人事工作總結6篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的人事工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事工作總結1
一、20xx年度人事工作各項數據匯總
離職：
數據分析：20xx年度對比20xx年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數均呈現下降趨勢，這說(shuō)明人員的穩定性在20xx年比較突出，這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現、假期管理規定的調整等）； 而行政板塊在20xx年度中離職人數較去年上升18%，綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：
1、家是外地的，想要回家發(fā)展；
2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑；
3、對目前公司一些文化制度不能適應；
4、自己創(chuàng )業(yè)或者幫助家人一起打理事情；深造；
�。ǘ┩�20xx年度，公司人員離職工齡數據：
數據分析：以上數據可以看出相對于20xx年度，20xx年度的離職人數明顯成下降趨勢，但工齡在一年以?xún)鹊娜藛T流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應不了目前的工作勞動(dòng)強度；2、薪資待遇低；3、自離現象嚴重；
1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1—3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3—5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職；5—8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職；
在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎上，還要加強對老員工的穩定性工作；老員工在工作環(huán)境的適應性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的；
一線(xiàn)新進(jìn)員工適應不了目前的工作強度（特別是包裝工、檢驗員），而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應工作勞動(dòng)強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因；
�。ㄈ┥a(chǎn)管理中心各分廠(chǎng)20xx年度在職人數（不含管理人員）及流失率數據（截止20xx年11月數據）：
數據分析：20xx年各分廠(chǎng)平均人數及配件流失率數據對比20xx年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)實(shí)行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠(chǎng)人員編制，同時(shí)加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失；
20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠(chǎng)流失率，由于疾病或其他由指定醫療機構出具證明不宜繼續工作的員工離職和分廠(chǎng)外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀(guān)原因，故該類(lèi)人員離職不計入分廠(chǎng)的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠(chǎng)每月的流失基數，，從而降低的流失率。
而每月自離的員工流失還是無(wú)法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數。
�。ㄋ模┕竟芾砣藛T學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）：
20xx年度大專(zhuān)學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx年度中，根據定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數是成下降趨勢。
而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠(chǎng)的加工主管、帶班長(cháng)、成型主管級助理等崗位，新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線(xiàn)原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點(diǎn)是管理水平的培訓提高，還要加強管理人員的管理水平。
二、20xx年度人事工作總結：
�。ㄒ唬�20xx年度（截止11。22）共計整理了薪酬文件397份，其中定額類(lèi)報告114份、指標類(lèi)報告90份、其他類(lèi)193份；
人員調動(dòng)類(lèi)文件共計調動(dòng)320人，其中一線(xiàn)員工調動(dòng)239人，管理人員調動(dòng)81人；
獎懲類(lèi)文件共計29份。
�。ǘ┤藛T退休：根據人力資源【20xx】42號文件的重新調整，從20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施，各分廠(chǎng)到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節省6700元；
�。ㄈ┳庸窘M織架構的建立、調整，逐步實(shí)現集團化管理，實(shí)現了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監督和管理；對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓，
�。ㄋ模┗就瓿晒驹诼毴藛T戶(hù)口本檔案資料收集的工作；
�。ㄎ澹┬逻M(jìn)員工入職檔案的修改，使內容更加詳細、完整、規范；
�。┧泄ぷ�、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記
錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結合，更加方便、準確的查詢(xún)相關(guān)所需信息；
三、20xx年度人事存在的問(wèn)題及建議：
�。ㄒ唬┠壳案鞣謴S(chǎng)在做人員流失率的時(shí)候，各分廠(chǎng)都計算好每月可以做幾個(gè)離職人員，保持人員流失率在2%以?xún)�，然后有超流失率的人員時(shí)，將流轉做到下個(gè)月，尤其是自離人員沒(méi)有辭職報告，對這部分人員管理比較難；還有一些請長(cháng)假人員也難以把握；各分廠(chǎng)新進(jìn)人員流失基數也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠(chǎng)的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來(lái)了一定的影響；
建議：每一季度與各分廠(chǎng)核對所有在職人員，核查k3系統對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí)，對于各分廠(chǎng)請長(cháng)假人員需出書(shū)面報告，寫(xiě)明什么原因請長(cháng)假，從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息，對于超過(guò)規定時(shí)間的人員是否做自離處理；每月與核算員核對各分廠(chǎng)出勤人員信息，核查哪些人員是無(wú)考勤的，但k3一直未做離職的；此部分人員是核查的重點(diǎn)；
�。ǘ╇S著(zhù)oa系統的`上線(xiàn)使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節人員離職的，不能及時(shí)處理完相關(guān)流程，導致k3系統的離職信息無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，故時(shí)間久了，會(huì )出現此人在k3系統中漏作離職的現象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會(huì )有差異；可能會(huì )造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題；
建議：各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)的負責人在本部門(mén)員工提出離職時(shí)，要及時(shí)更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員；而在管理人員離職手續移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結的項目（涉及相關(guān)部門(mén)的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性；
�。ㄎ澹┬逻M(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒(méi)有按照模板錄入，導致部分信息出現不完整現象；在以后人員信息的錄入中要嚴格按照模板錄入；
�。┩晟平鸬鸎3中所有人員的合同信息，將一線(xiàn)員工合同按照標準填寫(xiě)，利用好K3中的合同管理項目，利用自定義預警將合同到期人員日期設定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預警，保證在合同到期前一個(gè)月與其續簽或者終止勞動(dòng)合同；
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步完善好k3薪資系統在金蝶中的運用及核準工作，在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、處理，以便提高薪資核算準確性，科學(xué)性。
�。ò耍┤R恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理；
�。ň牛┧腥耸路矫娴墓ぷ髋c其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。
人事工作總結2
伴隨著(zhù)如梭的時(shí)間和匆匆的腳步，本學(xué)期的工作即將結束。一路走來(lái)，深刻體驗到了人事工作的紛繁瑣碎和服務(wù)育人。慶幸得到校長(cháng)、書(shū)記的傾力指導、行政部門(mén)的全力支持、全體教工的鼎力配合，使得本學(xué)期人事管理工作基本圓滿(mǎn)完成，在此一并表示由衷的感謝。下面就本學(xué)期的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報，希望各位領(lǐng)導、老師批評與指正。
一、主要成績(jì)
1、做好績(jì)效工資核算工作
三月初重新核算績(jì)效工資，這是本學(xué)期人事重點(diǎn)工作之一。xx名教職工的工資調整無(wú)一人出錯，事業(yè)局和黨辦的審核。
2、做好xx年職稱(chēng)申報、推薦各項工作
xx年，我校共推薦x名教師申報中級職稱(chēng)，x名教師申報高級職稱(chēng)。在準備申報材料的過(guò)程中，我盡力協(xié)助他們做好一切評職檔案材料。順利地完成了相關(guān)工作。
3、做好教職工的年度考核工作
年度考核工作雖是一項常規工作，但關(guān)乎教職工的工作實(shí)績(jì)與工作熱情，因此，學(xué)校相當重視這項工作。xx年度的考核工作，在校長(cháng)的統籌部署下，在兩處主任的精心組織下，在全體教工的積極配合下，得以順利完成。
4、做好工資的管理工作
我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益，不容半點(diǎn)疏忽、差錯。因此，我認真地做好每月工資，仔細地做好相應的.增減，確保工資的精準性。同時(shí)，做好相關(guān)的補發(fā)工資、教齡津貼和薪級工資的正常晉升、工資的季報、年報等相關(guān)工作。
5、其它方面工作
20xx年度的年檢工作、教師情況統計表、各季度的勞動(dòng)情況報表、學(xué)校大事記的材料收集、文字輸入工作。人事信息的補充，修改，上報，一學(xué)期以來(lái)幾十份各類(lèi)報表的填寫(xiě)……方方面面的工作，縱然繁瑣，我都盡心盡力一一完成。其間，得到了xxx、xxx、xx等老師的幫助及配合，借此機會(huì )一并表示真誠的感謝。
二、存在問(wèn)題
1、學(xué)校的檔案還沒(méi)有全面進(jìn)行整理，完善的檔案管理制度還沒(méi)有很好的落實(shí)，還有許多需要學(xué)習的地方，今后的勤學(xué)多問(wèn)不能有絲毫的懈怠，
2、巧妙的處理好教學(xué)工作與管理理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調發(fā)展，共同提高。
做事情追求完美但因為考慮得不周到總是事與愿違、性子急，這是我的個(gè)性特點(diǎn)。一學(xué)期以來(lái)，或者說(shuō)到衡業(yè)中學(xué)的十年來(lái)，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地學(xué)習折中、沉穩，所謂“做中學(xué)、學(xué)中做”。但毋容置疑的是，無(wú)論是哪個(gè)崗位、哪種角色，我應當始終秉承“仰望星空，腳踏實(shí)地”的工作準則，在成事中成人，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己應盡的責任。
人事工作總結3
我于20xx年5月3日入職，至今工作已滿(mǎn)兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
5、6月份重點(diǎn)完成了銷(xiāo)售部14人，客服部5人，按揭部5人，規劃設計部2人，財務(wù)部1人，策劃部1人，工程部4人，人事行政部1人的人才招聘，共計33人。
2、建立有效的人才庫：
對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，人才庫存儲的有效簡(jiǎn)歷共16份。
3、招聘情況統計表：
5、6月份參與招聘會(huì )2場(chǎng)次面試人數約136人達成錄用意向約50人錄用人員33人
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
來(lái)到公司初次涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，例如土建、水暖電工程師，不了解其工作形式、專(zhuān)業(yè)技能等。對于臨時(shí)性崗位，例如保潔、保安招聘工作，前期因其工作時(shí)間、工作地點(diǎn)遠等原因未能按照要求的時(shí)間節點(diǎn)完成。
計劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。（如報紙、各類(lèi)招聘會(huì )），對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。
2、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備�？烧衅笐獙卯厴I(yè)生，加大培訓力度，節省人力資源成本，為用工旺季做人才儲備。
3、積極了解保定就業(yè)市場(chǎng)行情，有針對性的進(jìn)行工作時(shí)間、薪酬等相關(guān)調整，以求在規定的時(shí)間節點(diǎn)內完成招聘任務(wù)和完善人才的儲備工作。
二、員工關(guān)系工作：
6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，已經(jīng)能夠理清入職辦理的整套流程。在帶領(lǐng)新員工入職的當天，除帶新員工了解熟悉各部門(mén)，還積極了解其他近期上崗員工的心理狀態(tài)和正式員工的工作狀態(tài)。
計劃在下月，繼續施行員工關(guān)系工作方案：
1、通過(guò)復試后的員工，為其發(fā)放錄取通知函，告知其需準備的相關(guān)入職資料，包括1寸照片3張、體檢證明，身份證、畢業(yè)證及相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件。
2、辦理入職當天帶領(lǐng)員工上崗，包括到所在部門(mén)認識部門(mén)員工、熟悉工作環(huán)境和熟悉其他部門(mén)。
3、每周兩次與員工座談，填寫(xiě)座談報告，其中柏闊工作中存在的問(wèn)題、解決方法及對公司的建議等，以增加員工的穩定性，減少員工的流失率。
三、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：
應聘人員簡(jiǎn)歷的整理工作。上崗人員的入職檔案整理以及轉正人員的'相關(guān)考核資料收集等。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
四、分析：
個(gè)人能力分析：
(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識優(yōu)勢：
親和力較好。具備一定的溝通、組織協(xié)調能力。能虛心聽(tīng)取別人的建議，認同隆基泰和集團的企業(yè)文化。具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。
劣勢：情緒要稍加控制，鍛煉自己待人接物的處事能力。加強團隊的配合力和凝聚力。
(二)需改進(jìn)和提高的方面：
1、加強人力資源知識的系統性學(xué)習。
作為人力資源專(zhuān)員，對于除培訓和招聘外的模塊了解、掌握的不是很到位，要充分利用自己的閑暇時(shí)間加深對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
2、拓展知識層面。
我現在的崗位是人事專(zhuān)員，結合公司實(shí)際情況，需要拓展房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，一是可以讓自己成為更加專(zhuān)業(yè)的人資專(zhuān)員，另一方面對于自己的知識層面及視野上是一種很好的拓展方式。
(三)常態(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析。
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)。
�、谏钊雽W(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。
五、總結：
在入職的這兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘工作，也很喜歡這個(gè)模塊，我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻，無(wú)論是哪個(gè)模塊我都能較好的完成工作。
這兩個(gè)月基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
申請人：王宇
20xx年7月5日
人事工作總結4
我于20xx年9月13日入職，至今工作已滿(mǎn)兩個(gè)個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理
1、人事信息檔案的管理：材料定期及時(shí)整理。確保材料完善。了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。
2、勞動(dòng)合同管理：負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續。對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的`比較的順利。
二、員工入職、轉正、離職手續辦理
同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表。工作牌辦理。員工流動(dòng)性統計。組織架構圖更新�？记谥讣y的錄入�？记谙到y增加、更改、刪除。
三、培訓方面
培訓工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規章制度。
四、社會(huì )統籌保險方面
1、本年度涉及到的工作內容：
(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保。
(2)離職人員辦理停保。
(3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。
(4)不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明。
(5)辦理異地社保轉移。
(6)辦理生育保險報銷(xiāo)。
(7)辦理保險的合同續簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案。
(8)辦理員工工傷的認定、理賠。
(9)辦理員工的備案。
五、績(jì)效薪酬方面
1、每月員工績(jì)效考核收集與匯總。
2、收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表。
根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發(fā)放工資。
人事工作總結5
辭舊迎新之際，回顧我__年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續崗位調動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導的身上看到專(zhuān)業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我__年度的工作計劃。
在__的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為_(kāi)_做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務(wù)。
10月份隨著(zhù)部門(mén)人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門(mén)的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門(mén)。
__年度工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責，詳見(jiàn)__年度個(gè)人述職報告）
一、行政人事制度、流程、手續、表格類(lèi)
在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續、表格沒(méi)有統一規整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì )嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，__年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng )建一套規整的手續并向各部門(mén)推廣實(shí)施。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時(shí)效性差。后續多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。
三、活動(dòng)統籌
參加了公司一年內的多次活動(dòng)統籌安排，從構想到實(shí)施些許細節之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的`帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng )意的活動(dòng)。
四、其他
無(wú)論是領(lǐng)導臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。
五、__年度計劃
努力學(xué)習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)業(yè)性。嚴格要求自己，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì )越做越強。__的猴年將會(huì )是騰飛的一年，我將帶著(zhù)良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為_(kāi)_獻上自己的力量！
人事工作總結6
自20xx年元月份以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞管理、監督、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓人才、選拔人才、考核人才，為各部門(mén)做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調整和理順各部門(mén)的責任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標�；仡欉@一段時(shí)間的工作，有成績(jì)，也有不足�，F將xx年來(lái)的工作情況從四個(gè)方面匯報如下：
一，人事管理方面：
1、根據公司組織架構和部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認同公司文化和理念的員工進(jìn)行了選拔與聘用，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動(dòng)率，更重要的是使公司各部門(mén)有了一定的人才儲備，并為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
2、對公司各部門(mén)實(shí)行了定崗定員，明確了各部門(mén)的崗位數量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規范的管理制度和健全的組織架構，為公司未來(lái)的發(fā)展構筑了核心基礎。
3、規范了各部門(mén)的人員檔案，同時(shí)加強了企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
二、行政工作方面：
1、制定和修改了有關(guān)規章管理制度。
由于公司處于不斷調整和發(fā)展中，各部門(mén)工作流程未制度化、規范化和流程化，所以應制定和修改有關(guān)規章管理制度，以適應公司未來(lái)發(fā)展的需要；如有的部門(mén)在用人時(shí)，未經(jīng)總經(jīng)理批準，而擅自作主張增加人員，加大了公司的勞務(wù)成本；針對這種現象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊》，并對各流程作了詳細的規定，有效的杜絕了以上現象的發(fā)生。與此同時(shí)，對公司員工打私人電話(huà)，車(chē)輛管理混亂、出差無(wú)標準、對外招待費及報銷(xiāo)不實(shí)，加大公司經(jīng)營(yíng)成本，各部門(mén)工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問(wèn)題，有針對性的出臺了《公司電話(huà)管理規定》、《總經(jīng)理問(wèn)責制規定》、《對外簽單及報銷(xiāo)管理規定》、《公司車(chē)輛管理規定》和《出差管理規定》等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營(yíng)成本的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當的修改，并在實(shí)踐中不斷完善。同時(shí)，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規定，杜絕了一些浪費現象，使后勤保障方面有所提高。
三、公司管理運作方面：
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。⒉逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加
強了對員工的監督管理力度。⒊加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。作為辦公室負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
四、xx年工作不足方面：
1、人員流動(dòng)偏大了一些，對公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統計，xx年公司人員流動(dòng)有30多人次，雖然基本上能及時(shí)補充相應人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個(gè)適應過(guò)程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動(dòng)。
2、公司制度建設不配套，特別是激勵機制未啟動(dòng)和建設，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動(dòng)性、積極性受到一定的影響，同時(shí)，公司福利體系方面的提高和建設也還需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程。
3、公司執行力不夠，由于未成立一個(gè)堅強的執行小組，使公司的執行力遠落后于制度的建設，因執行力不足，使公司的目標完成受到一定的阻礙。
4、教育培訓不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗的人，大多能勝任崗位工作，也正因為如此，造成公司對員工的教育培訓不足，使少數及個(gè)別員工無(wú)組織性、紀律性，工作不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，個(gè)人主義、自以為是方面表現突出。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
為此xx年辦公室將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的'根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門(mén)負責人，身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職手冊。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是辦公室工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多
一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信邦宇公司會(huì )越做越強、越做越大。
4、主持和修改公司部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)。
由于責任機制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個(gè)崗位的任職資格重新進(jìn)行了介定，并與各部門(mén)負責人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了相適應的修改，目前大多數員工已明確了自已的工作職責；同時(shí)，還對公司六大部門(mén)的職能擬定了初稿，明確了各部門(mén)的責權范圍，有利于加強各部門(mén)的溝通與協(xié)調。
5、公司戰略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念。
戰略管理是公司的長(cháng)遠發(fā)展方向和目標，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過(guò)與公司領(lǐng)導反復溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實(shí)現公司的長(cháng)遠規劃和員工找到自已的成長(cháng)舞臺，有利于公司人才的培養、企業(yè)文化宣傳和各部門(mén)及員工的團結與配合。
6、在公司戰略規劃基礎上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃、財務(wù)規劃、人力資源規劃等，把去年的“點(diǎn)”型工作梳理到“線(xiàn)”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉型到“工作系統有序”上。并不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習房地產(chǎn)管理管理知識，提高個(gè)人的綜合工作能力和職業(yè)素養，做事公平、公正、講原則。
7、完善和健全公司的三大核心管理機制，并對各崗位進(jìn)行工作分析及完善職務(wù)說(shuō)明書(shū)，使各部門(mén)員工更加明確自己的工作職責，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。
總之，對于各位領(lǐng)導和同事半年來(lái)給予辦公室工作上的支持和幫助，在此謹表衷心的感謝，也希望大家對辦公室今后工作中的缺點(diǎn)與不足給予批評。
祝大家春節愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。
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