競聘工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的競聘工作總結，希望對大家有所幫助。
競聘工作總結1
一、思想重視，加強組織領(lǐng)導
我們實(shí)施競聘工作以來(lái)，始終以“三個(gè)代表”重要思想和黨的人事、人才工作政策為指導，以挖掘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )造潛能、提高經(jīng)濟和社會(huì )效益為目的，按照民主、公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)和分類(lèi)管理的原則，在職稱(chēng)聘任過(guò)程中引入競爭激勵機制，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任制度，充分調動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍的管理水平，全面推動(dòng)了我鎮人才隊伍建設，為加快我鎮經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的.發(fā)展提供人才保障和智力支持。多次召開(kāi)了黨政成員參加的聯(lián)席會(huì )，成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng)，黨群書(shū)記、組織委員任副組長(cháng)，組織人事科員和5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的競聘委員會(huì )，為競聘工作的順利實(shí)施提供了可靠的組織保障。
二、嚴格競聘程序
�、逶黾痈偲腹ぷ鞯耐该鞫�。為更加客觀(guān)地評價(jià)每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際工作水平，我們增加了工作的透明度，堅持“四公開(kāi)”原則，即公開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設置、公開(kāi)任職條件、公開(kāi)競聘辦法，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)述職，將制定的競聘實(shí)施細則和各單位競聘限額，召開(kāi)全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì )議，進(jìn)行討論通過(guò)后，按照《崗位說(shuō)明書(shū)》，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員填報競聘志愿，競爭上崗，對其任期考核、民主測評、量化積分情況全部當場(chǎng)公布，競聘得分、聘任結果予以公示，使整個(gè)競聘工作公開(kāi)、公平、公正，將全部競聘過(guò)程置于群眾的公開(kāi)監督之下。
�、嬖黾痈偲腹ぷ鞯母偁幮�。為徹底打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制和論資排輩現象，我們突出了競聘工作的競爭性。我們的競聘工作首先進(jìn)行任期考核，對任期考核不合格的不予聘任。對民主測評結果及時(shí)予以公布，實(shí)行百分制量化積分辦法，凡競聘最后得分不滿(mǎn)60分者，即使有空崗，也不能聘任。對同一單位有中級、初級崗位，不論是否取得中級職稱(chēng)，按競聘最后得分由高到低聘任，形成了人員能上能下，待遇隨崗位變化的良好機制，調動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。
�、缭黾痈偲腹ぷ鞯膰烂C性。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，政策性強，關(guān)系到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的切身利益。因此，我們制定了嚴格的工作紀律，加強對聘任委員會(huì )成員的教育，凡工作不認真、不負責，造成不良影響或弄虛作假、欺上瞞下的，將嚴肅查處。對在聘任工作中無(wú)理糾纏領(lǐng)導、干擾正常工作秩序的，取消競聘資格，使競聘工作順利實(shí)施。
三、嚴格待遇落實(shí)
根據“以崗定薪、薪隨崗變”的原則，按專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)際聘任的職務(wù)、考核兌現工資、福利等各項待遇，使上崗人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇相符合。
總之，今年的競聘工作，我們嚴格按照程序，充分體現了“公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，使全鎮20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全部上崗，使競聘工作圓滿(mǎn)完成。
競聘工作總結2
20xx年是我省深化醫藥衛生體制改革的關(guān)鍵年，也是我院面對新的挑戰，新的發(fā)展機遇的一年。根據《xx衛生院人員競聘上崗實(shí)施方案》的`規定，對我院全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過(guò)自我推薦、民主測評等程序，現競聘上崗工作已圓滿(mǎn)結束，具體工作情況如下：
一、加強領(lǐng)導，認真組織
按照上級文件要求，制定了xx衛生院人員競聘上崗實(shí)施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導小組。召開(kāi)了全院職工大會(huì )，對競聘上崗工作做了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標準和要求。
二、報名、資格審查、綜合考評及公示工作
醫院采取個(gè)人報名方式，并依據崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，醫院11名正式在崗職工，全部報名參加競聘上崗。
經(jīng)民主測評等程序，得出競聘上崗總成績(jì)，經(jīng)醫院競聘上崗領(lǐng)導小組集體研究，擬聘用xxx等11位同志在xx衛生院工作。
根據競聘上崗工作流程，對準備上崗的11名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期內，任何個(gè)人和單位可通過(guò)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等形式，向xx衛生院反映公示對象在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況和問(wèn)題。公示期間，無(wú)任何異議。
三、及時(shí)總結，聘任備案。
公示結束后，醫院競聘上崗領(lǐng)導小組對競聘工作進(jìn)行了總結，并上報市衛生局及人社局進(jìn)行備案、審批。
根據崗位設置，醫院編制12人，現有正式在職職工11人，全部參加競聘上崗，競聘結束，管理崗位3人，衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)7人，工勤崗位1人。
xx衛生院
20xx年
競聘工作總結3
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xx，競聘的崗位是南山國際會(huì )議中心餐飲主管職位，首先感謝董事長(cháng)及各位領(lǐng)導給我這次公平、公正競爭、展示自我的機會(huì )，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平時(shí)嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現自身才能的機會(huì )，從而實(shí)現自我價(jià)值。
從XX年開(kāi)始我一直從事餐飲工作，在擔任主管期間，我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。
辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己，端正自己的工作態(tài)度、隨時(shí)做到熱情、主動(dòng)、微笑，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時(shí)不斷的對員工進(jìn)行培訓，多與員工溝通，隨時(shí)隨地展開(kāi)教育，在部門(mén)評選先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高團隊意識，使餐飲部員工能夠更好的對客服務(wù)。
由于本人忠于企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶著(zhù)不以物喜，不以己悲的心態(tài)永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導的認可和表?yè)P，并提升為酒店副總經(jīng)理一職。
副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項規章制度，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，建立建全內部組織系統和合理、有效的運行機制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì )各界的廣泛聯(lián)系，負責接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負責選拔培養、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。從我擔任副總經(jīng)理職位這三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現自己有許多優(yōu)勢適合于這個(gè)崗位，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在酒店的每一個(gè)崗位工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。XX年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試，隨著(zhù)酒店的發(fā)展需求；當我當上副總經(jīng)理后，我又自學(xué)了管理學(xué)，懂得了怎樣才能調動(dòng)員工的積極性，怎樣才能節省酒店的成本等等。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通。能夠將我所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和管理知識運用到位，并能夠為酒店貢獻出我最大的力量。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)在餐廳的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能干事，干成事。這三個(gè)月的副總職務(wù)也讓我思想活躍，勇于實(shí)踐；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足，也得到酒店領(lǐng)導的好評。
五、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我擔任副總期間，既維護了領(lǐng)導的權威，又和服務(wù)員們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同
我非常有信心自己能夠做好這個(gè)職務(wù)，在任職的這三個(gè)月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：
一，加強創(chuàng )新意識，真正把創(chuàng )新落到實(shí)處
我生活中最忌諱的`是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運行靠的是組織協(xié)調和效率，有了效率才有效益；結合酒店實(shí)際，結合原有的崗位職責，創(chuàng )新服務(wù)，創(chuàng )新管理。
創(chuàng )新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù)，在對客服務(wù)中靈活運用理論知識，在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費需求，各部門(mén)經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )新出針對個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻。
二、從控制成本抓起， 以最低的資金量保證營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行，節支很重要，飯店的挖潛節支要對員工起到積極地激勵作用，如水、電、能源的節約等，完善定期將盤(pán)存制度，通過(guò)盤(pán)存，明確重點(diǎn)控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉，節省成本開(kāi)支。對人員進(jìn)行考核，采用嚴格的考核制度，實(shí)行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核，對分數最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動(dòng)，二是為了搞好競爭環(huán)境。
經(jīng)常推陳出新，由廚師長(cháng)組織骨干力量，定期研發(fā)，推出新菜，豐富自家品種。
三、抓培訓并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無(wú)形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作，從禮節、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動(dòng)，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作，樹(shù)立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開(kāi)展“微笑服務(wù)”，通過(guò)活動(dòng)真正把微笑服務(wù)做到最好。酒店內部員工的流動(dòng)性強也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問(wèn)題多從職工角度出發(fā)，調動(dòng)員工積極性，營(yíng)造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動(dòng)而帶來(lái)的二次培訓成本，穩定基層，穩步提高酒店的經(jīng)濟效益。
回顧過(guò)去，我們的成績(jì)令人歡欣鼓舞，展望未來(lái)，我們的工作機遇與挑戰并存，今年工作中要解決的主要問(wèn)題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營(yíng)銷(xiāo)力度等七大工作任務(wù)，使酒店的經(jīng)濟效益有一個(gè)新的突破。
我深知自己在工作中還存在著(zhù)許多不足，需要領(lǐng)導和員工同志們的幫助，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來(lái)，加入到我們集團公司的建設中來(lái)，獻計獻策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規模，增強企業(yè)實(shí)力，實(shí)現企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標。
XX-5-8
競聘工作總結4
在醫院做護理工作已經(jīng)很久了，而作為護士長(cháng)的工作卻沒(méi)有多久，剛好是一年多的時(shí)間，作為一名新的護士長(cháng)，我也對我一年來(lái)的工作做些總結，是一種回顧，也是對自己一年工作的一種反思。
一、工作管理
在我們科室工作的這段時(shí)間，我積極的學(xué)習，不斷的改進(jìn)工作，讓自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的提高，雖然護理做了很多年了，但是我還是感覺(jué)到自己的各方面無(wú)論管理還是護理都不足，自己要學(xué)的護理以及管理還有很多，同時(shí)在我們科室護理的工作中，我也是積極的參與，作為護士長(cháng)更是要起到帶頭的作用，同時(shí)根據科室的具體情況，制定好護理工作的一些常規，當護理工作中發(fā)現一些問(wèn)題的時(shí)候，也是及時(shí)的去改進(jìn)，一些護士工作不積極，或者工作做得不好，也是及時(shí)的去了解原因，進(jìn)行溝通，及時(shí)的處理，避免管理上的失職導致護士沒(méi)做好工作，還給病人帶去了麻煩。在護理工作的檢查中，也是多和護士溝通，改進(jìn)護理中出現的問(wèn)題，讓護理工作在我們科室做好，做完善。
二、人員管理
科室的護士有老護士不需要怎么操心的，也有一批新的護士需要做好培訓的工作，同時(shí)在日常里也是要時(shí)刻的去監督，去關(guān)注，了解他們工作的進(jìn)度，這一年，我做好了新護士的培訓工作，同時(shí)我們科室的新護士在這一年的工作當中也是沒(méi)有犯重大的錯誤，同時(shí)安排部分優(yōu)秀的護士參加院里組織的一些培訓，讓我們科室的護理工作能做得更好，護士的水平能有更多的提高。對于工作做的優(yōu)秀的護士也是進(jìn)行表?yè)P，激勵他們去做得更好，在一些事情上放權，讓優(yōu)秀的護士也參與管理，調動(dòng)他們工作的積極性，同時(shí)對于一些想要學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習的護士，也是支持他們，讓他們能學(xué)到更多的護理知識來(lái)運用到工作當中去。
三、自身管理
作為護士長(cháng)，自身的發(fā)展也是必不可少的，這一年，我也是積極的參加院里組織的各種會(huì )議，學(xué)習先進(jìn)的護理知識，同時(shí)對我們科室的護士進(jìn)行會(huì )議，將我所學(xué)教給他們，讓大家一起成長(cháng)，一起學(xué)習。在做好科室護理管理工作的基礎上，我不斷的學(xué)習各種護理知識，也參加了一些培訓和證書(shū)的考試，讓自己能得到更多的提高，一些學(xué)術(shù)的會(huì )議也是抽空參加，而自己學(xué)到了，就要運用，同時(shí)也是傳授給科室的護士們，聽(tīng)過(guò)，學(xué)過(guò)，再教一次，我不但是傳播了護理的知識，同時(shí)自己也是加深了印象，學(xué)的更扎實(shí)了。與其他護士長(cháng)交流，探討管理的經(jīng)驗，由于我是剛做護士長(cháng)不久，所以我更是要向其他的護士長(cháng)去學(xué)習，讓自己能更好的做好管理我們科室護理的工作。
新的一年，我要繼續的去深造，去做好管理的工作，為我們科室的護理工作多做一些貢獻，讓我們科室的護理比去年做的更好。
護士競聘個(gè)人述職報告5
今年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們xx醫院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體醫護人員的共同努力，管理制度逐漸規范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫院整體上呈現出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!
我從今年7月份進(jìn)入xx醫院工作以來(lái)，在所有同事的`幫助下，很快對醫院的人員結構、軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫院護理工作方面的一些環(huán)節提出了自己的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導的認可后，積極著(zhù)手分步實(shí)施。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月后，承蒙院領(lǐng)導對我工作上的信任，委以重任，把護士長(cháng)這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀(guān)察我們護理隊伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實(shí)現，但由于我剛來(lái)醫院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。
通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認識到一個(gè)護士長(cháng)應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿(mǎn)完成護理任務(wù)，更多地與各科室的醫生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫院樹(shù)品牌!
我們知道：醫院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團結奮進(jìn)的領(lǐng)導團體，也離不開(kāi)醫護人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，為我們醫院能實(shí)現更大更強的發(fā)展目標打下堅實(shí)的基礎!
明年我將努力做好以下幾方面的工作：
遵紀守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍;
積極參與應急公共衛生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作;
按要求著(zhù)裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;
嚴格按行為規范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明，做到四心、兩滿(mǎn)意、四一樣(治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，病人對護士的滿(mǎn)意度達95%以上。
競聘工作總結5
XXXX年X月XX日開(kāi)始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿公司員工進(jìn)行了崗位競聘工作。
此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠(chǎng)至今規模最大，最為公開(kāi)、透明的一次競崗工作（競聘崗位達XX個(gè)）。截止X月XX日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，為明年的競崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：
一、成功之處：
1、通過(guò)競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀(guān)念：“讓員工選擇自己熱愛(ài)的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工�！�
2、籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規范競聘程序、開(kāi)動(dòng)員大會(huì )等，確保了會(huì )議正常有序地開(kāi)展。
3、將公司競聘崗位的'設置情況、競聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統一組織協(xié)調，增加了競聘工作的公開(kāi)、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過(guò)程”的認識。
4、通過(guò)在全工貿范圍內發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來(lái)公司參加競聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車(chē)間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強了在崗員工的競爭及危機意識。
5、公司領(lǐng)導的重視及參與，各部門(mén)間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。
6、通過(guò)此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會(huì )、搭建了一個(gè)實(shí)現自己職業(yè)發(fā)展規劃的平臺，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
7、通過(guò)員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導、員工現場(chǎng)提問(wèn)的形式，給公司領(lǐng)導與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習的機會(huì )，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競聘員工對崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認識，對XXXX年的工作目標更加明晰。
8、對每一位有志出任競聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現了一部分平時(shí)沒(méi)有發(fā)現的人才。
9、通過(guò)此次競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問(wèn)題，為我們在XXXX年薪酬調整上提供參考。
二、存在不足，有待我們改進(jìn)的地方：
1、競聘形式較為單一（只有競崗發(fā)言、現場(chǎng)提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環(huán)節（如崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識考核、情景測試等）。
2、競聘打分測評表的分項設置內容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。X、通過(guò)競聘答辯發(fā)現公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來(lái)增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續的發(fā)展奠定良好的人力保障。
3、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒(méi)有真正體會(huì )到社會(huì )競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒(méi)有做充分的競聘準備。在XXXX年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹(shù)立不進(jìn)則退的觀(guān)念。
4、駐外機構（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷(xiāo)售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無(wú)人競聘。
5、除公司領(lǐng)導及打包工崗位外，應競聘人員為XXX人，由于其他特殊原因有XX人未參加競聘，競聘參加率為XX%。
競聘工作總結6
xx年xx月xx日開(kāi)始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以"雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗"為工作原則，面向全工貿公司員工進(jìn)行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是××建材公司從建廠(chǎng)至今規模最大，最為公開(kāi)、透明的一次競崗工作（競聘崗位達××個(gè)）。截止xx月xx日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，為明年的競崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：
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1競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀(guān)念："讓員工選擇自己熱愛(ài)的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。"
2背銼賦浞鄭做了大量的前期準備工作，如列計劃、規范競聘程序、開(kāi)動(dòng)員大會(huì )等，確保了會(huì )議正常有序地開(kāi)展。
3苯公司競聘崗位的設置情況、競聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統一組織協(xié)調，增加了競聘工作的公開(kāi)、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競聘只是走過(guò)程"的認識。
4在全工貿范圍內發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來(lái)公司參加競聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車(chē)間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強了在崗員工的競爭及危機意識。
5憊司領(lǐng)導的重視及參與，各部門(mén)間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。
6此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會(huì )、搭建了一個(gè)實(shí)現自己職業(yè)發(fā)展規劃的平臺，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
7員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導、員工現場(chǎng)提問(wèn)的形式，給公司領(lǐng)導與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習的機會(huì )，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競聘員工對崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認識，對xx_年的工作目標更加明晰。
8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發(fā)現了一部分平時(shí)沒(méi)有發(fā)現的人才。
9競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問(wèn)題，為我們在xx年薪酬調整上提供參考。
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1本浩感問(wèn)澆銜單一（只有競崗發(fā)言、現場(chǎng)提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環(huán)節（如崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識考核、情景測試等）。
2本浩復蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準確的.反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。
3競聘答辯發(fā)現公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來(lái)增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續的發(fā)展奠定良好的人力保障。
4危機意識還是比較淡薄，沒(méi)有真正體會(huì )到社會(huì )競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒(méi)有做充分的競聘準備。在xx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹(shù)立不進(jìn)則退的觀(guān)念。
5（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷(xiāo)售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無(wú)人競聘。
6背公司領(lǐng)導及打包工崗位外，應競聘人員為xx人，由于其他特殊原因有xx人未參加競聘，競聘參加率為xx。
競聘工作總結7
根據《關(guān)于印發(fā)的通知》、《市直文化系統事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘工作實(shí)施方案》和《市藝術(shù)劇院專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘工作實(shí)施方案》，我院于5月中旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的緊張工作，按照預定的順序、步驟和時(shí)間安排順利完成本次崗位競聘工作。本次競聘工作是在市文廣新局和市人事局的指導下，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位的精神，并達到了預期的效果。簡(jiǎn)要總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視
本次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘工作是事關(guān)我院全局的一件大事，也是全院職工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。院領(lǐng)導班子高度重視本次工作，在演出任務(wù)十分繁重的情況下，始終堅持對這項工作的正確領(lǐng)導，針對本次崗位競聘工作成立了聘任委員會(huì )和專(zhuān)家委員會(huì )，班子成員全部參與。
二、方案制定周密
院領(lǐng)導班子自始至終主持了方案制定的全過(guò)程，廣泛征求職工意見(jiàn)，并多次到上級部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)求證，經(jīng)多次修改后定稿，力求各項程序規范化。
三、宣傳動(dòng)員到位
通過(guò)召開(kāi)全體在職在編人員會(huì )議，集中傳達、學(xué)習有關(guān)文件精神，對本次競聘工作的一些報名范圍、報名材料、上報時(shí)間等具體要求進(jìn)行了強調。并將競聘工作實(shí)施方案公示到本次競聘結束。
四、實(shí)施過(guò)程順利
本次競聘工作得到了絕大多數職工的理解和支持，并體現在了具體的工作中：從動(dòng)員到報名、資格審查、材料提交、量化打分、職工投票、匯總結果、競聘委員會(huì )研究批準，總體上做到了環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員認真負責，加班加點(diǎn)，沒(méi)有出現大的`紕漏。全體職工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。
本次競聘按照競聘方案要求，對競聘方案、崗位任職條件、量化打分及民主評議內容標準、競聘成績(jì)分別進(jìn)行了公示，公示期間有一名同志對量化評分表中的分值一項提出異議，認為不應封頂，在競聘委員會(huì )解釋說(shuō)明后，按照競聘方案規定未對原條款作出修改；在競聘成績(jì)公示期間有兩位同志對其成績(jì)提出異議，專(zhuān)家委員會(huì )高度重視，在對其成績(jì)進(jìn)行了重新審核后，沒(méi)有發(fā)現異常之處，在對這兩位同志進(jìn)行了耐心說(shuō)明后未對原成績(jì)作出修改。
本次競聘工作在全體職工的配合下總體上是順利的，但也暴露了部分員工大局意識淡薄的缺點(diǎn)，在本次競聘工作結束后還需認真總結經(jīng)驗教訓。隨著(zhù)用人制度的不斷完善，我院人才的選拔、培養、任用和激勵機制必將步入良性循環(huán)的軌道，并做好準備，隨時(shí)接受組織的考驗。
競聘工作總結8
一、準備充分
1．領(lǐng)導高度重視。公司機關(guān)人員競聘是xx年黨委重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導。公司專(zhuān)門(mén)成立了以?xún)晌恢鞴茴I(lǐng)導為組長(cháng)的競聘工作領(lǐng)導小組，班子成員全部參與。
2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導自始至終主持了方案制定的全過(guò)程。從調查摸底、征求意見(jiàn)、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實(shí)際。
3．宣傳鼓動(dòng)到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實(shí)施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設置、編制定員等都作了詳細規定，并將實(shí)施辦法利用公司網(wǎng)站、夢(mèng)龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書(shū)記親自做了動(dòng)員講話(huà)。
二、結果圓滿(mǎn)
1、組織嚴謹，和諧穩定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開(kāi)、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領(lǐng)導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個(gè)過(guò)程從動(dòng)員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會(huì )研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒(méi)有出現任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應該大力發(fā)揚。
2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過(guò)演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會(huì )議研究、最終確定了38名同志在機關(guān)擔任了崗位。其中擔任機關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔任機關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過(guò)雙向選擇分別在機關(guān)各部室擔任了相關(guān)崗位。
3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個(gè)公平競爭的舞臺，整個(gè)競聘演說(shuō)過(guò)程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過(guò)程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過(guò)程。大家努力將自己秀的一面展示給大家，自覺(jué)接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門(mén)的高度。為公司發(fā)展提出了許多好的設想、建議，這是平時(shí)在其他場(chǎng)合很難聽(tīng)到的；是一個(gè)發(fā)現人才、優(yōu)中選優(yōu)的過(guò)程。通過(guò)競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過(guò)10分鐘，并且內容簡(jiǎn)練、明確、針對性強，比項目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現了大家的水平。
三、幾點(diǎn)要求
1、迅速搞好交接。此次機構調整，我們有一些部門(mén)撤消了，有些部門(mén)職能進(jìn)行了歸并。原部室領(lǐng)導要負起責任，主動(dòng)向新任領(lǐng)導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時(shí)與集團公司網(wǎng)絡(luò )中心聯(lián)系，將調整后的部門(mén)名稱(chēng)和人員名字提供給他們。
2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門(mén)要根據編制，及時(shí)制定和完善本部門(mén)工作職責，明確內部分工，不能因為機構調整影響既有工作。通過(guò)此次改革，機關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養好的.團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關(guān)工作的每一個(gè)人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機關(guān)要有新形象。
3、增強事業(yè)心，強化責任感。此次機關(guān)競聘上崗工作，從結果看來(lái)是“大企業(yè)、小機關(guān)，大穩定、小調整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強化了機關(guān)管理人員的緊迫感和危機感，激發(fā)了學(xué)習和履行崗位職責的積極性，進(jìn)一步完善了將競爭機制引入機關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著(zhù)競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機關(guān)管理人員都應增強事業(yè)心，強化責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜工作機會(huì )，隨時(shí)接受組織的考驗。
競聘工作總結9
根據《襄陽(yáng)市事業(yè)單位崗位競聘的通知》等文件精神，為了充分調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，結合學(xué)校工作實(shí)際，認真開(kāi)展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
一、提高認識，統一思想。
認真組織全體教職工學(xué)習《襄陽(yáng)市事業(yè)單位崗位競聘的通知》，并傳達上級有關(guān)會(huì )議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的`認識，統一了思想。
二、建立組織機構，制定實(shí)施方案。
為了認真負責地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由校長(cháng)付順琴同志任組長(cháng)，陳文福同志任副組長(cháng)，陳偉、徐芳、姜遠軍、為成員的崗位競聘與管理領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。工作領(lǐng)導小組根據上級文件精神和會(huì )議精神，于20xx年9月10日前初步完成了競聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在9月11日全校教職工大會(huì )上進(jìn)行了討論、表決通過(guò)。全校15人全到會(huì )，投贊成票有14人，通過(guò)率93％，根據少數服從多數的原則，崗位競聘與管理領(lǐng)導小組同意學(xué)校制定的實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報區教育局。
三、進(jìn)行競聘上崗，公開(kāi)、公正、公平。
1、學(xué)校根據上級核準的崗位設置情況，編制了《崗位說(shuō)明書(shū)》，向全體教職工公開(kāi)了競聘的崗位名稱(chēng)、工作職責、目標任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學(xué)校于9月12進(jìn)行了公開(kāi)申報。14位在職教職工和三名退休教師根據自己的情況，進(jìn)行競聘報名。9月13日學(xué)校崗位競聘與管理領(lǐng)導小組根據《實(shí)施方案》，根據上級確定了各級崗位的擬聘指標。并在全校進(jìn)行了崗位競聘工作，一周后把競聘結果進(jìn)行了為期7天的公示，無(wú)任何情況反映。
3．學(xué)校把正式競聘上崗人員名冊填表上報，隨后按規定將完善聘用手續，此項工作已較圓滿(mǎn)地完成。
從我校這次競聘上崗工作來(lái)看，只要做到公開(kāi)、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經(jīng)驗。
競聘工作總結10
根據市委、市政府《關(guān)于中小學(xué)校長(cháng)隊伍建設和管理的改革意見(jiàn)》精神，按照區委、區政府的具體安排部署，xx區中小學(xué)副校長(cháng)、幼兒園副園長(cháng)公開(kāi)競聘工作從10月11日開(kāi)始報名起，到10月22日公示擬聘任人選名單止，用12天時(shí)間，通過(guò)公開(kāi)報名、資格審查、集中面試、組織考察等程序，從高中、初中、小學(xué)、幼兒園4個(gè)類(lèi)別218名競聘者中，擇優(yōu)選拔出75名副校長(cháng)、副園長(cháng)擬聘任人選。
副校長(cháng)、副園長(cháng)競聘工作，得到了區委、政府的高度重視和大力支持，區委組織部和區紀檢委全程參與了競聘過(guò)程，保證了競聘的科學(xué)性和合法性。這次副校長(cháng)、副園長(cháng)競聘工作，有以下4個(gè)特點(diǎn)：
一是選聘范圍大。這次選聘范圍包括中小學(xué)、幼兒園現任副校長(cháng)、副園長(cháng)；環(huán)節干部；20xx年后備干部；年級組長(cháng)；教研組長(cháng)以及局機關(guān)環(huán)節干部。工業(yè)濾布初次任職年齡放在了男50周歲，女49周歲，可以說(shuō)范圍是非常大的，這就保證了全系統最優(yōu)秀的人才都有機會(huì )被選拔到副校長(cháng)、副園長(cháng)崗位上來(lái)。
二是面試形式新。這次選聘面試，我們沒(méi)有采取現場(chǎng)答辯的形式，而是采取了提前公布演講內容，現場(chǎng)8分鐘演講的方式，重點(diǎn)考察應聘者的專(zhuān)業(yè)水平、分析和解決問(wèn)題能力、語(yǔ)言表達能力以及臨場(chǎng)應變能力等。這種形式的特點(diǎn)是，杜絕了現場(chǎng)答辯中，應聘者碰巧對所答題目熟悉或提前恰巧準備過(guò)的弊病，將所有應聘者擺在同一起跑線(xiàn)上，同一個(gè)題目，同樣的準備時(shí)間，考的就是平時(shí)的積累，真才實(shí)學(xué)。再就是面試的評委，沒(méi)有從外面選聘，而是安排在座的各位校長(cháng)、園長(cháng)擔任評委，給校長(cháng)們充分的選擇權，因為校長(cháng)們最清楚，校長(cháng)隊伍中需要什么樣的'人才，學(xué)校需要什么樣的副校長(cháng)，校長(cháng)需要什么樣的副手。
三是注重民主推薦。這次選聘中的考察程序，我們采取在競聘者本單位召開(kāi)教職工大會(huì )，從民主測評和民主評議兩方面對競聘者進(jìn)行全面的民主推薦，把選擇權交給廣大教職工，濾布讓那些在群眾中威信高、公認度高的優(yōu)秀人才脫穎而出，被推薦到副校長(cháng)崗位上來(lái)。
四是校長(cháng)選聘副校長(cháng)。10月29日，區教科局召開(kāi)局黨委擴大會(huì )，為75名副校長(cháng)、副園長(cháng)擬聘任人選確定崗位。副校長(cháng)、副園長(cháng)的崗位確定，嚴格遵循市委、市政府關(guān)于校長(cháng)隊伍建設和管理的改革意見(jiàn)中“副校長(cháng)由校長(cháng)通過(guò)民主推薦、公開(kāi)選拔、擇優(yōu)聘任”的意見(jiàn)，按照區委、區政府“副校長(cháng)由校長(cháng)選聘”的指示精神，充分發(fā)揚民主，充分體現校長(cháng)是學(xué)校的第一決策者和第一責任人的地位，把學(xué)校領(lǐng)導班子的組閣權交給校長(cháng)，由校長(cháng)挑選你的班子成員，組成團結向上，充滿(mǎn)生機活力的領(lǐng)導集體。
整個(gè)副校長(cháng)、副園長(cháng)競聘工作，組織嚴密，步驟緊湊，體現了公開(kāi)、公平、公正的原則，得到了區委、政府的肯定和廣大教職工以及社會(huì )各界的認可�，F各學(xué)校校長(cháng)和幼兒園園長(cháng)與所選聘副校長(cháng)、副園長(cháng)簽訂試聘合同，集寧區的校長(cháng)和副校長(cháng)公開(kāi)競聘工作到此正式結束。
競聘工作總結11
我校的競聘上崗工作始于20xx年，其初衷是為了進(jìn)一步體現以人為本的精神，尊重教師在管理中的主體地位，激發(fā)教師工作積極性，創(chuàng )設更為和諧的有凝聚力的團隊，進(jìn)一步促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量。至今已實(shí)行三次，現將競聘上崗工作情況做一個(gè)初步的小結。
一、操作過(guò)程
我校將競聘上崗分為兩個(gè)類(lèi)別，一類(lèi)是普通教師的崗位競聘，另一類(lèi)是工勤管理崗位競聘。我校根據《中山區中小學(xué)競聘上崗試行辦法》指導意見(jiàn)，組成競聘工作領(lǐng)導小組和吸收了教師代表參加的工作小組，在充分聽(tīng)取了廣大教師的意見(jiàn)的基礎上制訂了《三十五中學(xué)教師及工勤崗位競聘試行方案》。
1、教師崗位競聘
教師崗位競聘我們分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：每學(xué)年開(kāi)始前，根據《任課教師雙向選擇制度》實(shí)施方案，首先由應參與'摘牌'的教師填寫(xiě)《工作意向表》，之后，學(xué)校根據分班數由領(lǐng)導班子挑選出能力和責任心強的教師，初步確定>班主任人選，然后在全校公示，最終確定班主任名單。
第二階段：通過(guò)抓鬮方式確定班主任'摘牌'順序。抓鬮的學(xué)科分：語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、體育、美術(shù)、音樂(lè )、信息、綜合（初一班主任共抓十二次鬮、初二班主任共抓十三次鬮、初三班主任共抓十二次鬮）。在分學(xué)科抓鬮時(shí)，如果遇到班主任任教這一學(xué)科，就去掉該班主任抓到的次序，由排在后面的班主任遞補上去。
第三階段：學(xué)校公布科任教師名單，確定學(xué)科教師的工作量，即語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)學(xué)科任教2個(gè)班為滿(mǎn)工作量，物理、化學(xué)學(xué)科任教3個(gè)班為滿(mǎn)工作量，也就是說(shuō)語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)教師每人最多可被選擇兩次，物理、化學(xué)教師最多可被選擇三次。
第四階段：舉行'任課教師雙向選擇大會(huì )'.首先，將備選的教師名單公布在黑板上，由校長(cháng)向全體教師公布當次雙向選擇的有關(guān)事項和要求，以及班主任'摘牌'順序。然后，由班主任根據抽簽順序，分年級、學(xué)科依次選擇本班的任課教師。在班主任選擇的同時(shí)，被選擇的科任教師對被選結果進(jìn)行表態(tài)，若達不成共識，班主任將進(jìn)行二次或更多次選擇，最后由班主任、任課教師簽訂合作協(xié)議。
2、工勤管理崗位競聘
工勤管理崗位競聘分六個(gè)步驟。
�。�1）根據區指導意見(jiàn)按指數設置競聘崗位，確定該崗位工作量或參考工作量。
�。�2）公布競聘崗位（崗位數量、資格條件及程序）。
�。�3）公開(kāi)報名（書(shū)面形式）。
�。�4）領(lǐng)導小組對申報者進(jìn)行資格審查后向全校公示候選人名單。
�。�5）公開(kāi)競聘并進(jìn)行民意測評。
�。�6）領(lǐng)導小組在民意基礎上作出選擇并公示結果。
二、教師競聘的優(yōu)勢與局限
1、優(yōu)勢
�。�1）擴大了教師自主選擇的視野，給了教師更大的自主空間。
�。�2）達到了教師自我激勵的目的'，增進(jìn)了團隊間的信任，增強了團隊的凝聚力，由領(lǐng)導相馬進(jìn)而轉變?yōu)榻處熼g的賽馬，起到了一定的鞭策作用，產(chǎn)生了競爭效應。
�。�3）由于規則和過(guò)程相對公開(kāi)、公平、公正，教師的認可度高。
2、局限
�。�1）由于一所學(xué)校的教師資源有限，其選擇的余地還是有限的。
�。�2）優(yōu)質(zhì)教師資源稀缺，無(wú)論是抓鬮還是按班序摘牌均難以體現完全公平的原則。
�。�3）不管摘牌還是競聘，都不可避免的會(huì )造成教師之間的矛盾。
�。�4）部分教師在摘牌過(guò)程中存在提前拉關(guān)系打招呼的不正當競爭行為。
三、應當注意事項
根據我校在教師競聘工作中的具體實(shí)踐來(lái)看，我們認為以下幾方面需值得關(guān)注。 首先，要做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，要在工作伊始便獲得絕大多數教師的認可和支持。 其次，要有過(guò)程監控。要有預判，做好前期的摸底工作；要有溝通，了解每一個(gè)人的真實(shí)意愿和想法；要有調控，在合情合理的情況下，盡量不要發(fā)生落聘現象，爭取調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和工作熱情，一旦有落聘現象發(fā)生，要做好教師思想工作，幫助這部分教師查找原因，幫助他們提高能力，給他們創(chuàng )設再上崗的機會(huì )；要有跟蹤，指導并幫助每一位教師不斷進(jìn)步和提高。
此外，最大限度發(fā)揮競聘上崗這項機制的關(guān)鍵還在于，要讓全體老師都了解和認同'游戲'的規則，鼓勵教師參與競爭，競爭的人多了，激勵作用才會(huì )更明顯，賽馬的效果才會(huì )更突出。一定要保證競聘過(guò)程的透明度，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，真正做到由領(lǐng)導相馬向群眾集體相馬進(jìn)而到賽馬的轉變。
最后還要強調的一點(diǎn)是，崗位的競聘不應該是靜態(tài)的，應該是靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的結合，不是一錘子買(mǎi)賣(mài)。我校的教師競聘上崗有效期1至3年不等，但在這期間如出現教育教學(xué)成效差，學(xué)生、家長(cháng)反響大的教師，由班主任提出申請，學(xué)校將適當安排 '二次摘牌',即經(jīng)學(xué)校同意，班主任可終止與課任教師的協(xié)議，在一定的范圍內再次選擇。工勤人員也如此，原則上一聘兩年，如出現重大工作失誤或教師不滿(mǎn)意率過(guò)高的現象，同樣領(lǐng)導有權重新對其崗位公開(kāi)招聘
以上是我校在教師競聘上崗工作中的一些不成熟的做法，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
競聘工作總結12
根據《城南街道衛生院人員競聘上崗實(shí)施方案》的規定，20xx年8月1日至8月25日，對我院全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過(guò)自我推薦、民主測評、評審組測評等程序，現競聘上崗工作已圓滿(mǎn)結束，具體工作情況如下：
一、加強領(lǐng)導，認真組織
我們按照上級有關(guān)文件精神要求，制定了《城南街道衛生院科室和崗位設置方案》、《城南街道衛生院綜合改革人員競聘上崗辦法》，成立了競聘上崗領(lǐng)導小組，由6人組成，院長(cháng)任組長(cháng)，分管院長(cháng)任副組長(cháng)，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年8月6日召開(kāi)了全院職工大會(huì )，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標準和要求。
二、報名、資格審查、綜合考評及公示工作
醫院采取個(gè)人報名方式，于8月8日至8月6日進(jìn)行了報名，并依據崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，全院59名正式在崗職工，有57報名參加競聘上崗。
公布了崗位名稱(chēng)、個(gè)數、主要職責及任職條件等事項；經(jīng)民主測評、評審組測評程序，得出競聘上崗分數，經(jīng)醫院競聘上崗領(lǐng)導小組集體研究，擬聘用陶連文等53位同志在城南街道衛生院工作。
根據競聘上崗工作流程，對準備上崗的53名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期為20xx年8月7日至14日，公示期內，任何個(gè)人和單位可通過(guò)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等形式，向院支部反映公示對象在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的.情況和問(wèn)題。公示期間，無(wú)任何異議。
三、及時(shí)總結，聘任備案。
公示結束后，競聘上崗領(lǐng)導小組召開(kāi)了競聘大會(huì )，進(jìn)行公開(kāi)競聘。根據崗位設置，醫院編制41人，現有正式在職職工59人，57人參加競聘上崗，競聘結束，實(shí)際聘用53人，管理崗位1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位51人，工勤崗位1人，4人落聘。落聘4人達到提前退休條件提前退休，未參加競聘的2人3年待聘。
競聘領(lǐng)導小組及時(shí)對競聘工作進(jìn)行了總結，并上報縣衛生局及人社局進(jìn)行備案、審批。
競聘工作總結13
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調動(dòng)中層干部的工作積極性，根據《營(yíng)東區股級教育干部競聘上崗實(shí)施方案》（東區教發(fā)〔20xx〕35號）精神，我校嚴格按照組織程序開(kāi)展了中層干部競聘工作�，F總結如下：
一、組織程序
�。ㄒ唬┏闪C構，制定方案
全區股級教育干部競聘會(huì )議召開(kāi)以后，學(xué)校迅速成立了以校長(cháng)z為組長(cháng)，副校長(cháng)z為成員的中層競聘工作領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的競聘上崗實(shí)施方案，并報區教育局和紀檢三組。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)，組織報名
8月25日上午，學(xué)校在明德樓一樓會(huì )議室召開(kāi)了中層干部競聘上崗動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上，曹同國校長(cháng)傳達了《營(yíng)東區股級教育干部競聘上崗實(shí)施方案》（東區教發(fā)〔20xx〕35號）精神和學(xué)校中層競聘工作方案，就學(xué)校中層干部競聘工作的指導思想、報名條件、崗位設置、方法步驟等方面向全體職工作了全面解讀。8月26日，學(xué)校組織了中層干部競聘報名工作，經(jīng)過(guò)學(xué)校資格審查，共有17位同志符合競聘條件。
�。ㄈ┙M織競聘，確定崗位
一是民主評議。8月27日上午，學(xué)校在明德樓一樓會(huì )議室召開(kāi)中層干部競聘民主評議會(huì )。學(xué)校領(lǐng)導班子和全體教職工針對師德素養、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)四方面對參與競聘人員進(jìn)行了民主評議。
二是組織面試。8月30日，學(xué)校對17位競聘對象進(jìn)行了每人10分鐘的面試。面試前，競聘者以抽簽形式確定順序，評委均是由學(xué)校從外單位聘請，面試完畢現場(chǎng)分布面試成績(jì)，確保了面試的公正、公平。
三是在民主評議和面試的'基礎上，按照學(xué)校實(shí)施方案要求，對17名競聘人員進(jìn)行了綜合成績(jì)核算，按照由高到低確定了11名同志進(jìn)入考察范圍，并進(jìn)行了為期3天的公示。公示期滿(mǎn)后，根據競聘崗位志愿并經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組綜合平衡后，確定了11名同志的工作崗位。
二、主要特點(diǎn)
一是組織嚴密，程序規范。本次中層干部競聘工作，按照黨管干部原則，在學(xué)校黨支部領(lǐng)導下，嚴格按照區教育局文件要求，并結合學(xué)校實(shí)際情況展開(kāi)。組織工作規范有序、周密到位。
二是競聘過(guò)程民主公正。整個(gè)競聘工作對全體教職工全面公開(kāi)，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向師生進(jìn)行通報或公示，全程接受廣大師生的監督，完全做到了公正、公平、透明、規范。
競聘工作總結14
為了深化支行人事制度改革,確保各部門(mén)認真履行職責,高質(zhì)量地完成各項任務(wù),根據《XX支行主要職責內設機構和人員編制調整的指導意見(jiàn)》精神，結合我行實(shí)際情況，支行以“三定”工作為契機，進(jìn)一步完善內部管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行副股級干部競聘上崗，積極推行聘任責任制。該項工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個(gè)階段，為了真正體現有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。
此次競聘工作規范運作、緊張有序，由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化，工作積極性普遍增強，工作質(zhì)量不斷提高�，F將聘任工作總結如下：
一、聘任工作的過(guò)程。
1、提高認識，確定指導思想和任務(wù)。加強領(lǐng)導，堅持正確方向，是聘任工作順利實(shí)施的首要前題。 領(lǐng)導班子經(jīng)反復學(xué)習、研究、認識到改革的必要性，統一了認識，在選拔領(lǐng)導干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強各部門(mén)的活力，逐步使各項工作快速健康的發(fā)展，通過(guò)此次聘任工作，極大地調動(dòng)了全行職工的積極性，更加全身心地投入學(xué)習和工作中。
1、我支行黨組非常重視此項工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的準備工作，成立了XX支行“三定”工作領(lǐng)導小組，認真組織學(xué)習了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》制定出《XX縣支行競聘副股級干部實(shí)施方案》明確了指導思想，確定了競聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專(zhuān)欄，對本次競聘工作每個(gè)步驟進(jìn)行張榜公布，讓大家及時(shí)了解每個(gè)階段情況，對這項工作進(jìn)行全程監督。集中在二周時(shí)間完成了XX支行“三定”工作，為了保證《XX縣支行競聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開(kāi)行黨組會(huì )議，對《方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽(tīng)取上級行意見(jiàn)和建議，使我支行的競聘工作順利完成。
2、在此前提下，我支行于3月6日召開(kāi)了XX縣支行副股級干部競聘工作動(dòng)員大會(huì )，向全行職工宣布XX支行三定工作實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)個(gè)人報名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。
3、本次競聘的部門(mén)有貨幣信貸與統計、會(huì )計國庫股、貨幣發(fā)行股，保衛股、四個(gè)部門(mén)，本著(zhù)”公平、公開(kāi)、公正”的競聘原則對參加競選的人員進(jìn)行了嚴格民主測評、筆試、面試，公示。各應聘的選手也可謂是“八仙過(guò)海，各顯神通”展現了自己最精彩的一面。經(jīng)過(guò)激烈的'競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊伍更加充滿(mǎn)生機與活力。激發(fā)了工作的積極性和自覺(jué)性，特別是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護、支持和贊揚。
4、為了保證《XX縣支行競聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開(kāi)行黨組會(huì )議，對《改革方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽(tīng)取上級行意見(jiàn)和建議，使我支行的競聘工作順利完成。
5、為了體現公平、公正，在筆試階段我支行聘請了XX縣進(jìn)修校教師進(jìn)行監堂、判券。在面試階段邀請了上級行領(lǐng)導、地方人事局領(lǐng)導參與面試。并對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了錄像，拍照，作為檔案資料。
6、20xx年4月18日，繼副股級干部聘任后，我支行積極穩妥的推行了新、老股長(cháng)的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發(fā)了聘書(shū)。
二、本次聘任工作的特點(diǎn)。
總結此次聘任工作，我們認為有如下特點(diǎn)：
1、民主化。民主管理，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑，是一個(gè)單位上下團結一心，形成強大合力的重要條件。在聘任過(guò)程中，我們本著(zhù)民主、公開(kāi)的原則，采取民主投票的形式，擇優(yōu)錄用，競爭上崗。
2、科學(xué)化。根據沈陽(yáng)分行精神，結合我行實(shí)際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實(shí)際，具有較強的科學(xué)性和可操作性。在聘任工作過(guò)程中，嚴格按照程序，規范運作，保證了聘任制工作的順利進(jìn)行。
三、本次聘任工作的體會(huì )。
本次全員聘任工作是我支行內部管理機制改革的重要舉措，它打破了長(cháng)期以來(lái)的用人機制和分配制度，優(yōu)化了領(lǐng)導班子結構，強化了內部管理，調動(dòng)了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、此次我支行副股級干部聘任工作，達到“三個(gè)有利于”。即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競爭機制，調動(dòng)各方面的積極性；有利于加強干部的監督管理，擴大群眾對干部選拔任用的“知情權、參與權、選擇權和監督權”，防止和克服用人上的不正之風(fēng)；有利于干部結構優(yōu)化，推進(jìn)干部交流，能上能下，能進(jìn)能出。
2、聘任工作改革了用人機制，優(yōu)化了領(lǐng)導班子結構，加強了班子建設。在地區中心支行“三定工作領(lǐng)導小組”的統一領(lǐng)導下，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅持德才兼備和公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機會(huì )，我支行在實(shí)施中層干部聘任中，有2名同志從4名報名者中脫穎而出，通過(guò)競聘，中層干部有了較大調整，因更多年輕干部的加入充滿(mǎn)了生機和活力，年齡結構、知識結構趨于合理，凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強。
3、通過(guò)股長(cháng)、副股長(cháng)聘任，進(jìn)一步明確了責任，建立了制度，規范了行為。過(guò)去，因為職責不明，考核不力，沒(méi)有壓力，缺乏動(dòng)力，工作責任心不強，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書(shū)中，我支行進(jìn)一步明確了股長(cháng)（主任）副股長(cháng)（副主任）的職責，有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規范、有序。
4、競聘工作的開(kāi)展，培養了競爭意識，調動(dòng)了廣大職工的積極性。首先，在選拔領(lǐng)導干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機會(huì )，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。其次，經(jīng)過(guò)個(gè)人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領(lǐng)導崗位。他們的成功為廣大職工樹(shù)立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強自身競爭力，為將來(lái)走向成功創(chuàng )造條件。再次，股長(cháng)聘任合同制工作也使他們初步體會(huì )到競爭的激烈。對他們來(lái)說(shuō)壓力更大。普遍感受到壓力和危機，工作積極性普遍增強。學(xué)習勁頭足，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，努力提高工作質(zhì)量；認真做好本職工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的工作來(lái)面對競爭和考驗。
5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩步推進(jìn)的重要環(huán)節。 如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當中比較優(yōu)秀的青年干部，如果不妥善處理，將會(huì )挫傷他們的工作積極性。為此我支行領(lǐng)導每人分配任務(wù)，重點(diǎn)做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機會(huì )。由于思想工作到位，此次落聘人員沒(méi)有無(wú)理取鬧的，使聘任工作正常進(jìn)行。
回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，時(shí)間倉促，聘任方案還不是很完善。通過(guò)具體落實(shí)，總結出一些經(jīng)驗和不足，相信在今后的聘任工作中會(huì )不斷改革、創(chuàng )新，使聘任工作不斷深入�？傊�，本次聘任工作進(jìn)一步激活了用人機制，增強了各股長(cháng)的緊迫感、危機感和責任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內部管理機購改革中，保持了支行的穩定，為將來(lái)進(jìn)行的聘任工作奠定了堅實(shí)的基礎。我們要以這次聘任制作為內部管理機制改革的新起點(diǎn)，進(jìn)一步強化內部管理，努力提高執政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻。
競聘工作總結15
涼城一小教職工全員競聘工作總結 根據涼城縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統事業(yè)人員全員競聘工作指導意見(jiàn)》的文件精神，為進(jìn)一步深化學(xué)校教育人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵、競爭機制，變身份管理為崗位管理，保障學(xué)校和教職工的合法權益，增強教職工教書(shū)育人的自覺(jué)性，提高教職工素質(zhì)和學(xué)校辦法效益，建設一支適應教育現代化需要的高素質(zhì)的教師隊伍，充分調動(dòng)廣大教師的`教學(xué)積極性，鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，認真開(kāi)展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
一、提高認識，統一思想。
認真組織全體教職工學(xué)習縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統事業(yè)人員全員競聘工作指導意見(jiàn)》的文件精神，并傳達上級有關(guān)會(huì )議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統一了思想。
二、建立組織機構，制定實(shí)施方案。
為了認真負責地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由
校長(cháng)李格平同志任組長(cháng)，副校長(cháng)趙勇同志任常務(wù)副組長(cháng)，蔚連奎、王玉和、龔志強、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛(ài)民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李 霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書(shū)珍、郭 誠、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競聘工作領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。工作領(lǐng)導小組根據上級文件精神和會(huì )議精神，于20xx年1月19日前初步完成了競聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在1月22日全校教職工大會(huì )上進(jìn)行了討論、表決通過(guò)。全校111人到會(huì )，投贊成票有111人，崗位競聘與管理領(lǐng)導小組同意學(xué)校制定的實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報縣教育局。
三、操作《實(shí)施方案》，公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行競聘上崗。
1、學(xué)校根據上級核準的崗位設置情況，編制了《崗位說(shuō)明書(shū)》及《崗位職責》，設置專(zhuān)任教師崗位90個(gè)、職員及教輔人員崗位20個(gè)，共計110個(gè)崗位。向全體教職工公開(kāi)了競聘的崗位職數、崗位名稱(chēng)、工作職責、目標任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學(xué)校于2月24日進(jìn)行了公開(kāi)申報。教職工根據自己的情況，進(jìn)行競聘報名。并填寫(xiě)了《應聘意向書(shū)》，2月25日學(xué)校崗位競聘工作領(lǐng)導小組根據《實(shí)施方案》，確定了各級崗位的擬聘人員。并在根據各項成績(jì)綜合評分后，按照從高分到低分的順序，堅持自愿的前提下，擇優(yōu)聘用。2月26日至3月2日進(jìn)行了為期5天的公示，無(wú)任何情況反映。
3．學(xué)校于3月3日把正式競聘上崗人員名冊上報縣教育局，按規定頒發(fā)聘書(shū)，此項工作已較圓滿(mǎn)地完成。
四、本次設崗110個(gè)，現有教職工111人，其中重病1人，公傷1人，無(wú)民事行為能力1人，到退休年齡人員2人，準備坐休11人，除特崗教師11人外，現短缺體育教師2人、音樂(lè )教師1人，美術(shù)教師1人，信息技術(shù)教師1人。
從我校這次競聘上崗工作來(lái)看，做到了公開(kāi)、公平、公正，建立了一支適應教育現代化需要的高素質(zhì)的教師隊伍，充分調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性。為今后的工作也積累了一些經(jīng)驗。
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