- 銀行的工作總結 推薦度：
- 醫護工作總結 推薦度：
- 防疫工作總結 推薦度：
- 防疫的工作總結 推薦度：
- 護理的工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
gmp工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的gmp工作總結，歡迎閱讀與收藏。
gmp工作總結1
20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止20xx年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線(xiàn)1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線(xiàn)泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。
總結一年來(lái)的工作，我們具體做了以下工作：
一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識
今年年初，根據集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號文件《關(guān)于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長(cháng)效機制推動(dòng)企業(yè)實(shí)現強勢發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標。在加快進(jìn)行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎上，根據公司的特點(diǎn)的實(shí)際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。
在全公司范圍內進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價(jià)，合理地確定了每個(gè)單位每項工作的安全風(fēng)險系數。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規，把上級文件精神及時(shí)傳達到各生產(chǎn)單位。
二、靠人來(lái)消滅事故，強化全員安全意識
把創(chuàng )建學(xué)習型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統工作為基礎，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監控五大方面有機地結合起來(lái)，建立了以人為本的安全管理模式。
今年共組織開(kāi)展了四次安全生產(chǎn)活動(dòng)：元月1日至4月10日組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，活動(dòng)的主要內容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點(diǎn)。5月13日至19日組織開(kāi)展了“安全活動(dòng)周”活動(dòng)，主題為“落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施”。
6月1日至6月30日組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，活動(dòng)的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董事長(cháng)劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實(shí)施看板管理、確保施工安全、實(shí)現擴張目標”的命令，在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，各單位都能積極的行動(dòng)起來(lái)，健全組織，并對各項活動(dòng)進(jìn)行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著(zhù)活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)上述四次活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。
三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責
安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司把安全工作作為“一把手”工程來(lái)抓，領(lǐng)導堅持帶頭學(xué)習安全法律法規的文件，促進(jìn)了基層安全工作的開(kāi)展，在《公司本部安全生產(chǎn)責任制》中明確了誰(shuí)主管誰(shuí)負責；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動(dòng)安全監督檢查實(shí)施細則》，將安全工作的各項職責落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每位領(lǐng)導，把各位領(lǐng)導和各職能部門(mén)在安全工作中應負的責任從制度上固定下來(lái)，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
四、抓住施工重點(diǎn)，全方位嚴密監控
在安全監督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會(huì )、紀委監察部等部門(mén)組成安全工作檢查評價(jià)組，把安全管理工作作為績(jì)效考評的重要內容，培養了管理層的安全責任意識。全公司的每個(gè)崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。
1.根據我公司今年的施工特點(diǎn)，制定了安全監控的重點(diǎn)工程。主要有：l.既有線(xiàn)施工：膠濟線(xiàn)、武嘉線(xiàn)的全線(xiàn)施工，神朔線(xiàn)線(xiàn)路清篩工程；
2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂(lè )山電廠(chǎng)棧橋、滁河特大橋等的施工；
3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；
4.現場(chǎng)環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現場(chǎng)用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現場(chǎng)防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節性、區域性施工安全、職業(yè)健康衛生等。
安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現場(chǎng)監督、檢查指導的方式進(jìn)行監控。進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查每一個(gè)施工環(huán)節及施工過(guò)程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
五、依靠科學(xué)進(jìn)步、提高施工質(zhì)量水平
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來(lái)越得到領(lǐng)導社會(huì )各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監督檢查實(shí)施辦法》中規范了公司工程質(zhì)量的監督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)進(jìn)步，提高施工質(zhì)量水平，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。
蘇州西環(huán)路快速干道重點(diǎn)控制工程――西環(huán)路與金門(mén)路相交的Z32#墩~Z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內環(huán)線(xiàn)――西環(huán)路工程三個(gè)重點(diǎn)控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過(guò)程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長(cháng)的金門(mén)路跨線(xiàn)橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結構。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開(kāi)工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時(shí)間，比計劃工期提前4天完成任務(wù)，它的'提前完成為確保金門(mén)路跨線(xiàn)橋在4月28日通車(chē)贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。
青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動(dòng)高潮，6月底順利地完成管段內剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部?jì)?yōu)質(zhì)樣板工程。
5月11日，鐵道部副部長(cháng)陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時(shí)速200km路基進(jìn)行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價(jià)。
為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進(jìn)行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實(shí)到位；對管內防火、防爆、油庫、消防器材進(jìn)行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格按照鐵路安全技術(shù)規程要求執行；進(jìn)一步加強了施工現場(chǎng)的防護工作，指揮部各相關(guān)部門(mén)實(shí)行24小時(shí)值班，以確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH―6標油房水庫橋位于膠濟線(xiàn)濰坊東至濰坊區間，梁體采用后張拉預應力砼曲線(xiàn)梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線(xiàn)路使用施工便線(xiàn)，給架梁工作增加了難度。為確保既有線(xiàn)施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工組織方案，細化了安全保證措施，精心組織施工現場(chǎng)每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進(jìn)行。
11月20日，濰坊西站站場(chǎng)改造工程順利通過(guò)驗收，青島分局負責人對現場(chǎng)施工質(zhì)量及內業(yè)資料整理給予了高度評價(jià)。膠濟經(jīng)理部克服了站場(chǎng)軌料短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點(diǎn)、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，動(dòng)員全體參戰職民工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰，確保了站場(chǎng)改造驗交工作的順利進(jìn)行。
寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來(lái)之前的有利時(shí)機搶晴天，戰雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當地媒體的廣泛關(guān)注，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過(guò)寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實(shí)現了節點(diǎn)工期，也為大橋按期合攏贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
8月9日，天水麥積山公路開(kāi)發(fā)有限公司致函我公司，稱(chēng)贊公司北賈項目部近期施工進(jìn)度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監辦的表?yè)P。
8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550―DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿(mǎn)完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)重點(diǎn)，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現場(chǎng)管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開(kāi)挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實(shí)物工作量最多的單位。
8月28日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動(dòng)工，標志著(zhù)武嘉項目部在全線(xiàn)率先正式開(kāi)工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰。由于該工程是既有線(xiàn)改造，施工干擾大，工期緊且點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)。項目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，不等不靠，施工調查、搬遷建點(diǎn)、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進(jìn)，僅用13天就完成了施工前各項準備工作，為提前開(kāi)工奠定了基礎。
安質(zhì)部專(zhuān)門(mén)出臺了《中鐵三局五公司建設工程施工現場(chǎng)環(huán)境保護工作基本標準》，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門(mén)對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。
六、在學(xué)習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣
今年，隨著(zhù)“三標一體”在全公司、全系統范圍內的實(shí)施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉崗復工員工、引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規、傷亡事故和職業(yè)病統計、報告及調查處理方法、事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。
在著(zhù)重“培、查”的同時(shí)，對肅黃、膠濟、四川樂(lè )山棧橋、安陽(yáng)、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現場(chǎng)進(jìn)行培訓。在全公司范圍內進(jìn)行的危害辨識與風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境因素的識別評價(jià)，通過(guò)扎實(shí)有效的培訓工作的開(kāi)展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。
七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請工作
今年國家全面實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門(mén)，經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的精心準備，做了大量的基礎工作，圓滿(mǎn)地完成了資料的上報工作。
八、順利地通過(guò)了“三標一體”的第三方審核
20xx年4月，第三方審核在公司進(jìn)行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門(mén)陪同專(zhuān)家在項目部進(jìn)行了現場(chǎng)審核，本部門(mén)主責的八個(gè)程序在審核中一次通過(guò)，未發(fā)生不合格項和觀(guān)察項。審核專(zhuān)家對安質(zhì)部的內業(yè)資料給予了高度評價(jià)，其中我部門(mén)做的《法律法規遵循情況評價(jià)》做為樣板被專(zhuān)家推薦使用。
九、嚴格處罰事故責任人
神朔項目經(jīng)理部在大準線(xiàn)工點(diǎn)K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車(chē)事故及在K117+200~K117+800處（二甲車(chē)站）連續發(fā)生卸碴車(chē)掉道和出現紅光帶事故。
給公司及集團公司在神華的經(jīng)營(yíng)工作及聲譽(yù)造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。
十、存在的不足和問(wèn)題
―年來(lái)，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安檢人員不穩定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動(dòng)，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續有效進(jìn)行，個(gè)別單位的領(lǐng)導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見(jiàn)習生擔當安全質(zhì)量監督，使得安檢機構形同虛設，起不了監督檢查的作用。
2、各類(lèi)報表及需要上報的材料上報不及時(shí)，存在催要現象。
3、雖然制定了勞動(dòng)安全監督檢查實(shí)施細則和工程質(zhì)量監督檢查實(shí)施辦法，但各部門(mén)的責任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時(shí)，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責任制及規章制度仍需進(jìn)一步完善。
4、安檢人員配備不足，不能滿(mǎn)足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)隱患。
以上是我們工作中的成績(jì)和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績(jì)，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。
gmp工作總結2
春去冬來(lái)，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團結一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了ISO220xx：20xx食品安全管理體系的認證及后續的發(fā)展，一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋找機遇，各項工作中實(shí)現了新的突破，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著(zhù)ISO220xx：20xx食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著(zhù)力構建食品安全管理體系，積極認真履行食品安全管理體系的職責，努力提高監管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)ISO220xx：20xx食品安全管理體系認證的實(shí)施
從4月分起公司啟動(dòng)食品安全管理體系認證以來(lái)，質(zhì)量部作為認證體系的核心部門(mén)，圍繞認證大局，積極履行職責。
一是對車(chē)間工藝控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，對各個(gè)工序的清潔、清場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗，保證了體系的運行；
二是對原輔料的驗收，加強原料的驗收，對每批進(jìn)廠(chǎng)原料按照《骨粒驗收標準》進(jìn)行嚴格控制，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，如果不合格就拒收（前提不影響生產(chǎn)的條件下）得有13批。
三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗證，編寫(xiě)了6個(gè)驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)出現異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗配置藥品389批。
四是為了產(chǎn)品的`銷(xiāo)售，配合銷(xiāo)售部門(mén)寄樣203批，并與客戶(hù)溝通協(xié)調解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問(wèn)題，為了提高檢驗技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習五次。
五是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。
六是完成了食品安全管理體系認證的申請，并提交了食品安全管理體系認證的資料，積極配合中國質(zhì)量認證中心有關(guān)認證的工作要求，確保認證工作順暢地完成。
七是8月份組織班組長(cháng)以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲(chóng)害預防和控制》、《過(guò)程檢驗操作規程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓。
八是內部審核，在10月22-23日對各部門(mén)關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內部審核，并對各部門(mén)開(kāi)出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門(mén)都進(jìn)行了認真整改并總結了食品安全管理體系運行的報告，然后由食品安全管理小組組長(cháng)組織管理評審，并做了管理評審總結。
九是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認證中心對我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。
�。ǘ⿵娀称饭芾淼捏w系的監管
食品安全管理體系認證結束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉移至日常監管能力建設上來(lái)，對原輔料的采購活動(dòng)、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節實(shí)行全程質(zhì)量控制。
一是對原料要嚴格控制，尤其是外觀(guān)發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現象，即時(shí)向采購一部反映情況，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車(chē)間，確保合格原料用于生產(chǎn)。
二是開(kāi)展對原料供應商進(jìn)行現場(chǎng)考核，確保供應合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開(kāi)展食品安全管理體系的內審活動(dòng)，通過(guò)糾偏和預防措施的落實(shí)，促進(jìn)食品安全管理體系的持續改進(jìn)。
�。ㄈ┚o盯行業(yè)動(dòng)向，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。
一是辦理了藥品再注冊批件。二是積極響應省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓1次，共2人；參加了中國質(zhì)量認證中心內審員培訓1次，共6人。
�。ㄋ模┓e極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)
從2月份至今外，除了食品安全管理體系認證現場(chǎng)審核外，其余共接受省、市局及客戶(hù)各類(lèi)檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，促進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實(shí)，發(fā)揮了部門(mén)技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。
二、當前質(zhì)量部存在的問(wèn)題
質(zhì)量管理部門(mén)是公司的核心部門(mén)，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀(guān)因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現如下：
�。ㄒ唬C構改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段
公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統管理的舊觀(guān)念、接受和領(lǐng)會(huì )并牢固樹(shù)立食品安全管理體系的新觀(guān)念，依然是今后長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規范其行為。目前質(zhì)量監管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng )新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。
�。ǘ┕芾砣薜奈⑷�，缺乏活力
質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內容，監管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén)，但擔當的責任與賦予的權力不對等，重義務(wù)、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率。
�。ㄈ┤藛T整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高
《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實(shí)戰經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強，工作創(chuàng )新能力缺乏。
�。ㄋ模┆毩⒙男匈|(zhì)量否決權不到位
公司對質(zhì)量管理部的監管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監管中存在漏洞而傾與形式。
三、20xx年的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)
一是建立定期學(xué)習培訓機制，提高檢驗員的；二是繼續穩定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
�。ǘ┘訌姳O督管理
嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》的規定，加大對生產(chǎn)過(guò)程中的日常監督檢查的力度，督促和監督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ﹫猿諫MP的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。
質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團結一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng )業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。
gmp工作總結3
作為藥品GMP認證檢查員，根據《xxxx省藥品和醫療器械認證檢查員管理細則》要求，特將xxxx年個(gè)人認證檢查工作總結如下：
1、xxxx年被抽調參加檢查情況
xxxx年，2次被省藥審中心抽調參加了藥品GMP認證現場(chǎng)檢查，分別是蚌埠市xxxx環(huán)球藥業(yè)股份有限公司、亳州市xxxx同泰藥業(yè)有限公司2家企業(yè)，xxxx市xxxx仁和藥業(yè)有限公司、xxxx仁濟制藥有限公司2家企業(yè)，并對xxxx市xxxx華源制藥有限公司進(jìn)行了GMP飛行檢查。2次檢查都主要分工負責文件、衛生、質(zhì)量管理、自檢等內容。
2、根據上述檢查分工內容，發(fā)現企業(yè)普遍存在的問(wèn)題有
�。�1）企業(yè)內部的“法律”：文件的可操作性不強時(shí)，修訂工作不及時(shí)；特別是復認證企業(yè)，經(jīng)過(guò)5年藥品GMP的執行，若大部分文件未進(jìn)行修訂，說(shuō)明文件對實(shí)際操作的指導性不強，企業(yè)可能未養成按章辦事的習慣，否則不可能5年前首次認證制定的文件一直沿用至今無(wú)須修改。
�。�2）個(gè)別以規模競爭的企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)衛生有待加強。
�。�3）檢驗原始記錄和報告不規范也是普遍存在的問(wèn)題，記錄簡(jiǎn)單，無(wú)過(guò)程描述，比如薄層色譜無(wú)圖譜，含量測定項下色譜圖中缺少原始信息，含量測定未做平行樣等等。記錄簡(jiǎn)單、原始數據不詳，會(huì )造成復核人員難以判斷檢驗的正確與否和錯失發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )，致使復核的`屏障作用喪失。
�。�4）大部分企業(yè)的自檢工作尚未尋找到既有實(shí)效、又能提高管理人員GMP執行水平的最佳方法，自檢開(kāi)展不全面、記錄不規范、效果不佳的情況普遍存在。藥品生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，嚴格的管理是依靠在不斷發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中實(shí)現的，所以自檢是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的最佳渠道，是監督GMP貫徹執行情況的有效途徑，是進(jìn)一步完善自身的過(guò)程，也是鍛煉和培養人才的一個(gè)很好時(shí)機，不同部門(mén)的人員在自檢過(guò)程中可以互相學(xué)習到相關(guān)的知識，積累更多的經(jīng)驗，開(kāi)拓思路，更好地開(kāi)展工作。檢查中發(fā)現自檢開(kāi)展好的企業(yè)，GMP也執行得較好。
�。�5）通過(guò)參加近幾年省內檢查，發(fā)現可能因大部分企業(yè)處于維持狀態(tài)，效益欠佳，各層次優(yōu)秀人才較缺乏，加之對GMP的理解不同，導致GMP執行深度不夠。
3、對藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗工作的探討
因在檢查中負責質(zhì)量管理的內容，通過(guò)檢查發(fā)現企業(yè)的檢驗工作基本能按規范要求開(kāi)展，原輔料、中間體和成品檢驗均按質(zhì)量標準或內控標準完成，分管檢驗的質(zhì)量負責人也往往很有檢驗工作經(jīng)驗，但具體檢驗員不穩定、基礎知識薄弱、缺乏經(jīng)驗、處理問(wèn)題能力有限等問(wèn)題在每個(gè)企業(yè)都或多或少存在，往往是知其然不知其所以然；同時(shí)，因藥品檢驗專(zhuān)業(yè)性極強，企業(yè)的質(zhì)保體系和自檢往往跳過(guò)這一環(huán)節，未監督到位，導致檢驗把關(guān)存在一定的風(fēng)險。檢查中也發(fā)現，經(jīng)過(guò)藥檢所培訓或現場(chǎng)指導的企業(yè)，質(zhì)量檢驗管理工作和報告書(shū)書(shū)寫(xiě)較規范。
4、檢查體會(huì )
通過(guò)參加認證檢查，開(kāi)拓了自身監管視野，積累了更多的實(shí)踐工作經(jīng)驗，體會(huì )一是無(wú)論是被抽調檢查還是充當觀(guān)察員，不同地區之間檢查員的工作交流，能互相學(xué)習新知識，獲得新經(jīng)驗，通過(guò)借鑒他人的檢查方法，有助于提高自身的檢查水平。二是復認證檢查應與日常監管相結合，大多情況下檢查員到所查企業(yè)為首次，對企業(yè)情況陌生，現場(chǎng)檢查時(shí)間有限，所看內容局限，檢查前應與當地藥監部門(mén)和監管同志深入交流，他們對企業(yè)熟悉，介紹的情況能使檢查更加有的放矢，幫助提高檢查效率。同時(shí)檢查時(shí)調閱企業(yè)歷年檢查記錄，也能從一個(gè)方面了解企業(yè)的日常管理情況。三是要重視檢查前的預習工作，只有在充分了解所查企業(yè)的基本情況后，檢查方能有重點(diǎn)、有針對性，取得實(shí)效。四是點(diǎn)面結合，不斷找尋切實(shí)有效的檢查方法，在有限的檢查時(shí)間內完成對企業(yè)GMP執行情況的客觀(guān)評價(jià)。
5、個(gè)人對藥品生產(chǎn)監管、規范的一些認識、理解
�。�1）提高GMP規范標準的步伐應與國內藥品生產(chǎn)企業(yè)水平相適應，并切合實(shí)際。
�。�2）應倡導企業(yè)重視藥品GMP的執行行為，著(zhù)力提高藥品從業(yè)人員遵守GMP的主觀(guān)能動(dòng)性。
6、建議
(1)藥品GMP檢查，內容多、任務(wù)重，若1家企業(yè)安排2天檢查時(shí)間，往往比較緊張；同時(shí)因檢查員自身工作和監管任務(wù)十分繁重，一次抽調檢查3家企業(yè)也較困難，因此建議減少家次，延長(cháng)每家企業(yè)的檢查時(shí)間。
(2)希望定期開(kāi)展檢查員培訓，建議增加組織到企業(yè)現場(chǎng)講解或討論等多種形式的培訓方式，增強感性認識，統一檢查標準。
gmp工作總結4
20xx年3月份我公司順利的通過(guò)了GMP專(zhuān)家組的認證，取得了“GMP戰役”的勝利，在過(guò)去的1年多時(shí)間里，公司的每一個(gè)人都在積極的為GMP認證做準備工作，從小到大，事無(wú)巨細，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
研發(fā)部作為一個(gè)企業(yè)的重中之重，也是GMP認證過(guò)程中的重點(diǎn)，活量大，事情繁雜，文件種類(lèi)、數量多，一致性難度較大，但是在領(lǐng)導下，整個(gè)生產(chǎn)部齊心合力，共同努力為GMP規范檢查做好了充分的準備。我認為在這次GMP成功認證最關(guān)鍵的因素為：一、領(lǐng)導指揮方針；二、所用人員對認證的重視。三、良好的團隊合作精神。
GMP認證工作主要包括人員、硬件和軟件三方面的工作。
1.人員 人是一切事物的主體，是決定事情成敗的關(guān)鍵因素，GMP認證工作需要企業(yè)各職能部門(mén)的積極參與和通力協(xié)作，需要全體員工的密切配合，讓每位員工從思想深處真正意識到實(shí)施GMP的重要性。通過(guò)培訓使企業(yè)員工明確實(shí)施GMP的目的和意義，提高對GMP認證必要性、緊迫性、可行性的認識，掌握GMP認證條款的具體要求，使各崗位、各工序規范操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.硬件 應根據《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，對廠(chǎng)房及設備等主要硬件設施進(jìn)行系統的新建和改造。
3.軟件 在硬件達到《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》要求的基礎上，還應特別注意文件系統的建立，因為文件系統從根本上反映出一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的管理和調控水平，而且軟件的完善也可以彌補硬件上的缺憾和不足。文件的制定應思路清楚、線(xiàn)條清晰、表達明確。只有做到了“事事有人管、事事有標準、事事有記錄、事事有檢查”，企業(yè)的文件系統才真正做到了位�？傊�,企業(yè)應嚴格按照GMP的要求去做,除了具有完善的監督和管理制度外,更重要的是提高人們對實(shí)施GMP重要性的認識,建立健康的.GMP實(shí)施環(huán)境,提高GMP實(shí)施水平
藥品生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)GMP認證以后,更應該把GMP理念,企業(yè)制訂的文件始終如一的慣徹于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節,持之以恒。實(shí)施GMP是一項只有開(kāi)始,沒(méi)有結束，只有持之以恒,才能保證藥品質(zhì)量的可靠、安全、有效,才能確保GMP的可持續性。
這次GMP認證的通過(guò)跟大家的努力是分不開(kāi)的，首先是領(lǐng)導對這次認證活動(dòng)高度重視，其次是團隊合作，為著(zhù)共同目標，大家各司其職，各自貢獻自已的力量，為達成目標努力。人無(wú)完人，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，一個(gè)人的力量是有限的。團隊的作用就是揚避短，發(fā)揮優(yōu)勢。
gmp工作總結5
xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著(zhù)重大意義的一年。
xx年，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，7月份前，我在北廠(chǎng)做車(chē)間質(zhì)檢員，讓我從一線(xiàn)學(xué)習到了車(chē)間生產(chǎn)樣品的檢測知識，配合好車(chē)間的生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量地完成各項檢測任務(wù)。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的原料嚴把質(zhì)量關(guān)，以免原料出現質(zhì)量問(wèn)題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力。完成了質(zhì)檢員的.基本職責工作。
7月份開(kāi)始進(jìn)入潤澤制藥質(zhì)檢部，是我工作和學(xué)習的新開(kāi)端。
我順利的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數據，也接觸了許多設備操作、流動(dòng)相的配制等相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)在參與中學(xué)習和成長(cháng)，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。
積極參與公司其他活動(dòng)或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長(cháng)。
在xx年有所收獲的同時(shí)，我也認識了很多自身不足：
1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。
2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教導。
3.專(zhuān)業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。
在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。
xx年度工作規劃：
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成工作任務(wù)。
xx年有許多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰性工作;同時(shí)參與其他項目時(shí)候的自我學(xué)習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高�，F在只是參與和記錄，我希望在不久的將來(lái)能提出建設性的意見(jiàn)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。
gmp工作總結6
當今時(shí)代，競爭愈來(lái)愈激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)制藥企業(yè)恪守的、苦心經(jīng)營(yíng)的競爭法寶，而新版GMP認證是全面提升質(zhì)量管理在制藥行業(yè)的體現。公司于20xx 年01月順利通過(guò)了國家新版GMP認證,在實(shí)施認證過(guò)程中,不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗,努力提高對GMP內涵的認識, 取得較為滿(mǎn)意的成績(jì)�；仡櫼荒甑腉MP認證工作, 有許多經(jīng)驗和成功之處,也有不少挫折與教訓,下面針對認證工作淺談一些體會(huì ):
一、對GMP認證的重視
對于GMP認證的成功，首先要歸功于公司上下領(lǐng)導及員工的高度重視。在GMP認證準備階段，公司首先成立GMP認證小組，明確各自工作職責及工作計劃，公司負責GMP工作的領(lǐng)導及各部門(mén)參與GMP認證工作的員工，嚴格按照GMP的工作計劃要求，齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)、搶時(shí)間、趕進(jìn)度，使得GMP認證準備工作緊張而有序地進(jìn)行。所有參與工作的同志都認真負責，配合默契。生產(chǎn)分管領(lǐng)導、質(zhì)量分管領(lǐng)導，兢兢業(yè)業(yè)、加班加點(diǎn)奮戰在自己的崗位上的工作精神，感染并鼓舞了公司所有員工。正是因為有了這樣為大家舍小家的精神，我們GMP認證工作的地基才打得如此堅實(shí)、牢固，最終取得了GMP成功認證的佳績(jì)。
二、GMP認證準備思路要明確
在GMP硬件、軟件和人這三大要素中，人是主導因素，軟件是人制定、執行的，硬件是靠人去設計、使用、維護的。離開(kāi)高素質(zhì)的“GMP人”，再好的硬件和軟件都不能很好地發(fā)揮作用，在20xx版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》認證中，我們首先要了解法規的精神，結合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》實(shí)施指南，制定合理的GMP認證方案，組織各部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習，在此基礎上結合公司實(shí)際情況制定計劃，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面著(zhù)手，完善軟件、硬件、驗證準備。軟件是實(shí)施GMP保障, 必須建立一套行之有效的文件系統，GMP 文件所要達到的目的, 使每個(gè)部門(mén),每個(gè)崗位,每位職工的工作規范化、程序化、標準化,一切言行要以文件為依據,避免因語(yǔ)言差錯而造成行為上的差錯, 文件執行過(guò)后均有文字記錄可查,做到可追蹤性。為滿(mǎn)足新版GMP的要求，公司重新修訂質(zhì)量標準、
操作規程，開(kāi)展大量考察、驗證項目，完善工藝規程等，并對各項工作逐一進(jìn)行檢查，認證工作準備充分。硬件方面, 藥品生產(chǎn)企業(yè)的廠(chǎng)房與設施是實(shí)施GMP 的先決條件, 必須做到: 熟悉掌握 GMP對廠(chǎng)房與設施的基本要求, 設計、 采購、 施工、 安裝時(shí)必須給以滿(mǎn)足。公司在產(chǎn)房與設施上進(jìn)行了大量工作，重新調整布局了廠(chǎng)房的一些功能間，要求做到車(chē)間物料進(jìn)行定置管理，設備狀態(tài)標識明確，公共系統管道顏色標識準確清晰，并通過(guò)了廠(chǎng)房安全標準化驗收。
三、認證期間工作安排妥當
看著(zhù)整潔干凈的廠(chǎng)房，嶄新先進(jìn)的設備，排放整齊地檔案室，在認證結果沒(méi)有出來(lái)之前，我們的心情是忐忑的。付出了不一定有回報，不付出一定沒(méi)有回報，我們要做的就是精益求精。最終我們聽(tīng)到勝利的消息，道路是坎坷的，想起一次次的內審和模擬檢查，我們期待自己負責的工作領(lǐng)域沒(méi)有問(wèn)題，卻又希望專(zhuān)家給予意見(jiàn)，讓我們防微杜漸；還記得那一次的加班加點(diǎn)，復印的文件記錄堆成堆，我們盼著(zhù)連上幾個(gè)周的周末能有一個(gè)休息日，可是掐指算一算，認證的`日子就要到來(lái)了，現在不努力還要等到何時(shí)。我們辛苦但是快樂(lè )著(zhù)，看著(zhù)問(wèn)題一個(gè)個(gè)的解決，硬件和軟件設施日益完善，我們的心情是愉悅的，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈吧，風(fēng)雨之后就是彩虹。我們期盼著(zhù)GMP快點(diǎn)到來(lái)，早點(diǎn)來(lái)讓我們從無(wú)盡的備戰和審核中解脫出來(lái)。認證成功的那一刻是充滿(mǎn)璀璨光芒和振奮人心的，臺上一分鐘，臺下十年功。這不僅是一種榮耀，還是對我們工作的一種肯定。每一位目睹公司現在變化的同事都會(huì )為之歡呼，倍受鼓舞，我們能做的就是用過(guò)硬的知識裝備自己，提高自身的能力，回報公司。
gmp工作總結7
彈指一揮間半年過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來(lái)項目快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。在此我對半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門(mén)衛2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。
二、明確職責，完善規章制度：
我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績(jì)效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
三、行政用車(chē)管理：
我項目成立至今，共配備車(chē)輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車(chē)輛的管理，所以目前我項目9部車(chē)輛能夠達到合理分布，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點(diǎn)多、戰線(xiàn)較長(cháng)等特點(diǎn)，未來(lái)全面開(kāi)工以后，現有車(chē)輛難以滿(mǎn)足日常工作需要。
四、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時(shí)認真完成了今年全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強項目考核管理：
我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現公平公正的.原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項目利用空余時(shí)間組織學(xué)習《師說(shuō)》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤(pán)，通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向項目領(lǐng)導請教，摸清領(lǐng)導意圖、思路。在項目領(lǐng)導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項目部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目絕大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。
十、扎實(shí)做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動(dòng)及時(shí)上報，工資調整準確完整，檔案管理規范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心投入到項目工作中去，促進(jìn)了我項目工作質(zhì)量的提高。
十一、項目新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進(jìn)行了集中培訓，確保項目部門(mén)負責人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統。保證的信息傳達的時(shí)效性與準確性。
十二、加快進(jìn)度完成管線(xiàn)拆遷工作：
管線(xiàn)拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線(xiàn)單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線(xiàn)所屬單位正將我項目需要緊急拆遷處的管線(xiàn)做臨時(shí)處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線(xiàn)單位復核拆遷工作量，復核過(guò)程中可能需要我項目部現場(chǎng)施工人員配合，復核工作完成后指揮部將與各家管線(xiàn)所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線(xiàn)拆遷工作將全面展開(kāi)。
【gmp工作總結】相關(guān)文章：
gmp意識培訓總結08-26
GMP改造搬遷項目辦公室工作總結01-15
2017年gmp培訓試題及答案02-03
淺談GMP認證中存在的問(wèn)題06-17
GMP學(xué)習心得體會(huì )08-01
試論制藥企業(yè)GMP認證后設備管理04-02