項目工作總結匯編15篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的項目工作總結，歡迎大家分享。
項目工作總結1
一、項目立項背景
二、項目合同任務(wù)要求（包括計劃研究?jì)热�、考核技術(shù)經(jīng)濟指標、提供成果形式及數量）
三、項目執行情況
1、項目目標完成概況
2、主要研究?jì)热荩ㄑ芯糠椒�、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)驗方案等）
3、解決的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng )新點(diǎn)及技術(shù)水平
4、取得的研究成果（發(fā)表論文、申請專(zhuān)利、獲獎情況）
5、取得的'經(jīng)濟效益、社會(huì )效益
6、項目經(jīng)費使用情況
7、存在的問(wèn)題及下一步研究工作打算
注意事項：
1、驗收會(huì )匯報人：必須是項目負責人
2、各項目匯報時(shí)間：15-20分鐘
項目工作總結2
一、XX年工作總結
XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。
XX年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，
1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。
兩項共計：XX年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情景，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，堅持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、資料，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪�。也就是在什么�?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)!
同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按有理、有節、有度的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導堅持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按量入為出、高效、節儉的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的完美時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導十分重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。
XX年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，異常是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導，在節慶前每一天晚上都會(huì )同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。
二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的`報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應當加倍學(xué)習，異常是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，進(jìn)取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。
三、XX年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
個(gè)，爭取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬(wàn)元，共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(cháng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事，努力學(xué)習以彌補自我文化和知識的不足。
尺有所長(cháng)、寸有所短，戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將XX年度項目部的工作做好!
項目工作總結3
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的'施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
項目工作總結4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的`工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大。衛生間臉盆下與排水管連接處不密封。給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固。電線(xiàn)分色不清。開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大。避雷箱內斷接卡有銹蝕現象。這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清。部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
項目工作總結5
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項目銷(xiāo)售的準備期，具體工作內容包括：
1、前期準備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準備工作計劃并依照其執行。
2、人員培訓：對銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷(xiāo)售知識培訓，并加強銷(xiāo)售員對項目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進(jìn)行收集、調查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準備工作及圓滿(mǎn)舉行活動(dòng)，售樓中心正式啟用。
6、銷(xiāo)售工作資料準備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準備，制定銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售政策。
以上工作的完成將項目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段，為項目的銷(xiāo)售奠定基礎。
二、前期工作存在的主要問(wèn)題：
1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：
因項目的營(yíng)銷(xiāo)工作計劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計劃全部需要調整。由于現在銷(xiāo)售政策不明確，無(wú)法對整體的營(yíng)銷(xiāo)計劃做出調整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計劃，使銷(xiāo)售工作缺乏指導性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準備工作中出現的`工作銜接對象不準確及中間過(guò)程過(guò)長(cháng)，嚴重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷(xiāo)售工作造成一定的影響。
3、項目的銷(xiāo)售工作存在的主要問(wèn)題：
�。�1）廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒(méi)有輻射到購買(mǎi)力較強的周邊區域，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標地。
�。�2）銷(xiāo)售環(huán)境：
由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間，對前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結并制定調整措施，實(shí)現項目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項目營(yíng)銷(xiāo)售工作的整體規劃和具體政策；
2、制定階段性的銷(xiāo)售計劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規劃；
3、解決工作銜接問(wèn)題。
銷(xiāo)售部：馬銳
項目工作總結6
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。
一、體系運行控制方面
今年xxxxxx公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
xxxxxx公司今年主要承建的工程項目有xxxx會(huì )室外展區、xxxxxxxxxxxxxx等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。xxxxxxxxxx等項目相繼順利竣工。xxxxxxxx工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。
今年的工作仍以xxxxxx項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，
經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。
在xxxx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。
xxxxxx項目完工后，會(huì )同項目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。
三、學(xué)習培訓方面
由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的`技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面
xxxxxx公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了xxxx公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強了GBD工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取xxxxxx項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。
一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
項目工作總結7
依據集團發(fā)展的總體部署以及工作目標，以課題研究為基礎，突出科研為各生產(chǎn)廠(chǎng)的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，科研工作在項目申報立項、過(guò)程管理、成果轉化等方面積極開(kāi)展工作，現總結如下。
一、加強各類(lèi)科研項目申報立項工作
技術(shù)中心重點(diǎn)突出科研為各生產(chǎn)廠(chǎng)的服務(wù)功能，積極引導各生產(chǎn)廠(chǎng)參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日，組織召開(kāi)了科研項目立項專(zhuān)家評審會(huì )，評審專(zhuān)家針對立項背景、國內外技術(shù)水平、主要研究?jì)热�、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng )新點(diǎn)、工藝路線(xiàn)、目標進(jìn)度以及經(jīng)費預算等方面等方面進(jìn)行評審，提出了10項立項建議。其中技術(shù)中心2項、信息系統管理部2項、機焦廠(chǎng)1項、冶煉廠(chǎng)2項、煉鋼廠(chǎng)3項，與相比集團自立項增加5項。通過(guò)評審的10項科研項目以安控總【】第011號下達了年度科研項目計劃。
另外，技術(shù)中心申報的《h800mm及以上規格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了度省科技攻關(guān)項目計劃，并獲得省財政15萬(wàn)元資金支持。
二、加強對科研項目的過(guò)程規范管理
根據《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究、結題的指導與監督力度。加強了對所有在研課題進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解研究情況，督促研究進(jìn)度，提供服務(wù)咨詢(xún)。
4月19日，組織召開(kāi)度立項的科研項目結題驗收及階段檢查專(zhuān)家評審會(huì )，分別從項目的研究進(jìn)展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營(yíng)的支撐作用、存在的問(wèn)題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進(jìn)行了檢查，經(jīng)過(guò)評審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結性能研究》、《swrch8a（ml08al）冷鐓鋼盤(pán)條開(kāi)發(fā)》等3個(gè)項目通過(guò)結題驗收、準予結題；《345mpa級1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ml40cr盤(pán)條開(kāi)發(fā)》等2個(gè)項目通過(guò)階段檢查。
10月10、11日，組織召開(kāi)立項的科研項目階段檢查專(zhuān)家評審會(huì )。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，11個(gè)科研項目中有10項有效地開(kāi)展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結果評價(jià)為“良好”，1項由于受到設備改造進(jìn)度的影響，沒(méi)有達到項目責任書(shū)的要求。
三、加強科研項目成果轉化
技術(shù)中心積極推動(dòng)做好科研成果的轉化運用工作。截止目前，科研項目共實(shí)現增效510萬(wàn)元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ml20mntib熱軋盤(pán)條的開(kāi)發(fā)》、《大規格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄；《微量硼對碳素結構鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強度大規格h型鋼性能研究與改進(jìn)》被《理化檢驗物理分冊》收錄；《高線(xiàn)ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專(zhuān)利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性?xún)?yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權局的受理通知書(shū)。
四、加大科研投入和對科研人員的獎勵力度
加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著(zhù)的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當獎勵。，科研項目總投資98萬(wàn)，比增加41.69萬(wàn)元，其中：資金本36.2萬(wàn)元，制造費61.8萬(wàn)元。4月份和10月份，根據科研項目階段檢查結果，對進(jìn)度完成好、取得成果多的項目進(jìn)行獎勵5.1萬(wàn)元，比增加3.78萬(wàn)元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。
五、加強集團內外交流，營(yíng)造良好的'科研環(huán)境
技術(shù)中心積極做好對內技術(shù)交流和對外溝通聯(lián)絡(luò )工作。
一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調研活動(dòng)，為激發(fā)員工的科研興趣，培養員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開(kāi)了科研項目溝通交流會(huì )議，與項目申報者開(kāi)展面對面的交流、座談、指導和咨詢(xún)，取得了良好的效果。同時(shí)對各生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)利申報及minitab軟件培訓，并邀請市科技局來(lái)公司開(kāi)展“科技成果轉化申報”培訓，并對申報的專(zhuān)利進(jìn)行現場(chǎng)評審。
二是加強了與科研院校的合作交流，與北京科技大學(xué)合作開(kāi)展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用》科研項目研究，通過(guò)爐缸爐底三維非穩態(tài)溫度場(chǎng)、侵蝕、結厚在線(xiàn)監測診斷系統軟件成功開(kāi)發(fā)，及在線(xiàn)安裝和應用，實(shí)現了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監測，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò )。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來(lái)，我部門(mén)積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門(mén)的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
科研工作存在的問(wèn)題
技術(shù)中心經(jīng)過(guò)努力，科研工作取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足之處。主要有：
一、集團整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破。
二、科研項目進(jìn)展較為順利，但特色還不明顯、運行管理還不夠規范、投入不足。研究現實(shí)問(wèn)題能力有待加強，服務(wù)各生產(chǎn)廠(chǎng)的能力有待進(jìn)一步提高。
三、集團技術(shù)創(chuàng )新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高。
工作目標及主要措施：
工作目標：力爭集團立項科研項目8～10項，申報省級科研項目1～2項，發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專(zhuān)利3項以上。
為實(shí)現上述目標，要采取以下措施：
一、繼續加強各類(lèi)科研項目申報立項工作
廣拓渠道，廣泛動(dòng)員，整合力量，以較高級別項目為重點(diǎn)，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作技術(shù)支撐，切實(shí)抓好各級各類(lèi)科研項目的申報和立項工作。認真組織公司各單位申報集團及國家級、省市級科研項目，并加強與上級主管部門(mén)的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量，爭取在立項上有所突破，不斷提高我公司科研項目的檔次。計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目和機焦廠(chǎng)增加焦爐煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠(chǎng)降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中，力爭集團科研項目立項8～10項，申報省級科研項目1～2項。
二、繼續加強對科研項目的規范管理
加強對集團課題立項、研究、結題的指導與監督。加強對立項課題研究的指導管理，督促做好研究工作。繼續開(kāi)展課題研究中期檢查，定期對研究課題的進(jìn)展、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執行情況進(jìn)行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。
三、繼續組織集團自立項目的結題驗收與成果申報
樹(shù)立成果意識，督促課題組按期結題，及時(shí)組織鑒定，申請成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。計劃組織7項項目結題驗收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報，努力提高科研成果的數量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專(zhuān)利3項以上。
四、加強公司內、外部技術(shù)交流，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作
為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術(shù)水平，加強公司內、外部科研項目立項、檢查等工作經(jīng)驗交流，邀請同行專(zhuān)家就科研工作開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行對話(huà)、深度會(huì )談或專(zhuān)題研討，實(shí)現信息交流、經(jīng)驗共享。通過(guò)不定期組織交流會(huì )，不斷總結經(jīng)驗，促進(jìn)科研項目工作的深入開(kāi)展，同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，提高我公司的技術(shù)水平。
在科研項目的實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮外部資源的作用，對公司不具備試驗條件的項目，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的形式，引進(jìn)外部資源，完成部分研究工作。擬與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。
項目工作總結8
一、上半年工作總結
1、成立了項目辦公室，配備了辦公設備，制作了規章制度。
2、在各部室配合下，舉辦了中國殘聯(lián)嘉道理慈善基金會(huì )社區康復合作項目啟動(dòng)儀式暨項目管理培訓班。
3、組織縣康復中心有關(guān)人員到各鄉鎮對基線(xiàn)調查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓。
4、向中殘聯(lián)項目聯(lián)報送了第一周工作計劃和財務(wù)預算報告。
5、督促各部室根據時(shí)間安排抓好各項目的實(shí)施。
6、對部分鄉鎮基線(xiàn)調查情況進(jìn)行了檢查督導。
二、存在的問(wèn)題及基線(xiàn)調查工作督導情況
項目辦：
1、對基線(xiàn)調查工作跟蹤檢查指導的次數太少。
2、對各部室實(shí)施項目計劃的具體情況了解的少�，F在只是把工作計劃發(fā)到了各部室，沒(méi)有具體了解各工作計劃目前的進(jìn)度情況。
鄉鎮殘聯(lián)：基線(xiàn)調查工作，個(gè)別鄉鎮存在未入戶(hù)調查情況，調查資料完整度，正確率方面存在很大的.問(wèn)題。
因項辦目在上半年只對泉莊鎮、許家湖、龍家圈鎮、黃山鋪鎮的基線(xiàn)調查工作進(jìn)行了督導、檢查，從檢查結果來(lái)看，泉莊鎮基線(xiàn)調查工作比較好，其他幾個(gè)鄉鎮的情況差不多。
三、下半年工作計劃
1、嚴格按照工作計劃，加強調度、督導，按照節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)各項目的實(shí)施。
2、繼續對各鄉鎮基線(xiàn)調查情況進(jìn)行檢查督導，在調查資料修改完善的基礎上，做好系統錄入工作。
3、積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，參加各類(lèi)中央級培訓。并配合相關(guān)部室搞好各項目的培訓工作。
4、按時(shí)報送第一周期的工作報告和財務(wù)報告。
5、在第一周期工作順利結束后，著(zhù)手制訂第二周期的工作計劃和財務(wù)預算報告，并抓好第二周期各項目的實(shí)施。
項目工作總結9
一、高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)完成情況
一是新華鎮隆勝村八組，涉及農戶(hù)26戶(hù)，核心示范田面積300畝，二是新華鎮五星村二組，涉及農戶(hù)32戶(hù)，核心示范田面積363畝。
二、具體工作做法
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作有序推進(jìn)
為了確保高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)順利實(shí)施，我們成立了玉米高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，由綠辦主任任組長(cháng)，鄉鎮、村社負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責高產(chǎn)創(chuàng )建項目的組織實(shí)施、信息上報、督促檢查、目標考核、檔案整理等工作。聘用萬(wàn)畝示范片技術(shù)責任人為農業(yè)技術(shù)推廣中心主任，負責制定高產(chǎn)創(chuàng )建技術(shù)方案、檢查指導、技術(shù)培訓等工作。為了確保主推品種和主推技術(shù)落實(shí)到位，我們專(zhuān)門(mén)成立臨河區產(chǎn)業(yè)辦高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)技術(shù)指導組，產(chǎn)業(yè)辦正副主任親自?huà)鞄�，以保障高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)的順利實(shí)施。
2、嚴格管理，規范運作
按照玉米高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)的要求，結合我區實(shí)際，認真制定了玉米高產(chǎn)創(chuàng )建實(shí)施方案，明確了組織管理、目標任務(wù)、責任分工、獎勵辦法等具體要求，同時(shí)從地塊的選擇、創(chuàng )建標準、技術(shù)服務(wù)等方面制定了一系列操作規程，分季節、分層次抓好技術(shù)培訓和生產(chǎn)指導，確保技術(shù)進(jìn)村入戶(hù)到田，進(jìn)一步促進(jìn)了玉米高產(chǎn)創(chuàng )建項目的有序開(kāi)展。
在資金使用上實(shí)行“專(zhuān)人、專(zhuān)帳、專(zhuān)戶(hù)”，確保資金使用規范公開(kāi)，杜絕滯留、擠占、截留挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費。
在檔案資料管理上堅持對高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)的進(jìn)度及資金使用情況按要求及時(shí)上報，相關(guān)信息、文件、圖片、影像資料等及時(shí)歸檔，全面體現了高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)的建設成效。
3、注重培訓，普及技術(shù)
高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)中，對技術(shù)人員和示范區農民進(jìn)行了培訓。在冬春農閑季節集體培訓農民，在玉米生長(cháng)發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，組織技術(shù)指導組，以田間為課堂，開(kāi)展培訓并指導實(shí)踐，傳播田間管理知識，面對面、手把手地指導示范片農民怎么種、如何管。培訓村社技術(shù)干部600多人（次），發(fā)放技術(shù)資料20xx份(冊)。
4、抓好試驗、示范和新技術(shù)的全面推廣
按照農業(yè)部提出的“五統一”的技術(shù)要求，在項目區全面實(shí)行了統一整地播種、統一肥水管理、統一技術(shù)培訓、統一病蟲(chóng)防治、統一機械收獲的“五統一”技術(shù)服務(wù)，保證了技術(shù)全面入戶(hù)到田。同時(shí)結合我區玉米生產(chǎn)實(shí)際，在玉米高產(chǎn)示范區重點(diǎn)推廣了寬覆膜高密度栽培技術(shù)、玉米后茬免耕栽培技術(shù)、玉米病蟲(chóng)害無(wú)公害防控技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)，全部按照綠色栽培技術(shù)規程組織生產(chǎn)，通過(guò)良種良法配套，項目區玉米主推品種科河28；到位率和技術(shù)入戶(hù)率分別達到了100%。
三、主要成效：
通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng )建工作的`深入開(kāi)展，綠色高產(chǎn)高效和四進(jìn)四控行動(dòng)的落實(shí)，我辦落實(shí)的新華隆勝、五星兩片玉米創(chuàng )建項目農戶(hù)效益得到了提升，綠色生產(chǎn)理念取得了成效。20xx年9月22日，巴彥淖爾市農牧業(yè)局抽調市、區兩級有關(guān)專(zhuān)家組成測產(chǎn)小組，在臨河玉米高產(chǎn)創(chuàng )建項目區新華鎮隆勝村示范田和五星村示范田進(jìn)行取樣測產(chǎn)。采用隨機取樣方式，每個(gè)示范田抽取測產(chǎn)樣本15個(gè)，對照田抽取樣本品種9個(gè)。產(chǎn)量測定結果如下：
1、示范地點(diǎn)：新華鎮隆勝村
2、示范面積：12000畝??
3、示范品種：西蒙6號
4、栽培模式：玉米寬覆膜高密度高產(chǎn)栽培技術(shù)
5、測產(chǎn)結果：示范田20米雙行平均穗數160.6穗，平均畝株數5013.6株，穗粒數632粒，百粒重平均36.2克，理論畝產(chǎn)1146.9公斤，測產(chǎn)畝產(chǎn)量974.9公斤，較對照田平均產(chǎn)量836.5公斤畝增產(chǎn)138.4公斤，增產(chǎn)率16.5%。
1、示范地點(diǎn)：新華鎮五星村
2、示范面積：13000畝??
3、示范品種：登海618
4、栽培模式：玉米覆膜高產(chǎn)栽培技術(shù)
5、測產(chǎn)結果：示范田20米雙行平均穗數166穗，平均畝株數5244.7株，穗粒數650粒，百粒重平均32.8克，理論畝產(chǎn)1117.3公斤，測產(chǎn)畝產(chǎn)量949.7公斤，較對照田平均產(chǎn)量831.2公斤畝增產(chǎn)118.5公斤，增產(chǎn)率14.3%。
四、存在的問(wèn)題
1、項目區涉及面廣，農民素質(zhì)不一，對高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)的認識不夠到位，直接影響創(chuàng )建活動(dòng)的推進(jìn)。
2、由于萬(wàn)畝示范片面積大，農民土地經(jīng)營(yíng)分散，加之近幾年當地其它經(jīng)濟作物種植效益相對較高，給集中連片造成了一定的困難，影響到了創(chuàng )建活動(dòng)的成效。
3、高產(chǎn)創(chuàng )建項目資金到位時(shí)間與項目開(kāi)展時(shí)間不相隨，影響到了創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展。
項目工作總結10
“**沙蠶工廠(chǎng)化苗種繁育與規�；鷳B(tài)養殖技術(shù)研究”項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，xx市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實(shí)施以來(lái)，得到省、市、縣科技部門(mén)的高度重視和大力支持�，F將項目實(shí)施狀況匯報如下：
一、20xx年工作
按照項目實(shí)施要求，項目在xx生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養殖示范基地設點(diǎn)試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規劃，制定了項目總體規劃和實(shí)施方案。9月至12月，按照項目總體規劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標準化養殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實(shí)施奠定了良好基礎。
二、20xx年工作
1、育苗工作
育苗在公司育苗廠(chǎng)進(jìn)行，今年以來(lái)對公司育苗廠(chǎng)高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修、清理、消毒。送、排水管道、供氣管道及電力設施進(jìn)行檢修。購買(mǎi)充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
2、養殖工作
今年春對1畝養殖池進(jìn)行了扶壩、閘門(mén)檢修、揚水站維修等，同時(shí)對養殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動(dòng)物、魚(yú)類(lèi)等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規�；鷳B(tài)養殖。
三、下一步工作
項目組將繼續按照項目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養殖操作規程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內完成項目即定的.主要技術(shù)指標，進(jìn)行技術(shù)工作總結，作好項目鑒定、驗收準備工作。
項目工作總結11
一、上半年工作總結
1、城區學(xué)校建設
20xx年，我區城區新建、擴建義務(wù)段公辦學(xué)校7所，分別是新建小學(xué)、小學(xué)、路學(xué)校東校、中學(xué)實(shí)驗學(xué)校、學(xué)，擴建人民路小學(xué)東校、學(xué)校初中部，規劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，計劃今年秋學(xué)期開(kāi)學(xué)招生。目前，7所學(xué)校均按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)，主體工程基本完工,正在進(jìn)行操場(chǎng)等配套工程建設。按照計劃,這7所學(xué)校均將于今年秋學(xué)期投入使用。
2、學(xué)前教育工程
20xx年,我區計劃建設25所幼兒園（城區22所、農村3所），其中新建類(lèi)14所，裝修類(lèi)11所。
3、擴建職業(yè)學(xué)校
計劃建設市職業(yè)學(xué)校擴建工程，總投資2億元(申請20xx年國家收益性專(zhuān)項債劵1.6億元),總建筑面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學(xué)樓建設，附屬工程正在實(shí)施，二期規劃設計已完成，等待市規委會(huì )審批。
4、薄弱高中建設
爭取資金2600萬(wàn)元，規劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規劃。
5、農村中小學(xué)校舍維修改造項目
20xx年農村中小學(xué)校舍維修改造項目87個(gè)，總建筑面積24076㎡，總投資20xx萬(wàn)元，目前已全部完工。
6、義務(wù)教育薄弱環(huán)節能力改造與提升項目
20xx年義務(wù)教育薄弱環(huán)節能力改造與提升項目33個(gè)，總建筑面積18750㎡，總投資1936萬(wàn)元。目前已全部開(kāi)工。
7、20xx年教育現代化推進(jìn)工程
20xx年教育現代化推進(jìn)工程項目2個(gè)（區初中新建教學(xué)樓項目、區初中教師周轉宿舍項目），總建筑面積5800㎡，總投資1850萬(wàn)元，目前已完成規劃設計及地質(zhì)勘探工作，正在進(jìn)行施工圖紙設計。
二、下半年工作謀劃
1、完成城區7所學(xué)校建設，秋學(xué)期開(kāi)學(xué)招生。
2、按照序時(shí)進(jìn)度，推進(jìn)公辦幼兒園建設。
幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉四十鋪幼兒園開(kāi)工建設。
3、職業(yè)學(xué)校擴建項目一期完工，二期開(kāi)工建設。
4、完成農村中小學(xué)校舍維修改造項目、義務(wù)教育薄弱環(huán)節能力改造與提升項目等項目的建設、驗收、決算送審等工作。
5、積極推進(jìn)普通高中張店中學(xué)項目、教師周轉宿舍項目、教育現代化推進(jìn)工程等建設，確保完成年度目標任務(wù)。
6、積極謀劃下半年項目建設工作。
項目工作總結12
在省、市、區體育教育主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷培養下，鏡湖小學(xué)體育傳統項目學(xué)校工作取得了可喜的成績(jì)，這次省田徑傳統項目比賽我校榮獲道德風(fēng)尚獎，我校開(kāi)展體育傳統項目活動(dòng)，堅持普及與提高并重；群眾體育工作與競賽活動(dòng)并立；調動(dòng)師生家長(cháng)積極性并列；多項目體育隊訓練并舉，把校各訓練隊工作與開(kāi)展省級體育傳統項目學(xué)校有機結合。經(jīng)自查結果是：組織管理15分，學(xué)校體育20分；場(chǎng)地設施18分；經(jīng)費保障10分；訓練競賽管理25分�，F將我校開(kāi)展體育傳統項學(xué)校工作匯報如下：一、夯實(shí)體育傳統項目學(xué)�；A工作
我校領(lǐng)導班子高度重視體育傳統項目工作，把體育教學(xué)與訓練工作列入學(xué)校的議事日程。建立由校領(lǐng)導直接負責的管理機構，并有相應的管理辦法和規章制度。學(xué)校成立了以陳道軍校長(cháng)為組長(cháng)，賈逸塵為副組長(cháng)，秦進(jìn)、吳新藝、陳治民、邢德泉為成員的體育工作領(lǐng)導小組。學(xué)校把體育傳統項目工作業(yè)績(jì)納入年終考核重要內容。我校共有體育教師5名，外聘一名體校專(zhuān)職田徑教練，在傳統項目田徑比賽訓練中，每項都是由1名專(zhuān)職體育教師擔任教練。
我校有不算太標準的200米田徑場(chǎng)，有1塊籃球場(chǎng)地，1塊足球場(chǎng)地，1塊排球場(chǎng)地，我校田徑場(chǎng)堅持常年對外開(kāi)放，并多次被上級評為場(chǎng)館開(kāi)放先進(jìn)單位。體育器材逐年購置，每年購置體育器材都有專(zhuān)項經(jīng)費，體育場(chǎng)地、器材基本能滿(mǎn)足日常的體育教學(xué)與訓練工作。學(xué)校保證體育傳統項目的訓練、競賽教師的經(jīng)費補貼。我校參加市、區級學(xué)生田徑比賽隊員及教練員都有的車(chē)費和補助費。二、按照省級體育傳統項目學(xué)校工作要求常抓不懈
學(xué)校按照國家課程標準計劃規定，開(kāi)齊體育課時(shí)，一、二、三年級每個(gè)班每周4節體育課，四、五、六年級每周3節體育課。大課間活動(dòng)、廣播體操、眼保健操是學(xué)校體育工作的重要組成部分，也是反映學(xué)校體育工作的一個(gè)窗口，是實(shí)施素質(zhì)教育的具體體現，通過(guò)課間廣播體操、眼睛保健操達到鍛煉身體的目的。今年由于學(xué)校改建，學(xué)生大課間活動(dòng)有所調整，一、二、三年級堅持每天合理安排活動(dòng)，四、五、六年級在外借場(chǎng)地盡量保證課間操的`活動(dòng)，力爭學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。
學(xué)校實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標準》，按規定和要求每年上報學(xué)生體質(zhì)健康標準測試數據，我校于已于20xx年12月15日上報了學(xué)生體質(zhì)健康標準測試數據，目前優(yōu)秀率、良好率、學(xué)生合格率正在統計中。
學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)做到了有計劃、有步驟地向社會(huì )開(kāi)放，安排專(zhuān)人負責。在周一至周五開(kāi)放時(shí)間為下午17：10－19：00；雙休日、節假日開(kāi)放時(shí)間為上午9：00—11：00，下午14：00—18：00；近幾年以來(lái)，平均每年社區來(lái)校健身人數達萬(wàn)人次以上。
學(xué)校經(jīng)常開(kāi)展各種類(lèi)型的單項比賽和班級對抗賽（如：每年一度的校田徑運動(dòng)會(huì )、年級跳繩比賽、拔河比賽等）。
我校全體師生將在下一學(xué)年度的工作中同心同德、團結協(xié)作，把田徑傳統項目發(fā)展壯大。
項目工作總結13
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的恢。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。
1.個(gè)人總結
1）、個(gè)人工作方面
�。�1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加，日常下小區的次數有所下降，對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解，對小區的情況饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導致回傳信息失真。
�。�2）另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面，對新接待客戶(hù)的回深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。
2）、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因為培訓過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因為他忘了），所以持續的、不間斷的'學(xué)習和培訓將是后期工作的一重點(diǎn)。加力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足。
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)等。
3）、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等。
�。�2）老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降。
培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本于維護老客戶(hù)的復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。
2.20xx工作計劃
在xx年歲末x總提出了“xx戰略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1）、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。
2）、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
3）、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式。
根據公司及xx總xx“xx戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4）、落實(shí)教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
項目工作總結14
我縣自二○○一年被列入日本政府對華糧食增產(chǎn)援助項目以來(lái)，已連續實(shí)施了四年。在省農業(yè)廳、商務(wù)廳國際合作處及市農業(yè)局的關(guān)心和大力支持下，在縣委政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，以及項目成員單位的緊密配合下，項目資金到位非常及時(shí)，項目實(shí)施進(jìn)展相當順利，項目實(shí)施所產(chǎn)生的效益十分明顯，得到了省、市縣各級領(lǐng)導的充分肯定和項目區農民的高度贊賞。
一、項目實(shí)施后所取得的成效
我縣運用日援資金在長(cháng)界鄉茅坪村建立了茶葉示范場(chǎng)，通過(guò)對項目區茶園的低產(chǎn)改造、品種改良和擴大規模以及引進(jìn)先進(jìn)設備、加工工藝流程的改進(jìn)，不僅使項目區農民得到了好處，而且通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)了全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、茶葉面積擴大了。該項目區九十年代有茶葉1000余畝，但后來(lái)由于資金短缺，忽視培管，致使90%的茶園荒廢。幾乎無(wú)茶葉可采摘。二○○二年我們運用外援項目資金在長(cháng)界鄉茅坪村建立高標準茶葉示范場(chǎng)后，通過(guò)三年的努力，對該鄉的老茶葉進(jìn)行全面墾撫、改造，對劣質(zhì)品種實(shí)行了品改。截止目前，全鄉擁有可采摘茶葉面積600余畝。實(shí)行品種改良100畝，新開(kāi)發(fā)良種茶園150畝，共計850畝。在項目的示范帶動(dòng)下，全縣改造低產(chǎn)茶園20xx余畝，新擴良種茶園1200畝。
2、農民種茶認識提高了。通過(guò)項目的實(shí)施和技術(shù)培訓，農民看到了種茶的希望，學(xué)會(huì )了生產(chǎn)管理技術(shù)，一部分青年農民在茶葉加工廠(chǎng)還學(xué)會(huì )和掌握了加工制作技術(shù)。今年農民種茶的積極性大為高漲，他們自籌資金新開(kāi)發(fā)茶園50畝。他們感慨地說(shuō)：“有農業(yè)局的技術(shù)和茶葉加工廠(chǎng)，我們種茶無(wú)顧慮，一不愁技術(shù)，二不愁銷(xiāo)路，這真是一條致富路�！�
3、各級領(lǐng)導的觀(guān)念轉變了。通過(guò)項目的實(shí)施和各級領(lǐng)導到現場(chǎng)視察和指導，他們看到了示范場(chǎng)所起到的應有作用，在產(chǎn)業(yè)結構調整的思路上發(fā)生了變化。把茶葉列為我縣五大特色農業(yè)之一，成立了茶葉指揮部。建立了發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的良好機制。尤其是鄉村領(lǐng)導，他們主動(dòng)來(lái)農業(yè)局申報茶葉產(chǎn)業(yè)項目，積極要求對老茶園實(shí)行改造，愿意提供良好地外部環(huán)境。他們說(shuō)：“只要農業(yè)局愿意來(lái)，一切都好說(shuō)�！�
4、農民收入增加了。項目建成投產(chǎn)僅三年，項目區農民每年通過(guò)勞動(dòng)用工得到收入，據不完全統計，茅坪村1100農民三年累計收入39萬(wàn)元，人平增收354元，基本擺脫了貧困。同時(shí)隨著(zhù)農民收入的增加，農民的糧食也相應得到增加，完全能解決農民的吃飯難。農村的社會(huì )治安也相對穩定，社會(huì )治安案件比前些年下降60%，農民的衣食住行也得到很大程度的改善，通信覆蓋率達55%，單騎摩托近100輛。村委會(huì )對孤寡老人也有能力照顧，確保了一方平安。
5、農村剩余勞動(dòng)力得到轉化。該項目實(shí)施后累計投工投勞（包括農民采茶）57000多個(gè)，按一個(gè)勞動(dòng)力每年平均勞動(dòng)280天計算，相當于200多個(gè)勞動(dòng)力就業(yè)。一些在外打工的中年男女自愿回到當地參加茶園開(kāi)發(fā)、采摘、加工等。同時(shí)把自家的幾畝稻田也種好了，糧食產(chǎn)量也提高了。又促進(jìn)了養殖業(yè)的發(fā)展，全村共飼養生豬1500余頭、山羊1000余只。
6、良好的生態(tài)環(huán)境得到了有效保護。自茶葉示范場(chǎng)建立后，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，講清保護生態(tài)環(huán)境的意義和作用，農民認識提高了，保護生態(tài)環(huán)境的意識增強了，砍柴、砍樹(shù)少了。農民的沼氣池增多了。全鄉已建有沼氣池56口，有效地保護和改善了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農村經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
7、茶葉產(chǎn)品質(zhì)量提高了。在高級農藝師謝長(cháng)清的精心指導下，我們的茶葉在上海國際茶文化節評比中榮獲新品名茶金獎，在成都舉辦的30多個(gè)國家的茶葉評比中獲世界名茶銀獎，在中國星沙杯評比中獲金獎。在示范場(chǎng)的帶動(dòng)下，20xx年全縣完成無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定10萬(wàn)畝，其中茶葉3萬(wàn)畝，已完成無(wú)公害農產(chǎn)品（茶葉）產(chǎn)品認證5個(gè)，弘沅茶場(chǎng)選送的樣茶各項指標均符合國家標準，具備了有機茶的標準。同時(shí)省農業(yè)廳確定將弘沅茶場(chǎng)定為環(huán)境監測點(diǎn)。茶葉無(wú)論從外觀(guān)還是內質(zhì)均受消費者的歡迎。
8、確保了農業(yè)局機關(guān)工作的正常運轉。項目建成投產(chǎn)后，農業(yè)局本身也得到了一定好處。一是通過(guò)銷(xiāo)售得到了收入，三年總產(chǎn)值達到108。7萬(wàn)元，實(shí)現利潤30。4萬(wàn)元，為彌補行政事業(yè)經(jīng)費不足發(fā)揮了作用。二是通過(guò)項目實(shí)施所產(chǎn)生的效益，引起了各級領(lǐng)導的重視，增加了對項目的.投入。近兩年財政撥入支農資金30萬(wàn)元，用于擴大規模，實(shí)施農民技術(shù)培訓。與此同時(shí)財政也增加了我局農業(yè)事業(yè)經(jīng)費。三是干部職工對茶場(chǎng)入了股，也實(shí)現了分紅計劃。因此干部職工對辦好茶葉示范場(chǎng)也充滿(mǎn)了信心，促進(jìn)了農業(yè)局各項工作的順利開(kāi)展。形成了領(lǐng)導、干部、職工、農民同心同德抓產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的良好氛圍。
二、認真扎實(shí)工作是完成項目計劃的重要保證
日援糧食增產(chǎn)項目是我縣第一個(gè)農業(yè)外援項目，為了嚴格按照《湖南省日本政府對華糧食增產(chǎn)援助項目管理辦法》的要求實(shí)施該項目，我們在工作上主要抓了以下幾個(gè)方面：
1、迅速組建項目領(lǐng)導小組。項目計劃批復后，我們及時(shí)成立了由分管農業(yè)的副縣長(cháng)任組長(cháng)，農業(yè)、財政、計劃、審計、外經(jīng)貿等單位主要負責人為成員單位的日援糧食增產(chǎn)項目領(lǐng)導小組。辦公室主任由農業(yè)局長(cháng)兼任。四年來(lái)由組長(cháng)牽頭，每年定期組織成員單位主要領(lǐng)導深入項目區實(shí)地調研和指導，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究和解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。并對項目資金的使用實(shí)行不定期審計�？h四大家領(lǐng)導也分別對項目的實(shí)施情況進(jìn)行了視察。
2、科學(xué)論證，合理規劃。為使日援項目在沅陵發(fā)揮真正效益，我們召集全縣相關(guān)科技人員深入農村調查，選擇項目適宜地，召開(kāi)座談會(huì )充分聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)，進(jìn)行反復論證，大家一致認為，茶葉是沅陵的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，一是沅陵產(chǎn)茶歷史悠久，有“唐代貢茶”之稱(chēng)。二是面積大，全縣茶葉總面積已達3。8萬(wàn)畝。三是技術(shù)力量雄厚。四是有項目資金作保障。五是效益顯著(zhù)。在合理規劃上，我們始終堅持“突出特色產(chǎn)業(yè)，突出農民利益，突出科技先行”的原則，把項目增效、農民增收、財政增長(cháng)作為實(shí)施項目必須達到的目的。確定長(cháng)界鄉茅坪村為項目區，既符合日援項目管理辦法的規定，又符合沅陵實(shí)際。
3、建設高標準茶葉示范場(chǎng)。按照項目的要求，一是在項目區改造低產(chǎn)茶園共600畝，實(shí)行品種改良100畝，高標準新開(kāi)良種茶園150畝；二是新建高標準名優(yōu)茶加工廠(chǎng)房560平方米，引進(jìn)國頒標準有機茶加工機械40臺件；三是投入餅肥350噸，用于茶園培管，提高肥力；四是架設高壓電線(xiàn)路1000米，建蓄水池3個(gè)60立方米，鋪設水管1600米，修工作道1500米，示范場(chǎng)水電路暢通。有效地保證了項目正常實(shí)施。
4、加大科技培訓力度，提高農民素質(zhì)�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了增強項目區農民的科技意識，運用科技致富手段。我們在項目區及全縣舉辦了不同類(lèi)型的科技培訓班。一是在項目區舉辦茶農培訓班3期，參訓達1160人次，主要培訓內容是名優(yōu)綠茶發(fā)展前景及其市場(chǎng)，新茶園開(kāi)發(fā)的標準與質(zhì)量，低產(chǎn)茶園改造和品種改良的作用極其操作技術(shù)，怎樣采茶，茶葉加工的基本操作程序，茶葉育苗技術(shù)要點(diǎn)。二是舉辦全縣各大茶場(chǎng)加工技術(shù)人員的技術(shù)培訓2期，參訓135人次，主要培訓內容為：茶葉機械的性能及操作規程；茶葉加工的標準質(zhì)量要求；茶葉包裝及貯藏技術(shù)。三是項目管理人員參加了農業(yè)部外經(jīng)中心在昆明舉辦的外經(jīng)項目申報與資金管理的培訓班。四年共投入培訓資金5。7萬(wàn)元，印發(fā)資料2100份。通過(guò)培訓增強了茶農科學(xué)種茶的意識，提高了種茶積極性。提高了加工人員的技能，基本統一了全縣茶葉加工的標準和質(zhì)量。提高了項目管理人員對項目管理的能力。
5、加強項目資金的使用與管理。按照《日援糧食項目管理辦法》結合我縣實(shí)際，在項目資金的使用與管理上堅持“無(wú)償援助、有償使用、滾動(dòng)發(fā)展”的原則。一是設立項目專(zhuān)賬，由日援項目領(lǐng)導小組辦公室設專(zhuān)賬。建立wfp專(zhuān)戶(hù)，堅持做到專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理，一支筆審批。二是按照項目實(shí)施計劃分期投入。到二○○四年底止，省撥項目資金222萬(wàn)元。自籌資金30萬(wàn)元，我們根據項目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)行有計劃、有步驟的分期投入辦法，保證項目資金足額到位，項目實(shí)施順利進(jìn)行。累計投入項目資金192萬(wàn)元。三是加強項目資金使用的監督管理，控制非生產(chǎn)性支出，對項目資金使用情況報請縣審計局審計，對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，真正做到項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。四是按要求完成循環(huán)資金回收60萬(wàn)元。
6、樹(shù)立形象品牌，創(chuàng )造一流質(zhì)量。企業(yè)的生存、發(fā)展與否關(guān)鍵靠運用科技手段，創(chuàng )造一流質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是生命。在省廳的關(guān)心支持下，在高級農藝師謝長(cháng)清同志的精心指導下，我們嚴格按照綠色食品的生產(chǎn)標準從源頭抓起，禁止施用無(wú)機農藥、肥料，排除一切污染源，防止加工期間的二次污染，引進(jìn)全套不銹鋼加工設備，杜絕包裝過(guò)程中出現的第三次污染。工藝進(jìn)一步改進(jìn)，對加工生產(chǎn)的茶葉堅持分級標準，對不合格產(chǎn)品一律不準入庫。確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
7、積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認證。為了認真貫徹落實(shí)省委、省政府的指示精神，我們在抓好全縣無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定的同時(shí)，積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認證，弘沅茶場(chǎng)率先送茶樣到省檢測中心，經(jīng)檢測各項指標合格。于二○○四年獲農業(yè)部頒發(fā)的無(wú)公害農產(chǎn)品證書(shū)，在示范場(chǎng)的影響下，全縣有5個(gè)茶葉生產(chǎn)企業(yè)獲得農業(yè)部頒發(fā)的無(wú)公害農產(chǎn)品證書(shū)，今年我們又申報了“qs”認證和綠色食品認證，為茶葉創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，為消費者提供安全可靠的食品。
三、存在的問(wèn)題
根據《湖南省日援項目管理辦法》對照我縣日援項目實(shí)施情況，我們認為還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面；
1、項目實(shí)施后，規模效益不十分明顯。日援項目在我縣實(shí)施雖然在項目區產(chǎn)生了一定的效益。但在示范、帶動(dòng)輻射全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題上還缺乏廣泛性，如何做強做大全縣茶葉產(chǎn)業(yè)其思路不寬，辦法不多，效果不十分明顯。
2、示范場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制滯后，缺乏戰略性轉變。由于經(jīng)營(yíng)機制滯后，一時(shí)難以形成龍頭企業(yè)。對整合全縣茶葉企業(yè)就難以發(fā)揮應有的帶頭作用。企業(yè)本身效益較低，就更難帶動(dòng)全縣茶葉企業(yè)的發(fā)展。
3、資金投入的回報率不是很高。四期項目資金總投入達到 萬(wàn)元，而三年的茶葉產(chǎn)值僅108。7萬(wàn)元，與高效企業(yè)相比存在一定差距。
四、今后的打算與請求
1、鞏固日援增糧項目成果。運用項目所產(chǎn)生的效益鼓勵農民自籌資金發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，擴大良種種茶面積，提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，增加茶葉產(chǎn)值，提高農民收入。
2、完善經(jīng)營(yíng)機制，搞活流通。提高茶葉市場(chǎng)占有率，實(shí)現農民增收，企業(yè)增效，財政增長(cháng)。
3、整合茶葉企業(yè)，樹(shù)立茶葉優(yōu)勢品牌的形象。建立產(chǎn)值過(guò)500萬(wàn)元的龍頭企業(yè)，逐步實(shí)現茶葉產(chǎn)值占農業(yè)總產(chǎn)值60%以上。
4、請求省廳繼續支持。在日援項目結束后，利用其它外援項目予以扶持，使之我縣茶葉產(chǎn)業(yè)得到更大發(fā)展，縣域經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
沅陵縣日援項目領(lǐng)導小組
沅 陵 縣 農 業(yè) 局
二○○五年六月十日
項目工作總結15
我叫，現任公司項目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構，質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程。
為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元，獲得甲方高度評價(jià)。
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的`自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標，也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量，同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意。建設單位表示將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。以上措施，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施，把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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