部門(mén)周工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)周工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門(mén)周工作總結1
XX部第X周工作總結
�。ㄟ@周的學(xué)校工作背景與任務(wù)）
一. 基本情況回顧
部門(mén)在本周從哪些方面開(kāi)展了哪些工作。
二. 成績(jì)與做法
在本周的工作中取得了哪些成績(jì)，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，具體寫(xiě)工作，并列出數字，這些是工作的主要內容，需要較多的事實(shí)和數據。
三. 經(jīng)驗和教訓
通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，問(wèn)題與好的方面，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
四. 今后打算
針對下個(gè)周的工作開(kāi)展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內容不能少。
落款XXXXXX學(xué)生會(huì )XX部 時(shí)間：二〇一三年三月六日
寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1． 一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎；
2． 條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的'，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的；
3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
部門(mén)周工作總結2
一、招聘工作
發(fā)起集團審計法務(wù)部崗位面試簡(jiǎn)歷匯總審批流程。
二、培訓工作
收集整理培訓需求問(wèn)卷調查信息。
三、員工關(guān)系管理工作
1、外聘專(zhuān)家續簽咨詢(xún)協(xié)議會(huì )簽；
2、辦理財務(wù)部?jì)擅麊T工入職手續；
3、按照人事檔案專(zhuān)項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專(zhuān)項審核人員參加人事檔案專(zhuān)項審核業(yè)務(wù)工作。
四、薪酬相關(guān)工作
1、根據高科集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會(huì )議要求，擬定薪酬改革指導意見(jiàn)并下發(fā)各子集團；
2、領(lǐng)取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；
3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；
4、完成本月集團及各子集團員工社會(huì )保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；
5、完成本月社會(huì )保險費用收據的打��；
6、提交市醫保中心3名員工社會(huì )保障卡制卡資料；
五、其他工作
1、根據管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統計工作；
2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；
3、及時(shí)報送部門(mén)內部重大事項進(jìn)展情況簡(jiǎn)報，配合各職能部門(mén)對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)準確完成OA上公文的.處理及流轉。
部門(mén)周工作總結3
一、針對員工
很多銷(xiāo)售人員做工作的能力和潛力都是不錯的，也非常擅長(cháng)于溝通，但是自己設想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現不了，這是為什么呢?對于這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的觀(guān)察，我發(fā)現但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷(xiāo)售人員是那些善于總結、善于分析的員工。我們說(shuō)人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的，所以每個(gè)人的總結方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要書(shū)面化就可以總結，其余的大部分進(jìn)步快的銷(xiāo)售人員都會(huì )有工作記錄的習慣。為什么會(huì )是這樣的結果?
學(xué)生時(shí)代，老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說(shuō)你的記憶力再好也沒(méi)有用，記憶的內容會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸衰減，最后能夠留在腦海的東西是所剩無(wú)幾的!所以，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果想要提高就必須做好每天的工作記錄，并且將工作的結果分為成功的和失敗的兩種，失敗的那部分必須做分析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問(wèn)題，導致了失敗的結果。如果自己分析不清楚還可以請教身邊的同事、領(lǐng)導。對于成功的部分，要看是不是每一次采用的方式相同，如果同樣的事情，每一次采用的方式都相同，說(shuō)明方法是正確的，基本上就可以固化下來(lái)，這就是我們通常所說(shuō)的經(jīng)驗。
現在很多的銷(xiāo)售公司是會(huì )要求員工做工作周報的，也就是將每周的工作情況匯總提報上一級領(lǐng)導，現實(shí)的情況是——很多的銷(xiāo)售人員不能接受這樣的工作安排，覺(jué)得公司是多此一舉，工作會(huì )議上該說(shuō)的說(shuō)了，還有什么好寫(xiě)的。聽(tīng)起來(lái)不無(wú)道理，但是我們是否忽略了一個(gè)書(shū)面和口頭的區別，書(shū)面的內容需要更加縝密的思維，你需要閱讀者能夠看懂，那就必須邏輯思維能力較強，能夠通過(guò)書(shū)面的語(yǔ)言將事情闡述清楚。語(yǔ)言能力和書(shū)面能力絕對是兩個(gè)不同的能力，書(shū)面強大的人在口頭上基本上也沒(méi)有問(wèn)題，但是口頭強大的人未必有非常好的書(shū)面化能力。
其實(shí)，工作周報是一個(gè)總結提煉的過(guò)程，是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式，這個(gè)形式非常重要，尤其對于一線(xiàn)急切追求成長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)更加的重要。我們在組織構架運行的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有很多員工提交的工作周報，上司未必仔細的看，于是有很多的員工就會(huì )認為既然你不看，還要我寫(xiě)干嗎?這不是一種浪費嗎?其實(shí)不然，絕對不是浪費，是自我能力的提高，在考慮類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，當事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導看不看，而是自己寫(xiě)沒(méi)寫(xiě)。因為，領(lǐng)導不仔細看，可能損失的是領(lǐng)導，因為他可能錯過(guò)一些非常好的市場(chǎng)機會(huì );而寫(xiě)不寫(xiě)就可能是你的損失了，因為，你不寫(xiě)就喪失了最基本的總結提煉的機會(huì )，自己的總結能力就不會(huì )提升，進(jìn)步也就談不上了。
我們常�？吹皆谝恍┕ぷ鲿�(huì )議結束的時(shí)候，領(lǐng)導會(huì )有總結發(fā)言，那么，為什么是領(lǐng)導來(lái)總結發(fā)言呢?其實(shí)，這就是領(lǐng)導能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導，就是要有極強的總結能力，能夠將所有的資源和效能發(fā)揮到最大，這就是領(lǐng)導，這就是總結!
如果，你是一個(gè)不甘平庸的銷(xiāo)售，就請你現在開(kāi)始寫(xiě)好你每周的周報，給自己的工作作不斷的提煉和總結，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會(huì )有不一般的局面!
二、針對管理層：
作為一家規范性的公司和注重規范的領(lǐng)導者而言，你應該擁有它，沒(méi)錯，我是說(shuō)你如果不想整天被那些瑣事纏身，想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話(huà)，那么我建議，你應該嘗試著(zhù)(設計)寫(xiě)你的工作周報。
首先要清楚的是，工作周報是你拿給你的直接上級看的，不對下級公布，畢竟其中內容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度、工作目標完成情況的評價(jià)等。
其次，工作周報又分為兩種，你的直接下級給你的，你給直接上級的。
你的下級給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況;(2)下周工作計劃
你給直接上級的，內容就包括的多了。主要有：(1)目標管理;(2)過(guò)程管理;(3)思想管理;(4)下周工作計劃四部分內容。之所以包括以上四部分內容總是有原因的：
目標管理
是你對上周你計劃中要做的事情的一個(gè)結果匯報，這樣讓你的直接上級一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情況如何，哪些未完成，未完成的.原因是什么，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助。
過(guò)程管理
是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現的問(wèn)題，并如何迅速的指導你的下級完成工作的，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助，促使其出色的完成工作。
個(gè)人業(yè)務(wù)能力再強，不懂得培養下屬的領(lǐng)導，算不上稱(chēng)職的領(lǐng)導。作為領(lǐng)導者，你得時(shí)刻謹記，領(lǐng)導者不是親力親為，而是要將你的下屬培養成你的得力干將，甚至有一天可以獨檔一面，你可以想象，到了那樣的時(shí)刻，你，將做的更加輕松。你也不用擔心他們會(huì )超越你，因為你會(huì )領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。
同時(shí)，你得說(shuō)明你在實(shí)施完成這些項目過(guò)程當中，使用了哪些資源，使得你的上級清楚，這些資源有無(wú)浪費情況，或者存在使用上盲點(diǎn)。
當然，最后一項，還應該包括你在實(shí)施項目過(guò)程當中發(fā)現的問(wèn)題，并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對你本部門(mén)，很有可能要包括其他部門(mén)。需注意，該建議并不是指責，所有攤在桌面上的建議，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的。
思想管理
領(lǐng)導本身并沒(méi)有多大實(shí)際權利，尤其是在一個(gè)私營(yíng)公司當中，我們的理念是，所有的人都是平等的，但你可以對你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評價(jià)。需注意的是，領(lǐng)導者必須保持公平公正的心。
下周工作計劃
這一點(diǎn)無(wú)須多說(shuō)，這是領(lǐng)導者必須具備的基本素質(zhì)之一，因為你是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者在一定程度上是一個(gè)思考者，你必須將更多的時(shí)間放在思考上，而不是做那些瑣事，反之，你的存在已經(jīng)變得不再重要。
總之，工作周報一方面可以使你的工作目的性明確，也使你的直接領(lǐng)導明白你最近在干什么，干的結果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導針對性的提出對您成長(cháng)更為關(guān)鍵性的建議，從一定程度上提升了你的職場(chǎng)競爭能力。
目的及意義
一、 便于領(lǐng)導及時(shí)了解和掌握下屬員工的工作開(kāi)展情況
二、 加強領(lǐng)導和員工的溝通管理
三、 提高辦事效率，推進(jìn)執行力建設。
四、 也是每個(gè)人鍛煉自己寫(xiě)作、表達能力的一種方式
五、 提高個(gè)人的計劃、時(shí)間管理、目標管理方面的素質(zhì)和能力
合理安排自己的工作計劃，清理上一周或月的遺留問(wèn)題，接受上級指派的新任務(wù)，通過(guò)個(gè)人和組織目標的相結合來(lái)達到完成公司的總目標。
部門(mén)周工作總結4
本周所做以下工作：
1，每天早上做現金流量表，記錄出差人員，請假人員，新進(jìn)人員信息。
2，周一做銷(xiāo)售匯總表，周銷(xiāo)排名表，發(fā)送排名信息，更新通迅錄。
3，與財務(wù)核對店面存款金額，配合其他部門(mén)工作，與店面溝通解決問(wèn)題。
4，工資單，報銷(xiāo)單。
5，每天晚上報匯總銷(xiāo)售。
6，跟店面人員核對總銷(xiāo)售及存款，余額。
下周計劃：
1，記錄日常人事調動(dòng)，取理店面反應的問(wèn)題，配合其他部門(mén)工作解決問(wèn)題。
2，完成每天所需表格。
部門(mén)周工作總結5
一、基本情況
10月1日～7日，全市共接待游客35.18萬(wàn)人次，同比增長(cháng)3.82%，實(shí)現旅游總收入1.41億元，同比增長(cháng)11.98%。其中xxx故里(含佛手山)共接待游客3.4萬(wàn)人次，同比增長(cháng)-36.4%，門(mén)票收入149.21萬(wàn)元，同比增長(cháng)-41.8%;華鎣山石林共接待游客2.42萬(wàn)人次，同比增長(cháng)85.57%，門(mén)票收入172.48萬(wàn)元，同比增長(cháng)160.86%;華鎣山大峽谷共接待游客0.66萬(wàn)人次，門(mén)票收入22.53萬(wàn)元;神龍山巴人古堡共接待游客1.05萬(wàn)人次，門(mén)票收入2.47萬(wàn)元。
二、主要特點(diǎn)
(一)旅游安全形勢良好。
按照市委、市政府的統一部署，市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組及各區市縣人民政府組織交通、工商、物價(jià)、公安、安監、質(zhì)監、規劃建設、衛生、旅游等相關(guān)部門(mén)，節前對各旅游接待單位安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，各相關(guān)單位制定了周密詳盡的應急處置預案和安全防范預案。由于組織有力，措施到位，確保了“十一”黃金周旅游工作安全運行，全市未發(fā)生一起旅游安全事故。
(二)旅游市場(chǎng)健康有序。
黃金周期間，市縣兩級旅游、工商、物價(jià)、質(zhì)監、公安、衛生、交通等部門(mén)以聯(lián)合執法與分散管理相結合的方式，密切配合，有效協(xié)作，堅持了部門(mén)領(lǐng)導帶隊蹲點(diǎn)值班及旅游服務(wù)質(zhì)量巡查制度。各主要旅游區在游人集散中心設立了咨詢(xún)投訴點(diǎn)。廣安區人民法院節日期間在xxx故里設立了旅游巡回法庭，為游客免費提供法律服務(wù)。相關(guān)單位堅持了24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，進(jìn)一步保障了旅游秩序和質(zhì)量，全市共收到旅游咨詢(xún)91起，無(wú)一例旅游投訴。
(三)客源結構出現新變化。
跟以往一樣，十一黃金周來(lái)廣安的游客仍以自助和半自助散客旅游為主，出行方式分單位組織、個(gè)人結伴、親朋結伴等多種形式，后兩者是主流，這符合旅游業(yè)發(fā)展趨勢。廣安便捷的交通和以成渝、周邊兄弟市為主體的客源結構又很大程度上導致了自駕車(chē)旅游在自助、半自助旅游中的主導地位，使得“十一”黃金周交通指揮和車(chē)輛停放壓力加大。隨著(zhù)廣安對外知名度的提高、旅游產(chǎn)品的日益成熟、旅游促銷(xiāo)活動(dòng)的深入開(kāi)展，客源結構一改川渝獨撐天下局面，中遠程游客明顯增多，北京、上海、廣東、湖北、湖南、陜西、貴州、福建、云南等省外游客空前增長(cháng)，加拿大等海外游客也開(kāi)始光顧廣安。
(四)旅游活動(dòng)豐富多彩。
各區市縣和主要旅游區根據自身特點(diǎn)，紛紛推出了主題活動(dòng)和特色產(chǎn)品。一是xxx故里圍繞紅色旅游主題，在xxx故居陳列館廣場(chǎng)舉辦了xxx生平事跡、革命歷程、豐功偉績(jì)等有獎知識問(wèn)答和抽獎活動(dòng);游客還可在xxx故居陳列館電影廳五折優(yōu)惠觀(guān)看世界首創(chuàng )三機聯(lián)放的數電影《小平你好》;在老井茶館開(kāi)設了川東名小吃美食展銷(xiāo)，同時(shí)舉辦了每天定時(shí)的廣安地方特色文藝演出;在蠶房院子舉辦互動(dòng)參與性節目—絲綢文化傳統展示及時(shí)裝表演活動(dòng);在景區出口廣場(chǎng)舉辦了華鎣山抬幺妹活動(dòng)。二是華鎣山石林隆重推出紅色之旅、愛(ài)情之旅、休閑之旅、科普之旅、拓展之旅、民俗之旅和神奇之旅等系列活動(dòng)，全方位展示華鎣山豐富的旅游資源、獨特的自然景觀(guān)和深厚的歷史文化。三是神龍山巴人古堡開(kāi)展了“歌唱祖國卡拉ok大賽”、“土舟湖千人垂釣大賽”、“爬坡上坎超人大賽”以及為游客求平安保健康的“萬(wàn)人祈�；顒�(dòng)”。四是各區市縣地方特色活動(dòng)異彩紛呈。廣安區開(kāi)展了“十一”黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織了巡回法庭，為游客提供優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。岳池縣、武勝縣則推出了“古鎮文化游”、“農家文化游”、“回民文化游”等主題旅游活動(dòng)。鄰水縣以羅家洞森林公園和城郊農家樂(lè )為載體，推出了特色風(fēng)味美食展銷(xiāo)活動(dòng)。華鎣市以石林、天池景區為依托，幫助設計和推出特色產(chǎn)品。通過(guò)上述旅游活動(dòng)開(kāi)展，極大地豐富了“十一”黃金周旅游內涵，增強了游客的參與性和趣味性，為吸引游客和滿(mǎn)足游客需要，增加旅游收入起了積極作用。
(五)旅游綜合接待能力和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
今年以來(lái)，全市共增加星級飯店5家，xxx故里新增了旅游項目，新辟了購物場(chǎng)所，華鎣山石林成功創(chuàng )建成為國家4a級旅游區，華鎣山大峽谷也正式開(kāi)放，神龍山巴人古堡也在項目開(kāi)設和經(jīng)營(yíng)上采取了新方式�！笆弧秉S金周期間，旅游產(chǎn)品更加豐富多彩，旅游服務(wù)項目和服務(wù)質(zhì)量有了新的進(jìn)步，進(jìn)一步樹(shù)立了廣安良好的旅游形象。
三、主要工作
(一)強化領(lǐng)導，精心組織。
1、成立了廣安市“十一”黃金周工作領(lǐng)導小組。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)分管領(lǐng)導任組長(cháng)和副組長(cháng)，各有關(guān)單位負責人為成員，市旅游局局長(cháng)任辦公室主任，做到分工明確，責任落實(shí)，為“十一”黃金周旅游工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。
2、出臺了“十一”黃金周旅游工作有關(guān)文件。出臺了《關(guān)于認真做好xx年“十一”黃金周旅游工作的通知》、《廣安市xx年“十一”黃金周旅游市場(chǎng)及涉旅安全檢查方案》、《廣安市突發(fā)公共事件應急預案》及《關(guān)于開(kāi)展xx年“十一”黃金周統計工作有關(guān)事項的通知》，對“十一”黃金周的各項工作進(jìn)行了周密部署。
3、召開(kāi)了備戰“十一”黃金周旅游工作會(huì )議。9月17日上午，召開(kāi)了由各區市縣政府分管領(lǐng)導、市級相關(guān)部門(mén)、各星級飯店、重點(diǎn)接待景區負責人等參加的
“十一”黃金周旅游工作備戰會(huì )議。會(huì )議對備戰“十一”黃金周工作進(jìn)行了全面詳細的'安排，要求各級各部門(mén)進(jìn)一步提高認識，統一思想，警鐘長(cháng)鳴;進(jìn)一步明確職責，做到各司其職，增強各相關(guān)單位之間的主動(dòng)配合、積極協(xié)作和統籌協(xié)調意識，確保黃金周旅游工作高效協(xié)調運轉;進(jìn)一步強化措施，把旅游安全工作放在黃金周旅游工作的首位，實(shí)行一把手負責制，做到旅游安全工作萬(wàn)無(wú)一失，全力以赴打好“十一”黃金周旅游工作總體戰。同時(shí)，要求在黃金周節前、節中進(jìn)一步加大宣傳促銷(xiāo)力度，擴大廣安旅游知名度;要求各旅游接待單位以誠信經(jīng)營(yíng)為前提，早安排，早落實(shí)，加強內部管理，加大旅游從業(yè)人員的教育力度，進(jìn)一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量，讓游客進(jìn)得來(lái)、住得下、游得好、走得順。部門(mén)周工作總結怎么寫(xiě)
(二)完善機制，協(xié)同作戰。
1、建立健全機制。我們在總結前幾個(gè)黃金周旅游工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步明確了各有關(guān)部門(mén)的職責，完善了信息整合機制、游客疏散機制、投訴處理機制、應急處理機制、指揮聯(lián)絡(luò )機制、市場(chǎng)綜合治理機制，建立了重點(diǎn)單位24小時(shí)值班制度、領(lǐng)導巡查帶班制度、責任追究制度。在景區、飯店、旅行社、購物場(chǎng)所等重要旅游單位及有關(guān)媒體公布旅游投訴電話(huà)，保證24小時(shí)有人受理;要求有關(guān)單位主要領(lǐng)導及相關(guān)人員必須保持通訊聯(lián)絡(luò )暢通，以保證黃金周期間出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決，保障“十一”黃金周旅游工作井然有序。
2、加強綜合治理。根據全市“十一”黃金周旅游綜合執法檢查安排，全市組織了兩個(gè)組，分別由市委常委、秘書(shū)長(cháng)譚豹，市政協(xié)副主席劉昭明帶隊，于9月19日組織市衛生、工商、規劃建設、公安、旅游、交通、物價(jià)等部門(mén)對全市旅游重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，并督促有關(guān)部門(mén)跟蹤落實(shí)。9月20日-21日，省政府派出檢查組對我市“十一”黃金周安全工作進(jìn)行了檢查和督導。要求各區市縣根據市上的統一安排，按照轄區管理的原則，對涉旅單位進(jìn)行徹底清理，對省、市、縣三級檢查組查出的安全隱患、不規范經(jīng)營(yíng)行為，在節前必須整改完畢，確�！笆弧秉S金周旅游工作實(shí)現“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統一目標。
(三)強化質(zhì)量，搞好服務(wù)。
9月28日，市委常委、秘書(shū)長(cháng)潭豹帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)和旅游接待單位負責人在重慶市召開(kāi)了廣安旅游服務(wù)工作座談會(huì )，認真聽(tīng)取了重慶市旅游局、渝中區旅游局及旅游企業(yè)的意見(jiàn)和建議，各單位回來(lái)后立即整改，切實(shí)搞好服務(wù)工作，努力樹(shù)好廣安旅游良好形象。
各區市縣和市級相關(guān)部門(mén)，在“十一”黃金周期間深入第一線(xiàn)，急游客之所急，想游客之所想，切實(shí)維護和保障游客的合法權益，為游客提供全方位的服務(wù)。市旅游局在局長(cháng)王建平的帶領(lǐng)下，值班人員天天奔走于各重要景區(點(diǎn))、賓館飯店，深入現場(chǎng)檢查安全工作及市場(chǎng)秩序情況，督導旅行社不得推出含有安全隱患的旅游線(xiàn)路，不得使用不具備旅游交通客運資質(zhì)的運輸車(chē)輛，共派出旅游執法人員共30人次，檢查導游人員35人，當場(chǎng)糾正違規事件5起，有力地凈化了旅游市場(chǎng);交通部門(mén)加強了對道路、車(chē)輛安全性能的檢查;交警部門(mén)加強了交通指揮和對重要路段的監控，嚴禁超速超載運營(yíng)游客;衛生部門(mén)也加強了對賓館飯店、特別是農家樂(lè )食品衛生檢查，做好防止食物中毒、腸道傳染等傳染病的預防工作，做好景區醫療點(diǎn)和救助醫院的應急安排準備工作;消防部門(mén)加強了賓館飯店、娛樂(lè )場(chǎng)所、景區景點(diǎn)等公共聚集場(chǎng)所的消防檢查;工商、物價(jià)等部門(mén)深入旅游及涉旅部門(mén)，檢查市場(chǎng)秩序。在全市各級假日辦及相關(guān)部門(mén)的共同努力下，在“十一”黃金周期間，全市未發(fā)生一起旅游安全事故和投訴事件，共接受旅游咨詢(xún)91起，旅游市場(chǎng)秩序井然周完成的工作：
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn);
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨;
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn);
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨;
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;
6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;
7、周六對會(huì )員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì )員日到貨的(桂林、華聯(lián)西大、華潤萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德)大部分店面將在會(huì )員日可到貨;
8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細清點(diǎn)確認后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂(lè )、西鄉店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進(jìn)行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃：
1、周一繼續對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話(huà)溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開(kāi)票，繼續對向北京的要貨咨詢(xún)財務(wù);
2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪(fǎng);
3、周二繼續對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨;
4、由印刷公司對各類(lèi)標價(jià)簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類(lèi)報表的報價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進(jìn)行審核;
5、周三對直營(yíng)店面的補發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對下月生日禮盒數量總計，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出;
6、周四繼續對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運營(yíng)部的審核，并與財務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促;
7、周五月結盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報表的更新與審核，并配合財務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對倉庫各類(lèi)物料調整分類(lèi)，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評估一起退北京處理;
8、周六對下月主題節物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統一集中的補發(fā)，并繼續對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類(lèi)報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
部門(mén)周工作總結6
一、本周收入詳見(jiàn)附件
二、本周付款如下：
1、付沃爾瑪20xx年2月租金共計25家。
2、付人人樂(lè )租金共計3家金額、河源人人樂(lè )要求22日支付
3、付前海人人樂(lè )押金
4、付樂(lè )購租金共計2家
其它零星支出詳見(jiàn)附件！
三、下周工作
1、付沃爾瑪租金及大潤發(fā)租金
2、付河源人人樂(lè )租金
3、付員工工資
4、配合其它部門(mén)工作
部門(mén)周工作總結7
總結
1. 查晚自習情況：各班情況基本良好，同學(xué)們的學(xué)習態(tài)度也十分認真，但也有少數班級同學(xué)講話(huà)，玩手機。還有些班級因為本周活動(dòng)出勤人數較少。此外，還有班級出現早退情況，如11紡機電；
2. 班務(wù)志與教學(xué)日志所交情況：在部門(mén)人員的催促下，11級基本已交全，只有少數班級未交；
3. 本部門(mén)于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場(chǎng)機電系辯論賽決賽，比賽過(guò)程良好，結果：11新能源一班級取得冠軍，11電氣班取得亞軍，本屆機電系辯論賽取得圓滿(mǎn)成功；
4. 部門(mén)人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show 城大賽決賽活動(dòng)，幫助維持紀律。在星期二到階一教室觀(guān)看演講比賽，協(xié)助體育部在星期三的.乒乓球比賽；
5. 在周六的“陽(yáng)光體育節”中，能夠按時(shí)參加活動(dòng)。
其活動(dòng)意義：鍛煉身體素質(zhì)，豐富了大家的課余生活。
計劃
1. 在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質(zhì)量，部門(mén)人員做好嚴謹負責，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常，同時(shí)也不能再讓有些班級出現早退情況。目的：樹(shù)立好學(xué)校的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)及班風(fēng)。
2. 教學(xué)日志與班務(wù)志：對于少數班級未交，打電話(huà)催促，讓其全部交全。其情況一定要認真統計和總結。能夠更好地了解機電系的教學(xué)情況及從中看出需要改進(jìn)的狀況。
3. 在基礎文明建設月中，我部人員應做好積極進(jìn)取，努力發(fā)揚“學(xué)習好榜樣，踐行四文明“的精神。
4. 本部人員要積極協(xié)助其他部門(mén)的工作，讓舉辦的活動(dòng)都能夠開(kāi)展十分順利，提高機電系在全院的影響力。
5. 教學(xué)信息源反饋表：對于一些尚未交的班級要打電話(huà)去催促，要保證每個(gè)班級都要交全，能夠幫助我們更好地了解老師的教學(xué)情況。以提高機電系的教學(xué)質(zhì)量。
部門(mén)周工作總結8
一、黨風(fēng)廉政工作
1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。
2、制作黨風(fēng)廉政培訓PPT及相關(guān)試題。
3、開(kāi)展學(xué)習貫徹十九屆中央紀委二次全會(huì )會(huì )議精神。
4、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設宣傳工作。
5、配合區紀委開(kāi)展相關(guān)調查工作。
6、對接區紀委相關(guān)紀律處分工作事宜。
7、完成領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。
二、綜合性工作
1、對集團各部門(mén)征求意見(jiàn)稿進(jìn)行反饋。
2、進(jìn)行黨風(fēng)廉政檔案整理工作。
3、處理公文流轉工作。
4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。
部門(mén)周工作總結9
本周完成的工作1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的`清點(diǎn)；4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；7、周六對會(huì )員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì )員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì )員日可到貨；8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細清點(diǎn)確認后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂(lè )、西鄉店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進(jìn)行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃 1、周一繼續對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話(huà)溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開(kāi)票，繼續對向北京的要貨咨詢(xún)財務(wù)；2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪(fǎng)；3、周二繼續對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨；4、由印刷公司對各類(lèi)標價(jià)簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類(lèi)報表的報價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進(jìn)行審核；5、周三對直營(yíng)店面的補發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對下月生日禮盒數量總計，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出；6、周四繼續對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運營(yíng)部的審核，并與財務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促；7、周五月結盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報表的更新與審核，并配合財務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對倉庫各類(lèi)物料調整分類(lèi)，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評估一起退北京處理；8、周六對下月主題節物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統一集中的補發(fā)，并繼續對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類(lèi)報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
部門(mén)周工作總結10
一、融資工作
1、債券類(lèi)。企業(yè)債已上報國家發(fā)改委審批；美元債洽談投資人、統計發(fā)行量擇機發(fā)行；債權融資計劃上報至北金交易所審批。
2、融資租賃類(lèi)。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中。
3、銀行融資。目前各大銀行對棚戶(hù)區政府采購服務(wù)融資有相應的政策支持，根據棚改項目準入門(mén)檻結合高新區棚改項目資金需求，現階段正在啟動(dòng)動(dòng)力小鎮棚改的相關(guān)程序，為下步征拆工作做好融資準備。另外，流動(dòng)資金貸款、項目貸款根據各家銀行政策松動(dòng)正在努力突破。
二、資金及信息化管理
1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進(jìn)行統一管理，調控資金的使用，按規定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。
2、存量債務(wù)管理。完成20xx年12月全口徑債務(wù)統計，按財政要及時(shí)做好存量置換各項工作。
3、信息化管理。用友公司項目組正式進(jìn)駐集團財務(wù)管理部，目前正在同財務(wù)人員就系統升級的整體架構、方案及實(shí)施進(jìn)度節點(diǎn)等進(jìn)行深入交流溝通，并按照方案逐步推進(jìn)。
三、會(huì )計核算及報表
1、賬務(wù)核算。按規定及時(shí)完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理，跟審計人員對接賬務(wù)工作。
2、啟動(dòng)會(huì )計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設定與錄入并征求意見(jiàn)，完成收支項使用指南表格設定與錄入。
四、財政稅收管理
1、財政預算及撥款。積極對接各部門(mén)、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。
2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規定按時(shí)交納各項稅費。
五、全面預算管理
1、已根據子集團調整后數據重新對合并報表進(jìn)編制，并按照單體預算草案模板重新編制合并預算草案。
2、指導協(xié)助各部門(mén)、子集團開(kāi)展預算工作，完成KPI指標的測算。
六、財務(wù)綜合管理
1、投資管理與金融集團對外股權投資托管協(xié)議的.簽定正在進(jìn)行中；跟蹤科學(xué)城創(chuàng )新園公司的債權事宜，跟蹤農商行、貴陽(yáng)銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關(guān)事宜。
2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。完成了集團目標資產(chǎn)的梳理，并已將清單提供給資產(chǎn)評估事務(wù)所，通過(guò)預評估達到增大資產(chǎn)總額效果。
3、債權債務(wù)清理。按照清理方案推進(jìn)債權債務(wù)清理工作，并建立相關(guān)檔案。
4、檔案管理。及時(shí)將檔案收集存檔，并按規定提供查閱。
5、文書(shū)管理。及時(shí)、準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本周共計流轉46份，其中資金18份、合同會(huì )簽等25份、處理簽3份。
6、宣傳工作。及時(shí)做好大記事、政務(wù)信息、調研信息、前研咨詢(xún)等方面的撰寫(xiě)報送工作。
7、績(jì)效考核。對集團20xx年經(jīng)濟目標進(jìn)行月度分解。
8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認真做好部門(mén)內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。
七、財務(wù)垂管
1、制度建設。第一批制度根據總辦會(huì )意見(jiàn)完成修改，隨后按程序提請審議，同時(shí)進(jìn)行第二批制度的擬寫(xiě)。
2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。
八、其他。
積極配合各部門(mén)、子集團相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團公司各類(lèi)會(huì )議。
部門(mén)周工作總結11
一、經(jīng)營(yíng)分析
客房收入：本周客房收入18.40萬(wàn)元，比上周15.66萬(wàn)增加2.74萬(wàn)元，房間出租總數644間，比上周582間增加62間，散客出租608間，比上周563間增加72間，會(huì )議用房26間，比上周39間減少13間。從數字上可以看出本周散客較上周增加，但是會(huì )議用房較上周有所減少。
從每天的收入來(lái)看，周二、周三、客房總收入低于3萬(wàn)元，其余總收入都超過(guò)三萬(wàn)，上周五客房收入超過(guò)四萬(wàn)元。本周會(huì )議主要有：中信銀行婚嫁房，審計組會(huì )議，國稅局會(huì )議。 客源分析：本周消費較多協(xié)議中信銀行45間，審計組39間，客國稅局38間，外貿食品22間，廣東客戶(hù)考察團18間，汶潤機械17間，煙草17間。
客源維護：國稅局、審計組會(huì )議住房入住時(shí)間較長(cháng)，給客人留言免費洗衣兩件。茍總做私人專(zhuān)用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現客人醉酒，及時(shí)加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗，在房間內為客人熨燙衣服。
康樂(lè )收入：本周康樂(lè )總收入：3.85萬(wàn)元，比上周4.77萬(wàn)元減少0.92萬(wàn)元，其中足療收入0.87元，比上周0.77萬(wàn)元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元，健身房、茶藝室無(wú)收入。
二、上周計劃完成情況：
1、9個(gè)面盆已到位，安裝面盆未完成，原因是施工方要求全部房間統一更換，但其中有客人入住。
2、 大型婚宴期間，PA跟進(jìn)清潔衛生。
3、 為加強員工工作程序的規范性，組織員工做床培訓。
4、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。
5、 重新歸納個(gè)性化服務(wù)內容，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、在客房?jì)燃尤氩杓�，茶具完成�?/p>
7、制作衛生大清計劃，布草管理計劃，重新定制電視節目完成。
三、本周工作重點(diǎn)：
1、日常管理方面：
1.1施工隊完工后，地面，墻壁，角落殘留的裝修垃圾，凝固的膠體，污染地毯、 地面，影響美觀(guān)。為保持酒店的美觀(guān)度，及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細清理。 1.2 12F入住率高，使用頻繁。地毯邊有上翹的現象，本周加強檢查及修復。前期破損的.大理石，帶施工方及相關(guān)負責人查看過(guò)，但是拖延至今沒(méi)有修復，嚴重影響店容視覺(jué)，需上級協(xié)調。
1.3 本周對工作間物品擺放做了規范性調整，劃分規定區域。在11F工作間整理出樣板房，引領(lǐng)員工參觀(guān)，學(xué)習，要求員工物資擺放規范整齊。
1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草，所以分別對自來(lái)水、冷凝水洗滌的布草做了對比試驗，發(fā)現冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節能降耗，部門(mén)會(huì )繼續對布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法，提高洗滌質(zhì)量。
1.5 申購茶具、茶幾已到位，并運用到客房去。堅持做好茶文化，增加收益。
2、員工管理方面：
1.將20xx年員工大會(huì )主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對員工做好考核。牢記“統一思想，堅定信念，以客為本，以質(zhì)取勝”主題思想目標。
2.就網(wǎng)絡(luò )上瘋傳“如家酒店清潔門(mén)”的視頻，組織員工培訓，反思我們的員工在工作中有沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的情況。在清潔過(guò)程中有沒(méi)有保質(zhì)保量的完成工作，有沒(méi)有心存僥幸心里，沒(méi)人發(fā)現并不等于沒(méi)有發(fā)生。
3.領(lǐng)導員工凡事以“德”為本，嚴格按照規范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法，也是保護酒店，保護自己，保護家庭的最好方法。
4、維修情況：本周共維修項28項，其中3項未完成。面盆未更換。
5、物資申購：本周申購39項，到位14項。
部門(mén)周工作總結12
一、文書(shū)管理
按照程序規定及時(shí)流轉公文66份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類(lèi)來(lái)文62份，集團協(xié)同轉發(fā)文件75份。其他外來(lái)文件處理2份，報送文件5份；登記公文流轉簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。
二、印章及檔案管理
1、嚴格按照公司規定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。
2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進(jìn)行20xx年4季度文書(shū)檔案整理。
3、根據要求查閱紙質(zhì)檔案3次。
三、會(huì )務(wù)管理
1、統籌安排集團會(huì )議室共計7次，會(huì )務(wù)服務(wù)7次。
2、整理規范會(huì )議室用品擺放。
3、負責領(lǐng)導會(huì )議通知。
四、采購管理
1、本周接到申購單2單，已完成申購；及時(shí)辦理物資入庫、出庫手續。
2、完成各類(lèi)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)1筆。
五、后勤管理
1、電子設備耗材更換9次。
2、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐情況，維持用餐秩序。
3、組織進(jìn)行食堂衛生大檢查。
4、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。
六、宣傳工作
1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。
2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。
3、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群。
4、向高新區各微信群發(fā)布宣傳信息。
5、組織撰寫(xiě)政務(wù)信息、調研信息、改革信息、約稿信息報高新區黨政辦政策研究室。
6、本周宣傳信息報送至高新區宣傳部26條，被采用26條。
7、編制本周高科簡(jiǎn)訊。
8、報道集團總經(jīng)理辦公會(huì )。
9、報道集團重點(diǎn)工作調度會(huì )。
10、報道集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )。
11、報道集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會(huì )。
12、拍攝集團20xx年第一次投融委工作會(huì )議照片。
13、研究34樓文化墻內容。
14、梳理集團下半年大事記。
15、與區宣傳中心積極對接關(guān)于春節營(yíng)造氛圍的相關(guān)事宜。
七、信息化工作
1、日常維護集團網(wǎng)站、OA系統、NC財務(wù)系統、IT機房。
2、日常維護集團辦公網(wǎng)絡(luò )、辦公計算機、計算機外部設備。
3、根據管委要求，每天對集團網(wǎng)站進(jìn)行安全檢查。
4、對集團網(wǎng)站進(jìn)行重新部署，解決上傳故障。
5、聯(lián)系網(wǎng)站安全檢測機構對集團官網(wǎng)進(jìn)行安全檢測。
6、配合財務(wù)管理部進(jìn)行財務(wù)系統升級。
7、與軟件開(kāi)發(fā)商對接關(guān)于督查督辦信息化系統建設需求事宜。
8、與系統集成商對接關(guān)于虛擬云桌面建設事宜。
9、解決集團網(wǎng)絡(luò )故障。
部門(mén)周工作總結13
為了總結經(jīng)驗，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足，現將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數據圖紙資料，二號工藝巷出現施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線(xiàn)工作中，一定吸取本次使用羅盤(pán)放線(xiàn)的教訓；
二、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進(jìn)行了測量，復合并延伸了中腰線(xiàn)；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗；
三、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，根據圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線(xiàn)；
四、熱情迎接了上級行管部門(mén)（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進(jìn)行的大檢查，并參加了相關(guān)會(huì )議，認真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；
五、編制了《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，為+807主運輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準備；
六、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對頂板離層儀進(jìn)行了定期觀(guān)測和記錄；
七、 整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標準化的文件資料；
為做好本科室本周工作，現將本周工作計劃做如下簡(jiǎn)要安排：
一、通知各相關(guān)科室及責任人，會(huì )審《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，隨時(shí)準備好為主運輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn)；
二、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參加《井下放線(xiàn)，中腰線(xiàn)延伸》的'技術(shù)培訓工作；
三、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫通測量工作；
四、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施；
五、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規程，隨時(shí)準備好為三號工藝巷開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn)。
部門(mén)周工作總結14
一、本周工作總結
1. 依直營(yíng)店的要貨向北京總部進(jìn)行要貨明細及金額確認，再跟進(jìn)北京倉庫進(jìn)行發(fā)貨進(jìn)度。
2. 接到財務(wù)部通知，跟財務(wù)張蕾于2月12號晚到南寧華潤店，進(jìn)行收店盤(pán)點(diǎn)及安排外省直營(yíng)店的要貨分貨。13號到南寧后，第一時(shí)間趕到南寧萬(wàn)達店，首先聯(lián)系加盟商進(jìn)行庫存的盤(pán)點(diǎn)工作。因加盟商13號未安排上班，故約于14號上午9：00到加盟商倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。
3. 我們預期商量盤(pán)點(diǎn)方案，是首先全部總盤(pán)一次貨品，再依據各店的要貨明細進(jìn)行分貨打包出貨。但到加盟商倉庫看到實(shí)際情況后，產(chǎn)品堆放零亂空間狹小。加盟商給的時(shí)間緊迫。經(jīng)與張蕾商量后，先找出南寧區域的店面的要貨明細進(jìn)行清點(diǎn)記錄及封箱（即清點(diǎn)一家就裝箱封好）。依據庫存的'貨品于15號完成并發(fā)送了16家店面的要貨。其余清點(diǎn)封箱回深圳倉庫。
4. 依據鄧經(jīng)理分好各店面的要貨明細，進(jìn)行直營(yíng)店銷(xiāo)售單的制作。再到庫房進(jìn)行各店面的配貨與發(fā)送。完成相關(guān)店面倒票的制作。
財務(wù)部 主管 賈艷敏
5萬(wàn)多四川的貨款已經(jīng)到賬了。這周挺忙的，張蕾去南寧盤(pán)貨16號回來(lái)，這周工作明細如下：
1，核對庫房對賬單
2，審核各店寄回的刷卡小票，存錢(qián)小票，有問(wèn)題的店面我已經(jīng)跟楊歡核對并更改，附件2是我核對小票時(shí)做的一份報表，這份報表也是核對楊歡每天記錄店面銷(xiāo)售存錢(qián)、刷卡總計是否跟我審核的相一致。
3，一月報銷(xiāo)費用、店面工資、辦公室工資今晚上加班已經(jīng)審核完畢，請看附件3、附件4.
4，林姐現金流收入這一塊，現在我讓她也做了一份報表，從月初到月底的收入應該和店面存現相一致，如果有哪個(gè)店存現有問(wèn)題，那么存現小票和這個(gè)報表一對就出來(lái)了，這個(gè)能提高我月底核對小票的效率。
下周工作：
1，繼續未完成的工作。
2，配合其它部門(mén)，例行相關(guān)工作。
3，因張總出國，將和馮利萍共同處理公司日常事務(wù)。
部門(mén)周工作總結15
本周工作重點(diǎn)具體內容
1、嚴格落實(shí)日常消防檢查工作。
2、每天對隊員進(jìn)行崗前培訓。
3、嚴格規范行走從車(chē)道入口行走及送盒飯的人員。
1.每周召開(kāi)一次保安部周例會(huì )，及時(shí)傳達會(huì )議精神。并強調上班注意事項，晚上氣溫下降，提醒大家注意保暖，以防感冒。
2.對月卡、年卡、免費卡、VIP車(chē)輛名單每月更新，黏貼于崗亭，要求收費人員熟記。
3.安排部門(mén)人員10月25日參加酒店舉行的歌唱比賽。
4.規范酒店所有停車(chē)的相關(guān)禮節禮貌和停車(chē)秩序。結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
5.為確保酒店財物安全，使出入酒店人員、車(chē)輛、物品管理有序，對來(lái)酒店送貨的供應商車(chē)輛辦理出入證。保安員不定時(shí)對車(chē)輛出入證、員工下班物品進(jìn)行檢查。
6.做好各區域的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
7.每天進(jìn)行體能培訓及消防培訓，下個(gè)月將舉行技能比武。從而激發(fā)保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
8.在安全消防檢查中，對驗收不合格的租賃單位發(fā)放整改書(shū)，要求在規定的期限內整改到位。
9.針對車(chē)道入口有行行走加強管理。完成情況已完成未及時(shí)完成原需溝通協(xié)調的問(wèn)題因規范KTV停車(chē)管理，要求將日期必須填寫(xiě)完整。與企業(yè)策劃部正在溝通進(jìn)一步跟進(jìn)進(jìn)一步跟進(jìn)進(jìn)一步跟進(jìn)已完成進(jìn)一步跟進(jìn)
10.對監控室沒(méi)有信號視頻的主機進(jìn)行更換。
時(shí)間下周工作重點(diǎn)
1、負責酒店每日防火、防盜、防事故的'安全工作，確保安全無(wú)事故，及電梯的司梯工作。
2、嚴格規范保安員在崗形象。
具體內容已完成配合部門(mén)需溝通協(xié)調的問(wèn)題
1、加強酒店各區域的消防安全管理，確保無(wú)安全隱患發(fā)生，做好酒店每日防火、防盜、防事故的安全工作。
2、努力提高部門(mén)的工作質(zhì)量與形象。
3、加強監控室管理，發(fā)現公安執法人員、發(fā)名片員、送盒飯人員及時(shí)準確地通知，充分發(fā)揮監控中心的作用。
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