軟，球速太慢影響到客人打球。經(jīng)過(guò)多次打孔鋪沙滾壓后使草坪質(zhì)量大幅度上升，得到了客人們的好評，在本地球場(chǎng)果嶺中可謂是屈指可數的。在這里我要感謝我們部門(mén)的'全體員工，沒(méi)有你們的共同努力，我們也不會(huì )取得這么好的成績(jì)。

　　三、球場(chǎng)工程與設備

　　由于現球場(chǎng)球道內沒(méi)有盲排，導致球道積水大型機械不能正常作業(yè)，我們通過(guò)營(yíng)業(yè)淡季對球道內嚴重區域進(jìn)行改造，加設盲排管道，并完成A1，A2，A4，C9，等約20xx多米工程量。其他剩余區域也是要在營(yíng)業(yè)淡季陸續進(jìn)行。

　　由于韓方管理時(shí)，大部分機械設備存在問(wèn)題，少部分已經(jīng)癱瘓。經(jīng)過(guò)部分機械配件申購和一系列的維修養護，機械設備恢復了其功能。由于部分機械數量不夠和養護工作中必須使用的機械進(jìn)行了申購。并建立了設備檔案。

　　四、工作不足

　　本年度中，其中有很多的不足。C2大果嶺和C3小果嶺在草坪養護過(guò)程中遭到藥害，致使C2大果嶺死亡，C3小果嶺搶救回來(lái)。

　　球道施肥時(shí)，因施肥斗摔臂與機器不協(xié)調，使施肥過(guò)程中肥料不均勻，導致球道色澤不統一生長(cháng)趨勢也不一致。這是草坪養護中不允許發(fā)生的情況，此后杜絕類(lèi)似狀況發(fā)生。

　　五、員工管理

　　中韓雙方交接后，對本部門(mén)員工和各主管進(jìn)行多次培訓學(xué)習，使員工在自身素質(zhì)和精神上有所轉變，工作中有所改觀(guān)也有了積極的一面，操作技術(shù)上也有所提高。

　　對員工的考核中也加強了管理，制定了績(jì)效獎的評定辦法，加設了績(jì)效工資。期間做到了安全生產(chǎn)安全無(wú)嚴重事故發(fā)生。

　　六、資產(chǎn)、物料管理情況

　　按照公司領(lǐng)導的指示，固定資產(chǎn)、低值易耗品的臺賬建立，制定領(lǐng)用登記表、出入庫登記表、物品領(lǐng)用表、月度盤(pán)點(diǎn)等物品管理制度的建立，以此加強了部門(mén)資產(chǎn)的管理力度。

　　同時(shí)也加強了與各部門(mén)間的良好溝通，使工作中有了協(xié)調性。有了公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的大力支持，使草坪質(zhì)量和員工管理中得到提高。

　　以上為草坪部20xx年度工作總結，成績(jì)平平，不足之處更不容忽視，要改變原來(lái)的觀(guān)念和不足。堅持“重視保養、降低成本，開(kāi)源節流”的工作主旨，本著(zhù)務(wù)實(shí)、進(jìn)取的精神，強化管理的規范化和專(zhuān)業(yè)技能完成草坪日�；�本養護工作，從多個(gè)方面開(kāi)展行之有效的工作。我會(huì )和草坪部全體員工一起努力工作，不斷積累經(jīng)驗，勤奮學(xué)習提高全員文化素質(zhì)及各種工作技能，給打球客人們提供一個(gè)良好的打球環(huán)境。期待著(zhù)我們在新的一年里為公司——我們的這個(gè)“大家庭”，作出更大的努力和貢獻，同時(shí)也祝愿我們球場(chǎng)在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上、業(yè)績(jì)更加輝煌！

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