班長(cháng)轉正工作總結10篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的班長(cháng)轉正工作總結，歡迎閱讀與收藏。
班長(cháng)轉正工作總結1
二分廠(chǎng)XX班組長(cháng)是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)各項工作的最終落實(shí)者，在安全生產(chǎn)過(guò)程中往往起著(zhù)承上啟下、至關(guān)重要的作用。當好一名班組長(cháng)，應該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的`專(zhuān)業(yè)技能，較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力。
首先，對上級，我門(mén)是高效的執行者。企業(yè)每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由我們來(lái)實(shí)施，每一項工作計劃都需要我們來(lái)完成。班組長(cháng)應及時(shí)、準確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產(chǎn)安排上，就沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(cháng)的橋梁和推動(dòng)作用。
其次，對待同級我們只是一位協(xié)作者。
最后，對待下級我們要懂得關(guān)心員工，這種關(guān)心要真誠，當他們犯錯的時(shí)候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任。讓員工從心理服你。這樣有利于促進(jìn)班組團結。要胸懷大度，不要對人報有偏見(jiàn)，任何人都有優(yōu)缺點(diǎn)，要創(chuàng )造條件讓班組每個(gè)人的積極性都得到充分的發(fā)揮，只要關(guān)心員工、愛(ài)護員工、團結員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛(ài)心、良心去處理問(wèn)題，班組的工作就將一帆風(fēng)順。
總而言之，當你面對下屬的時(shí)候要時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，當你面對你的上級的時(shí)候你要真誠的去輔助他，做好他的左膀右臂。
班長(cháng)轉正工作總結2
在試用期結束的時(shí)候應該要好好分析一番才能夠有所體會(huì )，至少作為一名保安班長(cháng)應該要保持一顆嚴謹的心才能夠更好地完成工作，即便是剛剛得以轉正也應該要記住這一點(diǎn)并將其帶入到工作中才行，雖然試用期間的自己并沒(méi)有在保安工作中有著(zhù)特別優(yōu)秀的表現，但是善于學(xué)習的性格以及察言觀(guān)色的能力可以讓我很好地適應當前的工作，因此我打算先對試用期間的保安職責進(jìn)行一個(gè)工作總結。
在初期的時(shí)候我面對保安工作始終有些放不開(kāi)手腳，尤其是關(guān)于自身職責比較模糊的地方更是讓我認識到必須盡快將其解決才行，因此我在感覺(jué)到問(wèn)題所在以后便詢(xún)問(wèn)了身邊的一些老員工進(jìn)而對當前工作有了清晰的認識，得益于這方面的幫助讓我在接下來(lái)的'一段時(shí)間內可以很好地完成領(lǐng)導交托的任務(wù)，只不過(guò)做到這個(gè)地步的時(shí)候我已經(jīng)在思考如何才能將保安工作完成得更好一些，于是接下來(lái)我在網(wǎng)絡(luò )上面查找了保安班長(cháng)能夠應用得到的相關(guān)知識，重要的還是結合現實(shí)狀況制定出適合當前的保安工作規劃才能讓我感到安心。
當熟悉了一段時(shí)間的保安工作以后居安思危才是最為重要的，因此在那段時(shí)間中我比較熱衷于找出自身工作中的不足并加以改善，但是有些時(shí)候想要找出自身在保安工作中的不足并非短時(shí)間內能夠做到的事情，實(shí)際上后來(lái)我才發(fā)現身為保安班長(cháng)的自己竟然在與同事們之間的交際方面存在著(zhù)障礙，或許正是因為自己將主要精力放在如何更好地完成工作上面才會(huì )出現這樣的疏忽，所幸的是后面自己意識到保安工作中出現這樣的問(wèn)題以后得到了及時(shí)的解決。
還有一點(diǎn)比較難纏的便是團隊管理經(jīng)驗方面的缺失導致某些工作很難完成，尤其是這方面的經(jīng)驗需要通過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐才能夠有所積累，所以現階段自己能夠做的便是在平時(shí)多看一些管理方面的書(shū)籍并在工作中有所作為才行，只不過(guò)由于焦慮并不能解決問(wèn)題才選擇通過(guò)時(shí)間的積累來(lái)提升自己的能力，由此可見(jiàn)剛剛得以轉正的自己在保安工作中并沒(méi)有太多可以得意的地方，或許在今后的保安工作中還是應該要努力奮斗才能夠等待曙光的到來(lái)。
通過(guò)這次的工作總結可以看出轉正以后的道路并非一帆風(fēng)順，相比試用期的小打小鬧可以看出將來(lái)的挑戰對自身的發(fā)展十分重要，只不過(guò)在曲折的過(guò)程中只有秉承努力工作的原則才能夠成為一名優(yōu)秀的保安班長(cháng)，我也相信自己在將來(lái)歷經(jīng)挫折以后絕對可以在當前的保安工作中找到一份歸屬感。
班長(cháng)轉正工作總結3
本人自進(jìn)入入職班以來(lái)，擔任副班長(cháng)一職已有一個(gè)月了，雖然任職時(shí)間不長(cháng)，但是在老師的傾力幫助和班級成員的積極配合下，目前已熟悉擔任職位所負責的具體工作。為更好服務(wù)集體、分擔老師工作，特提出轉正申請。
本人工作認真且具有較強的責任心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實(shí)完成老師交付的工作，和班級成員之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，目前正在和班級成員籌備新生晚會(huì )，力圖給老師及公司領(lǐng)導帶來(lái)耳目一新的晚會(huì )。
在這一個(gè)月中，我在老師和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，并且自己對本班級也有了新的理解：
1、班級現狀。人員年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，有在職職工、社會(huì )招工人員及大學(xué)畢業(yè)生等，這樣的情況決定了班級的特殊性，要認真分析班級每個(gè)成員的性格特點(diǎn)，針對不同的任務(wù)，根據人員年齡及能力的不同進(jìn)行合理搭配。
2、對班級管理建議。班級全員參與管理，建議實(shí)行值日班長(cháng)制度，輪流記錄每日情況，讓每個(gè)人都參與到班級管理中來(lái)，由此提高集體責任感及榮譽(yù)感。自從進(jìn)入到這個(gè)集體，我無(wú)論在思想境界或工作能力上都得到了一定的提升，在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心其他班級成員學(xué)習，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
以上是本人的轉正申請，望老師批準！
我于20xx年4月20日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一個(gè)剛進(jìn)去大城市的農村孩子來(lái)說(shuō)，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我在這里體會(huì )到了家一樣的感覺(jué)。
我是在公司的機修崗位上實(shí)習，剛來(lái)的時(shí)候對這個(gè)崗位的服務(wù)流程還不是很熟悉。但是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了這個(gè)崗位的整個(gè)操作流程。
在本崗位的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好派給自己的每一個(gè)任務(wù)，在平時(shí)不忙的情況下去看其他師傅們在工作中怎么和客戶(hù)溝通的，在處理問(wèn)題上的快捷，以便讓自己學(xué)習的更多。自己在工作中可以借鑒他們的'經(jīng)驗，在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理維修中的難題，對我所維修車(chē)輛的故障能做出快速的解決方法，用最短的時(shí)間處理問(wèn)題。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
班長(cháng)轉正工作總結4
通過(guò)以往在車(chē)間班長(cháng)崗位上的努力讓我得以轉正，能夠在車(chē)間工作中有著(zhù)這樣的收獲得益于領(lǐng)導的支持，我也明白肩負著(zhù)車(chē)間班長(cháng)的職責便應當為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來(lái)能夠認真做好車(chē)間領(lǐng)導部署的各項任務(wù)，而且我在試用期內也能盡職盡責地做好本職工作，雖然目前已經(jīng)得以轉正卻也有不少新的挑戰等待著(zhù)自己去應對，以下是我轉正前完成車(chē)間班長(cháng)工作的總結。
認真做好車(chē)間管理工作并對班組進(jìn)行巡視，我明白加強管理力度對車(chē)間發(fā)展十分重要，所以我在試用期內能夠根據領(lǐng)導的指示對車(chē)間員工進(jìn)行監管，主要是通過(guò)巡視的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡視的過(guò)程中也會(huì )參與到一線(xiàn)的生產(chǎn)工作中去，與車(chē)間員工們攜手完成每個(gè)階段的生產(chǎn)指標，而且在完成指標的過(guò)程中對員工們進(jìn)行指導，糾正他們在工作中的錯誤并對生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)行探討，聽(tīng)取他們對車(chē)間管理工作的建議并予以采納。
完善車(chē)間管理制度并做好車(chē)間班長(cháng)的本職工作，制度的完善與執行對車(chē)間發(fā)展而言是不可缺少的，所以我能夠積極做好這方面的工作并與員工們進(jìn)行探討，了解他們對車(chē)間制度的看法并聽(tīng)取建議，而且我也會(huì )嚴格執行車(chē)間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長(cháng)的我能夠在工作中執行車(chē)間制度，那么底下的員工也會(huì )認真遵從并努力完成車(chē)間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會(huì )認真做好本職工作，超額完成每月的生產(chǎn)指標從而為了車(chē)間發(fā)展而努力，即便在工作中表現不佳也會(huì )與員工們在會(huì )議上進(jìn)行反思。
積極與其他班組員工交流從而積累管理經(jīng)驗，我明白作為新晉車(chē)間班長(cháng)的'自己存在著(zhù)經(jīng)驗不足的問(wèn)題，所以我在做好本職工作的基礎上會(huì )與其他班組負責人進(jìn)行溝通，主要是了解他們在管理班組的具體做法并進(jìn)行借鑒，這樣的話(huà)我也能夠將其運用到班組管理工作中去，對于車(chē)間班組的發(fā)展而言這種善于學(xué)習與溝通的做法是很不錯的，而且我也會(huì )寫(xiě)好工作日志并對完成的車(chē)間工作進(jìn)行反思，通過(guò)經(jīng)驗的積累讓我在車(chē)間班組工作中取得了很大的進(jìn)步。
為了追求盡快轉正讓我在車(chē)間工作付出了不少的努力，現如今終于實(shí)現車(chē)間工作中的目標讓我感到十分充實(shí)，我會(huì )繼續履行好車(chē)間班長(cháng)的職責并為班組的發(fā)展而努力。
班長(cháng)轉正工作總結5
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、車(chē)輛管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節禮貌等都有一定程度的提高，作為保安班長(cháng)的我以一年的工作情況做以總結：
一、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長(cháng)始終堅持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊員，同時(shí)不斷加強自我學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識和寫(xiě)作水平，通過(guò)不懈努力，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。
二、加強班長(cháng)隊伍建設，班長(cháng)作為"兵頭將尾"在工作中有著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)多次業(yè)務(wù)知識培訓和工作指導，培養了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類(lèi)突發(fā)事作的能力，每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進(jìn)行不定期培訓，合他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導提倡的"我們要把服務(wù)做得更好，"首問(wèn)責任制"等，諸多細節文化，由于培訓到位，不僅減少了保安隊的`投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信x封，樹(shù)立了公司良好的形象。
三、重視小區安全防范，加強對外來(lái)人員，出租房的管理，特別是對租住在小區內的無(wú)業(yè)人員，能夠掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件x起，針對x裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區留宿，通過(guò)大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現違規現象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。
四、重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，同進(jìn)培養隊員"養兵千日，用兵一時(shí)"的指導思想，成功撲滅了x火情，減少了住戶(hù)的經(jīng)濟損失，避免了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶(hù)感謝信一封，錦旗一面。
五、善始善終的嚴抓車(chē)輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每天對收費工作進(jìn)行檢查和監督，在工作期間，每月收費份額達x元左右，在短短時(shí)間里，累計收費金額達x元，取得了有史以來(lái)的成績(jì)。
六、培養隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊員x拾得業(yè)主手機，x拾得業(yè)主錢(qián)包(內有人民幣若干)駕駛證等物品，都能主動(dòng)上交，維護了公司良好形象和聲譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。
七、合理利用資源，減少公司的支出，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益出謀劃策，積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng )造經(jīng)濟收入x元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區。
八、其他方面：
1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)，強化崗位紀律。
2、培養隊員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動(dòng)中，榮獲團體和個(gè)人一等獎。
3、積極配合其他部門(mén)完成各項工作，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)
班長(cháng)轉正工作總結6
轉眼間我已經(jīng)通過(guò)工作中的努力轉正為車(chē)間技術(shù)員，回顧三個(gè)多月在技術(shù)員工作中的表現著(zhù)實(shí)令我感慨不已，但我明白自己在職場(chǎng)發(fā)展道路中存在著(zhù)許多不足之處，需要通過(guò)技術(shù)員工作中的努力才能夠獲得領(lǐng)導的認可，為此我在轉正前能夠認真完成領(lǐng)導安排的每項任務(wù)，而且無(wú)論是設備維護還是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都能夠較好地完成，以下是我轉正前在車(chē)間技術(shù)員工作中的總結。
認真遵循車(chē)間制度并在技術(shù)員工作中好好表現自己，由于缺乏工作經(jīng)驗讓我意識到自己在起跑線(xiàn)方面是落后于人的，因此我得憑借自身的勤奮來(lái)彌補這方面的缺陷才行，我除了認真做好本職工作以外還會(huì )遵從領(lǐng)導的安排，即便是安排其他工作也能夠積極參與其中，在我看來(lái)能夠被安排額外任務(wù)也是自身工作能力得到認可的體現，事實(shí)證明這種勤奮的工作作風(fēng)著(zhù)實(shí)讓我在工作中取得不少進(jìn)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導在工作中的支持讓我逐漸成長(cháng)為合格的車(chē)間技術(shù)員。
檢修好車(chē)間生產(chǎn)設備從而為工作的展開(kāi)奠定基礎，對于車(chē)間的運行來(lái)說(shuō)確保設備能夠正常使用是很重要的，所以我認真學(xué)習設備維修方面的知識并積極參與到這項工作中，除了學(xué)到不少實(shí)用的技術(shù)以外還積累了許多經(jīng)驗，至少現如今的我已經(jīng)能夠獨立完成諸多設備的修繕工作，當設備出現故障的時(shí)候能夠積極參與到維修工作中去，另外我也會(huì )利用節假日的時(shí)間進(jìn)行檢修從而有效促進(jìn)了車(chē)間的發(fā)展，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )根據車(chē)間的發(fā)展現狀提出合理建議，這種具備集體榮譽(yù)感的做法讓我在車(chē)間工作中收獲不少經(jīng)驗。
為新員工講解車(chē)間生產(chǎn)流程的注意事項，作為車(chē)間技術(shù)員讓我明白技術(shù)的`講解對新員工的成長(cháng)十分重要，所以我會(huì )重視培訓工作的展開(kāi)并教導好每個(gè)新員工，讓他們熟悉生產(chǎn)流程以及車(chē)間工作中的注意事項，而且涉及到技術(shù)方面的難題也會(huì )積極幫他們解決，讓新員工了解車(chē)間工作中的訣竅從而為車(chē)間的發(fā)展奠定基礎，這種關(guān)心集體的做法讓我在技術(shù)員工作中得到了不錯的發(fā)展，另外我也會(huì )參與到產(chǎn)品質(zhì)檢工作中去從而提高合格率。
嚴謹的工作態(tài)度讓我較好地履行了車(chē)間技術(shù)員的職責，我將繼續做好技術(shù)員的本職工作并為車(chē)間的發(fā)展而努力，期待今后的車(chē)間工作中能夠成長(cháng)為優(yōu)秀的技術(shù)員。
班長(cháng)轉正工作總結7
能夠在領(lǐng)導的提攜與同事們的認可下競聘為倉庫主管無(wú)疑是令人感到自豪的事情，但隨之而來(lái)的壓力時(shí)刻提醒著(zhù)自己需要做好倉庫管理方面的工作才不會(huì )辜負領(lǐng)導的期待，盡管從上任到轉正并沒(méi)有耗費多少時(shí)間卻也在倉庫管理工作中付出了不少努力，而且面對著(zhù)工作強度的提升也應當加強自身能力才能夠適應崗位的要求，為此我對轉正前的倉庫管理工作進(jìn)行了總結并因此獲得了不少感悟。
倉庫管理工作雖然看似清閑卻要做好隨時(shí)接收通知并待命的準備，因此我在上任之初便確保自己的手機通訊暢通以便于應對倉庫管理工作中存在的問(wèn)題，無(wú)論是領(lǐng)導對倉庫物資清單進(jìn)行了解還是產(chǎn)品的入庫與登記都要認真對待，然而由于倉儲部門(mén)的員工數量較少的緣故導致這份工作并沒(méi)有想象中那般清閑，因此為了調動(dòng)員工對倉庫工作的積極性導致我對部門(mén)制度進(jìn)行了調整，畢竟對于長(cháng)遠的發(fā)展而言適當調整策略無(wú)疑能夠收獲意想不到的效果，為此我能夠積極應對倉庫管理工作中存在的挑戰并在短時(shí)間內完成了領(lǐng)導布置的任務(wù)。
由于我缺少對倉庫管理的經(jīng)驗導致前期的工作中為此而奔波，無(wú)論是與后勤部門(mén)之間的交流還是財務(wù)工作人員之間的溝通都能加深對倉庫主管的職責認識程度，尤其是在入庫與登記方面繞不開(kāi)這幾個(gè)部門(mén)自然要加深相互間的了解才行，所幸的是隨著(zhù)工作量的積累讓我熟悉了倉儲部門(mén)的主要職責，在加上員工的有效配合導致我能夠將殘酷管理工作完成得很好，只不過(guò)對于細節處理不夠導致部分入庫的物資存在著(zhù)損壞的狀況需要進(jìn)行改進(jìn)。
目前倉庫管理工作中需要面對的問(wèn)題便是貴重貨物的`保管以及效率的提升，由于采購物資中存在著(zhù)燈管之類(lèi)的易碎品導致以往出現過(guò)損壞的狀況，為此在入庫的同時(shí)也要對貨物進(jìn)行相應的檢查才行，另外在效率方面由于人員較少的緣故需要想辦法提升自身的工作效率才行，既要能夠隨時(shí)待命又要能在短時(shí)間內處理好貨物的入庫以及相應的登記工作，除此之外貨物的定期定點(diǎn)以及按照不同類(lèi)型進(jìn)行整理也是要做好的，至少轉正時(shí)間沒(méi)多久的自己在倉庫管理工作中應當多花費心思才能達到領(lǐng)導的要求。
對于職場(chǎng)的發(fā)展而言做好倉庫管理方面的工作才不會(huì )辜負同事們的認可以及當初競聘時(shí)付出的努力，好不容易在喜歡的工作中得以轉正又怎能因為自身的疏忽導致出現差錯，因此我會(huì )更加用心地對待倉庫管理工作從而實(shí)現個(gè)人能力的提升。
班長(cháng)轉正工作總結8
做好車(chē)間管理工作對于身為車(chē)間班長(cháng)的我來(lái)說(shuō)自然是很重要的，畢竟肩負著(zhù)重要的職責便應該在車(chē)間工作中為領(lǐng)導分憂(yōu)才行，所以我從未在車(chē)間管理工作中有所懈怠并帶領(lǐng)車(chē)間的同時(shí)完成了許多領(lǐng)導安排的任務(wù)，無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)的維護還是車(chē)間安全方面的問(wèn)題都能夠通過(guò)工作中的努力完成得很好，因此我在轉正之前應當對以往做好的車(chē)間管理工作總結一番。
較好地完成試用期間的生產(chǎn)任務(wù)并對底下的員工進(jìn)行教導，對于車(chē)間管理工作來(lái)說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)的完成往往都是十分重要的，因此我在生產(chǎn)線(xiàn)的維護與監管方面付出了不少努力并按時(shí)完成了自身的任務(wù)，只不過(guò)部分入職時(shí)間不長(cháng)的員工在工作技巧的運用方面并不熟練，因此我在每周都會(huì )抽空組織員工開(kāi)會(huì )從而討論車(chē)間工作中遇到的問(wèn)題，實(shí)際上由于車(chē)間的管理制度并不嚴格的緣故導致這類(lèi)做法取得的效果并不理想，為此我十分注重對車(chē)間員工的培養從而實(shí)現整體效益的提升，通過(guò)這段時(shí)間的努力讓我在車(chē)間工作中逐漸獲得了員工們的認可。
加強了對生產(chǎn)原料的審核從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì )受到影響，在車(chē)間工作中做好對原材料的檢驗是生產(chǎn)環(huán)節中不可缺少的步驟，若是因為自身的疏忽導致生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不合格無(wú)疑是不值得的，另外我對產(chǎn)品的包裝環(huán)節也比較重視從而通過(guò)自身的參與調動(dòng)了員工們的積極性，雖然包裝環(huán)節更為簡(jiǎn)單卻也因為繁瑣的流程導致部分員工并不重視，所以我在維護生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)也會(huì )強調做好產(chǎn)品包裝的'重要性，對每個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行嚴格的監管才能夠確保產(chǎn)品不會(huì )出現質(zhì)量方面的問(wèn)題。
注重管理經(jīng)驗的積累以及其他員工的交流讓我在能力方面提升了許多，實(shí)際上作為車(chē)間班長(cháng)應該對工作環(huán)境有著(zhù)詳細的了解才能夠履行好自身的職責，而且無(wú)論是底下員工的認同還是自身工作能力的提升都是比較重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠并盡力完成領(lǐng)導布置的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的任務(wù)要全天候地做好監管工作才能夠按時(shí)達到相應的指標，考慮到我在轉正前缺乏管理經(jīng)驗積累的緣故導致每次領(lǐng)導布置的任務(wù)都讓自己十分重視。
我明白轉正后的車(chē)間管理工作將會(huì )變得更加艱巨，因此我時(shí)刻注重綜合能力的提升并為領(lǐng)導布置的任務(wù)做好了相應的準備，以往我在車(chē)間管理工作中付出了不少努力自然不會(huì )在轉正過(guò)后便有所松懈。
班長(cháng)轉正工作總結9
轉眼間，為其6個(gè)月的班長(cháng)試用期已經(jīng)接近尾聲。
一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(cháng)，是一個(gè)最基礎組織的領(lǐng)導者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。
二、班長(cháng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者
班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)
四、團隊精神是一個(gè)班組的'保障
班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。
以上是本人在班長(cháng)試用期對本職工作的一點(diǎn)認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。
班長(cháng)轉正工作總結10
我叫x，于20xx年x月x日進(jìn)入公司，根據公司的需要，在物業(yè)部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場(chǎng)保安員的現場(chǎng)管理工作。本人在工作中積極主動(dòng)學(xué)習公司相關(guān)的制度、規范、手冊;熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分布;完善駐場(chǎng)保安管理;配合相關(guān)部門(mén)完成上級下達的各項工作任務(wù)�，F根據實(shí)際工作按照熟悉、調整、完善、運行四個(gè)階段做一下匯總：
第一階段：
熟悉階段
首先、學(xué)習公司員工手冊、企業(yè)文化;
其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關(guān)要求;
第三、了解近階段保安隊的工作重點(diǎn);
第四、了解物業(yè)部保安工作流程;
第五、了解二裝現場(chǎng)的管理及相關(guān)要求;
第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊;
第七、掌握園區現有保安崗位的分布;
第八、掌握園區整體結構及分布，對園區及周邊環(huán)境做了初步了解;
第二階段：
調整階段
首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問(wèn)題，會(huì )同保安主任、保安隊長(cháng)共同商榷解決方案。
其次、對保安隊現有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評，根據考評結果同外判保安公司協(xié)調人員的調配，已達到我部對駐場(chǎng)保安員的值崗標準。
第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊的實(shí)際實(shí)施情況，根據實(shí)施的結果隨時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的調整。
第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線(xiàn)進(jìn)行了適當的調整，并根據調整方案，跟進(jìn)落實(shí)情況，以便及時(shí)發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。
第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進(jìn)行相關(guān)調整，并在工作中不斷完善。
第三階段：
完善階段
首先、將保安隊的工作日志及培訓學(xué)習進(jìn)行了更新調整，并確定了相關(guān)的執行標準。
其次、根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)情況，做到了問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現、隨時(shí)解決。
第三、確定園區各崗的崗責權限、崗位分布、巡更路線(xiàn)等工作。
第四階段：
運行階段運行階段介于現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實(shí)施狀況，根據實(shí)施結果，隨時(shí)對保安隊的管理實(shí)施更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達到想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急的服務(wù)意識。
在四個(gè)階段的運行過(guò)程中，本人參與了部門(mén)針對重大節假日安全管理方案的`制定、成�，F場(chǎng)的管理、業(yè)戶(hù)的不滿(mǎn)投訴跟進(jìn)、二裝施工現場(chǎng)管理的調整、施工車(chē)輛出入園區流程的整改、宅間路非機動(dòng)車(chē)輛的騎行標準的制定及團隊意識的體現等。
在進(jìn)入部門(mén)的這段時(shí)間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動(dòng)了本部門(mén)的同事，從而獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門(mén)領(lǐng)導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺(jué)得溝通是老師，自閉是深淵的道理。
隨著(zhù)時(shí)間的不斷推進(jìn)，使得我從一個(gè)對公司一知半解的狀況延續到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氛圍及團結向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機會(huì )讓新車(chē)的磨合期縮短。
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